2023年車間人員個(gè)人年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?車間人員個(gè)?人年終工作?總結(jié)__?年對(duì)我來說?，是有意義?、有價(jià)值、?有收獲的一?年。一年來?，我始終堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?自己，勤奮?努力，時(shí)刻?牢記為客戶?服務(wù)的宗旨?，在平凡而?普通的工作?崗位上，努?力做好自己?的本職工作?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?悉心關(guān)懷的?指導(dǎo)下，通?過自身的不?懈努力，在?工作上取得?了一定的成?果，但是也?存在有一定?的問題和不?足；1、?工作中有急?躁情緒，有?時(shí)生產(chǎn)任務(wù)?急于完成，?反而影響了?生產(chǎn)進(jìn)度和?質(zhì)量。2?、處理一些?工作關(guān)系時(shí)?，還不能得?心應(yīng)手，工?作起來顯得?措手不及，?無從著手。?__年，?我的主要任?務(wù)是負(fù)責(zé)噴?畫生產(chǎn)進(jìn)度?，派車出貨?和處理一些?客戶的要求?意見，以及?公司里面噴?畫所發(fā)生的?問題，同時(shí)?還要負(fù)責(zé)跟?好天地寬廣?告的所有噴?畫___業(yè)?務(wù)，以及一?些其他散戶?的跟蹤服務(wù)?。__廣告?__年的總?業(yè)務(wù)量已突?破___萬?，去年__?_萬，比去?年增長(zhǎng)了_?__萬，在?公司客戶業(yè)?績(jī)排行榜上?名列前三名?，當(dāng)然，這?些都不是我?個(gè)人的工作?成績(jī)，是經(jīng)?過大家的共?同努力而來?的成績(jī)。在?此，我要感?謝甘總、甘?主任、以及?工程部的全?體人員，公?司的各部門?領(lǐng)導(dǎo)、員工?對(duì)我的大力?支持和幫助?，沒有你們?的支持和幫?助，也就沒?有我今天的?成績(jī)，今天?我在這里借?此機(jī)會(huì)向在?座的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事說一聲，?謝謝你們！?回顧一年?來的工作，?我在思想上?、學(xué)習(xí)上、?工作上取得?了新的進(jìn)步?，也認(rèn)識(shí)到?了自己的不?足之處，理?論知識(shí)水平?還比較底，?電腦辦公技?能還不夠強(qiáng)?，針對(duì)自己?經(jīng)驗(yàn)不足及?知識(shí)面薄弱?的問題，我?對(duì)來年的工?作作好自步?的設(shè)想。?1、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)；?2、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理力度?；3、提?高溝通能力?。一定要認(rèn)?真克服自己?的缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，自?覺地把自己?置于上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同仁的?監(jiān)督之下，?刻苦學(xué)習(xí)，?勤奮工作，?做一名對(duì)_?_村有力量?的人，為_?_村的發(fā)展?作出自己的?貢獻(xiàn)。最后?，感謝大家?的辛勤工作?以及各位對(duì)?我的大力支?持，在此我?在這里先給?大家拜個(gè)早?年，祝大家?牛年吉祥、?合家歡樂、?在新的一年?里工作順利?、萬事如意?、謝謝大家?！車間人?員個(gè)人年終?工作總結(jié)（?二）一年?又匆匆而過?，在公司及?車間領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助下?，經(jīng)過不斷?的實(shí)踐，在?錯(cuò)誤中不斷?摸索、不斷?成長(zhǎng)。我在?經(jīng)驗(yàn)積累、?管理水平和?自身素質(zhì)方?面有了一定?的提高。為?明年更好的?進(jìn)行管理，?也為能夠?yàn)?公司創(chuàng)造更?好的效益。?先總結(jié)如下?：一、向?管理要效益?，緊抓安全?生產(chǎn)。沒?有安全就談?不上效益。?針對(duì)此，我?要求員工嚴(yán)?格按操作規(guī)?程操作，時(shí)?時(shí)牢記安全?注意事項(xiàng)，?杜絕睡崗、?聚崗、脫崗?等違規(guī)違紀(jì)?行為。如車?間各發(fā)酵罐?都屬于壓力?容器，高溫?高壓運(yùn)行已?發(fā)生燙傷、?碰傷等事故?，而且下罐?操作易發(fā)生?高空墜落。?窒息等事故?，打堿操作?等這都存在?著很多安全?隱患。所以?，我要求員?工了解它們?的基本情況?和性能后再?操作，且要?不斷提高安?全意識(shí)，做?到“在崗一?分鐘，安全?六十秒”，?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，防患?于未然。?二、向管理?要效益，提?高員工工作?效率和設(shè)備?利用率。?工作中，我?時(shí)刻注意員?工的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，及時(shí)做好?員工的思想?教育工作，?積累管理經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合制?度科學(xué)管理?，以提高員?工的凝聚力?和工作效率?。并努力做?到知人善用?，讓每位員?工都在最適?合的崗位上?工作，“能?者發(fā)揮所長(zhǎng)?，健者不遺?余力”，低?投入，高效?率地做出更?好的成績(jī)。?三、向管?理要效益，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。沒有?質(zhì)量保證，?產(chǎn)量再高也?是徒勞，相?反，還可能?給企業(yè)帶來?巨大的損失?。為此，我?嚴(yán)格執(zhí)行車?間分等級(jí)的?質(zhì)量管理制?度，獎(jiǎng)罰分?明，以促進(jìn)?員工努力鉆?研業(yè)務(wù)，提?高操作水平?，確保消毒?發(fā)酵的各項(xiàng)?指標(biāo)均在合?格范圍內(nèi)，?保證操作的?無菌。四?、向管理要?效益，努力?做到同樣的?質(zhì)量成本最?低，即物耗?最低。為?此，我要求?員工消毒時(shí)?時(shí)刻注意閥?門開度；堵?塞一切“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象；?節(jié)約用水、?用電、用汽?以減少浪費(fèi)?；加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)，以確?保設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁?浪費(fèi)以做到?降低生產(chǎn)成?本。另外?，我還加強(qiáng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管?理，把現(xiàn)場(chǎng)?管理貫穿于?整個(gè)管理工?作之中，以?提高工作效?率，確保安?全生產(chǎn)，保?證生產(chǎn)有序?進(jìn)行。今?年__月份?，我開始走?上的班長(zhǎng)的?崗位，通過?幾個(gè)月的管?理發(fā)現(xiàn)自己?存在著很多?不足，工作?時(shí)經(jīng)常憑著?自己以往的?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員?工的思想未?進(jìn)行太多的?溝通事員工?對(duì)安全及自?身修養(yǎng)方面?存在著很大?不足。平時(shí)?關(guān)心的大多?是班上工作?完成情況對(duì)?其他事情缺?少足夠的耐?心。另外對(duì)?一些與其它?班組間的配?合不協(xié)調(diào)，?對(duì)不是自己?管轄的工作?表現(xiàn)熱情不?是太高，班?組間東西計(jì)?較的太多。?對(duì)以上不?足我會(huì)努力?通過不斷的?學(xué)習(xí)改變自?身修養(yǎng)，多?與人溝通，?努力使自己?得到不斷的?進(jìn)步與提高?，爭(zhēng)取為車?間為公司做?出更好的業(yè)?績(jī)，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?出自己的一?份力量。?車間人員個(gè)?人年終工作?總結(jié)（三）?在工廠當(dāng)?車間組長(zhǎng)已?經(jīng)不短的時(shí)?間了，在這?段時(shí)間了，?我學(xué)到了很?多。有如何?管理車間員?工，處理好?與員工的關(guān)?系以及和上?級(jí)的關(guān)系，?如何激勵(lì)員?工加大生產(chǎn)?，提高他們?的積極性，?這是我學(xué)到?最大的感受?了。一年?也要過去了?，在年終的?時(shí)候?qū)懗鲎?己的心理感?受和總結(jié)，?用來給明年?我以激勵(lì)和?鼓舞，我相?信我能夠做?到最好。?一、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)改?造。1、?分別對(duì)一、?二、三、六?車間的部分?設(shè)備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?了改造，降?低了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約了?生產(chǎn)成本。?2、通過?公司___?處出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)，?將新的生產(chǎn)?工藝配方成?功應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低了?生產(chǎn)成本。?二、班組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?。1、充?分利用例會(huì)?和車間班前?班后會(huì)，將?公司第二次?創(chuàng)業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員工?真正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標(biāo)，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強(qiáng)了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。車?間班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，在__?年的班組建?設(shè)中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。三、現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?改善。1?、制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動(dòng)，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進(jìn)行消?化，避免了?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)。四、?生產(chǎn)、技術(shù)?管理得到加?強(qiáng)。積極?配合質(zhì)量管?理部門對(duì)車?間質(zhì)量的檢?查力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)技?術(shù)的管理力?度，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次抽?檢合格率極?大提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象得?到較好控制?。五、狠?抓安全管理?不放松。?1、加強(qiáng)了?對(duì)班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了__年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周二安?全例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?___年?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面：?一、安全方?面：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度不?夠。安全作?制度不健全?，安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時(shí)候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對(duì)的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對(duì)存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的，我們?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全責(zé)?任人。2?、安全標(biāo)志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個(gè)廠子，我?自己簡(jiǎn)單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標(biāo)志?沒有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期解?決。3、?安全隱患整?改及時(shí)不徹?底。由于存?在僥幸心理?，有些安全?隱患的整改?工作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為這?樣會(huì)降低一?些生產(chǎn)成本?，這樣在有?些安全隱患?的整改中沒?有徹底整改?，我想在今?后的工作中?，不論要付?出多少，只?要是安全隱?患，只要是?不符合安全?管理規(guī)定的?，就要堅(jiān)決?不折不扣的?進(jìn)行整改，?并安排整改?責(zé)任人限期?整改。對(duì)整?改不徹底的?，嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任人?。車間工?人年終總結(jié)?___篇?4、違章操?作的幾乎沒?有處理過。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)肅?處理。現(xiàn)在?想來，這是?安全隱患的?重中之重。?象前段時(shí)間?一名操作工?違章操作，?作業(yè)完成后?，直接從_?__米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?一律停工休?息。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在看來?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)太?少了，如果?能經(jīng)常進(jìn)行?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使同?一工種的技?術(shù)人員的技?術(shù)水平都在?不斷的提高?，那么我們?的產(chǎn)量一定?會(huì)提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)成?本就一定會(huì)?下降。我們?已經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施就?是定期召開?技術(shù)研討會(huì)?，要求大家?在會(huì)上暢所?欲言，把自?己在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)的?問題和方法?都說出來，?是問題的，?大家討論解?決，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家共?同吸取。我?想還要讓他?們這些技術(shù)?人員從文化?方面、技術(shù)?方面從外面?吸取更新的?知識(shí)，來進(jìn)?一步提高技?術(shù)人員的思?想素質(zhì)和技?術(shù)水平。?2、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實(shí)責(zé)任不?到位。加大?管理力度，?建立成本考?核制度，量?化考核。?3、交接班?不協(xié)調(diào)。比?如個(gè)別班組?以清理現(xiàn)場(chǎng)?、準(zhǔn)備交接?為由，采取?應(yīng)付投料的?方法，造成?下個(gè)班次的?產(chǎn)量降低。?這一點(diǎn)對(duì)我?作為管理者?來說確實(shí)是?個(gè)頭痛的事?，目前解決?的辦法就是?首先盡可能?的提高班組?長(zhǎng)的思想素?質(zhì)，并要求?他們要考慮?整體利益，?其次就是硬?性規(guī)定處理?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間?，以保證交?班工作的正?常進(jìn)行。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)付?投料的班組?，嚴(yán)厲處罰?班組長(zhǎng)，或?者扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?4、設(shè)備帶?病工作。個(gè)?別班組在生?產(chǎn)過程中，?為了盡可能?的提高產(chǎn)量?，在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱患?時(shí)，沒有及?時(shí)進(jìn)行修理?，結(jié)果既縮?短了設(shè)備使?用壽命，又?加大了設(shè)備?維修資金的?投入，把設(shè)?備的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班次?，并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間。?凡是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)?單的小故障?應(yīng)該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰班組長(zhǎng)?和維修工的?力度，同時(shí)?我們?cè)诮窈?的工作中要?進(jìn)一步建立?完善的管理?制度，我在?想能不能把?技術(shù)工（維?修工）分出?幾個(gè)檔次，?這可以通過?考核或者評(píng)?審的辦法進(jìn)?行分檔，這?樣如果發(fā)現(xiàn)?維修工人不?處理當(dāng)班設(shè)?備故障的，?進(jìn)行降低技?術(shù)工檔次的?處罰。雖?然我們車間?問題不小，?可是我相信?，只要我們?只要安全生?產(chǎn)，不會(huì)出?現(xiàn)任何問題?的?，F(xiàn)在全?球金融危機(jī)?的情況下，?大量制造業(yè)?企業(yè)倒閉，?關(guān)門，我們?廠也面臨著?如此的困境?，所以我們?更要加強(qiáng)生?產(chǎn)，提高效?率，使我們?廠在金融危?機(jī)的影響下?做到最小，?我相信我們?能夠度過難?關(guān)的。以?后的生活就?是這樣了，?我不求做到?最好，也要?做到盡善盡?美，不求凱?旋歸來，但?求無愧我心?，我會(huì)做好?的！車間?人員個(gè)人年?終工作總結(jié)?（四）本?人所在的支?架車間是礦?機(jī)公司主要?生產(chǎn)車間，?支架車間目?前有員工人?，男員工人?，女員工人?，其中黨員?人，共表團(tuán)?員人，今年?支架車間在?公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下，全體?工作人員克?服困難，團(tuán)?結(jié)一心，進(jìn)?一步促進(jìn)支?架車間各項(xiàng)?工作健康持?續(xù)發(fā)展。全?年完成公司?下達(dá)的架液?壓支架的大?修改造任務(wù)?，為礦機(jī)公?司盈利萬元?，為年度公?司的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展作出了一?定的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)就支架車?間年工作情?況進(jìn)行如下?總結(jié)：一?、加強(qiáng)思想?，建立健全?分配制度?支架車間黨?支部在公司?黨委的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，以?“___”?為主要思想?，認(rèn)真貫徹?公司黨委的?主要精神，?支架車間黨?支部在黨風(fēng)?廉政建設(shè)中?，支架車間?都能以身作?則，認(rèn)真履?行《黨風(fēng)廉?政建設(shè)考核?細(xì)則》的有?關(guān)規(guī)定，嚴(yán)?于律己，堅(jiān)?持原則秉公?辦事；在廣?大員工中樹?立了良好的?形象，無一?人違紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象發(fā)生。?支架車間?在分配制度?上，根據(jù)目?前青年員工?工資低及員?工獎(jiǎng)金分配?不合理等實(shí)?際情況，并?為下一步工?作順利開展?和支架修理?工作逐步走?向正規(guī)化、?合理化、制?度化，合理?分配員工的?收入，充分?調(diào)動(dòng)廣大員?工工作的積?極性，為更?好地完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)這條?主線，依據(jù)?礦機(jī)公司對(duì)?《生產(chǎn)車間?考核辦法》?，制定計(jì)件?工作定額。?嚴(yán)格按勞取?酬，堅(jiān)持按?規(guī)章制度落?實(shí)獎(jiǎng)金，加?班費(fèi)用。同?時(shí)，每月公?開分配收入?的透明度，?讓員工享有?知情權(quán)、參?與權(quán)。為廣?大員工創(chuàng)造?愉悅的工作?氛圍，全身?心地投入到?安全生產(chǎn)工?作中去。?二、統(tǒng)一思?想，搶抓機(jī)?遇支架車?間在公司黨?政工的領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，以思?想道德建設(shè)?和企業(yè)文化?建設(shè)為重點(diǎn)?，以培育“?四有”員工?隊(duì)伍，建設(shè)?現(xiàn)代企業(yè)為?目標(biāo)，堅(jiān)持?以人為本，?緊緊圍繞車?間生產(chǎn)為中?心，抓穩(wěn)定?，保安全，?促效益，進(jìn)?一步促進(jìn)支?架車間各項(xiàng)?工作健康持?續(xù)發(fā)展。?在今年__?_-__月?份期間，公?司下達(dá)任務(wù)?重，工期要?求緊，支架?車間根據(jù)實(shí)?際情況，多?次與班組長(zhǎng)?進(jìn)行探討研?究，最終形?成統(tǒng)一思想?，用不到_?__月的時(shí)?間完成完成?120架液?壓支架全部?解體——修?復(fù)——組裝?的大修改造?工作，在車?間干活的一?線員工嚴(yán)重?不足和外委?件不能到的?情況下，車?間決定進(jìn)行?兩班工作，?即白班和夜?班，白班準(zhǔn)?備所有的零?部件的組裝?準(zhǔn)備工作，?夜班進(jìn)行整?體組裝成型?，就這樣苦?熬一個(gè)月的?時(shí)間，終于?把這塊硬骨?頭給啃下了?。這一任務(wù)?的完成，是?在液壓支架?大修中史無?前例的，也?給集團(tuán)證明?大修液壓支?架的實(shí)力，?又一次鍛煉?了大修液壓?支架在時(shí)間?上的考驗(yàn)。?連續(xù)幾個(gè)月?下來，疲憊?的身影總顯?現(xiàn)在每個(gè)員?工的身上，?但沒有人要?求一天的休?息。這正是?體現(xiàn)大家對(duì)?___的凝?聚感，__?_自己，為?___就是?為自己的團(tuán)?結(jié)一致的真?實(shí)體現(xiàn)。?三、加強(qiáng)教?育，增強(qiáng)法?制和安全意?識(shí)根據(jù)黨?委、行政的?有關(guān)安全生?產(chǎn)會(huì)議精神?的要求和安?排，支架車?間對(duì)安全生?產(chǎn)工作做到?早抓、早部?署，堅(jiān)持預(yù)?防為主、防?治結(jié)合、加?強(qiáng)教育、群?防群治的原?則，切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)安全生?產(chǎn)工作的領(lǐng)?導(dǎo)。支架?車間年輕員?工的自保和?互保意識(shí)差?，針對(duì)在_?__月份出?現(xiàn)的的一起?輕傷事件，?車間進(jìn)一步?加強(qiáng)了安全?教育活動(dòng)。?如利用車間?班前會(huì)、安?全生產(chǎn)影碟?錄像和張貼?標(biāo)語等宣傳?工具等形式?開展豐富多?彩的安全教?育。并通過?報(bào)刊、座談?及會(huì)議等形?式宣傳和學(xué)?習(xí)了有關(guān)法?律法規(guī)，對(duì)?存在的社會(huì)?焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)?行剖析和討?論，對(duì)不道?德及違背社?會(huì)公德的行?為進(jìn)行大膽?的說出自己?的觀點(diǎn)和看?法，提高了?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一?了思想。這?一系列的安?全教育活動(dòng)?提高了車間?員工的安全?意識(shí)、安全?防范能力和?自我保護(hù)能?力，從而切?實(shí)保障員工?安全和財(cái)產(chǎn)?不受損失，?維護(hù)公司及?車間正常的?生產(chǎn)秩序，?使得廣大員?工的___?觀念、法制?觀念和奉獻(xiàn)?主義精神明?顯增強(qiáng)，達(dá)?到了良好的?效果。車間?員工都能遵?章遵紀(jì)守法?，無刑事犯?罪行為和無?“黃、賭、?毒”現(xiàn)象發(fā)?生。四、?