2023年車間人員個人年終工作總結

第11頁共11頁2023年?車間人員個?人年終工作?總結__?年對我來說?，是有意義?、有價值、?有收獲的一?年。一年來?，我始終堅?持嚴格要求?自己，勤奮?努力，時刻?牢記為客戶?服務的宗旨?，在平凡而?普通的工作?崗位上，努?力做好自己?的本職工作?，在上級領?導和同事們?悉心關懷的?指導下，通?過自身的不?懈努力，在?工作上取得?了一定的成?果，但是也?存在有一定?的問題和不?足；1、?工作中有急?躁情緒，有?時生產(chǎn)任務?急于完成，?反而影響了?生產(chǎn)進度和?質量。2?、處理一些?工作關系時?，還不能得?心應手，工?作起來顯得?措手不及，?無從著手。?__年，?我的主要任?務是負責噴?畫生產(chǎn)進度?，派車出貨?和處理一些?客戶的要求?意見，以及?公司里面噴?畫所發(fā)生的?問題，同時?還要負責跟?好天地寬廣?告的所有噴?畫___業(yè)?務，以及一?些其他散戶?的跟蹤服務?。__廣告?__年的總?業(yè)務量已突?破___萬?，去年__?_萬，比去?年增長了_?__萬，在?公司客戶業(yè)?績排行榜上?名列前三名?，當然，這?些都不是我?個人的工作?成績，是經(jīng)?過大家的共?同努力而來?的成績。在?此，我要感?謝甘總、甘?主任、以及?工程部的全?體人員，公?司的各部門?領導、員工?對我的大力?支持和幫助?，沒有你們?的支持和幫?助，也就沒?有我今天的?成績，今天?我在這里借?此機會向在?座的各位領?導、各位同?事說一聲，?謝謝你們！?回顧一年?來的工作，?我在思想上?、學習上、?工作上取得?了新的進步?，也認識到?了自己的不?足之處，理?論知識水平?還比較底，?電腦辦公技?能還不夠強?，針對自己?經(jīng)驗不足及?知識面薄弱?的問題，我?對來年的工?作作好自步?的設想。?1、加強理?論學習；?2、加強現(xiàn)?場管理力度?；3、提?高溝通能力?。一定要認?真克服自己?的缺點，發(fā)?揚成績，自?覺地把自己?置于上級領?導和同仁的?監(jiān)督之下，?刻苦學習，?勤奮工作，?做一名對_?_村有力量?的人，為_?_村的發(fā)展?作出自己的?貢獻。最后?，感謝大家?的辛勤工作?以及各位對?我的大力支?持，在此我?在這里先給?大家拜個早?年，祝大家?牛年吉祥、?合家歡樂、?在新的一年?里工作順利?、萬事如意?、謝謝大家?！車間人?員個人年終?工作總結（?二）一年?又匆匆而過?，在公司及?車間領導的?關心幫助下?，經(jīng)過不斷?的實踐，在?錯誤中不斷?摸索、不斷?成長。我在?經(jīng)驗積累、?管理水平和?自身素質方?面有了一定?的提高。為?明年更好的?進行管理，?也為能夠為?公司創(chuàng)造更?好的效益。?先總結如下?：一、向?管理要效益?，緊抓安全?生產(chǎn)。沒?有安全就談?不上效益。?針對此，我?要求員工嚴?格按操作規(guī)?程操作，時?時牢記安全?注意事項，?杜絕睡崗、?聚崗、脫崗?等違規(guī)違紀?行為。如車?間各發(fā)酵罐?都屬于壓力?容器，高溫?高壓運行已?發(fā)生燙傷、?碰傷等事故?，而且下罐?操作易發(fā)生?高空墜落。?窒息等事故?，打堿操作?等這都存在?著很多安全?隱患。所以?，我要求員?工了解它們?的基本情況?和性能后再?操作，且要?不斷提高安?全意識，做?到“在崗一?分鐘，安全?六十秒”，?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，防患?于未然。?二、向管理?要效益，提?高員工工作?效率和設備?利用率。?工作中，我?時刻注意員?工的思想動?態(tài)（范本）?，及時做好?員工的思想?教育工作，?積累管理經(jīng)?驗，結合制?度科學管理?，以提高員?工的凝聚力?和工作效率?。并努力做?到知人善用?，讓每位員?工都在最適?合的崗位上?工作，“能?者發(fā)揮所長?，健者不遺?余力”，低?投入，高效?率地做出更?好的成績。?三、向管?理要效益，?確保產(chǎn)品質?量。沒有?質量保證，?產(chǎn)量再高也?是徒勞，相?反，還可能?給企業(yè)帶來?巨大的損失?。為此，我?嚴格執(zhí)行車?間分等級的?質量管理制?度，獎罰分?明，以促進?員工努力鉆?研業(yè)務，提?高操作水平?，確保消毒?發(fā)酵的各項?指標均在合?格范圍內(nèi)，?保證操作的?無菌。四?、向管理要?效益，努力?做到同樣的?質量成本最?低，即物耗?最低。為?此，我要求?員工消毒時?時刻注意閥?門開度；堵?塞一切“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象；?節(jié)約用水、?用電、用汽?以減少浪費?；加強設備?維護，以確?保設備正常?運轉；嚴禁?浪費以做到?降低生產(chǎn)成?本。另外?，我還加強?對現(xiàn)場的管?理，把現(xiàn)場?管理貫穿于?整個管理工?作之中，以?提高工作效?率，確保安?全生產(chǎn)，保?證生產(chǎn)有序?進行。今?年__月份?，我開始走?上的班長的?崗位，通過?幾個月的管?理發(fā)現(xiàn)自己?存在著很多?不足，工作?時經(jīng)常憑著?自己以往的?經(jīng)驗，對員?工的思想未?進行太多的?溝通事員工?對安全及自?身修養(yǎng)方面?存在著很大?不足。平時?關心的大多?是班上工作?完成情況對?其他事情缺?少足夠的耐?心。另外對?一些與其它?班組間的配?合不協(xié)調(diào)，?對不是自己?管轄的工作?表現(xiàn)熱情不?是太高，班?組間東西計?較的太多。?對以上不?足我會努力?通過不斷的?學習改變自?身修養(yǎng)，多?與人溝通，?努力使自己?得到不斷的?進步與提高?，爭取為車?間為公司做?出更好的業(yè)?績，為公司?的發(fā)展貢獻?出自己的一?份力量。?車間人員個?人年終工作?總結（三）?在工廠當?車間組長已?經(jīng)不短的時?間了，在這?段時間了，?我學到了很?多。有如何?管理車間員?工，處理好?與員工的關?系以及和上?級的關系，?如何激勵員?工加大生產(chǎn)?，提高他們?的積極性，?這是我學到?最大的感受?了。一年?也要過去了?，在年終的?時候寫出自?己的心理感?受和總結，?用來給明年?我以激勵和?鼓舞，我相?信我能夠做?到最好。?一、對設備?進行技術改?造。1、?分別對一、?二、三、六?車間的部分?設備根據(jù)實?際情況進行?了改造，降?低了工人勞?動強度，提?高了產(chǎn)品質?量，節(jié)約了?生產(chǎn)成本。?2、通過?公司___?處出學習，?對生產(chǎn)工藝?進行改進，?將新的生產(chǎn)?工藝配方成?功應用于生?產(chǎn)，降低了?生產(chǎn)成本。?二、班組?的建設與管?理得到加強?。1、充?分利用例會?和車間班前?班后會，將?公司第二次?創(chuàng)業(yè)的精神?認真?zhèn)鬟_，?使車間員工?真正領會到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強了班組培?訓學習。車?間班組長的?責任直接影?響車間的工?作質量，因?此，在__?年的班組建?設中重點加?強了班組長?的培訓與學?習，使他們?真正發(fā)揮技?術骨干和模?范帶頭作用?。三、現(xiàn)?場管理得到?改善。1?、制定了現(xiàn)?場管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動，并?認真___?實施，使現(xiàn)?場管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進行消?化，避免了?原材物料的?浪費，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場。四、?生產(chǎn)、技術?管理得到加?強。積極?配合質量管?理部門對車?間質量的檢?查力度，并?強化生產(chǎn)技?術的管理力?度，使產(chǎn)品?質量一次抽?檢合格率極?大提高，水?分超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)品?板結現(xiàn)象得?到較好控制?。五、狠?抓安全管理?不放松。?1、加強了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通報并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了__年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周二安?全例會時間?，認真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認真分析?總結，吸取?經(jīng)驗，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?___年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面：?一、安全方?面：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點：?1、安全?管理力度不?夠。安全作?制度不健全?，安全培訓?不到位，檢?查不到位，?有好多時候?，由于我們?的工作當中?勞動量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的，我們?將嚴肅處罰?當班安全責?任人。2?、安全標志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個廠子，我?自己簡單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標志?沒有設立，?準備限期解?決。3、?安全隱患整?改及時不徹?底。由于存?在僥幸心理?，有些安全?隱患的整改?工作存在應?付現(xiàn)象，并?且還認為這?樣會降低一?些生產(chǎn)成本?，這樣在有?些安全隱患?的整改中沒?有徹底整改?，我想在今?后的工作中?，不論要付?出多少，只?要是安全隱?患，只要是?不符合安全?管理規(guī)定的?，就要堅決?不折不扣的?進行整改，?并安排整改?責任人限期?整改。對整?改不徹底的?，嚴肅處理?整改責任人?。車間工?人年終總結?___篇?4、違章操?作的幾乎沒?有處理過。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當時又?沒有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評，?而沒有嚴肅?處理?，F(xiàn)在?想來，這是?安全隱患的?重中之重。?象前段時間?一名操作工?違章操作，?作業(yè)完成后?，直接從_?__米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?一律停工休?息。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因簡?單追求產(chǎn)量?，使有時個?別班組為了?當班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、技術崗位?的培訓欠缺?。現(xiàn)在看來?技術崗位的?培訓確實太?少了，如果?能經(jīng)常進行?技術崗位的?培訓，使同?一工種的技?術人員的技?術水平都在?不斷的提高?，那么我們?的產(chǎn)量一定?會提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)成?本就一定會?下降。我們?已經(jīng)采取了?一項措施就?是定期召開?技術研討會?，要求大家?在會上暢所?欲言，把自?己在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)的?問題和方法?都說出來，?是問題的，?大家討論解?決，是經(jīng)驗?的，大家共?同吸取。我?想還要讓他?們這些技術?人員從文化?方面、技術?方面從外面?吸取更新的?知識，來進?一步提高技?術人員的思?想素質和技?術水平。?2、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實責任不?到位。加大?管理力度，?建立成本考?核制度，量?化考核。?3、交接班?不協(xié)調(diào)。比?如個別班組?以清理現(xiàn)場?、準備交接?為由，采取?應付投料的?方法，造成?下個班次的?產(chǎn)量降低。?這一點對我?作為管理者?來說確實是?個頭痛的事?，目前解決?的辦法就是?首先盡可能?的提高班組?長的思想素?質，并要求?他們要考慮?整體利益，?其次就是硬?性規(guī)定處理?現(xiàn)場的時間?，以保證交?班工作的正?常進行。對?于發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應付?投料的班組?，嚴厲處罰?班組長，或?者扣減當班?的產(chǎn)量。?4、設備帶?病工作。個?別班組在生?產(chǎn)過程中，?為了盡可能?的提高產(chǎn)量?，在設備出?現(xiàn)故障隱患?時，沒有及?時進行修理?，結果既縮?短了設備使?用壽命，又?加大了設備?維修資金的?投入，把設?備的維修時?間轉移到了?下一個班次?，并延長了?維修時間。?凡是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設備有簡?單的小故障?應該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰班組長?和維修工的?力度，同時?我們在今后?的工作中要?進一步建立?完善的管理?制度，我在?想能不能把?技術工（維?修工）分出?幾個檔次，?這可以通過?考核或者評?審的辦法進?行分檔，這?樣如果發(fā)現(xiàn)?維修工人不?處理當班設?備故障的，?進行降低技?術工檔次的?處罰。雖?然我們車間?問題不小，?可是我相信?，只要我們?只要安全生?產(chǎn)，不會出?現(xiàn)任何問題?的。現(xiàn)在全?球金融危機?的情況下，?大量制造業(yè)?企業(yè)倒閉，?關門，我們?廠也面臨著?如此的困境?，所以我們?更要加強生?產(chǎn)，提高效?率，使我們?廠在金融危?機的影響下?做到最小，?我相信我們?能夠度過難?關的。以?后的生活就?是這樣了，?我不求做到?最好，也要?做到盡善盡?美，不求凱?旋歸來，但?求無愧我心?，我會做好?的！車間?人員個人年?終工作總結?（四）本?人所在的支?架車間是礦?機公司主要?生產(chǎn)車間，?支架車間目?前有員工人?，男員工人?，女員工人?，其中黨員?人，共表團?員人，今年?支架車間在?公司有關領?導的正確帶?領下，全體?工作人員克?服困難，團?結一心，進?一步促進支?架車間各項?工作健康持?續(xù)發(fā)展。全?年完成公司?下達的架液?壓支架的大?修改造任務?，為礦機公?司盈利萬元?，為年度公?司的經(jīng)濟發(fā)?展作出了一?定的貢獻。?現(xiàn)就支架車?間年工作情?況進行如下?總結：一?、加強思想?，建立健全?分配制度?支架車間黨?支部在公司?黨委的統(tǒng)一?領導下，以?“___”?為主要思想?，認真貫徹?公司黨委的?主要精神，?支架車間黨?支部在黨風?廉政建設中?，支架車間?都能以身作?則，認真履?行《黨風廉?政建設考核?細則》的有?關規(guī)定，嚴?于律己，堅?持原則秉公?辦事；在廣?大員工中樹?立了良好的?形象，無一?人違紀違規(guī)?現(xiàn)象發(fā)生。?支架車間?在分配制度?上，根據(jù)目?前青年員工?工資低及員?工獎金分配?不合理等實?際情況，并?為下一步工?作順利開展?和支架修理?工作逐步走?向正規(guī)化、?合理化、制?度化，合理?分配員工的?收入，充分?調(diào)動廣大員?工工作的積?極性，為更?好地完成公?司下達的生?產(chǎn)任務這條?主線，依據(jù)?礦機公司對?《生產(chǎn)車間?考核辦法》?，制定計件?工作定額。?嚴格按勞取?酬，堅持按?規(guī)章制度落?實獎金，加?班費用。同?時，每月公?開分配收入?的透明度，?讓員工享有?知情權、參?與權。為廣?大員工創(chuàng)造?愉悅的工作?氛圍，全身?心地投入到?安全生產(chǎn)工?作中去。?二、統(tǒng)一思?想，搶抓機?遇支架車?間在公司黨?政工的領導?和大力支持?下，以提高?經(jīng)濟效益為?中心，以思?想道德建設?和企業(yè)文化?建設為重點?，以培育“?四有”員工?隊伍，建設?現(xiàn)代企業(yè)為?目標，堅持?以人為本，?緊緊圍繞車?間生產(chǎn)為中?心，抓穩(wěn)定?，保安全，?促效益，進?一步促進支?架車間各項?工作健康持?續(xù)發(fā)展。?在今年__?_-__月?份期間，公?司下達任務?重，工期要?求緊，支架?車間根據(jù)實?際情況，多?次與班組長?進行探討研?究，最終形?成統(tǒng)一思想?，用不到_?__月的時?間完成完成?120架液?壓支架全部?解體——修?復——組裝?的大修改造?工作，在車?間干活的一?線員工嚴重?不足和外委?件不能到的?情況下，車?間決定進行?兩班工作，?即白班和夜?班，白班準?備所有的零?部件的組裝?準備工作，?夜班進行整?體組裝成型?，就這樣苦?熬一個月的?時間，終于?把這塊硬骨?頭給啃下了?。這一任務?的完成，是?在液壓支架?大修中史無?前例的，也?給集團證明?大修液壓支?架的實力，?又一次鍛煉?了大修液壓?支架在時間?上的考驗。?連續(xù)幾個月?下來，疲憊?的身影總顯?現(xiàn)在每個員?工的身上，?但沒有人要?求一天的休?息。這正是?體現(xiàn)大家對?___的凝?聚感，__?_自己，為?___就是?為自己的團?結一致的真?實體現(xiàn)。?三、加強教?育，增強法?制和安全意?識根據(jù)黨?委、行政的?有關安全生?產(chǎn)會議精神?的要求和安?排，支架車?間對安全生?產(chǎn)工作做到?早抓、早部?署，堅持預?防為主、防?治結合、加?強教育、群?防群治的原?則，切實加?強對安全生?產(chǎn)工作的領?導。支架?車間年輕員?工的自保和?互保意識差?，針對在_?__月份出?現(xiàn)的的一起?輕傷事件，?車間進一步?加強了安全?教育活動。?如利用車間?班前會、安?全生產(chǎn)影碟?錄像和張貼?標語等宣傳?工具等形式?開展豐富多?彩的安全教?育。并通過?報刊、座談?及會議等形?式宣傳和學?習了有關法?律法規(guī)，對?存在的社會?焦點熱點進?行剖析和討?論，對不道?德及違背社?會公德的行?為進行大膽?的說出自己?的觀點和看?法，提高了?認識，統(tǒng)一?了思想。這?一系列的安?全教育活動?提高了車間?員工的安全?意識、安全?防范能力和?自我保護能?力，從而切?實保障員工?安全和財產(chǎn)?不受損失，?維護公司及?車間正常的?生產(chǎn)秩序，?使得廣大員?工的___?觀念、法制?觀念和奉獻?主義精神明?顯增強，達?到了良好的?效果。車間?員工都能遵?章遵紀守法?，無刑事犯?罪行為和無?“黃、賭、?毒”現(xiàn)象發(fā)?生。四、?