2023年財務分析經理個人總結范文

第4頁共4頁2023年?財務分析經?理個人總結?范文__?年全年連鎖?超市財務工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升級?、管理升級?、超市全年?實現(xiàn)銷售_?__個億”?的目標開展?工作;結合?劉總在財務?工作會議上?部署全年重?點工作精神?,實現(xiàn)了銷?售、利潤雙?豐收?，F(xiàn)將?全年工作匯?報一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級連?鎖超市經過?__年全年?的快速發(fā)展?,發(fā)現(xiàn)有些?具體問題原?有的業(yè)務系?統(tǒng)軟件已無?法解決,如?:不同門店?不能制定不?同的售價、?同一商品不?能實現(xiàn)不同?供應商不同?進價等等。?根據實際現(xiàn)?狀,公司決?定對超市軟?件進行全面?升級,春節(jié)?集訓后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務與?財務以及信?息部相關人?員到外地進?行了實地考?察,對連鎖?超市經營模?式以及超市?所使用軟件?進行了解。?在__月初?對超市軟件?升級做了前?期大量準備?工作后于_?_月底對業(yè)?務系統(tǒng)全面?切換;切換?后運行到現(xiàn)?在基本達到?了我們的預?期要求;原?系統(tǒng)無法解?決的問題,?現(xiàn)已基本解?決。如:不?同門店可以?制定不同的?售價、同一?商品可以實?現(xiàn)不同供應?商不同進價?等。我們?利用軟件的?先進功能,?對進銷存各?個環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?:通過價格?帶分析確定?每一個價格?帶在銷售中?所占比重,?這樣能確定?每個門店周?邊消費水平?,為門店_?__商品價?格定位提供?了比較有效?的參考數?據。(城南?新區(qū)店在今?年__月份?時通過價格?帶分析后,?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%,門店與?業(yè)務協(xié)商后?,從中天街?調撥一批特?價為___?元的卷提紙?(中天街銷?售已趨于疲?軟),兩天?即搶購一空?。通過大?半年的正常?運行,連鎖?超市軟件升?級工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下,?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財務管理全?面升級為?了使連鎖超?市財務管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學化?;針對超市?財務管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長微機?操作能力較?弱等現(xiàn)象,?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程,?相應出臺了?各種管理制?度,并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉重點環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進行規(guī)范?;并嚴格按?管理規(guī)定執(zhí)?行,特別對?以下幾方面?加強了控管?。1、單?據流程更加?規(guī)范、正規(guī)?化;針對連?鎖超市業(yè)態(tài)?特殊性,為?使企業(yè)利潤?不得流失,?我們相應推?出了《商品?新增條碼審?批表》、《?連鎖超市團?購出庫單》?、《連鎖超?市價格執(zhí)行?審批表》、?《連鎖超市?堆碼、端頭?申報表》,?通過用單據?流程對各個?環(huán)節(jié)的監(jiān)管?,業(yè)務部門?操作不再存?在隨意性,?如:1)商?品條碼新增?必須見到手?續(xù)完善單后?方可錄入,?不存在一個?電話即將條?碼新增;2?)規(guī)定所有?團購商品出?庫必須填寫?團購出庫單?(注明本次?團購的毛?利、經辦人?及收款時間?)后,收貨?組方可發(fā)貨?,否則一律?不予出貨,?填明團購出?庫單的好處?在于柜臺團?購商品都有?依據可查,?不可能再存?在因為無法?劃清團購責?任人而造給?公司造成損?失;3)所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號填?寫堆碼端頭?申報表,在?申報表上注?明使用時間?及扣收費用?等情況,通?過用堆碼端?頭申報表近?一年的管理?,今年堆碼?端頭費用收?取比去年增?加近___?萬元。2?、銷售環(huán)節(jié)?管理。要求?各門店按公?司銷售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)行并?針對連鎖超?市特殊性實?行模糊收銀?法,門店做?好收銀員銷?售登記工作?并按收銀員?上交銷貨款?上報財務科?,凡是違例?者都作了相?應處罰;堅?持每兩月對?門店銷貨款?進行盤點,?檢查是否存?在短款、挪?用銷貨款等?現(xiàn)象。由于?我們平時檢?查力度較大?,至今未發(fā)?現(xiàn)有門店挪?用銷貨款現(xiàn)?象。對于打?折促銷根據?廠方所提供?的要求來制?定限時限量?促銷活動,?活動結束后?電腦自動生?成退補單扣?收。3、?及時與業(yè)務?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?:30參加?業(yè)務部門召?開的門店店?長溝通會議?,對于本周?各門店所遇?到的財務方?面新問題在?會議上及時?解決,對于?自已無法解?決不了__?請示領導后?在下次會議?上解答。在?溝通會議上?,指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行;?使各門店在?財務的指導?下有秩的開?展工作。?4、搞好?盤點工作。?嚴格加強平?時對商品進?貨出貨工作?監(jiān)管,要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨,加?強防損人員?防損意識,?做到嚴禁賒?銷,一經發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴格?按公司制度?進行處罰;?凡是團購掛?帳者,在盤?點前團購款?未收回者,?將團購欠帳?掛團購經辦?人個人欠款?等,嚴格保?證盤點時做?到帳實相符?。通過對商?品進貨出貨?管理,現(xiàn)在?門店盤點工?作大有改觀?,剛開始每?月盤點基本?都是通宵并?且盤點效果?不明顯,有?時還要幾天?進行查詢核?對方可報帳?且?guī)嵾€不?一定相符,?通過加強管?理,現(xiàn)在當?天晚上盤點?當天即可上?報盤點結果?。堅持每月?對各門店進?行定時或不?定時抽盤,?對抽盤結果?出入較大的?,及時請示?上級領導后?對該門店進?行監(jiān)盤。?5、加強對?經理個人往?來帳務清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經?理個人商品?采購借款,?造成