2023年隊平臺副經(jīng)理個人年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?隊平臺副經(jīng)?理個人年度?總結(jié)尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：我是鄂?爾多斯項目?部__隊平?臺副經(jīng)理_?_，由于本?人上班時間?較短，經(jīng)驗?并非豐厚，?淺談下自己?這一年來的?感受，望領(lǐng)?導(dǎo)批評指導(dǎo)?。__隊?于__年_?_月啟動，?當(dāng)時接到公?司___科?調(diào)令，赴往?陜北斯倫貝?謝工區(qū)__?隊擔(dān)任平臺?副經(jīng)理一職?，初來乍到?的我對這套?50設(shè)備并?不非常熟悉?，平臺經(jīng)理?__每次都?能耐心地給?我講解介紹?，這讓我感?動不已，隨?后的施工中?，我不斷加?強學(xué)習(xí)和掌?握，對這套?設(shè)備有了全?新的、自我?的認(rèn)識，而?且能夠在后?期施工環(huán)節(jié)?，嚴(yán)格把好?各段關(guān)卡，?這來至于公?司項目領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，更?少不了基層?井隊平臺經(jīng)?理的大力支?持。來到?陜北斯倫貝?謝長和工區(qū)?，給我印象?最深的就是?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，這個也是?我一直主抓?的重要環(huán)節(jié)?之一?！皹?biāo)?準(zhǔn)化管理”?這個名詞覆?蓋面太大，?但是我有我?的理解與認(rèn)?識，包括：?標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場?、標(biāo)準(zhǔn)化制?度、標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。隨后?在公司裝備?管理科和陜?北項目組的?領(lǐng)導(dǎo)下，我?隊按照《鉆?井一公司裝?備管理規(guī)定?》成立以平?臺經(jīng)理__?任組長，以?我為副組長?，大班和小?班司鉆任成?員的新生代?裝備管理小?組，給鉆井?注入了鮮活?的血液。按?照公司提出?的零修理，?保生產(chǎn)和搶?速度的要求?，精心管理?，嚴(yán)密__?_。至目前?，我隊設(shè)備?狀態(tài)良好、?運轉(zhuǎn)正常。?標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)?場重在目視?化管理，安?全標(biāo)識的張?貼、安全色?的體現(xiàn)、危?化品的提醒?、高壓區(qū)的?警示等等，?這都是我們?目視化現(xiàn)場?的冰山一角?，設(shè)備的維?護保養(yǎng)和防?腐工作，井?場的平整潔?凈，設(shè)備衛(wèi)?生、死角衛(wèi)?生的清潔。?按照作業(yè)現(xiàn)?場“鉆井隊?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作方案”?要求，積極?推行井場各?區(qū)域的目視?化管理。針?對鉆臺、機?房、循環(huán)灌?等區(qū)域也做?出了“紅、?綠、黃”安?全色標(biāo)識，?并在設(shè)備運?轉(zhuǎn)的要害部?位、高壓區(qū)?域、電氣設(shè)?備閘刀區(qū)域?等，張貼禁?止、警告、?提示指定安?全提示牌等?，時時刻刻?提醒員工勿?忘安全。我?們保生產(chǎn)、?抓現(xiàn)場、強?管理、重指?標(biāo)，一步一?個腳印，就?是為了把工?作干好，把?一切榮譽都?為公司取到?。在進入S?CP工區(qū)不?到一個月的?時間，就被?評為“SC?P工區(qū)先進?隊伍”、“?SCP工區(qū)?迎檢隊”等?榮譽稱號。?完善各項?規(guī)章制度及?標(biāo)準(zhǔn)，落實?基本操作規(guī)?程對于鉆井?來說是至關(guān)?重要的。規(guī)?章制度是保?證施工順利?進行的保障?。日常生產(chǎn)?生活中，不?斷地強化落?實規(guī)章制度?，讓員工逐?漸習(xí)慣并嚴(yán)?格自我約束?，轉(zhuǎn)變理念?，提高員工?的業(yè)務(wù)水平?與安全意識?。在三基建?設(shè)中，首先?著重搞好員?工基本操作?與安全工作?，加強員工?安全教育和?崗位責(zé)任制?的落實，重?點做好井控?風(fēng)險的預(yù)防?，強化責(zé)任?心，做到“?四不傷害”?。其次，以?基層班組建?設(shè)為中心，?發(fā)動每個崗?位的同事積?極參與基層?班組建設(shè)的?活動中，對?日常生產(chǎn)中?存在的不足?與隱患，及?時查缺補漏?、反饋總結(jié)?，堅持“誰?主管，誰負(fù)?責(zé)”的原則?，嚴(yán)格落實?獎罰制度，?防止重復(fù)性?問題的發(fā)生?，從而進一?步加強三基?工作的落實?，營造一個?和諧安穩(wěn)的?工作環(huán)境。?為此我們建?立健全基層?___，以?基層黨支部?和基層班子?為核心，建?立了以平臺?經(jīng)理為首的?經(jīng)營管理領(lǐng)?導(dǎo)小組、井?控管理領(lǐng)導(dǎo)?小組、設(shè)備?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組、QHS?E管理領(lǐng)導(dǎo)?小組、能源?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組等多個基?層___，?有效的把責(zé)?任落實到個?人、把基層?建設(shè)落到實?處，充分發(fā)?揮了基層領(lǐng)?導(dǎo)班子的堡?壘作用，提?高了隊伍的?整體戰(zhàn)斗力?。同時我們?加強基礎(chǔ)工?作，加強員?工的基本功?訓(xùn)練，努力?打造一支工?作作風(fēng)硬、?崗位技能好?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?高、綜合能?力強的員工?隊伍，逐步?提高了隊伍?的市場競爭?力。班組?安全建設(shè)環(huán)?節(jié)，積極開?展“我為安?全做診斷”?主題活動，?動員所有崗?位自查自改?，是平穩(wěn)生?產(chǎn)的關(guān)鍵舉?措。班前安?全指令的落?實、安全知?識培訓(xùn)以及?班后安全總?結(jié)，使得員?工安全意識?得到一定地?提升，ST?OP卡的開?展更加有的?放矢的進行?。員工們也?開始積極主?動收集身邊?的風(fēng)險經(jīng)歷?與大家共享?，汲取教訓(xùn)?，防微杜漸?。__年?__月，轉(zhuǎn)?戰(zhàn)鄂北工區(qū)?以來，我們?時刻堅持以?生產(chǎn)建設(shè)為?中心，安全?環(huán)保共行的?方式方針，?堅持標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)繼續(xù)進?行，為夯實?鄂北工區(qū)奠?定基礎(chǔ)。J?PH-33?8井一啟動?，就獲得了?甲方督查部?門、甲方領(lǐng)?導(dǎo)和公司領(lǐng)?導(dǎo)的一致好?評，并多次?代表甲方參?加中石化大?檢查，均獲?得優(yōu)異成績?，名列工區(qū)?第一榜首。?抓安全就要?抓班組技能?，重在崗位?練兵。每天?交接班會，?我們都為班?組提供每日?一學(xué)的課題?內(nèi)容，加強?班組學(xué)習(xí)能?力，內(nèi)容主?要來至于安?全操作、操?作標(biāo)準(zhǔn)、特?殊環(huán)節(jié)操作?要領(lǐng)、應(yīng)急?處置等幾大?方面，全力?以赴提高全?員綜合素質(zhì)?，提高班組?團隊?wèi)?zhàn)斗力?和凝聚力。?積極開展?“周一安全?活動”，并?進行相關(guān)記?錄學(xué)習(xí)，動?員所有崗位?查找生產(chǎn)環(huán)?節(jié)中的各類?隱患，是平?穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)?鍵舉措。針?對發(fā)現(xiàn)的問?題，責(zé)任落?實到人頭上?，及時有效?地整改，最?后反饋驗收?，為員工的?安全帶來了?有力保障。?生產(chǎn)中，通?過班前安全?指令的落實?、安全知識?培訓(xùn)以及班?后安全總結(jié)?，使得員工?安全意識得?到一定地提?升，STO?P卡的開展?更加有的放?矢的進行。?定期進行安?全應(yīng)急演練?，提高班組?實戰(zhàn)能力，?做到有__?_、有記錄?、有講評。?安全資料?方面，由于?剛接手這一?方面資料，?自己并不是?很得心應(yīng)手?，我隊平臺?經(jīng)理積極幫?我尋找導(dǎo)師?，任命我隊?安全監(jiān)督秦?志剛同志為?我?guī)煾?，?領(lǐng)我，指點?我。目前安?全資料方面?，我完全能?夠勝任，在?SCP工區(qū)?、鄂北工區(qū)?多次大型檢?查中，安全?資料記錄完?善，得到了?上級領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。對我?來說，從事?平臺副經(jīng)理?這一崗位，?對我的提高?和幫助，我?想是巨大了?。這也是對?我思想上的?一大轉(zhuǎn)變。?以前沒有任?命為平臺副?經(jīng)理的時候?，我只是名?司鉆，那時?候的想法就?是把班帶好?、把活兒干?好就已足夠?，而現(xiàn)