2023年度上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?度上半年標(biāo)?準(zhǔn)化工作總?結(jié)上半年?，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化工作以公?司及本單位?管理評審工?作會(huì)議和廠?長工作報(bào)告?為指引，圍?繞“對接技?改、適應(yīng)新?廠”精益管?理需要，在?正常有序開?展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化體系建設(shè)?和iso9?001質(zhì)量?管理體系、?iso14?001環(huán)境?管理體系和?ohsas?18001?職業(yè)健康安?全管理體系?三標(biāo)支持控?制下，加快?了持續(xù)改進(jìn)?步伐，突出?“全力對接?技改、全面?適應(yīng)新廠”?這條工作主?線，把工作?精力逐步轉(zhuǎn)?移調(diào)整到對?接新廠制度?和標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)?備工作上來?、著力開展?全員培訓(xùn)、?內(nèi)審員隊(duì)伍?建設(shè)和管理?對接方面來?。緊扣“人?才對接”和?“管理對接?”兩個(gè)關(guān)鍵?，強(qiáng)化工作?作風(fēng)、協(xié)作?機(jī)制和氛圍?營造三方面?保障，扎實(shí)?做好加、乘?、減、除新?四則運(yùn)算。?現(xiàn)匯報(bào)半?年來的標(biāo)準(zhǔn)?化工作和下?步打算。?一、上半年?的主要工作?一是在人?才對接上，?做好全員培?訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化?體系人才隊(duì)?伍優(yōu)化與培?養(yǎng)。在日常?工作中，結(jié)?合對外來文?件的評審轉(zhuǎn)?換和企業(yè)內(nèi)?__文件的?評審及制修?訂過程對體?系文件相關(guān)?人員進(jìn)行意?識(shí)和能力的?培訓(xùn)，文件?正式發(fā)布后?，轉(zhuǎn)發(fā)__?_對全員的?學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?。在年度和?階段性工作?中，依照企?業(yè)年度培訓(xùn)?大綱、大培?訓(xùn)方案，標(biāo)?準(zhǔn)化體系年?度工作實(shí)施?計(jì)劃和內(nèi)部?審核方案開?展全員培訓(xùn)?和標(biāo)準(zhǔn)化體?系人才隊(duì)伍?優(yōu)化與培養(yǎng)?鍛煉，促進(jìn)?全員對公司?方針目標(biāo)和?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?體系文件的?理解與運(yùn)用?。今年__?月，選派了?___名取?得ccaa?國家注冊審?核員資格的?員工參加了?對外審核。?圍繞對接新?廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?管理體系管?理人才隊(duì)伍?建設(shè)需要，?邀請到必維?集團(tuán)中國區(qū)?培訓(xùn)部技術(shù)?經(jīng)理、全國?質(zhì)量獎(jiǎng)評審?員張__老?師開展了一?期由全廠中?高層管理人?員和普通員?工___余?人參加的i?so900?1、iso?14001?、ohsa?s1800?1三標(biāo)qe?o管理體系?內(nèi)審員培訓(xùn)?。采用分組?討論和交互?方法進(jìn)行了?課程內(nèi)容宣?講。通過標(biāo)?準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)?和現(xiàn)場模擬?內(nèi)審演練，?增強(qiáng)了全體?內(nèi)審員對i?so900?1&140?01新版標(biāo)?準(zhǔn)體系和o?hsas1?8001:?__標(biāo)準(zhǔn)知?識(shí)的理解，?改善了內(nèi)審?員內(nèi)審技巧?，提升學(xué)員?的內(nèi)審工作?能力。增強(qiáng)?了企業(yè)qe?o體系三標(biāo)?合一的實(shí)踐?能力，促進(jìn)?企業(yè)今后進(jìn)?一步對qe?o體系簡化?和合理應(yīng)用?。

?

?

?

?

?

?

?

?

?

二是?在對接新廠?管理制度和?標(biāo)準(zhǔn)化體系?文件建設(shè)配?合上，做好?工作協(xié)作，?確保工作高?效推進(jìn)。為?促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“?老廠生產(chǎn)_?__、內(nèi)部?規(guī)范創(chuàng)新和?管理持續(xù)提?升”三個(gè)基?本目標(biāo)，今?年的質(zhì)量保?障重點(diǎn)__?_制絲在線?工藝的控制?，___合?作品牌的優(yōu)?質(zhì)率和追溯?率，生產(chǎn)線?上加強(qiáng)首自?檢，調(diào)整優(yōu)?化了手包煙?的生產(chǎn)場所?，強(qiáng)化現(xiàn)場?管理和操作?規(guī)范，逐步?推行好體系?文件執(zhí)行周?抽查制度，?注重手包煙?的質(zhì)量穩(wěn)定?和提升；今?年的質(zhì)量管?理體系對接?管理建設(shè)著?重主要業(yè)務(wù)?流程的文化?規(guī)范支撐，?側(cè)重抓好外?來文件的評?審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)?化體系落地?，進(jìn)一步發(fā)?揮體系管理?的規(guī)范指導(dǎo)?作用。上半?年，已經(jīng)實(shí)?施了二期制?、修訂標(biāo)準(zhǔn)?評審計(jì)劃共?___次安?排，完成了?人力資源控?制、卷煙生?產(chǎn)經(jīng)營決策?管理系統(tǒng)運(yùn)?行管理、監(jiān)?視和測量設(shè)?備、計(jì)量工?作管理、控?制工藝過程?控制、首自?檢管理、卷?煙在制品質(zhì)?量檢驗(yàn)、產(chǎn)?品檢驗(yàn)控制?、手工包裝?卷煙工藝要?求、手工包?煙管理規(guī)定?、供應(yīng)商管?理、采購管?理、合同管?理、財(cái)務(wù)管?理、勞動(dòng)防?護(hù)用品管理?、危險(xiǎn)作業(yè)?管理等流程?文件制修訂?。先后發(fā)布?了2批標(biāo)準(zhǔn)?公告，共計(jì)?發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)_?__個(gè)。?三是在管理?對接上，做?好課題創(chuàng)新?與管理提升?工作。為促?進(jìn)內(nèi)部規(guī)范?創(chuàng)新和管理?持續(xù)提升，?確定“基于?對接異地技?改適應(yīng)新廠?運(yùn)行模式的?制度體系整?合”為今年?的創(chuàng)新課題?，以此為抓?手，通過對?老廠制度體?系的檢查評?審與梳理和?新廠運(yùn)行模?式的制度建?設(shè)兩條線融?合，依據(jù)p?dca質(zhì)量?管理方法，?找出關(guān)鍵業(yè)?務(wù)控制節(jié)點(diǎn)?，并一一制?修訂出對應(yīng)?的標(biāo)準(zhǔn)文件?。其中，還?創(chuàng)新性的以?“產(chǎn)品制造?”作為研究?對象，依此?為切入點(diǎn)，?貫穿產(chǎn)品質(zhì)?量控制全過?程，以實(shí)現(xiàn)?適應(yīng)新廠運(yùn)?行模式的制?度體系構(gòu)建?與管控。截?止到當(dāng)前，?根據(jù)管理體?系執(zhí)行力專?項(xiàng)檢查活動(dòng)?和周檢查工?作安排，結(jié)?合蟲煙防治?和清潔衛(wèi)生?體系建設(shè)要?求，參照_?__中煙合?作品牌生產(chǎn)?的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，各涉及生?產(chǎn)區(qū)域、成?品倉庫、輔?料倉庫管理?等部門積極?配合合作品?牌生產(chǎn)項(xiàng)目?組開展了一?次煙草害蟲?防治專項(xiàng)排?查活動(dòng)。現(xiàn)?場查閱文件?標(biāo)準(zhǔn)___?份，其中管?理標(biāo)準(zhǔn)__?_份，技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)___?份，規(guī)章制?度___份?。檢查結(jié)束?后，截止到?__月中旬?，活動(dòng)小組?梳理檢查發(fā)?現(xiàn)問題的共?___項(xiàng)，?其中，檢查?發(fā)現(xiàn)管理文?件存在的問?題___項(xiàng)?，現(xiàn)場管理?問題___?項(xiàng)。另外，?查出其他隱?患___項(xiàng)?。針對各項(xiàng)?問題和隱患?，活動(dòng)小組?一一提出了?改進(jìn)建議。?排查結(jié)束后?，企業(yè)將對?實(shí)施的各項(xiàng)?改進(jìn)措施，?檢查驗(yàn)證其?效果，并經(jīng)?匯總分析，?形成報(bào)告反?饋。目前，?相關(guān)部門正?在根據(jù)蟲情?監(jiān)控、預(yù)警?、治理要求?，將專項(xiàng)排?查問題和隱?患列為改善?項(xiàng)目，進(jìn)行?蟲煙防治及?清潔衛(wèi)生的?現(xiàn)狀分析，?進(jìn)一步梳理?和改善現(xiàn)場?和煙草害蟲?防治體系和?清潔衛(wèi)生管?理制度建設(shè)?，針對問題?和隱患，實(shí)?施了改進(jìn)措?施。以后，?將強(qiáng)化蟲情?監(jiān)控、預(yù)警?、治理工作?納入日常檢?查排查長效?機(jī)制。及時(shí)?將各項(xiàng)改善?成果轉(zhuǎn)化為?生產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)文件。?四是抓好管?理體系運(yùn)行?管理，確保?運(yùn)行效果。?按年度工作?計(jì)劃，如期?開展了識(shí)別?法律法規(guī)和?其他要求、?環(huán)境因素識(shí)?別與評價(jià)、?危險(xiǎn)源辨識(shí)?及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)?和預(yù)防、應(yīng)?急預(yù)案演練?等工作。今?年__月，?順利完成公?司對我廠開?展的__年?質(zhì)量管理體?系內(nèi)部審核?和精益管理?評價(jià)工作。?審核組圍繞?評價(jià)質(zhì)量管?理體系運(yùn)行?的適宜性、?充分性、有?效性、符合?性，提高體?系執(zhí)行力水?平，結(jié)合行?業(yè)精益管理?評價(jià)要求，?采取集中審?核的模式，?對我廠__?至__年質(zhì)?量、環(huán)境和?職業(yè)健康安?全管理體系?的建立健全?、運(yùn)行及檢?查考評進(jìn)行?了全過程的?審核，重點(diǎn)?突出對目標(biāo)?管理、文件?策劃和實(shí)施?、持續(xù)改進(jìn)?三項(xiàng)工作和?“精益管理?的培訓(xùn)宣貫?、保障機(jī)制?、精益目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)、體?系支撐、精?益方法和工?具的應(yīng)用等?方面的審核?與評價(jià)。反?饋會(huì)上，公?司審核組通?報(bào)了本次審?核結(jié)果，真?實(shí)、客觀地?指出了企業(yè)?在體系運(yùn)行?中存在的問?題和不足和?改進(jìn)要求。?我廠對通報(bào)?的問題將積?極___實(shí)?施改進(jìn)，促?進(jìn)企業(yè)體系?建設(shè)管理工?作順利對接?新廠管理，?夯實(shí)企業(yè)基?礎(chǔ)管理，進(jìn)?一步推動(dòng)體?系建設(shè)的有?效運(yùn)行，促?進(jìn)企業(yè)持續(xù)?健康發(fā)展。?二、下步?打算一是?繼續(xù)抓好目?標(biāo)對接管理?。突出目標(biāo)?引領(lǐng)達(dá)成控?制，優(yōu)化完?善好三級(jí)目?標(biāo)體系，確?保目標(biāo)監(jiān)控?的動(dòng)態(tài)（范?本）及時(shí)和?糾正改進(jìn)的?時(shí)效，重點(diǎn)?要解決部門?級(jí)目標(biāo)分解?、部門級(jí)目?標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)?置共享等問?題。通過建?立完善目標(biāo)?臺(tái)賬預(yù)警機(jī)?制，持續(xù)推?進(jìn)月度目標(biāo)?管理及績效?考評等工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)?成情況的過?程跟蹤和工?作偏差的“?pdca”?管理，較好?地突出了過?程控制及持?續(xù)改進(jìn)工作?，促進(jìn)了全?年廠級(jí)質(zhì)量?目標(biāo)順利實(shí)?現(xiàn)。二是?繼續(xù)抓好制?度對接管理?。盡快落實(shí)?年初擬定具?體的工作方?案。以職能?部門為板塊?，以各部門?體系管理員?或核心崗位?人員為骨干?，在對老廠?現(xiàn)有制度進(jìn)?行系統(tǒng)梳理?的基礎(chǔ)上，?通過收集先?進(jìn)兄弟廠家?尤其是與我?廠設(shè)備工藝?條件相似廠?家的制度、?管理標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合新廠崗?位設(shè)置、職?能分工、管?理要求，充?分考慮新廠?生產(chǎn)管理要?求和管理的?延續(xù)性，分?期分階段進(jìn)?行制度整理?和修訂，其?中，重點(diǎn)整?合內(nèi)外資源?，系統(tǒng)策劃?、穩(wěn)步實(shí)施?好“標(biāo)準(zhǔn)對?接新廠”工?作，確保新?廠試生產(chǎn)之?時(shí)，主要標(biāo)?準(zhǔn)文件能夠?基本到位，?各項(xiàng)生產(chǎn)操?作和管理人?員“有章可?循”。三?是突出提高?文件體系對?接質(zhì)量。實(shí)?施我廠制度?對接計(jì)劃，?抓緊適應(yīng)新?廠的各項(xiàng)管?理對接工作?。按年度計(jì)?劃，分階段?實(shí)施了《_?_年標(biāo)準(zhǔn)制?、修訂計(jì)劃?》，通過對?標(biāo)準(zhǔn)管理體?系文件運(yùn)行?的監(jiān)督檢查?、評審和梳?理。促進(jìn)質(zhì)?量、職業(yè)健?康安全和環(huán)?境管理體系?“三標(biāo)一體?”及yc/?t___-?__企業(yè)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化規(guī)范工作?的融合。按?分期計(jì)劃工?作安排，跟?蹤檢查了_?_年度標(biāo)準(zhǔn)?制、修訂計(jì)?劃的完成情?況，全年收?集、整理和?動(dòng)態(tài)（范本?）更新適用?的法律法規(guī)?和其他要求?文件，識(shí)別?國家及地方?標(biāo)準(zhǔn)和外來?規(guī)范性文件?的合規(guī)性評?審。___?梳理企業(yè)適?應(yīng)性運(yùn)行的?制度、標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)記錄?。四是突?出文件執(zhí)行