2020年裝配式綠色建筑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

裝配式綠色建筑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 41、著力實(shí)施“1號(hào)工程+裝配式EPC總承包”雙引擎驅(qū)動(dòng) 42、積極推進(jìn)“裝配式+大健康”模式 53、創(chuàng)建數(shù)字化工廠，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 54、做一帶一路國(guó)際化示范企業(yè)，持續(xù)提升全球影響力 65、精心打造高水平團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)核動(dòng)力 6

裝配式綠色建筑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)中國(guó)作為世界上建筑體量最大和鋼產(chǎn)量最大的國(guó)家，鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展卻明顯滯后，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，也反映出我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)體系巨大的發(fā)展空間；未來(lái)30年內(nèi)，人口的快速增長(zhǎng)和城市化進(jìn)程的加快為民用住宅市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，而傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)效率低，對(duì)環(huán)境和耕地破壞嚴(yán)重，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)擔(dān)。因此在新一輪的住宅建設(shè)中，節(jié)能省地的綠色環(huán)保型鋼結(jié)構(gòu)住宅將面臨新的發(fā)展機(jī)遇。預(yù)計(jì)到2022年前后將有望突破3000億元。裝配式建筑鋼結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越的保溫、隔音、防火、防蟲(chóng)、節(jié)能、抗震、防潮功能。裝配式建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能而且環(huán)保，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展政策，不僅能減少建筑原材料的使用，還能使我國(guó)裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)階段，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)住宅占住宅總量的比例還很小，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力巨大。未來(lái)十年將是世界鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)調(diào)整格局和進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)期，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)世界鋼結(jié)構(gòu)大國(guó)和強(qiáng)國(guó)宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。到2020年，這一時(shí)期可以被看作中國(guó)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)大勢(shì)對(duì)中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)是有益的。這一時(shí)期也可以被看作中國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的計(jì)劃管理方式是其基本特點(diǎn)，計(jì)劃管理本身并沒(méi)有問(wèn)題，但長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)中形成了以銷定產(chǎn)的供應(yīng)方式和思維方式，已嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。因此，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)推行供應(yīng)鏈建設(shè)不僅是理論的需求，而且是客觀實(shí)踐的需要。專業(yè)化分工大幅提高了供應(yīng)鏈上各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的運(yùn)作效率，使得行業(yè)“一體化”的運(yùn)營(yíng)格局被打破，該轉(zhuǎn)換過(guò)程是突出主業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。行業(yè)資源開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和品牌將獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和品牌將逐步退出市場(chǎng)，形成“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的局面。同時(shí)，由于市場(chǎng)需求的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，必將迫使企業(yè)克服惰性，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力追求做大做強(qiáng)。二、未來(lái)發(fā)展策略順應(yīng)國(guó)家和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高創(chuàng)新能力，加快新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)“裝配式+大健康”及相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸擴(kuò)大，積極開(kāi)發(fā)智慧產(chǎn)品，緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議，繼續(xù)深耕國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大全球影響力，向國(guó)際一流的綠色建筑引領(lǐng)者邁進(jìn)。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、著力實(shí)施“1號(hào)工程+裝配式EPC總承包”雙引擎驅(qū)動(dòng)公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地承接國(guó)家省市重大工程和地方標(biāo)志性項(xiàng)目，繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好裝配式綠色建筑的EPC項(xiàng)目，一手抓“一號(hào)工程”，一手抓總承包工程，兩手抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，積極從生產(chǎn)施工型企業(yè)向投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)三位一體企業(yè)轉(zhuǎn)變，適度開(kāi)發(fā)類PPP項(xiàng)目和投資-建設(shè)-移交IBT項(xiàng)目。通過(guò)合資、合作方式，發(fā)揮混合所有制體制在資源和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，充分享受長(zhǎng)三角區(qū)域一體化會(huì)展產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)紅利，在實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升公司戰(zhàn)略布局。2、積極推進(jìn)“裝配式+大健康”模式公司將積極推進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，即先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的深度融合發(fā)展。緊緊抓住國(guó)家綠色發(fā)展、新型建筑工業(yè)化、健康中國(guó)等政策紅利，憑借核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，充分借鑒大股東在xx醫(yī)院的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，著力培育裝配式總承包+大健康的特色商業(yè)模式，打造裝配式醫(yī)院、學(xué)校、會(huì)展、體育場(chǎng)館、公共建筑等特色品牌,致力于成為國(guó)內(nèi)新型裝配式醫(yī)院、學(xué)校第一品牌。同時(shí)，積極與政府及行業(yè)協(xié)會(huì)溝通協(xié)商，聚集設(shè)計(jì)、建設(shè)、服務(wù)、咨詢等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在蕭山建立裝配式鋼結(jié)構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)集群。3、創(chuàng)建數(shù)字化工廠，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公司將繼續(xù)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新第一動(dòng)力的作用，提升整合公司現(xiàn)有的各個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，集中優(yōu)勢(shì)資源，吸聚領(lǐng)軍型高端創(chuàng)新人才和自主創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)，充分采用BIM、5G、云計(jì)算、VR、AI等信息化前沿新技術(shù)，構(gòu)建起xx的建筑全生命周期管理系統(tǒng)，助力國(guó)家新型建筑工業(yè)化。同時(shí)，創(chuàng)建xx數(shù)字化鋼結(jié)構(gòu)工廠，推動(dòng)新型裝配式綠色建筑智能建造；在抓好與國(guó)內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)合作的同時(shí)，逐步與國(guó)際上的知名大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)公司建立長(zhǎng)期的聯(lián)系與合作，學(xué)習(xí)交流國(guó)際前沿技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，以全球視野搶占創(chuàng)新制高點(diǎn)；圍繞“智慧城市”，重點(diǎn)開(kāi)展“智慧交通、智慧家庭、智慧醫(yī)療、智慧裝備”等相關(guān)智慧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新。從而進(jìn)步一促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈的融合與發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、做一帶一路國(guó)際化示范企業(yè)，持續(xù)提升全球影響力開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)課題研究，總結(jié)國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)參與“一帶一路”建設(shè)，深耕國(guó)際市場(chǎng)。在立足東南亞、南亞、中南美洲的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓中東、中亞、中東歐、非洲、北歐等市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。繼續(xù)深入實(shí)施四大聯(lián)盟戰(zhàn)略，擴(kuò)大與世界大型建筑跨國(guó)公司、工程管理公司、國(guó)內(nèi)大型總承包企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型進(jìn)出口公司的戰(zhàn)略合作，開(kāi)展合作共贏；培養(yǎng)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，在海外設(shè)立xx家分支機(jī)構(gòu)，加快全球戰(zhàn)略布局，提升公司品牌的全球影響力。5、精心打造高水平團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)核動(dòng)力根據(jù)公司戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，全面推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力引進(jìn)、招聘既懂專業(yè)又懂管理的高層次復(fù)合型人才；進(jìn)一步完善“院士+”的梯隊(duì)建設(shè)，注重發(fā)揮國(guó)家博士后科研工作站、院士專家工作站等科研創(chuàng)新平臺(tái)，注重發(fā)揮高層次人才在科研攻關(guān)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的引領(lǐng)和帶頭作用，吸聚人