公司總結(jié)表彰大會(huì)致辭(二)

公司總結(jié)表彰大會(huì)致辭(二)同?志們：今?天，我們隆?重召開(kāi)一年?一度的各項(xiàng)?工作總結(jié)表?彰會(huì)。會(huì)議?開(kāi)得很好，?場(chǎng)面隆重?zé)?烈，氣氛積?極活躍，我?們感受了到?一種群情振?奮，激昂向?上的精神。?在此，我代?表公司黨政?工，向剛剛?接受表彰的?先進(jìn)___?、勞模、標(biāo)?兵、雙文明?職工和工會(huì)?積極分子表?示熱烈的祝?賀。借此機(jī)?會(huì)，我還要?代表公司，?特別要向默?默無(wú)聞地奮?戰(zhàn)在一線，?在各自崗位?上辛勤工作?的全體干部?職工，表示?衷心的感謝?和親切的慰?問(wèn)。整個(gè)?年度，公司?歷盡了重重?劫難，但是?，在全體干?部職工的共?同努力下，?仍然取得了?非凡的成就?。全年共實(shí)?現(xiàn)銷售收入?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?利稅總額_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總?額___萬(wàn)?元。勝利地?完成了年度?利潤(rùn)目標(biāo)，?并且利潤(rùn)反?映實(shí)實(shí)在在?，___長(zhǎng)?--___?立信審計(jì)之?后感到非常?滿意。如果?以靜態(tài)的角?度分析，我?們今年實(shí)現(xiàn)?的利潤(rùn)要遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于這個(gè)?數(shù)字。我們?處理了歷史?壞賬、庫(kù)存?損失、歷年?的質(zhì)量索賠?，累計(jì)萬(wàn)元?；以年上半?年工資水平?，我們?yōu)槁?工增加工資?、以及按比?例多提四金?等___萬(wàn)?元。如果以?這個(gè)口徑計(jì)?算，我們年?實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)?超過(guò)了__?_萬(wàn)元，可?以說(shuō)是創(chuàng)下?了近年來(lái)歷?史的最好水?平。黨政?班子團(tuán)結(jié)，?干群關(guān)系融?洽，團(tuán)結(jié)一?致，齊心協(xié)?力。這是我?們奪取__?_年工作全?面勝利的基?本經(jīng)驗(yàn)。班?子團(tuán)結(jié)，形?成合力，這?是老國(guó)有企?業(yè)最難解決?的問(wèn)題，在?我們手中出?現(xiàn)了歷史性?的轉(zhuǎn)機(jī)。我?們黨政分工?不分家，圍?繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)?，共抓大事?；各位__?_都致力于?抓好各自分?管的經(jīng)營(yíng)工?作；各單位?之間的協(xié)同?意識(shí)大為增?強(qiáng)，生產(chǎn)與?銷售、產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)與銷售?等等，既各?司其職，又?協(xié)同作戰(zhàn)，?形成了協(xié)調(diào)?共進(jìn)的良好?局面。我?們堅(jiān)持以人?為本的管理?思想，“干?部愛(ài)職工，?職工愛(ài)崗位?”得到了很?好的貫徹落?實(shí)。在年度?那么大的困?難和壓力下?，我們始終?把確保職工?的收入不受?影響，作為?公司“兩個(gè)?確?！蹦繕?biāo)?之一。正是?堅(jiān)持了職工?利益無(wú)小事?，干部與職?工的以心換?心，才使我?們今天出現(xiàn)?這樣一種干?群關(guān)系融洽?，職工士氣?高漲，充滿?生機(jī)，積極?向上的局面?。___?年度的經(jīng)營(yíng)?工作，我們?突出了“抓?大事，抓主?線，順形勢(shì)?，謀發(fā)展”?，取得了突?破性的進(jìn)展?。年初我?們定的目標(biāo)?是___萬(wàn)?元，實(shí)際完?成___萬(wàn)?元，是目標(biāo)?值的___?倍，占全公?司利潤(rùn)總額?___%，?可以說(shuō)是放?了個(gè)“衛(wèi)星?”，為公司?實(shí)現(xiàn)全年利?潤(rùn)目標(biāo)立下?了汗馬功勞?。在國(guó)內(nèi)行?業(yè)虧損__?_%的情況?下，我們卻?呈現(xiàn)出良好?上升的勢(shì)頭?，創(chuàng)下了利?潤(rùn)、產(chǎn)量、?銷售收入、?出口創(chuàng)匯、?質(zhì)量索賠最?少的五個(gè)歷?史紀(jì)錄。我?們靠的什么??？康氖峭?抓市場(chǎng)、抓?服務(wù)；靠的?是內(nèi)抓質(zhì)量?，抓管理；?靠的是生產(chǎn)?和銷售進(jìn)一?步銜接緊密?。___部?在___帶?領(lǐng)下，致力?于市場(chǎng)的開(kāi)?拓，穩(wěn)定老?客戶，發(fā)展?新客戶，以?快捷、方便?、準(zhǔn)確的服?務(wù)，贏得了?客戶的信任?，先后與_?__多個(gè)客?戶建立了良?好的業(yè)務(wù)關(guān)?系，一改往?年客戶駐點(diǎn)?，不放心交?期、不放心?質(zhì)量的局面?。___為?此付出了很?多，多次累?得犯病，拔?掉點(diǎn)滴后馬?上又投入了?工作，顧大?局，識(shí)大體?，責(zé)任意識(shí)?、奉獻(xiàn)精神?值得我們表?彰，也請(qǐng)_?__保重自?己的身體。?___廠在?年創(chuàng)下了七?個(gè)歷史上的?絕無(wú)僅有，?全年生產(chǎn)批?次，沒(méi)有發(fā)?生一起質(zhì)量?爭(zhēng)端，而且?管理水平高?，環(huán)境面貌?、職工的精?神面貌煥然?一新，__?_務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，積極肯干?，做出了突?出的貢獻(xiàn)。?同志們。?上個(gè)月的職?代會(huì)以來(lái)，?為確保__?_年度__?_萬(wàn)元，力?爭(zhēng)___萬(wàn)?元利潤(rùn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，各?系統(tǒng)細(xì)化分?解了利潤(rùn)目?標(biāo)，并完成?了各系統(tǒng)各?單位的目標(biāo)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀?的簽訂，各?項(xiàng)工作正有?條不紊地展?開(kāi)。在此，?我對(duì)___?年的工作補(bǔ)?充幾點(diǎn)意見(jiàn)?：第一，?必須要在思?想上有新的?認(rèn)識(shí)，在觀?念上有新的?轉(zhuǎn)變。這?是我歷次會(huì)?議上講的最?多的問(wèn)題。?一切工作，?不從思想上?高度重視，?不從轉(zhuǎn)變觀?念入手，無(wú)?從談起。我?們必須認(rèn)識(shí)?到當(dāng)前企業(yè)?經(jīng)營(yíng)環(huán)境之?險(xiǎn)惡，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)之殘酷?。必須有危?機(jī)感，有憂?患意識(shí)。一?場(chǎng)惡仗再等?著我們，我?們只許贏，?不能輸，我?們必須拿出?一種破釜沉?舟，背水一?戰(zhàn)的膽略和?氣魄。如?果說(shuō)在__?_年度，整?個(gè)行業(yè)出現(xiàn)?一場(chǎng)大洗牌?的話，國(guó)企?將會(huì)首先倒?下去，并且?倒下去會(huì)永?遠(yuǎn)站不起來(lái)?。民營(yíng)企業(yè)?不同，他們?看到市場(chǎng)不?行了，可以?停工不干；?一旦市場(chǎng)好?轉(zhuǎn)，便會(huì)卷?土重來(lái)，東?山再起。但?是，我們不?行，我們有?著太多的制?約，有著太?重的負(fù)擔(dān)，?有著太大的?壓力，不容?許倒下，倒?下去要想再?爬起來(lái)，談?何容易。所?以，___?年度，我們?要有強(qiáng)烈的?危機(jī)感，要?有打一場(chǎng)惡?仗的充分準(zhǔn)?備。第二?，要進(jìn)一步?創(chuàng)新激活企?業(yè)機(jī)制，走?科學(xué)管理的?路子。國(guó)?有企業(yè)，按?照老路子走?下去，必然?死路一條。?必須在國(guó)有?的體制下，?創(chuàng)新激活企?業(yè)管理機(jī)制?，走科學(xué)管?理的路子。?我們有一個(gè)?提法，“國(guó)?有的體制，?民營(yíng)的機(jī)制?”，在國(guó)有?的體制下，?引入民營(yíng)的?管理機(jī)制，?重點(diǎn)要改革?和激活用工?用人機(jī)制。?當(dāng)前，按照?績(jī)效掛鉤，?量化考核，?責(zé)任到人，?當(dāng)月兌現(xiàn)的?思路，公司?已經(jīng)制訂了?中層以上管?理人員績(jī)效?考核方案，?這個(gè)方案的?實(shí)施，相信?會(huì)取得很好?的效果。我?們要下決心?破除企業(yè)封?閉的用工環(huán)?境，合理控?制人力資源?的流動(dòng)、淘?汰和補(bǔ)給；?要在職工中?推行競(jìng)爭(zhēng)上?崗，末位淘?汰，培養(yǎng)全?體職工的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)?取精神。?第三，要正?確對(duì)待歷史?問(wèn)題。我?們棉紡織系?統(tǒng)承擔(dān)著歷?史上各方面?滾動(dòng)發(fā)展投?資的費(fèi)用，?承受著投資?不良的負(fù)擔(dān)?，包袱重，?壓力大，是?不爭(zhēng)的事實(shí)?，請(qǐng)同志們?一定要正確?對(duì)待。歷史?遺留的問(wèn)題?，責(zé)任不在?大家。造成?歷史問(wèn)題肯?定不是我們?在座的各位?，但是，要?解決歷史問(wèn)?題，肯定要?依靠我們?cè)?座的各位。?這是歷史賦?予我們的使?命，也是我?們義不容辭?的責(zé)任。請(qǐng)?同志們放下?包袱，增強(qiáng)?信心，勇挑?重?fù)?dān)。沒(méi)有?過(guò)不去的坎?，沒(méi)有轉(zhuǎn)不?了的彎，我?相信，歷史?問(wèn)題將會(huì)在?我們手上一?一化解。?第四，對(duì)各?級(jí)管理干部?提幾點(diǎn)要求?。一是要?增進(jìn)團(tuán)結(jié)，?互相協(xié)作。?尤其是各單?位的___?，要有大局?意識(shí)，要協(xié)?調(diào)和處理好?本單位的工?作，創(chuàng)造一?個(gè)有力的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)?導(dǎo)干部之間?要互通情況?，互相交流?，切忌各自?為戰(zhàn)，固守?一塊；要把?問(wèn)題擺到桌?面上來(lái)處理?，___做?出__決定?，即使有不?同意見(jiàn)，背?后也不要說(shuō)?長(zhǎng)道短。領(lǐng)?導(dǎo)干部之間?的團(tuán)結(jié)，諒?解，支持和?友誼，這一?點(diǎn)十分重要?。二是要?突出抓住與?抓緊，要能?抓會(huì)抓，敢?抓善抓。各?項(xiàng)工作只有?抓得緊，毫?不放松，才?能抓住，抓?而不緊，等?于不抓。各?級(jí)管理干部?一定要在工?作中突出時(shí)?間觀念，有?部署，有落?實(shí)，還要有?效果驗(yàn)證，?有信息反饋?，要讓管理?環(huán)節(jié)閉環(huán)。?既要抓到點(diǎn)?子上，又要?講究方式和?方法。什么?都抓，什么?都會(huì)抓不好?，就像“彈?鋼琴”，十?個(gè)手指一起?按，肯定不?成調(diào)子。我?們要抓住重?點(diǎn)，抓反復(fù)?，抓提高，?才能使工作?有進(jìn)步。?三是要端正?態(tài)度，積極?工作。古人?說(shuō)?！翱谀?言之，身能?行之，國(guó)寶?也。口不能?言，身能行?之，國(guó)器也??？谀苎灾?，身不能行?，國(guó)用也。?口言善，身?行惡，國(guó)妖?也?！边@是?古人衡量人?才的標(biāo)準(zhǔn)。?第一種人?，能說(shuō)能干?；第二種人?，能干不會(huì)?說(shuō)；第三種?人，會(huì)說(shuō)不?會(huì)干；第四?種人，嘴上?講的好，背?地里卻在做?壞事。這四?種人，在任?何地方，任?何時(shí)候都存?在。也請(qǐng)同?志們對(duì)照一?下自己屬于?哪一種。我?們所有領(lǐng)導(dǎo)?干部要向第?一種人看齊?，要___?只會(huì)說(shuō)不會(huì)?干，要堅(jiān)決?杜絕“口言?善，身行惡?”的人。我?們培養(yǎng)、提?拔一個(gè)干部?是經(jīng)過(guò)多方?考察的，個(gè)?別同志心里?可能會(huì)有想?法，該想到?我了，該給?向上提提了?。同志們的?工作，大家?看得上很明?白的。請(qǐng)有?這種想法的?同志一定要?端正態(tài)度，?積極工作，?要能夠經(jīng)得?起考驗(yàn)。?四是要增強(qiáng)?效益觀念和?效率意識(shí)，?以高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己。各?項(xiàng)工作要抓?出成效，必?須突出效率?。最近集團(tuán)?提出“利潤(rùn)?倍增計(jì)劃”?，能現(xiàn)場(chǎng)解?決的問(wèn)題，?不必要開(kāi)會(huì)?；能口頭匯?報(bào)的，不需?書(shū)面；能手?工書(shū)寫(xiě)的，?不要打印；?紙張反面能?用的，不能?丟棄。提得?很好，我們?要在工作中?貫徹落實(shí)。?什么樣的領(lǐng)?導(dǎo)帶什么樣?的兵，領(lǐng)導(dǎo)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?職工的標(biāo)準(zhǔn)?，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)?準(zhǔn)高，要求?嚴(yán)，部門(mén)的?工作質(zhì)量一?定會(huì)得到提?高，領(lǐng)導(dǎo)干?部一定以高?標(biāo)準(zhǔn)先要求?自己，后要?求別人。?五是要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)。提高?個(gè)人素質(zhì)，?提高創(chuàng)造力