銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃

第127頁(yè)共127頁(yè)銷售人員培訓(xùn)方案公司人員培訓(xùn)工作方案(一)公司員工培訓(xùn)工作要嚴(yán)密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持效勞施工消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面進(jìn)步員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作1、施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是進(jìn)步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作施行。2、繼續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)xx%以上，重點(diǎn)是進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx人以上。3、重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建立對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿足要求。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在xx技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在xx技校進(jìn)展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)xxx%。6、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步；使施工作業(yè)人員掌握x種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。7、繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時(shí)機(jī)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。8、抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工消費(fèi)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費(fèi)要求。要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實(shí)在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。二、措施及要求1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)xxx以上，全員培訓(xùn)率達(dá)xx%以上。2、培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。公司人員培訓(xùn)工作方案(二)為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；根據(jù)總公司202_年開展目的，進(jìn)步整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目的，特制定本培訓(xùn)方案方案。一、培訓(xùn)類別1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資部。2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費(fèi)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要資料是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘xx人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡(jiǎn)介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費(fèi)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于x小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗x個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。6、各部門專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展討論交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時(shí)表達(dá)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及方案，培訓(xùn)年度于x月xx日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行；人力資部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師那么根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如xx中心、xx教育集團(tuán)等。公司人員培訓(xùn)工作方案(三)一、指導(dǎo)思想承接公司人力資及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績(jī)效管理形式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步全員素質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)工程施行重點(diǎn)1、全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題理論活動(dòng)，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度方案xxx人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按方案組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開展并獲得理想效果。2、深化開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深化有效開展，從202_年開場(chǎng)，公司組織啟動(dòng)“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于x學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)展管理、考核和鼓勵(lì)。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于xx學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、平安意識(shí)和職業(yè)精神等。3、重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn)；組織局部人員進(jìn)展港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)消費(fèi)工藝、管理形式等；繼續(xù)依托設(shè)備消費(fèi)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，采取“請(qǐng)專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體才能提升。4、管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革開展的需要，外聘專家學(xué)者來(lái)公司，在宏觀形勢(shì)、管理思維、才能素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn)；組織局部重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，實(shí)在做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。5、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程管控，創(chuàng)新鼓勵(lì)方式，實(shí)在進(jìn)步人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員通過(guò)率在xx%以上。三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)1、強(qiáng)化培訓(xùn)方案兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)方案工程要專人負(fù)責(zé)，提早準(zhǔn)備、周密安排，保證每個(gè)工程的順利施行。人力資部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深化培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織準(zhǔn)備、過(guò)程管理和施行效果等情況，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)方案兌現(xiàn)率管理考核。2、加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，不斷進(jìn)步授課才能；公司組織對(duì)授課情況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展等級(jí)評(píng)定劃分，施行講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù)，便于資共享、充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作PPT課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系；在此根底上，各單位要根據(jù)實(shí)際需要，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完好的培訓(xùn)教材體系。3、嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理，確保使用標(biāo)準(zhǔn)有效。xx公司培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購(gòu)置,適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)展審批使用。4、完善鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動(dòng)施行以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和績(jī)效程度，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。公司人員培訓(xùn)工作方案(四)一、培訓(xùn)方案的制定1.1培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)；部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行；外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織施行。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分理解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定方案，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織施行2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的施行由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)施行。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的施行由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織施行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視施行。2.3外派培訓(xùn)的施行外派培訓(xùn)審批程序，擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)完畢后,須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書且無(wú)正當(dāng)理由,有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的施行由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行，相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識(shí)等進(jìn)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)展二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。(2)202_年度管理人員培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者才能的開發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，理解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的觀點(diǎn)，進(jìn)步管理者的方案、執(zhí)行才能。b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度。2.5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來(lái)。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立的根底。2.6202_年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7202_年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)展，多開展同行業(yè)間的經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。2023護(hù)理人員培訓(xùn)方案第1篇：護(hù)理人員培訓(xùn)方案護(hù)士：畢業(yè)一年〔包含新調(diào)入本科的護(hù)士〕1．根據(jù)我特診中心的特性，讓她們深化領(lǐng)會(huì)我們特征的效勞宗：高效、高質(zhì)、便捷的優(yōu)質(zhì)效勞。2．以形象工程手冊(cè)中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自已的語(yǔ)言禮貌和行為，入科時(shí)先進(jìn)展形象工程中相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。3．穩(wěn)固專業(yè)思想，樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德。4．能完成各班崗位職責(zé)及臨床護(hù)理工作。5．掌握根底護(hù)理理論及技術(shù)操作，有方案的安排技術(shù)操作過(guò)關(guān)考，按護(hù)理部要求每月2個(gè)操作考試。6．掌握100個(gè)藥名，藥物的作用。7．完成護(hù)理部規(guī)定的每月考核內(nèi)容，書寫、讀書筆記每月1篇。8．每月學(xué)習(xí)護(hù)理《安康教育指南》內(nèi)容，每月4篇，每季進(jìn)展考核，內(nèi)、外、婦、兒各1篇。9．參加大內(nèi)、外科每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10．完成100個(gè)夜班。護(hù)士：畢業(yè)2－5年1．熟悉各專科疾病的護(hù)理常規(guī)及安康教育知識(shí)，還有?？萍膊〉睦碚撝R(shí)、護(hù)理要點(diǎn)?！裁吭赂鶕?jù)科室收治的病種來(lái)進(jìn)展培訓(xùn)〕2．能勝任常規(guī)的專科疾病的護(hù)理及技術(shù)操作，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的護(hù)理及操作可請(qǐng)?jiān)簝?nèi)其它專業(yè)科室的骨干來(lái)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，再進(jìn)展過(guò)關(guān)。3．掌握根底護(hù)理及技術(shù)操作，按護(hù)理部規(guī)定完成。4．每年完成80個(gè)夜班。5．為了進(jìn)步專業(yè)技能，有方案派她們到?？戚喕貙W(xué)習(xí)。6．練習(xí)撰寫論文。護(hù)師：1．具有護(hù)士所要求掌握的內(nèi)容。2．能純熟掌握根底護(hù)理理論知識(shí)及技術(shù)操作。3．能純熟掌握各?？谱o(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作并能指導(dǎo)護(hù)士工作。4．能純熟掌握及配合醫(yī)生的各種技術(shù)操作。5．能純熟掌握各種危重病人的病情觀察及各急救技術(shù)。6．組織病房的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房等工作。7．具有指導(dǎo)護(hù)士工作的才能。8．每年完成60個(gè)夜班。主管護(hù)師：1．具有以上條件。2．具有全面的專業(yè)理論知識(shí)，能指導(dǎo)護(hù)士在工作中遇到的疑難問(wèn)題。3．參加本科護(hù)理科研工作。4．每年完成30個(gè)夜班。有方案安排輪科學(xué)習(xí)?？萍寄埽洪_場(chǎng)：〔1〕畢業(yè)5年內(nèi)的護(hù)士輪學(xué)3個(gè)月；〔2〕護(hù)師輪學(xué)2個(gè)月；〔3〕主管輪學(xué)1個(gè)月；新畢業(yè)護(hù)士及護(hù)士：每月自學(xué)護(hù)理《安康教育指南》內(nèi)容4篇護(hù)師：每月自學(xué)護(hù)理《安康教育指南》內(nèi)容5篇主管：每月自學(xué)護(hù)理《安康教育指南》內(nèi)容6篇技術(shù)操作：新畢業(yè)護(hù)士按護(hù)理部考核；護(hù)師按護(hù)理部考核，另外每年加考?？萍寄?、理論考核、文章1篇；主管每年考核專科理論，有論文1－2篇，省級(jí)或省級(jí)以上一篇。第2篇：護(hù)理人員培訓(xùn)方案為了加強(qiáng)我院護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量管理，進(jìn)步護(hù)理人員的整體素質(zhì)，根據(jù)我院的實(shí)際情況，特制定護(hù)理人員培訓(xùn)方案。一.培訓(xùn)內(nèi)容1復(fù)習(xí)穩(wěn)固護(hù)理的根底知識(shí)，根本理論和根本技能。2掌握各科常見(jiàn)疾病的治療和護(hù)理，純熟掌握根底護(hù)理技術(shù)操作、操作程序要到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化。二.培訓(xùn)途徑1.各病房有方案的組織講課、查房和安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.參加院內(nèi)、外組織的各種會(huì)議、專題講座、學(xué)習(xí)班等。三.培訓(xùn)安排1.新護(hù)士的培訓(xùn)。(1)培訓(xùn)目的:具有良好的護(hù)士形象和行為，能獨(dú)立完成臨床護(hù)理中的護(hù)理工作。(2)培訓(xùn)重點(diǎn):①穩(wěn)固專業(yè)思想、嚴(yán)格素質(zhì)要求、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)培養(yǎng)②與臨床理論相結(jié)合抓好三基訓(xùn)練。③明確臨床護(hù)理工作的程序和小組護(hù)士的工作職責(zé)。④學(xué)習(xí)專科護(hù)理理論和技能。⑤學(xué)習(xí)為患者做安康教育并施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞護(hù)理。(3)詳細(xì)要求:①到醫(yī)院報(bào)到時(shí)，承受護(hù)辦組織的崗前培訓(xùn)及考核，考核合格后上崗。②護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出詳細(xì)培訓(xùn)方案。③須加強(qiáng)臨床護(hù)理理論，以臨床護(hù)理工作為主，可適當(dāng)安排藥療工作，兩個(gè)月后再參加夜班工作。④參加科內(nèi)、院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新參加工作的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)(包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì))。工作時(shí)，要儀表端莊、態(tài)度和藹、工作認(rèn)真、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團(tuán)結(jié)。⑤一年內(nèi)完成護(hù)理病歷10份，每份由所在科室護(hù)士長(zhǎng)評(píng)議考核，年終為總體考核的局部根據(jù)。⑥考核合格后寫出個(gè)人總結(jié)，經(jīng)科主任和科護(hù)士長(zhǎng)同意后由護(hù)辦批準(zhǔn)，院方正是聘用。2.護(hù)士階段的培訓(xùn)(1)培訓(xùn)目的①純熟掌握護(hù)理根底理論知識(shí)及根底護(hù)理操作技能，能制定完好的護(hù)理方案。②掌握?？谱o(hù)理常規(guī)、技能及疾病安康教育知識(shí)。③純熟地配合搶救工作，掌握在緊急情況下的處理原那么。④能指導(dǎo)護(hù)生的臨床實(shí)習(xí)。⑤到達(dá)護(hù)師任職條件及護(hù)理大專院校畢業(yè)程度。⑥掌握各?？浦委焹x器(如心電監(jiān)護(hù)儀、人工呼吸機(jī)、輸液泵等)的操作方法。⑦能標(biāo)準(zhǔn)化書寫護(hù)理文書.(2)培訓(xùn)重點(diǎn):①在純熟掌握根底知識(shí)和技能的根底上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和純熟?？谱o(hù)理知識(shí)和技能(包括專科疾病知識(shí)、護(hù)理要點(diǎn)、專科一起使用、?？朴盟幍?。并學(xué)習(xí)整體護(hù)理的理論及方法。②學(xué)習(xí)安康教育的原那么和方法，充實(shí)教育內(nèi)容，進(jìn)步自身才能。①?？萍膊∽o(hù)理知識(shí)和技能。②學(xué)習(xí)和純熟搶救技術(shù)及相關(guān)知識(shí)。③學(xué)習(xí)病房臨床教學(xué)工作和護(hù)理論文撰寫。(3)詳細(xì)安排:①護(hù)辦可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，使其固定于某科工作，也可結(jié)合工作需要，提供到外院短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。②積極參加科內(nèi)、院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適當(dāng)參與病房?jī)?nèi)小講課和讀書告會(huì)。③護(hù)士長(zhǎng)定期考核，側(cè)重專科護(hù)理知識(shí)和技能，并將結(jié)果上報(bào)護(hù)理④小組護(hù)理工作為主，特別是危重患者護(hù)理。⑤參加科內(nèi)、院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重?？谱o(hù)理及急救知識(shí)，并參與病房小講課和讀書報(bào)告會(huì)。⑥參加病房護(hù)生和低年資護(hù)士的帶教，并由病房教學(xué)老師對(duì)帶教效果進(jìn)展評(píng)價(jià)。⑦鼓勵(lì)參加護(hù)理專業(yè)的夜大學(xué)習(xí)或高等教育自學(xué)考試。第3篇：護(hù)理人員培訓(xùn)方案對(duì)各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)的內(nèi)容與安排1、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、每月組織一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)。3、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)查房。4、每周2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)提問(wèn)。5、參加一、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)的內(nèi)容與安排1、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、每月組織一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)。3、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)查房。4、每周2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)提問(wèn)。5、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基理論考試和技術(shù)操作考核。6、定期/不定期組織學(xué)習(xí)、考核核心制度、相關(guān)法律知識(shí)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等。二、根據(jù)年資不同，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)的要求1、畢業(yè)后1年暫未獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格護(hù)理人員的培訓(xùn)：要求以臨床根底護(hù)理技能為主，兼學(xué)專科護(hù)理知識(shí)和技術(shù)。能純熟掌握晨間護(hù)理、晚間護(hù)理、鼻飼、吸痰、吸氧、臥床病人更換床單及體溫單繪制等。每月對(duì)其進(jìn)展技術(shù)操作考核，護(hù)理理論知識(shí)考核及院感知識(shí)考核。2、畢業(yè)后___年輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)培養(yǎng)目的：⑴具有純熟的根底護(hù)理技能⑵能掌握神經(jīng)外科、燒傷科治療監(jiān)護(hù)儀器：床邊心電監(jiān)護(hù)儀、電冰帽、冰毯、簡(jiǎn)易呼吸器、呼吸機(jī)、高輻射燒傷治療機(jī)等。⑶能掌握神經(jīng)外科、燒傷科常用藥品劑量及毒性反響⑷掌握護(hù)理文書書寫。⑸能掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。⑹能純熟掌握神經(jīng)外科、燒傷科常見(jiàn)病、多發(fā)病護(hù)理及圍手術(shù)期護(hù)理。培訓(xùn)方案和方法：⑴鼓勵(lì)自學(xué)⑵由高年資護(hù)士進(jìn)展傳、幫、帶⑶在理論中培訓(xùn)：利用護(hù)理業(yè)務(wù)查房、舉辦專題講座以及通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強(qiáng)根本功訓(xùn)練和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。⑷每月進(jìn)展技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識(shí)考試。3、畢業(yè)后58年護(hù)士的培訓(xùn)培養(yǎng)目的：⑴具有純熟的根底理論知識(shí)及根底護(hù)理護(hù)理操作技能，能執(zhí)行系統(tǒng)化整體護(hù)理。⑵純熟掌握配合各科搶救的知識(shí)及技能⑶能參加護(hù)理科研課題的設(shè)計(jì)。⑷到達(dá)護(hù)師任職條件及護(hù)理大專院校畢業(yè)程度。⑸能純熟掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)方案和方法：⑴鼓勵(lì)自學(xué)。⑵參加本科及大專的深造：自學(xué)、函授或脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)⑶有條件時(shí)參加短期專題學(xué)習(xí)。⑷每月進(jìn)展技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識(shí)考試。4、對(duì)護(hù)師的培訓(xùn)培養(yǎng)目的：⑴純熟掌握根底護(hù)理和?？谱o(hù)理技術(shù)，掌握危重病人的護(hù)理和急救技術(shù)。⑵掌握本?？菩录夹g(shù)、新知識(shí)，能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序，對(duì)病人進(jìn)展身心整體護(hù)理⑶能參加護(hù)生帶教實(shí)習(xí)，能參加科研和總結(jié)經(jīng)歷或撰寫論文⑷能單獨(dú)參加危重病人的搶救配合工作。⑸能組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房等。培訓(xùn)方案和方法：⑴自學(xué)、進(jìn)修、有條件時(shí)參加專科進(jìn)修班。⑵每季度進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)考核。⑶每月進(jìn)展技術(shù)操作考核。5、對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn)培養(yǎng)目的：⑴具有課堂教學(xué)及臨床帶教才能，能組織本科病房護(hù)理睬診、護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理睬診。⑵逐步到達(dá)副主任護(hù)師的任職條件。⑶對(duì)疑難、危重病人有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的管理、教學(xué)和科研才能培訓(xùn)方案和方法：⑴同護(hù)師培訓(xùn)方法⑵有方案地選送到院外對(duì)口短期學(xué)習(xí)⑶每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展考試。第4篇：護(hù)理人員培訓(xùn)方案護(hù)理是中醫(yī)藥學(xué)的重要組成局部，在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的技術(shù)方法和效勞流程。中醫(yī)護(hù)理工作，是中醫(yī)醫(yī)院工作的重要內(nèi)容，是表達(dá)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的重要方面。護(hù)理人員掌握中醫(yī)藥知識(shí)與技能，是做好中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作的重要根底，中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)實(shí)在加強(qiáng)對(duì)全體護(hù)理人員的中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)。為推動(dòng)我院中醫(yī)護(hù)理工作扎實(shí)開展，進(jìn)步我院中醫(yī)護(hù)理科學(xué)管理程度和效勞程度，同時(shí)促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作安康、可持續(xù)開展，根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南〔試行〕》要求，特制定我院不同層次、年齡階段護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理理論和中醫(yī)操作技術(shù)學(xué)習(xí)方案如下：一、培訓(xùn)目的〔一〕副主任護(hù)師以上人員純熟掌握并運(yùn)用中醫(yī)根底理論和?？茖２≈嗅t(yī)護(hù)理常規(guī)指導(dǎo)臨床護(hù)理工作；熟悉中醫(yī)護(hù)理科研方法，具備組織申報(bào)護(hù)理科研課題、指導(dǎo)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文的才能；具備開展專題講座〔課〕和專科教學(xué)才能?！捕持鞴茏o(hù)師掌握并運(yùn)用中醫(yī)根底理論和?？茖２≈嗅t(yī)護(hù)理常規(guī)從事臨床護(hù)理工作，提出臨床辨證護(hù)理措施；可以參與中醫(yī)護(hù)理科研工作；指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士施行中醫(yī)臨床護(hù)理；具備中醫(yī)臨床護(hù)理理論與技能的教學(xué)才能?！踩匙o(hù)師及護(hù)士掌握中醫(yī)根底理論、根本技能；熟悉并正確應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案方案(一)財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的(1)財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說(shuō)，公司的大量資金從我們手中流過(guò)，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目的要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn);從小處說(shuō)，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單，而是繁雜，不是可有可無(wú)，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的管家，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)管家當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不管是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，形成本錢節(jié)約意識(shí)，進(jìn)步公司整體經(jīng)濟(jì)效益。(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速開展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目的和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無(wú)形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來(lái)講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的工程被納入了正常的管理范疇，如各種方案工程資金的管理等，都給我們帶來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代開展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)明確要求，學(xué)以致用為實(shí)在進(jìn)步大家的財(cái)務(wù)管理程度，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，努力做到以下幾點(diǎn)：一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，及時(shí)理解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，純熟掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長(zhǎng)，為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定根底。二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺(jué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。(二)課程介紹講師：開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室上課時(shí)間：適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫(kù)房主管課程簡(jiǎn)介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員理解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理程度。分組授課、互動(dòng)交流、案例分析^p、小組討論.課程大綱：一、財(cái)務(wù)部根本情況講述1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納)1)財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作3)出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理4)材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫(kù)的核算，及庫(kù)存物資6S，及時(shí)傳遞出入庫(kù)單據(jù)。5)銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績(jī)。6)內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)視檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。2、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度1)財(cái)經(jīng)法規(guī)2)公司詳細(xì)制度①差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷必須獲得正式發(fā)票，實(shí)行一次一清，出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)必須報(bào)，每超出24小時(shí)減少票面金額的10%。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完好。②采購(gòu)報(bào)銷制度：采購(gòu)人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購(gòu)申請(qǐng)單》;采購(gòu)人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉(cāng)庫(kù)保管員的入庫(kù)單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購(gòu)人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。③辦公用品報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫(kù)單(入庫(kù)單寫明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額)，由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。④車輛支出報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。⑦存貨的管理：對(duì)于庫(kù)存物資分為三類管理(A每月盤點(diǎn)、B每季盤點(diǎn)、C每年盤點(diǎn));購(gòu)入的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式三聯(lián)入庫(kù)單，將購(gòu)入材料分為三類(必檢、抽檢、免檢)，按類別、品名、規(guī)格、型號(hào)分門別類建立相應(yīng)的實(shí)物臺(tái)賬;對(duì)于產(chǎn)成品，入庫(kù)單要標(biāo)明儀器編碼、名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量、消費(fèi)通知單號(hào);出庫(kù)單，對(duì)于各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3、財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系(如物流部、銷售部)客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在ERp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1、淺談會(huì)計(jì)的根本知識(shí)在會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有一個(gè)廣為流行的說(shuō)法，即會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語(yǔ)言。當(dāng)然，它不是原始的語(yǔ)言，而是一種符號(hào)化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語(yǔ)言。但語(yǔ)言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼，它通過(guò)特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容包括有關(guān)人們的價(jià)值觀、道德風(fēng)氣和行為準(zhǔn)那么。會(huì)計(jì)的功能，不管會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有多少種說(shuō)法，歸根到底，是行為功能。會(huì)計(jì)的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進(jìn)，假如它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個(gè)人行為)，就不可能對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會(huì)計(jì)的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深化研究它的社會(huì)文化層面，使會(huì)計(jì)研究的技術(shù)觀和社會(huì)文化觀相結(jié)合。更詳細(xì)一點(diǎn)說(shuō)，一個(gè)組織的____假如要求會(huì)計(jì)部門按照他們的意志行事，那他們?cè)诘赖律暇筒豢赡茏龅嚼蠈?shí)守信，在行為上就會(huì)假帳真算或真帳假算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。這樣的會(huì)計(jì)問(wèn)題，就不是單純依靠改良會(huì)計(jì)的技術(shù)方法所能解決的，而必須探究問(wèn)題產(chǎn)生的社會(huì)文化根，在社會(huì)大環(huán)境中，從樹立正確的價(jià)值觀、道德風(fēng)氣和行為準(zhǔn)那么入手，才能從根本上解決問(wèn)題。1)會(huì)計(jì)的丁字賬法賬戶的根本構(gòu)造通常可以簡(jiǎn)化為丁字賬戶(或T型賬戶)，用來(lái)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會(huì)計(jì)要素的增加額和減少額。2)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程3)會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，核算和監(jiān)視企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織等單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。4)會(huì)計(jì)等式2、透視企業(yè)的窗口財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀1)案例：財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2)財(cái)務(wù)報(bào)表特征3)資產(chǎn)負(fù)債表閱讀4)損益表閱讀5)現(xiàn)金流量表閱讀6)三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)排名表閱讀(舉例說(shuō)明)8)全公司個(gè)人業(yè)績(jī)排名表閱讀(舉例說(shuō)明)9)各部門銷售業(yè)績(jī)、費(fèi)用、欠款匯總表閱讀(舉例說(shuō)明)10)分公司費(fèi)用預(yù)算表閱讀11)分公司撥款、收入、費(fèi)用、余額匯總表閱讀12)本月收支與上月收支財(cái)務(wù)分析^p表閱讀3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析^p1)虛假財(cái)務(wù)報(bào)表(財(cái)務(wù)欺詐)識(shí)別的根本技巧①選用不當(dāng)?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤(rùn)的方法。延長(zhǎng)折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實(shí)際操作中屢見(jiàn)不鮮。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法，幫助公司增加利潤(rùn)，由虧損變?yōu)橛?。②選用不當(dāng)?shù)氖杖?、費(fèi)用確認(rèn)方法：提早或推延確認(rèn)收入或費(fèi)用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤(rùn)的方法。例如，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在XX年12月5日與美國(guó)公司同意以12000萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)置國(guó)嘉實(shí)業(yè)開發(fā)出的軟件，合同約定的交貨時(shí)間為XX年的6月和9月，XX年2月質(zhì)量鑒定后予以驗(yàn)收。但國(guó)嘉實(shí)業(yè)在XX年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議，以9600萬(wàn)元的價(jià)格賣斷軟件，據(jù)此確認(rèn)了5100萬(wàn)元的利潤(rùn)。顯然，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在尚未提供商品時(shí)就確認(rèn)收入是不符合準(zhǔn)那么規(guī)定的。③通過(guò)其他手段操縱利潤(rùn)通過(guò)調(diào)整以前年度損益、對(duì)外負(fù)債的不當(dāng)計(jì)算以及對(duì)往來(lái)科目如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款掛賬等形式來(lái)虛增利潤(rùn)。企業(yè)將應(yīng)記入當(dāng)期收入的款項(xiàng)，通過(guò)延緩開發(fā)票或不開發(fā)票的手段，記入應(yīng)付款項(xiàng)核算，從而到達(dá)減少利潤(rùn)的目的。2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析^p與財(cái)務(wù)診斷4、其他非財(cái)務(wù)信息對(duì)信息使用者的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與缺乏，如：財(cái)務(wù)報(bào)告只注重歷史而不注重將來(lái)，只注重貨幣性信息而無(wú)視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果而不反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響等，都日益深化地影響著財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性。財(cái)務(wù)報(bào)告存在的根底之一就是有用性，即為與企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者或有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息，假如財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財(cái)務(wù)報(bào)表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。進(jìn)步財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的有效性，必須重點(diǎn)增加披露以下幾個(gè)方面的會(huì)計(jì)信息。.非財(cái)務(wù)信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的缺乏。這些信息一般包括：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，如市場(chǎng)份額、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和效勞等;(2)企業(yè)管理當(dāng)局的分析^p評(píng)價(jià);(3)前瞻性信息，即企業(yè)面臨的時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)以及管理部門的方案等;(4)主要管理人員的信息;(5)背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)開展目的等。非財(cái)務(wù)信息，有利于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)的綜合分析^p評(píng)價(jià)及對(duì)企業(yè)前景的判斷。非財(cái)務(wù)信息可用文字或數(shù)據(jù)形式在報(bào)表附注、年度財(cái)務(wù)報(bào)告等處加以說(shuō)明。三、管理睬計(jì)信息系統(tǒng)1、管理睬計(jì)應(yīng)用的必要性管理睬計(jì)的應(yīng)用，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制和事后分析^p相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)本錢、實(shí)際本錢、差異分析^p的運(yùn)用，更為直接有效地效勞于企業(yè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究，特別是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么體系的建立與完善的研究，一直是我國(guó)會(huì)計(jì)界廣泛加以關(guān)注并深化進(jìn)展討論的課題。而在同一期間，由于種種原因，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理睬計(jì)領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視，我國(guó)的管理睬計(jì)無(wú)論是在理論研究還是在理論應(yīng)用方面，同美、英等西方興旺國(guó)家相比都存在著很大的差距。管理睬計(jì)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理睬計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來(lái)越大。實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理睬計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國(guó)自本世紀(jì)七十年代末期從西方引進(jìn)管理睬計(jì)知識(shí)體系至今已約有二十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，迄今管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表如今：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理睬計(jì)③;企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理睬計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一局部會(huì)計(jì)人員根本不理解管理睬計(jì)，管理睬計(jì)在我國(guó)沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視④;管理睬計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析^p以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來(lái)講，管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限2、管理睬計(jì)根底知識(shí)管理睬計(jì)是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)。管理睬計(jì)的形成與開展，是和二戰(zhàn)以后資本世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的新開展直接相聯(lián)絡(luò)的。從本世紀(jì)50年代起，資本世界進(jìn)入所謂戰(zhàn)后期，戰(zhàn)后期資本社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)開展的新形勢(shì)和特點(diǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和開展。管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，正是現(xiàn)代管理科學(xué)適應(yīng)新的情況提出來(lái)的企業(yè)管理的新的指導(dǎo)方針，并由此而促成了管理睬計(jì)的形成和開展3、本錢性態(tài)與變動(dòng)本錢按照管理睬計(jì)理論的解釋，在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品本錢數(shù)額的多少必然與產(chǎn)品產(chǎn)量的大小親密相關(guān)，在消費(fèi)工藝沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)性變化、本錢程度保持不變的條件下，產(chǎn)品總額應(yīng)當(dāng)隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。顯然，按照傳統(tǒng)本錢計(jì)算和分配方法，當(dāng)期即使沒(méi)有消費(fèi)產(chǎn)品，由于制造費(fèi)用仍然要分配給產(chǎn)品，那么出現(xiàn)有本錢而沒(méi)有產(chǎn)品的怪現(xiàn)象。并且，傳統(tǒng)的計(jì)算方法忽略了本錢與產(chǎn)量、利潤(rùn)與銷量之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的分析^p，過(guò)去某些我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)組成產(chǎn)品本錢的費(fèi)用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的消費(fèi)能量，因此只與期間關(guān)系更親密本錢性態(tài)是指本錢發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。進(jìn)展本錢的性態(tài)分析^p就是要考察本錢發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間規(guī)律性的聯(lián)絡(luò)。按照本錢對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系,我們通常將本錢區(qū)分為固定本錢、變動(dòng)本錢和半變動(dòng)本錢三類。變動(dòng)本錢是指那些本錢的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的本錢工程。直接人工、直接材料都是典型的變動(dòng)本錢工程,在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng),但單位產(chǎn)品的消耗那么保持不變。4、本量利分析^p本量利分析^p，是將本錢劃分為固定本錢和變動(dòng)本錢，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下，根據(jù)本錢、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)展預(yù)測(cè)和決策的一種技術(shù)方法。其原理在決策、方案和控制中具有廣泛的用處，是管理睬計(jì)的重要根底。5、管理睬計(jì)與決策系統(tǒng)的關(guān)系現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，管理首先是決策，決策是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的首要職能。因此以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)所形成的管理睬計(jì)，也把決策會(huì)計(jì)放在首位。現(xiàn)代管理科學(xué)從決策是管理的首要職能這一根本認(rèn)識(shí)出發(fā)，把一個(gè)完好的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個(gè)層次：一是決策系統(tǒng);二是決策支持系統(tǒng);三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)。與此相適應(yīng)，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員;二是參謀人員;三是執(zhí)行人員。會(huì)計(jì)人員作為信息專家，是屬于決策支持系統(tǒng)中的參謀人員。決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關(guān)系，本質(zhì)上是謀與斷的關(guān)系，即以后者作為前者的外腦，為前者最終進(jìn)展科學(xué)決策而充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用。謀。斷相對(duì)分開、互相協(xié)作，是現(xiàn)代決策體制的重要特點(diǎn)。這種決策體制最早是由軍事科學(xué)提出來(lái)的。因?yàn)榇罅康膽?zhàn)爭(zhēng)理論和無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)充分證明：不通過(guò)參謀部詳細(xì)掌握各有關(guān)方面大量的軍事情報(bào)(信息)，據(jù)以進(jìn)展分析^p研究，制定各種科學(xué)可行的作戰(zhàn)方案，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能的。甚至可以這樣說(shuō)：沒(méi)有參謀部的多謀，就不會(huì)有司令部的善斷，沒(méi)有參謀部的運(yùn)籌帷幄，就不會(huì)有司令部的決勝千里。因此現(xiàn)代軍事科學(xué)非常重視參謀機(jī)構(gòu)(人員)的作用。這種由軍事科學(xué)確立的科學(xué)的決策體制，很快被推廣應(yīng)用到現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)，并在經(jīng)濟(jì)管理理論中顯示出強(qiáng)大的生命力。四、預(yù)算制度管理(包括預(yù)算的編制及其貫徹執(zhí)行)預(yù)算制度管理通常按照由上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總的方式進(jìn)展。預(yù)算管理的重要性在于它對(duì)管理睬計(jì)的兩大組成局部決策會(huì)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)起著承上啟下的作用。它既是決策會(huì)計(jì)所定決策目的的詳細(xì)化與協(xié)調(diào)化，又是對(duì)決策目的的貫徹執(zhí)行落實(shí)責(zé)任與指導(dǎo)行為的重要標(biāo)準(zhǔn)。也就是：預(yù)算管理首先要對(duì)按決策程序所定的決策方案進(jìn)展加工、匯總，形成企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)在一定期間的全面預(yù)算，以集中反映整個(gè)企業(yè)在該時(shí)期內(nèi)要完成的目的和任務(wù);為促進(jìn)企業(yè)總體目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，還需進(jìn)一步落實(shí)和詳細(xì)化，為此，就要進(jìn)展指標(biāo)分解，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，使它們明確各自的目的、任務(wù)，井以責(zé)任預(yù)算所規(guī)定的目的作為開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩;各個(gè)責(zé)任中心在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展系統(tǒng)的記錄和剖析，從實(shí)際完成情況和預(yù)定目的的比照，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及其有關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并通過(guò)信息反響，及時(shí)對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面充分發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以確保決策所定目的的順利實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，預(yù)算管理的技術(shù)方法，通過(guò)較長(zhǎng)期的理論，已經(jīng)得到充分的開展并趨于定型化了。問(wèn)題在于它的社會(huì)文化層面。理論證明：預(yù)算的制定和執(zhí)行，是一種群體行為，工作群體內(nèi)部的凝聚力越強(qiáng)，群體對(duì)預(yù)算目的的認(rèn)同感就越強(qiáng)，獲得的效果也就越好;反之，獲得的效果就越差。群體動(dòng)力充分發(fā)揮的最高境界是使之到達(dá)最正確的競(jìng)技狀態(tài)，即使每一個(gè)職工目的一致，通力協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，全力拼搏、奮勇爭(zhēng)先。這樣，就自然而然地能獲得在可能范圍內(nèi)的最正確集體成果。要使預(yù)算管理到達(dá)這樣高的境界，就要以基層作為管理權(quán)利的基點(diǎn)，真正確立廣闊員工的主體地位，賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，即堅(jiān)持人本位原那么，以員工滿意作為顧客滿意的根底和條件，以促進(jìn)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)第一線的廣闊員工的自主性和開拓、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮。據(jù)此，在預(yù)算管理工作中，要注意如下兩點(diǎn)：第一、總預(yù)算指標(biāo)的分解、落實(shí)，必須充分尊重下級(jí)預(yù)算執(zhí)行者的獨(dú)立自主精神，由過(guò)去從上而下頒發(fā)強(qiáng)加性的分預(yù)算改變?yōu)橛蓮V闊員工親自參與制定而形成參與性分預(yù)算。這樣做的結(jié)果，就會(huì)使分預(yù)算的執(zhí)行者增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從而把所制定的有關(guān)分預(yù)算的執(zhí)行看作是自己義不容辭的責(zé)任，借以充分調(diào)動(dòng)他們完成預(yù)定目的的主動(dòng)性與積極性。第二、預(yù)算的貫徹執(zhí)行應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，互相承諾，形成互相遵循的權(quán)、責(zé)關(guān)系，并詳細(xì)化為一系列互相聯(lián)結(jié)的內(nèi)部契約關(guān)系，以此作為各自的行為標(biāo)準(zhǔn)。從而使預(yù)算執(zhí)行者在其運(yùn)作中，形成一種以自主管理為根底的自行調(diào)節(jié)、自行控制、自行適應(yīng)的機(jī)制;并根據(jù)一套動(dòng)態(tài)追蹤式的瞬時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)，互相予以溝通，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)任何失衡現(xiàn)象，即及時(shí)據(jù)以糾正，以保持組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作與動(dòng)態(tài)平衡，從下而上促進(jìn)企業(yè)總體目的的順利實(shí)現(xiàn)。以上所述，是在預(yù)算管理領(lǐng)域，以正確的社會(huì)文化觀為指導(dǎo)，使管理睬計(jì)的行為功能得以充分發(fā)揮，使之向更深的層次、更高的程度開展的鮮明表達(dá)。五、內(nèi)部控制體系1、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用為了有效治理睬計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，XX年10月31日修訂通過(guò)的會(huì)計(jì)法的第27條中，從本質(zhì)上要求各單位必須建立健全內(nèi)部控制制度。新公布的會(huì)計(jì)法明確要求各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)視制度，這是保證會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其應(yīng)有作用的重要舉措，而作為會(huì)計(jì)監(jiān)視重要根底的內(nèi)部控制，特別是與會(huì)計(jì)監(jiān)視直接相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又是會(huì)計(jì)控制得以最終實(shí)現(xiàn)的前提。2、內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的詳細(xì)內(nèi)容，一般說(shuō)來(lái)我們可以將其分為根底控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制。它們是實(shí)現(xiàn)控制目的的最終途徑。根底控制根底控制，即通過(guò)根本的會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)程序來(lái)保證完好、準(zhǔn)確地記錄一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理過(guò)程和記錄中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。根底控制是確保會(huì)計(jì)控制目的實(shí)現(xiàn)的首要條件，是其他會(huì)計(jì)控制的根底。主要包括以下幾個(gè)方面：1)憑證控制。憑證控制就是利用會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的控制。會(huì)計(jì)憑證是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的原始憑據(jù)，是企業(yè)施行內(nèi)部控制的重要工具。良好的憑證控制制度是其他內(nèi)部控制有效運(yùn)作的前提。要做好憑證控制，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(1)單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須填制或獲得合法的原始憑證，一切原始憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須是真實(shí)、有效的;(2)要設(shè)計(jì)良好的憑證格式和內(nèi)容;(3)規(guī)定合理、有效的憑證傳遞程序;(4)在入賬之前對(duì)所有的憑證都應(yīng)嚴(yán)格審核，無(wú)效憑證一律不得入賬;(5)做好會(huì)計(jì)憑證的保管工作。2)賬簿控制。賬簿是全面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地進(jìn)展歸類和整理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的重要手段，是編制會(huì)計(jì)報(bào)表的根據(jù)。因此賬簿控制對(duì)保證會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量具有重要的意義。賬簿控制一般包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)賬簿體系要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn)，切合企業(yè)管理的需要;(2)賬簿的內(nèi)容和格式應(yīng)詳簡(jiǎn)得當(dāng)，既要保證記錄系統(tǒng)的完好、準(zhǔn)確性，又要注重會(huì)計(jì)工作的效率;(3)登賬應(yīng)以合法憑證為根據(jù)，遵循規(guī)定的會(huì)計(jì)處理程序，將會(huì)計(jì)憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類記入賬簿，做到全面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地、及時(shí)地反映和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);(4)所有的賬簿都必須內(nèi)容完好，手續(xù)齊備，按規(guī)定使用，并要妥善保管。3)報(bào)表控制。會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的主要載體，會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量直接決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，因此，報(bào)表控制的作用不言而喻。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)表控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類、格式和內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;(2)報(bào)表的編制必須以核實(shí)后的賬簿記錄為根據(jù)，并做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完好;(3)定時(shí)、按時(shí)編制規(guī)定的報(bào)表;(4)報(bào)送及時(shí)，為有關(guān)決策者提供。4)核對(duì)控制。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關(guān)系以及記錄與實(shí)物之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展的控制，包括賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表及表表之間的核對(duì)。完善的核對(duì)制度對(duì)有效保護(hù)資產(chǎn)的平安完好，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量具有重要意義。紀(jì)律控制根底控制是會(huì)計(jì)控制的前提，但要使其充分發(fā)揮作用，必須實(shí)在地加以貫徹執(zhí)行。紀(jì)律控制就是為保證根底控制能充分發(fā)揮作用而進(jìn)展的控制，它主要包括內(nèi)部牽制和內(nèi)部稽核。3、內(nèi)部控制施行的實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制的組成(案例，銷售業(yè)務(wù)的控制要點(diǎn))六、納稅籌劃1、現(xiàn)行主要稅種有哪些我國(guó)現(xiàn)行稅種共有24個(gè)，按照財(cái)政分稅制的要求，將24個(gè)稅種按照實(shí)際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅、地方稅三種。其中，中央稅歸中央所有，地方稅歸地方所有，中央與地方共享稅分配后分別歸中央與地方所有。為適應(yīng)分稅制的要求，全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)分為國(guó)家稅務(wù)局(簡(jiǎn)稱國(guó)稅)和地方稅務(wù)局(簡(jiǎn)稱地稅)，負(fù)責(zé)征收不同的稅種。國(guó)稅主要負(fù)責(zé)征收中央稅、中央與地方共享稅，地稅主要負(fù)責(zé)征收地方稅，他們之間的征收管理分工一般劃分如下：1)國(guó)稅局系統(tǒng)：增值稅，消費(fèi)稅，車輛購(gòu)置稅，鐵道部門、各銀行總行、各保險(xiǎn)總公司集中繳納的營(yíng)業(yè)稅、所得稅、城市建立維護(hù)稅，中央企業(yè)繳納的所得稅，中央與地方所屬企業(yè)、事業(yè)單位組成的聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)繳納的所得稅，地方銀行、非銀行金融企業(yè)繳納的所得稅，海洋石油企業(yè)繳納的所得稅、資稅，外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅，證券交易稅(開征之前為對(duì)證券交易征收的印花稅)，個(gè)人所得稅中對(duì)儲(chǔ)蓄存款利息所得征收的局部，中央稅的滯納金、補(bǔ)稅、罰款。2)地稅局系統(tǒng)：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅(不包括上述由國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)負(fù)責(zé)征收管理的局部)，地方國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)繳納的所得稅、個(gè)人所得稅(不包括對(duì)銀行儲(chǔ)蓄存款利息所得征收的局部)，資稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占用稅，土地增值稅，房產(chǎn)稅，城市房地產(chǎn)稅，車船使用稅，車船使用牌照稅，印花稅，契稅，屠宰稅，筵席稅，農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅及其地方附加，地方稅的滯納金、補(bǔ)稅、罰款。為了加強(qiáng)稅收征收管理，降低征收本錢，防止工作穿插，簡(jiǎn)化征收手續(xù)，方便納稅人，在某些情況下，國(guó)家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局可以互相委托對(duì)方代收某些稅收。另外，對(duì)于特殊情況，國(guó)家稅務(wù)總局會(huì)對(duì)某些稅種的征收系統(tǒng)，做出特別的安排和調(diào)整。因此，納稅人涉及詳細(xì)稅種應(yīng)當(dāng)向哪個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)繳納問(wèn)題時(shí)，還是應(yīng)當(dāng)以當(dāng)?shù)刂鞴車?guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)和地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)際分工及其詳細(xì)要求為準(zhǔn)。2、公司涉及的主要稅種解析3、納稅籌劃企業(yè)從事消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)的目的之一是獲利，對(duì)納稅人來(lái)說(shuō)，稅收是支出構(gòu)成的一局部。因此，就像企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、節(jié)約本錢一樣，為了獲利，企業(yè)開場(chǎng)節(jié)稅，也就是通常所說(shuō)的納稅籌劃。稅務(wù)籌劃是在符合市場(chǎng)規(guī)律、符合市場(chǎng)運(yùn)行方式的前提下進(jìn)展，任何企業(yè)都應(yīng)掌握好籌劃的尺度，不可過(guò)度籌劃，否那么將導(dǎo)致與市場(chǎng)規(guī)律相悖，從而得不償失。稅務(wù)籌劃是一項(xiàng)艱辛復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，如同搞創(chuàng)造創(chuàng)造，需要?jiǎng)?chuàng)新才能，不可能聽一下簡(jiǎn)單介紹就開藥方，必須望、聞、問(wèn)、切，實(shí)地考察，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)才能對(duì)癥下藥。正確的流程應(yīng)該是：稅務(wù)部門籌劃法律部門合同定稅業(yè)務(wù)部門執(zhí)行生稅會(huì)計(jì)部門繳稅。企業(yè)的財(cái)務(wù)資料是需要嚴(yán)格保密的。納稅籌劃是需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)全面配合才能得以施行的，僅僅在財(cái)務(wù)部門做文章是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如，利用固定資產(chǎn)的折舊年限進(jìn)展納稅籌劃：一般來(lái)說(shuō)，折舊年限取決于固定資產(chǎn)可以使用的年限，由于使用年限本身就是一個(gè)預(yù)計(jì)的經(jīng)歷值，使得折舊年限包容了很多人為的成份，從而為納稅籌劃提供了可能性。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有關(guān)財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題的通知》(財(cái)工字[XX]041號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《通知》)第一條規(guī)定：研究設(shè)備計(jì)提的折舊屬于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的費(fèi)用(統(tǒng)稱為技術(shù)開發(fā)費(fèi));工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用年增長(zhǎng)幅度在10%以上的，可再按實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣當(dāng)年度的應(yīng)納稅所得額?！锻ㄖ返谒臈l還規(guī)定：為推進(jìn)企業(yè)機(jī)器設(shè)備的更新，對(duì)一些在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位、技術(shù)進(jìn)步快的納稅人，其機(jī)器設(shè)備可以采用加速折舊方法?？梢?jiàn)，對(duì)研究設(shè)備采取不同的折舊方法，直接關(guān)系到不同年度技術(shù)開發(fā)費(fèi)用金額的大小，從而將影響到企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。下面舉例分析^p。甲企業(yè)適用33%的所得稅稅率，202_年12月為開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品購(gòu)入一套價(jià)值150萬(wàn)元、使用期限為5年的機(jī)器設(shè)備。企業(yè)采取年數(shù)總和法計(jì)提折舊(為簡(jiǎn)化分析^p，未考慮該項(xiàng)設(shè)備的凈殘值)。202_年，企業(yè)實(shí)際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費(fèi)200萬(wàn)元，加上折舊額后的費(fèi)用總額為200+150515=250萬(wàn)元。202_年，企業(yè)實(shí)際發(fā)生了開發(fā)費(fèi)用225萬(wàn)元，那么本年度費(fèi)用總額為225+150415=265萬(wàn)元，年增長(zhǎng)率為(265-250)250100%=6%，可以據(jù)實(shí)列支。那么，企業(yè)兩年的開發(fā)費(fèi)用總額為515萬(wàn)元，累計(jì)可抵減所得稅支出169.95萬(wàn)元?？梢杂?jì)算出，當(dāng)企業(yè)202_年度的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用增至250(1+10%)=275萬(wàn)元時(shí)，技術(shù)開發(fā)費(fèi)就被允許在稅前加計(jì)扣除。那么，擴(kuò)大科技費(fèi)用投入是企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的唯一途徑嗎?下面進(jìn)展分析^p。假定甲企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，那么年均折舊額為30萬(wàn)元，202_年度的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用總額為200+30=230萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算，第二年度的數(shù)額到達(dá)230(1+10%)=253萬(wàn)元時(shí)就可以加計(jì)扣除。事實(shí)上，企業(yè)202_年度的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用總額為225+30=255萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為10.87%。因此，按規(guī)定允許再按實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額，那么兩年的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用總額為485萬(wàn)元，累計(jì)可減少所得稅支出(485+25550%)33%=202.125萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)分析^p可知，企業(yè)根本無(wú)須加大科技投入，只需改變折舊方法，就可以享受到加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠，從而節(jié)約稅款32.175萬(wàn)元。由于加速折舊下前期少繳納的稅款將在后期轉(zhuǎn)回，企業(yè)實(shí)際上可以節(jié)約稅收支出32.175+(515-485)33%=42.075萬(wàn)元(也就是25550%33%=42.075萬(wàn)元)。所以，選擇直線法計(jì)提折舊是非常有利的。篇二：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案202_年中央一號(hào)文件確定持續(xù)加大財(cái)政用于三農(nóng)的支出，持續(xù)加大國(guó)家固定資產(chǎn)投資對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，確保增量和比例均有進(jìn)步。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作在貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神中將發(fā)揮重要作用，也面臨更多的挑戰(zhàn)。為盡快適應(yīng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作改革開展的步伐，加大農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作人員和管理人員的繼續(xù)教育工作力度,農(nóng)業(yè)部人力資開發(fā)中心與農(nóng)業(yè)部財(cái)會(huì)效勞中心決定202_年繼續(xù)結(jié)合舉辦農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政與事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作方案通知如下：一、培訓(xùn)對(duì)象農(nóng)業(yè)系統(tǒng)(農(nóng)業(yè)、畜牧、漁業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)機(jī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等)各級(jí)行政事業(yè)單位、及其所屬單位、涉農(nóng)企業(yè)及農(nóng)業(yè)部所屬各事業(yè)單位(含農(nóng)業(yè)部直屬墾區(qū)及所屬單位)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員、財(cái)政工程管理及施行人員、政府采購(gòu)管理和執(zhí)行人員、國(guó)有資產(chǎn)管理和執(zhí)行人員等。二、培訓(xùn)方式與師資力量202_年度財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班方案舉辦四期。主要聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)深沉、從事政策法規(guī)研究的專業(yè)人員以及來(lái)自理論工作第一線的財(cái)務(wù)專家授課。組織現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)式交流、研討和有關(guān)考察活動(dòng)。三、培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容3月廣西北海我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及改革;從預(yù)算執(zhí)行審計(jì)談財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題;財(cái)務(wù)管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行;國(guó)庫(kù)集中支付操作實(shí)務(wù)。5月貴州貴陽(yáng)農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)申報(bào)及施行管理;加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作與推進(jìn)公務(wù)卡改革;國(guó)有資產(chǎn)管理解析;財(cái)政專項(xiàng)資金管理及實(shí)務(wù)。7月山東青島202_年財(cái)政支農(nóng)政策綜述;政府采購(gòu)相關(guān)政策解讀;怎樣做好工程管理工作;近年來(lái)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)和小金庫(kù)檢查案例分析^p根本建立開工財(cái)務(wù)決算編制與審核。9月內(nèi)蒙古海拉爾財(cái)務(wù)文化漫談;怎樣開展財(cái)政工程績(jī)效評(píng)價(jià)工作;根本建立財(cái)務(wù)管理;小金庫(kù)專項(xiàng)治理及三公經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)問(wèn)題;政府采購(gòu)與工程工程招投標(biāo)管理;農(nóng)業(yè)科技工程經(jīng)費(fèi)管理。四、考核結(jié)業(yè)每期培訓(xùn)課程完畢組織考核，對(duì)通過(guò)考試(考核)者，由農(nóng)業(yè)部人力資開發(fā)中心與農(nóng)業(yè)部財(cái)會(huì)效勞中心結(jié)合頒發(fā)農(nóng)業(yè)部印制的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。本證書可作為地方農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育的參考根據(jù)。五、其他事項(xiàng)1、請(qǐng)各單位將參加今年各期培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員方案于2月29日前或E-mail至農(nóng)業(yè)部人力資開發(fā)中心教育培訓(xùn)處。2、每期培訓(xùn)班的詳細(xì)時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜由農(nóng)業(yè)部人力資開發(fā)中心在每期培訓(xùn)班開班前另行通知。篇三：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案我小組通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息搜集，獲得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員進(jìn)展的心理測(cè)試，同時(shí)對(duì)各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察，同時(shí)運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷的方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員效勞對(duì)象的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，98%以上的財(cái)務(wù)人員失去職業(yè)興趣，不喜歡自己的職業(yè)。大局部財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時(shí)間越長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)越嚴(yán)重。在團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中，其創(chuàng)新才能得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人一致。說(shuō)明中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)管理無(wú)處不在，財(cái)務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，肯定會(huì)造成問(wèn)題。為了幫助財(cái)務(wù)人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案方案。一.財(cái)務(wù)管理診斷企業(yè)要想真正到達(dá)培訓(xùn)目的，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展診斷，通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)方案的制訂。財(cái)務(wù)管理診斷是指針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展全面的調(diào)查分析^p，通過(guò)一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改良措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成局部，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷是一種改良我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，它克制了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p的一般化、公式化等弱點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)分析^p的深化和開展，而且比財(cái)務(wù)分析^p更具有科學(xué)性、廣泛性和實(shí)用性。開展財(cái)務(wù)診斷有利于進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目的：開場(chǎng)一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全生疏的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上獲得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、理解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^(guò)低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來(lái)的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其獲得成功的而并不合適新的工作環(huán)境的一些行事方法。適應(yīng)新組織的過(guò)程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績(jī)效;投資在新員工身上的啟動(dòng)本錢(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工到達(dá)工作純熟所需的時(shí)間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離任員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己探究。一些員工雖然通過(guò)這種自生自滅式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。因此，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過(guò)渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓(xùn)方案是為讓新員工理解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)方案。該方案常常是在新員工同意參加某組織并為其效力后即開場(chǎng)施行。一般是新員工到崗的第一天開場(chǎng)。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深化而長(zhǎng)久的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)方案重視社會(huì)化過(guò)程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及開展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資制度、財(cái)務(wù)制度、其他制度)。第二，調(diào)發(fā)動(dòng)工的心態(tài)，促其積極參與工作;認(rèn)識(shí)企業(yè)，理解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級(jí)，與同事的相處之道);培訓(xùn)溝通才能，理解溝通的過(guò)程，防止溝通障礙，在溝通中運(yùn)用聆聽、反響等技巧，理解并合理運(yùn)用溝通形式，掌握對(duì)話溝通技巧;培訓(xùn)時(shí)間管理技巧，讓員工認(rèn)識(shí)時(shí)間重要性，如何管理時(shí)間，高效利用時(shí)間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，理解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中穿插有益的游戲活動(dòng)以活潑氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會(huì)。培訓(xùn)時(shí)間：一星期培訓(xùn)地點(diǎn)：公司、戶外培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門新員工三.財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是保守、呆板、行動(dòng)緩慢、缺少活力，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒(méi)完沒(méi)了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來(lái)越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。此類培訓(xùn)是由長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而進(jìn)展設(shè)計(jì)，每個(gè)游戲和心智開發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過(guò)實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員可以在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺(jué)地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式;通過(guò)游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒(méi)有激情、沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來(lái)的損失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營(yíng)造地利，創(chuàng)立和諧團(tuán)隊(duì)氣氛,如何根據(jù)企業(yè)開展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問(wèn)題。培訓(xùn)將帶著學(xué)員反思自己在平時(shí)工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。培訓(xùn)時(shí)間：休息日兩天培訓(xùn)地點(diǎn)：室外或空敞室內(nèi)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員四.會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目的:會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的根本職能,中國(guó)會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來(lái)自西方,方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)根本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的開展軌道,演變成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法,改革開放以來(lái),中國(guó)會(huì)計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法,但仍沒(méi)有脫離方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維形式,所以中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比擬落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的補(bǔ)習(xí)。該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì)誰(shuí)是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員五.全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:財(cái)務(wù)人員怎樣由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，如今很多財(cái)務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)和推行。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)財(cái)務(wù)的不良作風(fēng)?如何塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。如何打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)船板?如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)取?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律?為什么大家年底突擊花錢?費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成為哄搶資?為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐?在培訓(xùn)中您會(huì)學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的不二法門。預(yù)算如何防止成為數(shù)字游戲?預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能把信送給嘉西亞的人，但我們并不把命運(yùn)壓在羅文一人身上，該培訓(xùn)將討論讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行半夜雞叫式的過(guò)程管理，該培訓(xùn)將告訴您如何半夜雞叫。預(yù)算是一種期望，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生間隔，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)?在預(yù)算外的工程不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目的必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)死守和應(yīng)變是兩難選擇，該培訓(xùn)將通過(guò)編制滾動(dòng)預(yù)算，您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)的正確方法。如何認(rèn)定責(zé)任中心?預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任!如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承當(dāng)責(zé)任?該培訓(xùn)將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原那么。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的平衡木?每個(gè)責(zé)任中心承當(dāng)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又互相矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個(gè)多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好平衡木?該培訓(xùn)將通過(guò)平衡計(jì)分法告訴您如何讓執(zhí)行者在平衡木上跳舞。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何鼓勵(lì)?對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎(jiǎng)是罰?其中表達(dá)了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將通過(guò)實(shí)例讓您體驗(yàn)獎(jiǎng)與罰的不同效果。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員六.預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制方法培訓(xùn)培訓(xùn)目的:預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)重要的管理過(guò)程，如何防止預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，防止形成三拍預(yù)算，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。該培訓(xùn)將帶著學(xué)員采用高爾夫式推進(jìn)，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間完成，通過(guò)財(cái)務(wù)和資金預(yù)算來(lái)駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動(dòng)。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會(huì)計(jì)技能得到升華，大家理解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)確實(shí)定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員七.財(cái)務(wù)分析^p和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)培訓(xùn)目的：會(huì)計(jì)的使命是加工和傳遞信息，如何是會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運(yùn)作中的問(wèn)題，是會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一，透過(guò)數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過(guò)管理找利潤(rùn)成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財(cái)務(wù)分析^p師，這一新的工作崗位頻繁出如今招聘媒體,越來(lái)越成為高級(jí)白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財(cái)務(wù)分析^p技能,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)的重要內(nèi)容。本教程將通過(guò)實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語(yǔ)言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事;本教程將實(shí)例介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析^p技巧和方法,通過(guò)練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本教程將培訓(xùn)學(xué)員如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析^p的各種手段，不連續(xù)尋找增值空間，不連續(xù)擠壓閑置消耗;本教程將帶著學(xué)員詳細(xì)分析^p企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵工程和指標(biāo)以及分析^p技巧的詳細(xì)運(yùn)用;本教程將通過(guò)培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員可以撰寫一份高程度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告,可以成功地組織一次財(cái)務(wù)分析^p會(huì)議。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員八.內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)培訓(xùn)目的：公司的開展正如帝國(guó)的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國(guó)不老的傳說(shuō)。我們都已讀過(guò)許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國(guó)興起和長(zhǎng)盛不衰的傳奇，但是有誰(shuí)問(wèn)過(guò)，他們?yōu)槭裁?管理創(chuàng)新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度(SOp)是這個(gè)法寶的靈魂。很多跨國(guó)企業(yè)都有兩本必讀的圣經(jīng)，SOp就是其中的一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要帶著學(xué)員解讀SOp的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制根本理念和原那么，通過(guò)實(shí)例分析^p，可以掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的根本方法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的根本思路和理念;本教程將帶著學(xué)員詳細(xì)案例分析^p，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的根本方法;本教程將通過(guò)培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員可以學(xué)以致用，有效地幫助所效勞企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建立和改善運(yùn)作流程。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員九.本錢控制和盈利形式設(shè)計(jì)培訓(xùn)目的:中國(guó)企業(yè)將逐步進(jìn)入高本錢時(shí)代，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，傳統(tǒng)的本錢管理和控制理念，空間越來(lái)越小，尋求低本錢已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)的重要課題，這個(gè)課題自然而然地落在了財(cái)務(wù)人員的頭上。該培訓(xùn)將帶著學(xué)員研究傳統(tǒng)本錢控制的局限性和投機(jī)性，接納國(guó)際企業(yè)本錢控制的先進(jìn)理念，拋棄損人利己的本錢降低舊形式，從而對(duì)傳統(tǒng)本錢核算、報(bào)告、分析^p和控制進(jìn)展全面改造，通過(guò)實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的本錢降低空間和手段。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員十.ABC作業(yè)本錢管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:在中國(guó)很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理、高消耗作業(yè)和無(wú)增值勞動(dòng)隨處可見(jiàn)，管理者可以為20元損失處分職工，但20萬(wàn)元無(wú)效投入確無(wú)人問(wèn)津，無(wú)形的損耗，在默默無(wú)聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無(wú)價(jià)值地流淌-,一地雞毛卻無(wú)法撿起一根。作業(yè)本錢管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)本錢管理(ActivityBasedManagement)