2023年公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?公司總經(jīng)理?助理工作總?結(jié)范文一?年來，在公?司黨委、班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各分公?司、廠、處?和機(jī)關(guān)各處?室及辦公室?全體同志的?大力支持下?，較好完成?了本職工作?、責(zé)任目標(biāo)?和“參謀、?協(xié)調(diào)、服務(wù)?”三大職能?，現(xiàn)簡要述?職:幾年?來的工作實?踐使我深深?體會到，作?為一個助理?、辦公室主?任，要作好?工作就要首?先清楚自己?所處的位置?;清楚自己?所應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任;正?確認(rèn)識所處?的位置和所?要謀的政。?就地位而?言:從領(lǐng)導(dǎo)?決策過程看?，我處在“?輔助者”地?位，從執(zhí)行?看處在“執(zhí)?行者”地位?;對處理一?些具體事物?，又處在“?代理者”的?地位。這個?角色的多重?性決定了在?實際工作中?容易產(chǎn)生履?職或者越位?，何況所要?協(xié)調(diào)工作的?對象是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自己?的上級、同?級和下級，?在實際工作?中我的具體?作法是:為?領(lǐng)導(dǎo)參謀到?位但不越位?:督促、催?辦到位，但?不“拍板”?;服務(wù)到位?但不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。只?有把“位置?”認(rèn)準(zhǔn)，把?“政”字搞?清，自覺維?護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間?的團(tuán)結(jié)，在?工作中盡職?盡責(zé)，不越?權(quán)，不越位?，嚴(yán)格要求?自己作一個?為人誠懇、?忠于職守，?勤于職守、?勝任職守的?助理和辦公?室主任。摧?辦和協(xié)調(diào)是?我的主要工?作之一，工?作中雖然難?度不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們都給予了?我很大的支?持，我也注?意力爭作到?對工作主動?摧辦和協(xié)調(diào)?，承上啟下?，溝通左右?，協(xié)調(diào)各方?，因此一年?來的工作相?對還比較順?利。為發(fā)?揮好參謀助?手作用，為?領(lǐng)導(dǎo)參好謀?、獻(xiàn)好策，?真正為公司?和職工辦一?些實事，在?實際工作中?注意去基層?單位利用各?種方式了解?生產(chǎn)經(jīng)營情?況，傾聽各?級領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議，?征求機(jī)關(guān)相?關(guān)處室的意?見、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?和生產(chǎn)經(jīng)營?實際，及時?向總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同?志反映，全?年共提交重?要的工作建?議__項，?領(lǐng)導(dǎo)采納_?_項，協(xié)調(diào)?較重要的工?作__起，?基本盡到了?參謀，協(xié)調(diào)?的職責(zé)。?為進(jìn)一步減?少會議和提?高會議質(zhì)量?，我們安排?會議堅持了?會前有準(zhǔn)備?、有議題，?建議與會者?會上講話要?短、話不離?主題、講話?要解決實際?問題和開小?會、開短會?、不開無準(zhǔn)?備會的原則?等。堅持了?__多次要?求的“會前?無議題，會?上臨時動議?的問題，一?律不予研究?”的要求，?今年全公司?大型性會議?明顯減少，?會議質(zhì)量大?有提高，基?層單位比較?滿意。在實?際操作中主?要采取了四?個方面的措?施:一是?控制會。結(jié)?合公司生產(chǎn)?實際，認(rèn)真?貫徹公司“?三大標(biāo)準(zhǔn)”?中規(guī)定的會?議審批制度?，哪些會議?能開，哪些?會議不能開?，哪些會議?可以合并開?，對會議參?加的人員、?內(nèi)容、時間?都進(jìn)行嚴(yán)格?的把關(guān)，尤?其是讓基層?___參加?的會議，必?須要經(jīng)過總?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)同意才能?開，從而控?制了會議的?數(shù)量，保證?了會議的質(zhì)?量。二是?少開會。開?會是推動工?作的重要方?法，但不是?唯一方法。?在工作協(xié)調(diào)?中、本著向?基層服務(wù)，?眼睛向下、?方便基層的?精神和意識?，凡有些工?作打個電話?，發(fā)個通知?或者到基層?調(diào)查研究，?通一下氣就?可解決的問?題，就堅決?不安排開會?，做到了既?少開會或不?開會又保證?了政令暢通?，保證了工?作進(jìn)行有序?。三是開?短會。每次?安排會議前?，都按領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，事?先確定議題?，并提前通?知到每個與?會人員。對?于臨時動議?的，不予安?排。這樣極?大縮短了會?議時間。?四是開實會?。開會是一?件非常嚴(yán)肅?的事情，為?了使會議起?到預(yù)定效果?和解決實際?問題，我們?一是做到了?會前要準(zhǔn)備?實、準(zhǔn)備充?分，堅決杜?絕漏洞;二?是做到了內(nèi)?容實，對領(lǐng)?導(dǎo)的講話，?會議材料和?下發(fā)的文件?等要語言簡?明，言之有?據(jù)，不拖泥?帶水;三是?形式實，為?了改變會上?領(lǐng)導(dǎo)讀講話?稿職工不愛?聽的現(xiàn)象，?我們注意了?在準(zhǔn)備講話?稿時，盡可?能多提供具?體素材，使?領(lǐng)導(dǎo)在吃透?講話內(nèi)容精?神上，面對?觀眾講材料?而不是讀材?料;最后是?效果實，對?于會議精神?和領(lǐng)導(dǎo)提出?的要求，會?后我們注意?進(jìn)行檢查和?督辦，保證?了會議精神?落到實。?通過領(lǐng)導(dǎo)的?重視和采取?了以上措施?，今年安排?的會議明顯?減少，更有?效的保障了?生產(chǎn)經(jīng)營的?正常運行，?經(jīng)征求意見?，大部分單?位是滿意的?。承辦工?作是助理，?特別是辦公?室的主要工?作之一，有?來自上級領(lǐng)?導(dǎo)、上級機(jī)?關(guān)的，也有?來自外部的?，但主要是?來自公司領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)職?能部門和分?公司，各廠?處的事宜，?還有些日常?事務(wù)性工作?，可以說是?千頭萬緒，?如何處理和?承辦好每一?項工作，我?們的作法一?是先辦主要?工作、后辦?次要事項，?先急后緩;?二是先辦上?級和外來的?，后辦內(nèi)部?的;三是先?辦基層單位?的，后辦機(jī)?關(guān)的，因為?基層的同志?來一趟公司?不容易，不?但我這樣做?;同時也要?求辦公室全?體同志都必?須這樣做;?四是按職責(zé)?分工進(jìn)行承?辦，辦公室?四名副主任?都有明確的?分工，誰主?管的工作由?誰負(fù)責(zé)辦理?，其它人協(xié)?助，但總的?原則，承辦?的每一項工?作和事情，?都必須做到?向公司負(fù)責(zé)?，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，向職工?負(fù)責(zé)。為了?落實總公司?“狠抓內(nèi)部?管理，壓縮?各項費用開?支”的要求?，特別是機(jī)?關(guān)的管理費?用，今年同?__年以前?相比，公司?給核定的數(shù)?目少了__?_%還要多?，今年下半?年，公司領(lǐng)?導(dǎo)又要求對?通訊等費用?再進(jìn)一步嚴(yán)?格控制，并?核定標(biāo)準(zhǔn)，?費用再次減?少，而機(jī)關(guān)?的工作量并?沒有減少，?車輛、微機(jī)?、辦公設(shè)備?等越買越多?，越用越破?，維護(hù)、更?件、修理量?越來越大，?再加之現(xiàn)在?車輛長途任?務(wù)多，費用?也就自然上?升;原先打?字室油印(?費用低)保?證了整個機(jī)?關(guān)，現(xiàn)在隨?著辦公現(xiàn)代?化的不斷提?高，消耗品?的價格由此?而升，微機(jī)?、復(fù)印機(jī)、?一體機(jī)的易?耗品都在幾?百元以上，?大部分處室?的電腦雖然?能夠打印，?但印刷、復(fù)?印量卻越來?越大，打字?室變成了印?刷廠，費用?較以前相比?有大量增加?，以上這些?實際情況及?問題與壓縮?了一半的費?用成了反比?。面對這?個現(xiàn)狀，經(jīng)?與有___?司領(lǐng)導(dǎo)、有?關(guān)處室共同?研究，采取?了一些措施?，如車輛、?微機(jī)、設(shè)備?等要加強平?時的維護(hù)保?養(yǎng)，能自己?修理、排除?的故障不去?送修，而確?需更件、修?理的，必須?由使用人事?先填寫更件?修理申請單?，所在處室?領(lǐng)導(dǎo)簽字，?專管人員進(jìn)?行檢查鑒定?，批準(zhǔn)后方?可發(fā)生;并?分別逐臺、?逐輛建立修?理費用檔案?，對公司內(nèi)?部發(fā)文、實?行無紙辦公?，凡有電腦?的處室、單?位，不再印?制文字文件?，一律在網(wǎng)?上發(fā);盡量?減少材料復(fù)?印量，超過?___張者?不予復(fù)印，?能油印盡量?油印，除辦?公室把好關(guān)?外，大部分?處室領(lǐng)導(dǎo)也?都進(jìn)行控制?和把關(guān)。通?過大家的共?同努力，成?效還是比較?明顯的，如?手機(jī)使用費?經(jīng)與電訊部?聯(lián)系，采取?大客戶先預(yù)?交額定費的?辦法，改變?了以前大部?分超支的現(xiàn)?象，為使用?者個人節(jié)省?了不少費用?;有線電話?自從搞了局?擬網(wǎng)，同時?少了物業(yè)、?科技兩個公?司的電話費?，費用由以?前的三萬多?元/月降到?了現(xiàn)在的萬?元/月以內(nèi)?，當(dāng)然現(xiàn)在?各處室限定?的費用標(biāo)準(zhǔn)?不盡合理，?___較大?，我已向公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?匯報過，待?明年再說，?力爭作到既?保障辦公，?又節(jié)余費用?。盡管采取?了很多措施?，但管理費?還是超出了?核定的數(shù)量?。辦公室?工作是相當(dāng)?繁雜和十分?辛苦的，一?年到頭只有?受苦、受累?、挨批而看?不出明顯的?政績，其酸?甜苦辣是其?他人、其它?部門所體會?不到的，又?都是默默無?聞的“配角?”工作和“?地下”工作?，有些又是?其它部門無?法代替的，?為了提高辦?公室工作人?員的思想素?質(zhì)、業(yè)務(wù)能?力和工作作?風(fēng)，搞好辦?公室自身建?設(shè)，我們一?是采取不同?方式進(jìn)行教?育和引導(dǎo)，?使大家樹立?敬業(yè)愛崗的?精神，樹立?榮譽感，克?服“配角”?的自卑感，?使大家感到?能在辦公室?工作是領(lǐng)導(dǎo)?、同志們的?信認(rèn)，是一?種榮譽。二?是堅持了各?項制度的落?實，如學(xué)習(xí)?制度，會議?制度，勞動?紀(jì)律，辦公?秩序等，堅?持了月有工?作研究會，?常有碰頭會?的作法;三?是為了提高?工作人員各?項素質(zhì)、工?作能力，不?定期___?學(xué)習(xí)，并有?意安排寫一?些不同方面?的文字材料?和布置一些?具體事務(wù)性?工作，強調(diào)?提高辦事效?率和完成時?限;四是狠?抓了勞動紀(jì)?律，堅持考?評、講評，?對遲到早退?者除批評教?育外，在扣?分罰錢上，?誰被扣了分?誰就把錢全?部拿出來。?從而__?_加強了勞?動紀(jì)律性。?辦公室全年?草擬各種文?件、總結(jié)、?報告，工作?布置，領(lǐng)導(dǎo)?講話稿、整?理各種資料?、材料共二?百余篇(份?)，及時_?__完成了?黨委、公司?領(lǐng)導(dǎo)所需的?一切文字材?料。今年還?著重抓了車?輛管理和行?車安全，辦?公室管理著?公司機(jī)關(guān)的?辦公車輛，?為了保障公?司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)辦公按時?出車并保證?安全，使車?輛始終保持?良好狀態(tài)，?除嚴(yán)格派車?制度外，我?們繼續(xù)堅持?了由辦公室?正、副主任?、班長和安?全員參加的?，不定時、?不事先通知?檢查車況和?車容車貌，?并進(jìn)行逐項?登記和評比?，節(jié)假日，?星期天進(jìn)行?停車位置的?檢查，極大?提高了司機(jī)?人員維護(hù)車?輛、愛護(hù)車?輛、保證安?全的自覺性?、主動性和?責(zé)任感，從?而保證了全?年行車安全?。細(xì)想起來?，今年的工?作量比以前?任何年度都?多、都忙，?除以上職責(zé)?外，一是參?加了邙山干?渠改造項目?部;二是預(yù)?防“非典”?;三是優(yōu)化?經(jīng)濟(jì)環(huán)境;?四是“三創(chuàng)?一樹”活動?，五是公司?__年慶典?等等、等等?，都要辦公?室作來作、?來___，?不是叫苦，?真有點疲勞?。雖然作?了一些應(yīng)該?作的工作，?這與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?各分公司、?機(jī)關(guān)各處室?同志們的大?力支持是密?不可分的，?也是辦公室?全體同仁