首席員工申報(bào)材料

篇一：陳建國(guó)首席員工申報(bào)材料】心系安全，精業(yè)敬業(yè)江蘇省江天建設(shè)工程有限公司陳建國(guó)申報(bào)首席員工材料）陳建國(guó)同志1975年參加工作，并且一直在建筑施工企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)設(shè)備管理、安全科辦事員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)為江天公司副總經(jīng)理，主管安全、設(shè)備和質(zhì)量打等工作。由于出色的工作表現(xiàn)，多次被授予市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。多年以來(lái)一直被聘為連云港市安全生產(chǎn)專(zhuān)家組委員。雖然如此，可他并沒(méi)有滿(mǎn)足于已有的成績(jī)停步不前，而是與時(shí)俱進(jìn)，刻苦努力，不斷改變和超越自我，在本職崗位上更好地發(fā)揮著自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。在他的負(fù)責(zé)和帶領(lǐng)下，江天公司安全生產(chǎn)管理本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治理、求新務(wù)實(shí)”的原則，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，使江天公司安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營(yíng)造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實(shí)現(xiàn)了上級(jí)主管部門(mén)和江天公司下達(dá)制定的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，江天公司多次被評(píng)為全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2010年被授予江蘇省建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，個(gè)人獲江蘇省建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者，為連云港市建筑業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，直接為江天公司多年來(lái)的安全生產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)效益十分可觀(guān)。一、 不斷學(xué)習(xí)，提升自我作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，陳建國(guó)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提高自身政治理論水平和思想覺(jué)悟同中共的領(lǐng)導(dǎo)保持政治上的統(tǒng)一。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，他深知要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。多年來(lái)，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為了便于掌握知識(shí)規(guī)范，他平時(shí)注意做筆記，自制圖集。他的電腦里存儲(chǔ)了許多經(jīng)過(guò)精心挑選的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的圖片，自行錄制了幾十個(gè)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)光盤(pán)，這些都是他平時(shí)注重學(xué)習(xí)、自我提升的印證。通過(guò)學(xué)習(xí)，他本人綜合素質(zhì)和工作能力有了明顯的提升，同時(shí)還不斷帶動(dòng)周?chē)耐緦W(xué)習(xí)，形成了一種自我加壓、自我提升的良好學(xué)習(xí)氛圍。在本人的努力下，近年來(lái)，先后獲得建筑專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師、建筑機(jī)械高級(jí)工程師，并以豐富的專(zhuān)業(yè)理論和建筑施工管理、建筑施工安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被列入省、市級(jí)建筑安全管理專(zhuān)家?guī)欤磕甓家怀檎{(diào)、或借用到全省建筑工地進(jìn)行安全檢查，更以開(kāi)闊的眼界，做好我江天公司的質(zhì)量、安全工作。二、勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作以來(lái)，陳建國(guó)同志把能為國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量作為自己畢生的追求，并用實(shí)際行動(dòng)證明了這一點(diǎn)。超前管理、嚴(yán)格考核。陳建國(guó)作為江天公司生產(chǎn)安全工作的負(fù)責(zé)人始終牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，不斷完善安全監(jiān)管體制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，做到超前管理和超前防范。每年年初首先依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)制定下發(fā)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及相關(guān)制度等一系列文件，進(jìn)一步明確各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)將上級(jí)安全生產(chǎn)工作精神傳達(dá)貫徹到公司的每個(gè)分公司和施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地保證了國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)和順利實(shí)施。為進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂要求，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制逐級(jí)分解落實(shí)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，平時(shí)進(jìn)行督促檢查，年終進(jìn)行考核，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。他始終堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，始終把安全生產(chǎn)作為全部工作的核心。他經(jīng)常告誡周?chē)耐拢骸皩?duì)于安全上看似不起眼的細(xì)枝末節(jié)，我們不能有絲毫馬虎和麻痹，否則就可能付出沉重且永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)的代價(jià)”。正是基于這種管理理念，他在安全管理上細(xì)致認(rèn)真、一絲不茍，在安全考核檢查上不開(kāi)任何后門(mén)，堅(jiān)持做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，開(kāi)展身邊無(wú)違章活動(dòng)，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，一切以保障員工平安、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全為目的。在他的嚴(yán)格管理下，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。安全管理、以人為本。他深知安全生產(chǎn)的主要載體是人和施工現(xiàn)場(chǎng)，要做到安全管理，“防”字當(dāng)頭，必須從“人”和“施工現(xiàn)場(chǎng)”兩個(gè)主要方面做好源頭防范工作。做好“人”在安全生產(chǎn)中的行為防范工作，主要有安全責(zé)任、防范意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等方面，而這些關(guān)鍵在于教育。基于此，每年初，他都要組織公司安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓員工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，預(yù)防并減少違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地。由于基層單位較多，人員情況參差不齊，陳建國(guó)針對(duì)不同單位實(shí)際情況制作了不同講課課件，出不一樣的考核試題，這無(wú)疑增加了數(shù)倍的工作量，但卻成了他的樂(lè)趣。數(shù)天講課下來(lái)，每堂課都形式多樣，有聲有色，真正把各個(gè)單位存在的不足、下一步的工作思路及國(guó)家新的管理精神貫徹到了每個(gè)人心中。在施工現(xiàn)場(chǎng)積極組織“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，發(fā)放張貼安全宣傳畫(huà)、安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅，組織安全知識(shí)dvd放映、事故圖片展等，增強(qiáng)和提高廣大員工安全防范、危險(xiǎn)自救的意識(shí)和技能。通過(guò)上述一系列宣傳教育，廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)得到進(jìn)步增強(qiáng)，“安全重于泰山”的觀(guān)念在施工現(xiàn)場(chǎng)做到了“家喻戶(hù)曉”，人人皆知。在工程施工中陳建國(guó)往往扳起面孔抓安全、抓生產(chǎn)，令人望而生畏，但是他的心里始終裝著員工，時(shí)刻關(guān)心著員工的生活。建筑工地一線(xiàn)工人很多是農(nóng)民工，他看在眼里，記在心里。他對(duì)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)非常重視，工作之余常和安全管理人員交流工作心得，分析失誤的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利不斷改進(jìn)。在他的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，涌現(xiàn)出一大批安全管理能手，為公司的健康發(fā)展奠定了了寶貴人才基礎(chǔ)。制定預(yù)案，深入整治。為預(yù)防事故的發(fā)生，提高應(yīng)急和處置能力，及時(shí)有效地處置突發(fā)事故，在他的組織下，公司每年都舉辦現(xiàn)場(chǎng)防火等演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)針對(duì)公司實(shí)際，他深入分析研究，制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”，使員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作的重視程度。加大重大隱患排查與治理力度，每年共組織大型檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查數(shù)十余次，動(dòng)態(tài)抽查上百余次，下發(fā)限期整改通知書(shū)，并督促落實(shí)全部按期整改，排除各類(lèi)安全隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在行篇二：首席工人推薦材料】爭(zhēng)當(dāng)工人先峰爭(zhēng)創(chuàng)首席工人——記機(jī)＊＊＊公司門(mén)機(jī)電修班＊＊先進(jìn)事跡＊＊是＊＊＊公司一車(chē)間門(mén)機(jī)電修班的班長(zhǎng)，從事碼頭門(mén)機(jī)電修工作已有22年。他干一行，愛(ài)一行，從一名普普通通的維修電工成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。他刻苦學(xué)習(xí)，技術(shù)過(guò)硬，總是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在門(mén)機(jī)電氣維修工作中獨(dú)擋一面，成為員工學(xué)習(xí)的楷模。一、吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)門(mén)機(jī)電修班擔(dān)負(fù)著＊＊＊內(nèi)所有的23臺(tái)門(mén)座式起重機(jī)和2臺(tái)橋式起重機(jī)的電氣設(shè)備、線(xiàn)路的維修工作，不但工作量大、技術(shù)性強(qiáng)，而且所包容的知識(shí)面廣。＊＊所在的班組大多數(shù)是新員工，對(duì)購(gòu)置的新型門(mén)機(jī)各種復(fù)雜的維修技術(shù)并不怎么熟練，幾乎關(guān)鍵維修任務(wù)的重?fù)?dān)都?jí)涸谒募缟稀Ｋ偸侵鼗?、臟活、累活干在前，從不喊一聲苦和累，總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成每一項(xiàng)任務(wù)。2009年12月29日，7#門(mén)機(jī)中心滑環(huán)電源a相環(huán)壓線(xiàn)螺絲燒壞，造成門(mén)機(jī)整機(jī)電源缺相。由于該環(huán)位于整個(gè)中心滑環(huán)的底部，要維修修要拆掉整個(gè)滑環(huán)，接線(xiàn)眾多，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，作業(yè)船舶船期緊，時(shí)間來(lái)不及，他就大膽提出采取不拆除整個(gè)滑環(huán)，而利用剩一半的壓線(xiàn)螺絲重新接線(xiàn)，科學(xué)計(jì)算電纜與滑環(huán)載流量，在與其它維修人員的配合下順利完成此次維修，保證了船舶的順利出港。2009年4月，港區(qū)5#門(mén)機(jī)起升開(kāi)閉變頻器報(bào)ohl故障，查故障代碼為變頻器過(guò)熱故障。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)更換了冷卻風(fēng)扇，故障依舊，質(zhì)詢(xún)廠(chǎng)家也沒(méi)有好辦法，只好建議更換變頻器，十幾萬(wàn)元的設(shè)備，實(shí)在不甘心廢掉，就領(lǐng)著其它維修修人員一起維修，幾次失敗后，仍不放棄，仔細(xì)觀(guān)察故障現(xiàn)象，對(duì)照參數(shù)，認(rèn)為內(nèi)部應(yīng)還有冷卻器（廠(chǎng)家提供的說(shuō)明書(shū)沒(méi)注明），于是他大膽提出解體變頻器。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，果不其然發(fā)現(xiàn)了隱藏的冷卻器，后經(jīng)更換后，順利完成維修，即節(jié)省了10萬(wàn)維修費(fèi)，用又省了時(shí)間。在維修任務(wù)重、人手少的現(xiàn)實(shí)面前，他經(jīng)常帶頭加班加點(diǎn)，和班組里其它維修工們一起在碼頭一線(xiàn)搶修設(shè)備，節(jié)假日加班也就成了家常便飯……。08年的五一節(jié)，在家休假的他突然接到正在碼頭作業(yè)的23#岸橋吊出現(xiàn)起升系故障的通知。當(dāng)時(shí)正橋吊是搶生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間，如不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，集裝箱班輪將不能正常出港。正在家中吃飯的他立即放下飯碗，立刻趕往碼頭進(jìn)行搶修。搶修從晚上六點(diǎn)開(kāi)始，一直持續(xù)到了深夜。這樣的緊急搶修任務(wù)，連他自己都記不清楚倒底有多少次了……二、技術(shù)改革創(chuàng)新打破技術(shù)壟斷作為一名維修技術(shù)人員，＊＊總是處處為企業(yè)著想，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)刻苦鉆研技術(shù)打破技術(shù)壟斷以及修舊利廢，為企業(yè)增收節(jié)支。2009年12月，同是2005年批次的5臺(tái)1033型號(hào)門(mén)機(jī)的5套稱(chēng)重量顯示儀全部損壞，經(jīng)聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家，需要全部更換與其配套的總成，價(jià)格高昂。重量顯示儀是門(mén)機(jī)重要的控制部件，集電子技術(shù)與單片機(jī)控制技術(shù)為一體的高科技產(chǎn)物，是保證門(mén)機(jī)安全運(yùn)行的必備部件，同時(shí)又是易損部件。因我港門(mén)機(jī)種類(lèi)繁多，所配的重量顯示儀型號(hào)繁雜，維修費(fèi)用高，再加上生產(chǎn)廠(chǎng)家對(duì)技術(shù)進(jìn)行封鎖，不給提供整機(jī)電路圖，給維修工作帶來(lái)重重困難。眼睜睜地看著這些儀器自己卻沒(méi)法修復(fù)，只能請(qǐng)廠(chǎng)家更換配件，給集團(tuán)增加成本，＊＊的心中倍感壓力。于是，他利用業(yè)余時(shí)間翻閱大量專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，到網(wǎng)絡(luò)上與專(zhuān)業(yè)論壇上的網(wǎng)友交流經(jīng)驗(yàn)，從中得到了一些啟發(fā)。經(jīng)過(guò)他研究，發(fā)現(xiàn)稱(chēng)重儀內(nèi)部的核心控制部件cpu故障率很低，而故障率高的部位主要是外圍傳感器及顯示部件。于是，他就把這5臺(tái)稱(chēng)重儀拿到好的門(mén)機(jī)上逐個(gè)實(shí)驗(yàn)排除了外圍傳感器的故障。接下來(lái)稱(chēng)重儀內(nèi)部的顯示部分進(jìn)行解體，從報(bào)廢的舊稱(chēng)重顯示器上拆下的高亮led及解碼集成電路進(jìn)行更換等，再上門(mén)機(jī)進(jìn)行經(jīng)細(xì)致調(diào)整，使得變幅及重量顯示正常，一舉修復(fù)其中的4臺(tái)重量顯示儀（最后1臺(tái)還在等待配件），為集團(tuán)公司節(jié)省6萬(wàn)余元維修及購(gòu)置配件費(fèi)用。三、勤奮好學(xué)，共同進(jìn)步＊＊在自己的成長(zhǎng)過(guò)程中感悟到，要立志成為自己領(lǐng)域的行家里手，就必需努力學(xué)習(xí)、持之以恒。門(mén)機(jī)電氣設(shè)備檢修是一項(xiàng)包含了電子技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多方面知識(shí)的一項(xiàng)工作。他剛開(kāi)始接觸門(mén)機(jī)電氣維修工作之前，學(xué)到的也主要是一些普通的電氣維修工作，而后期變頻及plc等高新電控技術(shù)正越來(lái)越多的用在我港的碼頭起重設(shè)備上。這些新技術(shù)從未接觸過(guò)，不甘心技術(shù)上落伍的他，每天下班一進(jìn)家門(mén)就打開(kāi)電腦開(kāi)始學(xué)習(xí)，持之以恒，不敢懈怠，生怕自己落伍被陶汰。他就利用廠(chǎng)家提供的不全的資料及電腦上的翻譯軟件編譯英文程序，為自己及全班掌握新型技術(shù)設(shè)備打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他從不放過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)港售后的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與他們交流學(xué)習(xí)，有時(shí)自費(fèi)向他們索買(mǎi)設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料，廠(chǎng)家技術(shù)人員不在時(shí)還經(jīng)常通過(guò)長(zhǎng)途電話(huà)解決疑難故障。他充分利用每一次外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，先后獲得日本上海歐姆榮自動(dòng)化控制有限公司、武漢港迪自動(dòng)化電控等國(guó)內(nèi)外幾家大公司頒發(fā)的優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)。經(jīng)過(guò)不懈努力，他還考取了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部電氣維修高級(jí)技師證書(shū)。正是這樣他通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)，一步步成為技術(shù)骨干。而他卻說(shuō)，我只是個(gè)平凡的工人，我只做了我應(yīng)該做的。然而，平凡的背后，是他貌似平凡卻是點(diǎn)點(diǎn)滴滴常年累月的付出。＊＊在自己學(xué)習(xí)提高的過(guò)程中還不忘其他員工技術(shù)素質(zhì)的共同提高。在他看來(lái)，只有班組整體素質(zhì)的提高，才能帶動(dòng)碼頭門(mén)機(jī)維修作業(yè)效率的整體提高。因此，他結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用報(bào)廢的變頻器和pic組成一個(gè)控制臺(tái)，模擬門(mén)機(jī)電控部分，定期給員工講解原理,模擬故障排除，簡(jiǎn)單程序的編寫(xiě)，外圍接線(xiàn)等。他還利用電腦編程讓員工參與實(shí)際操作，摸擬維修，提高了動(dòng)手能力，員工在維修過(guò)程中解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)共享，提高了員工對(duì)新技術(shù)的掌握又加快了新員工的成長(zhǎng)。四、注重門(mén)機(jī)電氣設(shè)備安全管理及維修作業(yè)安全管理＊＊十分注重門(mén)機(jī)電氣設(shè)備的安全管理，除了定期對(duì)門(mén)機(jī)電氣設(shè)備安全用電進(jìn)行檢查，還對(duì)維修工在日常維修工作中灌輸安全常識(shí)，嚴(yán)把安全維修作業(yè)關(guān)。他還利用每周五下午在工作不忙時(shí)組織班里員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)，講解設(shè)備故障安全隱患以及處置措施，培養(yǎng)了員工的安全習(xí)慣。天道酬勤，正是通過(guò)他的不懈努力和努力工作,使得自己及全班員工的安全素質(zhì)每年都有提高，特別是近幾年未發(fā)生電氣技術(shù)原因而引發(fā)的門(mén)機(jī)機(jī)損事故。＊＊從干這一行開(kāi)始，就立志成為自己領(lǐng)域的行家里手，并且全身心的投入到熱愛(ài)的事業(yè)當(dāng)中，以他那股總不服輸?shù)木裢瓿闪嗽S多艱巨的維修任務(wù)。他用堅(jiān)強(qiáng)的意志和模范行為帶動(dòng)和影響著身邊的同志，成為新一代港口技術(shù)工人的楷模。篇三：首席員工事跡材料】篇一：首席員工先進(jìn)材料摯愛(ài)的事業(yè)執(zhí)著的追求--xxx首席員工推薦材料她叫xxx，今年32歲，xxx優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，xxxx年參加工作以來(lái),一直工作在變電運(yùn)行第一線(xiàn)。先后從事xx變電站、xx變電站、xx操作隊(duì)、xxx副值、正值、值班長(zhǎng)的工作。現(xiàn)任xxx電業(yè)局xx操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，兼變電運(yùn)行部團(tuán)支部書(shū)記、輸變電黨支部宣傳委員。誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)是對(duì)她兢兢業(yè)業(yè)工作最真實(shí)的寫(xiě)照，因?yàn)?，她?duì)待工作，從不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都體現(xiàn)出了誠(chéng)懇的工作態(tài)度和負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，她對(duì)我局安全運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科技創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、資料管理、企業(yè)文化等方面都做出了自己的貢獻(xiàn)，她曾先后榮獲過(guò)xx市技術(shù)能手、xxx優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx縣巾幗建功標(biāo)兵等稱(chēng)號(hào)，她帶領(lǐng)的xx操作隊(duì)也得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，連續(xù)兩年被評(píng)為全面管理先進(jìn)單位等殊榮。一、 煥發(fā)熱情、多樣化爭(zhēng)創(chuàng)，出色完成變電運(yùn)行各項(xiàng)工作2009年6月xx操作隊(duì)剛成立，那時(shí)僅有xx和xx兩個(gè)變電站，所有操作隊(duì)?wèi)?yīng)具的記錄、資料均不齊全、工具管理混亂，xx變電站也正處于大修、改造階段，整個(gè)操作隊(duì)僅有一個(gè)十平米左右的值班室、兩個(gè)休息室、一張破舊的床鋪。辦公生活環(huán)境極其惡劣。她以青年人特有的熱情帶領(lǐng)隊(duì)內(nèi)員工克服重重困難從零做起，加班加點(diǎn)僅在短短半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)規(guī)范了資料管理、工具管理和各種記錄。并在同年8月出色完成了xx變電站設(shè)備銘牌、空開(kāi)、電纜標(biāo)識(shí)的抄錄工作和《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《事故處理細(xì)則》、《設(shè)備臺(tái)帳》的編寫(xiě)以及設(shè)備大修、改造后的投運(yùn)工作。并利用半年的時(shí)間完成了隊(duì)內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)化菜單》、《常用菜單》、各種制度、壓板位置對(duì)照卡、設(shè)備維護(hù)信息卡、空開(kāi)保險(xiǎn)配置卡和各種標(biāo)識(shí)的制作安裝工作。使xx操作隊(duì)有了翻天覆地的變化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作、一流的業(yè)績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，轉(zhuǎn)眼xx操作隊(duì)已經(jīng)成立兩年半了，在兩年半的時(shí)間內(nèi)xx操作隊(duì)先后出色的完成了35kvxxx變電站、110kvxx變電站、高速簡(jiǎn)易變和氟業(yè)變四座變電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備和投運(yùn)工作。僅2011年xx操作隊(duì)共受理變電第一種工作票52份，變電第二種工作票72份，帶電作業(yè)工作票1份，執(zhí)行倒閘操作票847份，操作次數(shù)達(dá)3388次，確保了兩票合格率達(dá)100%；開(kāi)展倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡313份，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡467份。發(fā)現(xiàn)危急缺陷5起，已處理5起。嚴(yán)重缺陷9起，已處理6起。一般缺陷22起，已處理10起。二、 在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，在探索中提高，不斷創(chuàng)新做變電運(yùn)行標(biāo)兵她珍惜每一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，把從外單位學(xué)來(lái)的好方法運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)自己的探索和創(chuàng)新，她制定了切實(shí)符合操作隊(duì)實(shí)際工作需要的原始、運(yùn)行、綜合檔案的歸檔和日常管理制度；制作了操作隊(duì)的各種管理卡以及《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、并在運(yùn)行部所有操作隊(duì)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。同時(shí)她還積極組織開(kāi)展qc活動(dòng)，為改進(jìn)操作隊(duì)工作質(zhì)量、降低損耗、提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。其中名為“提高倒閘操作效率”、“提高二次設(shè)備巡視質(zhì)量”和“安全快速清除帶電設(shè)備冰凌流掛”等成果先后兩次榮獲市級(jí)一等獎(jiǎng)、省行協(xié)三等獎(jiǎng)。三、注意培訓(xùn)、強(qiáng)化比練，塑造知識(shí)化、技能化職工隊(duì)伍xx操作隊(duì)成立以來(lái)，為了提高全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平，她不斷探索、創(chuàng)新，制定了一套實(shí)際可行的培訓(xùn)方法。另外還結(jié)合實(shí)際開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作，使員工充分把規(guī)程、制度滲透到實(shí)際工作中，達(dá)到活學(xué)活用的目的。例如在春查工作中，她通過(guò)讀、聽(tīng)和現(xiàn)場(chǎng)仿真辦理的形式，開(kāi)展兩票學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，有效提高了工作中“兩票的合格率”，通過(guò)把安規(guī)制作成漫畫(huà)圖冊(cè)、懸掛安全宣傳版面這樣的形式開(kāi)展了安規(guī)學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)提高人員的學(xué)習(xí)安規(guī)的積極極性起到了很好的催化作用，打造了學(xué)習(xí)安規(guī)的濃厚氛圍，有效的提高人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。并在2011年我局組織的安規(guī)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。四、搞好黨建工作、為青年黨團(tuán)員提供創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)在“十二五”開(kāi)局之年，為了推進(jìn)變電運(yùn)行部和合發(fā)展，全面調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，她還組織黨、團(tuán)員開(kāi)展了一次“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”活動(dòng)，這次活動(dòng)圍繞變電運(yùn)行部中心工作，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到深入開(kāi)展，進(jìn)而全面彰顯黨、團(tuán)基層組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、保障優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)這次活動(dòng)豐富延伸黨員亮身份上崗、黨員一幫三等活動(dòng)內(nèi)容，組織引導(dǎo)該支部黨員、團(tuán)員充分發(fā)揮先進(jìn)性和模范帶頭作用，使他們把個(gè)人發(fā)展融入到本部門(mén)發(fā)展的共同追求中，使運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到整體提升，使運(yùn)行部的各項(xiàng)工作在新的一年實(shí)現(xiàn)新的突破、新的跨越。回首過(guò)去，有付出，有收獲，展望未來(lái)，前景無(wú)限廣闊。面對(duì)無(wú)比燦爛美好的明天，她真正地感受到，人生是美麗的、充實(shí)的、豐富的，她要一直隨著不斷向前的足跡，執(zhí)著的追求她所摯愛(ài)的電力事業(yè)，貢獻(xiàn)她畢生的精力！篇二：首席員工評(píng)選方案xxxxxxx工貿(mào)有限公司首席員工評(píng)選方案xxxxxxx工貿(mào)有限公司2012-3-1xxxxxxx工貿(mào)有限公司首席員工評(píng)選方案

、目的通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)定信念、恪守信譽(yù)、強(qiáng)化責(zé)任，激勵(lì)和發(fā)現(xiàn)那些愛(ài)企敬業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化、工作態(tài)度端正、崗位技能強(qiáng)的員工，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)榜樣，作為在評(píng)優(yōu)、層級(jí)、薪酬調(diào)整方面依據(jù)。為生產(chǎn)的正常開(kāi)展及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與生產(chǎn)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)文化落地。二、參評(píng)范圍工1工1名。三評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組是阜新市華美裝飾工貿(mào)有限公司首席員工評(píng)選活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xx組織部門(mén)：人力資源部（一）參選條件：（1）認(rèn)同企業(yè)文化；積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)；（2）崗位技能強(qiáng)，能起到模范帶頭作用；（3）良好的溝通協(xié)調(diào)能力；（4）時(shí)時(shí)處處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失；（5）工作中勤于思考，善于鉆研，成本創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)；（6）當(dāng)月出勤為滿(mǎn)勤；7）遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)記錄；8）積極參與公司的民主管理，善于提出合理化建議。8）積極參與公司的民主管理，善于提出合理化建議。9）工齡滿(mǎn)5年。（10）降低成本方面有顯著成效或在本崗位有所創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)方法改進(jìn)、管理水平提高起到積極作用；（11）在本評(píng)選月度內(nèi)受到公司其他嘉獎(jiǎng)（此為加分項(xiàng)）；（12）良好的溝通協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神，為創(chuàng)造和諧的工作氛圍起到推動(dòng)作用；（13）完成部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)和重要工作，且符合質(zhì)量及安全生產(chǎn)的要求；（14）能?chē)?yán)格按崗位操作規(guī)程及相關(guān)要求進(jìn)行操作；（15）無(wú)違規(guī)事故發(fā)生；（16）崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求，且控制措施優(yōu)于其他員工；（17）做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，無(wú)設(shè)備事故、安全事故發(fā)生；18）工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；19）班組成員體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氣氛，起到表率作用；20）節(jié)能降耗、降低成本意識(shí)強(qiáng)，踴躍提出各項(xiàng)合理化建議；（21）與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作好，工作效率高，工作質(zhì)量好，本工序的工作而影響他人的工作，獲得大家好評(píng)；（22）積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并在活動(dòng)中表現(xiàn)突出。（二）評(píng)選流程：1．3月1日，各部門(mén)在符合參選條件的員工中，擇優(yōu)推薦，填寫(xiě)考評(píng)事跡；2．3月2日，由人力資源部將收集整理后的各部門(mén)推薦人員的事跡材料上報(bào)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組；3．3月1日至3月5日，召開(kāi)首席員工評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)備選員工進(jìn)行評(píng)議，評(píng)選出預(yù)備首席員工一名。并將結(jié)果進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天；4．經(jīng)公示無(wú)異議者，評(píng)定為首席員工。（三）表彰辦法:1．獲得首席員工稱(chēng)號(hào)的