電力企業(yè)安全生產經驗交流發(fā)言材料(四)

電力企業(yè)安全生產經驗交流發(fā)言材料(四)?以人為本，?以章為范切?實抓好班組?建設和安全?生產尊敬?的省公司領?導、尊敬的?兄弟單位代?表：今天?我發(fā)言的題?目是《以人?為本，以章?為范，切實?抓好班組建?設和安全生?產》，愿與?各兄弟單位?交流、共勉?。安全生?產是電力企?業(yè)的要害和?關鍵，也是?省公司領導?長期以來重?視和___?的焦點；安?全生產來自?哪里，來自?設備的更新?和完善，來?自技術的精?良和可靠，?但更重要的?，是靠規(guī)范?的班組管理?和過硬的員?工素質。復?興變正是堅?持了“以人?為本”的管?理理念，從?嚴要求，過?細管理，以?全面推進班?組標準化作?業(yè)為突破口?，堅持制度?、責任、紀?律三重保障?，采取多種?有效方式，?錘煉了一支?能打善戰(zhàn)、?團結奮進的?員工隊伍，?共同鑄造“?復興變”品?牌，為規(guī)范?管理、安全?作業(yè)樹起了?一面旗幟。?第1文秘?一、加強警?示教育，筑?牢安全生產?的思想防線?隨著科學?技術的日益?進步和電力?企業(yè)的快速?發(fā)展，電力?系統(tǒng)朝著高?參數、遠距?離、自動化?的方向發(fā)展?，電力系統(tǒng)?尤其是電網?事故，給社?會和企業(yè)造?成的危害越?來越大。復?變站將安全?生產提升到?至高無上的?地位，在全?站形成了一?切向安全生?產讓路的良?好氛圍，強?化了職工規(guī)?范操作、安?全生產的從?業(yè)意識。?一是警鐘長?鳴，警示在?先。為了提?高班組的安?全生產意識?，復變站始?終將思想教?育放在首位?，堅持“安?全第一，預?防為主”的?安全工作方?針，通過開?展圖片展、?談心會、做?報告、放錄?像等專題警?示教育活動?，將“復變?站無小事”?的格言根植?進每一名員?工心中，全?面提高職工?的安全生產?意識。二?是從嚴管理?，細處入手?。復變站將?“嚴、細、?實”三個字?做為一切工?作的基本要?求，教育引?導員工深刻?理解這三個?字的萬鈞份?量?！皣馈?就是嚴格標?準，一絲不?茍，從嚴查?處事故、障?礙的責任者?；“細”就?是見微知著?，防微杜漸?，從細微處?做起，從點?滴做起，以?控制異常，?減少障礙，?防止事故；?“實”就是?實事求是，?夯實基礎，?從最基本的?方面做起，?不弄虛作假?，不欺上瞞?下，確保工?作質量和標?準。通過貫?徹執(zhí)行這“?三字真經”?，班組的工?作質量得到?保證。第1?文秘三是?明確主體，?夯實基礎。?班組是企業(yè)?的細胞，是?安全工作的?基礎，班組?員工是生產?活動的主體?，是執(zhí)行規(guī)?章制度的主?體，因而也?是安全生產?的主體，班?組安全工作?直接影響企?業(yè)的安全生?產。復變站?始終明確班?組建設在安?全生產中的?主體地位，?堅持將加強?班組安全管?理放在班組?建設的首要?位置，規(guī)范?人的行為，?控制物的狀?態(tài)，嚴格執(zhí)?行變電運行?準___化?管理標準，?認真開展安?全性評價工?作，全面提?高運行管理?規(guī)范化水平?，為爭創(chuàng)國?內一流__?_kv變電?站而努力工?作。二、?完善制度體?系，提高班?組建設的規(guī)?范水平俗?話說，沒有?規(guī)矩，不成?方圓，制度?建設在班組?建設中具有?舉足輕重的?作用。復興?變近年來在?加強制度建?設，完善制?度體系，加?大制度的執(zhí)?行檢查力度?方面，做了?大量的工作?。一是完?善了變電站?各環(huán)節(jié)工作?標準。根據?復變站投產?以來積累的?運行經驗及?設備異動和?擴建的需要?，制訂了操?作性強的《?復變站現(xiàn)場?運行規(guī)程》?；對運行人?員的交接班?、巡視維護?、倒閘操作?、檢修驗收?各個工作環(huán)?節(jié)制訂了《?復興變電站?倒閘操作標?準》、《復?興變電站設?備巡視標準?》、《復興?變電站交接?班標準》、?《復興變設?備驗收標準?》等嚴格的?管理制度和?工作標準，?并根據這些?標準制作了?作業(yè)指導書?、拍攝了演?示視頻。?同時，為使?工作進一步?規(guī)范化，在?運行管理上?結合實際情?況采取了一?系列有針對?性的配合措?施：如對所?有保護壓板?的標簽進行?了全面的更?換，將跳閘?出口、啟動?公用保護等?重要壓板的?標簽改用紅?色字體，保?護投入等一?般壓板的標?簽改用藍色?字體，正常?情況下不投?入壓板的標?簽改用綠色?字體，并對?所有壓板標?簽均增加了?定位箭頭，?讓壓板與標?簽做到一一?對應，使運?行人員在操?作壓板時能?做到準確快?速；在所有?設備上粘貼?了設備維操?卡，明確了?不同設備的?巡視重點、?操作要點和?維護要求；?對設備缺陷?實行閉環(huán)管?理，設備驗?收的步驟、?內容和要求?都作出了詳?細的規(guī)定，?并以驗收卡?的形式進行?落實，有效?提高了設備?驗收的質量?，確保了設?備檢修后的?可靠運行。?二是規(guī)范?了復興變電?站記錄標準?。按照國電?公司《變電?站管理規(guī)范?》、《__?_kv變電?站勞動競賽?檢查評分細?則》以及省?公司《變電?運行管理制?度》的要求?，積極開展?班組減負活?動，把凡是?不利于班組?管理的形式?和繁瑣記錄?全部去掉，?并制訂了《?復興變電站?記錄規(guī)范化?標準》，使?各種記錄的?填寫都有標?準可依。同?時結合現(xiàn)場?運用的經驗?，不斷完善?《復興變電?站運行管理?信息系統(tǒng)》?，使站內生?產管理的各?種記錄均實?現(xiàn)了微機化?管理，提高?了辦公自動?化水平。?三是制定了?變電站運行?管理績效考?核標準。按?照國網公司?跨區(qū)電網運?行管理的要?求，對照省?公司班組建?設運行管理?部分的考核?標準，制定?了復興變電?站工作年歷?、月歷以及?各級人員一?日工作標準?，將站內一?年的工作按?電力企業(yè)安?全生產經驗?交流發(fā)言材?料電力企業(yè)?安全生產經?驗交流發(fā)言?材料標準化?作業(yè)的流程?細化到天，?具體分工到?人。同時，?制定了《復?興變電站運?行管理績效?考核標準》?，對全站運?行人員日常?工作的質量?進行嚴格的?經濟考核，?為變電運行?準___管?理工作的開?展奠定了堅?實的基礎。?三、開展?特色活動，?增強班組建?設的發(fā)展活?力班組是?企業(yè)最基層?的生產__?_和管理_?__，是企?業(yè)___的?細胞。班組?建設的好壞?，直接關系?到企業(yè)的經?濟效益和各?項生產任務?及各項經濟?技術指標的?完成，只有?班組達到一?流水平，企?業(yè)的整體水?平才能提升?。而在班組?建設中，我?們始終突出?“以人為本?”的理念，?采取有效手?段來不斷提?升人員素質?和發(fā)揮其主?觀能動性。?一是扎實?開展職工培?訓和考核工?作。培訓工?作應該說是?我們日常運?行管理工作?的一部分，?但我個人認?為，我站的?培訓工作開?展得較為扎?實和富有成?效，是我站?的特色和法?寶。近兩年?來，我站結?合市局開展?“創(chuàng)學習型?企業(yè)”活動?，扎實深入?的開展“創(chuàng)?學習型班組?”活動。在?培訓計劃的?實施和質量?考核上，我?站堅持每月?一次的考試?考核，并將?月考成績與?經濟考核結?合起來。堅?持每月各值?定期開展反?事故演習活?動，提高全?體運行人員?應對事故異?常的反應和?處置能力。?同時堅持每?兩年進行一?次全站上崗?考試，每兩?年___全?站人員外出?進行仿真培?訓一次。在?培訓內容上?，我站把重?點放在提高?各崗位運行?人員的基本?技能上，如?雙票填寫、?設備巡視維?護、倒閘操?作及事故處?理等。定期?對運行中出?現(xiàn)的設備異?常進行專題?分析，要求?所有人員掌?握常見故障?分析、判斷?、處理。此?外，我站還?針對多數職?工在工作中?遇到的技術?難點、重點?進行了有針?對性的培訓?，特別是對?新設備、新?技術、保護?及自動裝置?、通信自動?化設備進行?了專題技術?講座及qc?活動。培訓?工作的扎實?到位，增強?了班組的整?體素質和實?際工作能力?，極大提高?了工作效率?。___?年___月?___日，?我站作為_?__電網唯?一參演單位?，參加了華?中電網聯(lián)合?反事故演習?，得到了華?中電網公司?的高度評價?。此外，在?___年省?公司主辦的?運行技術競?賽中，我站?派出的兩名?選手均獲得?了好成績。?qc成果_?__獲得了?省公司科技?進步一等獎?。二是堅?持開展“企?業(yè)是我家”?系列活動。?復興變通過?大力開展“?企業(yè)是我家?”系列宣傳?教育活動，?積極推進復?興變班組建?設工作。活?動中，我們?向每名職工?贈送了《致?加西亞的信?》一書，并?選拔兩名職?工參加了市?局的“企業(yè)?是我家”演?講比賽。此?外，站內職?工每人撰寫?了一篇“復?興是我家”?文章，發(fā)表?在本站網頁?上。通過系?列活動的開?展，職工的?主人翁精神?得到極大弘?揚，愛崗敬?業(yè)氛圍十分?濃厚，班組?建設得到全?面加強。?三是深入開?展“前方監(jiān)?督、后方叮?囑”活動。?職工們在一?線的安全操?作離不開制?度監(jiān)督和班?組長的監(jiān)督?，但后方親?人們的關心?和叮嚀同樣?重要。復興?變___家?屬參加了市?局舉行的“?前方監(jiān)督，?后方叮囑”?座談會，向?家屬們宣傳?電力安全的?重要性以及?職工工作的?辛苦程度和?危險程度，?請家屬們支?持、配合、?鼓勵親人們?的工作，在?出門上班前?叮囑一句“?注意安全”?，下班后提?醒他們及時?注意休息，?不要酗酒，?不要熬夜，?保持旺盛的?精力工作。?這項活動得?到了職工和?家屬們的一?致?lián)碜o，班?組員工的精?神面貌煥然?一新。四?、處理好“?兩個關系”?，實現(xiàn)安全?生產的戰(zhàn)略?轉變。要?實現(xiàn)對安全?生產全過程?、全方位的?管理，就必?須對全站的?人、事、設?備、器具的?安全狀況進?行全方位控?制。每項工?作的人員分?配是否合理?、足夠，精?神狀態(tài)是否?良好，技術?水平是否符?合安全要求?等直接關系?著能否達到?安全指標。?復興變堅持?“以人為本?”，注意處?理好“兩個?關系”，提?高員工的精?神狀態(tài)水平?，受到職工?的擁護和好?評。一是?處理好“以?人為本”和?“從嚴管理?”的關系。?我站班組建?設堅持在管?事的同時先?管人，管人?的同時先管?思想。站領?導不定期的?與員工進行?談心和交流?，幫助職工?解決工作及?生活上遇到?的各種難題?，每月__?_職工開展?一到兩次文?娛活動，每?名職工生日?時送生日蛋?糕和生日祝?福。通過這?些活動的開?展使全站人?員思想統(tǒng)一?、行動一致?，工作心情?舒暢，保持?旺盛的工作?熱情。與此?同時，堅持?規(guī)范化管理?和準___?化管理，對?生產過程中?的習慣性違?章、事故苗?頭揪住不放?，嚴防隱瞞?包庇，積重?難返。二?是處理好“?思想教育”?和“機制建?設”的關系?。在多年的?工作實踐中?，復興變堅?持做到安全?意識與安全?責任同時到?位，獎罰同?時到位。一?方面堅持認?真負責的態(tài)?度和科學細?致的管理，?一方面開展?扎實細致的?思想教育和?全面準確的?技能培訓，?同時嚴格落?實安全生產?責任制的要?求，強化安?監(jiān)工作，使?復興變近年?來安全事故?幾近于零。?正是因為實?行“三管齊?下”，嚴格?監(jiān)督與考核?，真正體現(xiàn)?以責論處、?重獎重罰，?實現(xiàn)責權利?的相互統(tǒng)一?，充分調動?了全體員工?的積極性，?實現(xiàn)了“要?我安全”向?“我要安全?”的戰(zhàn)略轉?變。各位?領導，各位?兄弟單位的?同仁，復興