郵政物流2023工作計劃

第48頁共48頁郵政物流2023工作方案郵政物流2023工作方案。2023年**郵政物流工作始終按照國家局及省局的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真貫徹省局第八次郵政工作會議精神，圍繞年初制定的“十、百、千、萬”興物流的開展思路，采取系列有效舉措：積極融入地方經(jīng)濟開展在大格局，爭取政策，營造和優(yōu)化良好的外部開展環(huán)境;以渠道建立和提升網(wǎng)點分銷才能為中心，重點分銷配送“十個”重點及特色產(chǎn)品;以發(fā)動“百家”企業(yè)進中郵活動為契機，迅速啟動和開展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù);通過加快整合社會物流運輸資，不斷完善和進步郵政物流網(wǎng)絡(luò)效勞功能。1-9月，全市郵政物流累計完成業(yè)務(wù)收入576。51萬元，完成市局下達方案的85。86%，同比增長29。46%，完成省局方案75。67%，完成分銷收入381。29萬元，占方案81。13%，完成一體化及中郵快貨收入186。21萬元，占方案77。59%，一體化及中郵快貨配送及時率和信息反應(yīng)率分別到達96%和99%以上，郵政物流市場競爭力得以進步。現(xiàn)將___年主要工作及___年開展思路匯報如下：(一)積極融入地方經(jīng)濟開展格局，爭取政策，贏得開展先機。**局認(rèn)真落實省局的部署和要求，積極融入**市“3+1”地主經(jīng)濟開展戰(zhàn)略大格局之中，爭取地方政策支持，捕捉市場開展先機，抓住了對**郵政長遠開展影響深遠的兩項重要工作：一是高度重視“彭澤形式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，**郵政效勞三農(nóng)及“彭澤形式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見》的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件的出臺和施行，不僅徹底解決了郵政效勞“三農(nóng)”、開展商品分銷配送的外部環(huán)境問題，而且爭取到了地方政府的政策大力支持和強勢推動，同時也大大提升了郵政在地方社會經(jīng)濟開展中的影響地位和作用。二是主動抓住**大工業(yè)、大物流的開展良機，積極爭取中郵物流江西**郵政物流基地(倉儲集散配送中心)工程的啟動和建立工作。通過外出學(xué)習(xí)考察，并進展前期市場調(diào)查和初步可研分析^p論證，該工程市場前景廣闊，該工程建立后，不僅對**郵政的開展而且對江西郵政及物流業(yè)務(wù)的開展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府開展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺，該工程已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對該工程非常重視和關(guān)心。如今，我局正在與**市大物流辦及相關(guān)部門協(xié)商工程的選址用地問題，以爭取省局盡快立項建立。(二)全力打造“千個”分銷連鎖網(wǎng)點，夯實根底，提升渠道才能。我局認(rèn)真貫徹省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上提出的“使80%的農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實現(xiàn)扭虧增盈目的”和“做大分銷業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90%的縣局物流收入達50萬元以上，消滅30萬元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，重點抓商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建立放在重中之重來抓。在網(wǎng)點渠道建立中，重點推廣“彭澤形式”151平臺建立，并積極爭取國家“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建立的政策支持?，F(xiàn)已累計建成連鎖分銷自辦網(wǎng)點152個，加盟店460個，申報“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點87個。初步建成了郵政分銷配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷網(wǎng)絡(luò)渠道才能得以進步。(3)重點分銷“十大”分銷產(chǎn)品，因地制宜，做大做強優(yōu)勢特色。根據(jù)**本地實際，我局確定在分銷中重點抓好“十個”市場潛力大和具有地方特色的分銷產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(維雀)牛奶及酒類產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出重點，業(yè)已實現(xiàn)和預(yù)計全年可實現(xiàn)銷售收入100萬元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個，50萬元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷試點中，繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會實現(xiàn)銷售額21余萬元后，10月28日，彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用品批銷推介會實現(xiàn)銷售額19余萬元，創(chuàng)新了日用商品批銷新的形式。1-10月，在全省分銷晉級聯(lián)賽中，**局排名第4，其中，日用商品分銷收入占全省四分之一?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023物流公司工作方案2023年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實公司2023年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開展、專線開展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開展需要的管理層，為2023年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé);再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬多，這也是個了不起的成績。最后是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時、按量、平安送到客戶手上非常不容易。正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有2023年度的成績。三、2023年存在的問題：盡管2023年物流公司在各級員工的努力下獲得了很大的成績，但不可否認(rèn)的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表如今下述幾方面：1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理希望物流高速開展的同時，不能無視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致2023年的利潤下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量是正增長，利潤卻是負增長，更為嚴(yán)重的是這種負增長到達了-19%。2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備為實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建立成以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)結(jié)合體的指導(dǎo)思想，我司在2023年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。3、缺少分工負責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的開展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負責(zé)制度沒有及時跟上，沒有真正表達多勞多得的分配原那么，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。4、資配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探究工作，造成物流公司2023年的根底設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。四、明年的工作料想2023年我們的工作為2023年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的根底，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流開展成為以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，2023年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在2023年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力進步各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是搜集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴大專線、進步業(yè)績在2023年2條專線的根底上，2023年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。2023年物流公司要在2023年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、保證利潤逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證2023年度公司利潤率在10%上下。五、結(jié)語面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好2023年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進那么退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深化領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的開展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深化內(nèi)涵;更加注重在飛速開展的非常時期，保證平安、進步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司2023年的各項任務(wù)，再創(chuàng)2023年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻。2023年物流工作方案范文一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。2023物流公司工作方案選文2023年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實公司2023年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開展、專線開展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開展需要的管理層，為2023年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé);再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬多，這也是個了不起的成績。最后是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時、按量、平安送到客戶手上非常不容易。正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有2023年度的成績。三、2023年存在的問題：盡管2023年物流公司在各級員工的努力下獲得了很大的成績，但不可否認(rèn)的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表如今下述幾方面：1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理希望物流高速開展的同時，不能無視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致2023年的利潤下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量是正增長，利潤卻是負增長，更為嚴(yán)重的是這種負增長到達了-19%。2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備為實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建立成以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)結(jié)合體的指導(dǎo)思想，我司在2023年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。3、缺少分工負責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的開展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負責(zé)制度沒有及時跟上，沒有真正表達多勞多得的分配原那么，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。4、資配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探究工作，造成物流公司2023年的根底設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。四、明年的工作料想2023年我們的工作為2023年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的根底，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流開展成為以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，2023年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在2023年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力進步各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是搜集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴大專線、進步業(yè)績在2023年2條專線的根底上，2023年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。2023年物流公司要在2023年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、保證利潤逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證2023年度公司利潤率在10%上下。五、結(jié)語面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好2023年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進那么退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深化領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的開展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深化內(nèi)涵;更加注重在飛速開展的非常時期，保證平安、進步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司2023年的各項任務(wù)，再創(chuàng)2023年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻。2023年物流工作方案范本1、深化推進“創(chuàng)爭”活動。在五月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的進步，籌備擴大晉級工作，將活動繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安消費月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消費經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快消費經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。3.1強化消費組織。各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使消費組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好消費經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，進步作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強消費經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快開展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達1000TEU，創(chuàng)造的作業(yè)紀(jì)錄，強力開展經(jīng)濟增長點。3.2.2進步場站操作箱量。進步對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對才能，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快進步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進度，爭取獲得新的進展。2023物流公司工作方案樣本2023年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實公司2023年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開展、專線開展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開展需要的管理層，為2023年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。2023年物流工作方案范文推薦一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。2023年物流公司工作方案范文一、繼續(xù)進步員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員平安教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強部門效勞程度：為了進步客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷進步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據(jù)崗位詳細情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強部門管理建立，不斷進步人員素質(zhì)，強化效勞程度、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益。2023年6月物流工作方案6月份物流工作方案1、深化推進“創(chuàng)爭”活動。在五月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的進步，籌備擴大晉級工作，將活動繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安消費月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消費經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快消費經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。3.1強化消費組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使消費組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好消費經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，進步作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強消費經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快開展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達1000TEU，創(chuàng)造的作業(yè)紀(jì)錄，強力開展經(jīng)濟增長點。3.2.2進步場站操作箱量。進步對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對才能，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快進步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進度，爭取獲得新的進展。2023物流公司工作方案樣例2023年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實公司2023年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開展、專線開展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開展需要的管理層，為2023年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。2023年物流公司工作方案樣本如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。郵政局經(jīng)營工作方案2023～年仍是我局深化改革，加快開展的重要一年，各項工作必須呈現(xiàn)出新的起色，新的相貌，迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新的業(yè)績。因此,XX年我們總的經(jīng)營思路是：堅持以“經(jīng)營效益為中心，以開發(fā)農(nóng)村市場為重點，著力開展商函中間業(yè)務(wù)，加快村郵工程步伐，以農(nóng)資分銷、物流配送為業(yè)務(wù)增長點，進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，全面推進和有效發(fā)揮市場營銷體系作用，堅決不移的促進重點業(yè)務(wù)安康快速開展，全面提升效勞程度和效勞才能”。業(yè)務(wù)收入完成萬元，增長8%；業(yè)務(wù)總量完成萬元，增長10%,實現(xiàn)財務(wù)收支持平。完成上述方案任務(wù)的目的措施是：一、管理開展措施〔一〕、繼續(xù)狠抓效勞程度，進一步進步效勞質(zhì)量。1、堅持以效勞求效益、求生存、求開展的理念，落實效勞標(biāo)準(zhǔn)，在全局營業(yè)投遞窗口開展“學(xué)模范、樹明星”活動，加大各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和效勞工作的考核力度，實在解決用戶投訴和效勞工作中的熱點、難點問題。2、要結(jié)實樹立“用戶至上，誠心效勞，效勞就是效益”的觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，狠抓根底管理，落實責(zé)任到人。3、狠抓素質(zhì)工程，定期不定期的舉辦業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比賽等多種業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，對全體員工進展素質(zhì)考核，進步窗口效勞人員的綜合素質(zhì)，使效勞程度有一個質(zhì)的進步。4、強化監(jiān)視檢查，定期跟班郵路，走訪用戶，召開用戶座談會，徹底解決投遞工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保郵件投遞用戶滿意率到達90%以上。〔二〕、加強和完善內(nèi)部管理，進步企業(yè)運行效益。1、加強監(jiān)視和檢查力度，使各項根底管理工作逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，把各類業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營落到實處。2、加強干____伍建立，主動適應(yīng)形式開展的需要。通過保持黨員先進性教育學(xué)習(xí)活動，使班子整體素質(zhì)得到進步，樹立班子的整體形象，注重團結(jié)協(xié)作、整體作用的發(fā)揮，做到重大事項集體協(xié)商，站在全局和戰(zhàn)略高度確定本單位、本部門的開展規(guī)劃，全面、系統(tǒng)地推進企業(yè)的改革、經(jīng)營、管理等工作。3、根據(jù)市局的相關(guān)規(guī)定，建立完善各項規(guī)章制度，要通過修訂現(xiàn)有的視察工作制度，推進視察工作程序、內(nèi)容、頻次、根底資料、考核方法的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證視察工作的有效性，進步視察工作針對性，適應(yīng)業(yè)務(wù)開展需要，要針對業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的新問題，制定、完善新的管理方法?！捕?、加強平安消費管理，確保資金、通信、消費平安。1、堅決不移的執(zhí)行盛市局制定的各項管理制度，實在加強監(jiān)視檢查，增加檢查頻次，進步檢查質(zhì)量，對那些有劣跡行為的人堅決從重要崗位上撤換下來，堅