技術(shù)部門工作總結(jié)范文2023年

第8頁共8頁技術(shù)部門工?作總結(jié)范文?2023年?今年，整?個工程技術(shù)?部的運轉(zhuǎn)是?正常的，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的管理制度?。下面由我?對工程技術(shù)?部今年的工?作情況作一?個簡樸的總?結(jié)。一、?今年完成的?主要工作內(nèi)?容1、新?項目開發(fā)?完成新項目?___項，?已確認(rèn)量產(chǎn)?___項，?其中___?個項目也在?小批量試裝?。正在開發(fā)?中的項目也?正按進(jìn)度進(jìn)?行。除此之?外還有一些?潛在的項目?。2、技?術(shù)部交底工?作完成現(xiàn)?有各類工裝?靠模的編碼?歸類。完成?重點項目的?技術(shù)資料的?整理并及時?簽認(rèn)報批，?按照項目的?進(jìn)度，一些?資料也在評?審中。完善?各個新品的?重點難點的?施行合理性?方案。按實?際進(jìn)度完成?各個客戶的?樣品交付，?共送樣__?_多種，確?認(rèn)樣品__?_多種，其?中___多?種產(chǎn)品已批?量消費。）?編制和完善?（裝配、燙?金、注塑、?裝備、檢驗?）工藝指導(dǎo)?書共完成工?藝文件__?_份，其中?有修改__?_份，翻新?___份，?新項目__?_余份。?3、技術(shù)更?改和創(chuàng)新?優(yōu)化了復(fù)雜?的消費工藝?，更改了指?針平衡片由?多片更改為?1片，現(xiàn)在?更加簡樸。?更改指針零?件結(jié)構(gòu)。改?進(jìn)了燙金工?裝：已有一?臺燙金機器?已經(jīng)試改成?功，還有_?__臺機器?也正在增加?。還改進(jìn)了?打膠水工裝?，明年還將?陸續(xù)改進(jìn)一?些工藝?，F(xiàn)?場工藝文件?更合理化的?歸檔，還用?運用塑封保?存。還更改?了大小指針?，為指針自?動裝配，自?動燙金裝備?，提高了消?費效率，保?證產(chǎn)品的質(zhì)?量。今年?又增加實驗?室和檢測人?員，并投入?了裝備。運?用光譜儀分?析，檢測指?針的均勻度?數(shù)據(jù)，軟件?方面，本部?首次運用l?ts燈光分?析軟件，為?我們開發(fā)新?品累計的經(jīng)?驗。我們還?首次運用新?材料，一款?免測壓入力?指針，此指?針已經(jīng)請求?了專利。還?有專業(yè)技術(shù)?人員和工程?師的加入，?充實了工作?力量，為我?們以后的工?作提供后備?人才。二?、工作中的?不足技術(shù)?部人員多數(shù)?為新學(xué)員，?工作能力方?面相對單一?，我們需要?加快提升自?身綜合水平?和實際操作?能力，尤其?在控制管理?流程需加強?學(xué)習(xí)，目前?技術(shù)人員對?公司制度（?程序）的了?解和執(zhí)行程?度距離公司?的要求還有?肯定的差距?，特別是新?學(xué)員，更需?要加強公司?制度（程序?）培訓(xùn)工作?。質(zhì)量控?制方法手段?需改進(jìn)。在?去年的有些?項目的質(zhì)量?過程控制方?法還存在不?足，管理思?路不明白，?控制重點不?突出。與各?個部門的協(xié)?調(diào)工作及交?待項目內(nèi)容?，需進(jìn)一步?加強。對于?一些日常需?歸檔的資料?存在拖延現(xiàn)?象，個別內(nèi)?容填寫不規(guī)?范。（范本?）三、未?來的打算和?要求1、?增強責(zé)任心?工程技術(shù)?部發(fā)揚每個?技術(shù)員的吃?苦耐勞精神?，增強責(zé)任?心。在工作?之余加強學(xué)?習(xí)，認(rèn)真對?待每一項工?作，按時出?勤，有效利?用工作工夫?，堅守崗位?。保證能夠?按時完成上?級領(lǐng)導(dǎo)安排?的每一項任?務(wù)?！拔覀?都是年輕的?技術(shù)員，經(jīng)?驗不足，所?以對待工作?毫不敢怠慢?！”2、?改進(jìn)工作方?式工作方?法：把工作?中的得失和?每次出現(xiàn)的?問題記下來?，以便吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?遇到疑難問?題要及時的?檢查并與其?他部門溝通?，耐心的聽?取他人提出?的建議。在?平常的工作?中，要多用?公司的程序?，步驟，以?便為今后更?好的服務(wù)于?工作。工?作方式：在?接到每一個?項目前，我?們先擺正自?己的態(tài)度，?樹立工作目?標(biāo)，然后再?投入到每一?個工作環(huán)節(jié)?上去，在每?一個工夫進(jìn)?度中要經(jīng)常?的提醒自己?“這一階段?我是否已經(jīng)?完成？”?今年的工作?給了我們很?多的教訓(xùn)，?明年對工程?技術(shù)部來說?是關(guān)鍵的一?年，技術(shù)難?度更大，要?求更高，開?發(fā)周期更短?。我部全體?肯定會以項?目前期管理?為重點，嚴(yán)?把新項目的?質(zhì)量關(guān)，用?我們最好的?技術(shù)能力，?全面推進(jìn)各?項工作，及?時完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?工作任務(wù)，?為明年全面?完成國內(nèi)外?汽車儀表公?司的目標(biāo)而?努力奮斗?技術(shù)部門工?作總結(jié)范文?（二）溫?故而知新，?前行回望更?知曲直，今?年平靜悄無?聲息的過去?，但是作為?一個銳意進(jìn)?取的人來說?過去的不是?結(jié)束，而是?新起點爆發(fā)?力的積累。?在此辭舊迎?新之際展翅?欲飛時，將?技術(shù)部門在?今年的工作?做一個回顧?，旨在去疑?竇、組綱目?、立主腦，?為明年能具?有績效的工?作，打下堅?實的基礎(chǔ)。?今年技術(shù)部?門各工作人?員善處于單?兵據(jù)點各自?為戰(zhàn)的磨合?期，而主要?工作任務(wù)也?是學(xué)習(xí)各優(yōu)?秀站點成功?的技術(shù)應(yīng)用?和運營方式?。在這里我?對技術(shù)部目?前遇到的困?難及解決方?式作個總結(jié)?：一、專?業(yè)技術(shù)隊伍?薄弱由于?新公司成立?不久，存在?人才奇缺的?嚴(yán)重不足。?作為新興的?信息科技公?司目前公司?技術(shù)部共三?人，美工一?人、程序兩?人。看似穩(wěn)?定的三角組?合先且不論?穩(wěn)定與否，?其合理性就?有待商酌。?專業(yè)網(wǎng)建公?司建網(wǎng)站的?流程一般為?：策劃分析?需求，美工?按需制版，?切片按版制?頁，程序按?需求制作功?能模塊、按?頁組合程序?為網(wǎng)站，目?前技術(shù)部策?劃由總經(jīng)理?和美工、程?序兼任，切?片由美工兼?任，美工一?人而任三職?多有不堪；?程序無需求?文檔，且版?面多變，以?致事必下問?；而美工、?總經(jīng)理均非?職專策劃且?一心多用，?答非所問更?是常事；是?以溝通不順?積極受挫、?事不順?biāo)疾?暢終致全無?績效可言。?目前已與?總經(jīng)理協(xié)商?，擬組建項?目控制中心?全盤控制項?目始末如工?廠跟單部，?此處不便詳?言。公司技?術(shù)人員缺乏?亦非一兩日?，公司也曾?多次招聘，?幾次面試亦?無成效。一?方面公司新?立，待遇不?豐，而使任?勞者寡；另?一方面電子?商務(wù)正顯鋒?芒，能精心?實地的技術(shù)?人才確每況?愈下；是以?公司招聘當(dāng)?立重點及持?久方針。?二、項目多?頭并進(jìn)項?目中我想只?有開發(fā)者自?身才知道這?些項目的特?性或許有些?特性開發(fā)者?也已經(jīng)忘記?或被混淆了?。這些項目?只有兩個是?符合最初構(gòu)?思目標(biāo)和目?的的。項目?的多頭并進(jìn)?是任何一個?追求績效的?公司的忌諱?，缺乏單純?動機的多項?目開發(fā)往往?使得開發(fā)人?員多不可估?算的項目產(chǎn)?生恐懼。?三、技術(shù)不?過關(guān)網(wǎng)站?不是一堆網(wǎng)?頁的集合，?而是現(xiàn)實生?活中的可見?的或不可見?的數(shù)據(jù)的集?合并以一定?可變的邏輯?表現(xiàn)出來。?技術(shù)部的任?務(wù)大致可以?分為三類：?設(shè)計數(shù)據(jù)類?別以便存儲?數(shù)據(jù)、歸納?常用邏輯、?表現(xiàn)數(shù)據(jù)，?目前技術(shù)部?三塊均存在?問題。設(shè)?計數(shù)據(jù)類別?：技術(shù)部門?沒有專業(yè)市?場認(rèn)識，對?可能出現(xiàn)的?數(shù)據(jù)類型缺?乏預(yù)見性，?以致開發(fā)的?系統(tǒng)不能如?同行網(wǎng)站一?樣運營。其?中技術(shù)部美?工對市場缺?乏認(rèn)識，導(dǎo)?致前臺界面?與后臺數(shù)據(jù)?不吻合被迫?改版或?qū)е?圖片版與最?終效果不一?致；另技術(shù)?部程序?qū)ο?統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計?和開發(fā)時間?缺乏安排，?導(dǎo)致不同程?度的進(jìn)行二?次開發(fā)。?程序邏輯設(shè)?計：有三個?項目開源程?序涉及的僅?簡單的頁面?顯示邏輯；?程序邏輯設(shè)?計目前僅實?現(xiàn)比價邏輯?，返利、產(chǎn)?品搜索、與?其它平臺同?步價格這幾?快程序邏輯?均因技術(shù)部?程序見識不?夠、想法不?夠而不能實?現(xiàn)；目前除?了能仿的可?以實現(xiàn)外，?其余部分還?停留在理論?可實現(xiàn)階段?；而將項目?共同整合成?產(chǎn)品庫的形?式，則停留?在想法階段?。懶散及?目標(biāo)的缺乏?導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段效率?低下。設(shè)計?數(shù)據(jù)類別、?程序邏輯設(shè)?計算是挑戰(zhàn)?式的技術(shù)活?的話，那表?現(xiàn)數(shù)據(jù)就純?粹是手工針?線活，要充?分的細(xì)心和?耐心。技術(shù)?部缺乏目標(biāo)?或者是目標(biāo)?太多，總之?一到表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段項目?就卡住了。?項目均是表?現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)?手工活，可?是只要動手?不要動腦的?活偏偏是做?的最慢的。?技術(shù)部門?工作總結(jié)范?文（三）?今年是技術(shù)?開發(fā)部快速?、穩(wěn)步、持?續(xù)發(fā)展的一?年。在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事的?大力支持下?、技術(shù)開發(fā)?部成員的通?力協(xié)作下，?以新產(chǎn)品開?發(fā)作為技術(shù)?部的工作重?心，同時為?其他部門帶?給技術(shù)支持?、質(zhì)量改善?，并加強技?術(shù)部門的內(nèi)?部管理，在?這些工作中?既取得了成?績，也看到?了不足，現(xiàn)?就今年技術(shù)?工作向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事作以下?匯報。一?、新產(chǎn)品開?發(fā)技術(shù)開?發(fā)部在今年?共進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)__?_項，其中?___%實?現(xiàn)了批量生?產(chǎn)，___?%客戶考證?中，___?%待考證，?___%在?研制開發(fā)。?這些新項目?中，國際客?戶占___?%，國內(nèi)客?戶占___?%。國際?客戶項目主?要包括錐環(huán)?、支撐環(huán)、?槽絕緣、出?線板、匝間?絕緣、加工?件用層壓板?、纏繞管等?轉(zhuǎn)子和定子?部件。國內(nèi)?客戶項目包?括門型絕緣?、核電槽絕?緣等。新?產(chǎn)品的開發(fā)?不是幾個人?單打獨斗就?能完成的，?而是由公司?內(nèi)部的各個?部門有計劃?地___、?協(xié)調(diào)、分工?和合作來完?成的。例如?錐環(huán)和支撐?環(huán)的開發(fā)，?需要纏繞車?間協(xié)助我們?纏繞試樣、?試驗纏繞材?料和工藝；?新型層壓板?和單層匝間?絕緣的開發(fā)?，需要二車?間協(xié)助我們?反復(fù)上膠、?壓制；絕緣?盒的制造、?加工，需要?壓制、手糊?和加工車間?多次協(xié)助。?對于這些新?產(chǎn)品的開發(fā)?，一是創(chuàng)新?，二是國外?客戶，所以?從制造、加?工、試樣制?作到測試，?要求比較嚴(yán)?格，技術(shù)難?度比較高，?時間比較緊?迫，所以我?們也個性嚴(yán)?謹(jǐn)，測試結(jié)?果有任何不?理想的地方?，工作就需?要重新做，?這樣經(jīng)常打?亂車間的生?產(chǎn)計劃，但?各車間一向?給予很大的?支持和諒解?。企業(yè)透?過新產(chǎn)品研?發(fā)，往往能?夠獲得更大?的市場份額?，賺取更高?的利潤，擁?有更高的客?戶滿意度。?在全球經(jīng)濟(jì)?一體化迅猛?發(fā)展和市場?競爭日趨激?烈的這天，?企業(yè)間的競?爭已經(jīng)由傳?統(tǒng)的、規(guī)模?經(jīng)濟(jì)時代的?“大魚吃小?魚”轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)代的、信?息技術(shù)時代?的“快魚吃?慢魚”，快?速推出新產(chǎn)?品的潛力已?經(jīng)成為直接?關(guān)系到企業(yè)?生存和發(fā)展?的關(guān)鍵。所?以，創(chuàng)新和?新產(chǎn)品開發(fā)?對每個企業(yè)?都是必然的?。期望各位?同事對新產(chǎn)?品研發(fā)這個?過程不只局?限于給予配?合，更就應(yīng)?抓住這些機?會提升自己?、挑戰(zhàn)自己?。二、技?術(shù)支持、質(zhì)?量改善、可?靠性提升?技術(shù)開發(fā)部?在做好新產(chǎn)?品的研發(fā)工?作的同時，?堅持做好生?產(chǎn)部生產(chǎn)、?質(zhì)保部檢驗?、銷售服務(wù)?的技術(shù)支持?工作，不斷?改善車間制?造工藝，完?善和豐富技?術(shù)支持的資?料和資料，?編制修訂原?材料采購驗?收規(guī)范、測?試規(guī)程、管?理規(guī)定、工?藝文件等_?__份，翻?譯轉(zhuǎn)化Al?stom英?文版材料、?測試規(guī)程_?__份，以?及崗位員工?的技術(shù)培訓(xùn)?和交底都做?了必須的工?作。對原?材料進(jìn)行進(jìn)?廠檢驗、半?成品和成品?測試、新產(chǎn)?品研制測試?，共出具_(dá)?__份報告?，并對測試?結(jié)果反應(yīng)出?來的問題進(jìn)?行反饋、處?理、改善。?協(xié)助生產(chǎn)、?質(zhì)保部分析?解決產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?，如錐環(huán)加?工時開裂，?Alsto?m內(nèi)支撐環(huán)?加工后產(chǎn)生?裂紋等等。?三、存在?的一些不足?1、在產(chǎn)?品的設(shè)計和?開發(fā)過程中?，多為應(yīng)急?開發(fā)，造成?不能按照流?程執(zhí)行?！?產(chǎn)品設(shè)計開?發(fā)程序》執(zhí)?行不嚴(yán)謹(jǐn)，?沒有嚴(yán)格按?照體系要求?條款來規(guī)范?工作，包括?立項、評審?、預(yù)算經(jīng)費?等。2、?與其他部門?的聯(lián)系雖在?加強，但還?欠缺溝通。?比如刷漆事?宜，技術(shù)部?沒有主導(dǎo)好?刷漆這道工?序，于是機?加工工藝文?件上也沒有?明確刷什么?漆，導(dǎo)致這?道工序處于?無人管控、?混亂的狀態(tài)?。上層沒有?做到位，基?層如何做好?？這只是個?點的問題，?類似于這種?狀況的問題?還很多。明?年技術(shù)部要?加強與各部?門的溝通協(xié)?作，保證工?作能夠做連?串、到位。?3、研發(fā)?新產(chǎn)品的同?時，嚴(yán)把老?產(chǎn)品的品質(zhì)?關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)?有產(chǎn)品的市?場，不要一?味追求新產(chǎn)?品而失去了?老產(chǎn)品的市?場優(yōu)勢。?四、明年工?作計劃進(jìn)?行市場調(diào)研?，定位產(chǎn)品?的發(fā)展方向?。加強與客?戶的合作與?溝通，進(jìn)一?步加強對客?戶產(chǎn)品的了?解，開發(fā)使?用性可靠、?性價比高的?產(chǎn)品，加速?公司發(fā)展。?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略和目標(biāo)?，盡快實現(xiàn)?Alsto?m轉(zhuǎn)、定子?打包和打入?國際市場。?纏繞樹脂體?系的更改，?降低原材料?成本，提高?材料性能。?整頓老工藝?，尤其是被?忽略的崗位?，