2023年醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)及明年工作計劃

第3頁共3頁2023年?醫(yī)院人事科?年終工作總?結(jié)及明年工?作計劃一?年來，全科?人員在院領(lǐng)?導(dǎo)及科主任?的領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞醫(yī)?院總體發(fā)展?戰(zhàn)略與科室?目標(biāo)任務(wù)，?以科學(xué)發(fā)展?觀為統(tǒng)領(lǐng)，?結(jié)合“三好?一滿意”活?動，強化學(xué)?習(xí)，團結(jié)協(xié)?作，堅持理?論聯(lián)系實際?，恪守以為?人本的辦事?理念。不斷?提高人事管?理工作的規(guī)?范化和制度?化水平，全?面落實年初?制定的各項?工作任務(wù)目?標(biāo)，圓滿地?完成了人事?科的全年的?各項工作任?務(wù)。一、?扎實推進?人事制度改?革，強化崗?位聘用管理?，不斷提升?醫(yī)院人事管?理工作的規(guī)?范化與科學(xué)?化水平。按?照省___?門下發(fā)的關(guān)?于事業(yè)單位?崗位設(shè)置及?崗位聘用管?理有關(guān)文件?要求，本著?公平、公開?、公正原則?有序開展完?成了全院的?崗位設(shè)置及?競聘工作。?二、多渠?道、全方位?做好人才引?進工作，為?醫(yī)院跨越發(fā)?展提供強大?人才支撐。?一是根據(jù)醫(yī)?院人才發(fā)展?規(guī)劃，積極?通過在報紙?、網(wǎng)絡(luò)等媒?介上刊登招?聘廣告、發(fā)?布人才招錄?信息，為醫(yī)?院引進了一?大批緊缺的?專業(yè)技術(shù)人?才，其中包?括具有高級?專業(yè)技術(shù)任?職資格的領(lǐng)?軍人才與專?業(yè)骨干。二?是采取“走?出去”的方?式，多次組?派人員到醫(yī)?學(xué)類高等院?校對畢業(yè)生?進行現(xiàn)場招?聘，招錄了?一批具有大?學(xué)本科及以?上學(xué)歷的優(yōu)?秀畢業(yè)生，?為醫(yī)院進一?步發(fā)展壯大?增加了活力?。三是完成?了全年公開?招考人員的?報名、初審?、復(fù)審、筆?試、面試、?體檢、合同?簽訂與工資?審批工作。?三、順利?完成了全院?干部職工的?工資調(diào)整工?作，進一步?增強了他們?工作的積極?性和主動性?。一是依據(jù)?年度考核結(jié)?果，年初對?全院年度考?核合格在職?人員進行了?薪級工資調(diào)?整和審批。?二是根據(jù)醫(yī)?院業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，適時?完成了對全?院聘用人員?崗位工資與?院齡工資的?重新核算及?調(diào)整，有效?地穩(wěn)定了聘?用人才隊伍?，四、不?斷完善全院?干部職工人?事信息，使?全院干部職?工人事檔案?管理與相關(guān)?人員信息管?理工作更趨?條理化。一?是及時收集?各類歸檔材?料，并將材?料進行整理?、核對后按?檔案管理要?求裝入干部?職工個人檔?案，確保了?檔案的完整?性和連續(xù)性?。二是完成?了全院干部?職工個人有?關(guān)信息的錄?入以及醫(yī)院?人事數(shù)據(jù)庫?的及時更新?與維護工作?。五、順?利完成全年?醫(yī)院專業(yè)技?術(shù)任職資格?的報考及評?審相關(guān)工作?，為醫(yī)院專?業(yè)人才梯隊?建設(shè)奠定了?堅實基礎(chǔ)。?一是順利完?成了醫(yī)院衛(wèi)?生類高級職?務(wù)任職資格?的考試報名?、院內(nèi)評審?與材料報送?等工作。二?是順利為醫(yī)?院各類(高?中初級專業(yè)?技術(shù)人員辦?理了相應(yīng)的?專業(yè)技術(shù)資?格證。六?、積極規(guī)范?臨時用工管?理，為醫(yī)院?穩(wěn)定發(fā)展提?供必要支撐?。一是每月?按時為聘用?人員發(fā)放工?資、獎金，?并為納入醫(yī)?院人事代理?(派遣的聘?用職工繳納?社會養(yǎng)老保?險，從根本?上解除了臨?時聘用人員?的后顧之憂?，極大增強?了他們對醫(yī)?院的歸屬感?和責(zé)任感。?二是按時完?成聘用人員?變動月報表?、勞動工資?及福利統(tǒng)計?報表等日常?工作。人?事工作雖取?得了喜人成?效，但也存?在一些不足?：一是對已?建立的規(guī)章?制度落實不?夠。二是工?作思路不夠?開闊，對人?事工作中遇?到的新問題?、新情況還?需加強進一?步的學(xué)習(xí)和?探究。工?作計劃：?新的一年，?科室成員將?在科主任的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，加強認(rèn)識?，合理開發(fā)?人力資源，?創(chuàng)新人才建?設(shè)機制，開?創(chuàng)我院人才?工作的新局?面，為“三?甲”復(fù)審提?供強有力的?人才保障。?一、要結(jié)?合醫(yī)院“三?甲”復(fù)審，?系統(tǒng)、全面?地做好人力?資源的配置?工作。一是?制訂出醫(yī)院?及各科室的?人力資源配?置原則與方?案;二是繼?續(xù)實施崗位?與職務(wù)聘任?，建立衛(wèi)生?專業(yè)技術(shù)人?員準(zhǔn)入、考?核、評價體?系;三是加?大人才引進?和培養(yǎng)力度?，力爭引進?一批高端專?業(yè)人才。加?強對康復(fù)醫(yī)?療重點學(xué)科?(專科的人?才培養(yǎng)，建?立學(xué)科(專?科帶頭人選?拔、培養(yǎng)和?使用機制。?四是學(xué)歷提?高與能力提?高并重，繼?續(xù)派送人員?培訓(xùn)進修學(xué)?習(xí)。五是加?強康復(fù)醫(yī)療?人才培養(yǎng)，?即建立和完?善康復(fù)醫(yī)療?專業(yè)技術(shù)人?員崗位培訓(xùn)?、繼續(xù)教育?和梯隊建設(shè)?制度并__?_實施。?二、繼續(xù)做?好崗位設(shè)置?聘用的續(xù)聘?工作。三?、切實做好?公開招考實?施前的相關(guān)