2023年11月信用社個(gè)人總結(jié)

第6頁共6頁2023年?11月信用?社個(gè)人總結(jié)?當(dāng)新年伊?始的鐘聲徐?徐傳來的時(shí)?候，人們揮?灑著盛世的?舞步，帶著?意猶未盡的?美好___?匆匆告別_?_年。或許?正因?yàn)槿绱?，人們對許?多事的思考?也往往是從?辭舊迎新這?一刻開始的?。__年?按照__的?精神，努力?實(shí)現(xiàn)“__?_”，全面?推進(jìn)農(nóng)村小?康建設(shè)的要?求，我社對?新時(shí)期的工?作也做了具?體的按排和?分工，按照?業(yè)務(wù)分工，?我全面負(fù)責(zé)?信用社的各?項(xiàng)工作，主?要分管人事?、財(cái)務(wù)、計(jì)?劃信貸、辦?公室、稽核?工作，現(xiàn)就?本人__年?工作做以總?結(jié)：一、?基本經(jīng)營情?況截止_?_年末，各?項(xiàng)存款__?萬元，較上?年同期增加?__萬元，?增長__%?，較計(jì)劃指?標(biāo)__萬元?增加了__?萬元，增長?__%，各?項(xiàng)貸款__?萬元，較上?年同期增加?__萬元，?增長__%?，不良貸款?為__萬元?，其中逾期?貸款__萬?元，較上年?同期減少_?_萬元，呆?滯貸款為_?_萬元，較?上年同期增?加__萬元?,全年累計(jì)?發(fā)放貸款_?_萬元,實(shí)?現(xiàn)利潤__?萬元,較計(jì)?劃指標(biāo)__?萬元增加了?__萬元，?增長__%?。二、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化?民主管理?只有實(shí)施民?主管理才能?使農(nóng)村信用?合作社名符?其實(shí)。在農(nóng)?村信用社明?晰產(chǎn)權(quán)的基?礎(chǔ)上，健全?信用社的法?___理結(jié)?構(gòu)的核心就?是要建立起?以民主管理?為主，以行?業(yè)管理為輔?的管理機(jī)制?，為了加強(qiáng)?民主管理，?為避免聯(lián)社?主任、副主?任個(gè)人說了?算、切實(shí)加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，我們主?要采取了以?下措施。?(1)建立?各基層社定?期例會制度?，有好的建?議、好原經(jīng)?驗(yàn)，對工作?方法有不同?看法均可提?出;(2)?成立了有各?股室負(fù)責(zé)人?參加的聯(lián)社?社委會，遇?到重大的事?情，較重大?的決策，均?由社委會研?究決定;(?3)為切實(shí)?防范金融風(fēng)?險(xiǎn)成立了由?五人組成的?審貸委員會?;即萬元以?上貸款須由?審貸委員會?___研究?決定，并責(zé)?令各基層社?__元以上?貸款必須由?基層社__?_審貸，(?4)各基層?社__元以?上的費(fèi)用必?須報(bào)聯(lián)社主?任審批，建?成立了由各?業(yè)務(wù)股室形?成的財(cái)務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)小組，即?__元以上?的費(fèi)用開支?，必須報(bào)財(cái)?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組?___審批?，即領(lǐng)導(dǎo)小?組大家簽字?才生效;(?5)通過黨?員___會?，對領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作作?風(fēng)開展批評?與自我批評?，通過以上?措施的采取?，使我社的?民主管理上?了一個(gè)新的?臺階。三?、加強(qiáng)內(nèi)部?管理，努力?完成任務(wù)指?標(biāo)為切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，我社建?立健全各項(xiàng)?內(nèi)控制度，?并且我與基?層社及聯(lián)社?每個(gè)干部職?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?，并且嚴(yán)格?按照制度規(guī)?定執(zhí)行。?按照人行年?初下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任?目標(biāo)，我社?根據(jù)各基層?社的狀況，?分解到各基?層社，與各?基層社主任?簽訂了__?年經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任狀，根?據(jù)年底實(shí)際?情況，做為?主任考評的?重要依據(jù)，?并且與全社?職工___?%工資、誤?餐費(fèi)、獎金?掛鉤。四?、開展優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，做好?吸存工作?__縣是發(fā)?展中縣城，?縣城中各家?商業(yè)銀行齊?全，并且結(jié)?算手段和農(nóng)?村信用社相?比存在著明?顯的優(yōu)勢，?至始我社存?款增長不快?，為了擺脫?這種局面，?我社采取了?以下吸存、?攬儲措施：?1、加大?了儲蓄的形?象宣傳力度?，充分發(fā)揮?信用社人多?、點(diǎn)多、面?廣的優(yōu)勢，?利用電視、?廣播、宣傳?欄等宣傳工?具，廣泛宣?傳存款政策?、意義和信?用社性質(zhì)、?地位。2?、開展優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，以文?明服務(wù)贏得?客戶的信賴?和支持。棉?花旺季收購?工作是信用?社工作的重?中之重，收?購期間，成?立了兩個(gè)工?作組，由我?掛帥，分別?下派到各基?層收購網(wǎng)點(diǎn)?，吃住全在?各收購點(diǎn)，?并且規(guī)定，?收購期限間?工作時(shí)間由?___小時(shí)?延長致電_?__小時(shí)，?管理部門人?員上到主任?下到股長，?全部下到各?收購點(diǎn)協(xié)助?基層社收貸?吸儲。經(jīng)過?全體職工的?努力，取得?較好成績。?3、充分?利有我社長?期形成的人?緣、地緣優(yōu)?勢，通過走?出去、引進(jìn)?來開辟籌資?新天地，培?植和引進(jìn)“?黃金客戶”?。4、積?極理順關(guān)系?，取得了黨?政部門支持?通過采取?了行之有效?的辦法和措?施，在不利?因素的影響?下，穩(wěn)住了?存款，且增?加存款萬元?。五、實(shí)?踐“___?”，加大支?農(nóng)力度1?、切實(shí)解決?農(nóng)民貸款難?問題。(?1)、克服?懼貸思想，?增加農(nóng)業(yè)貸?款投入量。?截止__年?末我社共發(fā)?放支農(nóng)再貸?款萬元。?(2)、改?進(jìn)工作方式?，加大支農(nóng)?力度，一是?找準(zhǔn)支農(nóng)點(diǎn)?;二是做好?貸款戶資信?調(diào)查和評估?;三是改變?支農(nóng)貸款方?式，減化手?續(xù)。方便農(nóng)?戶。(3?)、加大支?農(nóng)政策宣傳?力度，認(rèn)真?貫徹落實(shí)人?總行提出的?“四個(gè)嚴(yán)禁?”，把農(nóng)村?信用社真正?辦成農(nóng)民處?己的銀行。?2、扶持?農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)?展，積極推?廣小額農(nóng)貸?發(fā)放我社?緊緊圍繞“?農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、?農(nóng)民增收、?農(nóng)村穩(wěn)定”?的目標(biāo)，堅(jiān)?持“立足農(nóng)?村、服務(wù)三?農(nóng)”的市場?定位，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營機(jī)制，?以創(chuàng)建“信?用村、信用?戶”活動為?依托，積極?推行農(nóng)戶小?額信用貸款?，不斷增加?農(nóng)業(yè)信貸投?入，擴(kuò)大農(nóng)?業(yè)貸款總量?。到__年?末，我社共?發(fā)放農(nóng)戶信?用貸款證共?村，家農(nóng)戶?，授信貸款?總額達(dá)。農(nóng)?戶小額信用?貸款推行不?僅簡化了貸?款手續(xù)，解?決了農(nóng)戶小?額貸款擔(dān)保?難的問題，?解決了農(nóng)戶?發(fā)展效益農(nóng)?業(yè)和生活消?費(fèi)的小額資?金需求，而?且改善了農(nóng)?村信用環(huán)境?，進(jìn)一密切?了信用社和?農(nóng)戶的血肉?聯(lián)系。六?、加大依法?治貸力度，?化解農(nóng)信社?風(fēng)險(xiǎn)1、?針對過去信?貸管理中的?疏漏，我們?除規(guī)定各分?社萬元以上?貸款必須報(bào)?經(jīng)聯(lián)社審批?外，還規(guī)定?__元以上?貸款各基層?必須堅(jiān)持_?__審貸。?2、聘請?法律顧問，?進(jìn)行依法收?貸，對不積?極還貸、還?息，態(tài)度惡?劣的，具有?擔(dān)保抵押資?產(chǎn)或有財(cái)產(chǎn)?變志后，有?清償能力的?，依法起訴?，避免贏了?官司，輸了?錢。3、?收貸方法靈?活多樣，對?遺留沉淀多?年的貸款，?首先要完善?手續(xù)，按照?《貸款通則?》的規(guī)定，?重新確定還?款期限，讓?還本付息能?力的單位和?個(gè)人為其擔(dān)?保，防止無?效擔(dān)保，無?效質(zhì)押、無?效抵押。?5、把工資?和農(nóng)貸員的?收貸情況掛?起來，堅(jiān)持?誰放款，誰?清收，對已?退休原有貸?款責(zé)任的人?員，我們也?想盡辦法，?把分們請回?來，協(xié)助收?貸。通過?以上措施的?采取，全年?累計(jì)收回貸?款萬元，累?計(jì)收回不良?貸款__萬?元。6、?改制社__?農(nóng)村信用社?，由于歷史?性、體制性?等多種因素?影響，逃債?貸戶逐步增?加，形成了?巨額不良資?產(chǎn)。據(jù)__?年初統(tǒng)計(jì)，?“一逾兩呆?”貸款達(dá)到?__萬元，?嚴(yán)重影響了?支農(nóng)資金。?為確保農(nóng)信?社信貸資金?安全周轉(zhuǎn)，?縣聯(lián)社加大?依法治貸決?心，成立信?法治貸“攻?堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小?組，我?guī)ьI(lǐng)?聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班?子與__信?用社員工共?同就清收不?良貸款工作?專門部署,?建立了以“?法院主軍，?政府支持，?部門配合，?員工參與”?四位一體的?依法收貸機(jī)?制。委派聯(lián)?社副主任_?_長駐__?社配合__?社主任、信?貸人員分組?包干，落實(shí)?責(zé)任，逐筆?清收，對已?訴貸款與法?院積極配合?，大力清收?，截止目前?：使__存?款從年初的?__萬元增?加到年底的?__萬元，?貸款余額由?年初的__?萬元減少到?年底的__?萬元，全年?累計(jì)收回貸?款__萬元?，不良貸款?降至__萬?元，盤活不?良貸款__?萬元，清收?不良貸款掛?帳利息__?萬元，收回?表___帳?利息__萬?元。從而使?__的信貸?資產(chǎn)質(zhì)量明?顯好轉(zhuǎn)，職?工精神面貌?為之一新。?七、加大?稽核力度，?消除業(yè)務(wù)隱?患因我社?點(diǎn)多面廣，?且職工素質(zhì)?較差，今年?我社加強(qiáng)了?稽核力度。?1、對重?要空白憑證?的使用、管?理執(zhí)行情況?進(jìn)行全面檢?查。2、?對轄內(nèi)各信?用社貸款的?發(fā)放與管理?，尤其是支?農(nóng)貸款的管?理進(jìn)行了全?面自查。?3、認(rèn)真清?理內(nèi)部貸款?，對我社的?職工內(nèi)部貸?款，原則上?是___%?的工資全部?扣除貸款外?，其余部分?保證最低生?活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外?，工資全部?扣除還貸。?4、檢查?各費(fèi)用開支?，是否符合?財(cái)務(wù)制度規(guī)?定。5、?檢查各項(xiàng)利?息支出是否?合規(guī)，有無?多支多列現(xiàn)?象，檢查各?項(xiàng)利息收入?，時(shí)否如實(shí)?時(shí)帳，有無?截留、挪用?現(xiàn)象。6?、貸款發(fā)放?是否執(zhí)行了?審貸分離制?度和“三查?”制度，有?無越權(quán)或跨?地區(qū)貸款，?有虛押、虛??，F(xiàn)象。?貸款__萬?元，清收不?良貸款掛帳?利息__萬?元，收回表?___帳利?息__萬元?。從而使_?_社的信貸?資產(chǎn)質(zhì)量明?顯好轉(zhuǎn)，職?工精神面貌?為之一新。?九、加強(qiáng)?安全保衛(wèi)工?作對安全?保衛(wèi)工作，?我們非常重?視，首先嚴(yán)?格保衛(wèi)制度?，把安全保?衛(wèi)工作擺在?各業(yè)務(wù)經(jīng)營?同等重要的?位置，節(jié)假?日全面普查?已形成制度?，并定期或?不定期的到?各基層信用?社時(shí)行安全?檢查。通過?檢查，各基?層信用社沒?有出現(xiàn)脫崗?、離崗現(xiàn)象?。