蘇州中小物流企業(yè)人才流失分析及對策探討_第1頁
蘇州中小物流企業(yè)人才流失分析及對策探討_第2頁
蘇州中小物流企業(yè)人才流失分析及對策探討_第3頁
蘇州中小物流企業(yè)人才流失分析及對策探討_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

. .-.. .-.......資料.XX中小物流企業(yè)人才流失分析與對策探討XXXX、快速開展。關(guān)鍵詞:中小物流企業(yè);人才流失;原因;對策1企業(yè)人才流失相關(guān)理論介紹人才流失定義世紀(jì)60年代中期英國受過良好教育的人人才流失類型對人才流失的分類一般有以下兩種:按照人才流出企業(yè)的個(gè)人意愿可分為主動(dòng)流失和被動(dòng)流失。主動(dòng)流失是指流出企業(yè)人才流失的影響的是商業(yè)XX核心技術(shù)和商業(yè)XX對公司員工的心理和企業(yè)整體工作氣氛的影響也是不可低估的X〞作XX人才流失普遍比擬頻繁XXXX大洋貨運(yùn)XX2007年11月份初就營運(yùn)部員工流15%。流動(dòng)性最強(qiáng)的是優(yōu)秀骨干XX先進(jìn)的技術(shù)而有更大的選擇XXX中小物流企業(yè)自身的原因人才招聘簡單鼓勵(lì)機(jī)制失效1338163元,物流業(yè),XX2000在客觀上容易誘發(fā)員工流失。人才調(diào)配不當(dāng)人際關(guān)系緊X3.1.5管理方式落后中,對所有員工一視XX外表上看是為了強(qiáng)化企業(yè)管理,確保企業(yè)運(yùn)作的規(guī)X和有序,實(shí)際上這種過于機(jī)械的管理方式可能挫傷了人才的創(chuàng)造性、積極性。缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化么關(guān)系一樣。培訓(xùn)和職業(yè)開展方面缺乏員工方面的原因員工自身原因X,本著先就業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論