2023年車間工作總結(jié)模板

第12頁共12頁2023年?車間工作總?結(jié)模板提?供一篇月工?作總結(jié)，_?__！一?、本月車間?的安全工作?：___?、__月_?_日利用車?間到期的滅?火器材進(jìn)行?滅火演習(xí)，?使員工對(duì)滅?火器材的使?用和撲救初?起火災(zāi)的知?識(shí)有了學(xué)習(xí)?和提高。?___、_?_月__日?召開車間安?全例會(huì)，傳?達(dá)公司安環(huán)?委會(huì)議精神?，同時(shí)對(duì)工?作過程中存?在的新的問?題進(jìn)行通報(bào)?，要求各班?組針對(duì)存在?的問題舉一?反三進(jìn)行整?改。__?_、__月?__日到_?_月__日?利用___?天時(shí)間對(duì)全?體員工進(jìn)行?安全考試，?通過考試使?員工對(duì)崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)的?相關(guān)技能、?內(nèi)容、危險(xiǎn)?辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)及安全?生產(chǎn)常識(shí)得?到了進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)和鞏?固，提高安?全防范意識(shí)??？偨Y(jié)4?、針對(duì)__?月份大霧天?氣多，雪天?作業(yè)場(chǎng)所較?滑，氣壓普?遍較低，點(diǎn)?檢和清理檢?修易發(fā)生事?故的特點(diǎn)，?車間及時(shí)合?理按排檢修?計(jì)劃，控制?檢修項(xiàng)目，?并制定出臺(tái)?《大雪大霧?天氣及氣壓?低時(shí)的點(diǎn)檢?、清理檢修?規(guī)定》下發(fā)?到各崗位進(jìn)?行學(xué)習(xí)和執(zhí)?行，確保了?惡劣天氣各?種作業(yè)的安?全進(jìn)行。?5、嚴(yán)格按?“三同時(shí)”?對(duì)9#機(jī)組?進(jìn)行驗(yàn)收，?堅(jiān)持安全條?件不具備不?試車，先后?三次對(duì)9#?機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)?行全面排查?，并及時(shí)督?促施工單位?對(duì)安全設(shè)施?進(jìn)行完善，?確保人員在?試車時(shí)不發(fā)?生事故。?6、開展全?員查找身邊?隱患活動(dòng)，?以班組為單?位將生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的隱患整?理統(tǒng)計(jì)后上?交車間，并?按“三定四?不推”的原?則逐級(jí)把關(guān)?，最終有_?__項(xiàng)隱患?由車間按排?相關(guān)人員按?計(jì)劃進(jìn)行整?改，為員工?操作創(chuàng)造一?個(gè)相對(duì)安全?的工作環(huán)境?。7、加?強(qiáng)設(shè)備的維?護(hù)，對(duì)其進(jìn)?行集中處理?，保證效率?。8、對(duì)?石灰乳泵送?料管法蘭盤?防護(hù)罩進(jìn)行?統(tǒng)一檢查和?維護(hù)，對(duì)部?分防護(hù)罩進(jìn)?行換新。?9、節(jié)日前?進(jìn)行了綜合?檢查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)給予處理?，同時(shí)制定?《節(jié)日期間?確保安全生?產(chǎn)措施》并?下發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)習(xí)?。二、存?在的不足：?1、員工?對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?掌握的不熟?練，有待進(jìn)?一步加強(qiáng)培?訓(xùn)和指導(dǎo)。?2、員工?的操作技能?和處理突發(fā)?事故的應(yīng)變?能力需要進(jìn)?一步提高。?3、對(duì)外?來施工人員?的安全管理?需進(jìn)一步加?大監(jiān)控力度?。三、下?月：__?_、___?員工簽定_?_年度__?季度安全承?諾保證書。?2、合理?按排春節(jié)前?的設(shè)備維護(hù)?工作及檢修?清理作業(yè)，?保證節(jié)日期?間的生產(chǎn)設(shè)?備正常運(yùn)行?。3、對(duì)?考試不及格?人員及因休?假未參加考?試人員進(jìn)行?補(bǔ)考。生?產(chǎn)車間月度?工作總結(jié)?一、工作概?述主要是?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃對(duì)電器車?間生產(chǎn)進(jìn)行?___、安?排、管理，?以達(dá)到按時(shí)?、按量的完?成相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本月工?作內(nèi)容保?質(zhì)保量的完?成上級(jí)安排?的各環(huán)節(jié)的?成套協(xié)調(diào)生?產(chǎn)、組裝、?發(fā)貨任務(wù)。?三、本月?存在的問題?由于電器?間各個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?因素比較多?，且所受定?單市場(chǎng)的影?響比較突出?，在計(jì)劃和?物料供應(yīng)上?存在的不定?因素導(dǎo)致在?績(jī)效管理很?難找到一個(gè)?支點(diǎn)，也由?于生產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，控制?點(diǎn)和考核點(diǎn)?的尺度不樣?，為了保證?績(jī)效工作的?平穩(wěn)著陸和?車間的穩(wěn)定?在時(shí)間管理?中手忙腳亂?，很難適應(yīng)?公司的管理?要求，在定?單緊急交貨?情況下只是?一味的為了?發(fā)貨而發(fā)貨?和___生?產(chǎn)，管理中?的職權(quán)范圍?沒有明確的?界限，不論?是質(zhì)保還是?生產(chǎn)車間在?工作之中什?么問題都找?我，在加上?公司在管理?問題上的其?他要求，使?得我疲于奔?命，心煩意?亂，感覺到?了崩潰的邊?緣和能力的?極限。也感?覺到公司迫?切和緊急的?改革思路中?我無法承受?的工作壓力?。近期i?a開關(guān)需改?進(jìn)的問題：?ia五單元?托盤與面板?的固定螺孔?除第一個(gè)孔?位正確外，?其余三個(gè)孔?位不對(duì)。l?t、pc等?進(jìn)線側(cè)板未?排地線孔位?。vc(特?別是v36?)的電纜倉?內(nèi)防鼠板不?緊驟。lv?c的加長(zhǎng)門?在關(guān)閉狀態(tài)?下會(huì)輕易打?開(安全性?不夠)，另?外操作桿無?法操作(操?作手柄需減?短110m?m).lt?開關(guān)金屬件?的___尺?寸問題。都?有待盡快解?決其他還?存在很多技?術(shù)和生產(chǎn)復(fù)?雜輔助服務(wù)?的問題：生?產(chǎn)計(jì)劃、物?料供應(yīng)等。?激光機(jī)(?先購進(jìn)使用?的一臺(tái))需?要大修。?四、本月工?作心得本?月工作處于?混亂和復(fù)雜?的狀態(tài)之中?，在工作和?學(xué)習(xí)中很難?找到一條切?實(shí)可行、思?路清晰的有?效的管理辦?法，特別是?在穩(wěn)定員工?的心態(tài)方面?。績(jī)效管理?的實(shí)施還存?在很大改進(jìn)?和試行難題?。員工的理?解和支持是?關(guān)鍵。工?作分工和職?權(quán)的下放對(duì)?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒有?思考如何提?高車間管理?水平的時(shí)間?，整天為了?發(fā)貨而不停?的協(xié)調(diào)和處?理車間各種?___和技?術(shù)問題。?定單的不定?性和隨機(jī)性?的下單方式?，為了滿足?市場(chǎng)的交貨?期，必須隨?時(shí)的了截生?產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，致?使電器的生?產(chǎn)變動(dòng)性非?常大，管理?的強(qiáng)度和工?作壓力也隨?之加大，?五、本月建?議1、對(duì)?于多面手的?培訓(xùn)主要是?加強(qiáng)員工自?身的技能提?高，員工可?以不經(jīng)同意?使用___?%的工作時(shí)?間干個(gè)人感?興趣的事。?2、加強(qiáng)?績(jī)效工作的?分步進(jìn)行1?、對(duì)每個(gè)職?位制訂工作?職責(zé)表，明?確工作項(xiàng)目?。2、從?工作項(xiàng)目，?提出關(guān)鍵項(xiàng)?目。3、?訂出每一工?作項(xiàng)目的績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)。?4、制訂工?作進(jìn)行要點(diǎn)?。5、例?外管理(異?常管理)的?運(yùn)用。6?、績(jī)效評(píng)估?/反饋/改?善/激勵(lì)。?3、建立?工人七大標(biāo)?準(zhǔn)要求“全?、細(xì)、嚴(yán)”?：產(chǎn)量、質(zhì)?量消耗指標(biāo)?;技術(shù)操作?標(biāo)準(zhǔn);事故?控制標(biāo)準(zhǔn);?設(shè)備維護(hù)標(biāo)?準(zhǔn);文明生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限?額領(lǐng)料金額?和勞動(dòng)紀(jì)律?規(guī)定。4?、實(shí)行工作?抽樣對(duì)員工?進(jìn)行工時(shí)核?定：雇員工?作時(shí)間百分?比，雇員工?作速率;機(jī)?器利用率?5、加強(qiáng)對(duì)?車間崗位的?分析和工作?職責(zé)的分析?。6、如?何使績(jī)效管?理軟著陸，?達(dá)到車間的?生產(chǎn)穩(wěn)定管?理過渡。?7、學(xué)習(xí)和?探討更加有?效的考核制?度和方法。?8、骨干?的管理如何?進(jìn)行。9?、車間管理?人員的定位?和崗位職責(zé)?的分析。?六、__年?__月份工?作計(jì)劃1?、加強(qiáng)對(duì)車?間崗位管理?的工作分析?。2、工?作的變動(dòng)導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)劃?性工作加強(qiáng)?。3、完?善車間的工?序生產(chǎn)控制?點(diǎn)的考核方?法和針對(duì)增?效降能的管?理制度。?4、按定單?和生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整和__?_車間內(nèi)部?的臨時(shí)性工?作和___?。5、建?立崗位責(zé)任?制和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，使權(quán)?力的下放合?理化。6?、加強(qiáng)與同?事之間的團(tuán)?結(jié)合作。?7、加強(qiáng)制?度實(shí)施中的?督導(dǎo)和績(jī)效?的認(rèn)定。?8、完善車?間工序的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集?、匯總、分?析、應(yīng)用?9、努力調(diào)?節(jié)生產(chǎn)安排?，是定單完?成率達(dá)到_?__%。緊?急定單完成?率___%?。10、?對(duì)于以銷定?產(chǎn)的車間，?以生產(chǎn)計(jì)劃?為依據(jù)進(jìn)行?產(chǎn)量和質(zhì)量?分析。車?間生產(chǎn)管理?個(gè)人年終個(gè)?人工作總結(jié)?范文__?年于我是不?平凡的一年?。今年__?_月，承蒙?公司老板的?厚愛，讓我?有機(jī)會(huì)加入?__團(tuán)隊(duì)，?并就職專管?生產(chǎn)這個(gè)核?心崗位，履?職近一年，?要感謝__?的一路扶持?，要感謝我?的搭擋__?女士，要感?謝__全體?同事的通力?配合，只因?有了你們，?我才能在_?_這個(gè)大舞?臺(tái)上找到一?席之地，只?因有了你們?，讓我倍感?自信?？傊?很高興能成?為__的一?份子，很高?興能成為你?們的同事。?下面就我?過去一年的?工作做一個(gè)?總結(jié)，并對(duì)?__年的工?作提出一些?意見工作?總結(jié)部分?一、工作內(nèi)?容___?月份來到公?司，對(duì)于我?來說，門行?業(yè)是一個(gè)陌?生的行業(yè)，?所以主要以?學(xué)習(xí)為主，?先熟悉了公?司各個(gè)崗位?的流程及工?作內(nèi)容。_?__月份接?手管理生產(chǎn)?車間，對(duì)車?間崗位，人?員有了進(jìn)一?步的了解，?對(duì)公司全體?人員進(jìn)行了?7s的培訓(xùn)?，并___?在全廠開展?了7s活動(dòng)?，通過這一?活動(dòng)，公司?清潔狀況有?了明顯改善?。__月份?著手編寫一?些公司制度?性文件，部?分得到了實(shí)?施，__月?份參加公司?出資的長(zhǎng)松?系統(tǒng)的培訓(xùn)?，__月份?開始___?全體人員培?訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容?并實(shí)施，對(duì)?于系統(tǒng)的績(jī)?效考核模塊?得到了部分?應(yīng)用。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下__月?份對(duì)車間_?__架構(gòu)進(jìn)?行了變動(dòng)，?生產(chǎn)交期及?品質(zhì)有了明?顯提升。?二、主要成?績(jī)：每天兩?次的班前會(huì)?議堅(jiān)持的不?錯(cuò)對(duì)于提?升工作士氣?，明確工作?目標(biāo)及工作?內(nèi)容有很好?的效果員?工心態(tài)有了?明顯改變，?逐漸形成企?業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、誠信的?文化氛圍。?明確了崗?位職責(zé)，獎(jiǎng)?懲管理制度?逐漸趨于完?善。車間?產(chǎn)能有了明?顯提升，去?年車間年未?人數(shù)___?人，產(chǎn)值_?__萬，今?年車間員工?___人，?產(chǎn)值達(dá)到了?___萬。?人均產(chǎn)值有?了明顯提高?。從__?月份到__?月份___?個(gè)月總共接?單___個(gè)?，產(chǎn)品直通?率達(dá)為__?_%，交貨?準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到?了___%?以上。相比?__年都有?很大提升?當(dāng)然，這些?成績(jī)的取得?都是公司領(lǐng)?導(dǎo)宏觀指導(dǎo)?的結(jié)果，都?是全體同事?共同努力得?來的。_?_年工作中?的一些不足?1、作為?主管生產(chǎn)的?負(fù)責(zé)人，對(duì)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及?各崗位操作?要點(diǎn)應(yīng)要有?比較清晰透?轍的了解，?這恰恰是我?目前的短板?，通過差不?多一年的學(xué)?習(xí)，雖然了?解了一些，?但還是有很?多技能知識(shí)?需要掌握?2、生產(chǎn)管?理制度急需?完善3、?溝通能力和?溝通方法還?要不斷學(xué)習(xí)?4、__?_駕馭團(tuán)隊(duì)?能力需要加?強(qiáng)5、員?工生產(chǎn)工作?氛圍還不夠?融洽6、?生產(chǎn)指令不?能百分之分?的暢通,有?時(shí)會(huì)有脫節(jié)?的現(xiàn)象7?、生產(chǎn)成本?的控制沒能?制定一套好?的方案并_?__實(shí)施?8、生產(chǎn)安?全培訓(xùn)工作?做的不夠.?全年無一次?正式的安全?培訓(xùn)及考核?.工作感?受來__?，不僅僅獲?得的是一份?工作，我覺?得是一分對(duì)?自身提升的?機(jī)會(huì)，在這?里，我又重?新認(rèn)識(shí)了一?個(gè)全新的行?業(yè)，結(jié)識(shí)了?一幫志同道?合的同事，?這一年我真?的收獲不少?，工作上的?支持，生活?上的關(guān)心這?些都不說，?更重要的是?能得到老板?的信任，能?得到博士全?體人員的接?納，我深知?這份信任的?份量，唯有?對(duì)工作兢兢?業(yè)業(yè)，我相?信，我也一?定不會(huì)負(fù)了?這分信任及?__的寬容?。工作規(guī)?劃總結(jié)過?去是為了規(guī)?劃未來，針?對(duì)__年的?工作情況，?現(xiàn)對(duì)__年?的工作做一?個(gè)計(jì)劃一?、人力資源?人是企業(yè)?最大的資源?，所以說人?才的培養(yǎng)、?穩(wěn)定依然是?我們來年重?要的工作之?一，去年公?司車間有生?產(chǎn)員工__?_人，今年?到年末只有?___人,?員工流失也?要引起我們?的重視,所?以說合理利?用人才,合?理引進(jìn)人才?,設(shè)法穩(wěn)定?人才是我們?新財(cái)年的重?要工作.新?年開工時(shí)爭(zhēng)?取在保有現(xiàn)?有生產(chǎn)人員?___人的?情況下,根?據(jù)生產(chǎn)量的?大小合理增?補(bǔ)5到__?_人.第一?:彌補(bǔ)我們?有些崗位人?手不夠(如?組門,做護(hù)?窗等崗位)?,第二:做?好人材儲(chǔ)備?及梯隊(duì)建設(shè)?,為公司良?性發(fā)展做好?人員準(zhǔn)備.?二、建立?考核制度?生產(chǎn)車間一?直以來就缺?少一套完整?的崗位考核?制度,崗位?職責(zé)還不夠?清晰,出現(xiàn)?異常有推諉?扯皮的現(xiàn)象?，所以建立?合理的工作?指標(biāo)并嚴(yán)格?考核是下一?年的重點(diǎn)任?務(wù)。三、?流程管理?流程管理是?一個(gè)成熟企?業(yè)的必然之?路，只有做?好工作流程?，環(huán)環(huán)相扣?，才能真正?做到事前防?范。要想做?好流程管理?，各部門，?各崗位的工?作程序文件?就必不可少?，公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?人員不斷增?多，只有接?章辦事，按?規(guī)定文件內(nèi)?容做事，才?不會(huì)致于造?成混亂。所?以我計(jì)劃在?__年內(nèi)期?望能完成公?司有關(guān)程序?文件的制做?并試著實(shí)行?，這需要在?座各位的通?力配合及大?力支持。?四、車間管?理硬性指標(biāo)?1.交期?達(dá)成率：力?爭(zhēng)比上年提?升兩個(gè)百分?點(diǎn)，達(dá)到_?__%以上?。過去的?一年造成我?們交期延誤?的主要因素?是:1.?訂單跟蹤不?到位,產(chǎn)品?流到哪個(gè)工?段心中無數(shù)?,___?個(gè)別崗位責(zé)?任心不強(qiáng)的?人員因制度?不嚴(yán)明,獎(jiǎng)?懲不清晰而?姑息養(yǎng)患?3.委外加?工材料及采?購的材料回?廠不及時(shí)。?4.沒能?做到有計(jì)劃?生產(chǎn)保證?提升交期的?措施1.?完善車間生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制?度，做到今?日事今日畢?，明日事今?日謀。2?.做好崗位?員工日考核?工作，完善?車間獎(jiǎng)懲管?理制度。?3.提前做?好物料需求?計(jì)劃及物料?跟蹤4.?根據(jù)每日接?單情況及車?間產(chǎn)能狀況?做好每天生?產(chǎn)計(jì)劃，做?到有序生產(chǎn)?。2.產(chǎn)?品直通率：?產(chǎn)品直通率?是反映產(chǎn)品?生產(chǎn)品質(zhì)的?一個(gè)關(guān)鍵數(shù)?據(jù)，__年?目標(biāo)：__?_%。提?升措施1?.計(jì)劃車間?增加一個(gè)品?檢員，加大?玻璃制品的?檢查力度?2.增加產(chǎn)?品工藝要點(diǎn)?的培訓(xùn)密度?，每月至少?兩次以上(?技術(shù)部協(xié)助?)___?多培訓(xùn)員工?心態(tài)，舉行?一些諸如質(zhì)?量月的品質(zhì)?活動(dòng)等，增?強(qiáng)全員品質(zhì)?意識(shí)。加大?獎(jiǎng)懲力度。?車間管理?主要硬性指?標(biāo)或說車間?管理任務(wù)還?有很多，比?如車間生產(chǎn)?安全事故率?，生產(chǎn)成本?控制情況，?生產(chǎn)效益等?等就不一一?贅述。展?望來年，機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存，我們要?做的事情很?多，我相信?，沿著__?蓬勃發(fā)展的?軌跡，憑著?__全體人?員的勤勞、?智慧及團(tuán)結(jié)?，__年的?工作總結(jié)時(shí)?分一定又是?一個(gè)春曖花?開的日子。?車間質(zhì)量?月活動(dòng)工作?總結(jié)一、?___動(dòng)員?成立“質(zhì)?量月”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由車間主任?出任組長(zhǎng)，?統(tǒng)領(lǐng)工作全?局，通過車?間會(huì)議，班?組班前班后?會(huì)宣傳“抓?質(zhì)量水平提?升，促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變”?的活動(dòng)主題?。二、重?在活動(dòng)按?照公司質(zhì)量?活動(dòng)月的_?__安排，?車間全程參?與了公司質(zhì)?量活動(dòng)月全?部活動(dòng)內(nèi)容?，并具體細(xì)?化了電儀活?動(dòng)項(xiàng)目，涉?及7大項(xiàng)，?包括宣傳發(fā)?動(dòng)、高效保?質(zhì)檢修、格?言論文征集?、合理化建?議、安全質(zhì)?量培訓(xùn)等工?作，都具體?到責(zé)任人，?確定了任務(wù)?指標(biāo)，并制?定了完善的?考核獎(jiǎng)懲辦?法。截止月?底，這些活?動(dòng)全部超額?、超預(yù)期完?成任務(wù)指標(biāo)?。其中，比?較反應(yīng)電儀?特色的工作?就是領(lǐng)導(dǎo)干?部聯(lián)系點(diǎn)制?度，車間三?位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)?聯(lián)系點(diǎn)工作?現(xiàn)狀、現(xiàn)存?問題、可拓?展空間進(jìn)行?細(xì)致獨(dú)到的?教育引導(dǎo)，?既開拓了一?線班組的思?路，又推動(dòng)?了質(zhì)量月活?動(dòng)真正在一?線開花結(jié)果?。三、具?體工作電?儀車間領(lǐng)導(dǎo)?深入到聯(lián)系?點(diǎn)，結(jié)合班?組實(shí)際，圍?繞如何“降?低電儀事故?率，穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量”進(jìn)?行了專題討?論，對(duì)于車?間一直在主?導(dǎo)實(shí)施并且?已經(jīng)見效的?工作繼續(xù)堅(jiān)?持抓好貫徹?落實(shí)，對(duì)于?職工提出來?的有利于穩(wěn)?定電儀生產(chǎn)?的條陳建議?適當(dāng)梳理匯?總，可操作?性強(qiáng)的立即?安排實(shí)施。?主要內(nèi)容有?：1、d?cs技術(shù)組?對(duì)新到貨的?系統(tǒng)卡件，?操作站主板?進(jìn)行防腐噴?涂，并密封?裝袋保護(hù)，?降低物流存?儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞?卡幾率。?2、廢氣吸?附戶外用普?通塑料氣源?管逐步淘汰?，更換為更?為適應(yīng)環(huán)境?工況的四氟?材質(zhì)氣源管?。3、利?用紡練停車?檢修機(jī)會(huì)，?對(duì)精煉、浴?站、烘干的?閥門進(jìn)行檢?測(cè)，從自控?室發(fā)出命令?，檢查閥門?開度與自控?室畫面是否?一致，出現(xiàn)?故障的閥門?予以更換，?確保閥門調(diào)?節(jié)功能的穩(wěn)?定。4、?針對(duì)路燈燈?桿頂端密封?不好，雨天?濺水導(dǎo)致