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家居行業(yè)發(fā)展趨勢解析家居行業(yè)這段時間進(jìn)展?fàn)顩r混亂,市場銷售現(xiàn)象不景氣,進(jìn)展始終停滯不前。
內(nèi)外交困,“泛整合”浮出水面
近兩年來,抗租停業(yè)、關(guān)電、限制進(jìn)出樣、趕店員停止?fàn)I業(yè)、工廠免費供應(yīng)裝修樣品……各種圍圍著工廠、經(jīng)銷商、物業(yè)三者的博弈比以往任何時候都來得激烈。與此同時,市場又前所未有地冷清,連以往經(jīng)銷商打破腦袋想擠進(jìn)去的全國大型連鎖賣場,也消失了店鋪長時間空置的現(xiàn)象。
在內(nèi)亂不止的背景下,行業(yè)外敵頻侵。今年,關(guān)于凡客、美的、康寶、海爾等非家居業(yè)態(tài)大鱷預(yù)備進(jìn)入家居行業(yè)的消息紛紛傳出。前國美董事局主席陳曉更以高姿勢進(jìn)入家居行業(yè),在上海開設(shè)首家家居用品、飾品零售門店,其“名巢靚家”的名字好像在告知大家,家電連鎖模式的輝煌將在這里重新啟航。8月,通過幾年時間勝利打造出上海第一家具流通平臺的圓美家居連鎖機(jī)構(gòu),正式對外宣布,將在將來的3年間,在國內(nèi)全力打造10~20家融合家具、家電、家居用品及飾品、建材等混合業(yè)態(tài)泛家居零售商場。
“泛整合”兩大前提條件
家居行業(yè)要取得大跨步進(jìn)展的最核心要素是:產(chǎn)品供應(yīng)鏈中非常重要的流通商必需能夠主導(dǎo)整個銷售過程。目前,沒有任何一個角色具備完全的掌握力量,賣場其實只是停留在傳統(tǒng)的“地主”層面;工廠普遍弱小,直營更缺乏底氣;流通商分散且無操作大盤實力,成本受賣場和工廠過多限制。另須指出的是,家具產(chǎn)品本身的非標(biāo)準(zhǔn)化,也加大了整合的難度。
為什么在同一時段,陳曉和圓美家居連鎖都介入泛家居流通領(lǐng)域的整合?泛家居整合須具備什么條件?以下兩個前提條件是必需具備的。
條件一:新思維及資源整合力量
從陳曉來看,他無疑是家電行業(yè)的風(fēng)云人物,長期運營國美這一家電渠道巨擘的經(jīng)受,使得陳曉具備了強(qiáng)大的資源整合力量,同時,也使得他擁有了有別于傳統(tǒng)家具渠道運營的新思維。無獨有偶,圓美的管理團(tuán)隊成員也具備多年的家電行業(yè)營銷閱歷,在進(jìn)展理念上有足夠的創(chuàng)新性,立足于旗下眾多實體門店和豐富的家具業(yè)人脈資源,使其資源整合力量也有足夠的保證。
條件二:對市場精準(zhǔn)把脈
陳曉作為一個閱歷豐富、思維活躍的資深運營師,對泛家居消費市場有敏銳觸覺,他曾對媒體伴侶說“最熟識的并不是家電行業(yè),而是消費心理和消費狀態(tài)”,這足見陳曉對把脈市場的自信。同樣,能在短短數(shù)年內(nèi)在競爭激烈的上海市場打造出數(shù)一數(shù)二的流通新平臺,圓美家居管理策劃團(tuán)隊的市場推斷力量必定是相當(dāng)強(qiáng)大的。
當(dāng)然,除了這兩個基本條件外,高難度的操作層面,對泛家居流通業(yè)態(tài)整合的運營方提出了更多的要求,我們無法逐一細(xì)述。事實上,這是一個探究的過程,必將面臨很多挑戰(zhàn)。
“泛整合”業(yè)態(tài)經(jīng)營策略
認(rèn)為,對于目前我國家具業(yè)的狀況來說,泛家居流通業(yè)態(tài)要想生存和進(jìn)展壯大,不妨實行以下經(jīng)營策略:
獨立自營:選擇合適位置,建立體量合適的獨立展現(xiàn)店面,完全獨立自營,構(gòu)建完全能自我掌握的零售門店體系,以擺脫家居行業(yè)傳統(tǒng)的物業(yè)掌握,滿意消費者體驗需求。
關(guān)注大多數(shù)消費者的生活需要,不能過于超前做高端,也不能一味做低價市場。
半混合業(yè)態(tài):即把家電、家具、家居飾品及軟裝劃分特地區(qū)域單獨展現(xiàn)銷售,以家具銷售為主,家電和家居飾品為輔,實現(xiàn)消費者后裝修一站式選購。
到廣闊的二、三級市場去:回避在一級市場與國美、蘇寧等家電門店競爭,避開和紅星、竟然、月星等大型賣場的家具品牌競爭。
無疑,泛家居整合賣場的前景是寬闊的,這種模式具備更為強(qiáng)大的廠商乃至銀行資源整合力量,符合消費者的普遍性消費需求,具有實現(xiàn)大連鎖進(jìn)展的切實可能。
2022年,在家具市場哀聲一片的背景下,家具業(yè)從制造到渠道到終端店面經(jīng)營,都消失了種種新的變化。其中,渠道方面的創(chuàng)新與變化最為明顯,這對于以家具賣場為標(biāo)志的傳統(tǒng)渠道是巨
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