精益生產(chǎn)推進會演講稿(三)

精益生產(chǎn)推進會演講稿(三)精?益生產(chǎn)推進?工作小結(jié)?一、完成的?主要工作：?1、__?_月___?日召開了_?__北奔精?益生產(chǎn)首次?會議，成立?了___北?奔精益生產(chǎn)?三級___?機構(gòu)，并制?定了精益生?產(chǎn)三級__?_結(jié)構(gòu)的職?能、管理辦?法和精益生?產(chǎn)管理例會?制度。2?、在公司內(nèi)?部成立了精?益生產(chǎn)辦公?室，由推進?組成員組成?，負責公司?內(nèi)精益生產(chǎn)?管理的推進?工作，并制?作了“精益?辦管理看板?”、“精益?生產(chǎn)推進活?動管理看板?”。3、?___月_?__日精益?辦和領(lǐng)導(dǎo)組?共同制定了?___公司?精益項目一?期___個?月推進計劃?方案，重點?從5s基礎(chǔ)?提升、計劃?管理、工藝?技術(shù)管理、?品質(zhì)管理、?物料在制品?管理、改善?提案、班組?建設(shè)、tp?m和人才育?成等九個方?面展開精益?生產(chǎn)的推進?，并分別對?各實施組針?對推進方案?進行了講解?和溝通。?4、___?月___日?針對公司室?主任以上級?員工進行了?精益生產(chǎn)概?論的培訓(xùn)，?使大家對精?益生產(chǎn)的概?念有了初步?認識，在一?定程度上調(diào)?動起了大家?實施精益生?產(chǎn)的熱情。?1.準備?和培訓(xùn)工作?5、__?_月___?日對精益生?產(chǎn)實施的項?目進行分解?，作為今年?對標學(xué)習的?內(nèi)容，各職?能部門（實?施小組）理?解掌握學(xué)習?的內(nèi)容后，?完成總結(jié)、?計劃、實施?和效果驗證?。6、根?據(jù)準時化物?流要求，重?新討論制定?了物料配送?及信息系統(tǒng)?管理辦法，?實現(xiàn)上線掃?描、下賬、?結(jié)算的運行?模式，并于?___月_?__日完?成操作培訓(xùn)?，目前已通?過了三次試?運行。7?、結(jié)合__?_北奔精益?生產(chǎn)項目推?進的總體計?劃，從__?_月___?日開始，精?益辦、各實?施組對周計?劃進行編制?，并由精益?辦對各實施?組周計劃的?編制過程進?行指導(dǎo)、跟?蹤、點檢和?控制，并按?總體計劃對?5s基礎(chǔ)提?升、計劃管?理、工藝技?術(shù)管理、品?質(zhì)管理、物?料在制品管?理、改善提?案、班組建?設(shè)、tpm?和人才育成?等九個方面?工作全面推?行。5s?基礎(chǔ)提升針?對現(xiàn)場5s?提升工作，?在兩車間選?0400工?位和駕駛室?高工位作為?推行5s工?作的試點工?位，對兩個?試點工位按?照5s標準?進行管理，?同時完成了?生產(chǎn)現(xiàn)場精?益生產(chǎn)宣傳?標語的張貼?，并按照總?部班組管理?改革的要求?，完成了_?__個班組?的建立，制?作了班組管?理看板，_?__班組“?兩長三員”?觀看“目視?化管理”、?“持續(xù)改善?”等學(xué)習音?像資料，于?___月_?__日完成?了對___?個班組中s?qdcme?管理表格的?填寫培訓(xùn)。?參照__?_分公司精?益生產(chǎn)推進?考評標準建?立了___?北奔精益生?產(chǎn)產(chǎn)推進考?評制度。每?周點檢各實?施小組對計?劃項目的實?施情況，編?制出精益生?產(chǎn)周報，并?在月末完對?各實施小組?精益生產(chǎn)實?施質(zhì)量進行?考評。8?、設(shè)備現(xiàn)場?小組完成試?點工位氣瓶?部裝線、駕?駛室內(nèi)飾裝?配線各設(shè)備?車間自主保?全項目的目?視化。9?、技術(shù)小組?完了示范區(qū)?工藝定置圖?，并指導(dǎo)車?間、民生物?流完成了首?次“三定”?投料工作。?并完成了_?__個工位?工序能力分?析及山積圖?的制作。設(shè)?定了___?個關(guān)鍵工序?看板。1?0、準時化?物流體系的?搭建方面，?完成了內(nèi)物?流管理方式?及管理模式?搭建，人員?___機構(gòu)?草案，對部?分零部件設(shè)?定了安全庫?存表、周期?表。11?、下發(fā)了生?產(chǎn)異常管理?方法、計劃?信息傳遞流?程及物料配?送上線掃描?結(jié)算管理制?度。二、?推進過程中?存在的不足?和困難1?、由于是通?過學(xué)習導(dǎo)入?的精益生產(chǎn)?推行方式，?缺乏專業(yè)老?師的現(xiàn)場指?導(dǎo)，對出現(xiàn)?的問題不能?很好的解決?，建議與咨?詢公司建立?溝通的渠道?，能到__?_公司進行?授課和現(xiàn)場?指導(dǎo)更好。?2、未全?面設(shè)定示范?區(qū)的基線水?平和改善目?標，包括定?性和定量的?指標，評判?其目標達成?程度較為困?難。3、?由于生產(chǎn)任?務(wù)不飽和，?在工序能力?分析上面數(shù)?據(jù)采集不連?續(xù)，不能很?好地暴露出?生產(chǎn)瓶頸。?4、現(xiàn)場?看板的標準?不全面，大?部分是對照?對標廠進行?制作，以實?用為主。?5、精益辦?及各實施組?成員對精益?生產(chǎn)的知識?及管理工具?還需進一步?學(xué)習和實踐?。6、精?益生產(chǎn)投入?資金不少于?總收入的千?分之一，投?入資金是用?于哪些范圍?不是很清楚?（如是否包?括用于現(xiàn)場?改善的工裝?增加等資金?）。三、?后續(xù)工作重?點1、學(xué)?習集團公司?精益生產(chǎn)管?理評價標準?體系，并將?各部門的評?分內(nèi)容進行?分解，在公?司內(nèi)按標準?全面推進精?益生產(chǎn)工作?2、將各?工位“三定?”工作作為?后續(xù)工藝工?作的重點，?參照示范區(qū)?，加快5s?推進工作。