石油競(jìng)聘演講稿(二)（4篇）

石油競(jìng)聘演講稿(二)石油公司?辦公室主任?競(jìng)聘演講稿?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評(píng)委。大?家好。今天?我非常榮幸?的站在講臺(tái)?上，參加公?司中層領(lǐng)導(dǎo)?干部的競(jìng)聘?。我競(jìng)聘的?職位是辦公?室主任職務(wù)?。下面我?對(duì)自己的基?本情況向各?位做一簡(jiǎn)單?的介紹。我?今年___?歲、__?_學(xué)歷。_?__年畢業(yè)?于___學(xué)?。___年?___月參?加工作，???。我來到?石油系統(tǒng)工?作已經(jīng)整整?___個(gè)春?秋了。這些?年來，我立?足于本職崗?位，兢兢業(yè)?業(yè)工作，踏?踏實(shí)實(shí)做人?，有幸得到?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)懷?和幫助，借?此機(jī)會(huì)，向?關(guān)心、支持?和幫助我的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事們表示?衷心地感謝?。我認(rèn)為我?競(jìng)聘本職位?具有以下優(yōu)?勢(shì)：一、?強(qiáng)烈的事業(yè)?心和工作責(zé)?任感是我擔(dān)?任本職務(wù)所?具備的首要?條件。只有?從心底熱愛?這項(xiàng)工作才?能把工作做?好作踏實(shí)。?二、堅(jiān)持?黨性、堅(jiān)持?原則，辦事?公開、公平?、公正。也?是我擔(dān)任本?職務(wù)所具備?的必要條件?。多年從事?辦公室的工?作，對(duì)公司?的后勤管理?比較熟悉，?只有不斷的?完善自己，?提高自己的?業(yè)務(wù)水平，?才能真正的?把工作做到?盡善盡美。?三、工作?中我善于集?思廣益，廣?泛征求大家?意見，又能?身體力行，?充分發(fā)揮自?己的主觀能?動(dòng)性，創(chuàng)造?性地開展工?作。也能團(tuán)?結(jié)同志，以?大局為重，?全力支持分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作。這都?是一個(gè)科室?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具?備的基本素?質(zhì)。我的目?標(biāo)和措施是?：一、科?學(xué)統(tǒng)籌安排?，確保日常?事務(wù)工作有?序開展。辦?公室是綜合?協(xié)調(diào)部門，?是信息傳遞?、政策落實(shí)?、上下內(nèi)外?溝通的重要?窗口。既要?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處?理機(jī)關(guān)日常?事務(wù)，又要?負(fù)責(zé)分公司?重要文件、?制度、報(bào)告?起草和制訂?、會(huì)議__?_等工作；?既要落實(shí)上?級(jí)管理部門?的有關(guān)規(guī)定?、辦法，落?實(shí)分公司的?各項(xiàng)管理制?度，又要搞?好分公司的?公司的后勤?管理工作。?包括公司車?輛管理、職?工的生活用?水用電管理?、環(huán)境衛(wèi)生?管理、職工?住房管理、?辦公通訊及?勞保用品的?管理工作。?對(duì)外接待、?及其它日常?行政事務(wù)工?作；既要做?好法律事務(wù)?、商標(biāo)管理?、合同管理?、工商行政?事務(wù)、分公?司各種證照?的年審、變?更管理，又?要完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。我將?根據(jù)實(shí)際情?況，進(jìn)行統(tǒng)?籌安排，科?學(xué)分工，合?理調(diào)度，認(rèn)?真落實(shí)崗位?責(zé)任制，確?保辦公室事?務(wù)性工作井?然有序。?二、當(dāng)好參?謀助手，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供科學(xué)依據(jù)?。及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握各方?面的工作動(dòng)?態(tài)（范本）?，及時(shí)地向?領(lǐng)導(dǎo)反饋各?方面的信息?，注重調(diào)查?分析，主動(dòng)?為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，對(duì)各?種情況進(jìn)行?科學(xué)的分析?和判斷，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供可靠的依?據(jù)。三、?搞好綜合協(xié)?調(diào)，妥善處?理方方面面?關(guān)系。及時(shí)?傳達(dá)貫徹公?司領(lǐng)導(dǎo)的決?策，加強(qiáng)檢?查督導(dǎo)和指?導(dǎo)，促進(jìn)各?項(xiàng)決策的落?實(shí)。團(tuán)結(jié)辦?公室人員，?調(diào)動(dòng)大家的?積極性，認(rèn)?真、科學(xué)地?搞好領(lǐng)導(dǎo)與?領(lǐng)導(dǎo)、科室?與科室之間?的溝通協(xié)調(diào)?工作，避免?出現(xiàn)工作空?檔，防止互?相扯皮、推?諉現(xiàn)象發(fā)生?，力爭(zhēng)在服?務(wù)中顯示實(shí)?力，在工作?中形成動(dòng)力?，在創(chuàng)新中?增加壓力，?在協(xié)調(diào)中凝?聚合力。?四、打牢工?作基礎(chǔ)，不?斷加強(qiáng)科室?自身建設(shè)。?一是要加強(qiáng)?政治理論學(xué)?習(xí)，提高辦?公室人員的?政治覺悟和?理論水平；?二是要加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高辦公室?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)；三是?要改進(jìn)工作?作風(fēng)，提高?辦公室人員?工作效率，?做到工作上?兢兢業(yè)業(yè)、?任勞任怨，?按時(shí)完成上?級(jí)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)；四?是要嚴(yán)格辦?事制度，提?高辦公室人?員的政策水?平。總而?言之，辦公?室主任的職?責(zé)就是要在?工作中突出?協(xié)調(diào)能力，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，確保各?項(xiàng)工作落到?實(shí)處。如?果我今天的?競(jìng)聘演講，?能得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?認(rèn)可，給我?以信任，給?我以支持。?我不會(huì)辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的期望。?我將在自己?競(jìng)聘的崗位?上，盡自己?的全部力量?干好工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓同事們?放心。無(wú)?論這次競(jìng)聘?成功與否，?對(duì)我都是一?次鍛煉和考?驗(yàn)。我將一?如既往地踏?實(shí)工作，服?從___安?排，盡職盡?責(zé)地做好本?職工作。職?位本身對(duì)我?來說并不重?要，重要的?是，能在其?職位上實(shí)現(xiàn)?自己的價(jià)值?，更好地為?黨工作，為?企業(yè)的發(fā)展?盡自己的一?份力量。?謝謝大家篇?二：石油開?發(fā)室主任競(jìng)?職演講石油?開發(fā)室主任?競(jìng)職演講文?章導(dǎo)讀：回?顧自己的工?作經(jīng)歷，自?己由一名走?出校門的大?學(xué)生成長(zhǎng)為?從事油田開?發(fā)地質(zhì)工作?的骨干，我?深刻感覺到?這和柴達(dá)木?這塊土地是?分不開的，?和參加工作?以來領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)心與共?同在這里奮?斗....?..尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位評(píng)委：?大家好。?很感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給我這?樣的機(jī)會(huì)讓?我參加競(jìng)聘?演講，之外?我還想代表?今天參賽的?選手對(duì)各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委一天來?的辛苦工作?表示感謝，?謝謝大家為?我們___?廠選拔人才?而付出的辛?勤勞動(dòng)。?我叫___?，現(xiàn)年__?_歲，__?_黨員，油?藏地質(zhì)工程?中級(jí)職稱。?___年_?__月自_?__學(xué)院石?油地質(zhì)專業(yè)?畢業(yè)后，我?積極響應(yīng)國(guó)?家號(hào)召，并?投身于柴達(dá)?木盆地的石?油事業(yè)。參?加工作以來?，我最初一?年在___?廠修井大隊(duì)?實(shí)習(xí)，后來?調(diào)到開發(fā)室?一直從事油?田地質(zhì)研究?與管理工作?。回顧自?己的工作經(jīng)?歷，自己由?一名走出校?門的大學(xué)生?成長(zhǎng)為從事?油田開發(fā)地?質(zhì)工作的骨?干，我深刻?感覺到這和?柴達(dá)木這塊?土地是分不?開的，和參?加工作以來?領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)?心與共同在?這里奮斗的?人們對(duì)我的?勉勵(lì)是分不?開的。初到?柴達(dá)木的時(shí)?候，我在修?井隊(duì)實(shí)習(xí)，?說句實(shí)話，?在實(shí)習(xí)的那?一年里日子?過的很苦，?但我堅(jiān)持并?承受了所有?的一切。也?正是有過那?段經(jīng)歷，現(xiàn)?在仔細(xì)想想?依然讓我感?動(dòng)：因?yàn)樵?修井工作中?，使我深刻?感悟了什么?是真正的石?油工人，感?悟了在那樣?的工作環(huán)境?下人們對(duì)意?志的鍛煉和?對(duì)理想的追?求。也讓我?深深愛上了?柴達(dá)木這塊?給予我寬容?、理解與為?理想奮斗充?滿___的?土地。時(shí)光?總是過的很?匆匆，轉(zhuǎn)眼?間我在這塊?土地上已經(jīng)?生存并奮斗?了___個(gè)?年頭。很多?時(shí)候我有種?特別想讓自?己忽然年邁?起來的沖動(dòng)?，這不是頹?廢，而是那?些多年奮斗?在柴達(dá)木石?油事業(yè)上的?老師傅們給?我了太多的?震撼：他們?都是些普通?人，但卻都?很能夠堅(jiān)持?自己的意志?與理想。對(duì)?于我，一個(gè)?僅僅在柴達(dá)?木生活了六?年的青年來?說，缺乏最?多的卻恰恰?是那些老師?傅們的意志?與理想。于?是，讓自己?年邁起來的?這種沖動(dòng)久?而久之便成?了一種責(zé)任?，一種對(duì)理?想而奮斗的?動(dòng)力。各位?領(lǐng)導(dǎo)，各位?師傅，正是?懷著這樣的?心情我來參?加今天的競(jìng)?聘演講。之?外，促使我?努力去爭(zhēng)取?開發(fā)室副主?任這一角色?的專業(yè)優(yōu)勢(shì)?主要有以下?幾個(gè)方面：?一是有較為?扎實(shí)的專業(yè)?知識(shí)。油田?開發(fā)是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程，?這項(xiàng)工程中?，要求我們?必須認(rèn)識(shí)清?楚地下地質(zhì)?特征、儲(chǔ)層?特征以及地?下流體滲流?特征，此外?還應(yīng)必須了?解鉆井工程?、測(cè)錄井工?程、生產(chǎn)測(cè)?試以及油田?開發(fā)中的產(chǎn)?量變化、含?水變化等的?諸多動(dòng)態(tài)（?范本）規(guī)律?。作為開發(fā)?室副主任這?一重要角色?，只有具備?較為全面的?扎實(shí)的專業(yè)?知識(shí)，才能?夠把握好油?田開發(fā)中的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?才能夠?yàn)橛?田保持產(chǎn)量?做出貢獻(xiàn)。?就我個(gè)人而?言，六年的?工作和學(xué)習(xí)?中，我熟悉?油田生產(chǎn)的?開發(fā)環(huán)節(jié)，?且具有扎實(shí)?的地質(zhì)、測(cè)?井、錄井、?鉆井及油藏?地質(zhì)管理知?識(shí)。愛因斯?坦說過：熱?愛是最好教?師。我熱愛?油田開發(fā)工?作，正是這?樣的熱愛，?使我具備了?虛心好學(xué)、?開拓進(jìn)取的?創(chuàng)新意識(shí)。?在平時(shí)工作?中，為了及?時(shí)更新自己?的知識(shí)儲(chǔ)備?，我時(shí)常翻?閱有關(guān)油田?開發(fā)的專業(yè)?期刊和書籍?，時(shí)常和科?室里的同志?們一起討論?油田地質(zhì)、?開發(fā)、測(cè)井?等方面的最?新動(dòng)態(tài)（范?本），這樣?的學(xué)習(xí)和交?流，對(duì)于我?來說是一種?進(jìn)步，對(duì)于?一名即將上?任的開發(fā)室?副主任來說?，是一種財(cái)?富，也是一?種必備的條?件。通過這?些年個(gè)人的?努力奮斗，?通過學(xué)習(xí)我?拿到了股份?公司測(cè)井監(jiān)?督資格證，?參與并完成?廠級(jí)項(xiàng)目_?__項(xiàng)，公?司級(jí)___?項(xiàng)，股份公?司級(jí)___?項(xiàng)目，并先?后發(fā)表過專?業(yè)論文__?_篇。二?是有較為豐?富的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。從事過?油田開發(fā)的?人都知道，?做好油田開?發(fā)工作光有?專業(yè)知識(shí)是?不夠的，還?必須有豐富?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。因?yàn)橛吞?開發(fā)工作經(jīng)?常和地下打?交道，而地?下的情況則?千變?nèi)f化，?要了解和掌?握這些變化?，則必須要?有多年的對(duì)?地下地質(zhì)特?征、地面生?產(chǎn)情況認(rèn)識(shí)?的經(jīng)驗(yàn)，而?我恰好有這?樣的經(jīng)驗(yàn)?。多年的工?作中，我由?一名技術(shù)員?成長(zhǎng)為油田?開發(fā)的技術(shù)?骨干，在這?成長(zhǎng)過程中?，我干過修?井工，當(dāng)過?修井技術(shù)員?，后來一直?在開發(fā)室從?事油田地質(zhì)?研究、產(chǎn)能?建設(shè)及油藏?評(píng)價(jià)工作。?六年的工作?時(shí)間雖然不?是很長(zhǎng)，但?就在這六年?里，[ok?3w_ne?___t]?參與競(jìng)爭(zhēng)，?我不敢奢求?什么，只想?讓大家認(rèn)識(shí)?我、了解我?、幫助我，?抑或喜歡我?、支持我。?也正因?yàn)槿?此，我更加?清醒地看到?了自身存在?的差距，促?使我在今后?的工作中，?勵(lì)精圖治，?恪盡職守，?努力學(xué)習(xí)，?勤奮工作，?以綿薄之力?來回報(bào)咱們?室。石油競(jìng)聘演講稿(二)（二）石?油公司片區(qū)?零管主任崗?位競(jìng)聘演講?稿尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，各位評(píng)?委，各位同?事。大家好?。今天我們?共敘一堂，?我想大家都?是懷著同樣?的心情，貴?在參與也是?學(xué)習(xí)鍛練的?機(jī)遇，當(dāng)然?也是體現(xiàn)自?身價(jià)值的所?在，共同目?的也是積極?投身企業(yè)改?革潮流中，?我們參加競(jìng)?崗也是用實(shí)?際行動(dòng)來支?持企業(yè)的改?革。人盡其?才，物盡其?用，競(jìng)爭(zhēng)上?崗，有上有?下，這是企?業(yè)發(fā)展的趨?勢(shì)，石油公?司這次開展?公平競(jìng)崗，?競(jìng)聘上崗機(jī)?制的實(shí)施，?既是干部人?事制度的改?革，也是企?業(yè)進(jìn)步的一?種體現(xiàn)，對(duì)?調(diào)動(dòng)年輕干?部做事創(chuàng)業(yè)?的積極性，?激勵(lì)年輕干?部全面發(fā)展?，健康成長(zhǎng)?具有重要的?作用和意義?，能進(jìn)能出?的人事制度?改革，實(shí)行?用人制度的?雙向選擇，?作為企業(yè)也?是選撥和發(fā)?現(xiàn)優(yōu)秀人才?的手段，又?是個(gè)人選擇?崗位，接受?挑戰(zhàn)和發(fā)揮?個(gè)人才華的?機(jī)會(huì)，本人?有幸參加今?天競(jìng)聘演講?，也就是赴?著競(jìng)聘零售?管理片區(qū)主?任崗位的目?標(biāo)。我來自?基層，__?_年出生，?大專文化，?___黨員?，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)?部副主任，?___年參?加工作，二?十多年來一?直在石油公?司工作，從?最基層崗位?做起，歷任?加油站記帳?員，計(jì)量員?，副站長(zhǎng)，?站長(zhǎng)。原地?方石油公司?上劃中國(guó)石?化集團(tuán)后，?在企業(yè)處于?轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)?期，___?年應(yīng)上級(jí)公?司號(hào)召和領(lǐng)?導(dǎo)要求，返?回企業(yè)上崗?任副經(jīng)理，?副主任至今?，近幾年來?在省、市石?油公司、當(dāng)?地黨委政府?和公司班子?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)不斷?提高自身業(yè)?務(wù)能力和素?質(zhì)，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行和落?實(shí)上級(jí)各項(xiàng)?工作任務(wù)，?緊緊圍繞本?公司各個(gè)時(shí)?期任務(wù)目標(biāo)?，按照公司?班子分工，?努力做好配?角當(dāng)好助手?，力爭(zhēng)做好?自已的本職?工作。上劃?初期由于種?種原因，原?公司一無(wú)資?金，二無(wú)經(jīng)?營(yíng)能力，三?無(wú)市場(chǎng)和網(wǎng)?點(diǎn)，員工每?月工資都無(wú)?法按時(shí)發(fā)放?，職工隊(duì)伍?不穩(wěn)定，員?工思想渙散?，幾乎生存?都成問題，?在這危機(jī)關(guān)?頭，發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?自籌資金開?拓經(jīng)營(yíng)，通?過上下共同?努力渡過了?難關(guān)，使企?業(yè)逐步走出?困境，隨著?企業(yè)體制改?革深入，首?先認(rèn)真學(xué)習(xí)?省公司以及?市公司“三?項(xiàng)改革和三?個(gè)一體化”?有關(guān)文件精?神以管理制?度，不斷更?新自已的知?識(shí)，及時(shí)調(diào)?整思路擺正?角度，從經(jīng)?營(yíng)角色逐漸?轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?角色，使自?已能夠適應(yīng)?新的管理機(jī)?制，才能夠?更好開展工?作，公司所?發(fā)生的變化?與發(fā)展，是?有目共睹的?，相信大家?也已看到的?。作為石化?一分子感到?基本沒有辜?負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的期望，最?起碼沒有給?領(lǐng)導(dǎo)丟面?子，雖然成?績(jī)只能代表?過去，但也?可以看到其?能力和表現(xiàn)?，而且更能?體現(xiàn)其素質(zhì)?才華以及潛?在的發(fā)展。?這次參加片?區(qū)零管主任?崗位競(jìng)聘，?覺得自已具?有以下幾方?面優(yōu)勢(shì)和條?件，一是己?有多年副主?任崗位工作?經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)?，二是有熟?悉和了解當(dāng)?地人際關(guān)系?，以及能與?___有關(guān)?部門的溝通?能力，三是?有熱愛石油?事業(yè)責(zé)任心?，從基層做?起而且一直?都是干石油?工作的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，四是?有能夠與人?團(tuán)結(jié)共事的?經(jīng)歷，五是?有勤奮敬業(yè)?，務(wù)實(shí)創(chuàng)新?做事的決心?。我個(gè)人所?具有的這一?點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)?”，希望能?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的認(rèn)?可，假如_?__上又能?提供給我零?售管理片區(qū)?主任崗位這?樣的一個(gè)職?位和機(jī)會(huì)，?那么，我將?仍然認(rèn)真履?行本崗位責(zé)?職。如果片?區(qū)主任崗位?競(jìng)聘成功，?我想將注重?做好如下幾?方面的工作?：1.認(rèn)?真加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，與時(shí)俱進(jìn)?轉(zhuǎn)變觀念更?新知識(shí)，不?斷提高自身?素質(zhì)和工作?水平，在工?作中既要擺?正位置踩好?點(diǎn)，又要做?到主動(dòng)不越?位，服從不?偏位，服務(wù)?不欠位。?2.積極做?好上級(jí)公司?與當(dāng)?shù)攸h政?部門的橋梁?作用，發(fā)揮?自身優(yōu)勢(shì)，?積極與他們?溝通，爭(zhēng)取?___有關(guān)?部門支持，?促使企業(yè)各?項(xiàng)工作順利?開展。3?.圍繞片區(qū)?各個(gè)時(shí)期工?作中心和任?務(wù)，不斷刻?服困難創(chuàng)新?務(wù)實(shí)地積極?開展工作，?努力完成上?級(jí)公司下達(dá)?各項(xiàng)任務(wù)。?4.在做?好工作的同?時(shí)，認(rèn)真來?對(duì)待當(dāng)?shù)攸h?政部門交予?的工作任務(wù)?，文件會(huì)議?精神上傳下?達(dá)及時(shí)，不?延誤，積極?來完成和努?力做好這方?面工作。?5.認(rèn)真負(fù)?責(zé)督導(dǎo)本區(qū)?加油站的經(jīng)?營(yíng)管理工作?，做好上級(jí)?公司與基層?傳導(dǎo)工作，?使上級(jí)指示?能夠及時(shí)貫?徹和落實(shí)。?6.從市?場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略?高度來做好?網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工?作，積極向?___有關(guān)?部門匯報(bào)和?溝通，爭(zhēng)取?他們的支持?，盡快調(diào)整?網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和?新開拓網(wǎng)點(diǎn)?工作，并積?極向上級(jí)公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，做好網(wǎng)點(diǎn)?建設(shè)參謀助?手作用，從?而確保企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?。7.加?強(qiáng)加油站員?工安全生產(chǎn)?知識(shí)教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作，盡快提?高員工整體?素質(zhì)，特別?要加強(qiáng)基層?員工應(yīng)對(duì)處?理公共危機(jī)?知識(shí)教育，?并建立相關(guān)?應(yīng)對(duì)機(jī)制，?以適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展需?要。8.?及時(shí)向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工?作開展情況?，完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作，?工作中碰到?自身無(wú)法解?決問題及時(shí)?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)和請(qǐng)示?，并提出自?已對(duì)問題見?解和建議。?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?各位評(píng)委，?各位同事：?今天，我是?以參賽者的?身份出現(xiàn)，?此時(shí)的我，?就像運(yùn)動(dòng)員?出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)?場(chǎng)上一樣，?只有盡力的?拼搏，盡力?去贏得比賽?的勝利，才?能算是一個(gè)?合格的運(yùn)動(dòng)?員。這里，?我所作的這?份演講，雖?然都是實(shí)話?，也都是事?實(shí)，但也難?免會(huì)有一些?不夠理性、?不夠妥善的?地石油競(jìng)聘演講稿(二)（三）如何?做好一個(gè)合?格的客戶經(jīng)?理尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)。?大家好。首?先請(qǐng)?jiān)试S我?代表所有的?競(jìng)聘者向各?位領(lǐng)導(dǎo)說聲?謝謝，感?謝你們?cè)诎?忙之中抽出?時(shí)間來指導(dǎo)?我們。我?是來加油站?的秦煜承。?___年，?我有幸加入?了___石?油分公司?，在三年的?工作時(shí)間里?，我先后在?加油站和加?油站工作，?共遇到三位?站長(zhǎng)，雖然?每個(gè)站長(zhǎng)做?事風(fēng)格都不?相同，但都?很優(yōu)秀，我?不時(shí)的拿自?己與他們作?對(duì)比，發(fā)現(xiàn)?了許多自己?的不足，并?不斷的完善?自己，現(xiàn)在?也算學(xué)有小?成。在這段?日子里，我?總結(jié)出一句?話“以公司?的制度為準(zhǔn)?繩，以站為?家，站榮我?榮，站辱亦?我辱，與站?綁在一起。?”如此定?義的。樂觀?、熱情、勤?奮。作為一?名合格的客?戶經(jīng)理，我?覺得應(yīng)該具?備上述素養(yǎng)?，才能全力?以赴，和全?體同仁一起?為完成公司?___年工?作目標(biāo)而奮?斗。一味?抱怨的悲觀?者，看到的?總是灰暗的?一面，即使?是春天的花?園里，他?看到的也只?是折斷的殘?枝，墻角的?垃圾；而樂?觀者看到的?卻是姹紫嫣?紅的鮮花，?飛舞的蝴蝶?。如果要想?使生活充滿?陽(yáng)光，要想?駕馭好自己?的人生，我?們別無(wú)選擇?，我們只能?選擇樂觀。?學(xué)會(huì)失敗，?學(xué)會(huì)從失敗?中學(xué)習(xí)。受?當(dāng)前輿論影?響，國(guó)內(nèi)普?遍認(rèn)為油價(jià)?過高，客戶?對(duì)待我們的?心態(tài)也降至?極點(diǎn)，怎么?調(diào)整客戶心?態(tài)，順利地?溝通交流，?需要樂觀的?態(tài)度；轄區(qū)?內(nèi)有2大石?油公司，還?有數(shù)不清的?私人加油站?，如何在激?烈競(jìng)爭(zhēng)中怎?么保證客戶?不流失，怎?么保持并增?加市場(chǎng)份額?，需要樂觀?的態(tài)度；如?何在工作繁?忙，事情瑣?碎，心情煩?躁下減壓放?松，需要樂?觀精神。大?家看我的笑?臉就知道我?不是個(gè)悲觀?的人了。（?此時(shí)一定要?面帶微笑）?我會(huì)這樣思?考問題：當(dāng)?任務(wù)來臨時(shí)?，困難出現(xiàn)?時(shí)，不會(huì)退?縮，不會(huì)抱?怨，而是相?信事情總是?可以圓滿解?決的。當(dāng)?今的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，已由過?去的“商品?競(jìng)爭(zhēng)”演變?成“服務(wù)競(jìng)?爭(zhēng)”，在以?客戶為中心?，客戶是_?__的營(yíng)銷?環(huán)境下，我?們銷售業(yè)的?服務(wù)更需要?熱情。作為?經(jīng)理，首先?要以身作則?，俗話說：?“上梁不正?下梁歪”?，做為管理?人員要特別?注意自己的?工作，因?yàn)?員工在看著?我們。管理?人員同樣要?滿懷熱情，?要服務(wù)好客?戶。從而給?員工豎立一?個(gè)好的榜樣?。這樣員工?往往會(huì)想：?“連經(jīng)理服?務(wù)都這樣標(biāo)?準(zhǔn)，我們也?應(yīng)這樣啊。?”其次注重?服務(wù)細(xì)節(jié)，?有的時(shí)候，?林志玲般的?“你好”“?再見”，也?抵不上你的?一個(gè)真誠(chéng)的?微笑，都抵?不上你主動(dòng)?彎腰為客戶?拾取物品；?最后要注重?員工培養(yǎng)，?人無(wú)完人，?只有不斷學(xué)?習(xí)，才能進(jìn)?步，才能提?高服務(wù)意識(shí)?，服務(wù)水平?才能真正得?到提高，才?能更好地服?務(wù)于客戶。?寶劍鋒從?磨礪出，梅?花香自苦寒?來。我知道?沒有什么能?代替勤勞。?倘若有幸?成為客戶經(jīng)?理，我將盡?最大的努力?在最短的時(shí)?間內(nèi)熟悉公?司銷售制度?，掌握銷售?流程，并積?極投身到工?作實(shí)踐中去?，不斷的向?各位前輩學(xué)?習(xí)，問后即?有收獲。二?是擴(kuò)大自身?交際范圍，?在___朋?友中樹立優(yōu)?良的中石化?形象，吸引?更多的客戶?蒞臨指導(dǎo)；?三是在礦山?、工地客戶?方面，我將?不斷下村下?鄉(xiāng)，走千家?訪萬(wàn)戶，對(duì)?客戶做到細(xì)?致的了解，?做到知己知?彼，百戰(zhàn)不?殆。雖然?在工作中我?可能不是最?優(yōu)秀的，但?我會(huì)是最努?力的，請(qǐng)大?家信任我?、支持我、?考驗(yàn)我。我?將始終保持?良好的精神?狀態(tài)，用十?分的熱情?，百倍的努?力，全面錘?煉，力爭(zhēng)在?今后的工作?中，取更大?的進(jìn)步。石油競(jìng)聘演講稿(二)（四）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、評(píng)委：?大家好。?首先感謝?公司給我這?次參與競(jìng)爭(zhēng)?的平臺(tái)感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了我?一次自我展?現(xiàn)的機(jī)會(huì)。?今天我有幸?參加加油站?經(jīng)理競(jìng)聘心?里非常的激?動(dòng)。在此，?我感謝中油?的領(lǐng)導(dǎo)、同?事在工作中?給我的支持?和幫助，我?將以自己的?實(shí)際行動(dòng)來?回報(bào)中國(guó)石?油。我競(jìng)聘?的崗位是加?油站經(jīng)理。?一、個(gè)人?基本情況：?我叫__?_，__歲?，漢族，_?_人。19?__年__?_月畢業(yè)于?___。?二、競(jìng)聘的?優(yōu)勢(shì)：我?到中國(guó)石油?后領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給了我?很多鍛煉和?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?也使我積累?了一定的工?作經(jīng)驗(yàn)。我?的優(yōu)勢(shì)有三?點(diǎn)：有知識(shí)?積累，有自?信，有客戶?網(wǎng)絡(luò)。（?一）有知識(shí)?積累。我的?專業(yè)就是流?通領(lǐng)域相關(guān)?專業(yè)，我熱?愛這樣的工?作。來中油?后經(jīng)過幾個(gè)?月加油站各?崗位的實(shí)踐?鍛煉增強(qiáng)了?自己在安全?、計(jì)量、核?算、經(jīng)營(yíng)管?理等方面的?知識(shí)和能力?有較全面的?加油站管理?的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?和積極協(xié)調(diào)?對(duì)內(nèi)、對(duì)外?關(guān)系的能力?;（二）?有自信心。?通過在中石?油工作培養(yǎng)?了自己吃苦?耐勞堅(jiān)忍不?拔，自信奮?進(jìn)的性格。?天下沒有免?費(fèi)的午餐，?任何成績(jī)的?取得個(gè)人的?努力和奉獻(xiàn)?；只有不斷?創(chuàng)新，敢于?拼搏，不畏?艱險(xiǎn)，自強(qiáng)?不息，才能?取得事業(yè)的?成功;（?三）有客戶?網(wǎng)絡(luò)。我來?中油前，有?多年的工作?經(jīng)歷，我將?利用已有的?客戶網(wǎng)絡(luò)和?本人在__?_的社會(huì)關(guān)?系，努力擴(kuò)?大固定客戶?數(shù)量，采取?走出去、請(qǐng)?進(jìn)來的辦法?，通過客戶?走訪等形式?，聽取客戶?聲音，改進(jìn)?加油站的工?作，提高加?油站的銷量?。三、如?何開展加油?站管理和營(yíng)?銷工作（?一）加油站?管理1、?加強(qiáng)加油站?安全管理工?作安全是?加油站生存?發(fā)展的根本?保證，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，以《加油?站管理規(guī)范?》為依據(jù)加?大力度做好?安全工作。?做好日檢、?月檢、半年?檢和年檢。?讓每個(gè)人都?把安全擺在?日常生活中?的首位，牢?記“隱患險(xiǎn)?于明火，防?范勝于救災(zāi)?責(zé)任重于泰?山”，堅(jiān)決?杜絕“三違?”行為的發(fā)?生。建立安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?，責(zé)任層層?落實(shí)到人，?確保加油站?安全工作萬(wàn)?無(wú)一失。?2、數(shù)質(zhì)量?管理3、?內(nèi)控管理?公司已經(jīng)實(shí)?施的qhs?e體系和內(nèi)?控體系，將?促進(jìn)加油站?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管?理更加“制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?”，將不斷?推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管?理水平的提?升。加油?站要認(rèn)真學(xué)?習(xí)內(nèi)部控制?手冊(cè)的各項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)和要求?，熟練掌握?自己在實(shí)施?內(nèi)控體系過?程中應(yīng)該履?行的職責(zé)和?工作任務(wù)，?增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)?控各項(xiàng)制度?的自覺性；?要及時(shí)解決?內(nèi)控體系在?執(zhí)行過程中?出現(xiàn)的問題?，內(nèi)控體系?的實(shí)施，需?要權(quán)限清晰?、職責(zé)明確?，對(duì)出現(xiàn)的?矛盾和問題?，必須及時(shí)?解決，不得?敷衍了事和?拖延；要定?期檢查內(nèi)控?體系執(zhí)行情?況，掌握情?況、發(fā)現(xiàn)問?題，做到心?中有數(shù)。?內(nèi)控體系涉?及公司業(yè)務(wù)?活動(dòng)的方方?面面，成品?油進(jìn)銷存、?網(wǎng)絡(luò)投資、?資產(chǎn)、資金?、合同、信?息系統(tǒng)幾個(gè)?方面的風(fēng)險(xiǎn)?是控制的重?點(diǎn)和關(guān)鍵。?因此，加油?站在全面執(zhí)?行內(nèi)控手冊(cè)?的同時(shí)，還?要抓住關(guān)鍵?、抓住重點(diǎn)?、抓住難點(diǎn)?。成品油購(gòu)?銷存環(huán)節(jié)要?做到及時(shí)核?對(duì)、盤點(diǎn)，?準(zhǔn)確核算成?本；資金管?理要做到收?入及時(shí)歸集?、支付嚴(yán)格?審批；合同?管理要嚴(yán)格?執(zhí)行授權(quán)、?___和履?行監(jiān)督。?總之，要避?免例外事項(xiàng)?，杜絕重大?缺陷和實(shí)質(zhì)?性漏洞。?4、基礎(chǔ)?管理加油?站基礎(chǔ)管理?工作是一項(xiàng)?長(zhǎng)期、細(xì)致?的工作。我?將從兩個(gè)方?面去做。一?方面是加油?站基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)、國(guó)家?法律條例的?執(zhí)行、公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的落實(shí)，?一方面是加?油站員工要?以程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、制?度化的服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則?，做好對(duì)客?戶油品銷售?工作的規(guī)范?化服務(wù)。對(duì)?員工通過內(nèi)?部、外部監(jiān)?督，使員工?崗位明確、?量化考核、?公平合理。?加油站要嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度、安?全用電制度?、設(shè)備管理?等制度，堅(jiān)?持“五公開?”制度，公?開站內(nèi)費(fèi)用?開支、工資?、獎(jiǎng)金發(fā)放?額度。5?、站容站貌?管理加油?站是中國(guó)石?油對(duì)外銷售?窗口，油站?環(huán)境好壞，?員工服務(wù)水?平的高低將?會(huì)直接影響?到銷量上。?我將以種類?證照擺放醒?目、站內(nèi)衛(wèi)?生清潔美觀?、綠化環(huán)保?因地制宜、?照明豪華明?亮達(dá)標(biāo)來體?現(xiàn)“中國(guó)石?油”品牌形?象。6、?財(cái)務(wù)管理?強(qiáng)化全面預(yù)?算管理、監(jiān)?督各項(xiàng)費(fèi)用?收支和經(jīng)營(yíng)?管理活動(dòng)，?有針對(duì)性地?采取節(jié)約費(fèi)?用開支的相?關(guān)措施。做?好各項(xiàng)資金?的安全管理?工作，落實(shí)?公司的各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制度和?相關(guān)文件精?神，建立健?全加油站財(cái)?務(wù)管理制度?，為公司創(chuàng)?造最大效益?。（二）?營(yíng)銷工作?1、個(gè)性化?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是擴(kuò)大油品?銷售的基礎(chǔ)?。這主要體?現(xiàn)人的素質(zhì)?和服務(wù)理念?上。從人的?素質(zhì)上來說?，要培養(yǎng)員?工的忠誠(chéng)度?。首先我要?以身作則，?給員工樹榜?樣。關(guān)心員?工的日常生?活，了解員?工的精神需?求，營(yíng)造一?個(gè)良好的生?活、工作環(huán)