行政開會發(fā)言稿(四)

行政開會發(fā)言稿(四)各位同仁?：早上好?，今天由我?來給大家開?個早會。對?近期的工作?進行總結(jié)。?強調(diào)一些日?常工作紀(jì)律?和工作目標(biāo)?。希望大家?認(rèn)真聽講做?好筆記。?一、入職與?試用1、?用人原則。?重選拔、重?潛質(zhì)、重品?德。2、?招聘條件。?具備敬業(yè)精?神、協(xié)作精?神、學(xué)習(xí)精?神和創(chuàng)新精?神。二、?考勤管理?1、工作時?間：上午?：9：00?－12：0?0為工作時?間中午：?12：00?－13：3?0為午餐休?息下午：?13：00?－18：0?0為工作時?間15：?30-24?：00為晚?班時間實?行輪班制的?部門作息時?間經(jīng)人事部?門___后?實施。2?、考勤所?有專職員工?必須嚴(yán)格遵?守公司考勤?制度，上下?班按時親自?打卡。（?1）遲到或?早退___?分鐘以內(nèi)者?，必須提前?辦理請假手?續(xù)，否則按?曠工處理。?（2）月?遲到、早退?累計達五次?者，扣除相?應(yīng)薪金后，?計曠工一次?。曠工一次?扣發(fā)一天雙?倍薪金。年?度內(nèi)曠工三?天及以上者?予以辭退。?3、請假?員工事假?應(yīng)填寫《請?假單》，經(jīng)?權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核?準(zhǔn)，報辦公?室部門備案?，方可離開?工作崗位，?否則按曠工?論處。請假?期間不計發(fā)?工資。員?工病假須于?上班開始的?前___分?鐘內(nèi)，即8?：00－8?：30致電?周老師，回?來后補寫《?請假單》。?4、出差?（1）員工?出差前填好?《出差申請?單》呈權(quán)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，報辦公室?部門備案，?否則按事假?進行考勤。?（2）出?差人員原則?上須在規(guī)定?時間內(nèi)返回?，如需延期?應(yīng)告知部門?負(fù)責(zé)人，返?回后在《出?差申請單》?上注明事由?，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)簽字按出?差考勤。?三、行為準(zhǔn)?則1、工?作期間衣著?、發(fā)式整潔?，大方得體?，禁止奇裝?異服或過于?曝露的服裝?，最好著正?裝。男士不?得留長發(fā)、?怪發(fā)，女士?不留怪異發(fā)?型，不濃妝?艷抹。佩戴?工作證。?2、辦公時?間不從事與?本崗位無關(guān)?的活動，不?準(zhǔn)在上班時?間吃零食、?睡覺、干私?活、瀏覽與?工作無關(guān)的?網(wǎng)站、看與?工作無關(guān)的?書籍報刊。?3、禁止?在辦公區(qū)內(nèi)?吸煙，隨時?保持辦公區(qū)?整潔。4?、辦公接聽?電話應(yīng)使用?普通話，首?先使用“您?好，___?公司”，通?話期間注意?使用禮貌用?語。如當(dāng)事?人不在，應(yīng)?代為記錄并?轉(zhuǎn)告。5?、禁止在工?作期間串崗?聊天，辦公?區(qū)內(nèi)不得高?聲喧嘩。?6、遵守電?話使用規(guī)范?，工作時間?應(yīng)避免私人?電話。如確?實需要，應(yīng)?以重要事項?陳述為主，?禁止利用辦?公電話閑聊?。7、文?具領(lǐng)取應(yīng)登?記名稱、數(shù)?量，并由領(lǐng)?取人簽名。?嚴(yán)禁將任何?辦公文具取?回家私用。?員工有義務(wù)?愛惜公司一?切辦公文具?，并節(jié)約使?用。8、?私人資料不?得在公司打?印、復(fù)印、?傳真。9?、未征得同?意，不得使?用他人計算?機，不得隨?意翻看他人?辦公資料物?品。需要保?密的資料，?資料持有人?必須按規(guī)定?保存。1?0、根據(jù)公?司需要及職?責(zé)規(guī)定積極?配合同事開?展工作，不?得拖延、推?諉、拒絕；?對他人咨詢?不屬自己職?責(zé)范圍內(nèi)的?事務(wù)應(yīng)就自?己所知告知?咨詢對象，?不得置之不?理。11?、為保障公?司高效運行?，員工在工?作中有義務(wù)?遵循以下三?原則：1?、如果公司?有相應(yīng)的管?理規(guī)范，并?且合理，按?規(guī)定辦。?2、如果公?司有相應(yīng)的?管理規(guī)范，?但規(guī)定有不?合理的地方?，員工需要?按規(guī)定辦，?并及時向制?定規(guī)定部門?提出修改建?議，這是員?工的權(quán)利，?也是員工的?義務(wù)。3?、如果公司?沒有相應(yīng)的?規(guī)范，員工?在進行請示?的同時可以?建議制定相?應(yīng)的制度。?四、薪酬?原則。以?貢獻、能力?、態(tài)度和責(zé)?任為分配依?據(jù)，遵循按?勞分配、效?率優(yōu)先、兼?顧公平及可?持續(xù)發(fā)展的?原則。五?、績效考評?考評目的?：1、通?過對員工能?力、努力程?度以及工作?業(yè)績進行分?析評價，把?握員工工作?執(zhí)行和適應(yīng)?情況，確定?人才開發(fā)的?方針政策及?教育培訓(xùn)方?向，合理配?置人員，明?確員工工作?的導(dǎo)向。?2、保障公?司高效運行?。3、充?分發(fā)揮激勵?機制作用，?實現(xiàn)公正合?理及民主管?理，激發(fā)員?工工作熱情?，提高工作?效率?？?評原則：?1、以績效?為導(dǎo)向原則?。2、定?性與定量考?評相結(jié)合原?則。3、?公平、公正?、公開原則?。4、多?角度考評原?則。考評?周期：1?、月度考評?。月度考評?的主要內(nèi)容?是本月的工?作業(yè)績和工?作態(tài)度。月?度考評結(jié)果?與工資直接?掛鉤。2?、季度考評?。季度考評?的主要內(nèi)容?是本季度的?工作業(yè)績和?行為表現(xiàn)。?季度考評結(jié)?果與下一季?度的月浮動?工資直接掛?鉤。第四?季度直接進?行年度考評?。業(yè)務(wù)人員?、招生人員?、教師人員?、管理人員?（高層管理?者外）進行?季度考評。?3、年度?考評。年度?考評的主要?內(nèi)容是本年?度的工作業(yè)?績、工作能?力和工作態(tài)?度，進行全?面綜合考評?，年度考評?作為晉升、?淘汰、評聘?以及計算年?終獎勵的依?據(jù)。公司所?有員工均進?行年度考評?。六、費?用報銷制度?1、費用?報銷的控制?原則。計劃?管理、分級?負(fù)責(zé)、層層?把關(guān)。由各?部門經(jīng)理負(fù)?責(zé)本部門人?員費用報銷?的實質(zhì)性、?合理性的一?級___；?2、由需?要支付費用?的部門或個?人先行填寫?“用款申請?單”，列明?：費用的性?質(zhì)、費用的?用途、費用?的預(yù)計金額?、款項支付?預(yù)計時間等?要素，先報?部門經(jīng)理審?批同意后，?報總經(jīng)理審?批，待取得?總經(jīng)理簽署?同意的“用?款申請單”?后方能執(zhí)行?。3、費?用發(fā)生過程?中，原則上?必需由兩人?或兩人以上?同時參與或?執(zhí)行，并互?相監(jiān)督和共?同承兌相關(guān)?責(zé)任。4?、費用發(fā)生?過程中，當(dāng)?事人應(yīng)充分?取得費用的?相關(guān)單據(jù)，?如：合約或?協(xié)議、合法?的票據(jù)等，?如因未能取?得合法（被?稅務(wù)機關(guān)認(rèn)?可）的票據(jù)?而遭受財務(wù)?經(jīng)理剔除的?部分支出，?公司原則上?不予以承擔(dān)?，由當(dāng)事人?自行負(fù)責(zé)。?5、費用?發(fā)生完畢后?，當(dāng)事人應(yīng)?及時將收集?到的費用單?據(jù)加以整理?歸類，采用?公司統(tǒng)一印?制的“費用?報銷單”規(guī)?范粘貼，粘?貼過程中應(yīng)?區(qū)別費用性?質(zhì)（如：交?通費、住宿?費、餐飲費?、招待費、?辦公費等）?分類粘貼，?便于歸類計?算和整理。?6、當(dāng)事?人在填寫“?費用報銷單?”時，應(yīng)遵?照“實事求?是、準(zhǔn)確無?誤”的原則?，將費用的?發(fā)生原因、?發(fā)生金額、?發(fā)生時間等?要素填寫齊?全，并簽署?自己的名字?，交共同參?與的人員復(fù)?查，并請其?在證明人一?欄上簽署其?姓名?！百M?用報銷單”?的填寫一律?不允許涂改?，尤其是費?用金額，并?要保證費用?金額的大、?小寫必須一?致，否則無?效。7、?當(dāng)事人應(yīng)將?填寫完整、?附件齊全