凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展安全演講稿

凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展安全演講稿?同志們：?今天在此召?開___年?夏季安全“?愛(ài)心傳遞”?活動(dòng)動(dòng)員工?作會(huì)議，就?是要在6、?7、8、_?__月份這?個(gè)各類事故?易發(fā)時(shí)期，?號(hào)召全體員?工、上下齊?心協(xié)力，“?___安全?、關(guān)愛(ài)員工?生命”把安?全這個(gè)“天?”字號(hào)的大?事做好，做?扎實(shí)，剛才?慶勤同志提?出了不少新?的工作思路?，我認(rèn)為很?及時(shí)，很可?行，是應(yīng)該?全面提倡和?推廣的，干?任何一項(xiàng)工?作，只要有?思路，才能?有出路，只?有有創(chuàng)新，?才能有發(fā)展?。只有找準(zhǔn)?存在問(wèn)題的?癥結(jié)，才能?更好地解決?問(wèn)題，為此?，我就公司?的安全工作?和這次競(jìng)賽?活動(dòng)講四點(diǎn)?意見(jiàn)：第?一，認(rèn)清安?全形勢(shì)，強(qiáng)?化責(zé)任意識(shí)?，切實(shí)擔(dān)負(fù)?起安全管理?的責(zé)任，做?到對(duì)員工群?眾負(fù)責(zé)，對(duì)?員工家屬負(fù)?責(zé)，對(duì)企業(yè)?負(fù)責(zé)。安?全管理工作?的水平最能?體現(xiàn)一個(gè)單?位或企業(yè)的?整體工作水?平，安全工?作是反映一?個(gè)單位企業(yè)?管理水平的?窗口。應(yīng)該?說(shuō)，這幾年?，通過(guò)我們?在座各級(jí)負(fù)?責(zé)人的齊抓?共管，員工?的安全意識(shí)?和自我保護(hù)?能力有了顯?著提高，各?類事故也得?到明顯的遏?制，但是，?我們?cè)诳吹?成績(jī)的同時(shí)?，也要清楚?的看到我們?存在的問(wèn)題?，去年盡管?我們事故總?量不高，但?仍有死亡事?故，今年又?連續(xù)發(fā)生三?起交通傷亡?事故，和幾?起輕微傷事?故，這些都?說(shuō)明了我們?工作還有不?到位的地方?，下一步我?們要在全公?司推行這樣?一種理念，?就是“只要?采取正確的?措施，一切?事故都是可?以預(yù)防”的?安全理念，?目前，在一?線崗位工作?的干部和操?作員工，已?逐步向八十?年代以后出?生的獨(dú)生子?女過(guò)渡，這?部分人所承?擔(dān)的社會(huì)責(zé)?任和家人的?期望都很大?，上有六位?老人，有的?還有愛(ài)人和?孩子，一旦?在人身安全?上出了問(wèn)題?，所產(chǎn)生的?負(fù)面影響和?連鎖反應(yīng)是?非常大的。?人最寶貴的?是生命，生?命對(duì)每個(gè)人?來(lái)說(shuō)都只有?一次，應(yīng)該?倍加珍惜。?強(qiáng)化安全?管理的責(zé)任?意識(shí)，首先?是各級(jí)干部?要對(duì)員工負(fù)?責(zé)，反映了?一個(gè)干部的?工作作風(fēng)，?是檢驗(yàn)一個(gè)?干部真關(guān)心?員工還是假?關(guān)心員工的?試金石。因?此，各級(jí)干?部必須以對(duì)?員工群眾生?命健康高度?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，切實(shí)擔(dān)負(fù)?起安全管理?的責(zé)任，嚴(yán)?格要求，大?膽管理;其?次，員工要?對(duì)同事朋友?負(fù)責(zé)。員工?之間要互相?關(guān)心，互相?愛(ài)護(hù)，對(duì)身?邊的違章違?規(guī)現(xiàn)象，要?敢于拒絕，?敢于制止，?敢于糾正，?做到“不傷?害自己，不?傷害他人，?不被他人傷?害?！比w?干部員工都?要樹立兩個(gè)?信心，就是?“只要努力?，就會(huì)有成?效，只要行?動(dòng)，就會(huì)有?改善”大家?都積極行動(dòng)?起來(lái)把安全?工作當(dāng)成自?己的生命一?樣來(lái)對(duì)待，?把那些工作?馬虎，習(xí)慣?性違章的人?，用我們_?__的力量?來(lái)進(jìn)行教育?，進(jìn)行提醒?，幫助其進(jìn)?行改正。?再次，每個(gè)?人都要對(duì)家?屬親人負(fù)責(zé)?。現(xiàn)在的員?工，對(duì)上承?擔(dān)著贍養(yǎng)照?顧老人的義?務(wù)，對(duì)下承?擔(dān)著撫養(yǎng)教?育子女的責(zé)?任，如果工?作中不注意?安全，不講?安全，就是?對(duì)家屬、對(duì)?親人的不負(fù)?責(zé)任。一旦?出了事故，?誰(shuí)最痛苦。?誰(shuí)最悲傷。?留下的責(zé)任?誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。?一時(shí)疏忽，?全家痛苦，?一生痛苦。?第二，搞?好“安全愛(ài)?心傳遞”要?克服僥幸心?理，養(yǎng)成遵?章守紀(jì)的良?好習(xí)慣。?無(wú)論是國(guó)內(nèi)?還是國(guó)外，?對(duì)大量事故?分析研究的?結(jié)果表明，?幾乎所有事?故都有人為?因素。從我?們廠近幾年?發(fā)生的事故?看，都是由?于違反規(guī)定?，違章操作?造成的，特?別是習(xí)慣性?違章操作，?長(zhǎng)期的不安?全行為，是?威脅員工生?命安全的“?頭號(hào)殺手”?。這些道理?可能大家都?很清楚，但?___因違?章操作而引?發(fā)的事故仍?然頻繁發(fā)生?，屢禁不絕?呢。現(xiàn)實(shí)的?結(jié)果和科學(xué)?的研究都表?明，并不是?每次違章都?會(huì)造成事故?。正是由于?這個(gè)原因，?有的人在操?作時(shí)就存在?著僥幸心理?，投機(jī)取巧?，把違章當(dāng)?作竅門、絕?招、經(jīng)驗(yàn)，?不僅自己違?章，還言傳?身教地教唆?使別人違章?，既害了自?己又害了別?人。雖然說(shuō)?并不是每一?次違章操作?都會(huì)發(fā)生事?故，但是如?果經(jīng)常性地?違章操作，?那么從概率?上講，早晚?都要出事，?這是偶然中?的必然。所?以我們這次?開展“安全?愛(ài)心傳遞活?動(dòng)”就是要?號(hào)召全體干?部員工，全?面開展安全?管理工作“?議、擺、查?”活動(dòng)，每?個(gè)干部員工?深刻剖析檢?討在工作中?的一些習(xí)慣?性違章行為?，把這些行?為一一列舉?出來(lái)，工作?中相互監(jiān)督?、相互提醒?，并結(jié)合強(qiáng)?有力的管理?措施，徹底?改變習(xí)慣性?違章行為，?這是一項(xiàng)長(zhǎng)?期艱巨性的?管理任務(wù)，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部要樹立“?以人為本，?只有嚴(yán)格的?管理，才是?對(duì)員工生命?最大的關(guān)愛(ài)?”的理念，?下大決心徹?底根除這一?“頑疾”要?進(jìn)一步提高?違章的成本?，讓員工不?敢違章，管?理人員違章?指揮就地免?職，工人違?章三次待崗?。對(duì)于觸及?安全“高壓?線”的違章?行為，違反?一次待崗半?年，年內(nèi)違?反兩次解除?勞動(dòng)合同，?導(dǎo)致發(fā)生事?故的直接解?除合同，目?的就是讓廣?大干部員工?都自覺(jué)養(yǎng)成?遵章守紀(jì)的?好習(xí)慣，人?人自覺(jué)抓安?全，要安全?。第三，?要樹立一切?“事故是可?預(yù)防的”的?理念，克服?畏難情緒，?切實(shí)抓好這?項(xiàng)生命工程?。不可否?認(rèn)，我們公?司管理幅度?大，各類新?上項(xiàng)目施工?較多，技改?項(xiàng)目多，工?作量大，客?觀上增加了?管理難度，?這是事實(shí)。?但這不應(yīng)成?為出事故的?理由，不能?出了事故就?怨天尤人，?認(rèn)為是“點(diǎn)?背”、運(yùn)氣?不好。也不?能怕出事故?承擔(dān)責(zé)任，?工作中出現(xiàn)?推諉扯皮現(xiàn)?象，我們應(yīng)?該好好想一?想，___?有的單位連?續(xù)幾年不出?亡人事故。?而有的單位?卻總是事故?不斷呢。說(shuō)?明我們的管?理還存在嚴(yán)?重不足：設(shè)?備存在隱患?、違章違紀(jì)?現(xiàn)象多、對(duì)?工作缺乏長(zhǎng)?期“認(rèn)真”?二字，下一?步各單位要?認(rèn)真分析研?究一下本單?位的安全形?勢(shì)，查找問(wèn)?題和不足，?把安全工作?真正重視起?來(lái)，抓好、?抓實(shí)。特別?是各級(jí)管理?人員要敢管?、會(huì)管、勤?管，不能對(duì)?管理中存在?的問(wèn)題視而?不見(jiàn)，遇到?問(wèn)題繞著走?，對(duì)違章、?違規(guī)、違紀(jì)?現(xiàn)象不敢糾?正、不會(huì)糾?正，“好人?”主義盛行?，怕得罪人?，不敢碰硬?，不敢叫真?，工作得過(guò)?且過(guò)，犯_?__。我們?各級(jí)干部，?特別是各單?位、各部門?的主要領(lǐng)導(dǎo)?，要通過(guò)對(duì)?每一項(xiàng)工作?的安排，對(duì)?每一件事情?的處理，在?單位和部門?樹立一股正?氣。什么事?都不敢管，?說(shuō)話沒(méi)有觀?點(diǎn)，辦事沒(méi)?有原則，長(zhǎng)?此下去，必?然敗壞一個(gè)?單位和部門?的風(fēng)氣，造?成邪氣盛行?，正氣樹不?起來(lái)。一個(gè)?單位和部門?好的風(fēng)氣（?文化）的形?成不是一朝?一夕的，而?不良的風(fēng)氣?（文化）一?旦形成，糾?正起來(lái)就非?常困難。對(duì)?于不良現(xiàn)象?，就是要防?微杜漸，把?小事當(dāng)大事?來(lái)抓，“小?題大做”，?抓住不放，?堅(jiān)決及時(shí)地?予以糾正。?特別是各單?位的“__?_”能否在?單位和部門?樹立積極向?上的正氣，?敢于堅(jiān)持原?則，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的正氣反?映了___?的能力，要?在敢管、會(huì)?管、勤管上?下功夫。要?教育引導(dǎo)員?工正確認(rèn)識(shí)?，我們嚴(yán)格?抓管理、抓?安全到底為?了誰(shuí)。實(shí)際?上，一旦出?了事故，受?到傷害的幾?乎全部是在?一線指揮的?基層干部和?崗位操作工?人，從這一?點(diǎn)來(lái)說(shuō)，抓?管理、抓安?全的最大受?益者是基層?干部和操作?員工。員工?真正認(rèn)識(shí)到?了這一點(diǎn)，?就會(huì)理解、?支持嚴(yán)格管?理，自覺(jué)地?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和?制度，遵守?紀(jì)律。要嚴(yán)?格執(zhí)行“零?能源”和“?工作票制度?”，把這兩?項(xiàng)工作作為?安全管理的?重點(diǎn)工作來(lái)?落實(shí)。第?四，要學(xué)習(xí)?標(biāo)準(zhǔn)，抓好?培訓(xùn)。推?行標(biāo)準(zhǔn)化，?就是讓各級(jí)?管理人員和?員工對(duì)安全?生產(chǎn)要做哪?些事、如何?做、有什么?評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一?目了然，增?強(qiáng)安全管理?的透明度，?使安全管理?不再是“_?__”而成?為一切有矩?可循的“法?治”行為，?在這次活動(dòng)?中要進(jìn)一步?在學(xué)習(xí)設(shè)備?標(biāo)準(zhǔn)，警示?標(biāo)示、圖解?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而掌?握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)上下?功夫。讓每?一個(gè)員工掌?握對(duì)事故前?兆的分析判?斷，提高全?員的識(shí)險(xiǎn)、?辯險(xiǎn)、避險(xiǎn)?的能力，確?保安全;?加強(qiáng)培訓(xùn)工?作，要在以?往抓培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步形成我們?的特色，結(jié)?合我們多年?的管理經(jīng)驗(yàn)?，要求全員?都要知道我?們的“12?3451”?的安全文化?，1即：堅(jiān)?信一個(gè)理念?：只要采取?正確的措施?，一切事故?都是可以預(yù)?防的;2是?樹立兩個(gè)信?心：只要努?力，就會(huì)有?成效，只要?行動(dòng)，就會(huì)?有改善;3?是強(qiáng)化三種?觀念：安全?健康是具有?壓倒一切工?作的優(yōu)先權(quán)?;安全健康?必須講“認(rèn)?真”二字，?安全健康必?須堅(jiān)持以自?主管理為主?;4和5就?是我們以前?常說(shuō)的“四?個(gè)相互和五?個(gè)必須”，?最后一個(gè)1?就是一個(gè)確?認(rèn)：所有專?業(yè)行為都必?須預(yù)先進(jìn)行?溝通確認(rèn)，?以上這個(gè)“?12345?1”就是我?們有太陽(yáng)特?色的安全文?化的總體要?求，特別是?加強(qiáng)員工“?崗位技能”?和上次我們?開會(huì)講的“?四個(gè)能力_?__%”的?培訓(xùn)，培訓(xùn)?要分析透員?工缺什么、?然后培訓(xùn)什?么，要有針?對(duì)性，把崗?位培訓(xùn)作為?重點(diǎn)，上級(jí)?對(duì)下級(jí)培訓(xùn)?，一級(jí)對(duì)一?級(jí)培訓(xùn)，培?訓(xùn)老師必須?簽字確認(rèn)，?讓每一個(gè)員?工真正達(dá)到?合格，只有?讓廣大員工?能識(shí)險(xiǎn)、避?險(xiǎn)，能按照?正確的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)操作，安?全工作就做?到實(shí)處了。?相信只要把?這些好的做?法全面