經(jīng)營(yíng)層聘用合同

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)營(yíng)層聘用合同目錄：1、經(jīng)營(yíng)層聘用合同2、經(jīng)營(yíng)層聘用合同范本瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司(第7次)總經(jīng)理辦公會(huì)議資料2016年8月30日議案目錄一、2016年深化企業(yè)改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則——綜合部二、市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理辦法（試行）——綜合部三、2016-2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)申報(bào)數(shù)——綜合部四、總部薪酬與績(jī)效考核管理辦法（修訂）——綜合部五、網(wǎng)站管理辦法——大數(shù)據(jù)中心六、OA辦公自動(dòng)化管理辦法（試行）——大數(shù)據(jù)中心七、信息安全與保密管理制度——大數(shù)據(jù)中心議案一：瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2016年深化企業(yè)改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則一、目的為順利推進(jìn)改革改制工作的進(jìn)展，加強(qiáng)對(duì)下屬各單位重點(diǎn)工作完成情況的考核，根據(jù)改革改制任務(wù)要求，細(xì)化“深化改革改制工作”績(jī)效考核指標(biāo)，補(bǔ)充設(shè)立2016年GS績(jī)效指標(biāo)，考核改革改制工作進(jìn)度及完成質(zhì)量。二、適用范圍本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬各單位。三、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法（一）改革改制GS績(jī)效指標(biāo)總分為30分，是綜合性評(píng)議指標(biāo)，實(shí)行倒扣分制，扣完為止。（二）考核結(jié)果應(yīng)用于子公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬考核，考核結(jié)果不影響子公司工資總額。僅對(duì)子公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、中層管理人員進(jìn)行考核。子公司中層管理人員，由子公司可參照本考核細(xì)則和此項(xiàng)實(shí)際得分考核其績(jī)效。（三）本指標(biāo)替代《2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書》中“深化改革改制工作”指標(biāo)（10分），該責(zé)任書中保障指標(biāo)總分47分調(diào)整為37分。深化改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則（30分）類別改革任務(wù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核基礎(chǔ)工作編制完善本單位可操作性的改革實(shí)施方案，主業(yè)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案獲得集團(tuán)公司批復(fù)；按上級(jí)要求成立相關(guān)改革組織機(jī)構(gòu)，有序推進(jìn)相關(guān)工作；2、2016年9月10日前各單位“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案完成過職代會(huì)等會(huì)議程序；3、各單位作好方案實(shí)施計(jì)劃、制定改革配套文件等改革前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，2016年9月10日前完成，并召開改革改制動(dòng)員會(huì)；4、開展思想教育、宣傳引導(dǎo)和維穩(wěn)工作。1、未建立完善本單位改革改制工作機(jī)構(gòu)的，扣3分；2、未按要求召開動(dòng)員會(huì)的，扣3分，未按期完善程序的扣5分；3、未進(jìn)行宣傳的，無相關(guān)宣傳標(biāo)識(shí)或宣傳專欄的，扣1分/次；4、因方案不合規(guī)、宣傳不到位、程序不規(guī)范、工作不認(rèn)真不公平等原因造成集訪、群訪等不穩(wěn)定事件，扣1-5分，造成不良社會(huì)影響的扣5-10分，另視其情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。改革總體要求1、2016年10月31日前，基本完成“三項(xiàng)制度”改革。2、2016年12月31日前，各公司整體基本完成主要改革改制任務(wù)。1、2016年10月31日前未完成中干、員工競(jìng)聘上崗，扣20分；2、未按改革實(shí)施方案基本完成三項(xiàng)制度改革的扣3-10分；3、未按期完成各公司主要改革改制任務(wù)，扣3-10分。輔業(yè)改革1、編制弘旭公司、弘潤(rùn)公司、天潤(rùn)公司清產(chǎn)核資結(jié)果確認(rèn)報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果核準(zhǔn)報(bào)告，同時(shí)附中介公司出具的結(jié)果報(bào)告。2016年9月5日前完成方案報(bào)批。2、2016年9月15日前完成輔業(yè)改革方案上報(bào)集團(tuán)公司，9月25日前報(bào)國(guó)資委，方案要內(nèi)部職代會(huì)能通過。3、2016年9月25日前完成天宏、天寶、建安公司三家廠辦大集體企業(yè)改革方案上報(bào)。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣3分；2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。歷史遺留問題處理1、2016年9月15日前“三供一業(yè)”清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估引入中介公司進(jìn)場(chǎng)，11月10日前基本完成工作，并出具報(bào)告。2、2016年12月20日前各單位上報(bào)“三供一業(yè)”移交方案。3、2016年12月25日前力爭(zhēng)完成“三供一業(yè)”移交方案在集團(tuán)公司層面和接收單位層面審定。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣3分；2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。資料報(bào)送等項(xiàng)按要求報(bào)送階段性總結(jié)、臨時(shí)資料、本單位改革改制工作信息。未按要求及時(shí)報(bào)送階段性小結(jié)、臨時(shí)資料、改革信息數(shù)據(jù)等，一次扣0.5分。備注：上述各項(xiàng)非因各單位自身管理原因未完成不扣分。四、考核組織機(jī)構(gòu)本專項(xiàng)考核由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)評(píng)定。五、其他本細(xì)則由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。議案二瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理辦法（試行）為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)理層績(jī)效考核體系和市場(chǎng)化選聘機(jī)制，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司工作效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，特制訂本辦法。一、適用范圍本辦法適用于除《公司法》和《公司章程》有具體聘任要求外的市場(chǎng)化選聘的集團(tuán)公司經(jīng)理層及下屬子公司經(jīng)理層人員。下屬子公司經(jīng)理層是指瀘天化股份公司本部（包括和寧公司）、煤氣化公司（包括古敘煤田公司）、天華股份公司、中藍(lán)新材料公司、環(huán)?？萍脊窘?jīng)理層人員。本辦法除特別指明集團(tuán)公司董事會(huì)外，公司董事會(huì)均指市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層所在公司董事會(huì)。二、市場(chǎng)化選聘原則（一）黨管干部與市場(chǎng)配置、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則。（二）公開、公平、公正的市場(chǎng)化原則。（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的原則。（四）德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、考試和考察相結(jié)合的原則。（五）紀(jì)委或監(jiān)督部門全程參與、全過程監(jiān)督的原則。三、市場(chǎng)化選聘的途徑及程序市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層通過獵頭公司協(xié)聘、社會(huì)化公開招聘、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種途徑，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公開選拔聘用。市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層按照規(guī)定的市場(chǎng)化選聘流程進(jìn)行，由市委、市國(guó)資委和瀘天化集團(tuán)公司等按照崗位、人員的匹配程度，組織考試、考評(píng)，擇優(yōu)聘用上崗。四、勞動(dòng)合同及試用期管理（一）勞動(dòng)合同及聘期經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘管理實(shí)行勞動(dòng)合同和聘用合同并行。市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員首次入職簽訂勞動(dòng)合同期限為3年，聘用期3年；原內(nèi)部經(jīng)理層成員繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同，聘用期為3年。每屆聘期一般為3年，聘用期結(jié)束后重新組織對(duì)該崗位的市場(chǎng)化選聘工作；對(duì)聘用人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核制度。根椐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位職責(zé)特點(diǎn)，確定考核指標(biāo)，根據(jù)考核內(nèi)容和聘用人員簽訂聘用合同，建立考核檔案。考核結(jié)果主要以工作能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作實(shí)績(jī)考核為主。（二）試用期管理市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員在本集團(tuán)公司屬于首次任職的，試用期6個(gè)月，試用期內(nèi)有下列情況之一的，公司可提前3日書面通知本人提前結(jié)束試用期，非內(nèi)部人員的直接解除勞動(dòng)合同和聘用合同，內(nèi)部人員解除聘用合同，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他崗位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和安置。1、在選聘過程中有（包括但不限于）編造或隱瞞證書證件、社會(huì)榮譽(yù)、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的；2、有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟(jì)問題或其他違法違紀(jì)行為的；3、有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；4、明顯達(dá)不到崗位任職要求、不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼續(xù)試用的；5、同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的；6、有其他不符合錄用條件的。（三）試用期內(nèi)，員工亦可提前3天書面申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同，但需經(jīng)過公司審批同意，待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好相關(guān)工作交接、審計(jì)后方可辦理離職手續(xù)。（四）聘用依據(jù)組織管理關(guān)系，按干部管理層級(jí)審批，依法依規(guī)完成聘用程序。1、集團(tuán)公司經(jīng)理層的聘任由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)討論確定人選，報(bào)市委和市國(guó)資委批準(zhǔn)后，依法聘任。2、各子公司經(jīng)理層的聘任瀘天化股份有限公司經(jīng)理層、天華股份有限公司總經(jīng)理、四川煤氣化公司總經(jīng)理、古敘煤田公司總經(jīng)理的聘任與集團(tuán)公司經(jīng)理層一致；天華股份有限公司經(jīng)理層副職、四川煤氣化公司經(jīng)理層副職、古敘煤田公司經(jīng)理層副職由集團(tuán)公司黨委會(huì)討論確定人選，報(bào)市國(guó)資委后依法聘任；和寧公司經(jīng)理層由集團(tuán)公司黨委會(huì)討論確定人選后依法聘任。3、總經(jīng)理有權(quán)提請(qǐng)聘任或解聘本公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。4、總經(jīng)理有權(quán)決定聘任或解聘除應(yīng)由本公司董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員。（五）聘用合同1、聘用合同是董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與聘用的經(jīng)理層以書面形式簽訂的協(xié)議，對(duì)經(jīng)理層的任期內(nèi)應(yīng)完成的績(jī)效目標(biāo)發(fā)出要約，包括聘用人、受聘人的姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等內(nèi)容。2、聘用合同包括任期聘用合同和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。任期聘用合同每任期簽訂一次。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書每年簽訂一次。3、聘用合同包括下列內(nèi)容：經(jīng)理層的姓名和職務(wù)；任期目標(biāo)的主要內(nèi)容及指標(biāo)；薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法；聘用合同的變更、解除和終止；其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。（六）淘汰機(jī)制市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層的考核從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。德、勤、廉可采用打分方式進(jìn)行考核，能、績(jī)采用KPI與GS指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，其中KPI和GS指標(biāo)考核權(quán)重60%，“德、勤、廉”考核占40%。綜合得分在70分以下為不稱職；70-90分為稱職；90分及以上為優(yōu)秀；績(jī)效考核結(jié)果作為經(jīng)理層續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)之一?？己私Y(jié)論稱職、優(yōu)秀的為考核合格，將考核結(jié)論不稱職的，提交董事會(huì)決定是否續(xù)聘，超過半數(shù)董事同意不再續(xù)聘的為考核不合格，根據(jù)聘用合同解除聘用關(guān)系，實(shí)行淘汰制。對(duì)發(fā)生安全事故、違法違紀(jì)政府等部門認(rèn)定的責(zé)任人要求免職的或集團(tuán)公司按照責(zé)任追究決定免職的，依法依規(guī)解除聘用合同。1、解聘任期內(nèi)或任期結(jié)束后，經(jīng)考評(píng)不能滿足崗位任職要求、考核不合格的，或競(jìng)聘落選的經(jīng)理層成員，勞動(dòng)合同期限為固定期限者，公司與其解除聘用合同的同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)合同期限為無固定期限者，公司與其解除聘用合同，保留勞動(dòng)關(guān)系，聘用合同已到期的或未簽訂聘用合同的不再續(xù)簽、補(bǔ)簽聘用合同。2、對(duì)落聘的簽訂有無固定期限勞動(dòng)合同的經(jīng)理層實(shí)行重新上崗與安置措施根據(jù)自愿選擇的原則，落聘經(jīng)理層可選擇以下幾種上崗或安置方式：——參與公司內(nèi)比其原崗位低級(jí)的管理崗位的競(jìng)聘；——待崗，享受規(guī)定待遇；——與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同；——辭職。落聘經(jīng)理層的待遇按“薪隨崗變”的原則享受新崗位或待崗薪酬待遇。五、薪酬管理（一）市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員實(shí)行市場(chǎng)化薪酬。定薪的基本原則由公司根據(jù)本單位實(shí)際、行業(yè)水平及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等確定。（二）經(jīng)理層的薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪和績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三部分組成。（三）年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入1、基本年薪=年薪×40%基本年薪是高管的基本收入，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展、盈利能力、市場(chǎng)等因素確定，按月發(fā)放?；灸晷街泻虡I(yè)保密金。2、績(jī)效年薪=年薪×30%年度績(jī)效年薪按年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，另有約定的從其約定。3、任期激勵(lì)收入=年薪×30%任期激勵(lì)收入作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，延期支付。延期支付的任期激勵(lì)收入在兌現(xiàn)時(shí)一并按銀行定期同期存款利率一并支付本息。若因個(gè)人原因任期未滿離職，任期激勵(lì)收入為零。（四）經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)組織任命的除經(jīng)理層以外的其他核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬由上級(jí)組織、公司參照同級(jí)別經(jīng)理層考核確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)按市場(chǎng)化薪酬水平，由市國(guó)資委審批確定。（五）經(jīng)理層除按上級(jí)規(guī)定領(lǐng)取薪酬外，不得為自己設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)企薪酬管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生自定薪酬、兼職取酬，濫發(fā)補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、領(lǐng)取報(bào)酬不簽字等違紀(jì)違規(guī)違法行為。六、績(jī)效考核（一）考核原則1、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。2、堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化和對(duì)股民負(fù)責(zé)的原則，依法考核公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、堅(jiān)持公司近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，防止經(jīng)營(yíng)短期行為，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。4、堅(jiān)持質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的原則。既要保持公司效益持續(xù)增長(zhǎng)，又要注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5、堅(jiān)持薪酬增減與公司效益、個(gè)人責(zé)任、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的原則。公司經(jīng)理層的薪酬隨公司效益情況、個(gè)人責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等情況上下浮動(dòng)。（二）考核指標(biāo)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中每年核定一次。表1：公司經(jīng)理層關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫序號(hào)KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額（現(xiàn)金流平衡）=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補(bǔ)貼收入-流貸、固貸、融資租賃償還凈支出(扣除基建期貸款償還凈支出)-償付利息支付的現(xiàn)金（扣除基建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期末期初變動(dòng)凈額+考核范圍外關(guān)聯(lián)方占用款–占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款±例外項(xiàng)25%2利潤(rùn)總額（利潤(rùn)平衡）=利潤(rùn)表表列“利潤(rùn)總額”30%3營(yíng)業(yè)收入=利潤(rùn)表表列“營(yíng)業(yè)收入”15%4安全環(huán)保指標(biāo)瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽訂的安全環(huán)保指標(biāo)。10%5分管考核指標(biāo)每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)具體制定。20%公司經(jīng)理層關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)等具體考核細(xì)則和方式按照年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。分管考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相關(guān)的專項(xiàng)工作，其業(yè)績(jī)通過綜合評(píng)價(jià)予以考核。2、公司屬于建設(shè)期的績(jī)效考核指標(biāo)如果公司屬于建設(shè)期，該公司經(jīng)理層的基薪與目前各下屬企業(yè)經(jīng)理層基薪在同一水平線上，對(duì)其績(jī)效考核指標(biāo)主要考慮項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、投資進(jìn)度控制、安全環(huán)保、人員培訓(xùn)、廉潔自律等幾個(gè)方面。具體考核內(nèi)容和權(quán)重由公司董事會(huì)與其簽訂的聘用合同約定。3、一票否決項(xiàng)（1）未完成瀘州市下達(dá)的安全環(huán)保指標(biāo)的，按瀘州市國(guó)資委相關(guān)考核文件規(guī)定執(zhí)行。（2）有違反國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定行為的，按瀘州市國(guó)資委相關(guān)考核文件規(guī)定執(zhí)行。4、保障類指標(biāo)實(shí)行倒扣分制，按集團(tuán)公司每年制定的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí)行。（三）績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法1、年度考核分為100分時(shí)，獲得年度目標(biāo)薪酬。2、年度考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)按任期目標(biāo)分解確定。年度績(jī)效薪酬按年度績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)。年度績(jī)效薪酬=年度目標(biāo)績(jī)效薪酬×考核系數(shù)考核系數(shù)=×100%經(jīng)理層新增（減）績(jī)效薪酬采用分檔計(jì)算：新增（減）績(jī)效薪酬相當(dāng)于年薪10%以內(nèi)（含10%）的部分可以全部計(jì)入；10%～25%（含25%）的部分，最高計(jì)入50%；25%～40%（含40%）的部分，最高計(jì)入30%；40%以上部分最高只能計(jì)入10%。（四）任期激勵(lì)收入任期激勵(lì)收入在經(jīng)理層任期期滿后，按其經(jīng)審計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理成果，視其任期目標(biāo)達(dá)成情況，確定其績(jī)效考核結(jié)果，由董事會(huì)決議任期激勵(lì)收入金額，報(bào)市國(guó)資委后發(fā)放。（五）考核期內(nèi)經(jīng)理層調(diào)整，所任崗位已簽聘用合同的，由新任人員續(xù)簽繼續(xù)執(zhí)行；所任崗位未簽訂聘用合同的應(yīng)補(bǔ)簽聘用合同；班子副職分工調(diào)整的，應(yīng)同時(shí)調(diào)整聘用合同。（六）經(jīng)理層根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大小、增長(zhǎng)幅度等因素，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理可對(duì)副職績(jī)效考核有10%的調(diào)整權(quán)限，由董事會(huì)確定其最后得分。董事會(huì)有權(quán)對(duì)突出貢獻(xiàn)經(jīng)理層成員進(jìn)行年薪外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度可確定在超出考核利潤(rùn)10%以內(nèi)，總額不超過200萬元。并報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。七、考核方式通過簽訂聘用合同的方式，將經(jīng)理層年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作任務(wù)定量（KPI）、定性（GS）為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，按照規(guī)定的程序和方法對(duì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)的依據(jù)。八、考核組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)研究制定績(jī)效考核方法，審議聘用合同，監(jiān)控聘用合同的執(zhí)行，審核考核結(jié)果及結(jié)果運(yùn)用。九、考核要求（一）董事會(huì)按本辦法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核；實(shí)行一年一考核，三年一任期。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或三年任期結(jié)束后，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)公司經(jīng)理層的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知被考核對(duì)象。（二）公司經(jīng)理層在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后7個(gè)工作日內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。十、考核期內(nèi)，由于國(guó)家或公司所在地重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，或不可抗力等原因?qū)е聦?duì)公司考核指標(biāo)需做出調(diào)整的，公司董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，在考核期限內(nèi)或在考核期末對(duì)公司年度或任期考核指標(biāo)予以調(diào)整。十一、本辦法解釋權(quán)歸瀘天化集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)。十二、本辦法于2016年8月日發(fā)布，并自發(fā)布之日起試行。經(jīng)理層聘用合同聘用方（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）：法定代表人：受聘方（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）：身份證號(hào)：地址：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，作為雙方勞動(dòng)合同的補(bǔ)充合同。一、聘用職務(wù)和聘用期限（一）甲方聘用乙方擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司的等工作。聘用期限自2016年月日起至2018年12月31日止。其中，試用期為個(gè)月（自年月1日起至年月日止）。（二）本合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。（三）本合同期滿時(shí)，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。且乙方在離職前應(yīng)接受甲方的離職審計(jì)，雙方確認(rèn)審計(jì)結(jié)果并交接工作后，乙方方可離職。二、聘用期內(nèi)甲方的權(quán)利和義務(wù)（一）對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行考核、監(jiān)督。（二）可視乙方工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、健康狀況等，按照約定對(duì)其進(jìn)行薪酬調(diào)整、決定續(xù)聘或解聘。（三）乙方若違反甲方規(guī)章制度和本合同約定，甲方可按規(guī)定對(duì)其給予處分及（或）經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除本合同及與乙方簽訂的勞動(dòng)合同。（四）按照本合同約定按時(shí)足額支付乙方報(bào)酬。（五）向乙方提供履行職務(wù)所必需的、符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)。三、聘用期內(nèi)乙方的工作目標(biāo)（一）2016年7-12月的考核按年初簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核（二）乙方按照甲方的要求，2017-2018年應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列工作目標(biāo)：表1：2017-2018年考核指標(biāo)序號(hào)KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額（現(xiàn)金流平衡）=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補(bǔ)貼收入-流貸、固貸、融資租賃償還凈支出(扣除基建期貸款償還凈支出)-償付利息支付的現(xiàn)金（扣除基建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期末期初變動(dòng)凈額+考核范圍外關(guān)聯(lián)方占用款–占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款±例外項(xiàng)25%2利潤(rùn)總額（利潤(rùn)平衡）=利潤(rùn)表表列“利潤(rùn)總額”30%3營(yíng)業(yè)收入=利潤(rùn)表表列“營(yíng)業(yè)收入”15%4安全環(huán)保指標(biāo)瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽訂的安全環(huán)保指標(biāo)。10%5分管考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相關(guān)的專項(xiàng)工作，其業(yè)績(jī)通過綜合評(píng)價(jià)予以考核。每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)具體制定指標(biāo)。20%備注：以下項(xiàng)目為一票否決項(xiàng)：1、出現(xiàn)一般及以上安全、環(huán)保事故的，當(dāng)年績(jī)效考核總分為零；2、有違反國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定行為并受到處罰的，當(dāng)年績(jī)效考核總分為零。四、聘用期內(nèi)乙方的職權(quán)、義務(wù)和承諾（一）乙方具有下列職權(quán)：1、崗位職務(wù)規(guī)定的基本職權(quán)。2、甲方授予的其他職權(quán)。（二）乙方承擔(dān)下列義務(wù)：1、遵守法律、行政法規(guī)和甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，履行誠信和勤勉等義務(wù)。2、按照甲方的規(guī)章制度和要求履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，盡最大努力促進(jìn)甲方利益最大化，完成甲方下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等工作目標(biāo)并接受甲方的監(jiān)督考核。3、保守甲方的商業(yè)秘密，直至該秘密成為公開信息。4、根據(jù)甲方要求報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況和財(cái)務(wù)情況，并保證報(bào)告的真實(shí)性。（三）乙方承諾下列事項(xiàng)：1、向甲方提供的有關(guān)乙方的各種資料和信息均真實(shí)、準(zhǔn)確、不存在任何誤導(dǎo)成份。2、忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)甲方利益，當(dāng)乙方自身的利益與甲方利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以維護(hù)甲方最大利益為行為準(zhǔn)則。3、非經(jīng)甲方事先同意，不得在事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)兼任任何職務(wù)。4、不自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與甲方同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害甲方利益的活動(dòng)。5、不利用職務(wù)便利為本人或他人侵占本屬于甲方的商業(yè)機(jī)會(huì)。6、不利用內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益。7、不利用職權(quán)謀取私利。8、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)；9、離職后三年內(nèi)，不在與甲方同行業(yè)企業(yè)、有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)擔(dān)任職務(wù)、投資入股，或者在上述企業(yè)或者機(jī)構(gòu)從事、代理與甲方經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。10、遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范。五、聘用期內(nèi)乙方的薪酬與考核（一）乙方薪酬按照同行業(yè)市場(chǎng)化薪酬水平確定，由董事會(huì)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)市國(guó)資委進(jìn)行確認(rèn)。（二）乙方的薪酬由基本工資（40%）、績(jī)效工資（30%）、任期目標(biāo)工資（30%）組成。任期目標(biāo)工資根據(jù)乙方聘用期滿后的審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)。兌現(xiàn)時(shí)按銀行一年期同期存款利率支付利息。1、任期目標(biāo)工資作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)聘任期滿考核、審計(jì)結(jié)果，按照聘用合同約定發(fā)放。若任期未滿離職，不計(jì)任何原因，任期目標(biāo)工資為零。2、出現(xiàn)下列情形之一的，扣減部分或全部任期目標(biāo)工資：聘用期滿經(jīng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)的。發(fā)生違法違規(guī)問題被免職的。有其他違反法律、法規(guī)及甲方規(guī)章制度的情形，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)后果的。未達(dá)成任期目標(biāo)。聘用期未到期，乙方離職。（五）試用期間乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，甲乙雙方約定如下：試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)按正式工資的80%發(fā)放。（六）甲方依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)（含養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）和住房公積金。（七）乙方其他福利待遇均包含在規(guī)定的薪酬之內(nèi)，不再額外享受。（八）甲方為乙方提供職務(wù)消費(fèi)，不計(jì)在規(guī)定薪酬之內(nèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)按甲方相關(guān)管理制度執(zhí)行。六、試用期管理（一）乙方在試用期間被證明不符合聘用條件的，甲方與乙方解除本合同和雙方簽訂的勞動(dòng)合同。（二）試用期滿，由甲方對(duì)乙方試用期情況進(jìn)行考核評(píng)議，重點(diǎn)考核乙方是否具有履行職責(zé)的能力素質(zhì)，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策執(zhí)行、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，同時(shí)考核乙方完成甲方安排的其他工作任務(wù)的情況。考核結(jié)果分為：1、合格。表示乙方通過考核，甲方正式聘用乙方。2、不合格。表示乙方未通過考核，甲方與乙方解除本合同和雙方簽訂的勞動(dòng)合同。七、聘用終止（一）有以下情形之一的，本合同終止：1、聘任期屆滿后根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果決定不續(xù)聘。2、甲乙雙方協(xié)商一致，提前終止的。3、因年度或者甲乙雙方約定的期限內(nèi)乙方績(jī)效考核不合格，或者經(jīng)考核確認(rèn)乙方無法完成任期目標(biāo)，甲方?jīng)Q定提前終止的。4、因乙方出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或者其他不當(dāng)言行，給甲方造成重大損害，甲方?jīng)Q定提前終止的。5、乙方不正確履行職責(zé)，造成甲方法人財(cái)產(chǎn)重大損失或其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或甲方有關(guān)規(guī)定應(yīng)予免職的。6、乙方出現(xiàn)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》規(guī)定的不得擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員情形的。7、乙方出現(xiàn)其他違反法律、法規(guī)、甲方規(guī)章制度等，按照規(guī)定應(yīng)予解聘的。8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（二）乙方申請(qǐng)辭職的，須至少提前三十日書面向甲方提出，由甲方對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。乙方在試用期內(nèi)申請(qǐng)辭職的，須至少提前三日書面向甲方提出。在甲方作出決議前，乙方不得擅自離職，仍應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，否則應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。（三）甲方嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》和本合同的有關(guān)規(guī)定為乙方辦理相關(guān)手續(xù)。八、違約責(zé)任（一）甲方違約責(zé)任如在乙方履行并遵守本合同約定及法律規(guī)定的前提下，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬，經(jīng)乙方書面催促后仍未改正的，乙方有權(quán)解除本合同與勞動(dòng)合同，甲方應(yīng)在結(jié)束本合同與勞動(dòng)合同的同時(shí)，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）乙方違約責(zé)任如乙方在聘用期內(nèi)違反本合同約定，或者在離職后未遵守相應(yīng)承諾和保密義務(wù)的：1、甲方可對(duì)乙方給予警告、扣薪直至解聘。如發(fā)生解聘的，由乙方賠償甲方因補(bǔ)充職位空缺所發(fā)生的費(fèi)用。2、賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。九、附則（一）考核期內(nèi)，由于國(guó)家或?yàn)o州市重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，或不可抗力等原因?qū)е聦?duì)公司考核指標(biāo)需做出調(diào)整的，公司董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，在考核期限內(nèi)或在考核期末對(duì)公司年度或任期考核指標(biāo)予以調(diào)整。（二）本合同執(zhí)行中如出現(xiàn)爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商未解決，任何一方可向甲方所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁要求。任何一方對(duì)仲裁結(jié)果不服的，可按有關(guān)法律規(guī)定向甲方所在地?fù)碛泄茌牂?quán)的法院起訴。（三）本合同執(zhí)行中，合同條款發(fā)生重大變化的，雙方可訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的組成部分。（四）本合同經(jīng)甲方蓋章并由法定代表人簽字和乙方簽字后生效。（五）本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）：年月日年月日議案三2016-2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)申報(bào)數(shù)編制單位：瀘天化集團(tuán)單位：億元單位2016201720182016-2018年合計(jì)20192020收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額瀘天化集團(tuán)-1.5≥0-1≥0-1≥00-3.5≥0-0.5≥0-0.5≥0油脂≥0≥0≥000≥0≥0≥0弘旭≥0≥0≥000≥0≥0≥0瀘天化股份29-9.8≥030-5≥0320.1≥091.4-14.7≥0340.5≥0361.0≥0天華13.7-4.2≥015-3≥017-2.2≥045.7-9.4≥018-1.4≥019-0.6≥0中藍(lán)141.5≥0152≥0煤氣化4.74-0.82≥09.3-4.83≥014.34-3.57≥028.4-9.2015.1-2.7≥016.1-1.85≥0其中：煤氣化-0.3≥04.6-4.45≥09.24-3.62≥013.8-8.4010-2.8≥011-2≥0其中：古敘4.74-0.52≥04.7-0.38≥05.10.05≥014.5-0.905.10.1≥05.10.15≥0合計(jì)47.44-16.3≥054.75-13.83≥063.31-6.67≥0165.5-36.8≥081.10-2.6≥085.800.05≥0議案四瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總部薪酬與績(jī)效考核管理辦法（試行）一、適用范圍瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總部在崗員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)為工資、福利工資（社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金），另輔之以津補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)、福利等。三、工資體系（一）工資分配原則1、全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。2、員工收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和所在地區(qū)社會(huì)宏觀收入水平掛鉤。3、工資分配側(cè)重員工薪酬與貢獻(xiàn)相匹配的原則，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。（二）工資總額公司總部年度工資總額，與下屬各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤確定。（三）崗位分級(jí)根據(jù)《總部部門定員標(biāo)準(zhǔn)》，總部崗位分為管理、業(yè)務(wù)、操作（駕駛員）三大職系。1、管理職系分為核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、中層管理。（1）核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分為正職、副職兩個(gè)層級(jí)；（2）中層管理分為總經(jīng)理助理、部門正職、部門副職三個(gè)層級(jí)。2、業(yè)務(wù)職系分為：高級(jí)業(yè)務(wù)主管、中級(jí)業(yè)務(wù)主管、初級(jí)業(yè)務(wù)主管、高級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)管理員等6個(gè)等級(jí)。新入職應(yīng)屆高校畢業(yè)生，初始薪酬等級(jí)根據(jù)畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)、所在崗位等確定，原則上研究生按高級(jí)業(yè)務(wù)主辦起薪；重點(diǎn)大學(xué)本科生按業(yè)務(wù)主辦起薪；非重點(diǎn)大學(xué)本科生、其余人員按業(yè)務(wù)管理員起薪。對(duì)公司引進(jìn)的急需、緊缺、高層次人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，人力資源管理中心可根據(jù)市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行協(xié)議薪酬。3、操作職系為駕駛員崗位。（四）崗位級(jí)別調(diào)整1、中層管理及以上員工崗位級(jí)別調(diào)整按干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、業(yè)務(wù)職系員工每?jī)赡赀M(jìn)行一次履職考評(píng)，考評(píng)包括崗位職責(zé)履職情況評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。考評(píng)結(jié)論符合條件的可在本職系內(nèi)向上晉升一級(jí)（晉升通道：業(yè)務(wù)管理員→業(yè)務(wù)主辦→高級(jí)業(yè)務(wù)主辦→初級(jí)業(yè)務(wù)主管→中級(jí)業(yè)務(wù)主管→高級(jí)業(yè)務(wù)主管），特別優(yōu)秀的可越級(jí)晉升；考評(píng)結(jié)論不合格的向下調(diào)降一級(jí)。（五）薪酬構(gòu)成員工工資收入由基本工資、績(jī)效工資構(gòu)成，對(duì)于特別突出、重要的工作和貢獻(xiàn)，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。1、各層級(jí)薪酬構(gòu)成（1）核心經(jīng)營(yíng)層年薪=基本工資+績(jī)效工資+任期目標(biāo)激勵(lì)，對(duì)應(yīng)比例為4：3：3①基本工資是核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的基本收入，按月發(fā)放?；竟べY=年薪標(biāo)準(zhǔn)×40%②績(jī)效工資按年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放?？?jī)效工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)×考核系數(shù)×30%③任期目標(biāo)激勵(lì)工資作為考核核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)聘任期滿考核、審計(jì)結(jié)果，按照聘用合同約定發(fā)放。（2）中層管理、業(yè)務(wù)主管年薪=（月度基本工資+月度績(jī)效工資）×12+年度績(jī)效工資，對(duì)應(yīng)的比例為4：3：3①月度基本工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)×40%/12②月度績(jī)效工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)×30%/12×月度考核系數(shù)③年度績(jī)效工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)×30%×年度考核系數(shù)（3）業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)管理員、駕駛員年薪=（月度基本工資+月度績(jī)效工資）×12+年度績(jī)效工資。2、基本工資：公司按月依據(jù)各層級(jí)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在崗員工日工資標(biāo)準(zhǔn)按以下公式計(jì)算:日工資=基本工資÷21.75其中：市場(chǎng)化招聘人員基本工資的10%作為其保密費(fèi)。3、績(jī)效工資：公司分月度、年度對(duì)中層管理及以下員工進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資水平以各層級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。4、突出貢獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)有關(guān)專項(xiàng)特別重要工作完成情況及其管理辦法，對(duì)于貢獻(xiàn)突出的，可在年薪標(biāo)準(zhǔn)外給予一定突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司發(fā)放突出貢獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須有文件依據(jù)。5、加班工資：總部各部門加班工資實(shí)行年度總額控制，包干使用。6、津補(bǔ)貼等按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。7、集團(tuán)總部各層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)按《崗位等級(jí)薪酬表（試行）》所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪酬標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按比例相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)市場(chǎng)化選聘后的核心經(jīng)營(yíng)層，按市場(chǎng)化選聘的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并最終按照市國(guó)資委的考評(píng)結(jié)果確定。工資關(guān)系未在集團(tuán)總部的核心經(jīng)營(yíng)層成員，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按工資關(guān)系所在單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（六）工資發(fā)放：1、公司按月以貨幣形式向員工計(jì)發(fā)工資，發(fā)放方式通過委托銀行代發(fā)。2、公司按月向員工提供個(gè)人工資清單；對(duì)以現(xiàn)金形式發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)書面記錄支付員工獎(jiǎng)金的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名以及簽字。工資清單與獎(jiǎng)勵(lì)簽領(lǐng)單在人力資源管理中心應(yīng)至少保存五年以上備查。3、員工所得的工資、獎(jiǎng)金等均計(jì)入員工個(gè)人工資收入，作為公司和員工個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅等稅費(fèi)的基數(shù)。4、公司從員工工資中依法代扣應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、個(gè)人所得稅以及法律法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其他費(fèi)用。四、績(jī)效考核（一）考核周期考核周期分為月度考核、年度考核（含季度考核）、任期考核（核心經(jīng)營(yíng)層）。（二）考核關(guān)系1、核心經(jīng)營(yíng)層統(tǒng)一由瀘州市國(guó)資委進(jìn)行考核；2、中層管理人員統(tǒng)一由人力資源管理中心組織考核；3、業(yè)務(wù)職系、操作職系人員由所屬部門進(jìn)行考核。（三）考核指標(biāo)集團(tuán)總部績(jī)效考核指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)敲定（GS），它們既是月度指標(biāo)又是年度指標(biāo)?？偛筷P(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值每年核定一次?？偛筷P(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)總收入總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比20%2考核現(xiàn)金流凈額與各下屬企業(yè)簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書》中對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤?？偛靠己藪煦^權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比5%3利潤(rùn)總額與各下屬企業(yè)簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書》中對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比5%4財(cái)務(wù)費(fèi)用控制全集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制額度范圍15%5科研項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃完成任務(wù)率=A*50%+B*50%1、A（戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃完成率）=年度實(shí)施計(jì)劃完成數(shù)/年度實(shí)施計(jì)劃總數(shù)*100%2、B（科研項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃完成率）=年度實(shí)施計(jì)劃完成數(shù)/年度實(shí)施計(jì)劃總數(shù)*100%15%6安全環(huán)保事故次數(shù)全集團(tuán)較大及以上死亡事故、重傷事故、環(huán)境污染事故次數(shù)總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比20%7重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)指因授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、成就風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)等造成企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)10%8重大違法違紀(jì)事件次數(shù)全集團(tuán)范圍內(nèi)一次性發(fā)生3人以上被相關(guān)部門認(rèn)定為違反黨紀(jì)國(guó)法的事件次數(shù)10%序號(hào)GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1工作計(jì)劃完成率各部門根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、年度和月度工作任務(wù)、階段工作任務(wù)等，按照公司總體安排部署，以及部門工作職責(zé)具體制定本部門月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各分管部門上月月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。/=∑已完成工作計(jì)劃*權(quán)重100%（四）考核維度1、月度績(jī)效考核維度由關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核與工作目標(biāo)（GS）考核兩個(gè)維度構(gòu)成，具體權(quán)重和計(jì)算公式如下：月度考核系數(shù)K=KPI*20%+GS*80%其中KPI=各項(xiàng)KPI指標(biāo)完成情況*權(quán)重2、年度績(jī)效考核維度年度考核維度由各部門月度（KPI）考核、工作目標(biāo)（GS）考核、管理評(píng)審相加而得。具體權(quán)重和計(jì)算公式如下：考核系數(shù)K=﹝（KPI1+KPI2+…+KPI12）/12*20%+(GS1+GS2+…GS12）/12*80%﹞*60%+管理評(píng)審*40%其中KPI1、KPI2…和GS1、GS2…為每月的（KPI）考核、工作目標(biāo)（GS）考核；管理評(píng)審為公司管理委員薪酬與考核委員會(huì)對(duì)各部門的綜合業(yè)績(jī)考評(píng)得分。（五）總部門各類人員考核1、核心經(jīng)營(yíng)層由瀘州市國(guó)資委統(tǒng)一進(jìn)行年度及任期考核。2、中層管理行政正、副職的月度、年度績(jī)效考核系數(shù)等同于本部門月度、年度績(jī)效考核系數(shù)。2、業(yè)務(wù)職系、操作職系業(yè)務(wù)、操作職系的月度、年度績(jī)效考核系數(shù)與本部門月度、年度績(jī)效考核系數(shù)掛鉤，由各部門自行考核確定。3、試用期人員按試用期錄用條件進(jìn)行考核。4、借用人員借用人員指因工作所需，臨時(shí)性安排集團(tuán)下屬單位員工到集團(tuán)總部工作的人員。借用人員不辦理單位調(diào)動(dòng)手續(xù)，員工在臨時(shí)工作完成之后仍然回本單位本崗位。借用人員在借用期間，崗位工資等級(jí)維持原單位標(biāo)準(zhǔn)不變，薪酬、福利、勞保等仍由原單位發(fā)放。在集團(tuán)總部工作期間，借用人員納入所在借用部門考核體系，統(tǒng)一進(jìn)行考核，每月5日前人力資源管理中心將上月的績(jī)效考核結(jié)果反饋給借用人員原所在單位，由原單位根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。（五）績(jī)效考核兌現(xiàn)流程1、管理職系統(tǒng)一由人力資源管理中心根據(jù)績(jī)效考核兌現(xiàn)。2、業(yè)務(wù)職系、操作職系人員人力資源管理中心根據(jù)各部門月度、年度績(jī)效考核結(jié)果，核發(fā)業(yè)務(wù)職系、操作職系的月度、年度績(jī)效工資總額到各部門，由各部門在總額范圍內(nèi)自行組織考核分配，并于規(guī)定時(shí)間將考核分配結(jié)果報(bào)人力資源管理中心，由人力資源管理中心組織兌現(xiàn)。六、福利工資（一）社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納按國(guó)家《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（二）住房公積金住房公積金的繳納按瀘市公積（2006）41號(hào)文《關(guān)于同意調(diào)整住房公積金繳存比例的批復(fù)》，及瀘州市住房公積金管理中心發(fā)布的《住房公積金繳存比例及繳存基數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的通知》等文件要求執(zhí)行。七、勞動(dòng)保護(hù)（一）總部員工勞動(dòng)保護(hù)用品按季度發(fā)放，暫按200/月.人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采購的勞動(dòng)保護(hù)物資必須符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，費(fèi)用在勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)中列支。每季度末安全環(huán)保監(jiān)督管理部擬定季度勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放計(jì)劃及資金預(yù)算，上報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購發(fā)放。（二）防暑降溫為了確保夏季高溫天氣員工的身體健康，安全環(huán)保監(jiān)督管理部每年根據(jù)實(shí)際情況，編制夏季清涼飲料、防暑降溫藥品需求計(jì)劃和發(fā)放方案，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購發(fā)放，費(fèi)用在勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)中列支。（三）工作服為樹立和保持集團(tuán)總部良好統(tǒng)一的社會(huì)形象，總部員工按季節(jié)統(tǒng)一發(fā)放工作服，夏季工作服每人兩套，每?jī)赡臧l(fā)放一次；冬季工作服每人一套，每五年發(fā)放一次，費(fèi)用在職工福利費(fèi)中列支。自工作服發(fā)放之日起，使用未滿半年者，辭職或被辭退時(shí)，全額繳納工作服成本費(fèi)。八、福利（一）商業(yè)保險(xiǎn)1、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)2、意外傷害險(xiǎn)3、家財(cái)險(xiǎn)以上商業(yè)保險(xiǎn)屬員工福利性質(zhì)，由人力資源管理中心制定年度計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）體檢按《總部員工體檢管理辦法（暫行）》規(guī)定執(zhí)行。（三）帶薪休假按《集團(tuán)公司本部考勤、休假管理制度》規(guī)定執(zhí)行。（四）安家費(fèi)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生入職后，給予一次性安家費(fèi)。1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)大學(xué)研究生3000元/人、本科生2500元/人；其它大學(xué)本科生1500元/人。2、發(fā)放時(shí)間享受安家費(fèi)政策的人員，其人事檔案轉(zhuǎn)入公司一個(gè)月后一次性發(fā)放安家費(fèi)。3、退回享受安家費(fèi)政策人員，勞動(dòng)合同服務(wù)年限為5年及以上，未滿勞動(dòng)合同服務(wù)期限，因本人原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，需將安家費(fèi)按比例退回。退回金額計(jì)算公式如下：安家費(fèi)退回金額=已領(lǐng)取安家費(fèi)金額×（1-已服務(wù)月數(shù)/勞動(dòng)合同約定服務(wù)月數(shù)），不足1個(gè)月的按1個(gè)月計(jì)算。附表1：崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（試行）崗位層級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)（試行）（萬元）備注核心經(jīng)營(yíng)層-集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)層年薪標(biāo)準(zhǔn)采取市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并最終由瀘州市國(guó)資委考核確定?？偨?jīng)理助理按經(jīng)理層正職標(biāo)準(zhǔn)的65%核定，如果兼任部門領(lǐng)導(dǎo)的，實(shí)行就高不就低的原則?？偨?jīng)理助理-部門正職24部門正職參照子公司副職平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)。部門副職20高級(jí)業(yè)務(wù)主管14中級(jí)業(yè)務(wù)主管12初級(jí)業(yè)務(wù)主管10高級(jí)業(yè)務(wù)主辦8業(yè)務(wù)主辦7業(yè)務(wù)管理員6駕駛員5.5附表2：部門月度績(jī)效計(jì)劃表簽署日期：20年月日A：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值加權(quán)得分關(guān)鍵事件描述1營(yíng)業(yè)收入20%0資本運(yùn)營(yíng)部2考核現(xiàn)金流凈額5%與各下屬企業(yè)簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書》中對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。資本運(yùn)營(yíng)部3利潤(rùn)總額5%資本運(yùn)營(yíng)部4財(cái)務(wù)費(fèi)用控制15%6億5億資本運(yùn)營(yíng)部5科研項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃完成任務(wù)率15%95%100%戰(zhàn)略與市場(chǎng)部6安全環(huán)保事故次數(shù)20%較大以上＜0一般以上＜2安全環(huán)保監(jiān)督管理部7重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)10%0資本運(yùn)營(yíng)部8重大違法違紀(jì)事件次數(shù)10%0黨群工作部KPI指標(biāo)完成情況評(píng)分合計(jì)B：工作計(jì)劃（GS）權(quán)重成功標(biāo)志完成期限完成情況加權(quán)得分備注1重點(diǎn)工作234日常工作5678910部門領(lǐng)導(dǎo)簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字附表3：工作計(jì)劃完成效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)完成時(shí)間（30%比例）比要求期限提前完成目標(biāo)，并且提前量超過10%以上。基本按照要求日期完成目標(biāo)，誤差不影響結(jié)果，并且延誤時(shí)間量不超過5%。比要求期限滯后完成目標(biāo)，但并未對(duì)結(jié)果造成負(fù)面影響，并滯后量在可控范圍內(nèi)，小于10%。比要求期限滯后完成目標(biāo)，對(duì)工作結(jié)果造成負(fù)面影響，或者滯后量等于或超過10%考核得分(25-30)(20-25)(15-20)(0-15)等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)完成質(zhì)量（70%比例）出色完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成成本在可控范圍內(nèi)，完成質(zhì)量超出預(yù)期要求?；就瓿扇抗ぷ魅蝿?wù)目標(biāo)，完成成本在可控范圍內(nèi)，完成質(zhì)量基本達(dá)到預(yù)期要求?；就瓿芍饕ぷ魅蝿?wù)目標(biāo)，完成成本在可允許范圍內(nèi)，完成質(zhì)量勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期要求。沒有完成主要工作任務(wù)目標(biāo)，或成本超出可允許范圍，或者完成質(zhì)量沒有到到預(yù)期要求考核得分(65-70)(55-65)(45-55)(0-45)議案五瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司網(wǎng)站管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司網(wǎng)站管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際制定本辦法。第二條瀘天化（集團(tuán)）公司網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的注冊(cè)域名為：lutianhua-group,和lth-group。第三條瀘天化（集團(tuán)）公司網(wǎng)站可用于宣傳本公司的安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，發(fā)布本公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新等相關(guān)信息，展示公司良好的企業(yè)形象。第四條本辦法適用于瀘天化（集團(tuán)）公司網(wǎng)站的建設(shè)、管理和維護(hù)。第五條公司網(wǎng)站管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則。第二章責(zé)任劃分第六條成立瀘天化（集團(tuán)）公司網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)網(wǎng)站的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)行等工作。第七條總經(jīng)辦和黨群工作部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的宣傳業(yè)務(wù)管理，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)各板塊內(nèi)容的初審核與上傳工作，大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)網(wǎng)站備案、網(wǎng)站安全、版面設(shè)計(jì)和網(wǎng)站前臺(tái)（后臺(tái)）系統(tǒng)等維護(hù)工作。第八條各子（分）公司向公司網(wǎng)站投稿，需經(jīng)本單位審查、公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門初審后，交網(wǎng)站審核組簽審后發(fā)布。第三章運(yùn)行管理及信息發(fā)布第九條大數(shù)據(jù)中心應(yīng)實(shí)時(shí)查看機(jī)房WEB服務(wù)器是否運(yùn)行正常、網(wǎng)絡(luò)是否暢通、網(wǎng)站鏈接是否有效、網(wǎng)站是否受到病毒、木馬的攻擊，及時(shí)處理相應(yīng)問題，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。第十條公司各部門負(fù)責(zé)人要把網(wǎng)站作為展示業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的重要窗口，高度重視新聞宣傳工作。落實(shí)稿件審查把關(guān)責(zé)任，對(duì)來文稿件應(yīng)簽署是否發(fā)布的意見。第十一條公司各部門應(yīng)至少明確一名審稿編輯，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)稿件的組織、撰寫工作，審稿編輯名單報(bào)黨群工作部和大數(shù)據(jù)中心備案。第十二條各部門應(yīng)對(duì)所管理網(wǎng)站板塊，各司其職，各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第十三條信息發(fā)布以文字、圖片、視頻等形式為主。文稿內(nèi)容文字通常使用仿宋_GB2312、小四號(hào)字；圖片大小為640*480像素以內(nèi)。第十四條建立信息發(fā)布登記冊(cè)。所有發(fā)布的信息，其發(fā)布時(shí)間、發(fā)布人員、信息資料來源等由信息錄入人員登記。各部門通訊員建立網(wǎng)站上傳登記冊(cè)，每月20日之前，將登記冊(cè)、電子版、報(bào)大數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案。第十五條信息發(fā)布實(shí)行逐級(jí)審核制度。所有發(fā)布的信息必須由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將紙質(zhì)資料和電子文稿同時(shí)提交大數(shù)據(jù)中心，由大數(shù)據(jù)中心打包以郵件形式發(fā)到黨群工作部、總經(jīng)辦、黨委副書記（涂勇)審批，通過領(lǐng)導(dǎo)審核后方可發(fā)布。第十六條在網(wǎng)站上發(fā)布、轉(zhuǎn)載有關(guān)信息應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定。網(wǎng)站內(nèi)容涉及到重大事件、突發(fā)事件和熱點(diǎn)敏感問題的，必須與中央、省、市和瀘天化（集團(tuán)）公司要求保持一致。涉政、涉密信息必須由黨群工作部審核并送審。第十七條任何用戶不得利用本網(wǎng)站訪問國(guó)家有關(guān)部門明令禁止的非法網(wǎng)站。任何人不得在網(wǎng)上散布含有反動(dòng)、色情、暴力、兇殺、賭博、淫穢等內(nèi)容信息。任何人不得在網(wǎng)上散布任何有損黨和國(guó)家、地方黨委政府、企業(yè)聲譽(yù)和形象，以及個(gè)人隱私等信息。第四章罰則第十八條瀘天化（集團(tuán)）公司每季度組織一次信息發(fā)布工作專項(xiàng)檢查與統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)布信息及時(shí)、準(zhǔn)確、無違反本辦法行為的審核小組人員和信息管理員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條在網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器正常的情況下，對(duì)信息更新錄入不及時(shí)的部門負(fù)責(zé)人和信息管理員給予適當(dāng)處罰。第二十條在網(wǎng)站上發(fā)布有損于國(guó)家、政府、企業(yè)聲譽(yù)和形象的文章和言論，或散布反動(dòng)、色情、暴力、兇殺、賭博、淫穢的信息的，依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)處理。第二十一條因個(gè)人原因公開或泄露企業(yè)秘密的，依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)處理。第二十二條在網(wǎng)站上盜取企業(yè)文件或資料進(jìn)行非法交易的，視情節(jié)輕重，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰或移送司法機(jī)關(guān)處理。第五章信息安全和保密第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》等相關(guān)法規(guī)的要求。凡涉及到國(guó)家、政府秘密和企業(yè)商業(yè)秘密的資料、文件和暫不宜向公眾公開的事項(xiàng)不得在網(wǎng)站上發(fā)布。第二十四條有關(guān)財(cái)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、地質(zhì)及資源等其它信息不得在網(wǎng)站上發(fā)布。第二十五條各責(zé)任部門應(yīng)提高信息安全和保密意識(shí)，加強(qiáng)安全技術(shù)和手段的應(yīng)用，逐步對(duì)網(wǎng)站用戶的上網(wǎng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。第二十六條信息發(fā)布者（網(wǎng)站板塊分管部門）應(yīng)及時(shí)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相應(yīng)操作系統(tǒng)和后臺(tái)應(yīng)用進(jìn)行安全保護(hù)。第二十七條各上網(wǎng)用戶應(yīng)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)殺毒，保證網(wǎng)站安全。第六章附則第二十八條各部門應(yīng)加強(qiáng)自身網(wǎng)站建設(shè)和管理，并依照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。第二十九條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十條本辦法修改解釋權(quán)屬瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。附件：1.瀘天化（集團(tuán))有限責(zé)任公司網(wǎng)站用稿審簽單2.瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司網(wǎng)站內(nèi)容上傳登記冊(cè)

附件1：瀘天化（集團(tuán))有限責(zé)任公司網(wǎng)站用稿審簽單分管領(lǐng)導(dǎo)審核：所屬欄目：所屬專題：文章標(biāo)題：作者：是否附圖：上傳時(shí)間:年月日附正文：

附件2：瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司網(wǎng)站內(nèi)容上傳登記冊(cè)簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：總經(jīng)辦（簽字）：黨群工作部（簽字）：編號(hào)上傳時(shí)間文稿標(biāo)題部門作者可/否備注1、2、3、4、5、6、7、8、議案六瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司OA辦公自動(dòng)化管理辦法（試行）為加強(qiáng)集團(tuán)公司OA系統(tǒng)的管理，提高工作效率，降低和節(jié)約成本，保障文件和各種信息傳遞快捷通暢，確保OA系統(tǒng)安全、暢通運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定。第一章總則第一條OA系統(tǒng)內(nèi)容包括協(xié)同辦公、表單應(yīng)用、公文管理、知識(shí)社區(qū)、個(gè)人設(shè)置等功能板塊。旨在實(shí)現(xiàn)公文無紙化傳輸、信息共享和交流，規(guī)范公文管理流程，提高辦公效率。第二條OA系統(tǒng)以事件為中心，從發(fā)文、辦理、行文至辦結(jié)，均需進(jìn)入OA系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中OA系統(tǒng)將對(duì)每一步操作自動(dòng)留痕，作為管理資料備查，并對(duì)每步操作進(jìn)行效能督查。第三條OA系統(tǒng)設(shè)置閱讀權(quán)限，未正式印發(fā)或辦結(jié)的公文，只有參與流程的相關(guān)人員才有權(quán)限查閱。第四條大數(shù)據(jù)中心安排專人負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)的培訓(xùn)、管理和運(yùn)維工作，保障系統(tǒng)正常、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，并建立服務(wù)器運(yùn)行日志。第五條各部門有專人負(fù)責(zé)本部門相關(guān)電子文檔的保存，各部門發(fā)起流程應(yīng)有專人負(fù)責(zé)OA流程的跟進(jìn)與追蹤。第六條本管理規(guī)定適用于經(jīng)批準(zhǔn)使用OA系統(tǒng)的集團(tuán)各公司及各使用人。第二章系統(tǒng)管理第七條OA系統(tǒng)通過用戶名和密碼進(jìn)行身份管理和認(rèn)證，使用人員首次登錄系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)變更初始密碼，新設(shè)置密碼不得泄露給他人，由于密碼泄露造成的一切后果由使用人全權(quán)負(fù)責(zé)。第八條OA系統(tǒng)用戶必須在每個(gè)工作日上午上班后一個(gè)小時(shí)內(nèi)，下午上班后和下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)分別進(jìn)入系統(tǒng)瀏覽一次，以保證及時(shí)動(dòng)態(tài)接收、處置和辦理文件。公文及協(xié)同處理、表單流程所涉及到的執(zhí)行人員處理時(shí)間原則上不超過2個(gè)工作日。第九條公司員工應(yīng)保證通過OA系統(tǒng)發(fā)布、流轉(zhuǎn)的信息和文件的內(nèi)容完整準(zhǔn)確，并對(duì)所發(fā)布的內(nèi)容負(fù)責(zé)。第十條各公司辦公室文員負(fù)責(zé)對(duì)日常公文流轉(zhuǎn)的發(fā)布和歸檔。配合本公司高管人員使用OA系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)批辦。第十一條OA系統(tǒng)用戶的開通、調(diào)整和注銷一、由綜合管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)有用戶、及新增用戶的審核，并把需要開通的人員名單和使用權(quán)限，送至大數(shù)據(jù)中心辦理開通。二、對(duì)于部門人員變動(dòng)，綜合管理部及時(shí)發(fā)起相應(yīng)申請(qǐng)流程，以便大數(shù)據(jù)中心進(jìn)行相應(yīng)的操作，以保證公司網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。三、由綜合管理部提供需注銷OA系統(tǒng)的人員名單，由大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理員及時(shí)辦理注銷。第十二條工作流的建立、變更和注銷管理部門因工作需要新建、變更、注銷工作流時(shí)，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部審批后，由系統(tǒng)管理員在接到通知后4個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行工作流的新建、變更及注銷。第三章OA系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程及規(guī)定第十三條公文管理一、公司文件的收發(fā)均進(jìn)入公文管理流程，批辦的文件依批示意見經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后，按照流程規(guī)定逐級(jí)閱示、辦理。二、結(jié)束辦理流程的公文必須及時(shí)由總經(jīng)理辦公室做好系統(tǒng)歸檔管理，并打印領(lǐng)導(dǎo)批示后由辦公室文檔管理員進(jìn)行打印、分發(fā)、存檔。三、通知、公告由擬稿部門經(jīng)審批通過后統(tǒng)一交由總經(jīng)理辦公室在OA系統(tǒng)上發(fā)布。四、流程發(fā)起者負(fù)責(zé)對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)的跟蹤，并以電話和短信等方式提醒處理人的辦理時(shí)限。第十四條協(xié)同工作一、除正式公文以外的工作安排、交流、資料傳遞、信息報(bào)送等均可通過協(xié)同方式進(jìn)行傳輸。二、對(duì)于設(shè)定了期限的重要協(xié)同工作，接收單位應(yīng)于期限內(nèi)給予響應(yīng)，如未按要求及時(shí)收文，所造成的后果由接收單位自行負(fù)責(zé)。第十五條發(fā)布到文檔中心的信息必須經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人審核后，由欄目負(fù)責(zé)人發(fā)布。審批過程可使用工作流程。第十六條分享到知識(shí)廣場(chǎng)的信息內(nèi)容完整準(zhǔn)確，應(yīng)尊重他人權(quán)益及隱私，言論應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所發(fā)布的信息的可靠性和嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)。第四章保密與安全第十七條OA系統(tǒng)使用要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保密法律、法規(guī)和集團(tuán)公司商業(yè)秘密保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，確保國(guó)家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密的安全。第十八條管理員應(yīng)對(duì)文件資料的保密性、正確性、完整性、發(fā)布范圍負(fù)責(zé)，并在公司相關(guān)規(guī)章制度及可公開的文章知識(shí)發(fā)布后及時(shí)上傳到知識(shí)廣場(chǎng)模塊中，供公司所有使用查閱，使用人員不得將文檔信息涉密。第十九條登錄OA系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)安裝殺毒軟件，不得將感染病毒、木馬的文件通過OA進(jìn)行傳播，確保平臺(tái)安全。第二十條使用人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程，不得偵測(cè)、盜用他人帳號(hào)和密碼，竊取信息。第二十一條嚴(yán)禁利用OA系統(tǒng)的協(xié)同、郵件等功能做與工作無關(guān)的事情。第二十二條嚴(yán)禁未經(jīng)許可，IT管理員利用管理員權(quán)限私自查看他人文件。第二十三條登陸OA系統(tǒng)用戶口令應(yīng)定期更改，以防泄漏。第二十四條當(dāng)密碼遺忘，需向相關(guān)部門支持人員申請(qǐng)密碼重置。第二十五條有權(quán)使用電子印章和人員簽名的人員，應(yīng)定期更換其密碼，妥善保管，不得泄露；電子印章及簽名在OA系統(tǒng)上（包括OA系統(tǒng)文件打印版）與鮮章具有同等效力，非OA打印格式紙質(zhì)打印無效。第二十六條涉及國(guó)家和公司秘密以及其它密級(jí)文件不在OA辦公系統(tǒng)上進(jìn)行工作流轉(zhuǎn)。第五章系統(tǒng)維護(hù)第二十七條大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)的維護(hù)和管理，配合集團(tuán)公司各部門管理權(quán)限分配和分級(jí)。并定期做好數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的數(shù)據(jù)備份與安全工作，檢查、維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)排除。第二十八條服務(wù)器出現(xiàn)故障，導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)通知使用部門及人員并盡快查明原因、排除故障，恢復(fù)正常。如因系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)等相關(guān)原因需停用的情況，系統(tǒng)管理員應(yīng)提前半天發(fā)布通知（特殊情況例外）。第二十九條大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)每月對(duì)OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行本機(jī)備份，每半年對(duì)OA系統(tǒng)完整數(shù)據(jù)進(jìn)行一次脫機(jī)備份。第三十條文檔管理員應(yīng)定期整理知識(shí)管理欄中的文檔資料，使用人員應(yīng)及時(shí)刪除在OA系統(tǒng)上生成的失效或錯(cuò)發(fā)信息。及時(shí)刪除過期無效文檔。第三十一條OA使用者應(yīng)定期清理已辦事項(xiàng)，已辦公文、已辦會(huì)議等，及時(shí)刪除過期無效文檔。第五章附則第三十二條本規(guī)定自2016年5月10日起試行，試行期為6個(gè)月。6個(gè)月內(nèi)若無修訂，則自動(dòng)轉(zhuǎn)入正式實(shí)施。第三十三條本規(guī)定由大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)解釋與修訂議案七瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司信息安全與保密管理制度網(wǎng)絡(luò)/操作系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫/業(yè)務(wù)系統(tǒng)的超級(jí)用戶帳號(hào)須經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，系統(tǒng)管理員定期更換密碼，最長(zhǎng)時(shí)間不超過90天。超級(jí)用戶應(yīng)確保每個(gè)使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人員有獨(dú)立的帳號(hào)。個(gè)人計(jì)算機(jī)或終端需加強(qiáng)安全和保密管理，負(fù)責(zé)到人。要有安全意識(shí)，掌握基本安全知識(shí)，設(shè)置登錄密碼、屏保密碼，關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)共享、安裝防病毒等安全軟件。企業(yè)核心部門的計(jì)算機(jī)等設(shè)備的安全管理要根據(jù)需求定制，信息部門全力配合。嚴(yán)格控制供應(yīng)商遠(yuǎn)程接入，任何情況下超級(jí)用戶帳號(hào)不得授予供應(yīng)商技術(shù)人員使用，特殊情況需要時(shí)，須經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)，開啟適當(dāng)權(quán)限的臨時(shí)賬號(hào)，事后及時(shí)關(guān)閉帳號(hào)并登記。員工變動(dòng)其工作職能發(fā)生變化時(shí)，員工所在部門及時(shí)向系統(tǒng)管理部門提出系統(tǒng)訪問權(quán)限的調(diào)整、修改或刪除的書面通知。網(wǎng)絡(luò)防火墻管理員在OA網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)或其他外網(wǎng)的連接處安裝防火墻，并進(jìn)行防火墻規(guī)則更改，防止外部非法訪問。管理類計(jì)算機(jī)系統(tǒng)用戶電腦要安裝反病毒軟件，并隨時(shí)升級(jí)。機(jī)房的圖紙、資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管、檢查和清理。資料借閱和查閱須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，非因公者一律不得借查閱。資料使用人員不得與無關(guān)人員談?wù)撡Y料，不得隨身攜帶資料外出，不得將資料放在不安全的地方。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司(第7次)總經(jīng)理辦公會(huì)議資料2016年8月30日議案目錄一、2016年深化企業(yè)改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則——綜合部二、市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理辦法（試行）——綜合部三、2016-2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)申報(bào)數(shù)——綜合部四、總部薪酬與績(jī)效考核管理辦法（修訂）——綜合部五、網(wǎng)站管理辦法——大數(shù)據(jù)中心六、OA辦公自動(dòng)化管理辦法（試行）——大數(shù)據(jù)中心七、信息安全與保密管理制度——大數(shù)據(jù)中心議案一：瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2016年深化企業(yè)改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則一、目的為順利推進(jìn)改革改制工作的進(jìn)展，加強(qiáng)對(duì)下屬各單位重點(diǎn)工作完成情況的考核，根據(jù)改革改制任務(wù)要求，細(xì)化“深化改革改制工作”績(jī)效考核指標(biāo)，補(bǔ)充設(shè)立2016年GS績(jī)效指標(biāo)，考核改革改制工作進(jìn)度及完成質(zhì)量。二、適用范圍本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬各單位。三、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法（一）改革改制GS績(jī)效指標(biāo)總分為30分，是綜合性評(píng)議指標(biāo)，實(shí)行倒扣分制，扣完為止。（二）考核結(jié)果應(yīng)用于子公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬考核，考核結(jié)果不影響子公司工資總額。僅對(duì)子公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、中層管理人員進(jìn)行考核。子公司中層管理人員，由子公司可參照本考核細(xì)則和此項(xiàng)實(shí)際得分考核其績(jī)效。（三）本指標(biāo)替代《2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書》中“深化改革改制工作”指標(biāo)（10分），該責(zé)任書中保障指標(biāo)總分47分調(diào)整為37分。深化改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則（30分）類別改革任務(wù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核基礎(chǔ)工作編制完善本單位可操作性的改革實(shí)施方案，主業(yè)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案獲得集團(tuán)公司批復(fù)；按上級(jí)要求成立相關(guān)改革組織機(jī)構(gòu)，有序推進(jìn)相關(guān)工作；2、2016年9月10日前各單位“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案完成過職代會(huì)等會(huì)議程序；3、各單位作好方案實(shí)施計(jì)劃、制定改革配套文件等改革前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，2016年9月10日前完成，并召開改革改制動(dòng)員會(huì)；4、開展思想教育、宣傳引導(dǎo)和維穩(wěn)工作。1、未建立完善本單位改革改制工作機(jī)構(gòu)的，扣3分；2、未按要求召開動(dòng)員會(huì)的，扣3分，未按期完善程序的扣5分；3、未進(jìn)行宣傳的，無相關(guān)宣傳標(biāo)識(shí)或宣傳專欄的，扣1分/次；4、因方案不合規(guī)、宣傳不到位、程序不規(guī)范、工作不認(rèn)真不公平等原因造成集訪、群訪等不穩(wěn)定事件，扣1-5分，造成不良社會(huì)影響的扣5-10分，另視其情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。改革總體要求1、2016年10月31日前，基本完成“三項(xiàng)制度”改革。2、2016年12月31日前，各公司整體基本完成主要改革改制任務(wù)。1、2016年10月31日前未完成中干、員工競(jìng)聘上崗，扣20分；2、未按改革實(shí)施方案基本完成三項(xiàng)制度改革的扣3-10分；3、未按期完成各公司主要改革改制任務(wù)，扣3-10分。輔業(yè)改革1、編制弘旭公司、弘潤(rùn)公司、天潤(rùn)公司清產(chǎn)核資結(jié)果確認(rèn)報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果核準(zhǔn)報(bào)告，同時(shí)附中介公司出具的結(jié)果報(bào)告。2016年9月5日前完成方案報(bào)批。2、2016年9月15日前完成輔業(yè)改革方案上報(bào)集團(tuán)公司，9月25日前報(bào)國(guó)資委，方案要內(nèi)部職代會(huì)能通過。3、2016年9月25日前完成天宏、天寶、建安公司三家廠辦大集體企業(yè)改革方案上報(bào)。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣3分；2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。歷史遺留問題處理1、2016年9月15日前“三供一業(yè)”清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估引入中介公司進(jìn)場(chǎng)，11月10日前基本完成工作，并出具報(bào)告。2、2016年12月20日前各單位上報(bào)“三供一業(yè)”移交方案。3、2016年12月25日前力爭(zhēng)完成“三供一業(yè)”移交方案在集團(tuán)公司層面和接收單位層面審定。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣3分；2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。資料報(bào)送等項(xiàng)按要求報(bào)送階段性總結(jié)、臨時(shí)資料、本單位改革改制工作信息。未按要求及時(shí)報(bào)送階段性小結(jié)、臨時(shí)資料、改革信息數(shù)據(jù)等，一次扣0.5分。備注：上述各項(xiàng)非因各單位自身管理原因未完成不扣分。四、考核組織機(jī)構(gòu)本專項(xiàng)考核由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)評(píng)定。五、其他本細(xì)則由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。議案二瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理辦法（試行）為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)理層績(jī)效考核體系和市場(chǎng)化選聘機(jī)制，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司工作效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，特制訂本辦法。一、適用范圍本辦法適用于除《公司法》和《公司章程》有具體聘任要求外的市場(chǎng)化選聘的集團(tuán)公司經(jīng)理層及下屬子公司經(jīng)理層人員。下屬子公司經(jīng)理層是指瀘天化股份公司本部（包括和寧公司）、煤氣化公司（包括古敘煤田公司）、天華股份公司、中藍(lán)新材料公司、環(huán)?？萍脊窘?jīng)理層人員。本辦法除特別指明集團(tuán)公司董事會(huì)外，公司董事會(huì)均指市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層所在公司董事會(huì)。二、市場(chǎng)化選聘原則（一）黨管干部與市場(chǎng)配置、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則。（二）公開、公平、公正的市場(chǎng)化原則。（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的原則。（四）德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、考試和考察相結(jié)合的原則。（五）紀(jì)委或監(jiān)督部門全程參與、全過程監(jiān)督的原則。三、市場(chǎng)化選聘的途徑及程序市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層通過獵頭公司協(xié)聘、社會(huì)化公開招聘、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種途徑，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公開選拔聘用。市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層按照規(guī)定的市場(chǎng)化選聘流程進(jìn)行，由市委、市國(guó)資委和瀘天化集團(tuán)公司等按照崗位、人員的匹配程度，組織考試、考評(píng)，擇優(yōu)聘用上崗。四、勞動(dòng)合同及試用期管理（一）勞動(dòng)合同及聘期經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘管理實(shí)行勞動(dòng)合同和聘用合同并行。市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員首次入職簽訂勞動(dòng)合同期限為3年，聘用期3年；原內(nèi)部經(jīng)理層成員繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同，聘用期為3年。每屆聘期一般為3年，聘用期結(jié)束后重新組織對(duì)該崗位的市場(chǎng)化選聘工作；對(duì)聘用人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核制度。根椐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位職責(zé)特點(diǎn)，確定考核指標(biāo)，根據(jù)考核內(nèi)容和聘用人員簽訂聘用合同，建立考核檔案。考核結(jié)果主要以工作能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作實(shí)績(jī)考核為主。（二）試用期管理市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員在本集團(tuán)公司屬于首次任職的，試用期6個(gè)月，試用期內(nèi)有下列情況之一的，公司可提前3日書面通知本人提前結(jié)束試用期，非內(nèi)部人員的直接解除勞動(dòng)合同和聘用合同，內(nèi)部人員解除聘用合同，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他崗位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和安置。1、在選聘過程中有（包括但不限于）編造或隱瞞證書證件、社會(huì)榮譽(yù)、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的；2、有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟(jì)問題或其他違法違紀(jì)行為的；3、有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；4、明顯達(dá)不到崗位任職要求、不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼續(xù)試用的；5、同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的；6、有其他不符合錄用條件的。（三）試用期內(nèi)，員工亦可提前3天書面申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同，但需經(jīng)過公司審批同意，待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好相關(guān)工作交接、審計(jì)后方可辦理離職手續(xù)。（四）聘用依據(jù)組織管理關(guān)系，按干部管理層級(jí)審批，依法依規(guī)完成聘用程序。1、集團(tuán)公司經(jīng)理層的聘任由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)討論確定人選，報(bào)市委和市國(guó)資委批準(zhǔn)后，依法聘任。2、各子公司經(jīng)理層的聘任瀘天化股份有限公司經(jīng)理層、天華股份有限公司總經(jīng)理、四川煤氣化公司總經(jīng)理、古敘煤田公司總經(jīng)理的聘任與集團(tuán)公司經(jīng)理層一致；天華股份有限公司經(jīng)理層副職、四川煤氣化公司經(jīng)理層副職、古敘煤田公司經(jīng)理層副職由集團(tuán)公司黨委會(huì)討論確定人選，報(bào)市國(guó)資委后依法聘任；和寧公司經(jīng)理層由集團(tuán)公司黨委會(huì)討論確定人選后依法聘任。3、總經(jīng)理有權(quán)提請(qǐng)聘任或解聘本公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。4、總經(jīng)理有權(quán)決定聘任或解聘除應(yīng)由本公司董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員。（五）聘用合同1、聘用合同是董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與聘用的經(jīng)理層以書面形式簽訂的協(xié)議，對(duì)經(jīng)理層的任期內(nèi)應(yīng)完成的績(jī)效目標(biāo)發(fā)出要約，包括聘用人、受聘人的姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等內(nèi)容。2、聘用合同包括任期聘用合同和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。任期聘用合同每任期簽訂一次。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書每年簽訂一次。3、聘用合同包括下列內(nèi)容：經(jīng)理層的姓名和職務(wù)；任期目標(biāo)的主要內(nèi)容及指標(biāo)；薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法；聘用合同的變更、解除和終止；其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。（六）淘汰機(jī)制市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層的考核從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。德、勤、廉可采用打分方式進(jìn)行考核，能、績(jī)采用KPI與GS指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，其中KPI和GS指標(biāo)考核權(quán)重60%，“德、勤、廉”考核占40%。綜合得分在70分以下為不稱職；70-90分為稱職；90分及以上為優(yōu)秀；績(jī)效考核結(jié)果作為經(jīng)理層續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)之一?？己私Y(jié)論稱職、優(yōu)秀的為考核合格，將考核結(jié)論不稱職的，提交董事會(huì)決定是否續(xù)聘，超過半數(shù)董事同意不再續(xù)聘的為考核不合格，根據(jù)聘用合同解除聘用關(guān)系，實(shí)行淘汰制。對(duì)發(fā)生安全事故、違法違紀(jì)政府等部門認(rèn)定的責(zé)任人要求免職的或集團(tuán)公司按照責(zé)任追究決定免職的，依法依規(guī)解除聘用合同。1、解聘任期內(nèi)或任期結(jié)束后，經(jīng)考評(píng)不能滿足崗位任職要求、考核不合格的，或競(jìng)聘落選的經(jīng)理層成員，勞動(dòng)合同期限為固定期限者，公司與其解除聘用合同的同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)合同期限為無固定期限者，公司與其解除聘用合同，保留勞動(dòng)關(guān)系，聘用合同已到期的或未簽訂聘用合同的不再續(xù)簽、補(bǔ)簽聘用合同。2、對(duì)落聘的簽訂有無固定期限勞動(dòng)合同的經(jīng)理層實(shí)行重新上崗與安置措施根據(jù)自愿選擇的原則，落聘經(jīng)理層可選擇以下幾種上崗或安置方式：——參與公司內(nèi)比其原崗位低級(jí)的管理崗位的競(jìng)聘；——待崗，享受規(guī)定待遇；——與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同；——辭職。落聘經(jīng)理層的待遇按“薪隨崗變”的原則享受新崗位或待崗薪酬待遇。五、薪酬管理（一）市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員實(shí)行市場(chǎng)化薪酬。定薪的基本原則由公司根據(jù)本單位實(shí)際、行業(yè)水平及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等確定。（二）經(jīng)理層的薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪和績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三部分組成。（三）年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入1、基本年薪=年薪×40%基本年薪是高管的基本收入，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展、盈利能力、市場(chǎng)等因素確定，按月發(fā)放?；灸晷街泻虡I(yè)保密金。2、績(jī)效年薪=年薪×30%年度績(jī)效年薪按年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，另有約定的從其約定。3、任期激勵(lì)收入=年薪×30%任期激勵(lì)收入作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，延期支付。延期支付的任期激勵(lì)收入在兌現(xiàn)時(shí)一并按銀行定期同期存款利率一并支付本息。若因個(gè)人原因任期未滿離職，任期激勵(lì)收入為零。（四）經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)組織任命的除經(jīng)理層以外的其他核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬由上級(jí)組織、公司參照同級(jí)別經(jīng)理層考核確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)按市場(chǎng)化薪酬水平，由市國(guó)資委審批確定。（五）經(jīng)理層除按上級(jí)規(guī)定領(lǐng)取薪酬外，不得為自己設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)企薪酬管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生自定薪酬、兼職取酬，濫發(fā)補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、領(lǐng)取報(bào)酬不簽字等違紀(jì)違規(guī)違法行為。六、績(jī)效考核（一）考核原則1、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。2、堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化和對(duì)股民負(fù)責(zé)的原則，依法考核公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、堅(jiān)持公司近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，防止經(jīng)營(yíng)短期行為，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。4、堅(jiān)持質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的原則。既要保持公司效益持續(xù)增長(zhǎng)，又要注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5、堅(jiān)持薪酬增減與公司效益、個(gè)人責(zé)任、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的原則。公司經(jīng)理層的薪酬隨公司效益情況、個(gè)人責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等情況上下浮動(dòng)。（二）考核指標(biāo)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中每年核定一次。表1：公司經(jīng)理層關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫序號(hào)KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額（現(xiàn)金流平衡）=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補(bǔ)貼收入-流貸、固貸、融資租賃償還凈支出(扣除基建期貸款償還凈支出)-償付利息支付的現(xiàn)金（扣除基建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期末期初變動(dòng)凈額+考核范圍外關(guān)聯(lián)方占用款–占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款±例外項(xiàng)25%2利潤(rùn)總額（利潤(rùn)平衡）=利潤(rùn)表表列“利潤(rùn)總額”30%3營(yíng)業(yè)收入=利潤(rùn)表表列“營(yíng)業(yè)收入”15%4安全環(huán)保指標(biāo)瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽訂的安全環(huán)保指標(biāo)。10%5分管考核指標(biāo)每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)具體制定。20%公司經(jīng)理層關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)等具體考核細(xì)則和方式按照年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。分管考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相關(guān)的專項(xiàng)工作，其業(yè)績(jī)通過綜合評(píng)價(jià)予以考核