阿米巴經(jīng)營模式探討

.阿米巴經(jīng)營模式探討(導(dǎo)語)40500管理模式”而廣受推崇。那么，阿米巴經(jīng)營模式到底是什么？它的魅力和價值究竟體現(xiàn)在哪里？本篇文章將為我們做出解讀。20115005002002201147.2136%。隨著中國企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，719巴經(jīng)營的企業(yè)，感觸頗深，接下來我想談?wù)勎覀€人的一些想法。一、阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)（阿米巴），各個阿米巴獨立核算、獨立經(jīng)營，并培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營中，實行類似家庭賬本式管理。二、阿米巴經(jīng)營單元的構(gòu)建劃分阿米巴單元是阿米巴經(jīng)營的開始。企業(yè)進(jìn)行阿米巴劃分的前提條件有一旦發(fā)現(xiàn)哪些員工數(shù)據(jù)造假，那么就違背了京瓷哲學(xué)，他們將會受到嚴(yán)厲懲罰；第二、要培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營意識，在京瓷把員工工作稱為“員工經(jīng)營”，企業(yè)的三、阿米巴經(jīng)營模式生存土壤——京瓷哲學(xué)視角寬廣，而非某些企業(yè)“自我”的企業(yè)文化，這種哲學(xué)是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規(guī)范，經(jīng)營業(yè)務(wù)時要無愧于心，要不被社會觀念所鄙視，所以很多企業(yè)就直接學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)。1－2（其實激和多次地重復(fù)，使之深入人心。四、阿米巴經(jīng)營模式核心——管理會計核算1、實效數(shù)據(jù)是管理會計基礎(chǔ)2、單位時間核算是管理會計核心阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)只有一個，那就是“單位時間內(nèi)追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創(chuàng)的一種會計體系，讓不懂財務(wù)的員工也能輕松的核算。單位時間核算制度見下圖一：圖一：單位時間核算制度例如，經(jīng)費管理中的水電費被劃分成了水費和電費兩項以進(jìn)行區(qū)分。的比較，得出當(dāng)天經(jīng)營優(yōu)劣的結(jié)論。主人翁的意識，才能緊密團(tuán)結(jié)工作，將實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)視為己任。及銷售給客戶的最低價進(jìn)行倒推。具體情況見表一：表一：京瓷內(nèi)部購銷實際案例100元，阿米巴A3B4C310030A處購得物資，阿米巴C70元從Ｂ處購得物資，阿米巴C.市場賣價為100元。其中，阿米巴A的工序生產(chǎn)總值就是30元，阿米巴Ｂ的生產(chǎn)總值是70元減去對Ａ公司的內(nèi)部采購30元，剩余40元就是其生產(chǎn)總值，阿米巴C的100元對外發(fā)貨價減去對阿米巴B的70元公司內(nèi)部采購，生產(chǎn)總值為30元。內(nèi)部價格的制定是阿米巴業(yè)績和利潤的關(guān)鍵。但是任何制度都有不盡完美之處，因為定價問題，阿米巴之間可能出現(xiàn)矛盾。在阿米巴之間出現(xiàn)矛盾的時候，就由高層的管理者本著做人的原則進(jìn)行斷定。具體情況見表二：表二：內(nèi)部購銷問題解決方案矛盾 解決 備注平產(chǎn)

經(jīng)營高層制定出任何一方都信服的公平價格

要求高層公平公正具有說服眾人的見識銷售和生產(chǎn)部門之間的沖突

傭金制銷售部門提高銷售 銷售部門和生產(chǎn)部門的額可以獲得10%的手續(xù)費 系難以協(xié)調(diào)第四，每日核算。單位時間核算制度以天為單位，每天進(jìn)行核算。這不同數(shù)據(jù)，及時地了解市場動向，迅速地調(diào)整經(jīng)營計劃，增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性。3、利潤體系是管理會計的目標(biāo)統(tǒng)企業(yè)責(zé)任中心的劃分，如圖二；圖二：利潤管理體系制造部門，銷售部門收取傭金，是制造部門與客戶中介。五、阿米巴模式在中國實踐的幾點思考1、中國與日本員工價值觀的差異.罕見難度也非常大。在中國改革開放30年來，經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，人才流動也很正常，員工跳槽成本很低。2、中國與日本管理模式的差異本企業(yè)創(chuàng)立阿米巴模式薪酬管理的特點就在于員工的薪酬與他所創(chuàng)造的單位時3、中國與日本員工工作回