！物資主管崗位競聘報告通用版

Word-22-！物資主管崗位競聘報告通用版

對于重要的事情，事先作好規(guī)劃是特別重要的。面對即將開展的工作項目，我們可以對行動的詳細方案進行一個撰寫，方案是具有指導思想的作用，如何才能真正的寫好方案呢？為了讓您在使用時更加簡潔便利，我愿努力發(fā)揮自己的才智、力量和奉獻精神，從點點滴滴做起，在醫(yī)政科客服部主任的位置上，做一個全體職工和臨床科室的優(yōu)秀服務員，為我院的進展貢獻出最大的力氣！

競聘人：**

20xx年*月*日

物資主管崗位競聘報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：

大家早上好！

首先，特別感謝各位領(lǐng)導給我供應了這次參與競聘、展現(xiàn)自我的機會。我叫，今年35歲，中員，，畢業(yè)于xx高校自考班專業(yè)，今日我參與競聘的崗位是公司客服主管。

為什么我要參與主管競聘？許多伴侶和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠大的抱負和理想，我沒有幻想要做什么企業(yè)家、女強人。為什么要參與這次競聘？答案只有一個，就是源于我內(nèi)心對公司的喜愛。從2x年畢業(yè)以來，我已經(jīng)在有線廣播電視股份有限公司分公司工作了近15個年頭，雖然我目前只是一名最基層員工，但我深深喜愛著公司，公司就是我的家，廣播電視就是我將為之奮斗一生的事業(yè)，我為自己能為國家的廣電事業(yè)作貢獻而感到特別的光榮。

我始終在客戶部工作，現(xiàn)在是一名客戶服務部的一般員工。從20xx年到20xx年這x年里，我始終在營業(yè)廳一線工作，對營業(yè)廳的日常工作、業(yè)務處理、資費標準等等都了如指掌。之后從20xx年x月到現(xiàn)在，我始終在客戶部檔案管理這個崗位上工作，對檔案管理這一塊主管競聘演講稿工作可以說也是輕車熟路。因此，我的第一個競聘優(yōu)勢就是有很豐富的工作閱歷，對客戶服務部的全盤工作流程我都特別的熟識?？梢詰獙Ω鞣N突發(fā)問題，處理好客戶的關(guān)系。我的其次個優(yōu)勢就是年齡優(yōu)勢。我今年35歲，家庭和諧，生活穩(wěn)定，正值干事業(yè)的黃金年齡，在實際工作中我也始終保持著高亢的工作激情，對工作布滿青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學，有上進心。在工作之余，我不斷學習廣電業(yè)務理論學問，同時還樂觀學習管理、營銷等學問，不斷充實和完善自我，提高自身綜合素養(yǎng)。我的第四個優(yōu)勢就是有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，擅長和別人溝通溝通，以誠待人，專心做事，在同事中間有肯定的號召力。

假如本次主管競聘書我能榮幸擔當客戶服務部二級主管一職，我將力爭把客戶服務部建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效、團結(jié)奮進的部門。詳細，我將從以下三個方面開展工作：

1、加強營業(yè)廳管理，樹立公司良好形象。營業(yè)廳是公司對外業(yè)務主管競聘報告服務的窗口，是公司與客戶聯(lián)系的紐帶，服務質(zhì)量的好壞直接影響公司印象。因此要大力加強營業(yè)廳管理，從小事做起，注意細節(jié)，嚴格要求，不斷增加員工的服務意識，為廣闊客戶供應質(zhì)的服務，切實樹立公司的良好形象。

2、加強員工業(yè)務培訓，提高服務水平。一是加強員工的一般話訓練，提高服務人員的表達力量和溝通力量。二是加強員工的服務禮儀培訓，增加員工的親和力，要讓廣闊客戶來辦理業(yè)務時有親切感和溫馨感。三是加強業(yè)務處理培訓，不斷提高業(yè)務人員的辦理水平，力爭實現(xiàn)工作零差錯。

3、加強文件檔案管理工作。作為一家服務全市的公司，客戶提交的文件和材料比較多，因此，將電子文件和紙質(zhì)文件進行分門別類的管理和存檔，是公司實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、效率化運轉(zhuǎn)的重要保障。

各位領(lǐng)導，各位評委，假如我主管競聘報告勝利，我會告知自己，肯定要好好努力，不要辜負領(lǐng)導的信任，盡自己的努力帶領(lǐng)同事爭創(chuàng)佳績，但如果我競聘失敗，那就證明我還不夠精彩，我將連續(xù)完善和提升自我，一如既往的為事業(yè)的進展添磚加瓦。

作為一名廣電工，我永久喜愛自己的事業(yè)！作為一名主管，我信任客戶服務部在我的帶領(lǐng)下業(yè)務將更上一層樓！

請大家投我一票，競崗演講完畢，感謝！

物資主管崗位競聘報告篇3

1、簡介：

我叫**，**年誕生，**年主持申辦應用電子技術(shù)專業(yè)以來，從人才培育方案的制定、試驗室建設(shè)、招生及就業(yè)，我付出了許多的辛苦，但也從中獲得了許多勝利的喜悅和歡樂，學校也給了我許多的榮譽，**我評聘為教授，現(xiàn)享受教授三級的待遇。我曾經(jīng)主持教育部教研項目子課題一項，獲教育部電子信息教指導委和省級精品課一門，省級教研項目一項、并獲省級教學成果三等獎，主編教材五部其中由電子工業(yè)出版社出版的《電路與模擬電子技術(shù)》現(xiàn)在已經(jīng)第三次再版，并被評為省級精品教材。校級教學成果特等獎一項。曾獲國家有用新型專利三項并轉(zhuǎn)讓投產(chǎn)，取得了肯定的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、競聘應用電子技術(shù)專業(yè)主任的緣由：

還有四項工作想進一步完成。

1)我去年主持申請的創(chuàng)新型實訓基地建設(shè)項目，獲得了省財政支持飛200萬元建設(shè)資金，把我們專業(yè)的試驗、實訓條件有所改善，使教學效果有較大的提升。

2)明年我們專業(yè)將有四個班的同學開頭到企業(yè)實習及就業(yè)，要進一步拓展校企合作的企業(yè)和同學實習及就業(yè)的崗位，更加提升同學的就業(yè)質(zhì)量和自主創(chuàng)業(yè)的力量。

3)我們專業(yè)老師較多，要發(fā)揮好我們專業(yè)老師的力量和特長，使應用電子技術(shù)專業(yè)能有更好的進展空間，并對我們專業(yè)老師的課程等進行適當?shù)恼{(diào)整，在不減員的狀況下使我們專業(yè)的每一位老師都能達到滿工作量。

4)去年學校讓我們專業(yè)調(diào)研籌辦“校企合作股份制的微電子學院”，我們已經(jīng)做了大量的調(diào)研并聯(lián)系到了合適的企業(yè)，并來我們學校洽談說：“出錢出設(shè)備都可以，并可以支配同學實習和就業(yè)”，現(xiàn)在我們已經(jīng)商談確定了五個專業(yè)方向，學校有關(guān)部門的領(lǐng)導說申辦報告已經(jīng)報到了省教育廳，假如可能的話我們還有許多的工作要做。

假如各位老師支持，系里領(lǐng)導信任，我會把上述的四項工作做完做好!

感謝!

物資主管崗位競聘報告篇4

敬重的各位領(lǐng)導、各位代表：

大家好！我叫xxx，中共黨員，處級后備干部，遼寧高校企業(yè)管理專業(yè)碩士學位在讀。今日，能有機會站在這里競聘國資處副處長一職，我想先說兩個感謝：一是感謝學院黨委為全院教職工建立了一個“公開、公正、公正”競聘的用人機制，為年輕人搭建了一個呈現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我價值的平臺；二是感謝學院領(lǐng)導多年來對我的培育和同事們在日常工作中對我的信任和支持，是他們給了我這次參與競聘的士氣和力氣。

過去的工作業(yè)績和表現(xiàn)為我參與這次競聘奠定了良好基礎(chǔ)也制造了有利條件。這次競聘國資處副處長一職，我主要基于以下考慮：

1.良好的專業(yè)基礎(chǔ)。在所學的企業(yè)管理專業(yè)課程中，涵蓋國有資產(chǎn)工作的相關(guān)內(nèi)容，為我競聘國資處副處長一職奠定了肯定的理論基礎(chǔ)。

2.豐富的實踐閱歷。雖然我始終從事同學管理工作，但幾年來我始終擔當本部門的設(shè)備管理員，并幫助國資處做好本部門資產(chǎn)統(tǒng)計、保管、修理等工作。因此對資產(chǎn)管理工作有肯定的熟悉和了解，幾年來我所在部門資產(chǎn)無一例丟失和人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

3.滿腔的工作熱忱。喜愛這個崗位源于國資處代表學院對國有資產(chǎn)行使管理權(quán)和實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；學院的資產(chǎn)資源猶如我院的人力資源一樣是學院的珍貴財寶，是學院進展的重要保障條件。而我正是想用滿腔的熱忱，去努力成為那個為學院進展保駕護航的人。

4.劇烈的責任感。劇烈的責任感是做好各項工作的前提條件。正是這劇烈的責任感，使我有信念和士氣競聘國資處管理和服務的雙重職能副職管理崗位，使學院的資產(chǎn)在管理中實施服務，在服務中落實管理，為領(lǐng)導決策供應科學依據(jù)，貢獻我的一份力氣。

5.充足的精力。年輕的我布滿抱負和盼望，充足的精力促使我不斷進取，不斷學習，我深知“無論做什么工作，用力去做，只能達到稱職；專心去做，才能達到優(yōu)秀”。參加競聘我不為權(quán)利、榮譽和職務，而是為了一份為學院進展貢獻力氣的責任。

各位領(lǐng)導、各位代表，參加競聘是挑戰(zhàn)自我的一次熬煉，也是一次表現(xiàn)自我的展現(xiàn)，然而信念緣于明確的目標和樂觀的態(tài)度。坦誠地說，我關(guān)注競聘的結(jié)果，渴望參加競聘取得勝利。但我更重視參加的過程，由于對于年輕的我來講，參加競聘的過程有時可能比競聘結(jié)果更具有實際意義。無論競聘的結(jié)果如何，我都會立足做好本職工作。我將把抱負和追求化為堅實的行動，在工作的實踐中，不斷的提高自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務力量，在學院將來的進展進程中奉獻青春。請大家支持我。感謝你們！

物資主管崗位競聘報告篇5

敬重的各位領(lǐng)導、同志們：

大家上午好！

本人，男，現(xiàn)年30歲，人，自考高校本科學歷。參與工作，-在鎮(zhèn)紅光村學校任教，-在職業(yè)中學任教，5月調(diào)入富興鄉(xiāng)，現(xiàn)任富興鄉(xiāng)黨政辦副主任（主持日常工作）。經(jīng)過大半年的行政工作，我學到了許多以前從未接觸到的學問和閱歷。在這個團結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的大家庭里，在各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷、關(guān)心下，我在富興工作得非常開心。在這里，請允許我向近一年時間里關(guān)懷我、關(guān)心我、支持我、理解我的各位領(lǐng)導和同事表示誠心的感謝！

我競爭的崗位是經(jīng)發(fā)辦主任。經(jīng)發(fā)辦是一個極其重要的部門，負責全鄉(xiāng)的經(jīng)濟進展、平安生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等工作，擔負著督促檢查工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和商貿(mào)流通、搞好資源開發(fā)與管理、引導和促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理化和鄉(xiāng)域經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)健康進展、匯總?cè)l(xiāng)國民經(jīng)濟和社會進展狀況、為黨委政府科學決策和農(nóng)夫增收供應信息服務、宣揚貫徹鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法律法規(guī)及鄉(xiāng)內(nèi)各企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)規(guī)劃協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作等重大任務。因此，經(jīng)發(fā)辦主任責任重大。

我競爭經(jīng)發(fā)辦主任的目的，是為了在新的崗位熬煉自己，使自己盡快熟識行政部門各方面的工作。今日站在演講臺上，我感到萬分榮幸，感謝黨委、政府為我們供應了這么好的機會展現(xiàn)自己。假如我能競爭上，我講充分發(fā)揮自己了解國內(nèi)形狀勢、熟識相關(guān)法律法規(guī)、了解本土經(jīng)濟狀況的優(yōu)勢，仔細學習，努力工作，樂觀為黨委政府決策和群眾增收服好務。

當然，人生的意義，不在于何時到達終點，而是人生旅途中的風景和看風景的心情，不論結(jié)果如何，只要努力了，回首往事，便不覺得虛度光陰。不管能否競爭上，我都會端正工作態(tài)度，堅決聽從黨委、政府的支配，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，親密聯(lián)系群眾，虛心接受教導和關(guān)心，以樂觀的心態(tài)、踏實的作風，仔細學習，努力工作，以精彩的成果來回報黨委、政府的信任，以寬容、真誠、勤奮、正直、向上的言行來樹立形象，和同事們搞好關(guān)系，共同為富興經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的進展而努力。也誠心盼望各位領(lǐng)導和同事們連續(xù)關(guān)懷我、關(guān)心我，隨時指出我的不足，我肯定虛心改正，爭取更大進步！

感謝大家！

物資主管崗位競聘報告篇6

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!首先特別感謝能給我這次珍貴的競聘機會，通過這次競聘演講熬煉自己的力量、呈現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家溝通思想。

我叫xxx，今年xx歲，本科學歷，中共黨員，現(xiàn)擔當xxxxx。首先，我簡潔介紹一下自己的學習工作經(jīng)受。

高校期間，主修xx，為了擴展思維、豐富學問面，利用業(yè)余休息時間又輔修了xxx專業(yè)，并都取得畢業(yè)證書，同時擔當過班級的文委、體委和組織委員，并組織過多項活動，高校時期的學習熬煉為我今后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。xx年高校畢業(yè)后進入xx工作，擔當xx，主要參加了xx的開發(fā)項目，并對產(chǎn)品做了大量的質(zhì)量改進工作，xx年x月?lián)攛xxx，負責產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量工作，期間全權(quán)負責開發(fā)了xxxx，xx年x月?lián)攛x，擔當xxxx以后全面負責xxxx的各項管理工作。

多年來的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和車間管理工作經(jīng)受使我在各方面力量都得到了熬煉和提高，對于競聘xxx一職，我認為我還是具備基礎(chǔ)條件和肯定優(yōu)勢的。

一、工作作風踏實、仔細負責，具有較強的業(yè)務水平和工作力量。

在不同的工作崗位上我始終兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，擔當xxxxx期間，能夠?qū)⒓夹g(shù)理論與實踐相結(jié)合，多次對操作工人進行培訓指導，并深化裝車現(xiàn)場解決各種質(zhì)量問題。

近幾年xxxx銷售旺盛、產(chǎn)量年年攀升，車間的組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的壓力特別大，作為車間主任我細心組織、充分挖潛，以身作則，深化一線帶領(lǐng)廣闊職工加班加點生產(chǎn)，鼓舞員工的樂觀性，車間始終保持著高效率、快節(jié)奏的生產(chǎn)，圓滿地完成了各項經(jīng)營指標和生產(chǎn)任務。做好車間日常管理工作的同時集中精力致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，完成了多項工藝改進、技術(shù)革新項目。

二、勤于學習、擅長思索，具有較強的開拓創(chuàng)新意識和適應力量。

車間是管理的綜合體，涉及方方面面，制造部任何管理制度在車間的管理中都有所體現(xiàn)，所以5年來在車間主任的崗位上工作對我熬煉特別大，使我受益匪淺。特殊是從xxx車間調(diào)動到xxxx工作，兩個車間的人員素養(yǎng)狀況、作業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品加工工藝等等反差極大，在xx車間一年半的工作熬煉中，各方面力量素養(yǎng)都得到了明顯的熬煉和提高。xxxx年xxx月到xxx車間，很快適應車間環(huán)境、熟識產(chǎn)品加工工藝，調(diào)整部門管理人員職責分工，對班組結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，制定完善管理制度、調(diào)整勞務費發(fā)放方法等。改善提升產(chǎn)品加工工藝條件，有方案、有步驟地提高現(xiàn)場管理水平。一年半的時間里我過的特別充實，遇到問題、樂觀思索、找出方案、解決問題,車間整體進步明顯。熬煉意志、提高力量的同時我也收獲了信念，我享受克服困難、解決問題帶來的喜悅!

三、具有較全面的組織、溝通協(xié)調(diào)工作的力量及團隊協(xié)作精神。

在擔當xxxx期間，忙好車間日常管理工作的同時在5個月的時間內(nèi)完成了xx開發(fā)項目。開發(fā)周期短有兩個緣由：一方面我對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸做了許多改動，使得產(chǎn)品的核心部件xxxx這就大大縮短了開發(fā)周期;另一方面組織協(xié)調(diào)工作得力，廠內(nèi)緊密協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)等部門，廠外與xxxx溝通協(xié)調(diào)，所以開發(fā)項目始終高效率運行，得以順當短期內(nèi)完成。

日常工作中，我老狡猾實做人、實實在在做事，工作主動、與各部門協(xié)調(diào)溝通、工作協(xié)作都很開心，與同事相處融洽。我認為年輕人主動多忙一些活沒有壞處，假如遇事推諉扯皮、推卸責任，時間長了，你失掉的不僅是責任更是他人對你的信任!工作的協(xié)調(diào)協(xié)作中我不計較個人得失，可以做出讓步，但有一個原則：一切為了企業(yè)的利益，只要工作能夠順當進行。

通過多年的工作實踐，我熟悉到團隊協(xié)作的重要性，每個人只有在團隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下緊密協(xié)作，才能取得更大的勝利!作為xxx，我能夠真誠待人、與人坦誠溝通，將車間管理人員緊密團結(jié)在一起，形成一支具有分散力、戰(zhàn)斗力的團隊!遇到問題、集思廣益，接受最合理的方法。功勞是大家的，責任有我擔當。我們始終團結(jié)全都、緊密協(xié)作，確保車間各項工作穩(wěn)步推動!

不足：xxxx崗位接觸面的局限性，缺乏科室系統(tǒng)管理的閱歷，所以渴望到更寬闊的平臺熬煉自己、充實自己。

假如我有幸競聘上崗,我將盡快適應環(huán)境，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，充實自己相應崗位的責任和技能,我有信念能盡快勝任崗位。反之，我將一如既往地在目前崗位上盡心、盡力、盡職，踏踏實實工作，不斷完善自我、超越自我，為企業(yè)的進展貢獻自己的力氣!

感謝大家!

物資主管崗位競聘報告篇7

人的才智和力氣是無窮的?？萍几诱梗嗽谏鐣M展中的作用就越大。當今科學技術(shù)的突飛猛進，使人的作用越來越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學科也蓬勃進展，管理學中有人本管理理論，人力資源的開發(fā)和管理的討論也有了長足進展。但是，在企業(yè)經(jīng)營管理中起重要作用的會計卻沒有趕上時代的潮流，會計信息的供應和揭示僅僅局限于物資資源信息，但這遠遠不能滿意會計信息使用者的要求，人們還迫切需要企業(yè)供應與他們決策有著親密關(guān)系企業(yè)人力資源信息。于是，人力資源會計的消失成為歷史必定。那么，該如何確認，計量，此信息呢？在這眾說紛紜，莫衷一是的時候，我斗膽提出自己的一些想法。

一、關(guān)于人力資源的確認資產(chǎn)的定義是預期能夠流入企業(yè)將來經(jīng)濟利益的資源。

我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義，即兩者都有為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的力量。將人力資源作為資產(chǎn)來確認的問題已經(jīng)有很多文章作了論述，作為資產(chǎn)來確認人力資源業(yè)已經(jīng)成為一個不需爭辯的事實。關(guān)鍵問題是，只將人力資源籠統(tǒng)地確認為資產(chǎn)就可以了嗎？我們知道，物資資產(chǎn)有著流淌資產(chǎn)和非流淌資產(chǎn)之分，假如將資產(chǎn)在企業(yè)營運中起的作用還可分為管理用資產(chǎn)，生產(chǎn)用資產(chǎn)，銷售用資產(chǎn)等。同樣，我們也可以對人力資產(chǎn)作出類似分類。由于企業(yè)中必定存在著一部分臨時工，同時也有長期的雇員。他們在企業(yè)中的分布和作用大不相同，而人員結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)狀況更不一樣，也就是說，僅僅這樣揭示企業(yè)的人力資源信息（指只將人力資源籠統(tǒng)地確認為資產(chǎn)）還遠遠不能滿意信息使用者的需要，由于這樣揭示的會計信息并沒有說明企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)組成以及人力資源在企業(yè)內(nèi)部的分布狀況。而恰恰是這些信息對企業(yè)的利益相關(guān)者有著特別重要的作用。

在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的科學性可以反映企業(yè)管理的先進性，而內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置詳細又表現(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)和分布上。在以前的方案經(jīng)濟體制下，商品稀缺，我國的企業(yè)機構(gòu)設(shè)置呈“紡錘性”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營重點是生產(chǎn)，生產(chǎn)一線人員許多，而市場營銷人員利科研人員相對較少。隨著經(jīng)濟的進展，這種機構(gòu)的設(shè)置已遠遠落后于時代的要求。前不久，已經(jīng)審理結(jié)案的全國最大的國企破產(chǎn)案――阿城糖廠的破產(chǎn)阿城糖廠擁有員工五千多人，“一年之內(nèi)中層干部的人數(shù)增加了近4倍，從40人增加到了188人。但令人不解的是，在市場競爭日益激烈的狀況下，該廠銷售人員卻始終沒有增加?！保ㄒ灾袊娨晥蟆缎侣務{(diào)查》）市場銷售人員僅二十多人?，F(xiàn)代企業(yè)管理和營銷理論認為，市場經(jīng)濟下，一個抱負的人力分布配置應里“啞鈴型”，企業(yè)的科研人員和營銷人員相對來講應當較多，而生產(chǎn)人員應當較少。在這種狀況下，我們就可以按人力資源的作用即生產(chǎn)部門人力資產(chǎn)、管理部門人力資產(chǎn)和銷售部門人力資產(chǎn)對人力資產(chǎn)分別確認。這樣一來，信息需求者就可以了解企業(yè)的人力資源的分布，從而可以分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)是否合理，據(jù)此還可以作為猜測企業(yè)的將來前景的工具之一。

二、關(guān)于人力資產(chǎn)的特點人力資產(chǎn)是相對于物資資產(chǎn)而言的，因此，搞清兩者關(guān)系是正確供應人力信息的前提。

物資資產(chǎn)目前一般按流淌資產(chǎn)和非流淌資產(chǎn)兩大類來計量。非流淌資產(chǎn)一般來說是一次性投入，并且企業(yè)一旦取得某項非流淌資產(chǎn)，此項資產(chǎn)就屬于企業(yè)全部，企業(yè)對其擁有完全的全部權(quán)或掌握權(quán)，然后按此項資產(chǎn)在企業(yè)收益的受益期長短來分攤其價值。流淌資產(chǎn)流淌性較強，一般是分期購買，分期計量。同樣，企業(yè)對其也有著完全的全部權(quán)。但“人”卻不同，“人”不僅是社會生產(chǎn)的基本要素和生產(chǎn)力的主導因素，還是有血有肉、有思想、會思維的高級動物。企業(yè)可以通過支付工資等費用來擁有人的勞動力使用權(quán)，但企業(yè)不行能對人本身擁有全部權(quán)和掌握權(quán)?？梢?，人力資產(chǎn)的使用權(quán)和全部權(quán)是分別的。計量物資資產(chǎn)時，由于企業(yè)擁有對物本身的全部權(quán)或掌握權(quán)，計量對象是物本身，計量人力資產(chǎn)時由于企業(yè)沒有也不行能擁有對人本身的全部權(quán)和掌握權(quán)，假如把人本身作為計量對象是不恰當?shù)?。?jīng)濟理論告知我們，企業(yè)所擁有或掌握的只能是人的勞動力，也即人力資源的計量對象是勞動力，是人所具有的力量，使用該力量可以為企業(yè)創(chuàng)效益做貢獻。由于計量的對象是勞動力，而勞動力是沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，這樣一來人力資產(chǎn)就具有無形資產(chǎn)的特征。同時我們也知道，企業(yè)中的人力資產(chǎn)的流淌性是不肯定的，有的終生服務于企業(yè)，有的常常變換單位。也就是說在總體上人力資產(chǎn)既有流淌資產(chǎn)的性質(zhì)又有非流淌資產(chǎn)的特征。

三、關(guān)于人力資產(chǎn)的計量由于人國資產(chǎn)具有上述特點，應當如何對其進行科學的計量呢？

目前，普遍的方法是將各種費用資本化或者將人力資產(chǎn)使用期間的各種費用折現(xiàn)，然后，再將其在以后期間內(nèi)攤銷，這種方法類似于固定資產(chǎn)折舊的處理方法。但是，這種處理方法有許多缺陷。首先，該方法所涉及到的資本化或折現(xiàn)時間是主觀確定的，同時所用計量模式中涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)，例如折現(xiàn)法中的原值，還要隨著時間的變化不斷調(diào)整。這樣一來，會計所供應的有關(guān)人力資源信息的可核性和反映真實性必定較低，從而信息的牢靠性就受到懷疑。另外此方法的可操作性也很低。

我認為，我們完全不必利用上述方法來計量有關(guān)信息，而可以依據(jù)其不同的費用實行不同的處理方法。企業(yè)取得人力資產(chǎn)之前，必定要發(fā)生肯定的費用支出，如招募成本，選擇成本，錄用成本，安置成本，取得人力資產(chǎn)后還要發(fā)生肯定的培訓費。對于前者，由于費用是在資產(chǎn)取得之前發(fā)生的，并且費用的發(fā)生與資產(chǎn)的取得與否沒有直接關(guān)系，假如花費在特定對象身上的支出有效，也就是說，對某人力資產(chǎn)的費用支出結(jié)果是取得了該資產(chǎn)，那么此費用應當計入該人力資產(chǎn)價值，反之，假如也計入此人力資產(chǎn)的價值，則很不恰當，而是應作為當期費用處理（這類似于討論開發(fā)費的處理）。對于有效費用和隨后發(fā)生的培訓費假如有合同并且數(shù)目較大則在合同期內(nèi)攤銷，如沒有合同則在三到五年或更適當?shù)哪晗迌?nèi)攤銷；如數(shù)目較小，則作為當期費用處理（這類似干固定資產(chǎn)修理改良費的處理）。人力資產(chǎn)取得后，正常狀況下企業(yè)都會每月支付工資，而支付工資是企業(yè)對勞動者的勞動力使用權(quán)的購買。

我們可以這樣認為，一項人力資產(chǎn)的取得，是企業(yè)多了一位供應商，此供應商供應給企業(yè)的是勞動力這一特別的商品。在有效人才市場假設(shè)下，企業(yè)每月付款，供應商定期供貨，否則，假如供應商不滿足，就會停止供貨，這表現(xiàn)為員工離開企業(yè)，同樣假如企業(yè)不滿，則停止購貨，這表現(xiàn)為企業(yè)解雇員工。這樣一來，企業(yè)就好象在購買如原材料這樣的流淌資產(chǎn)。會計處理時就可以參照類似于原材料等流淌資產(chǎn)的處理方式，借記“人力資產(chǎn)”，貸記“應付工資”或“銀行存款”等科目。這樣做的緣由或好處如下：

第一，這種做法所供應的信息的相關(guān)性較強。會計信息的供應也應貫徹“以需定產(chǎn)”的原則，從需求者的角度動身。我個人認為，會計信息的需求者更關(guān)懷的是人力資源為企業(yè)制造的價值大小，期望人力資產(chǎn)信息能關(guān)心他們猜測企業(yè)將來的現(xiàn)金流量，對人力資源價值的需求相對而言要小些。也就是說，利益關(guān)系人并不太在乎企業(yè)人力資源本身的價值大小，他們更關(guān)注企業(yè)取得和利用人力資源的成本和人力資源給企業(yè)帶來的效益。

其次，此法的牢靠性也較高。這里的會計計量所用的是投入價值中的歷史成本，而歷史成本的牢靠性是不言而喻的。

第三，前面已經(jīng)講過，影響人力資源的因素有許多，除了工資因素以外還受工作環(huán)境和社會關(guān)系等各方面的影響，人們追求的既有物資上的享受又有精神上的滿意。而精神方面是難以衡量的。但在一個有效的人才市場中，買賣雙方必定會權(quán)衡自己物質(zhì)上和精神上的得失，工資可以很好地充當交易的顯示器。長遠來看，假如交易價值較低則在某種程度上說明人力資產(chǎn)在該企業(yè)得到了較好的精神滿意，而人力資產(chǎn)精神的滿意程度又從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的人力資源管理水平凹凸。

第四，用工資成本供應的信息可以使信息的需求者依據(jù)工資成本和企業(yè)效益推斷企業(yè)人力資產(chǎn)使用的效益性。

第五，用工資成原來計量人力資源，還可以使企業(yè)領(lǐng)導層提高敬重學問，敬重人才的意識。由于企業(yè)人才會依據(jù)企業(yè)所給的工資和企業(yè)所供應的精神上的酬勞作出是否連續(xù)在本企業(yè)工作的決策。而工資因素是最重要的，是打算性的因素。這樣一來，對一個深知人才重要性的管理者來講必定會盡量滿意企業(yè)有用人才的物資和精神上的要求，以使他們有充分的精力和更大的動力為企業(yè)服務，為企業(yè)制造更大的效益，從而物盡其用，人盡其才。

第六，這樣做還可以保持原由的會計核算方法基本不變，保持會計進展的連續(xù)性。最終，用工資成本計量人力資源還可以增加企業(yè)之間會計信息的可比性。同時此法的可操作性也較高。

以上是我對人力資源會計中的確認和計量的一些想法。一個新生事物的消失要經(jīng)過一段簡單的過程，一個理論的形成也是如此，而人力資源會計理論由于涉及到“人”這一高級動物，其中的不行用貨幣計量的因素許多，并且有的因素難以計量，使其簡單程度更大，正是其簡單性造成了其進展的緩慢，但我認為，只要大家暢所欲言，各抒已見，必定會仁者見仁，智者見智，從而推動人力資源會計的進展。

物資主管崗位競聘報告篇8

敬重的領(lǐng)導：

xx年6月29日，斯柯達xxxx銷售服務店為推動用人機制改革，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面對公司員工進行了部分中層管理崗位競聘活動?；顒右酝菩懈偲干蠉彏槠鯔C，為廣闊員工制造一個“能上能下，公開、公正、公正的晉升渠道”，體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人管理機制，增加員工仆人翁責任感，激發(fā)廣闊員工的樂觀性和制造性，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定進展。

此次中層管理干部崗位競聘活動是xx斯柯達銷售服務店自建店以來的首次競崗工作，競聘管理崗位達四個，分別是銷售部展廳經(jīng)理、大客戶主管（不脫產(chǎn)）、售后服務部前臺主管（不脫產(chǎn)）、裝飾部裝飾主管（不脫產(chǎn)）。為總結(jié)閱歷，發(fā)覺不足，為以后的競崗工作供應有價值的信息，特將本次競崗工作總結(jié)如下：

一、勝利之處：

1、通過中層管理人員競聘上崗，增加了員工的競爭及危機意識。轉(zhuǎn)變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己喜愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?！?/p>

2、將我店競聘崗位的設(shè)置狀況、競聘時間推動表公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透亮?????度，提高了員工們的參加熱忱，打消了部分職工“競聘只是走形式”的熟悉。

3、公司領(lǐng)導的重視及樂觀參加，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作勝利的關(guān)鍵因素。

4、通過此次競聘工作，為公司員工供應了一次呈現(xiàn)自我才華的機會、搭建了一個實現(xiàn)自己職業(yè)進展規(guī)劃的平臺，充分調(diào)動了員工的工作樂觀性。

5、通過競聘員工競聘演講、競聘答辯環(huán)節(jié)，為公司領(lǐng)導與員工、員工與員工供應一次互動溝通、學習的機會，使每一位競聘者得到了提升熬煉。同時讓競聘員工對崗位價值和工作思路有了進一步的熟悉，明晰了工作目標。

二、存在不足，有待改進的地方：

1、競聘形式較為單一（只有競崗演講、競聘答辯兩個環(huán)節(jié)），不能全面反映競聘人員的真實水平。建議在今后的工作中可依據(jù)不同崗位、依據(jù)相應的條件增加相應的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)學問考核、情景測試等）。

2、《競聘賦分表》的分項設(shè)置內(nèi)容仍需進一步改進，力求能更加真實、精確?????的反映競聘選手的真實共性特