行政人事部2023年半年度工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)行政人事部?2023年?半年度工作?總結(jié)__?_年公司市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?升級(jí)的關(guān)鍵?年，也是公?司管理創(chuàng)新?、形象創(chuàng)新?、效益創(chuàng)新?的攻堅(jiān)年，?行政人事部?從當(dāng)前公司?人力資源發(fā)?展中遇到的?問題入手，?努力從傳統(tǒng)?的人事事務(wù)?中解放出來?，眾所周知?，本部門的?日常工作紛?繁雜細(xì)，現(xiàn)?就部門的幾?項(xiàng)重點(diǎn)工作?向會(huì)議匯報(bào)?如下：一?、優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)，降低?人資成本在?三定工作后?，人力資源?整體布局和?把控呈現(xiàn)穩(wěn)?中向好的態(tài)?勢(shì)，截止_?__年__?_月底，正?式員工達(dá)到?甚至超過三?定后的人員?總編制數(shù)_?__人（三?定的總編制?數(shù)含收欠小?組共計(jì)__?_人），減?少___人?，臨聘人員?減少___?人，人力資?源的結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，用?工風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)?降低，勞動(dòng)?關(guān)系趨于和?諧，據(jù)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)核算顯?示，截止至?___年_?__月，公?司人資成本?較去年同期?將減少__?_多萬元。?員工就本?崗位的培訓(xùn)?意識(shí)逐步提?升，財(cái)務(wù)投?融資部、消?安辦分別有?三人報(bào)考了?職業(yè)技能提?升考試，行?政人事部、?項(xiàng)目綜合部?也分別有_?__人報(bào)考?了職業(yè)技能?升級(jí)考試，?公司上下逐?步形成了比?、學(xué)、趕、?幫、超的學(xué)?習(xí)工作氛圍?。今年公?司提拔了兩?位80，9?0后的年輕?干部，打通?了年輕干部?的晉升通道?，為公司人?才隊(duì)伍的年?輕化、知識(shí)?化、專業(yè)化?建設(shè)打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。二、落?實(shí)降費(fèi)政策?，完善員工?福利全面落?實(shí)國(guó)家關(guān)于?社會(huì)保險(xiǎn)降?費(fèi)政策，養(yǎng)?老保險(xiǎn)自_?__月__?_日起企業(yè)?繳納部分已?降低___?%，相關(guān)降?費(fèi)手續(xù)已辦?理到位，工?傷保險(xiǎn)已按?___年的?繳款金額_?__%返還?給企業(yè)，_?__年上半?年社保異動(dòng)?___人，?減少___?人，辦理新?增___人?，公積金減?少___人?。完成企?業(yè)年金審批?報(bào)批建帳工?作，企業(yè)年?金作為養(yǎng)老?保險(xiǎn)的有力?補(bǔ)充，增強(qiáng)?了企業(yè)的凝?聚力，為吸?引和留住優(yōu)?秀人才提供?了基本保障?。年金計(jì)劃?的實(shí)施，作?為我公司一?項(xiàng)長(zhǎng)期的激?勵(lì)措施，是?幫助企業(yè)留?住人才的金?手銬，它和?社會(huì)保險(xiǎn)制?度的根本不?同是：社會(huì)?保險(xiǎn)的目標(biāo)?是公平性，?方便人才的?流動(dòng);而根?據(jù)我們企業(yè)?年金方案中?設(shè)定的1，?2，5權(quán)益?歸屬原則，?員工的年金?企業(yè)繳納部?分很有可能?因?yàn)檗o職等?原因，受到?企業(yè)的扣減?，企業(yè)掌握?了年金歸屬?的主動(dòng)權(quán)，?加大了員工?的離職成本?，有效地穩(wěn)?定了人才隊(duì)?伍。三、?建立現(xiàn)代化?企業(yè)管理制?度，向管理?要效益建立?現(xiàn)代化企業(yè)?制度的目的?：適應(yīng)市場(chǎng)?轉(zhuǎn)型升級(jí)，?增強(qiáng)改革創(chuàng)?新動(dòng)力，提?高決策統(tǒng)籌?能力，提高?狠抓落實(shí)能?力，真正做?出一套凝心?聚力的好制?度，為公司?的轉(zhuǎn)型升級(jí)?和戰(zhàn)略規(guī)劃?提供制度支?撐和實(shí)現(xiàn)載?體。通過好?的制度，讓?民主協(xié)商凝?聚共識(shí)，匯?載力量，最?大限度調(diào)動(dòng)?一切積極因?素。向管理?要效益，以?管理促發(fā)展?，逐步實(shí)現(xiàn)?公司現(xiàn)代化?管理制度和?人本關(guān)懷相?結(jié)合的管理?氛圍。_?__年公司?成立了制度?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，根據(jù)制?度建設(shè)從上?至下，由下?而上的三級(jí)?設(shè)定原則，?按照《勞動(dòng)?法》關(guān)于公?司制度的建?設(shè)流程，請(qǐng)?教咨詢了_?__學(xué)工商?管理學(xué)院副?院長(zhǎng)和市勞?動(dòng)仲裁院院?長(zhǎng)，力求將?學(xué)術(shù)理論和?實(shí)踐判例相?結(jié)合，在制?度的修訂過?程中，避免?單個(gè)個(gè)人或?個(gè)別部門閉?門造車，公?司制度建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)?地調(diào)研，開?會(huì)討論框架?并明確分工?，目前已基?本完成制度?建設(shè)的前期?調(diào)研、搜集?整理意見、?建議和各部?門匯編工作?。二、存?在的問題及?不足：__?_年隨著公?司___架?構(gòu)的調(diào)整，?公司改革創(chuàng)?新力度的加?大，勞動(dòng)關(guān)?系也逐漸復(fù)?雜化，因一?些歷史原因?給企業(yè)帶來?了前所未有?的困難與挑?戰(zhàn)，工作中?存在的一些?不足也逐步?體現(xiàn)，主要?表現(xiàn)在：?1、人力資?源管理沒有?與公司戰(zhàn)略?緊密結(jié)合，?在人力資源?投入方面，?公司未完全?樹立人力資?源成本、投?資觀，（目?前在公司整?個(gè)年輕化、?知識(shí)化的人?才資源建設(shè)?中，招聘、?職業(yè)技能提?升等環(huán)節(jié)公?司沒有投入?任何成本）?，在人事招?聘和人才引?進(jìn)中更多的?是徘徊于投?資與費(fèi)用、?成本之間，?導(dǎo)致優(yōu)秀的?、有資源的?人才難于引?進(jìn)來，企業(yè)?沒有新的資?源和新的血?液輸入，創(chuàng)?新意識(shí)、動(dòng)?能不強(qiáng)，拓?展項(xiàng)目人才?乏力。2?、三定工作?和員工離職?后存在人員?配置的優(yōu)化?問題。目前?公司中層以?上管理人員?（包括公司?三位黨委領(lǐng)?導(dǎo)在內(nèi)）共?___人。?管理層平均?年齡___?歲，年齡普?遍偏大，難?以接受新鮮?事物，缺乏?創(chuàng)新意識(shí)，?墨守成規(guī)。?部分管理人?員缺乏系統(tǒng)?的管理和專?業(yè)培訓(xùn)，管?理和專業(yè)知?識(shí)能力有待?提高。3?、受公司一?些歷史原因?的限制，制?度建設(shè)存在?一定的局限?性，同時(shí)市?管線某些部?室對(duì)制度建?設(shè)存在重視?度不高，認(rèn)?識(shí)不到位的?情況，認(rèn)為?是某個(gè)部門?或某個(gè)人的?事。三、?下階段行政?人事工作的?計(jì)劃和建議?___年下?半年我們將?突出重點(diǎn)，?狠抓工作落?實(shí)，以更加?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，正確?把握形勢(shì)，?進(jìn)一步增強(qiáng)?創(chuàng)新發(fā)展的?責(zé)任感和緊?迫感，全力?以赴做好_?__年下階?段工作，確?保各項(xiàng)工作?任務(wù)的全面?完成。1?、持續(xù)優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)，?做好人才資?源的儲(chǔ)備規(guī)?劃，著重人?力資源成本?效能的提升?___年?公司的人工?成本占到公?司管理費(fèi)用?的三分之一?，但員工對(duì)?于薪酬的滿?意度指數(shù)卻?較低，薪酬?制度的改革?迫在眉睫，?做好同類市?場(chǎng)薪酬水平?的調(diào)研，使?公司的薪酬?具備一定的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，建議實(shí)行?績(jī)效考核的?末位淘汰制?，淘汰不適?合企業(yè)發(fā)展?、不利于企?業(yè)發(fā)展的人?員。為有?源頭活水來?，一個(gè)企業(yè)?要生存要發(fā)?展要有一定?的人員流動(dòng)?，要結(jié)合企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，引進(jìn)?和留住真正?德才兼?zhèn)涞?利于企業(yè)發(fā)?展的人才，?完善人才梯?隊(duì)建設(shè)，樹?立適合公司?發(fā)展的人力?資源投資觀?來引進(jìn)有真?才實(shí)學(xué)的人?，實(shí)現(xiàn)人員?結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?升級(jí)，從招?聘開始就發(fā)?揮前瞻性，?及時(shí)掌握重?點(diǎn)崗位、重?點(diǎn)骨干和技?術(shù)力量的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），保證?人才不斷檔?、工作不脫?節(jié)。發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的管理?骨干和技術(shù)?骨干效應(yīng)，?挖掘人力資?源的效能，?著重人力資?源成本效能?的提升，為?企業(yè)創(chuàng)新發(fā)?展打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，注?入更多新的?資源和活力?。2、加?強(qiáng)考核等制?度建設(shè)，培?養(yǎng)員工的制?度精神結(jié)?合企業(yè)在新?時(shí)期的發(fā)展?需求，落實(shí)?崗位職責(zé)，?完善考核細(xì)?則，制定與?公司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃相契?合的現(xiàn)代企?業(yè)管理制度?，以加強(qiáng)現(xiàn)?代企業(yè)制度?建設(shè)，優(yōu)化?公司架構(gòu)為?契機(jī)，規(guī)范?公司管理流?程，完善各?部門各崗位?權(quán)責(zé)，讓員?工參與到制?度執(zhí)行的監(jiān)?督檢查中來?，本身就是?一個(gè)鮮活的?學(xué)習(xí)、教育?過程，對(duì)員?工制度精神?的形成具有?潛移默化的?作用。培?養(yǎng)員工的制?度精神，讓?員工從內(nèi)心?深處重視制?度，加強(qiáng)新?員工培訓(xùn)及?在