財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化系列課程嚴(yán)必俊中華講師網(wǎng)

會(huì)計(jì)學(xué)1財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化系列課程嚴(yán)必俊中華講師網(wǎng)個(gè)人成功案例全球第二大電熱水壺制造廠商引入財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，6個(gè)月內(nèi)將存貨從6000萬(wàn)元降至2900萬(wàn)元，盤出現(xiàn)金近2000萬(wàn)元，清出呆滯存貨達(dá)1100萬(wàn)元；新綠洲品牌引入財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，半年成功登陸香港資本市場(chǎng)，解決了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)管理規(guī)范問(wèn)題。。。。。。。第1頁(yè)/共21頁(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的必要性1企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，成本決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升刻不容緩2民企老板較多為技術(shù)與業(yè)務(wù)出身，具備系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的很少，體系化的財(cái)務(wù)管理輸出可以彌補(bǔ)這個(gè)短板3財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化有利于企業(yè)較快速度建成管理體系，節(jié)約成本4財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化后可讓更好的、低成本的接受外部監(jiān)督第2頁(yè)/共21頁(yè)IFS財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督體系監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督物料監(jiān)督執(zhí)行銷售執(zhí)行人力執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷設(shè)計(jì)IFS財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)第3頁(yè)/共21頁(yè)

財(cái)務(wù)管理手冊(cè)—總綱

財(cái)務(wù)管理程序文件—指導(dǎo)性文件

財(cái)務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)書—操作性文件

財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)部審核機(jī)制—內(nèi)部運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理體系外部審核機(jī)制—外部監(jiān)督IFS財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系邏輯結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系邏輯結(jié)構(gòu)第4頁(yè)/共21頁(yè)IFS財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系模塊結(jié)構(gòu)研發(fā)模塊人力模塊PMC模塊采購(gòu)模塊生產(chǎn)模塊信息報(bào)告模塊稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模塊倉(cāng)儲(chǔ)模塊IT模塊銷售模塊IFS標(biāo)準(zhǔn)體系十大模塊第5頁(yè)/共21頁(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)--20項(xiàng)管理目錄財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化職能--26項(xiàng)管理職能財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化表單—51項(xiàng)管理表單財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表—84項(xiàng)管理報(bào)表財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)—28項(xiàng)考核指標(biāo)第6頁(yè)/共21頁(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理理論模型銷售訂單邊際貢獻(xiàn)（收入-變動(dòng)成本）分析：理論變動(dòng)成本-實(shí)際變動(dòng)成本=差異（理論直接材料-實(shí)際直接材料）（理論直接人工-實(shí)際直接人工）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析：固定成本、應(yīng)收應(yīng)付賬期、存貨庫(kù)存、固定資產(chǎn)閑置、生產(chǎn)計(jì)劃延遲、人力浪費(fèi)等第7頁(yè)/共21頁(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化要打造的管理模式成本導(dǎo)向型的全面控制，一切圍繞控成本高度聯(lián)動(dòng)的排產(chǎn)物控機(jī)制，確保最低成本完成生產(chǎn)任務(wù)第8頁(yè)/共21頁(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的21項(xiàng)目錄進(jìn)行規(guī)范化的科學(xué)管理基礎(chǔ)、是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的前提！序號(hào)目錄內(nèi)容序號(hào)目錄內(nèi)容1《不與產(chǎn)量掛鉤的工資計(jì)算方法》12《生產(chǎn)設(shè)備日最大產(chǎn)能目錄》2《產(chǎn)品BOM目錄》13《生產(chǎn)設(shè)備日最大產(chǎn)能人力配置目錄》3《非生產(chǎn)設(shè)備管理目錄》14《外發(fā)加工物料供貨周期目錄》4《供應(yīng)商物料供貨周期目錄》15《物料安全庫(kù)存目錄》5《供應(yīng)商物料最低供貨量目錄》16《物料信息編制規(guī)則表》6《供應(yīng)商賬期目錄》17《物料信息目錄》7《固定資產(chǎn)信息編制規(guī)則表》18《消耗性物料領(lǐng)用管理目錄》8《客戶信用政策目錄》19《原材料及半成品物料的生產(chǎn)損耗率目錄》9《瓶頸生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)對(duì)方案目錄》20《原材料與半成品物料基本目錄》10《生產(chǎn)設(shè)備管理目錄》21《自產(chǎn)產(chǎn)品工時(shí)工價(jià)目錄》11《ERP系統(tǒng)控制開放性節(jié)點(diǎn)目錄》

第9頁(yè)/共21頁(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的26項(xiàng)管理職能序號(hào)

范圍序號(hào)

范圍1研發(fā)模塊BOM表準(zhǔn)確性14生產(chǎn)模塊生產(chǎn)用料管理2物料通用性15生產(chǎn)用工管理3物料信息準(zhǔn)確性16非生產(chǎn)用工管理4PMC模塊生產(chǎn)命令準(zhǔn)確性17工時(shí)準(zhǔn)確性5投料命令準(zhǔn)確性18資產(chǎn)模塊生產(chǎn)設(shè)備管理6外發(fā)命令準(zhǔn)確性19非生產(chǎn)設(shè)備管理7消化客戶信息20低值易耗品管理8倉(cāng)儲(chǔ)模塊庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化管理21銷售模塊銷售管理9物料收發(fā)存管理22發(fā)貨管理10ERP模塊ERP系統(tǒng)管理23采購(gòu)模塊采購(gòu)管理11財(cái)務(wù)模塊財(cái)務(wù)管理24監(jiān)督模塊培訓(xùn)管理12報(bào)價(jià)成本管理25考核管理13稅務(wù)模塊稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理26管理評(píng)審會(huì)議第10頁(yè)/共21頁(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的51項(xiàng)管理表單序號(hào)表格單據(jù)序號(hào)表格單據(jù)序號(hào)表格單據(jù)1《報(bào)廢申請(qǐng)單》18《調(diào)區(qū)單》35《訂單報(bào)價(jià)成本表》2《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》19《停線停產(chǎn)異常通知單》36《訂單評(píng)審表》3《產(chǎn)品入庫(kù)單》20《投料命令單》37《非計(jì)件員工入職薪資確定表》4《發(fā)貨指令》21《外發(fā)產(chǎn)品出庫(kù)單》38《糾正預(yù)防報(bào)告》5《跟線生產(chǎn)通知單》22《外發(fā)產(chǎn)品入庫(kù)單》39《客戶BOM表》6《借料單》23《外發(fā)加工投料單》40《扣款通知書》7《領(lǐng)用單》24《外發(fā)生產(chǎn)命令單》41《生產(chǎn)工時(shí)與工價(jià)審批表》8《挪料通知單》25《外購(gòu)入庫(kù)單》42《生產(chǎn)計(jì)劃表》9《派工單或計(jì)時(shí)單》26《外購(gòu)申請(qǐng)單》43《調(diào)賬通知表》10《盤存單》27《物料申購(gòu)單》44《調(diào)賬通知書》11《其他出庫(kù)單》28《銷售出貨單》45《物料采購(gòu)計(jì)劃表》12《其他入庫(kù)單》29《銷售出庫(kù)單》46《對(duì)賬單匯總表》13《設(shè)備報(bào)修單》30《銷售訂單》47《費(fèi)用明細(xì)科目表》14《設(shè)備變動(dòng)報(bào)告單》31《異常提報(bào)單》48《明細(xì)會(huì)計(jì)科目表》內(nèi)外15《生產(chǎn)領(lǐng)料單》32《異常停產(chǎn)記錄單》49《實(shí)物盤點(diǎn)表》16《收貨單》33《產(chǎn)品BOM審批表》50《授權(quán)新增物料編碼審核報(bào)表》17《送貨單》34《低值易耗品管理表》51《調(diào)賬通知表》第11頁(yè)/共21頁(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的84項(xiàng)管理報(bào)表報(bào)表報(bào)送部門報(bào)表數(shù)量IT部門1PMC部門7財(cái)務(wù)部門38采購(gòu)部門3銷售部門3倉(cāng)儲(chǔ)部門18技術(shù)研發(fā)部門3人力資源部門1生產(chǎn)部門7設(shè)備管理部門2管理者代表1總計(jì)84第12頁(yè)/共21頁(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的28項(xiàng)考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)被考核部門序號(hào)考核指標(biāo)被考核部門1備料計(jì)劃變動(dòng)率PMC15當(dāng)月非生產(chǎn)性用工工資產(chǎn)值比人力資源部2當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉準(zhǔn)確率PMC16銷售訂單關(guān)閉準(zhǔn)確率銷售部3當(dāng)月外發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉準(zhǔn)確率PMC17銷售價(jià)格準(zhǔn)確率銷售部4上線物料預(yù)查達(dá)成率PMC18停線工時(shí)責(zé)任部門5生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)率PMC19采購(gòu)交貨計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)部6物料采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)率PMC20生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)部7一次合格準(zhǔn)交率、合格準(zhǔn)交率PMC21制造費(fèi)用產(chǎn)值比生產(chǎn)部8當(dāng)月供應(yīng)商對(duì)賬準(zhǔn)確率財(cái)務(wù)部22生產(chǎn)性工資超支金額生產(chǎn)部9當(dāng)月銷售對(duì)賬準(zhǔn)確率財(cái)務(wù)部23物料報(bào)廢率生產(chǎn)部10采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)確率采購(gòu)部24銷售業(yè)績(jī)排名銷售部11當(dāng)月采購(gòu)訂單關(guān)閉準(zhǔn)確率采購(gòu)部25超期應(yīng)收賬款總金額銷售部12當(dāng)月物料信息準(zhǔn)確率技術(shù)研發(fā)部26月結(jié)供應(yīng)商占比采購(gòu)部13當(dāng)月新增產(chǎn)品BOM平均通用率技術(shù)研發(fā)部27月結(jié)45天以上供應(yīng)商占比采購(gòu)部14當(dāng)月低值易耗品產(chǎn)值比人力資源部28同比采購(gòu)價(jià)格下降金額采購(gòu)部第13頁(yè)/共21頁(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部監(jiān)督每月內(nèi)部會(huì)議要求公司所有部門均應(yīng)當(dāng)參加并發(fā)言發(fā)言預(yù)先制作PPT，規(guī)定時(shí)間發(fā)言要用數(shù)據(jù)總結(jié)該做什么、做了什么、做的效果、做得好的原因、不好的原因、改善措施是什么1342發(fā)言內(nèi)容為財(cái)務(wù)管理體系規(guī)定的內(nèi)容第14頁(yè)/共21頁(yè)內(nèi)部管理評(píng)審監(jiān)督賬務(wù)處理監(jiān)督稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的外部監(jiān)督第15頁(yè)/共21頁(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化手段體系建設(shè)：調(diào)研、改善方案培訓(xùn)：對(duì)財(cái)務(wù)管理具體要求進(jìn)行培訓(xùn)考試：驗(yàn)證各崗位人員是否接收各項(xiàng)要求內(nèi)審：利用崗位牽制，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督評(píng)審：每月會(huì)議匯報(bào)進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)外審：建設(shè)期外審；運(yùn)行期外審第16頁(yè)/共21頁(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化步驟做好20個(gè)目錄，打好標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)；以庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)化為起點(diǎn)；強(qiáng)化各類產(chǎn)品入庫(kù)與投料命令的核銷強(qiáng)化各類單價(jià)與對(duì)外收發(fā)的監(jiān)管；扎實(shí)物料收發(fā)存標(biāo)準(zhǔn)化工作；穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；引導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的批評(píng)與自我批評(píng)第17頁(yè)/共21頁(yè)1財(cái)務(wù)管