分部分項(xiàng)工程管理制度5篇

———分部分項(xiàng)工程管理制度5篇【導(dǎo)語】分部分項(xiàng)工程管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的分部分項(xiàng)工程管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的分部分項(xiàng)工程管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理和論證制度第2篇建筑公司危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理制度第3篇危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理制度第4篇危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度第5篇危急性較大分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度

【第1篇】危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理制度

依據(jù)《危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理方法》、本工程危急性較大（肯定規(guī)模）分部分項(xiàng)工程清單、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、項(xiàng)目部平安管理制度及我公司在以往類似工程中的閱歷，針對(duì)危急性較大（一般規(guī)模）分部分項(xiàng)工程制定了以下平安管理制度。

一、平安生產(chǎn)規(guī)章制度

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家平安生產(chǎn)的“平安第一、預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理、文明施工，防止發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、中毒事故、交通事故、維護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康，愛護(hù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

2、執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和方針政策，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)工作，自覺接受國(guó)家監(jiān)察和行業(yè)管理。

3、施工人員按規(guī)定佩戴平安帽扣好帽帶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、根據(jù)（jgj33-2022）建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程。配備齊全的平安裝置，不帶病作業(yè)，不超負(fù)荷使用，不在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行（gb5144-94）塔式起重機(jī)平安規(guī)程。

5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必需符合（jgj46-2022）臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范。

6、腳手架嚴(yán)禁鋼、木、竹混搭，且應(yīng)閱歷收合格后使用。

7、嚴(yán)格執(zhí)行（jgj80-91）高出作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范。在高空作業(yè)時(shí)，正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品和防滑鞋，嚴(yán)禁打鬧玩耍和酒后上班。

8、職工進(jìn)入工地前應(yīng)經(jīng)過三級(jí)平安教育、登記建卡，特種作業(yè)人員還必需進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

9、定期開展平安生產(chǎn)檢查，組織成立平安生產(chǎn)小組，由負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，按（jgj59-99）標(biāo)準(zhǔn)檢查，做好文明施工。

10、進(jìn)入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項(xiàng)制度，賜予肯定的懲罰。

二、平安教育培訓(xùn)制度

1、建立項(xiàng)目平安教育、平安宣揚(yáng)活動(dòng)的各項(xiàng)制度，使全體職工自覺熟悉到平安生產(chǎn)的重要性、必要性，不斷增加職工的自我愛護(hù)意識(shí)，樹立平安第一的思想，使之自覺地遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法令和法規(guī)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員都必需進(jìn)行上崗前的三級(jí)平安生產(chǎn)教育，建立健全項(xiàng)目部平安教育的資料，教育的內(nèi)容包括平安生產(chǎn)的防護(hù)學(xué)問，各種防護(hù)設(shè)施的技術(shù)性能和操作方法、各種機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和各種嚴(yán)禁的事項(xiàng)，并經(jīng)教育合格后方可上崗。

3、特別作業(yè)的工種必需針對(duì)本工種的特別狀況進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)專業(yè)部門的考核后方可獨(dú)立操作，并按期進(jìn)行復(fù)審。

4、采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工，或調(diào)換新的工作崗位時(shí)，必需進(jìn)行對(duì)操作人員的新技術(shù)和新崗位的平安學(xué)問教育，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得山崗操作。

5、項(xiàng)目部每月組織職工學(xué)習(xí)一次，并總結(jié)上月的平安工作閱歷，表彰先進(jìn)，對(duì)屢教不改的進(jìn)行批判和懲罰，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神。

6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后常常性進(jìn)行平安教育，也可采納宣揚(yáng)標(biāo)語、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣揚(yáng)平安學(xué)問。

三、平安檢查制度

1、檢察時(shí)間

○1項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次平安生產(chǎn)檢查。并依據(jù)工程的進(jìn)度狀況增加檢查的密度。

○2施工班組做到每天班前對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。

2、檢查的內(nèi)容

○1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)狀況，按jgj59-99《建筑施工平安檢察標(biāo)準(zhǔn)》仔細(xì)進(jìn)行填寫。腳手架搭設(shè)、三寶一器、四口五臨邊的防護(hù)、塔吊、井字架、施工用電、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行修理狀況、生活設(shè)施及文明施工等方面分別進(jìn)行檢查。

○2、檢查工地的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安教育、平安生產(chǎn)技術(shù)交底以及工地平安檢察、事故分析會(huì)等平安生產(chǎn)活動(dòng)的記錄。

○3、依據(jù)工地的實(shí)際狀況，不同季節(jié)和工程進(jìn)度，進(jìn)行各自側(cè)重的檢查。

○4、定期的派專人對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查，并定期修理。

○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設(shè)安裝。

3、檢查的方法

○1、實(shí)行周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護(hù)制等多種形式進(jìn)行按全檢查。

○2、周查制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平安員、施工員等參與，對(duì)施工工地進(jìn)行全面的平安大檢查。

○3、不定期的由專職平安員組成，電工、機(jī)械操作工、架子工及有關(guān)人員參與，對(duì)腳手架及井字架、塔吊等各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

【第2篇】危急性較大分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理做出規(guī)定,使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機(jī)構(gòu)

3.1.1公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級(jí)管理,公司一級(jí)管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理學(xué)問。

3.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部一級(jí)管理由總監(jiān)、涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員)組成危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長(zhǎng),成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、對(duì)施工全過程的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無重平安事故并削減和避開一般危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故的發(fā)生。

公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織框圖)

3.2危急性較大的分部分項(xiàng)工程,平安監(jiān)理工作管理職責(zé)

3.2.1公司主管部門管理職責(zé)與分工(危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

(1)公司總經(jīng)理全面主持本公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;

(2)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé):

①全面負(fù)責(zé)公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的管理;

②制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度;

③仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理法律、法規(guī);

④檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的執(zhí)行狀況;

⑤定期或不定期,組織公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查和考核;

(3)公司總工室:

①負(fù)責(zé)制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(參寫本);

②編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

③幫助項(xiàng)目管理部處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)問題;

(4)公司項(xiàng)目管理部:

①詳細(xì)負(fù)責(zé)公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí);

②負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;

③負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員的配備;

④督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

⑤參加危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故的調(diào)查;

(5)公司辦公室:

①協(xié)作公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品選購(gòu)和管理工作;

②負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同,建立個(gè)人檔案材料;

③支配監(jiān)理人員的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層)

(1)總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的落實(shí)。

①建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)當(dāng)供應(yīng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理制度。

②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危急性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定平安監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)馬上責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。

④對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。

⑤超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé):

工程項(xiàng)目監(jiān)理,實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)應(yīng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作負(fù)總責(zé),其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)分工負(fù)責(zé)、常常進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責(zé)如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確定項(xiàng)目管理部人員危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的職責(zé)分工;

②審核施工組織設(shè)計(jì)中危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案;

③督促并核查施工單位危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施;

④對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》簽字;

⑤審核涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理如防臺(tái)、防火等應(yīng)急預(yù)案;

⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)交底狀況及防護(hù)用品的配備和使用狀況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查;

涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:

負(fù)責(zé)編制《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;

②仔細(xì)督促施工單位執(zhí)行《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施;

③隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安防護(hù)措施和設(shè)備的使用狀況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用平安防護(hù)用品的狀況;

⑤對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安問題進(jìn)行協(xié)調(diào);

⑥對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工進(jìn)行巡察,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工隱患;

⑦發(fā)生危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故應(yīng)馬上報(bào)告總監(jiān),并準(zhǔn)時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理,愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

監(jiān)理員:

①日常危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并準(zhǔn)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告;

②負(fù)責(zé)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安隱患的落實(shí)整改狀況。

3.2.3危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理措施

(1)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理小組應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際狀況編制,危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作方案,并依據(jù)方案執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整;

(2)公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作檢查方案;

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r(shí),對(duì)本工地全部危急性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案;

(4)施工單位報(bào)審的《專項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工技術(shù)方案》,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核,并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。

(5)總工室負(fù)責(zé)收編處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)信息資料,并依據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。

(6)由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室協(xié)作組織對(duì)監(jiān)理工作人員的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理科學(xué)學(xué)問教育與培訓(xùn)工作,定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理培訓(xùn)上崗;

(7)每年度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部,危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),提出考核評(píng)價(jià)看法。

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)馬上報(bào)告(24小時(shí)內(nèi)),會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報(bào)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故處理報(bào)告》;

(9)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理,交公司項(xiàng)目管理部存檔。

3.3危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握目標(biāo)

督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)抽檢,檢查國(guó)家有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況。

3.4危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握原則

3.4.1掌握施工人員的擔(dān)心全行為,掌握物的擔(dān)心全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的平安防護(hù)工作;

3.4.2依照國(guó)家現(xiàn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),通過主動(dòng)掌握、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對(duì)施工危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安負(fù)監(jiān)理責(zé)任;

3.4.3以主動(dòng)掌握、事前掌握為工作重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握與管理。

3.4.4掌握原則:

(1)預(yù)防為主的原則;

(2)責(zé)任落實(shí)的原則;

(3)獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。

3.5危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的內(nèi)容

工程施工階段的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進(jìn)行全面全方位的掌握。主要內(nèi)容如下:

3.5.1應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理責(zé)任制;

3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3檢查、監(jiān)督施工單位準(zhǔn)時(shí)編制《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工管理制度》和《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)狀況;

3.5.4對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的方法

危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的方法,主要是依據(jù)國(guó)家和地方的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行事前、事中和事后掌握。

3.6.1危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事前掌握:

(1)審查施工單位的《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特別工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》,特別工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工技術(shù)簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理措施,對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)平安監(jiān)理細(xì)則;

(5)審核施工環(huán)境愛護(hù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安制度。

3.6.2事中掌握:

危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控,很多危急性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中掌握特殊重要,事中掌握應(yīng)留意以下幾點(diǎn):

(1)仔細(xì)檢查、督促施工單位對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安工作實(shí)施狀況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工技術(shù)交底和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工教育;

(2)對(duì)于危急性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理,仔細(xì)檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改;

(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設(shè)專職危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員,管理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理;

二定:即制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施;

三檢查:即定期檢查《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》技術(shù)措施執(zhí)行狀況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、平安漏洞不放過。

3.6.3事后掌握:

(1)監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析,客觀、照實(shí)公正地處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工事故;

(2)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工事故,幫助協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并參加事故的處理,收集整理有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工資料,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管單位;

(3)實(shí)行有力措施,做好應(yīng)急處理,并要求各方愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),督促施工方、業(yè)主逐級(jí)上報(bào);

(4)事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則(事故緣由不查清不放過、不實(shí)行改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣闊群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

3.7危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查制度

為了使危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作落實(shí)到位,公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查,要求如下:

3.7.1各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時(shí)應(yīng)制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查制度;

3.7.2公司平常將定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察和抽查,對(duì)發(fā)覺的問題,要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理,準(zhǔn)時(shí)消退危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理隱患;

3.7.3項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工進(jìn)展,對(duì)正在施工的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,每個(gè)月應(yīng)組織一次危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理大檢查(可與工程平安檢查同時(shí)進(jìn)行),平常要加強(qiáng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理巡察檢查,督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)已獲批準(zhǔn)的《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工;

3.7.4在危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查工作中,應(yīng)做好檢查記錄,準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理資料,并做好有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理睬議的紀(jì)要。

3.7.5危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。

3.8獎(jiǎng)罰制度

為了切實(shí)搞好危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理意識(shí),提高危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理水平、明確危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理責(zé)任,做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎(jiǎng)罰方法如下:

6.8.1嘉獎(jiǎng)條例:

(1)、年終考評(píng)時(shí),一年中未發(fā)生重大危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故,未被有關(guān)部門通報(bào)批判的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目管理部能定期組織危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查(有簡(jiǎn)報(bào)、有檢查整改資料)、危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理力度大的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)500元/年;

(3)、對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理隱患能準(zhǔn)時(shí)發(fā)監(jiān)理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評(píng)的獎(jiǎng)100元/次;

(4)、監(jiān)理人員在危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作中,能堅(jiān)持原則妥當(dāng)處理且表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)100元。

3.8.2罰款條例:

(1)、消失重大危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當(dāng)事人員罰300~500元;

(2)、被有關(guān)部門通報(bào)批判,監(jiān)理有肯定責(zé)任的罰項(xiàng)目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;

(3)、因個(gè)人失職,造成質(zhì)量及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)賠償責(zé)任;

(4)、對(duì)重大危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安及質(zhì)量問題隱瞞不報(bào),并造成嚴(yán)峻后果的,賜予當(dāng)事人2000~5000元罰款;

(5)、對(duì)于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.

【第3篇】建筑公司危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理,依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》要求,制定本制度。

1專項(xiàng)施工方案編制

1.1危急性較大的分部分項(xiàng)工程在施工前必需編制專項(xiàng)施工方案,專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,專項(xiàng)施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程詳細(xì)狀況編制,并符合《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》的相關(guān)要求。

1.2對(duì)實(shí)行專業(yè)工程分包的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,其專項(xiàng)施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

2專項(xiàng)施工方案審核

危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審核流程如下:

2.1危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→平安處審核→總工程師審批。

2.2超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→平安處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

2.3分包單位施工方案

2.3.1危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案

分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→平安處審核→總工程師審批。

2.3.2超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:

分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→平安處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

3專家論證

由分公司主任工程師組織專家對(duì)超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證,參與專家論證會(huì)的人員應(yīng)包括:分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目部平安員,必要時(shí)請(qǐng)公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理參與。

4方案修改

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)專家組提出的論證審查報(bào)告對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善。需論證的專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應(yīng)重新組織專家進(jìn)行論證。

5方案批準(zhǔn)

修改完善的專項(xiàng)施工方案重新報(bào)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。經(jīng)批準(zhǔn)的超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案和專家組的論證審查報(bào)告必需報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。

6技術(shù)交底

專項(xiàng)施工方案實(shí)施前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和三個(gè)作業(yè)班組的作業(yè)人員作出具體的技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄并簽字確認(rèn)后存檔。

7方案實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)專項(xiàng)施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必需重新履行審核、審批、論證手續(xù)。

8檢查監(jiān)控

由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)施狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)需要監(jiān)測(cè)的必需制定專人監(jiān)測(cè),并做好監(jiān)測(cè)記錄,發(fā)覺不根據(jù)專項(xiàng)方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求馬上整改,發(fā)覺有危及人身平安緊急狀況的,應(yīng)當(dāng)馬上組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。

9驗(yàn)收

對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進(jìn)行驗(yàn)收,參與驗(yàn)收人員應(yīng)簽字確認(rèn),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

10分公司應(yīng)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程檔案,并報(bào)公司平安處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)施狀況定期巡查。

11危急源消退

危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工完畢,危急性消退后,項(xiàng)目部報(bào)分公司予以注銷重大危急源備案,分公司報(bào)平安處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。

12本制度自年6月1日起實(shí)施。

【第4篇】危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理做出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機(jī)構(gòu)

3.1.1公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級(jí)管理，公司一級(jí)管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理學(xué)問。

3.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部一級(jí)管理由總監(jiān)、涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員）組成危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、對(duì)施工全過程的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無重平安事故并削減和避開一般危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故的發(fā)生。

公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織框圖：

（公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織框圖）

3.2危急性較大的分部分項(xiàng)工程，平安監(jiān)理工作管理職責(zé)

3.2.1公司主管部門管理職責(zé)與分工（危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）

（1)公司總經(jīng)理全面主持本公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；

（2)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé)：

①全面負(fù)責(zé)公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的管理；

②制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度；

③仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理法律、法規(guī)；

④檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的執(zhí)行狀況；

⑤定期或不定期，組織公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查和考核；

（3)公司總工室：

①負(fù)責(zé)制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參寫本）；

②編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

③幫助項(xiàng)目管理部處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)問題；

（4)公司項(xiàng)目管理部：

①詳細(xì)負(fù)責(zé)公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí)；

②負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作；

③負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員的配備；

④督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

⑤參加危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故的調(diào)查；

（5)公司辦公室：

①協(xié)作公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品選購(gòu)和管理工作；

②負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同，建立個(gè)人檔案材料；

③支配監(jiān)理人員的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理職責(zé)與分工（執(zhí)行層）

（1)總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的落實(shí)。

①建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)供應(yīng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理制度。

②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危急性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定平安監(jiān)理工作流程、方法和措施；

③項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)馬上責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。

④對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危急性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。

⑤超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)：

工程項(xiàng)目監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)、常常進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下：

總監(jiān)理工程師：

①審核危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定項(xiàng)目管理部人員危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的職責(zé)分工；

②審核施工組織設(shè)計(jì)中危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案；

③督促并核查施工單位危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施；

④對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》簽字；

⑤審核涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理如防臺(tái)、防火等應(yīng)急預(yù)案；

⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)交底狀況及防護(hù)用品的配備和使用狀況；

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查；

涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師：

負(fù)責(zé)編制《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

②仔細(xì)督促施工單位執(zhí)行《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施；

③隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安防護(hù)措施和設(shè)備的使用狀況；

④督促檢查施工作業(yè)人員使用平安防護(hù)用品的狀況；

⑤對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；

⑥對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工進(jìn)行巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工隱患；

⑦發(fā)生危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故應(yīng)馬上報(bào)告總監(jiān)，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

監(jiān)理員：

①日常危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并準(zhǔn)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告；

②負(fù)責(zé)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安隱患的落實(shí)整改狀況。

3.2.3危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理措施

（1）危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理小組應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際狀況編制，危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作方案，并依據(jù)方案執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整；

（2）公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作檢查方案；

（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r(shí)，對(duì)本工地全部危急性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；

（4）施工單位報(bào)審的《專項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工技術(shù)方案》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。

（5）總工室負(fù)責(zé)收編處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)信息資料，并依據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。

（6）由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室協(xié)作組織對(duì)監(jiān)理工作人員的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理科學(xué)學(xué)問教育與培訓(xùn)工作,定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理培訓(xùn)上崗；

（7）每年度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部，危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出考核評(píng)價(jià)看法。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)馬上報(bào)告（24小時(shí)內(nèi)），會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報(bào)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故處理報(bào)告》；

（9）危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，交公司項(xiàng)目管理部存檔。

3.3危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握目標(biāo)

督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)抽檢，檢查國(guó)家有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況。

3.4危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握原則

3.4.1掌握施工人員的擔(dān)心全行為，掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的平安防護(hù)工作；

3.4.2依照國(guó)家現(xiàn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過主動(dòng)掌握、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對(duì)施工危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安負(fù)監(jiān)理責(zé)任；

3.4.3以主動(dòng)掌握、事前掌握為工作重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握與管理。

3.4.4掌握原則：

（1）預(yù)防為主的原則；

（2）責(zé)任落實(shí)的原則；

（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。

3.5危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的內(nèi)容

工程施工階段的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進(jìn)行全面全方位的掌握。主要內(nèi)容如下：

3.5.1應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理責(zé)任制；

3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的內(nèi)容，審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求；

3.5.3檢查、監(jiān)督施工單位準(zhǔn)時(shí)編制《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工管理制度》和《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》，以及措施的實(shí)施和落實(shí)狀況；

3.5.4對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的方法

危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的方法，主要是依據(jù)國(guó)家和地方的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行事前、事中和事后掌握。

3.6.1危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事前掌握：

（1）審查施工單位的《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特別工種作業(yè)人員上崗證；

（2）審核分包單位合同和資質(zhì)及《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》，特別工種作業(yè)人員上崗證；

（3）審核施工單位提交的有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工技術(shù)簽證文件；

（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理措施，對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)平安監(jiān)理細(xì)則；

（5）審核施工環(huán)境愛護(hù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安制度。

3.6.2事中掌握：

危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控，很多危急性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中掌握特殊重要，事中掌握應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

（1）仔細(xì)檢查、督促施工單位對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安工作實(shí)施狀況，檢查施工單位是否進(jìn)行了危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工技術(shù)交底和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工教育；

（2）對(duì)于危急性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如：基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理，仔細(xì)檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改；

（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管：即要設(shè)專職危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員，管理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理；

二定：即制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施；

三檢查：即定期檢查《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》技術(shù)措施執(zhí)行狀況；

四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、平安漏洞不放過。

3.6.3事后掌握：

（1）監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析，客觀、照實(shí)公正地處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工事故；

（2）對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工事故，幫助協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并參加事故的處理，收集整理有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工資料，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管單位；

（3）實(shí)行有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，督促施工方、業(yè)主逐級(jí)上報(bào)；

（4）事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則（事故緣由不查清不放過、不實(shí)行改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣闊群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過）。

3.7危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查制度

為了使危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作落實(shí)到位，公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查，要求如下：

3.7.1各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時(shí)應(yīng)制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查制度；

3.7.2公司平常將定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察和抽查，對(duì)發(fā)覺的問題，要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理，準(zhǔn)時(shí)消退危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理隱患；

3.7.3項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)正在施工的危急性較大的分部分項(xiàng)工程，每個(gè)月應(yīng)組織一次危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理大檢查（可與工程平安檢查同時(shí)進(jìn)行），平常要加強(qiáng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理巡察檢查，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)已獲批準(zhǔn)的《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；

3.7.4在危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查工作中，應(yīng)做好檢查記錄，準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理資料，并做好有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理睬議的紀(jì)要。

3.7.5危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查內(nèi)容（略）。

3.8獎(jiǎng)罰制度

為了切實(shí)搞好危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理意識(shí)，提高危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理水平、明確危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎(jiǎng)罰方法如下：

6.8.1嘉獎(jiǎng)條例：

（1）、年終考評(píng)時(shí)，一年中未發(fā)生重大危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故，未被有關(guān)部門通報(bào)批判的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)1000～5000元；

（2）、公司不定期檢查、考核項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部能定期組織危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查（有簡(jiǎn)報(bào)、有檢查整改資料）、危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理力度大的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)500元/年；

（3）、對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理隱患能準(zhǔn)時(shí)發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評(píng)的獎(jiǎng)100元/次；

（4）、監(jiān)理人員在危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作中，能堅(jiān)持原則妥當(dāng)處理且表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)100元。

3.8.2罰款條例：

（1）、消失重大危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當(dāng)事人員罰300～500元；

（2）、被有關(guān)部門通報(bào)批判，監(jiān)理有肯定責(zé)任的罰項(xiàng)目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；

（3）、因個(gè)人失職，造成質(zhì)量及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)賠償責(zé)任；

（4）、對(duì)重大危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安及質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)，并造成嚴(yán)峻后果的，賜予當(dāng)事人2000～5000元罰款；

（5）、對(duì)于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.

【第5篇】危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理和論證制度

第一條為加強(qiáng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理，明確平安專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保平安專項(xiàng)施工方案實(shí)施，樂觀防范和遏制建筑施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)制定管理制度。

其次條本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡(jiǎn)稱“建筑工程”）的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等建筑平安生產(chǎn)活動(dòng)及平安管理。

第三條本辦管理所稱危急性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危急性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件一。

危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的平安技術(shù)措施文件。

第四條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)供應(yīng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理制度。

第五條施工單位應(yīng)當(dāng)在危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件二。

第六條建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）工程概況：危急性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。

（三）施工方案：包括施工進(jìn)度方案、材料與設(shè)備方案。

（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

（五）施工平安保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。

（六）勞動(dòng)力方案：專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

（七）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

第八條專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。

下列人員應(yīng)當(dāng)參與專家論證會(huì)：

（一）專家組成員；

（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；

（四）施工單位分管平安的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職平安生產(chǎn)管理人員；

（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

第十條專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。

【導(dǎo)語】分部分項(xiàng)工程管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的分部分項(xiàng)工程管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的分部分項(xiàng)工程管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理和論證制度第2篇建筑公司危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理制度第3篇危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理制度第4篇危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度第5篇危急性較大分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度

【第1篇】危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理制度

依據(jù)《危急性較大分部分項(xiàng)工程平安管理方法》、本工程危急性較大（肯定規(guī)模）分部分項(xiàng)工程清單、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、項(xiàng)目部平安管理制度及我公司在以往類似工程中的閱歷，針對(duì)危急性較大（一般規(guī)模）分部分項(xiàng)工程制定了以下平安管理制度。

一、平安生產(chǎn)規(guī)章制度

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家平安生產(chǎn)的“平安第一、預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理、文明施工，防止發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、中毒事故、交通事故、維護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康，愛護(hù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

2、執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和方針政策，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)工作，自覺接受國(guó)家監(jiān)察和行業(yè)管理。

3、施工人員按規(guī)定佩戴平安帽扣好帽帶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、根據(jù)（jgj33-2022）建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程。配備齊全的平安裝置，不帶病作業(yè)，不超負(fù)荷使用，不在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行（gb5144-94）塔式起重機(jī)平安規(guī)程。

5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必需符合（jgj46-2022）臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范。

6、腳手架嚴(yán)禁鋼、木、竹混搭，且應(yīng)閱歷收合格后使用。

7、嚴(yán)格執(zhí)行（jgj80-91）高出作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范。在高空作業(yè)時(shí)，正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品和防滑鞋，嚴(yán)禁打鬧玩耍和酒后上班。

8、職工進(jìn)入工地前應(yīng)經(jīng)過三級(jí)平安教育、登記建卡，特種作業(yè)人員還必需進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

9、定期開展平安生產(chǎn)檢查，組織成立平安生產(chǎn)小組，由負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，按（jgj59-99）標(biāo)準(zhǔn)檢查，做好文明施工。

10、進(jìn)入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項(xiàng)制度，賜予肯定的懲罰。

二、平安教育培訓(xùn)制度

1、建立項(xiàng)目平安教育、平安宣揚(yáng)活動(dòng)的各項(xiàng)制度，使全體職工自覺熟悉到平安生產(chǎn)的重要性、必要性，不斷增加職工的自我愛護(hù)意識(shí)，樹立平安第一的思想，使之自覺地遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法令和法規(guī)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員都必需進(jìn)行上崗前的三級(jí)平安生產(chǎn)教育，建立健全項(xiàng)目部平安教育的資料，教育的內(nèi)容包括平安生產(chǎn)的防護(hù)學(xué)問，各種防護(hù)設(shè)施的技術(shù)性能和操作方法、各種機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和各種嚴(yán)禁的事項(xiàng)，并經(jīng)教育合格后方可上崗。

3、特別作業(yè)的工種必需針對(duì)本工種的特別狀況進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)專業(yè)部門的考核后方可獨(dú)立操作，并按期進(jìn)行復(fù)審。

4、采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工，或調(diào)換新的工作崗位時(shí)，必需進(jìn)行對(duì)操作人員的新技術(shù)和新崗位的平安學(xué)問教育，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得山崗操作。

5、項(xiàng)目部每月組織職工學(xué)習(xí)一次，并總結(jié)上月的平安工作閱歷，表彰先進(jìn)，對(duì)屢教不改的進(jìn)行批判和懲罰，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神。

6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后常常性進(jìn)行平安教育，也可采納宣揚(yáng)標(biāo)語、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣揚(yáng)平安學(xué)問。

三、平安檢查制度

1、檢察時(shí)間

○1項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次平安生產(chǎn)檢查。并依據(jù)工程的進(jìn)度狀況增加檢查的密度。

○2施工班組做到每天班前對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。

2、檢查的內(nèi)容

○1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)狀況，按jgj59-99《建筑施工平安檢察標(biāo)準(zhǔn)》仔細(xì)進(jìn)行填寫。腳手架搭設(shè)、三寶一器、四口五臨邊的防護(hù)、塔吊、井字架、施工用電、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行修理狀況、生活設(shè)施及文明施工等方面分別進(jìn)行檢查。

○2、檢查工地的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安教育、平安生產(chǎn)技術(shù)交底以及工地平安檢察、事故分析會(huì)等平安生產(chǎn)活動(dòng)的記錄。

○3、依據(jù)工地的實(shí)際狀況，不同季節(jié)和工程進(jìn)度，進(jìn)行各自側(cè)重的檢查。

○4、定期的派專人對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查，并定期修理。

○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設(shè)安裝。

3、檢查的方法

○1、實(shí)行周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護(hù)制等多種形式進(jìn)行按全檢查。

○2、周查制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平安員、施工員等參與，對(duì)施工工地進(jìn)行全面的平安大檢查。

○3、不定期的由專職平安員組成，電工、機(jī)械操作工、架子工及有關(guān)人員參與，對(duì)腳手架及井字架、塔吊等各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

【第2篇】危急性較大分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理做出規(guī)定,使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機(jī)構(gòu)

3.1.1公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級(jí)管理,公司一級(jí)管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理學(xué)問。

3.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部一級(jí)管理由總監(jiān)、涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員)組成危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長(zhǎng),成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、對(duì)施工全過程的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無重平安事故并削減和避開一般危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故的發(fā)生。

公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理組織框圖)

3.2危急性較大的分部分項(xiàng)工程,平安監(jiān)理工作管理職責(zé)

3.2.1公司主管部門管理職責(zé)與分工(危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

(1)公司總經(jīng)理全面主持本公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;

(2)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé):

①全面負(fù)責(zé)公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的管理;

②制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度;

③仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理法律、法規(guī);

④檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的執(zhí)行狀況;

⑤定期或不定期,組織公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查和考核;

(3)公司總工室:

①負(fù)責(zé)制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(參寫本);

②編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

③幫助項(xiàng)目管理部處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)問題;

(4)公司項(xiàng)目管理部:

①詳細(xì)負(fù)責(zé)公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí);

②負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;

③負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員的配備;

④督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

⑤參加危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故的調(diào)查;

(5)公司辦公室:

①協(xié)作公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品選購(gòu)和管理工作;

②負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同,建立個(gè)人檔案材料;

③支配監(jiān)理人員的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層)

(1)總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的落實(shí)。

①建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)當(dāng)供應(yīng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理制度。

②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危急性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定平安監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)馬上責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。

④對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。

⑤超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé):

工程項(xiàng)目監(jiān)理,實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)應(yīng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作負(fù)總責(zé),其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)分工負(fù)責(zé)、常常進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責(zé)如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確定項(xiàng)目管理部人員危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作的職責(zé)分工;

②審核施工組織設(shè)計(jì)中危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案;

③督促并核查施工單位危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施;

④對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》簽字;

⑤審核涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理如防臺(tái)、防火等應(yīng)急預(yù)案;

⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)交底狀況及防護(hù)用品的配備和使用狀況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查;

涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:

負(fù)責(zé)編制《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;

②仔細(xì)督促施工單位執(zhí)行《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施;

③隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安防護(hù)措施和設(shè)備的使用狀況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用平安防護(hù)用品的狀況;

⑤對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安問題進(jìn)行協(xié)調(diào);

⑥對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工進(jìn)行巡察,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工隱患;

⑦發(fā)生危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故應(yīng)馬上報(bào)告總監(jiān),并準(zhǔn)時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理,愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

監(jiān)理員:

①日常危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并準(zhǔn)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告;

②負(fù)責(zé)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安隱患的落實(shí)整改狀況。

3.2.3危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理措施

(1)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理小組應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際狀況編制,危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作方案,并依據(jù)方案執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整;

(2)公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作檢查方案;

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r(shí),對(duì)本工地全部危急性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案;

(4)施工單位報(bào)審的《專項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工技術(shù)方案》,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核,并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。

(5)總工室負(fù)責(zé)收編處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理技術(shù)信息資料,并依據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。

(6)由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室協(xié)作組織對(duì)監(jiān)理工作人員的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理科學(xué)學(xué)問教育與培訓(xùn)工作,定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理培訓(xùn)上崗;

(7)每年度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部,危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),提出考核評(píng)價(jià)看法。

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)馬上報(bào)告(24小時(shí)內(nèi)),會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報(bào)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安事故處理報(bào)告》;

(9)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理,交公司項(xiàng)目管理部存檔。

3.3危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握目標(biāo)

督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)抽檢,檢查國(guó)家有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況。

3.4危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握原則

3.4.1掌握施工人員的擔(dān)心全行為,掌握物的擔(dān)心全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的平安防護(hù)工作;

3.4.2依照國(guó)家現(xiàn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),通過主動(dòng)掌握、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對(duì)施工危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安負(fù)監(jiān)理責(zé)任;

3.4.3以主動(dòng)掌握、事前掌握為工作重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握與管理。

3.4.4掌握原則:

(1)預(yù)防為主的原則;

(2)責(zé)任落實(shí)的原則;

(3)獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。

3.5危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的內(nèi)容

工程施工階段的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進(jìn)行全面全方位的掌握。主要內(nèi)容如下:

3.5.1應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理責(zé)任制;

3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3檢查、監(jiān)督施工單位準(zhǔn)時(shí)編制《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工管理制度》和《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)狀況;

3.5.4對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的方法

危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理掌握的方法,主要是依據(jù)國(guó)家和地方的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行事前、事中和事后掌握。

3.6.1危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理事前掌握:

(1)審查施工單位的《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特別工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工專項(xiàng)方案》,特別工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工技術(shù)簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理措施,對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)平安監(jiān)理細(xì)則;

(5)審核施工環(huán)境愛護(hù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安制度。

3.6.2事中掌握:

危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控,很多危急性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中掌握特殊重要,事中掌握應(yīng)留意以下幾點(diǎn):

(1)仔細(xì)檢查、督促施工單位對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安工作實(shí)施狀況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工技術(shù)交底和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工教育;

(2)對(duì)于危急性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理,仔細(xì)檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改;

(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設(shè)專職危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理人員,管理危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理;

二定:即制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施;

三檢查:即定期檢查《危急性較大的分部