市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位考核表匯編

市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)主指標(biāo)市場(chǎng)投入回報(bào)率40營(yíng)銷副總核定的投入回報(bào)率。市場(chǎng)投入回報(bào)(A)=×市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額=報(bào)告期市場(chǎng)總投入-基期市場(chǎng)總投入銷售投入增長(zhǎng)額=銷售成本增長(zhǎng)額+銷售費(fèi)用增長(zhǎng)額輔指標(biāo)銷售收入完成率201、營(yíng)銷副核定的銷售收入。2、銷售收入完成率(A)=×100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤(rùn)完成率20營(yíng)銷副總核定的利潤(rùn)指標(biāo)。2、銷售利潤(rùn)完成率(B)=×100%新產(chǎn)品市場(chǎng)比率20總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(C)=×100%新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。雷區(qū)激勵(lì)曝光-10因不符合廣告投放及戶外促銷手續(xù)及要求被工商城管有部門曝光罰款的5萬(wàn)元以上扣10分，2萬(wàn)元以上扣5分/次，2萬(wàn)元以下扣2分/次。因消費(fèi)者關(guān)系處理不妥，被消協(xié)、新聞等部門曝元2分/次?？己藞?zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分市場(chǎng)投入費(fèi)用管理-15市場(chǎng)費(fèi)用投入預(yù)算每超支2%，扣1分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃外失控投入扣5分/次。工作計(jì)劃性管理-15缺乏年度營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃扣10分。缺乏季度市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃扣2分/次。市場(chǎng)信息反饋-15向各部門反饋虛假信息，扣5分/次，如造成虛假性信息決策失誤，后果特別嚴(yán)重扣15分。沒有按要求反饋信息的扣3分/次。信息反饋及時(shí)性差被相關(guān)部門投訴扣3分/次。部門協(xié)作力-15因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。合計(jì)簽名：人力資源部直接上級(jí)廣告促銷部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)主指標(biāo)廣告促銷投入回報(bào)率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的投入回報(bào)率。廣告促銷投入回報(bào)率（A）=×銷售投入增長(zhǎng)額=銷售成本增長(zhǎng)額+銷售費(fèi)用增長(zhǎng)額廣告促銷投入增長(zhǎng)額=報(bào)告期廣告促銷總投入-基期廣告促銷總投入其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額=報(bào)告期內(nèi)其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額-基期內(nèi)其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額新產(chǎn)品市場(chǎng)比率20市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(B)=×100%2、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。輔指標(biāo)銷售收入完成率20總經(jīng)理核定的銷售收入。銷售收入完成率(C)=×100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤(rùn)完成率20總經(jīng)理核定的利潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完成率(D)=×100%輔指標(biāo)重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率10市場(chǎng)部經(jīng)理核定的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率。重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率(E)=×100%重點(diǎn)市場(chǎng)指回款≥萬(wàn)元的市場(chǎng)或有特殊戰(zhàn)略意義的市場(chǎng).雷區(qū)激勵(lì)曝光-10因不符合廣告投放及戶外促銷手續(xù)及要求被工商城管有部門曝光罰款的5萬(wàn)元以上扣10分，2萬(wàn)元以上扣5分/次，2萬(wàn)元以下扣2分/次。2、因消費(fèi)者關(guān)系處理不妥，被消協(xié)、新聞等部門曝元2分/次?？己藞?zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分重點(diǎn)終端賣場(chǎng)管理-15各重點(diǎn)終端賣場(chǎng)陳列混亂與公司要求嚴(yán)重不符，扣3分/次。重點(diǎn)終端賣場(chǎng)及戶外VI與公司VI不符，扣5分/次。在規(guī)定期限或范圍的促銷活動(dòng)，執(zhí)行不到位扣5分/次。部門協(xié)作執(zhí)行力-151、因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。因工作執(zhí)行力差，耽誤市場(chǎng)的整體工作運(yùn)行，每次扣5分工作計(jì)劃性管理-20缺乏年度廣告促銷計(jì)劃扣20分。缺乏季度廣告促銷計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度廣告促銷計(jì)劃扣5分/次。雷區(qū)激勵(lì)市場(chǎng)投入費(fèi)用管理-20廣告促銷費(fèi)用投入預(yù)算每起支2%扣1分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃外失控廣告促銷投入扣5分/次。計(jì)劃外失控投入累計(jì)超過三次或累計(jì)金額超過30萬(wàn)，就地免職，直至追究其他責(zé)任。發(fā)現(xiàn)廣告促銷投放舞弊現(xiàn)象扣10分/次。舞弊現(xiàn)象超過三次，或累計(jì)舞弊金額超過20萬(wàn)元，就地免職，直至追究其他有關(guān)責(zé)任。合計(jì)簽名：人力資源部直接上級(jí)客戶服務(wù)中心經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)主指標(biāo)客戶投訴滿意率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的客戶投訴滿意率?？蛻敉对V滿意率(B)=×100%客戶服務(wù)工作完成率15市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的當(dāng)月工作計(jì)劃完成率。工作完成率(C)=×100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率增長(zhǎng)比15市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的產(chǎn)品質(zhì)量改良率。產(chǎn)品質(zhì)量合格率增長(zhǎng)比(D)=本月合格率-上月合格率輔指標(biāo)銷售收入完成率20市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的銷售收入。銷售收入完成率(E)=×100%3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤(rùn)完成率20市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的利潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完成率(E)=×100%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性管理-151、缺乏部門工作日常計(jì)劃，扣5分。日常工作計(jì)劃執(zhí)行性差，扣5分?？蛻糍Y料管理-20客戶資料歸檔不及時(shí)，不全面，扣10分。客戶管理類別不清楚，沒有及時(shí)對(duì)客戶變化情況資料處理，扣5分?？蛻敉对V處理-20客戶投訴處理不及時(shí)，扣10分?？蛻敉对V處理差，扣10分。客戶投訴過程中，弄虛作假，扣20分?？己藞?zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分協(xié)作執(zhí)行力-15因協(xié)調(diào)不夠，客戶信息傳遞不夠，影響產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)節(jié)，扣10分。因協(xié)調(diào)不夠，造成部門投訴的，扣10分/次。合計(jì)簽名：人力資源部直接上級(jí)市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)主指標(biāo)新產(chǎn)品市場(chǎng)比率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(B)=×100%2、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。輔指標(biāo)調(diào)研工作有效完成率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的調(diào)研工作有效完成率。調(diào)研工作有效完成率=×100%銷售收入完成率20總經(jīng)理核定的銷售收入。銷售收入完成率(C)=×100%3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤(rùn)完成率20總經(jīng)理核定的利潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完成率(D)=×100%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性管理-20缺乏年度調(diào)研計(jì)劃扣20分。缺乏季度調(diào)研計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度調(diào)研計(jì)劃扣5分/次。調(diào)研報(bào)告可靠性-20調(diào)研不深入，數(shù)額極不準(zhǔn)確，扣20分；調(diào)研工作不及時(shí)，反映市場(chǎng)信息滯后性，扣5分/次。雷區(qū)激勵(lì)信息系統(tǒng)管理-15信息系統(tǒng)管理差，市場(chǎng)與銷售動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn)，扣10分；信息數(shù)據(jù)整理不全，分析處理不及時(shí)，不深入，每次扣5分。工作協(xié)調(diào)執(zhí)行力-151、因協(xié)調(diào)不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、因執(zhí)行力不夠，影響市場(chǎng)工作的每次扣5分。考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)簽名：人力資源部直接上級(jí)市場(chǎng)調(diào)研助理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)主指標(biāo)市場(chǎng)投入回報(bào)率10市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的投入回報(bào)率。市場(chǎng)投入回報(bào)率（A）=×銷售投入增長(zhǎng)額=銷售成本增長(zhǎng)額+銷售費(fèi)用增長(zhǎng)額廣告促銷投入增長(zhǎng)額=報(bào)告期廣告促銷總投入-基期廣告促銷總投入其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額=報(bào)告期內(nèi)其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額-基期內(nèi)其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額新產(chǎn)品市場(chǎng)比率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(C)=×100%2、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。輔指標(biāo)銷售收入完成率15市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的銷售收入。銷售收入完成率(D)=×100%3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。輔指標(biāo)銷售利潤(rùn)完成率15市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的利潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完成率(E)=×100%調(diào)研工作有效完成率30調(diào)研部經(jīng)理核定的調(diào)研工作有效完成率。調(diào)研工作有效完成率(F)=×100%雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作態(tài)度-15工作態(tài)度不端正、不積極，扣10分。工作不主動(dòng)、缺乏創(chuàng)新，扣5分。工作計(jì)劃性管理-20缺乏調(diào)研工作計(jì)劃，扣20分。調(diào)研工作計(jì)劃執(zhí)行不及時(shí)，不到位，扣10分//次。調(diào)研報(bào)告可靠性-20調(diào)研不深入，數(shù)據(jù)性不準(zhǔn)確，扣20分。調(diào)研工作不及時(shí)，反映市場(chǎng)信息滯后，扣5分/次。協(xié)作執(zhí)行力-15因協(xié)調(diào)不夠造成部門投訴的扣1分/次。因執(zhí)行不夠，影響市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)，每次扣5分。合計(jì)直接上級(jí)人力資源部企劃助理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)主指標(biāo)年度營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行率30市場(chǎng)部核定的計(jì)劃執(zhí)行率。2、計(jì)劃執(zhí)行率(A)=×100%營(yíng)銷預(yù)算控制率20市場(chǎng)部核定的費(fèi)用控制比率。營(yíng)銷費(fèi)用控制比率(B)=×100%輔指標(biāo)銷售收入完成率20市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的銷售收入。銷售收入完成率(C)=×100%3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤(rùn)完成率20市場(chǎng)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完成率(D)=×100%重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率10市場(chǎng)部經(jīng)理核定的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率。重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率(E)=×100%重點(diǎn)市場(chǎng)指回款≥萬(wàn)元的市場(chǎng)或有特殊戰(zhàn)略意義的市場(chǎng).雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)行-20營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行不到位，每次扣10分。營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行有偏差，監(jiān)控不力，每次扣5分。工作計(jì)劃性管理-20缺乏年度營(yíng)銷計(jì)劃扣20分。缺乏季度營(yíng)銷計(jì)劃扣10分。缺乏月度營(yíng)銷計(jì)劃扣5分。費(fèi)用預(yù)算管理-301、營(yíng)銷預(yù)算每超支財(cái)務(wù)指標(biāo)2%，扣1分。2、每出現(xiàn)一次計(jì)劃外費(fèi)用，扣5分/次。計(jì)劃外失控費(fèi)用累計(jì)超過三次或累計(jì)超過30萬(wàn)，就地免職。合計(jì)直接上級(jí)人力資源部客戶服務(wù)助理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)主指標(biāo)客戶投訴處理滿意率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的客戶投訴滿意率?？蛻敉对V滿意率(A)=×100%客戶服務(wù)工作完成率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的當(dāng)月工作計(jì)劃完成率。工作完成率(B)=×100%顧客穩(wěn)定率10市場(chǎng)部部長(zhǎng)核定的客戶穩(wěn)定率?？蛻舴€(wěn)定率(C)=×100%輔指標(biāo)銷售收入完成率15市場(chǎng)部核定的銷售收入。銷售收入完成率(D)=×100%3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤(rùn)完成率15市場(chǎng)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完成率(E)=×100%雷區(qū)激勵(lì)工作態(tài)度-101、態(tài)度不端正，工作不創(chuàng)新，思想懶惰，扣10分。工作技能-10工作不求上進(jìn)，工作無(wú)方法，扣10分。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作計(jì)劃性管理-151、缺乏日常工作計(jì)劃，扣5分/次。工作計(jì)劃執(zhí)行性差，扣5分/次。客戶投訴處理-20客戶投訴處理不及時(shí)，扣10分/次?？蛻絷P(guān)系處理差，扣10分/次?？蛻敉对V過程中弄虛作假，扣20分。工作協(xié)調(diào)執(zhí)行力-15因工作協(xié)調(diào)不夠，影響工作大局，扣10分。2、因協(xié)調(diào)不夠，造成部門投訴的，扣1分/次。合計(jì)直接上級(jí)人力資源部促銷助理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)主指標(biāo)區(qū)域投入回報(bào)率40廣告促銷部核定的區(qū)域投入回報(bào)率。區(qū)域投入回報(bào)率（A）=×銷售投入增長(zhǎng)額=銷售成本增長(zhǎng)額+銷售費(fèi)用增長(zhǎng)額廣告促銷投入增長(zhǎng)額=報(bào)告期廣告促銷總投入-基期廣告促銷總投入其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額=報(bào)告期內(nèi)其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額-基期內(nèi)其它市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額區(qū)域新產(chǎn)品比率20市場(chǎng)部核定的區(qū)域市場(chǎng)新產(chǎn)品比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(B)=×100%2、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。輔指標(biāo)區(qū)域銷售收入完成率15銷售部核定的區(qū)域銷售收入。銷售收入完成率(C)=×100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。區(qū)域銷售利潤(rùn)完成率15銷售部核定的利潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完成率(D)=×100%輔指標(biāo)重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率10市場(chǎng)部核定的區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率。重點(diǎn)市場(chǎng)銷售比率(E)=×100%重點(diǎn)市場(chǎng)指回款≥萬(wàn)元的市場(chǎng)或有特殊戰(zhàn)略意義的市場(chǎng).雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作計(jì)劃性管理-20缺乏年度廣告促銷計(jì)劃扣20分。缺乏季度廣告促銷計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度廣告促銷計(jì)劃扣5分/次。區(qū)域市場(chǎng)廣促費(fèi)管理-20區(qū)域廣告促銷費(fèi)用投入預(yù)算每超支2%扣1分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃外失控廣告促銷投入扣5分/次。計(jì)劃外失控投入累計(jì)超過三次或累計(jì)超過10萬(wàn)；就地免職，直至追究其他責(zé)任。發(fā)現(xiàn)廣告促銷投放舞弊現(xiàn)象扣10分/次。舞弊現(xiàn)象超過三次，或累計(jì)舞弊超過5萬(wàn)元，就地免職，直至追究其他有關(guān)責(zé)任。曝光-10因不符合廣告促銷手續(xù)及要求，被工商或城管有關(guān)部門曝光罰款的2萬(wàn)元以上扣10分，5000元以上扣5分，5000元以下扣2分/次。因消費(fèi)者關(guān)系處理不當(dāng)，被消協(xié)、新聞等部門曝光扣2分/次。區(qū)域賣場(chǎng)管理-151、區(qū)域市場(chǎng)賣場(chǎng)陳列混亂與公司要求嚴(yán)重不符，扣3分/次。2、重點(diǎn)終端賣場(chǎng)及戶外VI與公司VI不符，扣5分/次。在規(guī)定期限或范圍的促銷活動(dòng)，執(zhí)行不到位扣5分/次。部門協(xié)作力-15因與業(yè)務(wù)部門協(xié)作程度不夠造成投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常市場(chǎng)運(yùn)作的扣5分/次。因工作執(zhí)行力差，耽誤市場(chǎng)的整