項目日常管理學(xué)習(xí)制度大全

項目平時管理制度大全目錄質(zhì)量管理制度踴躍貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量目標(biāo)，貫徹質(zhì)量保證系統(tǒng)，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生計，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。2．動工前，組織有關(guān)人員熟習(xí)圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃，做到符合實質(zhì)，確實可行。在施工中，任何人不得擅自改正圖紙，因建設(shè)單位要求改正的必然經(jīng)設(shè)計單位和上司技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)判定單后方可進(jìn)行改正，并進(jìn)行簽證。3．仔細(xì)做好各級技術(shù)交底工作，讓全部的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆千錘百煉”，努力打造優(yōu)秀工程。4．增強進(jìn)場資料的質(zhì)量管理，工程資料進(jìn)場后必然仔細(xì)做好復(fù)試工作，果斷禁止使用低質(zhì)商品和不合格的資料。5．常常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委對于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查查收，同時增強對員工質(zhì)量意識和操作技術(shù)的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。6．項目部對每層每道工序都必然組織質(zhì)量檢查和查收，工程處技監(jiān)科除按期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不按期地進(jìn)行專項檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題實時予以糾正和敦促整頓。各施工班組仔細(xì)做好自檢、互檢、交接檢及查完工作，并作好記錄，以便存檔備查。7．各棟號施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)察，實時做好隱蔽工程查收、分部分項查收等，并將各項資料記錄實時送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，此后交資料員存檔。8．各單位工程中間查收及完工查收應(yīng)在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上報請工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗。9．仔細(xì)做好工程技術(shù)資料的采集、整理工作，做到實時、圓滿、正確、真切、不故弄玄虛。10．仔細(xì)做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必然按期檢驗，專人負(fù)責(zé)保留使用。沙漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。11．工程施工時期必然對工程質(zhì)量進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時整頓，果斷根絕各樣質(zhì)量通病的發(fā)生。12．做好成品保護(hù)工作，各樣資料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、潔凈。13．踴躍實行“三新”科技，汲取合理化建議，調(diào)動廣大員工狠抓質(zhì)量的踴躍性，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。XX局總承包企業(yè)計量和測量管理制度1．仔細(xì)貫徹履行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市對于計量測量工作的若干規(guī)定。2．測量計量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負(fù)責(zé)保留、保養(yǎng)、送檢。3．采納合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嵸|(zhì)需要使用，必然有有效的防備舉措。4．仔細(xì)做好測量記錄，做到圓滿、正確、真切，禁止故弄玄虛。5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立刻上報，并送到上海市指定的檢驗中心進(jìn)行維修校訂。6．因為保留、保養(yǎng)或使用不妥而惹起的計量和測量器具破壞，當(dāng)事人按價補償。7．禁止使用未編號、不合格或超出檢驗使用周期的計量測量器具。8．施工現(xiàn)場水平測量基準(zhǔn)點的測設(shè)，應(yīng)依據(jù)上海市測繪院供給的水平高程點進(jìn)行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點。9．沉降察看應(yīng)依據(jù)設(shè)計要乞降上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點的設(shè)置和按期察看。在沉降察看中，如發(fā)現(xiàn)顯然不平均沉降狀況，應(yīng)立刻向上司報告，以便實時采納有效控制舉措。10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。11．實時整理、編寫好各項測量結(jié)果，報技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱后交資料員歸檔保留。12．沙漿、混凝土等調(diào)解資料的配料必然正確，級配人員必然實時供給配比數(shù)據(jù)，并依據(jù)天氣狀況實時進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)察配料的正確性，禁止進(jìn)行估料約料。XX局總承包企業(yè)級配間管理制度1．嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。2．級配間所使用的模具必然標(biāo)準(zhǔn)，全部模具必然經(jīng)過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。3．級配間操作人員必然持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。4．試塊填實壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日志相符合。5．試塊制作后二十四小時必然拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)室保養(yǎng)。6．級配間常常通風(fēng)，保持整齊，試塊按日期表記挨次擱置，模具要實時清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。7．做好拆模試塊的獨自制作并實時送檢，保證模板拆掉安全有充分的理論依據(jù)。XX局總承包企業(yè)試塊保養(yǎng)室管理制度1．試塊保養(yǎng)室必然保持潔凈，各樣試塊應(yīng)分類排放整齊。2．混凝土、沙漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計強度等，并分類保養(yǎng)。3．試塊拆掉的試模必然清理潔凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。4．保養(yǎng)室的溫度控制在?20±3℃，相對濕度大于?90%，并每天準(zhǔn)時做好記錄。5．混凝土試件達(dá)到必然強度后，放入不流動的水槽中進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)水槽中的溫度控制在?20±2℃，試件間應(yīng)留有縫隙，水面應(yīng)超出試件上平面?2cm。6．試塊拆模及搬運時應(yīng)當(dāng)心慎重，不得破壞棱角，以保證試驗中能真切反應(yīng)構(gòu)造強度。7．混淆沙漿試塊不得放在保養(yǎng)池內(nèi)保養(yǎng)，應(yīng)放在保養(yǎng)架上保養(yǎng)。8．非保養(yǎng)室工作人員未經(jīng)同意，不得進(jìn)入保養(yǎng)室內(nèi)。XX局總承包企業(yè)質(zhì)量檢查查收制度1．工程所采買的資料必然有檢驗合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，果斷根絕冒充偽劣商品的介入。2．隱蔽工程查收時，應(yīng)詳盡填寫被查收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)目，若有必需，應(yīng)列出簡圖或作出說明。3．每次查收的隱蔽工程項目如符合設(shè)計要求的，參加查收人員要實時署名，并由主驗單位（建設(shè)單位或設(shè)計單位）在查收建議欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計要求”字樣，不得使用非必然或含糊其詞的語句進(jìn)行填寫。4．每道分部分項工程結(jié)束，班組必然先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報項目部質(zhì)量員進(jìn)行查收，未查收的項目不得進(jìn)行下道工序的施工。5．工程處每個月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不按期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整頓單責(zé)令整頓，并按期進(jìn)行整頓狀況復(fù)查。項目部未按要求進(jìn)行整頓的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)處罰，直至整頓符合要求。6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題實時進(jìn)行整頓并作好詳盡記錄。7．項目部質(zhì)量員實時對各分部項工程進(jìn)行檢查查收，并實時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗。8．各棟號施工員必然進(jìn)行質(zhì)量追蹤檢查，并實時做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量狀況必然在施工日志中反應(yīng)出來。9．中間查收和完工查收報驗前，項目部必然組織全面查收，查收合格后報工程處復(fù)驗，此后再上報質(zhì)監(jiān)部門查收。XX局總承包企業(yè)回訪維修工作制度1．按期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行采集、反應(yīng)、辦理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。2．派專職管理人員常常與用戶及使用單位獲得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，同時將存在問題和維修狀況進(jìn)行齊聚總結(jié)，以研究施工中的對策，防備近似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3．接到報修信息后，派專職人員實時到現(xiàn)場查察核實，分析原由，明確責(zé)任，確立維修時間。4．回訪人員對住戶必然熱忱服務(wù)，仔細(xì)做好解說工作，語言要文明，舉止要高雅，態(tài)度要誠意。必然共同技監(jiān)科制定維修方案和舉措，并與住戶通氣，在獲得住戶首肯后實時派人維修，同時對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。5．對于重要的質(zhì)量返修工程，如維修規(guī)模和開銷較大，必然報工程處進(jìn)行辦理。6．項目部按期匯總工程回訪單頂用戶的建講和建議，并會同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和辦理。XX局總承包企業(yè)7質(zhì)量資料采集管理制度1．項目部資料員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行采集、整理、編目及保留。2．上司檢查時，必然實時供給工程資料并進(jìn)行釋疑。3．工程資料的編目必然圓滿，筆跡清楚，內(nèi)容真切，不修正涂改，不故弄玄虛，并保證實時性、連接性。4．改正工程必然實時判定，分部分項工程查松手續(xù)要齊備。5．全部查收項目署名要齊備，禁止他人代簽或一人多簽，查收檢查必然先定量，后定性，禁止用不確立的語言或含糊其詞的語句進(jìn)行定性評定。6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊備，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工員必然每天記好施工日志，日志中必然詳盡記錄施工日期、天氣、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全狀況以及當(dāng)天查收項目、檢查項目和文明施工狀況等。8．工程資料在工程完工后必然立刻上交工程處檔案室保留。XX局總承包企業(yè)8質(zhì)量管理處罰制度1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項目經(jīng)理?2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?300元。2．在企業(yè)組織的質(zhì)量大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項目經(jīng)理?1000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?200元。3．在工程處每個月組織的兩次按期質(zhì)量檢查或不按期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項目部擔(dān)當(dāng)?70%，其余?30%分別由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?30%，其余管理人員分擔(dān)?40%。4．在分部項工程核驗中不可以一次性查收經(jīng)過的，罰項目經(jīng)理??800?元，罰直接收理責(zé)任人?500元。5．進(jìn)場資料的質(zhì)保資料必然齊備，由保留員送交資料員，限時為??7?天，過期者一次罰保留員??200?元。如資料員未能實時供給或采買無質(zhì)保資料的資料商品，一次罰資料員?200元。6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成沒法填補的損失，一次罰施工員?500元，并擔(dān)當(dāng)施薪水料和人工損失的?20%。7．不實時做好施工日志記錄和有關(guān)資料的延遲，一次罰當(dāng)事人?100元。8．未能完成上司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)立目標(biāo)，罰項目經(jīng)理??5000?元，施工員2000元，質(zhì)量員?3000元，主要責(zé)任人下崗，其余管理人員每人罰?500元。9．班組長和員工因違犯質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。XX局總承包企業(yè)9安全生產(chǎn)管理制度1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)詳盡工作，由項目經(jīng)理掛帥，常常性進(jìn)行安全教育、檢查、評選，確實做到抓生產(chǎn)必然抓安全。2．建立安全保證系統(tǒng)，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標(biāo)和舉措，按因素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向終歸，使全體員工人人講安全、懂安全、抓安全。3．教育全體員工堅固建立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，常常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對員工進(jìn)行安全法例、意識、技術(shù)和操作規(guī)程教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促使生產(chǎn)，安全帶動效益。4．施工員或棟號負(fù)責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必然做好安全技術(shù)交底工作，保證做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必然進(jìn)行一次安全交底，班組長接受交底后必然傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把全部事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。5．制定按期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，增強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)備、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整頓舉措，實時除去事故隱患，防備事故發(fā)生，保證施工安全生產(chǎn)。6．堅持事故“三不放過”的原則，發(fā)惹禍故必然實時上報，對檢舉重要安全隱患者予以獎賞，對違犯安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要實時教育處罰，對造成結(jié)果的要追查其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴(yán)重結(jié)果的，應(yīng)實時上報司法部門追查其刑事責(zé)任。7．根絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追查其管理人員的責(zé)任。8．施工生產(chǎn)地區(qū)內(nèi)不得部署家眷和少兒。9．實時采集、編制、整理各項安全資料，接受上司有關(guān)部門的檢查查收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。10．踴躍完成工程處下達(dá)的創(chuàng)立目標(biāo)和任務(wù)，圓滿安全保證系統(tǒng)，保證安保系統(tǒng)的認(rèn)證經(jīng)過，努力創(chuàng)立標(biāo)化工地和文明工地。XX局總承包企業(yè)10安全教育制度為保證安全生產(chǎn)，使每一位員工熟習(xí)和自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防備意識，特制定以下制度：一．新汲取或調(diào)動工種的工人，上崗前必然進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入崗操作，每一位員工都必然建立三級安全教育卡和勞動保護(hù)教育卡。二．特別工種工人必然經(jīng)主管部門培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，方可持證上崗，并實時參加復(fù)證。三．要聯(lián)合員工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實踐操作水平的核查，并建立核查成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進(jìn)行補考，再不合格者將予以裁汰。四．員工上崗后，工程處及項目部每個月最少好多于兩次組織對員工進(jìn)行操作規(guī)程、操作技術(shù)教育，同時依據(jù)工程實質(zhì)狀況以及季節(jié)性、節(jié)假日等狀況，對員工進(jìn)行常常性教育。五．安全教育的主要內(nèi)容：1．貫徹黨和國家對于安全工作的目標(biāo)、政策、法律和規(guī)定。2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3．機(jī)電和各樣安全技術(shù)操作規(guī)程。4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防備以及事故教訓(xùn)和預(yù)防舉措。5．塵毒的危害和防備。6．履行企業(yè)、項目部和班組三級安全教育。7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。XX局總承包企業(yè)11安全檢查制度1．企業(yè)每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟(jì)核查指標(biāo)掛鉤。2．工程處每個月兩次對各項目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項目部各級管理人員年度綜合核查掛鉤。3．企業(yè)、工程處不按期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整頓建議，項目部必然立刻組織整頓，不整頓或整頓不合格的，將追查項目經(jīng)理責(zé)任。4．項目部每個月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防備、消防、機(jī)械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防備用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實整頓舉措，對嚴(yán)重違犯安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行就地辦理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月核查。5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及有關(guān)管理人員，每天對工地進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立刻責(zé)令整頓和處罰，嚴(yán)重問題責(zé)令歇工，直至整頓合格為止。6．項目部由安全負(fù)責(zé)人組織，依據(jù)工地實質(zhì)狀況，對各分部分項工程進(jìn)行不按期的專項檢查、季節(jié)性檢查、要點部位檢查細(xì)風(fēng)、雨、雪、霜后的防備檢查。7．各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必然做到：作業(yè)前檢查工人勞動防備用品的佩戴狀況，班中檢查工人的安全操作狀況，班后檢查安全防備用品的回收整理狀況，以保證安全操作的靠譜性和安全防備設(shè)備的有效性。8．每一位工人必然自覺恪守安全紀(jì)律，檢查自己的作業(yè)環(huán)境，根絕違章作業(yè)，保證十拿九穩(wěn)。XX局總承包企業(yè)12安全管理處罰制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，增強安全管理，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，除去隱患，防備事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違犯安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實行處罰。1．在市里級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項目經(jīng)理??2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?300元。2．在企業(yè)組織的安全大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項目經(jīng)理??1000?元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?200元。3．在工程處每個月組織的兩次按期檢查或不按期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部擔(dān)當(dāng)?70%，其余?30%分別由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?30%，其余管理人員分擔(dān)?40%。4．班組長和員工因違犯安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。5．未能完成上司下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)立目標(biāo)，元，安全員?3000元，其余管理人員每人罰?1000

罰項目經(jīng)理元。

?4000

元，施工員?20006．對各樣安全違章者，工程處或項目部管理人員依據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必然共同履行并分解到各責(zé)任人。7．凡個人（包含領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式賞賜補助或報銷。8．工程處罰款，由工程處一致研究支配。9．本罰款規(guī)定，只合用于一般違章行為，對情節(jié)嚴(yán)重、造成不良結(jié)果的違章者，可賞賜重罰和行政處罰，直至追查法律責(zé)任。XX局總承包企業(yè)13安全防火工作制度1．貫徹履行中華人民共和國《消防法》，依據(jù)“預(yù)防為主、防消聯(lián)合”的目標(biāo)，做好工地防火工作。2．由安全員掛帥，建立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防技術(shù)培訓(xùn)，保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。3．焊接氣割操作要嚴(yán)格恪守“十不燒”規(guī)定，防備火星、焊渣飛濺而惹起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必然持證上崗，作業(yè)時，必然派專人監(jiān)護(hù)。4．禁止在工地木匠間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品地區(qū)內(nèi)抽煙、明火，對違章者嚴(yán)肅辦理，并擔(dān)當(dāng)全部結(jié)果。5．木匠間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止燃燒廢料垃圾，工地內(nèi)裝備必需的消防器械和設(shè)備，做到既能防火，又能息滅初起的火災(zāi)。6．氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，禁止同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在?10米以上，兩瓶之間的使用距離必然保持在?5米以上。7．周邊若有與明火作業(yè)點相抗?fàn)幍奈锲罚ㄈ缬推?、汽油等），不一樣樣意燒焊或明火作業(yè)。8．焊接時，如對四周環(huán)境不熟（如該處可否動用明火、有無易燃易爆物品等），不可以焊割作業(yè)。9．照明燈要適應(yīng)四周環(huán)境特色，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持必然的安全距離，禁止使用電爐和煤油爐。10．保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，禁止將用過的易燃廢料以及油棉紗等隨意亂丟，必然集中寄存，穩(wěn)定辦理。11．集體宿舍每天必然裝備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床抽煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。12．合理地按規(guī)范要求部署滅火器械，按期對滅火器械進(jìn)行檢查保養(yǎng)和改換藥劑，保證其靠譜有效。13．一旦發(fā)生火情，立刻組織滅救，特大火情實時報警，并保護(hù)好現(xiàn)場。14．建立防火檔案，保證防火舉措卓有見效，保證工地防火工作的進(jìn)行。XX局總承包企業(yè)14機(jī)械設(shè)備安全管理制度1．必然仔細(xì)貫徹履行?ISO9002質(zhì)量保證系統(tǒng)中機(jī)械設(shè)備管理職能因素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項管理職責(zé)。2．新購機(jī)械設(shè)備必然由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審查，工程處主任審批后方可購買，新購買的設(shè)備必然擁有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷同意證，并附有檢驗報告和有關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科查收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并實時建立新的臺帳。3．項目部之間分配的機(jī)械設(shè)備必然圓滿，附件配件齊備，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場查收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。4．大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必然先編制施工方案，經(jīng)企業(yè)審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由企業(yè)大型機(jī)械安裝隊進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成后，必然組織自檢，并報企業(yè)查收，由企業(yè)安全設(shè)備科報河南省檢測部門檢測，在獲得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必然報企業(yè)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門存案。5．中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完成后自行查收，并做好有關(guān)查收檢查記錄，部分查收檢查資料報上司部門存檔。6．必然依據(jù)工地現(xiàn)場的詳盡狀況和特色合理裝備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并裝備技術(shù)水平較高的操作人員和維涵保養(yǎng)人員。7．大型機(jī)械操作人員必然經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得操作證后方可獨立作業(yè)，并準(zhǔn)時考證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必然經(jīng)企業(yè)指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本事，作業(yè)人員必然恪守操作規(guī)程，做到“精心操作、根絕違章”，能有效地掌握機(jī)械設(shè)備性能特色并擁有必然的設(shè)備維涵保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機(jī)械設(shè)備使用中必然要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必然依據(jù)“潔凈、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)目標(biāo)，禁止設(shè)備帶病運行。9．項目部安全設(shè)備管理人員必然按期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依據(jù)不一樣樣的作業(yè)特色實時進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必然進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機(jī)械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在碰到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必然立刻予以遏止并采納有效舉措進(jìn)行控制辦理。10．現(xiàn)場施工機(jī)械實行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。11．項目部必然組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行按期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題實時除去，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，實時反應(yīng)機(jī)械設(shè)備使用狀況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防備設(shè)備事故的發(fā)生。XX局總承包企業(yè)15腳手架檢查查收制度1．必然按現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、查收和檢查。附著式腳手架必然按上海市建??DGJ08—905—99《建筑施工附著起落腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行搭拆、使用、查收和檢查。2．全部腳手架搭設(shè)以前必然先編制專項施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門審批后方可進(jìn)行搭設(shè)工作。3．腳手架搭設(shè)前，必然對基礎(chǔ)部分進(jìn)行勘探查收，保證地基的承載力能知足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必然做隱蔽工程查收。4．腳手架搭設(shè)人員必然經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)核查，獲得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特別種類腳手架搭設(shè)人員還必然擁有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并按期考證復(fù)證。5．腳手架搭設(shè)查完工作應(yīng)分階段進(jìn)行，每搭設(shè)??3—5?步進(jìn)行一次查收，進(jìn)入裝修階段再進(jìn)行一次全面檢查查收，查收合格后必然掛牌。提高架等特別種類腳手架在自己查收合格的基礎(chǔ)上，還必然報建委檢測部門進(jìn)行檢測，獲得合格證后方可正式啟用。6．項目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行按期安全檢查，項目安全員禁止時地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織有關(guān)人員進(jìn)行專項檢查，施工棟號施工員必然不中斷地對腳手架進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立刻進(jìn)行解決辦理，絕不留下任何遺留問題和隱患。7．搭設(shè)完成經(jīng)查收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)履行用及保護(hù)保養(yǎng)，并辦理移交鋒續(xù)，兩方署名認(rèn)同。一旦進(jìn)行交接后，施工員必然委派專人對腳手架進(jìn)行巡視保護(hù)保養(yǎng)工作，保證腳手架的安全使用。8．腳手架拆掉，項目部必然派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳盡做好監(jiān)控記錄。XX局總承包企業(yè)16庫房防火制度1．禁止攜帶火種入庫。2．禁止在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。3．禁止在庫房內(nèi)設(shè)置各樣加工場，禁止在庫房內(nèi)抽煙。4．禁止在庫房內(nèi)架設(shè)暫時電線和使用?60W以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。5．不得在庫房內(nèi)寄存油棉紗、油手套等物品。6．要將各樣物質(zhì)分類、限額寄存。7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。8．要仔細(xì)檢查物質(zhì)堆放的安全狀況，離庫時要切斷電源，封閉門窗。庫房要按防火規(guī)定裝備足足數(shù)目的滅火器械。9．要嫻熟掌握所積蓄物質(zhì)的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能嫻熟使用滅火器械，并實時參加滅救工作。XX局總承包企業(yè)17安全資料采集管理制度1．安全資料的編制整理必然符合?DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的建立和實行》的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證系統(tǒng)實質(zhì)相聯(lián)合，實行規(guī)范化采集管理。2．安全資料的編目要齊備、內(nèi)容要真切、筆跡要清楚、填寫要實時、采集要仔細(xì)，要能照實地反應(yīng)整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，實時上報安全工作總結(jié)、計劃和有關(guān)報表。3．安全保證計劃的編制要有靠譜性和可操作性，一旦形成文件，必然加以控制。4．安全資料的采集整理工作由項目安全員負(fù)責(zé)，施工員必然實時供給安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審辦理記錄等，資料員、庫房保留員必然實時供給合格資料供給商的有關(guān)證明資料，以保證安全資料的圓滿性。5．安全資料內(nèi)的有關(guān)查收檢查項目以及安全交底、交接手續(xù)等署名必然齊備，禁止一人多簽或他人代簽，查收檢查結(jié)果及結(jié)論必然先定量、后定性，不得抽象語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用含糊其詞的結(jié)論。6．除按安保系統(tǒng)編制要求外的有關(guān)資料必然進(jìn)行一致編目編號，要有總目錄、分目錄，保證索引簡單，查閱簡單，了如指掌。7．如在檢查中，資料員不可以實時供給有關(guān)正確資料或資料不全以及有關(guān)人員未能實時供給歸檔資料等狀況，項目部將對責(zé)任人實行經(jīng)濟(jì)處罰。XX局總承包企業(yè)18貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度1．進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)悟施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要性和必需性，建立項目部安全保證系統(tǒng)，仔細(xì)策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，保證卓有見效，可操作性強。2．實時申報安保系統(tǒng)的內(nèi)外審，項目經(jīng)理必然組織對安全保證計劃進(jìn)行運行階段性評審，組織校訂并推出新版本。3．內(nèi)外審時，全部因素管理職強者員必然到位，接受審查方的發(fā)問，并合理解說疑問，止高調(diào)狡辯，強悍無理，并能實時供給各樣編制采集的資料，以便審查方論證。4．審查時，項目管理人員必然率領(lǐng)和陪伴審查人員進(jìn)行現(xiàn)場察看，對審查人員所提出的要乞降建議進(jìn)行記錄，仔細(xì)聽取建議，進(jìn)一步落實改良。5．各管理和職強者員必然熟記自己的管理職責(zé)，接受審查時態(tài)度要仔細(xì)，要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步增強管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。6．禁止用不正當(dāng)手段和欺詐隱瞞的方法來獲得認(rèn)證目的，禁止故弄玄虛，要以求實的工作作風(fēng)來保證安全保證系統(tǒng)認(rèn)證工作的正常進(jìn)行和一次性經(jīng)過。XX局總承包企業(yè)19資料采買管理制度1．資料采買應(yīng)做到開初進(jìn)行控制，所采買的原資料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必然符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采買的資料必然有經(jīng)銷同意證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。2．小型資料和低值易耗資料采買由需用人員填寫資料申購單，填寫內(nèi)容必然仔細(xì)詳盡，規(guī)格、型號、數(shù)目必然齊備，經(jīng)項目保留員審查確認(rèn)、由項目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采買。3．對于三大主材以及商品混凝土、特別資料、周轉(zhuǎn)資料等大型物質(zhì)的采買，必然先編制采買計劃表，并依據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采買計劃中的要求與供給商簽署資料采買供給合同。4．大型資料采買以前，必然進(jìn)行合格供給商的談?wù)?，并就產(chǎn)品當(dāng)前質(zhì)量價錢向工程處總保留進(jìn)行詢價。5．采買合同的簽署，內(nèi)容必然詳盡，責(zé)任必然明確，不得含糊其詞、含糊不清，填寫好的采買合同必然送交工程處批閱后方可簽章。6．大型資料采買前，必然采集有關(guān)供給商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價錢、比信用、比付款條件的原則就近采買。7．項目經(jīng)理安排和敦促庫房保留員做好資料進(jìn)場前的準(zhǔn)備和進(jìn)場時的查完工作。8．庫房保留員必然做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)目不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)天進(jìn)場資料的查收記錄。9．甲供資料必然開初填報計劃，并依據(jù)工程進(jìn)度需要，由項目保留員查收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)資料必然由項目保留員署名，其他人員署名一律無效。XX局總承包企業(yè)20庫房保留束度1．庫房內(nèi)應(yīng)保持整齊整齊，各樣資料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和寄存條件分類擱置保留，并做好表記。2．庫房保留員必然仔細(xì)學(xué)習(xí)倉儲知識，熟習(xí)和掌握建筑資料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。3．庫房保留員必然做好入庫資料的保留保養(yǎng)工作，同時應(yīng)做好庫房的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。4．果斷把好資料查收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)目不足不收、質(zhì)量不好不收。5．保留員應(yīng)實時通知試驗員做好資料的檢測復(fù)試工作。6．庫房資料必然按品種寄存，設(shè)標(biāo)記卡，做到整齊潔凈，穩(wěn)定保留，保證不短少、不破壞、不私借私吞、不腐敗變質(zhì)。如因保留不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)補償。7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必然嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。8．堅持按月清點，做到帳物卡符合，實時統(tǒng)計和匯總資料的庫存及耗資狀況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。9．周轉(zhuǎn)資料調(diào)拔時應(yīng)派專人測量、點數(shù)、登記，做到正確無誤。10．資料進(jìn)場資料必然齊備，保留員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)資料要分種類、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必然專材專用。12．項目之間調(diào)拔資料必然公正、公心，做到既不耍當(dāng)心眼，又不讓集體財富無故流失，以保證工程處周轉(zhuǎn)資料統(tǒng)算帳目的正確性。XX局總承包企業(yè)21資料收發(fā)制度1．全部資料入庫，必然嚴(yán)格查收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)目，依據(jù)不一樣樣資料物品的特色，采納點數(shù)、測量、過磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)查收，禁止估約。2．除必然場所堆放的資料外，其余任何資料都必然入庫，場所堆放資料必然按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。3．必然堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員依據(jù)估計員供給的定額耗資表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)目，保留員依據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)目，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。4．正常磨損的低值易耗品必然以舊換新，非正常磨損的必然講明破壞原由，因為不負(fù)責(zé)任所造成的破壞一律照價補償。5．無原由超用資料的，庫房保留員必然從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。6．管理人員領(lǐng)用資料和其他人情等用料必然經(jīng)過項目經(jīng)理同意。7．保留員在發(fā)出資料后必然立刻過帳登記，并改正表記卡，以求帳、物、卡符合。XX局總承包企業(yè)22水泥庫管理制度1．仔細(xì)貫徹履行國家及地方對于水泥保留使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2．進(jìn)庫水泥必然按日期、標(biāo)號及品種分類堆放，重疊層數(shù)不得超出?10包，距離周邊墻體不得小于?80cm，同時做好水泥每包重量的復(fù)稱工作。3．保留員必然將進(jìn)庫日期、數(shù)目實時轉(zhuǎn)報試驗員，并配合監(jiān)理和取樣員取樣、送檢。4．保留員必然依據(jù)帳單和送樣的品種、規(guī)格，仔細(xì)做好掛牌表記工作。5．水泥必然在試驗合格后使用，禁止混發(fā)亂用。6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保留員一致發(fā)放，使用水泥應(yīng)保持先進(jìn)庫的先用，后進(jìn)庫的后用，不得顛倒。7．必然保持水泥庫內(nèi)整齊、清爽，無灑漏、無散落，地面潔凈，并保證其數(shù)目的正確性。8．做好防潮工作，地板必然采納架空舉措，防備乏潮。9．水泥庫內(nèi)禁止寄存其余資料或物品。XX局總承包企業(yè)23文明施工管理制度1．仔細(xì)貫徹履行建設(shè)部對于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及河南省《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和市建委對于《建設(shè)工程工地文明施工的若干規(guī)定》等，并貫串于整個施工生產(chǎn)過程中。2．項目部由項目經(jīng)理掛帥，建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實行工程文明施工生產(chǎn)，做到有計劃、有部署、有檢查、有整頓、有評選，并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T攜手共建，共同創(chuàng)立優(yōu)美的社會環(huán)境。3．組織班組文明施工比賽活動，制定文明施工各項管理制度，落實各級文明施工責(zé)任制和各項舉措，做到文明施工，人人有責(zé)。4．對員工增強文明施工意識教育，做到責(zé)任到組、責(zé)任到人，隨時做好施工落手清工作。5．除去污染，增強環(huán)境保護(hù)，盡量防備夜間施工，如必然進(jìn)行夜間施工，必然提早到環(huán)保部門辦理《夜間施工同意證》，并張?zhí)裁裢ㄖ?，全力免去或降低噪音，實時打掃，防備污染。6．踴躍配合市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保部門做好街道文明清理和道路打掃工作，恪守“七不規(guī)范”，接受市容監(jiān)察，保證文明施工的順利進(jìn)行，爭創(chuàng)文明工地。7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、沙漿等要實時清理回收，保持作業(yè)面整齊。油漆、涂料、油灰等不得各處污染，禁止由室內(nèi)向外拋扔垃圾。8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應(yīng)按規(guī)格、長短分類堆放整齊，以便專材專用，禁止亂拉亂鋸。9．鋼筋原材及成型鋼筋必然按型號、規(guī)格合理堆放于堅固、平坦的場所。10．各樣磚塊必然按規(guī)格品種堆放成垛，堆放高度不得超出側(cè)磚?18層，砌塊堆放高度不得超出側(cè)放?5層。砂石料必然砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無散落。石灰池保持潔凈，無外溢、不灑滴。11．工地內(nèi)施工污水排放必然經(jīng)過二級積淀辦理，不得將施工污水直接排入下水道。12．做好門前責(zé)任區(qū)保潔工作，工地駛出車輛必然沖刷，防備塵埃泥土污染路面。13．踴躍搞好協(xié)調(diào)工作，輔助城管部門除去門前責(zé)任區(qū)內(nèi)爭設(shè)攤、亂帖廣告等現(xiàn)象，常常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門勾通聯(lián)系，接受社會監(jiān)察。XX局總承包企業(yè)24環(huán)境衛(wèi)生管理制度1．仔細(xì)貫徹履行河南省《環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及河南省民“七不規(guī)范”要求，踴躍參加愛國衛(wèi)生運動，保護(hù)環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證員工的身體健康。2．施工現(xiàn)場的資料應(yīng)分類堆放整齊，排水渠暢達(dá)，做到現(xiàn)場無積水、無蚊蟲蒼蠅孳生源、無垃圾廢物等，廢水、污水定向辦理排放，保持場所整齊。3．施工道路保持暢達(dá)，禁止堆放各樣資料及阻攔物。4．工地衛(wèi)生間必然專人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛(wèi)生潔凈，禁止隨處大小便。5．生活垃圾必然倒入指定的垃圾筒內(nèi)，由保潔人員負(fù)責(zé)清運，建筑垃圾應(yīng)集中堆放，并進(jìn)行圍攔掩蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。6．制定食堂管理、食堂衛(wèi)生、食品寄存等一系列食堂衛(wèi)生管理制度，落實炊事人員崗位職責(zé)，食堂保持整齊、潔凈，炊事人員持健康證上崗，并穿著“三白”（白衣、白帽、白口罩），規(guī)范操作。7．踴躍張開除“四害”活動，常常性進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生大打掃，對食堂餐具器具嚴(yán)格消毒，根絕病毒和流行病的發(fā)生。8．組織員工按期進(jìn)行體格檢查，教育員工搞好個人衛(wèi)生，勤剪發(fā)、勤洗浴、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防備食品中毒。夏天施工必然做好防暑降溫工作，知足員工的茶水供給，實時發(fā)放保健藥品。9．對員工增強環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳教育，制定員工宿舍衛(wèi)生管理制度，實行宿舍舍長負(fù)責(zé)制。項目管理人員必然不停地對生活區(qū)進(jìn)行檢查，保證員工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，實時發(fā)放勞保用品，安排專職人員對生活區(qū)進(jìn)行全方向打掃，保持優(yōu)秀的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。10．降低施工噪音，保證施工中的全部不影響周邊居民和民眾，創(chuàng)立文明工地。XX局總承包企業(yè)25治安捍衛(wèi)制度1．項目部由安全負(fù)責(zé)人掛帥，建立由管理人員、工地門衛(wèi)以及工人代表參加的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的治安捍衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。2．實時對進(jìn)場員工進(jìn)行登記造冊，主動到公安外來人口管理部門申請領(lǐng)取《暫住證》，門衛(wèi)值班人員必然堅持晝夜巡邏，踴躍配合公安部門做好本工地的治安聯(lián)防工作。3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，根絕聚眾打斗、賭博、嫖娼等違紀(jì)事件發(fā)生，禁止過夜身份不明的人員，來客留住工地必然經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并登記存案，保證集體宿舍的安全。4．做好防火防盜等安全捍衛(wèi)工作，資本、危險品、名貴物品等必然穩(wěn)定保留。5．常常性對員工進(jìn)行法律法制知識及道德教育，使廣大員工知法、懂法，進(jìn)而減少或除去違紀(jì)案件的發(fā)生。6．嚴(yán)肅各項紀(jì)律制度，增強社會治安、綜合治理工作，健全門衛(wèi)制度和各項綜合管理制度，增強門衛(wèi)的責(zé)任心。門衛(wèi)必然堅持對外來人員進(jìn)行咨詢登記，身份不明者禁止進(jìn)入工地。7．夜間值班人員必然流動巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑狀況，立刻報告項目部進(jìn)行辦理。8．當(dāng)班門衛(wèi)必然要堅持崗位，不得在班中睡覺或做其余事情。9．發(fā)現(xiàn)違紀(jì)亂紀(jì)行為，應(yīng)實時予以勸止和遏止，對嚴(yán)重違紀(jì)犯法分子，應(yīng)將其扭送或報告公安部門辦理。10．夜間值班人員要做好夜間火情防備工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，立刻發(fā)出警報，嚴(yán)重火情要實時報警。11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會治安工作。12．實時調(diào)解員工之間的矛盾和糾葛，防備矛盾激化，對嚴(yán)重違犯治安管理制度人員進(jìn)行嚴(yán)肅辦理，保證全工程無刑事案件、無集體打斗、無集體上訪事件發(fā)生，以求一方安全，保證工程施工正常進(jìn)行。XX局總承包企業(yè)26門衛(wèi)工作制度1．門衛(wèi)必然履行自己的職責(zé)，24小時輪番值班。2．外來人員進(jìn)入工地，門衛(wèi)必然進(jìn)行咨詢檢查和登記。3．進(jìn)出工地的各樣資料和物品必然經(jīng)過門衛(wèi)檢驗，并進(jìn)行登記。4．員工帶物品出門，必然由主管負(fù)責(zé)人向門衛(wèi)說明或簽發(fā)出門單。5．門前四周禁止堆放建筑資料，保持門前潔凈。6．禮貌待客，保護(hù)項目部和企業(yè)形象，發(fā)現(xiàn)可疑人員要親密注意動向，采納必需的防備舉措，并實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。7．保持值班室潔凈、衛(wèi)生、沉靜，閑雜人員等不得在值班室停留。8．上班時不得隨意離崗，不無故與他人聊天，不做與捍衛(wèi)工作沒關(guān)的事情，值晚班禁止睡覺，按規(guī)定準(zhǔn)時交接班，實時封閉大門。9．夜間值班必然流動巡邏，要做好防火工作，發(fā)現(xiàn)可疑狀況和火警必然實時發(fā)出警報。XX局總承包企業(yè)27食堂管理制度1．堅固建立服務(wù)大眾、服務(wù)員工的思想，做好本崗位工作，準(zhǔn)時保質(zhì)供給員工的飯菜。2．不購人情菜及腐化變質(zhì)菜，做到帳款分開，購回的食品蔬菜必然經(jīng)過復(fù)秤，不得短斤少兩，讓員工吃得好、開銷少、經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠。3．增強衛(wèi)生管理，主動消滅“四害”，防備病從口入，保持食堂和餐廳內(nèi)的整齊衛(wèi)生。4．嚴(yán)格履行《食品衛(wèi)生法》，虛心接受上司衛(wèi)生主管部門的監(jiān)察檢查。5．堅持員工就餐刷卡公正，做到干部員工視同一律，公正合理，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，賞賜當(dāng)事人?300元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。XX局總承包企業(yè)28食堂衛(wèi)生制度1．食堂人員必然經(jīng)過體格檢查和衛(wèi)生操作培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。2．食堂內(nèi)禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜實時辦理，實時對餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。3．食堂人員必然穿著“三白”（白衣、白帽、白口罩），踴躍消滅“四害”，實時部署滅害物品。4．全部食品必然留樣，保持?24小時以上，購進(jìn)蔬菜必然提早數(shù)小時浸泡，防備藥物中毒。5．禁止外購熟食或半成品進(jìn)行加工，防備惹起食品中毒。XX局總承包企業(yè)29食品寄存制度1．糧食庫房必然保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴(yán)格控制庫存量。2．所購蔬菜必然當(dāng)天食盡，不得隔日。蔬菜購回后必然在貨架上攤擺，防備悶爛。3．魚、肉、蛋禽類購入后，除當(dāng)頓食用外，均要冰箱內(nèi)寄存，冰凍期不得超出三天。4．油、醬等調(diào)料品不得一次性購進(jìn)太多，注意保質(zhì)限時，在陰涼干燥處擱置。每頓留樣食品必然置于冰箱內(nèi)?24小時以上。XX局總承包企業(yè)30食堂就餐制度1．準(zhǔn)時就餐，自覺排隊購買飯菜，單位或員工來客就餐必然開初通知食堂，做到實時增添飯菜量。2．禁止在食堂內(nèi)喧華，如存心見，必然向項目部負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并遵照辦理，員工有權(quán)監(jiān)察食堂工作人員的衛(wèi)生、公正狀況，并實時反應(yīng)項目部。3．剩菜、剩飯必然倒入泔腳桶內(nèi)，禁止各處亂倒，違章者處以?20元以上的罰款。4．購買飯菜必然主動刷卡，發(fā)現(xiàn)一次不刷卡者處以當(dāng)頓飯菜價錢的?10倍處罰。XX局總承包企業(yè)31員工宿舍管理制度1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。2．宿舍門窗必然堅固齊備，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止擱置電視機(jī)及行李雜物，床下無臟亂物品，鞋子擺放整齊。3．宿舍內(nèi)每天進(jìn)行值日打掃，保證做到“四無”：無塵埃、無煙蒂、無痰跡、無污水。4．宿舍內(nèi)必然做到“一塊三線”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線、鞋子擺放成線、安全帽工作衣勾掛成線。5．茶具餐具必然放在指定的地方并擺放整齊。6．宿舍內(nèi)禁止喧雜，準(zhǔn)時就寢、熄燈。自行組織的娛樂活動不得超出夜晚?10?點，更不得影響他人歇息。7．根絕違章用電，禁止私拉私接，禁止使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供給，不得私燒。8．宿舍內(nèi)禁止酗酒，禁止賭博、嫖娼等非法行為發(fā)生。9．禁止臥床抽煙、禁止亂潑污水、禁止隨處便溺。XX局總承包企業(yè)32浴室管理制度1．浴室必然準(zhǔn)時開放，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔。2．保持室內(nèi)潔凈，禁止亂扔垃圾、禁止亂寫亂畫、禁止隨處便溺。3．洗浴時，禁止將肥皂沫潑于地面，禁止打鬧，防備滑倒摔傷。4．注意節(jié)儉用水，用后必然關(guān)好水龍頭。5．禁止將名貴物品（如現(xiàn)金、手機(jī)、金銀飾品、腕表等）帶進(jìn)浴室，防備失竊。XX局總承包企業(yè)33衛(wèi)生間保潔制度1．用廁人員必然講究衛(wèi)生，保持大小便入池，并實時沖刷。2．用廁人員不得在衛(wèi)生間內(nèi)外亂寫亂畫，不得將垃圾廢物拋在廁內(nèi)，違章者處以?50元以上的罰款辦理。3．保潔人員每天兩次準(zhǔn)時對衛(wèi)生間進(jìn)行沖刷打掃工作，并噴施藥劑，進(jìn)行消毒，時刻保證廁內(nèi)外潔凈，廁內(nèi)便槽無污垢、無惡臭。4．實時開導(dǎo)排污管道，防備溢漏，并實時通知環(huán)衛(wèi)部門抽運糞便。XX局總承包企業(yè)34辦公室管理制度1．辦公室應(yīng)做到門窗堅固，門鎖有效，辦公人員必然做到人離門鎖。2．辦公室每天安排專人負(fù)責(zé)打掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生潔凈，做到窗明幾凈。3．辦公桌上的圖紙、書藉等不得順手亂丟，應(yīng)疊放整齊，創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境。4．辦公室內(nèi)禁止喧雜，保持沉靜。5．禁止將現(xiàn)金或名貴物品擱置在辦公室內(nèi)，不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。6．不得將辦公室兼作宿舍，如必然設(shè)置宿舍應(yīng)有效間隔，不得在辦公室內(nèi)用餐或進(jìn)行娛樂活動。XX局總承包企業(yè)35分包工程管理制度1．選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、擁有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)秀高速完成施工任務(wù)的分包隊伍，保證項目施工任務(wù)順利完成。2．實時組織有關(guān)人員對合格分包方予以談?wù)?，并采集有關(guān)資質(zhì)證件，簽署分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。3．對分包方進(jìn)行動向管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。4．對不符合項目施工的分包隊伍，必然實時清退。5．增強對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行兩方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。6．分包隊伍必然攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各樣身份及上崗證件，并交項目部進(jìn)行登記造冊。7．分包方必然在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡故弄玄虛、以欺詐手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)欺詐施工任務(wù)的，立刻停止合同并追查其責(zé)任。8．進(jìn)入項目施工的分包方如不可以達(dá)到分部分項質(zhì)量要乞降安全施工要求的，項目部應(yīng)責(zé)令其無條件整頓，整頓無果的可停止施工合同，并限時散場。9．項目部必然對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必然按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。10．項目部有權(quán)按合同規(guī)定對分包方進(jìn)行違章違規(guī)處罰。11．對分包工程中發(fā)生的各樣簽證必然做到實時、正確，不得延遲，簽證由施工員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理審查。12．分包合同結(jié)算單一定由質(zhì)量員,項目平時管理制度大全，拿走不謝！2017-09-28工程建筑資料目錄質(zhì)量管理制度踴躍貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量目標(biāo)，貫徹質(zhì)量保證系統(tǒng)，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生計，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。2．動工前，組織有關(guān)人員熟習(xí)圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃，做到符合實質(zhì)，確實可行。在施工中，任何人不得擅自改正圖紙，因建設(shè)單位要求改正的必然經(jīng)設(shè)計單位和上司技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)判定單后方可進(jìn)行改正，并進(jìn)行簽證。3．仔細(xì)做好各級技術(shù)交底工作，讓全部的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆千錘百煉”，努力打造優(yōu)秀工程。4．增強進(jìn)場資料的質(zhì)量管理，工程資料進(jìn)場后必然仔細(xì)做好復(fù)試工作，果斷禁止使用低質(zhì)商品和不合格的資料。5．常常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委對于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查查收，同時增強對員工質(zhì)量意識和操作技術(shù)的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。6．項目部對每層每道工序都必然組織質(zhì)量檢查和查收，工程處技監(jiān)科除按期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不按期地進(jìn)行專項檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題實時予以糾正和敦促整頓。各施工班組仔細(xì)做好自檢、互檢、交接檢及查完工作，并作好記錄，以便存檔備查。7．各棟號施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)察，實時做好隱蔽工程查收、分部分項查收等，并將各項資料記錄實時送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，此后交資料員存檔。8．各單位工程中間查收及完工查收應(yīng)在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上報請工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗。9．仔細(xì)做好工程技術(shù)資料的采集、整理工作，做到實時、圓滿、正確、真切、不故弄玄虛。10．仔細(xì)做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必然按期檢驗，專人負(fù)責(zé)保留使用。沙漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。11．工程施工時期必然對工程質(zhì)量進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時整頓，果斷根絕各樣質(zhì)量通病的發(fā)生。12．做好成品保護(hù)工作，各樣資料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、潔凈。13．踴躍實行“三新”科技，汲取合理化建議，調(diào)動廣大員工狠抓質(zhì)量的踴躍性，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。XX局總承包企業(yè)計量和測量管理制度1．仔細(xì)貫徹履行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市對于計量測量工作的若干規(guī)定。2．測量計量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負(fù)責(zé)保留、保養(yǎng)、送檢。3．采納合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嵸|(zhì)需要使用，必然有有效的防備舉措。4．仔細(xì)做好測量記錄，做到圓滿、正確、真切，禁止故弄玄虛。5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立刻上報，并送到上海市指定的檢驗中心進(jìn)行維修校訂。6．因為保留、保養(yǎng)或使用不妥而惹起的計量和測量器具破壞，當(dāng)事人按價補償。7．禁止使用未編號、不合格或超出檢驗使用周期的計量測量器具。8．施工現(xiàn)場水平測量基準(zhǔn)點的測設(shè)，應(yīng)依據(jù)上海市測繪院供給的水平高程點進(jìn)行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點。9．沉降察看應(yīng)依據(jù)設(shè)計要乞降上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點的設(shè)置和按期察看。在沉降察看中，如發(fā)現(xiàn)顯然不平均沉降狀況，應(yīng)立刻向上司報告，以便實時采納有效控制舉措。10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。11．實時整理、編寫好各項測量結(jié)果，報技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱后交資料員歸檔保留。12．沙漿、混凝土等調(diào)解資料的配料必然正確，級配人員必然實時供給配比數(shù)據(jù)，并依據(jù)天氣狀況實時進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)察配料的正確性，禁止進(jìn)行估料約料。XX局總承包企業(yè)級配間管理制度1．嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。2．級配間所使用的模具必然標(biāo)準(zhǔn)，全部模具必然經(jīng)過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。3．級配間操作人員必然持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。4．試塊填實壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日志相符合。5．試塊制作后二十四小時必然拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)室保養(yǎng)。6．級配間常常通風(fēng)，保持整齊，試塊按日期表記挨次擱置，模具要實時清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。7．做好拆模試塊的獨自制作并實時送檢，保證模板拆掉安全有充分的理論依據(jù)。XX局總承包企業(yè)試塊保養(yǎng)室管理制度1．試塊保養(yǎng)室必然保持潔凈，各樣試塊應(yīng)分類排放整齊。2．混凝土、沙漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計強度等，并分類保養(yǎng)。3．試塊拆掉的試模必然清理潔凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。4．保養(yǎng)室的溫度控制在?20±3℃，相對濕度大于?90%，并每天準(zhǔn)時做好記錄。5．混凝土試件達(dá)到必然強度后，放入不流動的水槽中進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)水槽中的溫度控制在?20±2℃，試件間應(yīng)留有縫隙，水面應(yīng)超出試件上平面?2cm。6．試塊拆模及搬運時應(yīng)當(dāng)心慎重，不得破壞棱角，以保證試驗中能真切反應(yīng)構(gòu)造強度。7．混淆沙漿試塊不得放在保養(yǎng)池內(nèi)保養(yǎng)，應(yīng)放在保養(yǎng)架上保養(yǎng)。8．非保養(yǎng)室工作人員未經(jīng)同意，不得進(jìn)入保養(yǎng)室內(nèi)。XX局總承包企業(yè)質(zhì)量檢查查收制度1．工程所采買的資料必然有檢驗合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，果斷根絕冒充偽劣商品的介入。2．隱蔽工程查收時，應(yīng)詳盡填寫被查收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)目，若有必需，應(yīng)列出簡圖或作出說明。3．每次查收的隱蔽工程項目如符合設(shè)計要求的，參加查收人員要實時署名，并由主驗單位（建設(shè)單位或設(shè)計單位）在查收建議欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計要求”字樣，不得使用非必然或含糊其詞的語句進(jìn)行填寫。4．每道分部分項工程結(jié)束，班組必然先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報項目部質(zhì)量員進(jìn)行查收，未查收的項目不得進(jìn)行下道工序的施工。5．工程處每個月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不按期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整頓單責(zé)令整頓，并按期進(jìn)行整頓狀況復(fù)查。項目部未按要求進(jìn)行整頓的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)處罰，直至整頓符合要求。6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題實時進(jìn)行整頓并作好詳盡記錄。7．項目部質(zhì)量員實時對各分部項工程進(jìn)行檢查查收，并實時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗。8．各棟號施工員必然進(jìn)行質(zhì)量追蹤檢查，并實時做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量狀況必然在施工日志中反應(yīng)出來。9．中間查收和完工查收報驗前，項目部必然組織全面查收，查收合格后報工程處復(fù)驗，此后再上報質(zhì)監(jiān)部門查收。XX局總承包企業(yè)回訪維修工作制度1．按期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行采集、反應(yīng)、辦理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。2．派專職管理人員常常與用戶及使用單位獲得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，同時將存在問題和維修狀況進(jìn)行齊聚總結(jié)，以研究施工中的對策，防備近似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3．接到報修信息后，派專職人員實時到現(xiàn)場查察核實，分析原由，明確責(zé)任，確立維修時間。4．回訪人員對住戶必然熱忱服務(wù)，仔細(xì)做好解說工作，語言要文明，舉止要高雅，態(tài)度要誠意。必然共同技監(jiān)科制定維修方案和舉措，并與住戶通氣，在獲得住戶首肯后實時派人維修，同時對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。5．對于重要的質(zhì)量返修工程，如維修規(guī)模和開銷較大，必然報工程處進(jìn)行辦理。6．項目部按期匯總工程回訪單頂用戶的建講和建議，并會同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和辦理。XX局總承包企業(yè)7質(zhì)量資料采集管理制度1．項目部資料員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行采集、整理、編目及保留。2．上司檢查時，必然實時供給工程資料并進(jìn)行釋疑。3．工程資料的編目必然圓滿，筆跡清楚，內(nèi)容真切，不修正涂改，不故弄玄虛，并保證實時性、連接性。4．改正工程必然實時判定，分部分項工程查松手續(xù)要齊備。5．全部查收項目署名要齊備，禁止他人代簽或一人多簽，查收檢查必然先定量，后定性，禁止用不確立的語言或含糊其詞的語句進(jìn)行定性評定。6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊備，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工員必然每天記好施工日志，日志中必然詳盡記錄施工日期、天氣、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全狀況以及當(dāng)天查收項目、檢查項目和文明施工狀況等。8．工程資料在工程完工后必然立刻上交工程處檔案室保留。XX局總承包企業(yè)8質(zhì)量管理處罰制度1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項目經(jīng)理?2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?300元。2．在企業(yè)組織的質(zhì)量大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項目經(jīng)理?1000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?200元。3．在工程處每個月組織的兩次按期質(zhì)量檢查或不按期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項目部擔(dān)當(dāng)?70%，其余?30%分別由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?30%，其余管理人員分擔(dān)?40%。4．在分部項工程核驗中不可以一次性查收經(jīng)過的，罰項目經(jīng)理??800?元，罰直接收理責(zé)任人?500元。5．進(jìn)場資料的質(zhì)保資料必然齊備，由保留員送交資料員，限時為??7?天，過期者一次罰保留員??200?元。如資料員未能實時供給或采買無質(zhì)保資料的資料商品，一次罰資料員?200元。6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成沒法填補的損失，一次罰施工員?500元，并擔(dān)當(dāng)施薪水料和人工損失的?20%。7．不實時做好施工日志記錄和有關(guān)資料的延遲，一次罰當(dāng)事人?100元。8．未能完成上司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)立目標(biāo)，罰項目經(jīng)理??5000?元，施工員2000元，質(zhì)量員?3000元，主要責(zé)任人下崗，其余管理人員每人罰?500元。9．班組長和員工因違犯質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。XX局總承包企業(yè)9安全生產(chǎn)管理制度1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)詳盡工作，由項目經(jīng)理掛帥，常常性進(jìn)行安全教育、檢查、評選，確實做到抓生產(chǎn)必然抓安全。2．建立安全保證系統(tǒng)，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標(biāo)和舉措，按因素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向終歸，使全體員工人人講安全、懂安全、抓安全。3．教育全體員工堅固建立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，常常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對員工進(jìn)行安全法例、意識、技術(shù)和操作規(guī)程教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促使生產(chǎn)，安全帶動效益。4．施工員或棟號負(fù)責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必然做好安全技術(shù)交底工作，保證做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必然進(jìn)行一次安全交底，班組長接受交底后必然傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把全部事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。5．制定按期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，增強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)備、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整頓舉措，實時除去事故隱患，防備事故發(fā)生，保證施工安全生產(chǎn)。6．堅持事故“三不放過”的原則，發(fā)惹禍故必然實時上報，對檢舉重要安全隱患者予以獎賞，對違犯安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要實時教育處罰，對造成結(jié)果的要追查其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴(yán)重結(jié)果的，應(yīng)實時上報司法部門追查其刑事責(zé)任。7．根絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追查其管理人員的責(zé)任。8．施工生產(chǎn)地區(qū)內(nèi)不得部署家眷和少兒。9．實時采集、編制、整理各項安全資料，接受上司有關(guān)部門的檢查查收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。10．踴躍完成工程處下達(dá)的創(chuàng)立目標(biāo)和任務(wù)，圓滿安全保證系統(tǒng)，保證安保系統(tǒng)的認(rèn)證經(jīng)過，努力創(chuàng)立標(biāo)化工地和文明工地。XX局總承包企業(yè)10安全教育制度為保證安全生產(chǎn)，使每一位員工熟習(xí)和自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防備意識，特制定以下制度：一．新汲取或調(diào)動工種的工人，上崗前必然進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入崗操作，每一位員工都必然建立三級安全教育卡和勞動保護(hù)教育卡。二．特別工種工人必然經(jīng)主管部門培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，方可持證上崗，并實時參加復(fù)證。三．要聯(lián)合員工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實踐操作水平的核查，并建立核查成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進(jìn)行補考，再不合格者將予以裁汰。四．員工上崗后，工程處及項目部每個月最少好多于兩次組織對員工進(jìn)行操作規(guī)程、操作技術(shù)教育，同時依據(jù)工程實質(zhì)狀況以及季節(jié)性、節(jié)假日等狀況，對員工進(jìn)行常常性教育。五．安全教育的主要內(nèi)容：1．貫徹黨和國家對于安全工作的目標(biāo)、政策、法律和規(guī)定。2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3．機(jī)電和各樣安全技術(shù)操作規(guī)程。4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防備以及事故教訓(xùn)和預(yù)防舉措。5．塵毒的危害和防備。6．履行企業(yè)、項目部和班組三級安全教育。7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。XX局總承包企業(yè)11安全檢查制度1．企業(yè)每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟(jì)核查指標(biāo)掛鉤。2．工程處每個月兩次對各項目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項目部各級管理人員年度綜合核查掛鉤。3．企業(yè)、工程處不按期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整頓建議，項目部必然立刻組織整頓，不整頓或整頓不合格的，將追查項目經(jīng)理責(zé)任。4．項目部每個月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防備、消防、機(jī)械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防備用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實整頓舉措，對嚴(yán)重違犯安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行就地辦理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月核查。5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及有關(guān)管理人員，每天對工地進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立刻責(zé)令整頓和處罰，嚴(yán)重問題責(zé)令歇工，直至整頓合格為止。6．項目部由安全負(fù)責(zé)人組織，依據(jù)工地實質(zhì)狀況，對各分部分項工程進(jìn)行不按期的專項檢查、季節(jié)性檢查、要點部位檢查細(xì)風(fēng)、雨、雪、霜后的防備檢查。7．各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必然做到：作業(yè)前檢查工人勞動防備用品的佩戴狀況，班中檢查工人的安全操作狀況，班后檢查安全防備用品的回收整理狀況，以保證安全操作的靠譜性和安全防備設(shè)備的有效性。8．每一位工人必然自覺恪守安全紀(jì)律，檢查自己的作業(yè)環(huán)境，根絕違章作業(yè)，保證十拿九穩(wěn)。XX局總承包企業(yè)12安全管理處罰制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，增強安全管理，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，除去隱患，防備事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違犯安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實行處罰。1．在市里級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項目經(jīng)理??2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?300元。2．在企業(yè)組織的安全大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項目經(jīng)理??1000?元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?200元。3．在工程處每個月組織的兩次按期檢查或不按期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部擔(dān)當(dāng)?70%，其余?30%分別由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?30%，其余管理人員分擔(dān)?40%。4．班組長和員工因違犯安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。5．未能完成上司下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)立目標(biāo)，元，安全員?3000元，其余管理人員每人罰?1000

罰項目經(jīng)理元。

?4000

元，施工員?20006．對各樣安全違章者，工程處或項目部管理人員依據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必然共同履行并分解到各責(zé)任人。7．凡個人（包含領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式賞賜補助或報銷。8．工程處罰款，由工程處一致研究支配。9．本罰款規(guī)定，只合用于一般違章行為，對情節(jié)嚴(yán)重、造成不良結(jié)果的違章者，可賞賜重罰和行政處罰，直至追查法律責(zé)任。XX局總承包企業(yè)13安全防火工作制度1．貫徹履行中華人民共和國《消防法》，依據(jù)“預(yù)防為主、防消聯(lián)合”的目標(biāo)，做好工地防火工作。2．由安全員掛帥，建立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防技術(shù)培訓(xùn)，保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。3．焊接氣割操作要嚴(yán)格恪守“十不燒”規(guī)定，防備火星、焊渣飛濺而惹起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必然持證上崗，作業(yè)時，必然派專人監(jiān)護(hù)。4．禁止在工地木匠間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品地區(qū)內(nèi)抽煙、明火，對違章者嚴(yán)肅辦理，并擔(dān)當(dāng)全部結(jié)果。5．木匠間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止燃燒廢料垃圾，工地內(nèi)裝備必需的消防器械和設(shè)備，做到既能防火，又能息滅初起的火災(zāi)。6．氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，禁止同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在?10米以上，兩瓶之間的使用距離必然保持在?5米以上。7．周邊若有與明火作業(yè)點相抗?fàn)幍奈锲罚ㄈ缬推?、汽油等），不一樣樣意燒焊或明火作業(yè)。8．焊接時，如對四周環(huán)境不熟（如該處可否動用明火、有無易燃易爆物品等），不可以焊割作業(yè)。9．照明燈要適應(yīng)四周環(huán)境特色，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持必然的安全距離，禁止使用電爐和煤油爐。10．保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，禁止將用過的易燃廢料以及油棉紗等隨意亂丟，必然集中寄存，穩(wěn)定辦理。11．集體宿舍每天必然裝備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床抽煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。12．合理地按規(guī)范要求部署滅火器械，按期對滅火器械進(jìn)行檢查保養(yǎng)和改換藥劑，保證其靠譜有效。13．一旦發(fā)生火情，立刻組織滅救，特大火情實時報警，并保護(hù)好現(xiàn)場。14．建立防火檔案，保證防火舉措卓有見效，保證工地防火工作的進(jìn)行。XX局總承包企業(yè)14機(jī)械設(shè)備安全管理制度1．必然仔細(xì)貫徹履行?ISO9002質(zhì)量保證系統(tǒng)中機(jī)械設(shè)備管理職能因素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項管理職責(zé)。2．新購機(jī)械設(shè)備必然由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審查，工程處主任審批后方可購買，新購買的設(shè)備必然擁有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷同意證，并附有檢驗報告和有關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科查收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并實時建立新的臺帳。3．項目部之間分配的機(jī)械設(shè)備必然圓滿，附件配件齊備，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場查收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。4．大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必然先編制施工方案，經(jīng)企業(yè)審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由企業(yè)大型機(jī)械安裝隊進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成后，必然組織自檢，并報企業(yè)查收，由企業(yè)安全設(shè)備科報河南省檢測部門檢測，在獲得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必然報企業(yè)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門存案。5．中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完成后自行查收，并做好有關(guān)查收檢查記錄，部分查收檢查資料報上司部門存檔。6．必然依據(jù)工地現(xiàn)場的詳盡狀況和特色合理裝備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并裝備技術(shù)水平較高的操作人員和維涵保養(yǎng)人員。7．大型機(jī)械操作人員必然經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得操作證后方可獨立作業(yè)，并準(zhǔn)時考證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必然經(jīng)企業(yè)指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本事，作業(yè)人員必然恪守操作規(guī)程，做到“精心操作、根絕違章”，能有效地掌握機(jī)械設(shè)備性能特色并擁有必然的設(shè)備維涵保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機(jī)械設(shè)備使用中必然要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必然依據(jù)“潔凈、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)目標(biāo)，禁止設(shè)備帶病運行。9．項目部安全設(shè)備管理人員必然按期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依據(jù)不一樣樣的作業(yè)特色實時進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必然進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機(jī)械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在碰到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必然立刻予以遏止并采納有效舉措進(jìn)行控制辦理。10．現(xiàn)場施工機(jī)械實行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。11．項目部必然組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行按期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題實時除去，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，實時反應(yīng)機(jī)械設(shè)備使用狀況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防備設(shè)備事故的發(fā)生。XX局總承包企業(yè)15腳手架檢查查收制度1．必然按現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、查收和檢查。附著式腳手架必然按上海市建??DGJ08—905—99《建筑施工附著起落腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行搭拆、使用、查收和檢查。2．全部腳手架搭設(shè)以前必然先編制專項施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門審批后方可進(jìn)行搭設(shè)工作。3．腳手架搭設(shè)前，必然對基礎(chǔ)部分進(jìn)行勘探查收，保證地基的承載力能知足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必然做隱蔽工程查收。4．腳手架搭設(shè)人員必然經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)核查，獲得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特別種類腳手架搭設(shè)人員還必然擁有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并按期考證復(fù)證。5．腳手架搭設(shè)查完工作應(yīng)分階段進(jìn)行，每搭設(shè)??3—5?步進(jìn)行一次查收，進(jìn)入裝修階段再進(jìn)行一次全面檢查查收，查收合格后必然掛牌。提高架等特別種類腳手架在自己查收合格的基礎(chǔ)上，還必然報建委檢測部門進(jìn)行檢測，獲得合格證后方可正式啟用。6．項目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行按期安全檢查，項目安全員禁止時地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織有關(guān)人員進(jìn)行專項檢查，施工棟號施工員必然不中斷地對腳手架進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立刻進(jìn)行解決辦理，絕不留下任何遺留問題和隱患。7．搭設(shè)完成經(jīng)查收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)履行用及保護(hù)保養(yǎng)，并辦理移交鋒續(xù)，兩方署名認(rèn)同。一旦進(jìn)行交接后，施工員必然委派專人對腳手架進(jìn)行巡視保護(hù)保養(yǎng)工作，保證腳手架的安全使用。8．腳手架拆掉，項目部必然派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳盡做好監(jiān)控記錄。XX局總承包企業(yè)16庫房防火制度1．禁止攜帶火種入庫。2．禁止在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。3．禁止在庫房內(nèi)設(shè)置各樣加工場，禁止在庫房內(nèi)抽煙。4．禁止在庫房內(nèi)架設(shè)暫時電線和使用?60W以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。5．不得在庫房內(nèi)寄存油棉紗、油手套等物品。6．要將各樣物質(zhì)分類、限額寄存。7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。8．要仔細(xì)檢查物質(zhì)堆放的安全狀況，離庫時要切斷電源，封閉門窗。庫房要按防火規(guī)定裝備足足數(shù)目的滅火器械。9．要嫻熟掌握所積蓄物質(zhì)的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能嫻熟使用滅火器械，并實時參加滅救工作。XX局總承包企業(yè)17安全資料采集管理制度1．安全資料的編制整理必然符合?DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的建立和實行》的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證系統(tǒng)實質(zhì)相聯(lián)合，實行規(guī)范化采集管理。2．安全資料的編目要齊備、內(nèi)容要真切、筆跡要清楚、填寫要實時、采集要仔細(xì)，要能照實地反應(yīng)整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，實時上報安全工作總結(jié)、計劃和有關(guān)報表。3．安全保證計劃的編制要有靠譜性和可操作性，一旦形成文件，必然加以控制。4．安全資料的采集整理工作由項目安全員負(fù)責(zé)，施工員必然實時供給安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審辦理記錄等，資料員、庫房保留員必然實時供給合格資料供給商的有關(guān)證明資料，以保證安全資料的圓滿性。5．安全資料內(nèi)的有關(guān)查收檢查項目以及安全交底、交接手續(xù)等署名必然齊備，禁止一人多簽或他人代簽，查收檢查結(jié)果及結(jié)論必然先定量、后定性，不得抽象語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用含糊其詞的結(jié)論。6．除按安保系統(tǒng)編制要求外的有關(guān)