世紀中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

21世紀的角逐：

中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強（山西大學經(jīng)濟與管理學院）一、“理念決定行動”：三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的，而機遇則是潛在的，機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的?！胺睒s背后的危機”——六大突出表現(xiàn)：●世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整；

●世界上最大規(guī)模的“下崗洪水”和“失業(yè)洪水”；

●世界上最顯著的城鄉(xiāng)差距和地區(qū)差距；

●世界上基尼系數(shù)增長最快的國家之一；

●世界上最嚴重的腐敗及其最大的經(jīng)濟損失；

●世界上最大范圍的生態(tài)環(huán)境破壞。?

WTO之于中國將帶來文化和體制上的兩大碰撞，提升文化內(nèi)涵和創(chuàng)造體制優(yōu)勢是與狼共舞的必然前提?！瘛爱斀袷澜纾幕c經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”●“與狼共舞”之狼的三大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓的進攻精神；群體奮斗的團隊精神?！?/p>

國際企業(yè)體制性文化的內(nèi)容：（1）協(xié)作和團隊精神；（2）人的能力有大小之分，因而在企業(yè)中分工不同。（3）因為能力有大小，分工不同，所以每個人在企業(yè)取得收益的方式不同。因此有的人獲得產(chǎn)權收益，而有的人獲得勞動收益；（4）因為能力、分工和收益方式的不同，所以收益差異大是正常的。因為資本收益與勞動收益沒有可比性；（5）企業(yè)的原則是效率原則，企業(yè)不強調(diào)公平。

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WTO之于山西意味著，山西的貧困主要是競爭力的貧困，突出的是結(jié)構的貧困，根本上是觀念的貧困?！?/p>

山西是一個欠發(fā)達省份，全面建設小康社會的任務十分艱巨。山西最大的差距是思想解放不夠，最大的危機是觀念落后，最大的危險是固步自封?！窀母镩_放實踐證明：解放思想，黃金萬兩。思想解放的程度，決定了開拓創(chuàng)新的力度，進而決定了與時俱進的速度。

二、管理理論前沿：變革和發(fā)展的動態(tài)

詹姆斯·昌佩和尼丁·諾利亞在《管理的變革》中指出，未來的企業(yè)組織將以特有的形式出現(xiàn)——以信息為基礎、在組織上分散而又被技術緊密連接、有快速敏捷的應變能力；既有創(chuàng)造性又有團隊合作精神；員工中擁有各種類型的知識人才；有自我控制能力。在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動力，在大多數(shù)情況下，自我管理型的網(wǎng)絡組織會自行發(fā)展。同時，管理者和工人的區(qū)別會進一步消失。管理的作用不再是傳統(tǒng)意義上的計劃、控制、組織、人事等。同樣，經(jīng)理人員的職能也超出了今天傳統(tǒng)的領導范疇，而會轉(zhuǎn)向預測、協(xié)調(diào)和激勵。即今后管理人員必須增加以下三項職責：其一，明確公司地位，指明公司前進的目標；其二，調(diào)動員工的能動性，使企業(yè)組織充滿創(chuàng)造力；其三，力爭誠實正直，建立相互信任，并以此作為公司管理的基礎。在《恢復以人為本》一文中，羅莎貝思·坎特提出未來組織的六個重要轉(zhuǎn)變，其每個轉(zhuǎn)變都包括很重要的人文因素，即：從臃腫到精簡——新的人員配備原則；從垂直到水平——新的組織；從一統(tǒng)化到多樣性——新的勞動力；從地位和命令權利到專家及良好關系——新的權力源泉；從公司到任務——新的忠誠；從組織財富到名譽財富——職業(yè)財產(chǎn)，并認為隨著舊的激勵工具的衰竭，領導們需要新的方法——包括使命、控制議程、學習、名譽和價值創(chuàng)造的共享——來鼓勵創(chuàng)造佳績及建立忠誠感。著名管理學家湯姆·彼德斯在《管理的革命》中提出超越放權的思想，認為：明天公司依靠的本質(zhì)是知識，必須考慮如何去獲得它、傳遞它、利用它。由此要砍掉整個形式化的組織結(jié)構，解散組織以解放想象力，并認為大公司將解體，下個世紀將是小公司的世紀。對于激勵，他認為要超越授權，使每項工作都成為生意，公司將完全由生意人構成。彼德·圣吉在《第五項修煉》中則認為，隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的進行，企業(yè)之間的競爭會越來越激烈。在未來的競爭中，唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。而只有“學習型組織”才能在這種激烈競爭中保持不敗。在學習型組織領域中，有五項新技術——包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習和系統(tǒng)思考——通過修煉使學習型組織演變成一項創(chuàng)新。查爾斯·M·薩維奇在《第五代管理》中認為，目前的組織管理中，我們只利用了組織潛在知識的5-15％。按照查爾斯的劃分，企業(yè)管理有五個發(fā)展階段，它們分別對應的基礎是所有權、嚴格的等級制度、矩陣組織、計算機接口和并行網(wǎng)絡單元計算機，并且認為在企業(yè)管理的前四個發(fā)展階段，原材料和信息是連續(xù)地從一個職能部門轉(zhuǎn)移到另一個職能部門；而到了第五代管理，不同職能部門之間并行工作成為可能。但要把這種可能變成現(xiàn)實必須突破一個瓶頸——在亞當·斯密、F·W·泰勒、H·法約爾的論述中被強化而成為今天工業(yè)時代的組織結(jié)構中命令一元化、控制范圍、數(shù)量原則等方面的基本原理。查爾斯斯·M·薩維奇奇提出出需要要一套套概念念性的的原則則———對等等聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、集集成的的過程程、對對話式式工作作、人人類時時間和和計時時、虛虛擬企企業(yè)和和動態(tài)態(tài)團隊隊，來來重新新定義義專業(yè)業(yè)人員員———包括括管理理者和和工人人———在企企業(yè)組組織內(nèi)內(nèi)部、、各個個企業(yè)業(yè)組織織之間間單獨獨工作作和在在復合合團隊隊中工工作時時的中中心作作用，，這些些原則則應該該幫助助我們們?nèi)ミ\運用那那些依依然處處于我我們大大腦之之中的的、經(jīng)經(jīng)營企企業(yè)所所需的的知識識的70——90％。。赫塞爾爾本在在主編編的《《未來來的領領導》》中，，對““扮演演新領領導角角色所所需的的新技技能””提出出了新新的假假設：：即員員工的的利益益可以以和組組織的的利益益結(jié)合合起來來，生生產(chǎn)活活動中中人們們能夠夠完全全支配配自己己的勞勞動。。這樣樣就能能夠使使得勞勞動者者和組組織合合作的的關鍵鍵因素素得以以確立立，即即創(chuàng)造造這樣樣一個個綜合合性的的項目目，它它既增增加了了勞動動者的的效用用又有有助于于實現(xiàn)現(xiàn)組織織的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標。。他們同同時指指出：：如果果一個個項目目肯定定會有有益于于自己己的發(fā)發(fā)展和和進步步，人人們將將會滿滿懷熱熱情地地投入入到這這一項項目之之中。。如此此，領領導角角色的的工作作重點點將會會由指指揮和和命令令轉(zhuǎn)移移到提提供便便利條條件和和授權權上。。為了培養(yǎng)人人們的工作作興趣，并并以此作為為領導的基基礎，領導導者必須能能夠熟練地地扮演以下下五種角色色：促進者者、評估者者、預測者者、指導者者、最終幫幫助者。他們的肯定定性結(jié)論是是：組織將將會繼續(xù)壓壓縮規(guī)模和和進行結(jié)構構重組，領領導者的支支持力量將將會減少，，工作負擔擔可能會加加大，變化化的步伐將將越來越快快等等。想想無所不知知并且想通通知每個人人應該做什什么的領導導者以及認認為只有一一條最佳途途徑并試圖圖把每個步步驟都詳細細地確定下下來的領導導者是注定定要失敗的的。尋求信信息的領導導者將以積積極的、不不設防的態(tài)態(tài)度學習，，以集中的的、高效的的方式追隨隨，這樣的的領導者才才能隨著效效率的提高高而不斷地地成長發(fā)展展起來。三、提升管管理競爭力力的十大金金律創(chuàng)新型管理理。急劇變化的的年代，變變是唯一不不變的真理理。那種固固定不變的的常規(guī)型管管理已經(jīng)不不能適應，，必將為創(chuàng)創(chuàng)新型管理理所取代。。所謂創(chuàng)新型型管理，一一是把創(chuàng)新新滲透于管管理過程之之中，作為為經(jīng)常性的的主要管理理職責。二二是每個管管理者，都都應成為創(chuàng)創(chuàng)新者。三三是企業(yè)個個性化。企業(yè)重建。。根據(jù)哈默的的定義，重重建企業(yè)是是從根本上上對原有的的基本信念念和業(yè)務流流程進行重重新考慮和和重新設計計，以期在在衡量績效效的重要指指標上，如如成本、質(zhì)質(zhì)量、服務務和效率等等方面，獲獲得大躍進進式的改善善。這次管理革革命的技術術基礎則是是信息網(wǎng)絡絡對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各個部部門、各個個崗位的普普遍覆蓋。。這就使職職工通過網(wǎng)網(wǎng)絡可以得得到企業(yè)內(nèi)內(nèi)與自己業(yè)業(yè)務有關的的任何信息息，大大節(jié)節(jié)省了報表表、數(shù)據(jù)在在不同職能能部門之間間流轉(zhuǎn)與延延誤，縮短短了整個生生產(chǎn)同期，，大大精簡簡了管理人人員，提高高了工作效效率。同時時還有助于于形成每一一職工在自自己崗位上上了解全局局、關心全全局的新局局面。注重全球化化發(fā)展戰(zhàn)略略。首先是面向向全球開發(fā)發(fā)與配置資資源。第二，跨國國公司開始始積極開展展國際協(xié)調(diào)調(diào)型研究開開發(fā)。第三，建立立基于國際際分工協(xié)作作的高效生生產(chǎn)體制。。第四，加強強和完善國國際營銷網(wǎng)網(wǎng)絡?？鐕嘣奈幕芾?。。隨著經(jīng)濟全全球化的迅迅速發(fā)展，，在管理文文化上取長長補短，相相互融合，，是必然的的趨勢。企業(yè)文化的的培養(yǎng)，應應該重實質(zhì)質(zhì)而不拘泥泥于形式，，應該獲得得企業(yè)上下下的認同，，應該表現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)日常?；顒拥男行袨槟Ｊ讲⒉⒊浞址从秤称髽I(yè)的經(jīng)經(jīng)營理念，，致力促成成“員工一一家親，上上下一條心心，家和萬萬事興，泥泥土變黃金金”。培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)文化化，關鍵在在于企業(yè)的的高層管理理者。提升企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者素質(zhì)質(zhì)。今天的經(jīng)營營者至少需需要具備以以下四種基基本素質(zhì)，，才能使企企業(yè)營成功功。首先，經(jīng)營營者要能接接受新的挑挑戰(zhàn)。第二，企業(yè)業(yè)經(jīng)營者要要有一定的的技術功底底。第三，企業(yè)業(yè)經(jīng)營者對對金融市場場要有充足足的知識。。第四，企業(yè)業(yè)能否成功功還取決于于他們對人人力資源的的管理和培培養(yǎng)。建立跨職職能的機機動組織織。適應經(jīng)營營環(huán)境的的快速變變化，要要求組織織具有更更大的彈彈性，并并大大提提高組織織整體的的綜合效效能。過過去以專專業(yè)分工工為基礎礎的職能能部門制制，提高高了管理理工作的的專業(yè)水水平，但但也帶來來部門間間互相割割裂、難難以協(xié)調(diào)調(diào)的弊端端。由于于各項管管理活動動相互交交織以及及經(jīng)營環(huán)環(huán)境日益益復雜化化，任何何重要環(huán)環(huán)節(jié)的活活動，都都需要各各類專業(yè)業(yè)人員的的配合與與協(xié)作。。為此，必必須突破破部門分分工的嚴嚴格界限限，為實實現(xiàn)某一一特定目目標和任任務，實實現(xiàn)職能能的重新新組合，，建立跨跨職能的的機動團團隊，增增強企業(yè)業(yè)的活力力、效能能與系統(tǒng)統(tǒng)整體合合力。企業(yè)管理理從產(chǎn)品品驅(qū)動到到顧客驅(qū)驅(qū)動。使消費者者滿意將將是未來來企業(yè)成成功的關關鍵。企企業(yè)不能能僅從表表面接受受這個哲哲學，而而是要將將之作為為經(jīng)營決決策的主主要驅(qū)動動力；不不是簡單單地將顧顧客要求求結(jié)合到到企業(yè)新新產(chǎn)品或或服務開開發(fā)過程程中，而而是要將將滿足顧顧客的需需求作為為企業(yè)所所有活動動的基本本原則，，愿意并并有能力力將顧客客置于組組織的中中心。越越來越多多的企業(yè)業(yè)已開始始將激勵勵和獎勵勵制度建建立在顧顧客滿意意程度的的基礎上上。顧客驅(qū)動動型公司司要擯棄棄只關心心價格和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的傳傳統(tǒng)做法法，而將將注意力力集中到到顧客價價值和全全面質(zhì)量量管理方方面。為為此，企企業(yè)將越越來越早早地采用用顧客信信息管理理系統(tǒng)，，對顧客客的需求求變化和和對企業(yè)業(yè)的反應應進行及及時監(jiān)測測。崇尚科學學管理為為基礎的的人本管管理思想想?？茖W管理理思想的的精髓是是嚴格、、精確、、自律。。嚴格對應應著企業(yè)業(yè)紀律，，精確是是針對技技術、工工藝要求求而言的的，自律律是針對對行為主主體的行行為后果果而言的的。我們并不不反對““人本化化管理””，但是是我們應應該認識識到“人人本化管管理”是是在科學學管理基基礎上實實施的，，是在員員工和管管理者能能自覺地地貫徹了了科學管管理思想想之后才才能行之之有效的的。沒有有科學管管理作基基礎，““人本化化管理””必將是是無本之之木。培養(yǎng)學習習人和建建立學習習型組織織。建立學習習型組織織即是管管理的教教育化。。教育化化是伴隨隨著競爭爭激烈而而技術或或技能不不能適應應需要而而日益受受到重視視的。未來的競競爭將是是人才的的競爭、、技術的的競爭、、知識的的競爭。。千姿百百態(tài)競爭爭力，人人才競爭爭是關鍵鍵。對員員工的培培訓是提提高人力力資本投投資回報報率的過過程。學習人，，學習型型組織，，是未來來企業(yè)競競爭環(huán)境境中最具具有競爭爭優(yōu)勢的的因素，，重要的的是保持持一種學學習的能能力以適適應不斷斷變化的的外部競競爭環(huán)境境，使企企業(yè)和員員工永遠遠保持不不敗。日益重視視環(huán)境保保護。隨著全球球生態(tài)環(huán)環(huán)境的惡惡化和環(huán)環(huán)保呼聲聲的高漲漲，人們們的價值值觀念、、行為方方式以及及消費心心理都發(fā)發(fā)生了重重大變化化，出現(xiàn)現(xiàn)了重視視環(huán)保、、崇尚自自然、追追求健康康的新時時尚。環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)將成為為國際貿(mào)貿(mào)易競爭爭的新勢勢點。綠色營銷將將是國際市市場營銷的的重點。中國企業(yè)管管理的創(chuàng)新新發(fā)展模式式。在現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度下，，采用以科科學管理為為基礎的人人本管理價價值導向、、企業(yè)創(chuàng)造造力開發(fā)為為重點、以以柔克剛的的經(jīng)營理念念、規(guī)范合合理的管理理制度、有有機彈性的的學習型組組織、超速速度的競爭爭策略、系系統(tǒng)優(yōu)化的的管理方法法手段，以以及和諧一一致的人際際關系，以以達到有效效整合企業(yè)業(yè)資源、全全面提升企企業(yè)競爭力力、實現(xiàn)““多贏”最最大化的目目標。四、國有經(jīng)經(jīng)濟布局和和結(jié)構調(diào)整整取得的進進展與存存在的問題題●認識上的進進展：從搞好單個個企業(yè)到搞搞好整個國國有經(jīng)濟。。國企改革革需要從兩兩個方面努努力，或同同時完成兩兩個方面的的任務，一一方面是收收縮國有經(jīng)經(jīng)濟的戰(zhàn)線線，優(yōu)化國國有資本的的配置結(jié)構構，另一方方面是建立立和完善現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度，特別別是建立有有效的公司司法人治理理結(jié)構。十十五屆四中中全會指出出：“目前前，國有經(jīng)經(jīng)濟分布過過寬，整體體素質(zhì)不高高，資源配配置不盡合合理，必須須著力加以以解決”。。要“堅持持有進有退退，有所為為有所不為為”。國有有經(jīng)濟的作作用，主要要是“支撐撐、引導和和帶動整個個社會經(jīng)濟濟的發(fā)展””。●實踐上的進進展：國有經(jīng)濟在在國民經(jīng)濟濟中的比重重適當收縮縮；國有經(jīng)經(jīng)濟的行業(yè)業(yè)布局有所所改善；國國有經(jīng)濟的的企業(yè)結(jié)構構有所優(yōu)化化?！裰匾?jīng)驗：：堅持分類推推進原則，，避免一刀刀切；堅持持市場化原原則，避免免行政式““拉郎配””；要把發(fā)發(fā)揮地方政政府的積極極性與中央央統(tǒng)一政策策的指導作作用結(jié)合起起來；要把把國有經(jīng)濟濟布局和結(jié)結(jié)構的調(diào)整整與解決遺遺留問題結(jié)結(jié)合起來。?！裰饕獑栴}：：（1）國有有經(jīng)濟布局局不合理、、職能錯位位的問題還還沒有得到到根本解決決。具體表表現(xiàn)為：一是國有資資產(chǎn)仍大量量分布于一一般競爭性性領域；二二是國有資資產(chǎn)仍大量量分散于大大量的中小小企業(yè)之中中；三是在在許多該由由國有經(jīng)濟濟和國有資資本充分發(fā)發(fā)揮作用的的領域，國國有資本卻卻投入不足足。（2）國有有企業(yè)整體體競爭力較較低，制約約了整個國國民經(jīng)濟素素質(zhì)的提高高。（3）國有有經(jīng)濟對整整個經(jīng)濟的的支撐和帶帶動作用難難以有效發(fā)發(fā)揮。（4）國有有經(jīng)濟改革革滯后和效效益不佳成成為許多經(jīng)經(jīng)濟和社會會矛盾的根根源。隨著改革的的不斷深化化和市場競競爭壓力的的加大，國國有企業(yè)多多年積累形形成的一些些深層次矛矛盾和問題題進一步暴暴露出來，，如國有經(jīng)經(jīng)濟戰(zhàn)線過過長、布局局分散、退退出通道不不暢的問題題；國有資資產(chǎn)管理體體制不健全全、出資人人不到位的的問題；國國有股一股股獨大、法法人治理結(jié)結(jié)構不完善善的問題；；建立正常常的籌集與與支付改革革成本渠道道的問題等等等，這些些問題都亟亟待在深化化改革中加加以解決。。解決這些深深層次的矛矛盾和問題題，一個不不可回避的的難題就是是富余人員員往哪里去去。無論是是國有經(jīng)濟濟的戰(zhàn)略性性調(diào)整，還還是國有企企業(yè)內(nèi)部的的改革，都都需要切實實解決大量量富余人員員的出路問問題。從結(jié)構調(diào)整整的要求來來看，各地還有有一大批長長期積累的的急需關閉閉破產(chǎn)的企企業(yè)沒有退退出市場，，主要的難難點就在于于企業(yè)職工工不能得到到妥善安置置。據(jù)初步步調(diào)查了解解，目前，，全國還有有約2500多戶資資源枯竭礦礦山和國有有大中型虧虧損企業(yè)需需要退出市市場，涉及及銀行呆壞壞賬準備金金2400億元、職職工500多萬人。。從提高國有有企業(yè)競爭爭力來看，，縮小國有企企業(yè)在勞動動生產(chǎn)率和和人工成本本方面的差差距，減員員增效是必必由之路。。特別是根根據(jù)黨的十十六大提出出的走新型型工業(yè)化道道路的要求求，實現(xiàn)國國有企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)發(fā)展，采取取有效措施施積極穩(wěn)妥妥地解決國國有企業(yè)的的人員負擔擔更是勢在在必行。據(jù)據(jù)估算，國國有企業(yè)中中的富余人人員約占三三分之一，，如果這些些富余人員員都與企業(yè)業(yè)解除勞動動關系，大大多數(shù)企業(yè)業(yè)無力支付付經(jīng)濟補償償金，目前前的社會保保障體制也也沒有這樣樣大的承受受能力。隨著經(jīng)濟體體制改革的的不斷深入入，以及中中國正式成成為WTO的成員國，，國有企業(yè)業(yè)面臨的體體制環(huán)境和和市場環(huán)境境已經(jīng)發(fā)生生深刻變化化，這些變變化既給國國有企業(yè)帶帶來了前所所未有的嚴嚴峻挑戰(zhàn)，，也帶來了了極為難得得的發(fā)展機機遇。一是社會主主義市場經(jīng)經(jīng)濟體制初初步建立，，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟濟時期雙重重體制并存存格局正在在向單一體體制轉(zhuǎn)變。。企業(yè)的發(fā)發(fā)展完全取取決于市場場競爭能力力，國有企企業(yè)也必須須在市場競競爭中才能能獲得資源源。二是我國加加入WTO之后，國內(nèi)內(nèi)外市場加加速實現(xiàn)并并軌，全方方位對外開開放格局基基本形成。。按照世貿(mào)貿(mào)組織的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)則和和我國有關關入世的承承諾，對市市場準入的的各種限制制將根據(jù)規(guī)規(guī)定的時間間表逐步消消除，國際際國內(nèi)兩個個市場開始始全面對接接。隨著放寬市市場準入、、實行國民民待遇原則則等世貿(mào)組組織規(guī)則的的實施，國國內(nèi)企業(yè)將將不再享有有特殊的保保護措施和和優(yōu)惠政策策，必須與與強大的國國外競爭對對手在同等等的條件下下參與市場場競爭。三是隨著非非公有制經(jīng)經(jīng)濟的崛起起和外資全全面進入，，國有企業(yè)業(yè)面對的市市場競爭態(tài)態(tài)勢更加嚴嚴峻。一方方面，非公公有制企業(yè)業(yè)正在迅速速崛起，并并已向更廣廣泛的領域域進入，這這些企業(yè)以以其機制上上、管理上上的優(yōu)勢，，對國有企企業(yè)構成了了強大的競競爭壓力。。另一方面面，國際上上的跨國公公司紛紛進進入中國市市場。與國國際上強大大的競爭對對手相比，，我們的大大多數(shù)企業(yè)業(yè)，包括作作為我國企企業(yè)中堅和和參與國際際競爭主力力軍的國有有特大型企企業(yè)，還有有相當大的的差距。面對市場競競爭格局和和體制環(huán)境境的深刻變變化，國有有企業(yè)不加加快改革步步伐，就沒沒有出路，，甚至有被被淘汰出局局的危險，，對此必須須有很強的的危機感和和緊迫感。。但在認清挑挑戰(zhàn)的同時時，更要看看到形勢發(fā)發(fā)展的有利利方面。國國有企業(yè)正正面臨著深深化改革、、加快發(fā)展展的良好機機遇。一是是黨的十六六大提出全全面建設小小康社會的的奮斗目標標，提供了了更好的發(fā)發(fā)展機遇。。二是加入入WTO之后對外開開放的新格格局，提供供了更大的的市場機遇遇。三是新新的國有資資產(chǎn)管理體體制框架即即將確立，，提供了更更有利的改改革機遇。。綜合起來看看，當前是是機遇與挑挑戰(zhàn)并存，，如果我們們對面臨的的形勢有清清醒的認識識和正確地地把握，采采取積極的的應對措施施，就可以以更充分地地利用中國國經(jīng)濟發(fā)展展的大好機機遇，抓緊緊時間把主主業(yè)做強做做大，形成成核心競爭爭力，在迎迎接未來的的挑戰(zhàn)中立立于不敗之之地。●問題產(chǎn)生的的主要原因因：（1）思想想認識方面面的障礙還還沒有完全全消除。一一是對國有有經(jīng)濟控制制國民經(jīng)濟濟命脈的含含義缺乏準準確認識；；二是對國國有經(jīng)濟有有進有退的的戰(zhàn)略意圖圖缺乏明確確認識；三三是對國有有資產(chǎn)保值值增值缺乏乏明確認識識，對國有有資產(chǎn)流失失的擔心也也制約了改改組和布局局調(diào)整的步步伐。（2）宏宏觀層面面上缺乏乏有效的的政策指指導。（3）調(diào)調(diào)整過程程缺乏統(tǒng)統(tǒng)一有效效的操作作主體。。（4）國國有經(jīng)濟濟布局調(diào)調(diào)整是一一個復雜雜的、涉涉及面較較廣的系系統(tǒng)工程程，工作作本身難難度較大大。五、山西西企業(yè)競競爭力創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展面臨的問問題截止2002年年，山西西省民營營經(jīng)濟實實現(xiàn)增加加值930億元元，占全全省GDP的46.5%，，所占比比重比上上年提高高了近2%；鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)提供的的財政收收入達60.9億元，，占全省省財政收收總收入入的20%；提提供農(nóng)民民人均純純收入達達1076元，，占到農(nóng)農(nóng)民純收收入總量量的50%。目目前，全全省營業(yè)業(yè)收入在在1000萬元元以上的的企業(yè)達達1032家，，比1998年年增加429家家；億元元以上企企業(yè)達79家，，比1998年年增加41家；；5億-10億億元企業(yè)業(yè)4家，，分別是是中陽鋼鋼廠、安安泰集團團、振興興集團、、常平集集團；海海鑫集團團年銷售售收入32.9億元，，成為全全省首家家營業(yè)收收入超30億元元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)。。全省有16戶民民營企業(yè)業(yè)進入了了全國500強強，有34戶鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)年創(chuàng)稅稅收達到到了1000萬萬元以上上。據(jù)初初步測算算，2002年年全省民民營經(jīng)濟濟創(chuàng)造的的新的就就業(yè)崗位位，約占占全省就就業(yè)崗位位總量的的一半以以上。全省民營營經(jīng)濟為為山西省省國民經(jīng)經(jīng)濟的增增長、財財政增收收、社會會穩(wěn)定、、率先發(fā)發(fā)展做出出了大的的貢獻。。實踐證明明：推進進民營經(jīng)經(jīng)濟和鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)躍上新新臺階，，持續(xù)推推進結(jié)構構調(diào)整，，不斷增增強發(fā)展展的后勁勁是基礎礎；努力力推進體體制機制制創(chuàng)新，，不斷激激活生產(chǎn)產(chǎn)力活力力是關鍵鍵；優(yōu)化化成長環(huán)環(huán)境，不不斷釋放放生產(chǎn)力力的潛能能是重中中之重。。●傳統(tǒng)定位位觀：老基地不不等于有有實力,老牌子子不等于于高市場場占有率率。●“重大輕輕強”發(fā)發(fā)展觀：：企業(yè)“求求強”不不等于““求大””。限于傳統(tǒng)統(tǒng)的衡量量標準““大”字字，重銷銷售收入入和利潤潤等外延延表現(xiàn)，，輕“強強”字集集中體現(xiàn)現(xiàn)的知識識的生產(chǎn)產(chǎn)、分配配和使用用，以及及市場經(jīng)經(jīng)濟中的的企業(yè)應應變力等等內(nèi)涵提提高，在在發(fā)展的的思路上上自然而而然便是是低水平平擴大規(guī)規(guī)模，結(jié)結(jié)構調(diào)整整緩慢。。求“大大”不壯壯,遇強強顯弱,這是山山西企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的通病病.●簡單擴大大再生產(chǎn)產(chǎn)觀：重低經(jīng)濟濟價值的的基礎性性知識應應用的擴擴大再生生產(chǎn)，輕輕社會主主導資源源的創(chuàng)造造性知識識應用的的創(chuàng)新再再生產(chǎn)。?！窈唵螖U大大再生產(chǎn)產(chǎn)觀：注重生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的的擴大再再生產(chǎn)，，導致原原有生產(chǎn)產(chǎn)能力的的不斷復復制和不不斷膨脹脹，“過過剩經(jīng)濟濟”現(xiàn)象象十分嚴嚴重?！駝趧由a(chǎn)產(chǎn)率觀：：重不斷花花錢引進進技術，，輕企業(yè)業(yè)自主創(chuàng)創(chuàng)新能力力強化，，勞動生生產(chǎn)率遠遠遠落后后于發(fā)達達國家企企業(yè)?！駝?chuàng)新系統(tǒng)統(tǒng)建設緩緩慢觀：：以企業(yè)為為主體的的產(chǎn)學研研創(chuàng)新機機制遠未未形成，，有些企企業(yè)甚至至連產(chǎn)學學研創(chuàng)新新機制的的概念都都很陌生生。與實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)創(chuàng)新相相關的市市場體系系發(fā)育不不全，創(chuàng)創(chuàng)新行為為主體自自身的功功能發(fā)育育明顯滯滯后，為為企業(yè)服服務的社社會化科科技服務務功能薄薄弱，政政府宏觀觀管理部部門的工工作方式式亟待優(yōu)優(yōu)化，鼓鼓勵創(chuàng)新新的政策策和法律律環(huán)境有有待徹底底改善。。勇于超前前,恥恥于滯后后.建建設與發(fā)發(fā)展山西西企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新系統(tǒng)統(tǒng)乃山西西企業(yè)結(jié)結(jié)構調(diào)整整和競爭爭力發(fā)展展中的重重中之重重,急中中之急。。逝者不不多悔，，來者猶猶可追。。人類不不僅會亡亡羊補牢牢，更要要有未雨雨綢繆的的超前規(guī)規(guī)劃。山西發(fā)發(fā)展不不夠有有著復復雜的的原因因：地理上上，山西無無海無無邊，，夾于于太行行、呂呂梁兩兩座大大山之之間的的特殊殊地理理位置置是造造成山山西封封閉的的地理理因素素；結(jié)構上上，計劃經(jīng)經(jīng)濟體體制下下形成成的重重型經(jīng)經(jīng)濟結(jié)結(jié)構是是造成成山西西改革革難的的經(jīng)濟濟因素素；機遇上上，錯過了了幾次次歷史史機遇遇，耽耽誤了了改革革開放放，是是造成成山西西經(jīng)濟濟落后后的主主觀原原因；；歷史上上，歷次政政治運運動使使干部部謹小小慎微微，不不敢闖闖、不不敢冒冒，是是造成成山西西改革革滯后后的歷歷史原原因；；體制上上，固守部部門的的既得得利益益，嚴嚴重肢肢解和和扭曲曲改革革的本本義，，是造造成山山西經(jīng)經(jīng)濟落落后的的體制制原因因；觀念上上，觀念陳陳舊、、落后后，思思維成成定勢勢，是是束縛縛山西西經(jīng)濟濟發(fā)展展的思思想根根源。。但最重重要的的仍然然是思思想解解放不不夠。。官本位位思想想影響響，唯上多多，唯唯實少少；看看眼色色，觀觀風向向，說說假話話，報報虛數(shù)數(shù)，吹吹捧巴巴結(jié)的的不少少；““上級級對下下級安安排指指標，，層層層加碼碼，馬馬到成成功；；下級級對上上級呈呈報成成績，，級級級加水水分，，水到到渠成成”的的現(xiàn)象象已非非個別別；工工作中中求穩(wěn)穩(wěn)怕亂亂，不不敢在在改革革上做做文章章。中庸之之道影影響，人們甘甘居中中游，，平平平庸庸庸，不不愿出出頭，，不愿愿爭先先進爭爭第一一；不不敢改改，不不敢開開，不不敢闖闖，不不敢冒冒，不不敢創(chuàng)創(chuàng)，而而對敢敢改、、敢開開、敢敢闖、、敢冒冒、敢敢創(chuàng)者者和事事又看看不慣慣，““槍打打出頭頭鳥，，人掐掐冒尖尖頭””，創(chuàng)創(chuàng)新者者難以以大批批涌現(xiàn)現(xiàn)。自給自足的的自然經(jīng)濟濟和傳統(tǒng)農(nóng)農(nóng)業(yè)的影響響，慢動作、慢慢節(jié)奏，造造成時間流流失；看重重人的體力力，忽視人人的智力，，造成人才才流失；小小看貧困人人，敲打先先富人，造造成資金流流失；自給給自足，容容易滿足，，造成機遇遇流失；只只知破壞性性開采賣原原料，不顧顧長遠，造造成水土流流失；只懂懂節(jié)省聚財財，忽略投投資生財，，只搞上游游產(chǎn)品，忽忽視最終產(chǎn)產(chǎn)品，只搞搞一般商品品，忽視品品牌商品，，這一切又又造成效益益流失。六、山西企企業(yè)競爭力力創(chuàng)新發(fā)展展方略思考考■抓住一個主主題：直面面WTO沖擊，居安安思危求發(fā)發(fā)展■突出“兩個個重點”：：提高知識識力與應變變力，求強強發(fā)展展。企業(yè)競爭力力=知知識力+應變力力■完成“三大大整合”：：人—資——市整合，，耦合互動動。必須徹底破破除“求全全責備”意意識，確立立人力資本本、知人善善任、用長長避短的用用人觀，獨獨具慧眼地地發(fā)現(xiàn)能人人，不拘一一格地起用用能人，千千方百計地地保護能人人，創(chuàng)造能能人脫穎而而出的機制制和環(huán)境。。要以市場場成敗考核核經(jīng)理人員員，在市場場競爭中培培養(yǎng)和造就就高素質(zhì)的的企業(yè)家隊隊伍。形成成“四個能能”的機制制，即“干干部能上能能下，人員員能進能出出，待遇能能高能低，，機構能設設能撤”。。■實現(xiàn)“四大大創(chuàng)新”：：理念—環(huán)環(huán)境—制度度—技術創(chuàng)創(chuàng)新，提升升山西企業(yè)業(yè)競爭力。。一要逐步淡化直直至破除低低知識含量量的山西能能源重化工工基地的傳傳統(tǒng)定位觀觀，確立““知識創(chuàng)新新，科技興興企”的科科學定位觀觀。二要破除單純““求大”的的“重大輕輕強”企業(yè)業(yè)發(fā)展觀，，確立追求求知識的生生產(chǎn)、分配配和使用，，以及創(chuàng)新新應變力的的“求強強”企業(yè)發(fā)發(fā)展觀。三要破除重低經(jīng)經(jīng)濟價值的的基礎性知知識應用的的擴大再生生產(chǎn)觀，確確立社會主主導資源的的創(chuàng)造性知知識應用的的創(chuàng)新再生生產(chǎn)觀。四要破除忽視企企業(yè)自主創(chuàng)創(chuàng)新能力的的勞動生產(chǎn)產(chǎn)率觀，確確立生產(chǎn)知知識、把知知識轉(zhuǎn)化為為技術以及及把技術轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品品效率的知知識生產(chǎn)率率觀。五要破除不適應應“兩個根根本轉(zhuǎn)變””和知識經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展要要求的結(jié)構構剛性觀，，確立實施施企業(yè)結(jié)構構調(diào)整特別別是以所有有制結(jié)構、、產(chǎn)業(yè)結(jié)構構和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構為重點點的二次結(jié)結(jié)構調(diào)整觀觀。六要破除企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新系統(tǒng)建建設緩慢觀觀，遵循社社會整體性性、區(qū)域協(xié)協(xié)調(diào)性、系系統(tǒng)開放性性、創(chuàng)新帶帶動性、運運作有效性性原則，按按照“創(chuàng)新新觀念，調(diào)調(diào)整結(jié)構；；統(tǒng)一指導導，分步實實施；抓住住關鍵，重重點突破；；政府策動動，市場運運作；示范范帶動，全全面推進””的工作方方法，確立立構建具有有區(qū)域特色色的創(chuàng)新系系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)山西經(jīng)濟濟的跨越式式與可持續(xù)續(xù)發(fā)展的創(chuàng)創(chuàng)新系統(tǒng)建建設觀。七要破除縣域經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展的的傳統(tǒng)主體體觀，確立立縣域經(jīng)濟濟發(fā)展的民民營經(jīng)濟主主體觀。抓抓住當前有有利的市場場條件，把把民營經(jīng)濟濟結(jié)構調(diào)整整進一步引引向深入；；積極扶持持骨干企業(yè)業(yè)，放手發(fā)發(fā)展中小企企業(yè)，不斷斷壯大民營營經(jīng)濟發(fā)展展規(guī)模；大大力推進園園區(qū)建設，，為民營經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展搭搭建良好平平臺；把握握產(chǎn)業(yè)梯度度轉(zhuǎn)移的重重大機遇，，適時推進進產(chǎn)業(yè)開放放，努力提提高民營經(jīng)經(jīng)濟對外開開放水平；；加強領導導，搞好服服務，努力力營造民營營經(jīng)濟發(fā)展展的良好環(huán)環(huán)境?！跆岣呱轿髌笃髽I(yè)競爭力力的“十個個多少”：：在一定意義義上講———（1）有多少信息息，就有多多高競爭力力。最大限度、、最快速度度獲取信息息，將比以以往任何時時候都更加加重要。（2）有有多少機會會，就有多多高競爭力力。機會可以改改變一個山山西企業(yè)提提升競爭力力的命運。。機會比人人員的能力力和效率更更重要。（3）有有多大膽量量，就有多多高競爭力力。善于想象，，大膽創(chuàng)新新，打破常常規(guī)，求異異求變，可可以迅速提提升競爭力力。（4）有有多大權力力，就有多多高競爭力力。在同一競爭爭平臺上，，權力部門門支持越大大，競爭力力越“高””，“求強強”發(fā)展越越易。（5）有有多少金錢錢，就有多多高競爭力力。一個為生計計而奔波的的企業(yè)，其其理念、思思路、眼界界、行動是是有局限性性的?，F(xiàn)實實地和動態(tài)態(tài)地看，財財大才能氣氣粗，落后后就要挨打打。（6）有有多少人才才，就有多多高競爭力力。千頭萬緒抓抓市場，歸歸根結(jié)底搶搶人才。要做好培養(yǎng)養(yǎng)人才、用用好人才、、吸引人才才的工作。。培養(yǎng)人才是是基礎，吸吸引人才是是重點，用用好人才是是關鍵。只只有用好人人才，才能能吸引人才才；只有用用好人才，，才能為培培養(yǎng)人才確確定培養(yǎng)方方向。（7）有有多少文化化，就有多多高競爭力力。要成為“長長命”的企企業(yè)，關鍵鍵在于企業(yè)業(yè)文化。沒沒文化就是是沒根，沒沒根的企業(yè)業(yè)必然短命命。（8）有有多少關系系，就有多多高競爭力力。關系里出生生產(chǎn)力。只只有關系““網(wǎng)絡化””、“全球球化”，才才能成為網(wǎng)網(wǎng)絡化、全全球化企業(yè)業(yè)家。（9）有有多新變化化，就有多多高競爭力力。當今世界惟惟一不變的的就是變化化，變化乃乃創(chuàng)新發(fā)展展之源。速速度快的打打敗速度慢慢的，速度度慢的打敗敗根本不動動的。（10）有有多新理念念，就有多多高競爭力力。理念是第一一生產(chǎn)力。。理念決定定環(huán)境，環(huán)環(huán)境決定制制度，制度度決定技術術，技術決決定產(chǎn)品。?！醅F(xiàn)代企業(yè)家家十大新玩玩法玩虛的比玩玩實的厲害害玩快的比玩玩慢的厲害害玩軟的比玩玩硬的厲害害玩無形的比比玩有形的的厲害玩隱性的比比玩顯性的的厲害玩“腦袋””比玩“軀軀體”厲害害玩外部比玩玩內(nèi)部厲害害玩合作比玩玩競爭厲害害玩規(guī)則比玩玩實力厲害害玩人比玩物物厲害讓我們共勉勉：挺立在孤獨獨、失敗和和屈辱的廢廢墟上奮斗斗才能成功功！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:19:0514:19:0514:191/1/20232:19:05PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2314:19:0514:19Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:19:0514:19:0514:19Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2314:19:0514:19:05January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20232:19:05下午午14:19:051月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:19下午午1月-2314:19January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/114:19:0514:19:0501January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:19:05下午2:19下下午14: