中層高效執(zhí)行力培訓(xùn)

中層高效執(zhí)行力培訓(xùn)中層高效執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn)一位行為科學(xué)家統(tǒng)計(jì)“人得到的信息三個(gè)月后”： 你聽(tīng)到的留住5% 你讀到的留住10% 你看到的留住20% 你討論的留住40% 你實(shí)施的留住70% 你傳授的留住90%打造高效執(zhí)行力導(dǎo)讀案例：東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！

結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？——執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力！為什么要提出“執(zhí)行力”？根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的90%戰(zhàn)略和思想，停留在說(shuō)的、文本的層次，根本沒(méi)有進(jìn)入執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力，好的想法不能給企業(yè)帶來(lái)收益。沒(méi)有執(zhí)行力，你就無(wú)法證明自己的能力！沒(méi)有執(zhí)行力，你就無(wú)法獲得自己的發(fā)展！沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。戰(zhàn)略制定的再漂亮，沒(méi)有執(zhí)行力也是空談，執(zhí)行才能帶來(lái)績(jī)效，才能發(fā)揮戰(zhàn)略的威力，才能讓企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力一、什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力目標(biāo)結(jié)果執(zhí)行力就就是一種種把想法變變成行動(dòng)動(dòng)，把行動(dòng)變變成結(jié)果果，從而保保質(zhì)保量量完成任任務(wù)的能能力。執(zhí)行能力力的強(qiáng)弱弱因人而而異，同同樣一件件事情不不同的人人去做，，往往會(huì)會(huì)產(chǎn)生不不同的結(jié)結(jié)果。買(mǎi)火車票票的故事事今年五一一節(jié)，XX醫(yī)療療設(shè)備公公司要派派10個(gè)個(gè)人去青青島參加加一個(gè)展展會(huì)。每逢節(jié)日日，鐵路路客運(yùn)就就非常緊緊張。4月27號(hào)（預(yù)預(yù)售的第第一天））一大早早，公司司老板就就派小劉劉去火車車站買(mǎi)車車票。過(guò)過(guò)了很久久，小劉劉滿頭大大汗的回回來(lái)了，，說(shuō)：““售票處處人太多多了，我我擠了半半天，排排了3個(gè)個(gè)小時(shí)才才輪到我我，但是是窗口的的所有火火車票，，包括軟軟臥、硬硬臥、硬硬座都賣賣完了，，沒(méi)辦法法，我只只好回來(lái)來(lái)了?！薄崩习迓?tīng)了了欲言又又止，最最后還是是忍不住住將小劉劉訓(xùn)了一一頓。小小劉感到到很是委委屈，心心想，我我辛苦了了一早上上，的確確是沒(méi)票票了，為為什么還還要怨我我？1、老板板為什么么會(huì)批評(píng)評(píng)小劉？？2、如果果你是小小劉，老老板派你你去火車車站去買(mǎi)買(mǎi)票，請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)你會(huì)會(huì)怎么做做？小張?jiān)趺疵醋龅?？？老板又派派小張去去火車站站看看，，小張過(guò)過(guò)了好長(zhǎng)長(zhǎng)一段時(shí)時(shí)間才回回來(lái)，他他的回答答是：火火車票確確實(shí)賣完完了，我我調(diào)查了了其他一一些方法法，請(qǐng)老老板決策策:買(mǎi)高價(jià)票票，每張張要多花花100元，現(xiàn)現(xiàn)有15張如果找關(guān)關(guān)系，我我有一個(gè)個(gè)朋友在在火車站站派出所所，可將將10人人送上車車，但晚晚上沒(méi)地地方休息息可以中途途轉(zhuǎn)火車車，南京京到濟(jì)南南有X趟趟，濟(jì)南南去青島島有X趟趟，出發(fā)發(fā)時(shí)間：：XX；；到達(dá)時(shí)時(shí)間：XX；；如果可以以坐飛機(jī)機(jī)，XX日有X班飛機(jī)機(jī)，時(shí)間間分別是是...如果可以以坐汽車車，包車車費(fèi)用是是XXX元；豪豪華大巴巴每天有有X次，，時(shí)間分分別是...，，票價(jià)XX元結(jié)果小張的分分析與決決策………員工與老老板的溝溝通問(wèn)答題多項(xiàng)選擇擇題單項(xiàng)選擇擇題（答答案）誰(shuí)有執(zhí)行行力………？李嘉誠(chéng)當(dāng)你提出出困難時(shí)時(shí)，請(qǐng)你你提出解解決方法法，然后告訴訴我哪一一個(gè)解決決方法是是最好??！執(zhí)行就是是要結(jié)果果任務(wù)不等等于結(jié)果果去車站買(mǎi)買(mǎi)票是““任務(wù)”準(zhǔn)時(shí)到青青島是““結(jié)果”態(tài)度不等等于結(jié)果果我已經(jīng)按按照您說(shuō)說(shuō)的做了了我已經(jīng)盡盡最大努努力了我沒(méi)有功功勞也有有苦勞我沒(méi)有苦苦勞也有有疲勞職責(zé)不等等于結(jié)果果俄羅斯人人種樹(shù)什么不是是結(jié)果≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠≠態(tài)度結(jié)果什么是結(jié)結(jié)果？結(jié)果是一個(gè)有有時(shí)間底底線，對(duì)對(duì)公司和和他人具具有明確確的價(jià)值值，并且且完成后后能夠拿拿出來(lái)可可供他人人檢查衡衡量的東東西。有時(shí)間有價(jià)值可考核結(jié)果是可可以交換換的價(jià)值值其實(shí)執(zhí)行行力最本本質(zhì)的內(nèi)內(nèi)涵就是是一個(gè)字字：“做做”！做什么，，目標(biāo)是是什么，，為達(dá)到到目標(biāo)要要采取什什么行動(dòng)動(dòng)？誰(shuí)去做，，與工作作有關(guān)聯(lián)聯(lián)的人都都包括誰(shuí)誰(shuí)？什么時(shí)候候做，什什么時(shí)候候完成，，階段怎怎樣劃分分？在什么地地方做，，工作崗崗位和場(chǎng)場(chǎng)所在哪哪里？為什么去去做，為為什么不不采取其其它做法法，理由由何在？？哪個(gè)方法法最好？？怎樣做做？這些延伸伸的問(wèn)題題都是根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)確定以以后來(lái)延延伸思考考的！怎樣才是是做結(jié)果果？做事之前前給自己5秒鐘的的時(shí)間去去思考：：“這件事事情的結(jié)結(jié)果是什什么？””結(jié)果訓(xùn)練練之一討論：總經(jīng)理要要通知大大家開(kāi)會(huì)會(huì)，你作作為秘書(shū)書(shū)會(huì)怎么么做？看看九段段秘書(shū)如如何做結(jié)結(jié)果？結(jié)果定義義改變員員工行為為，基于于客戶價(jià)價(jià)值的結(jié)結(jié)果定義義是執(zhí)行行的起點(diǎn)點(diǎn)。完成任務(wù)務(wù)獲得結(jié)果果你是幾段段秘書(shū)？？1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知用電子郵件發(fā)出通知,并準(zhǔn)備會(huì)議用品,然后等待開(kāi)會(huì)時(shí)間。抓落實(shí)發(fā)通知之后，再打一通電話給參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。重檢查發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì)前３０分鐘提醒與會(huì)者參會(huì)，確定有沒(méi)有變動(dòng)，對(duì)臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人，匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì)前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。勤準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知后，去測(cè)試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì)議室門(mén)上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。細(xì)準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，也測(cè)試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì)者發(fā)去過(guò)去與這議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀，否則就不會(huì)對(duì)經(jīng)常對(duì)過(guò)去一些決定了的事，或者記不清的事?tīng)?zhēng)吵）做記錄發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測(cè)試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過(guò)程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份）發(fā)紀(jì)錄會(huì)后整理好會(huì)議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請(qǐng)示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。定責(zé)任將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對(duì)一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書(shū)面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理做流程把上述過(guò)程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會(huì)議”流程，讓任何一個(gè)秘書(shū)都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何能人的會(huì)議服務(wù)體系,通過(guò)建立一個(gè)培養(yǎng)九段秘書(shū)的機(jī)制來(lái)讓復(fù)制和超越自己!客戶價(jià)值值---------執(zhí)執(zhí)行的動(dòng)動(dòng)力與方方向第二講：：客戶內(nèi)部客戶戶外部客戶戶內(nèi)部客戶戶職級(jí)客戶戶是上下級(jí)級(jí)間由于于任務(wù)關(guān)關(guān)系所形形成的客客戶關(guān)系系。職能客戶戶是職能部部門(mén)間由由于提供供服務(wù)而而構(gòu)成的的客戶關(guān)關(guān)系，接接受服務(wù)務(wù)方即為為職能客客戶，它它是以職職能為基基礎(chǔ)來(lái)界界定的。。工序客戶戶在工序之之間也存存在著服服務(wù)或產(chǎn)產(chǎn)品的提提供和接接受之間間的關(guān)系系，而接接受的一一方就是是工序客客戶，通通常下道道工序是是上道工工序的客客戶。流程客戶戶在企業(yè)的的業(yè)務(wù)流流程之間間，也存存在著提提供與接接受產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的客戶戶關(guān)系，，而接受受產(chǎn)品或或服務(wù)的的一方，，就是流流程客戶戶。什么是客客戶價(jià)值值客戶價(jià)值值是客戶戶在享受受產(chǎn)品、、服務(wù)時(shí)時(shí)感受到到的滿足程度度。源于對(duì)其其需求的了解、滿滿足和超超越。做好客戶戶價(jià)值就就是：滿足客戶戶需求、、超越客客戶期望望。什么是內(nèi)內(nèi)部客戶戶價(jià)值內(nèi)部客戶戶價(jià)值是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部為上上級(jí)、同同事、其其他部門(mén)門(mén)提供滿滿意的價(jià)價(jià)值。外部需求求——合合格產(chǎn)品品的過(guò)程程三工序活活動(dòng)：復(fù)查上道道工序質(zhì)量量保證本道道工序質(zhì)量量堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)時(shí)為下道工工序服務(wù)務(wù)堅(jiān)持下道道工序是是客戶的的原則單個(gè)部門(mén)門(mén)是沒(méi)有有價(jià)值的的，所有有部門(mén)只只有通過(guò)過(guò)互相配配合為客客戶創(chuàng)造造價(jià)值之之后才有有價(jià)值，，客戶價(jià)值值才是公司司的終極極價(jià)值建立企業(yè)業(yè)內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程時(shí)，一一定要確確立下道道工序決決定上道道工序的的制度（（一道工工序出了了質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，就就會(huì)影響響整個(gè)過(guò)過(guò)程以至至產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。因因此，要要求每道道工序的的質(zhì)量，，都要經(jīng)經(jīng)得起下下道工序序，即““客戶””的檢驗(yàn)驗(yàn)）。做客戶價(jià)價(jià)值是給給自己投投資思科董事事長(zhǎng)：““我年輕輕的時(shí)候候，自己己是普通通的員工工，但是是我做到到了部門(mén)門(mén)經(jīng)理做做的事情情，上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想想到的事事情我很很快可以以做到；；有些上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)想不到到的事情情，我也也做到了了，所以以我獲得得了一次次次的提提升機(jī)會(huì)會(huì)?！弊隹蛻魞r(jià)價(jià)值使人人成長(zhǎng)和和成功客戶價(jià)值值是一種種責(zé)任沒(méi)有對(duì)客客戶深深深的責(zé)任任就沒(méi)有優(yōu)優(yōu)秀的員員工客戶價(jià)值值是執(zhí)行行的動(dòng)力力與方向向第三講、、企業(yè)中中層執(zhí)行行的戰(zhàn)略略執(zhí)行是一一種戰(zhàn)略略：執(zhí)行的高高層戰(zhàn)略略/中層層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略略：狼性性原則：：迫使員員工進(jìn)化化基層戰(zhàn)略略：鏡子子思維：：如何走走出“自自我中心心主義””中層戰(zhàn)略略：猴子子管理法法：責(zé)任任才能使使人進(jìn)步步——猴子子管理法法第三部分分：中層層執(zhí)行力力中層對(duì)下下屬的執(zhí)執(zhí)行化管管理工具具您的員工工是否經(jīng)經(jīng)常這樣樣？這不關(guān)我我的事?。?！這是A部部門(mén)的問(wèn)問(wèn)題，我我們沒(méi)辦辦法；旁觀者、、評(píng)論家家、法官官我看這事事有客觀觀原因每個(gè)人的的本性中中始終在在重復(fù)著著一個(gè)的的主題：：回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任是一一只猴子子只要是猴猴子，就就喜歡到到處跳上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中又跳回上司身上上司下屬A下屬B猴子明著跳到下屬A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上責(zé)任是一一只猴子子為什么經(jīng)經(jīng)理們總總是沒(méi)有有時(shí)間，，而他們的的下屬卻卻總是沒(méi)沒(méi)有工作作？讓我們想想象一下下，一個(gè)個(gè)經(jīng)理正正走在大大廳時(shí)，，這時(shí)他他看見(jiàn)一一個(gè)下屬屬A迎面面而來(lái)。。兩人碰面面時(shí)，A打招呼呼道，““早上好好。順便便問(wèn)一下下，我們們出了個(gè)個(gè)問(wèn)題。。你看………經(jīng)理說(shuō)，，“很高高興你能能提出這這個(gè)問(wèn)題題。讓我我考慮一一步，再再通知你你?！比蝗缓笏途秃拖聦賹俑髯宰咦唛_(kāi)了。?，F(xiàn)在我們們分析一一步剛才才發(fā)生的的一幕。。他們兩兩個(gè)人碰碰面之前前“猴子子”在誰(shuí)誰(shuí)的背上上？為了經(jīng)理理不會(huì)忘忘記這件件事，以以后下屬屬會(huì)將頭頭探進(jìn)經(jīng)經(jīng)理辦公公室，歡歡快地詢?cè)儐?wèn)道，，“怎么么樣了？？”（這這叫監(jiān)督督）誰(shuí)是上級(jí)級(jí)執(zhí)行的第第一要點(diǎn)點(diǎn)：猴子子在下屬屬肩上凡是承諾諾的就一一定要有有結(jié)果，，那怕是是階段性性的結(jié)果果；責(zé)任變動(dòng)動(dòng)時(shí)要讓讓放猴子子的人清清楚：猴猴子已經(jīng)經(jīng)跳到另另一個(gè)人人身上了了。消除1級(jí)級(jí)和2級(jí)級(jí)，這樣樣下屬就就不得不不學(xué)習(xí)并并掌握““完成工工作的方方法”。。減少“受受下屬制制約的時(shí)時(shí)間”，，增加自自己支配配的時(shí)間間。你希望下下屬采取取那一種種行動(dòng)員工在處處理他與與上司的的關(guān)系時(shí)時(shí)可以有有5個(gè)級(jí)級(jí)別的主主動(dòng)性：：1、等著著做2、問(wèn)著著做3、提出出建議，，等著結(jié)結(jié)果再做做4、主動(dòng)動(dòng)做，邊邊做邊匯匯報(bào)5、遵守守規(guī)則，，自覺(jué)行行動(dòng)執(zhí)行的第第二要點(diǎn)點(diǎn)：讓員員工照顧顧好自己己的猴子子讓員工養(yǎng)養(yǎng)成做事事靠流程程的習(xí)慣慣利用增加加的自由由支配時(shí)時(shí)間確保保各個(gè)下下屬確實(shí)實(shí)具有積積極性你所做的的事就是是：確保每一一個(gè)問(wèn)題題的檢查查程序并并在你的的日歷上上標(biāo)明。。第三要點(diǎn)點(diǎn)：千萬(wàn)萬(wàn)不要忘忘了猴子子是從哪哪兒來(lái)的的第一步：：與上級(jí)級(jí)一起明明確你的的職責(zé)第二步：：與下級(jí)級(jí)一起討討論職責(zé)責(zé)的意義義第三步：：制定書(shū)書(shū)面計(jì)劃劃第四要點(diǎn)點(diǎn)：讓下下屬把猴猴子當(dāng)自自己的養(yǎng)養(yǎng)適合的人人授權(quán)就是是責(zé)任使工作完完全地清清楚最后期限限的決定定復(fù)查與訓(xùn)訓(xùn)練為更多地地授權(quán)打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)為什么不不能“一一竿子到到底”？？要么所有有的當(dāng)事事人都在在等著你你失?。海阂?yàn)橹挥杏心闶?，才顯顯出他們們?cè)谀氵@這兒是正正確的！！緊急重要第五要點(diǎn)點(diǎn)：做重重要而不不緊要的的事猴子子才不會(huì)會(huì)累死ADCB第六要點(diǎn)點(diǎn)：猴子子也需要要快樂(lè)零成本說(shuō)謝謝在其他員員工面前前贊揚(yáng)一一名員工工寫(xiě)感謝信信給全家寫(xiě)寫(xiě)感謝信信在公告板板上張貼貼肯定的的評(píng)論信信通過(guò)電話話或電子子郵件發(fā)發(fā)送口頭頭表?yè)P(yáng)贊揚(yáng)員工工的努力力說(shuō)鼓勵(lì)的的話低成本為員工支支付午餐餐給予10元的現(xiàn)現(xiàn)金舉行球類類比賽給予禮券券發(fā)給員工工T恤衫衫或帽子子給予獎(jiǎng)品品頒發(fā)證書(shū)書(shū)分發(fā)領(lǐng)章章一名贊美的的話，影影響力可可長(zhǎng)遠(yuǎn)到到一輩子子！“我最得得意的””鼓勵(lì)下下屬方法法大評(píng)比比講一個(gè)你你最得意意的鼓勵(lì)勵(lì)員工或或團(tuán)隊(duì)的的方法一句話；；一個(gè)獎(jiǎng)；；一個(gè)………即時(shí)激勵(lì)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)不要遲遲于5分分鐘猴子管理理法的歸歸宿是即即時(shí)激勵(lì)勵(lì)第七要點(diǎn)點(diǎn)：檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)能讓猴猴子進(jìn)化化1、明確確問(wèn)題“我想和和你談一一下———問(wèn)題，，因?yàn)椤?、詢問(wèn)問(wèn)員工的的想法“請(qǐng)向我我解釋一一下這是是怎么回回事?！薄?、征詢?cè)儐T工的的改進(jìn)意意見(jiàn)問(wèn)：“將將如何改改進(jìn)？””；“還還能做什什么？””4、討論論出一個(gè)個(gè)改進(jìn)計(jì)計(jì)劃，并并把它寫(xiě)寫(xiě)下來(lái)“那么，，我們?nèi)缛绾胃倪M(jìn)進(jìn)……””5、繼續(xù)續(xù)對(duì)成效效的考查查執(zhí)行型管管理者最最重要的的品質(zhì)：：讓人覺(jué)得得猴子是是自己的的，很重重要要幫助員員工學(xué)會(huì)會(huì)只能用用后三種種做事的的方式。案例：降落傘的的故事執(zhí)行是抓抓責(zé)任落落實(shí)執(zhí)行就是是要結(jié)果果客戶價(jià)值值是執(zhí)行行的動(dòng)力力和方向向執(zhí)行要抓抓責(zé)任落落實(shí)第四講、、提高企企業(yè)整體體執(zhí)行力力一、配備備合格的的干部管理干部部在企業(yè)業(yè)中屬于于關(guān)鍵的的少數(shù)干部的執(zhí)執(zhí)行力受受兩個(gè)因因素影響響愿意能能力兵熊熊一一個(gè)，將將熊熊一一窩當(dāng)我們說(shuō)說(shuō)“不能能”的時(shí)時(shí)候，大大部分時(shí)時(shí)候?qū)嶋H際上是在在說(shuō)，我我“不想想”二、樹(shù)立立正確的的態(tài)度態(tài)度決定定一切，，細(xì)節(jié)決決定成敗敗不找借口口找資源源，不找找理由找找方法西點(diǎn)軍校校22條條軍規(guī)：：1、無(wú)條條件執(zhí)行行；2、工作作無(wú)借口口；3、細(xì)節(jié)節(jié)決定成成?。?、以上上司為榜榜樣；5、榮譽(yù)譽(yù)原則；；6、受人人歡迎；；7、善于于合作；；8、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神；；9、只有有第一；；10、敢敢于冒險(xiǎn)險(xiǎn)；11、火火一般的的精神；；12、不不斷提升升自己；；13、勇勇敢者的的游戲；；14、全全力以赴赴；15、盡盡職盡責(zé)責(zé)；16、沒(méi)沒(méi)有不可可能；17、永永不放棄棄；18、敬敬業(yè)為魂魂；19、為為自己奮奮斗；20理念念至上；；21自動(dòng)動(dòng)自發(fā)；；22立即即行動(dòng)。。三、下達(dá)達(dá)明確的的目標(biāo)年度計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃、、日計(jì)劃劃目標(biāo)體系系的建立立和分解解日清日高高晨會(huì)、備備忘錄四、進(jìn)行行嚴(yán)格的的考核人們不會(huì)會(huì)做你期期望的事事，只會(huì)會(huì)做你檢檢查和監(jiān)監(jiān)督的事事你關(guān)注什什么，就就考核什什么；你你考核什什么，就就量化什什么。提高執(zhí)行行力必須須建立與與之相配配套的考考核激勵(lì)勵(lì)體系，，并嚴(yán)格格執(zhí)行。。執(zhí)行力就就是每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)不不折不扣扣的得到到落實(shí)，，包括流流程，檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)和獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)等等?！鳡枲杽?chuàng)始人人邁邁克克爾·戴戴爾從不相信信信誓旦旦旦，從從不相信信別人的的承諾，，他只相相信已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的事實(shí)，，只關(guān)心心正在發(fā)發(fā)生的事事實(shí)和數(shù)數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)糾正?。√秸諢粝迪到y(tǒng)紅綠燈系系統(tǒng)紅綠燈的的價(jià)值在在于行人人可以獲獲得免費(fèi)費(fèi)的安全全一樣。。也就是是說(shuō)在結(jié)結(jié)果沒(méi)發(fā)發(fā)生之前前就可以以幫助你你解決?。》催^(guò)來(lái)來(lái)，你不不“開(kāi)放放”，這這個(gè)幫助助就沒(méi)了了！通過(guò)對(duì)行行為結(jié)果果的跟蹤蹤，將戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃落實(shí)到到行動(dòng)上上，并實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)地改進(jìn)進(jìn)，最終終實(shí)現(xiàn)公公司預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)將項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管控監(jiān)監(jiān)督起來(lái)來(lái)，保證證最后結(jié)結(jié)果的實(shí)實(shí)現(xiàn)．事實(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)劃與措施行動(dòng)改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)公司業(yè)績(jī)建立以檢檢查與監(jiān)監(jiān)督為核核心的制制度體系系，保證證戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施1、業(yè)績(jī)績(jī)跟蹤報(bào)報(bào)表體系系2、月/季/年年度質(zhì)詢?cè)儠?huì)議組成部分詳細(xì)說(shuō)明找出關(guān)鍵鍵驅(qū)動(dòng)因因素確定關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)落實(shí)關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)設(shè)定KPI權(quán)重重建立報(bào)表表系統(tǒng)收集與目目標(biāo)相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)績(jī)績(jī)報(bào)表針對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)差的領(lǐng)領(lǐng)域分析析其根本本原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、解決決問(wèn)題、、事前處處理過(guò)程管理理和控制制目的3、質(zhì)詢?cè)兒笮袆?dòng)動(dòng)改進(jìn)定義改進(jìn)進(jìn)指標(biāo)的的關(guān)鍵失失敗因素素制定改進(jìn)進(jìn)行動(dòng)計(jì)計(jì)劃落實(shí)改進(jìn)進(jìn)行動(dòng)計(jì)計(jì)劃確保目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)、、優(yōu)化管管理業(yè)績(jī)報(bào)表KPI根本原因因~~~~~~~~~~~~質(zhì)詢會(huì)議議改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃劃五、建立立良好的的企業(yè)文文化管理的最最高境界界是文化化管理第五講、、執(zhí)行力力的48字真經(jīng)經(jīng)執(zhí)行的八八字方針針：認(rèn)真第一一，聰明明第二一、執(zhí)行行人才的的工作態(tài)態(tài)度是什什么？二、執(zhí)行行人才如如何成為為行業(yè)頂頂尖高手手？執(zhí)行的十十六字原原則結(jié)果提前前，自我我退后；；鎖定定目標(biāo)，，專注重重復(fù)結(jié)果提前，自我退后什么是不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單？能夠夠把簡(jiǎn)單的的事千百遍遍做對(duì)，就就是不簡(jiǎn)單單；什么是是不容易？？把大家公公認(rèn)的非常常容易的事事情認(rèn)真地地做好，就就是不容易易。客戶的需求求、團(tuán)隊(duì)的的意愿、公公司的戰(zhàn)略略、工作的的結(jié)果比自自己的想法法更重要?。。?！執(zhí)行真經(jīng)之之十六字原原則執(zhí)行的十六六字原則：：鎖定目標(biāo)標(biāo),專注重重復(fù)專注產(chǎn)生奇奇跡！鎖定目標(biāo)，，專注重復(fù)復(fù)鎖定目標(biāo)，，將能量和和精力聚焦焦在一點(diǎn)上上，目標(biāo)一一旦確定，，一切歸于于簡(jiǎn)單。專專注重復(fù)，，每一天，，每一月，，每一年，，簡(jiǎn)單的事事情重復(fù)做做。四、執(zhí)行二二十四字戰(zhàn)戰(zhàn)略之一行動(dòng)第一，，成敗第二二６０下定決心就就立刻行動(dòng)動(dòng)謀事在人，，成事在天天行動(dòng)才會(huì)有有結(jié)果，知道必須做做到，才能能成功四、執(zhí)行二二十四字戰(zhàn)戰(zhàn)略之二速度第一，，完美第二二時(shí)機(jī)很重要要，不能因因?yàn)樽非笸晖昝谰褪トr(shí)機(jī)，在不失時(shí)機(jī)機(jī)的同時(shí)做做到盡善盡盡美速度第一，，完美第二二先開(kāi)槍，再再瞄準(zhǔn)！保證底線結(jié)結(jié)果，然后加速、、再加速??！速度第一、、完美第二二的兩個(gè)原原則差的結(jié)果，，也比沒(méi)有有結(jié)果強(qiáng)不要因?yàn)樽纷非笸昝赖牡慕Y(jié)果，而而貽誤戰(zhàn)機(jī)機(jī)先開(kāi)槍，后后瞄準(zhǔn)不要等找到到完美的方方法才行動(dòng)動(dòng)，執(zhí)行就就是我現(xiàn)在在能做的，，我就做，，在做的過(guò)過(guò)程中尋找找更好的方方法實(shí)踐是檢驗(yàn)驗(yàn)真理的唯唯一標(biāo)準(zhǔn)，，去做，才才知道方法法的好壞，，甚至才能能找到方法法。第一部分：：執(zhí)行基石石四、執(zhí)行二二十四字戰(zhàn)戰(zhàn)略之三結(jié)果第一，，理由第二二第一部分：：執(zhí)行基石石工作沒(méi)有借借口，生活活中沒(méi)有借借口，失敗敗沒(méi)有借口口，成功不屬于于那些尋找找借口的人人執(zhí)行力的銜銜接要求：：高層：要要做正確的的事；中層：要要正確地做做事；基層：把把事情做得得最好。謝謝大家！！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。14:34:5314:34:5314:341/1/20232:34:53PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2314:34:5314:34Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:34:5314:34:5314:34Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2314:34:5314:34:53January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20232:34:53下下午14:34:531月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:34下下午1月-2314:34January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/114:34:5314:34:5301January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:34:53下下午2:34下下午14:34:531月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。14:34:5314:34:5314:341/1/20232:34:53PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2314:34:5314:34Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其