會展風險管理計劃副本

2會展風險管理計劃

會展風險管理目標

會展風險管理的可行性分析報告

會展風險管理計劃過程

會展風險管理計劃的控制會展風險管理目標

對于風險管理這個功能來說，可能的目標是多種多樣的。其中包括：維持會展企業(yè)的生存使純粹風險的代價最小化防止可能出現的危機

風險管理目標的含義與作用

會展風險管理目標

會展風險管理的第一個目標和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會展企業(yè)作為在經濟中可以運作的一個實體持續(xù)存在。會展風險管理的目標就是要防止純粹風險帶來的損失，不使其阻止企業(yè)經營發(fā)展的實現。

風險管理目標的含義與作用

會展風險管理目標

由于風險管理的目標難以量化驗證，所以我們只能強調主觀因素，即：盡早、盡力、盡量、盡責。

盡早識別項目的各種風險盡力避免風險事件的發(fā)生盡量降低風險造成的損害盡責總結風險帶來的教訓

風險管理目標的含義與作用

四盡原則：會展風險管理目標

確定會展風險的目標是一項綜合性的工作，需要從風險管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面加以考慮。會展風險的多目標性會展風險的首要目標風險管理的其他目標

會展風險管理目標的特點會展風險管理目標

在眾多目標中，以下幾個方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應對純粹風險的成本最小化應對危機滿足法律與合同的義務社會責任會展風險的多目標性會展風險管理目標

考慮到風險管理功能生存目標的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對于風險管理功能的首要目標。即：保護企業(yè)經營的有效性，即保證企業(yè)其他目標的實現不受到純粹風險而可能引起的損失影響。會展風險的首要目標會展風險管理目標

風險管理的其他目標損后目標損前目標生存經濟性經營的連續(xù)性應對危機盈利的連續(xù)性履行外部施加給企業(yè)的義務持續(xù)增長減少擔憂社會責任社會責任會展風險管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對會展項目（包括辦展機構）所具備的優(yōu)劣和劣勢的分析來判斷其競爭實力，通過對展覽項目所處環(huán)境的機會和威脅的分析來判斷其發(fā)展?jié)摿?。會展項目的SWOT分析會展風險管理的可行性分析

基于會展項目SWOT分析的對策SO戰(zhàn)略發(fā)揮內部優(yōu)勢利用外部機會WO戰(zhàn)略改進內部劣勢利用外部機會

ST戰(zhàn)略發(fā)揮內部優(yōu)勢回避外部威脅

WT戰(zhàn)略改進內部劣勢回避外部威脅會展風風險管管理的的可行行性分分析市場環(huán)環(huán)境分分析會展項項目的的生命命力分分析會展執(zhí)執(zhí)行方方案分分析會展項項目的的財務務分析析會展項項目的的風險險預測測會展項項目可可行性性報告告的要要素會展風風險管管理的的可行行性分分析即：根根據據會展展立項項策劃劃提出出的會會展舉舉辦方方案，，在已已經掌掌握的的各種種信息息的基基礎上上，進進一步步分析析和論論證舉舉辦會會展的的各種種市場場條件件是否否具備備，是是否有有舉辦辦該會會展所所需要要的各各種政政策基基礎和和社會會基礎礎。會展項項目可可行性性報告告的要要素———市市場環(huán)環(huán)境分分析會展風風險管管理的的可行行性分分析即：從從計劃劃舉辦辦的會會展項項目的的本身身出發(fā)發(fā)，分分析該該會展展是否否有發(fā)發(fā)展前前途。。只有具具有發(fā)發(fā)展前前途的的會展展項目目才有有投資資舉辦辦的價價值，，分析析會展展項目目的生生命力力是要要分析析該會會展的的長期期生命命力。。會展項項目可可行性性報告告的要要素———會會展項項目的的生命命力分分析會展風風險管管理的的可行行性分分析即：分分析該該會展展項目目立項項計劃劃準備備實施施的各各種執(zhí)執(zhí)行方方案是是否完完備，，是否否能保保證該該會展展計劃劃目標標的實實現。。會展項項目可可行性性報告告的要要素———會會展執(zhí)執(zhí)行方方案分分析-會展的的名稱稱和會會展的的展品品范圍圍，會會展定定位之之間是是否有有沖突突？-辦展時時間，，辦展展頻率率是否否符合合展品品范圍圍所在在產業(yè)業(yè)的特特征？？-會展舉舉辦地地是否否適合合舉辦辦該展展品范范圍所所在產產業(yè)的的會展展？-在會展展展品品范圍圍所在在產業(yè)業(yè)里能能否舉舉辦如如此規(guī)規(guī)模和和定位位的會會展？？-會展的的辦展展機構構在計計劃的的辦展展時間間內能能否舉舉辦如如此規(guī)規(guī)模和和定位位的會會展？？-會展定定位與與會展展規(guī)模模之間間是否否有沖沖突？？-招展計計劃評評估。。-招商計計劃評評估。。-宣傳推推廣計計劃評評價。。-現場管管理計計劃及及人員員安排排計劃劃會展風風險管管理的的可行行性分分析財務分分析預預測財務效效果的的計算算和分分析制定資資金規(guī)規(guī)劃價格定定位成本收收入預預測盈虧平平衡分分析現金流流量分分析資金籌籌措會展項項目可可行性性報告告的要要素———會會展項項目的的財務務分析析會展風風險管管理的的可行行性分分析政策風風險技術風風險財務風風險市場風風險經營管管理風風險合作風風險會展項項目可可行性性報告告的要要素———會會展項項目的的風險險預測測會展風風險管管理計計劃過過程風險計計劃過過程的的要素素：：1、過過程控控制2、過過程輸輸入3、過過程輸輸出風險計計劃（（RiskPlanning）就是項項目風風險管管理的的一整整套計計劃，，主要要包括括定義義項目目組及及成員員風險險管理理的行行動方方案及及方式式，選選擇合合適的的風險險管理理方法法，確確定風風險判判斷的的依據據等，，用于于對風風險管管理活活動的的計劃劃和實實踐形形式進進行決決策。。會展風風險管管理計計劃過過程風險管管理圖圖表項目工工作分分解結結構風險計計劃技技術和和工具具會展風風險管管理計計劃過過程即：將將輸入入轉變變?yōu)檩斴敵龅牡倪^程程中所所有的的技巧巧和工工具，，它包包含在在風險險管理理計劃劃中，，以幫幫助人人們能能清楚楚地看看到風風險信信息的的組織織方式式。風險計計劃技技術和和工具具———風險險管理理圖表表風險核核對表表風險管管理表表格風險數數據庫庫會展風風險管管理計計劃過過程即：將將項目目按照照其內內在結結構或或實施施過程程的順順序進進行逐逐層分分解而而形成成的結結構示示意圖圖，它它可以以將項項目分分解到到相對對獨立立的、、內容容單一一的、、易于于成本本核算算與檢檢查的的工作作單元元，并并能把把各工工作單單元在在項目目中的的地位位與構構成直直觀地地表示示出來來。風險計計劃技技術和和工具具———項目目工作作分解解結構構會展風風險管管理計計劃過過程風險計計劃技技術和和工具具———項目目工作作分解解結構構展前準備現場管理展后評估制定目標參展商營銷計劃類型層次數量會展項項目分分解結結構簡簡圖會展風風險管管理計計劃過過程會展項項目WBS舉例會展項目展前準備制定目標制定營銷計劃組織計劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實施數據庫管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產品目錄現場工作觀念統(tǒng)計參展商統(tǒng)計開幕式現場管理協調展后活動拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調查展后評估報告會展風風險管管理計計劃控控制項目控控制將將貫穿穿于項項目的的整個個實施施階段段，而而且是是一個個動態(tài)態(tài)過程程，在在不斷斷獲取取項目目跟蹤蹤所得得信息息的基基礎上上，要要對所所發(fā)現現的問問題及及時采采取措措施解解決。。問題題發(fā)現現得越越早，，就越越好改改正。。項目控控制的的基本本方法法：將跟蹤蹤到的的項目目計劃劃執(zhí)行行信息息同原原計劃劃相比比，尋尋找偏偏差；；仔細分分析偏偏差產產生的的原因因，并并對未未來發(fā)發(fā)展趨趨勢進進行分分析；；采取有有針對對性的的糾偏偏措施施。會展風風險管管理計計劃控控制計劃控控制的的構成成要素素：信息系系統(tǒng)責任制制度預警指指標應急預預案時間安安排操作規(guī)規(guī)程會展風風險管管理計計劃控控制計劃控控制的的目標標：項目的的成本本控制制項目的的進度度控制制項目質質量控控制會展風風險管管理計計劃控控制即：對對辦展展過程程中的的各個個項目目和相相應執(zhí)執(zhí)行計計劃進進行綜綜合考考慮，，以判判斷該該項目目執(zhí)行行方案案是否否能保保證會會展按按照預預期的的步驟驟和目目標順順利進進行。。會展項項目執(zhí)執(zhí)行方方案的的評估估：復習與與思考考會展風風險管管理目目標有有哪些些特點點？會展項項目的的SWOT分析包包括哪哪些要要內容容？如何撰撰寫一一份詳詳盡的的會展展項目