技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

第5章

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略前言所謂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的謀劃和根本對策。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當(dāng)代激烈的市場競爭中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導(dǎo)致的不良創(chuàng)新反過來可能會加速企業(yè)衰亡的進(jìn)程。如何選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略是當(dāng)代企業(yè)面臨的重大問題，是涉及企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提。主要內(nèi)容5.1自主創(chuàng)新戰(zhàn)略5.2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略5.3合作創(chuàng)新戰(zhàn)略3.1自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

5.1.1自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義5.1.2自主創(chuàng)新的基本特點(diǎn)5.1.3自主創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)5.1.4自主創(chuàng)新的缺點(diǎn)5.1.1自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新有時(shí)是與技術(shù)引進(jìn)相對應(yīng)面講的概念，即指一國不依賴外部的技術(shù)引進(jìn)，而依靠本國自身力量獨(dú)立開發(fā)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的活動。

5.1.2自主創(chuàng)新的基本特點(diǎn)（1）技術(shù)突破的內(nèi)生性自主創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨(dú)立的研究開發(fā)活動而獲得的，這是自主創(chuàng)新的本質(zhì)特點(diǎn)，也是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與其他創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別，自主創(chuàng)新的許多優(yōu)勢及缺陷也都是由此決定的。美國Intel公司在計(jì)算機(jī)微處理器方面可謂是自主創(chuàng)新的典范，我國方正集團(tuán)的中文電子出版系統(tǒng)是自主創(chuàng)新的又一成功案例。自主創(chuàng)新并不意味著要獨(dú)立研究開發(fā)其中的所有技術(shù)，只要企業(yè)獨(dú)立開發(fā)了其中的關(guān)鍵性核心技術(shù)，通過創(chuàng)新攻克最困難的技術(shù)環(huán)節(jié)，獨(dú)立掌握了核心技術(shù)原理即可，輔助性技術(shù)研究與開發(fā)既可自己進(jìn)行，也可委托其他企業(yè)和組織進(jìn)行，或通過技術(shù)購買解決。5.1.2自主創(chuàng)新的基本特點(diǎn)（2）技術(shù)與市場方面的率先性率先性是自主創(chuàng)新努力追求的目標(biāo)。新技術(shù)成果是具有獨(dú)占性的，在技術(shù)開發(fā)的競爭中真正法律上的成功者只能有一個(gè)，其他晚于率先注冊專利者的同類成果不僅不能受到專利保護(hù)，而且不能夠被合法使用。技術(shù)上的率先性必然要求和帶動市場開發(fā)方面的率先性。技術(shù)開發(fā)的成果只有盡快商品化，才能為企業(yè)帶來豐厚的利潤，因此，自主創(chuàng)新企業(yè)還應(yīng)將市場領(lǐng)先作為努力追求的目標(biāo)，以防止跟隨者搶占市場，侵蝕其技術(shù)開發(fā)的成果。自主創(chuàng)新的優(yōu)勢在很大程度上正是由技術(shù)與市場兩方面的率先性奠定的。當(dāng)然，在特定情況下，落后企業(yè)也可能從事自主創(chuàng)新。如我國"兩彈一星"的自主創(chuàng)新。5.1.2自主創(chuàng)新的基本特點(diǎn)（3）知識和能力支持的內(nèi)在性知識和能力支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件;在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售等創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要相應(yīng)的知識和能力的支持。自主創(chuàng)新不僅技術(shù)突破是內(nèi)生的，且創(chuàng)新的后續(xù)過程也主要是依靠自身的力量推進(jìn)的。在自主創(chuàng)新過程中，除了一些輔助性工作或零配件可以通過委托加工或轉(zhuǎn)包生產(chǎn)讓其他企業(yè)承擔(dān)外，技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要過程都是通過企業(yè)自身知識與能力支持實(shí)現(xiàn)的。這與合作創(chuàng)新有根本性區(qū)別。自主創(chuàng)新過程本身也為企業(yè)提供了獨(dú)特的知識與能力積累的良好環(huán)境，如加深對先進(jìn)技術(shù)原理的理解，提高企業(yè)的研究開發(fā)能力。5.1.3自主創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)（1）技術(shù)突破的內(nèi)生性有助于企業(yè)形成較強(qiáng)技術(shù)壁壘跟進(jìn)者對新技術(shù)的解密、消化、模仿需要一定的時(shí)間，從投資到形成生產(chǎn)能力，發(fā)展成率先創(chuàng)新者的競爭對手也需要一定時(shí)間，在此時(shí)間內(nèi)必然會形成自主創(chuàng)新者對新技術(shù)的自然壟斷。在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程和方向。而有些技術(shù)的解密與反求耗時(shí)則十分長，甚至幾乎是不可能的。如可口可樂。率先者的技術(shù)壁壘還可通過專利保護(hù)的形式而加以鞏固，進(jìn)一步從法律上確定自主創(chuàng)新者技術(shù)壟斷地位。借助專利保護(hù)，自主創(chuàng)新企業(yè)可自己確定是否轉(zhuǎn)讓其核心技術(shù)，以及向誰轉(zhuǎn)讓，何時(shí)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓到何種程度等等，企業(yè)在競爭中處于十分有利的地位。5.1.3自主創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)（2）在全新技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)突破會帶動一大批新產(chǎn)品的誕生自主創(chuàng)新常常在全新技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，從而引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象和簇射現(xiàn)象，帶動一大批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這有利于促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)多元化投資，獲取豐厚的利潤；而且，在一定程度上將控制多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域或全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定自身的領(lǐng)袖地位。美國杜邦公司通過對人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料的自主創(chuàng)新，牢牢地占據(jù)了世界化工原料市場，推出和控制了合成橡膠、乙烯、尼龍、的確良等一系列有重大意義的化工新產(chǎn)品，引起了世界汽車、服裝等行業(yè)的深刻變化，從而強(qiáng)化了公司在化工領(lǐng)域中的核心地位。5.1.3自主創(chuàng)創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（3）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的率率先能先于于其他企業(yè)業(yè)獲得產(chǎn)品品成本和質(zhì)質(zhì)量控制方方面的競爭爭優(yōu)勢在生產(chǎn)制造造方面，自自主創(chuàng)新企企業(yè)啟動早早，產(chǎn)量積積累領(lǐng)先于于跟進(jìn)者，，能夠優(yōu)先先積累生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和管管理方面的的經(jīng)驗(yàn)，較較早建立起起與新產(chǎn)品品生產(chǎn)相適適應(yīng)的企業(yè)業(yè)核心能力力，因此，，自主創(chuàng)新新企業(yè)能先先于其他企企業(yè)獲得產(chǎn)產(chǎn)品成本和和質(zhì)量控制制方面的競競爭優(yōu)勢。。企業(yè)產(chǎn)品單單位成本與與其積累產(chǎn)產(chǎn)量之間呈呈負(fù)相關(guān)關(guān)關(guān)系;即在在同樣生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境下，，先行者生生產(chǎn)成本較較跟隨者低低，在激烈烈的市場競競爭中，有有時(shí)產(chǎn)品成成本方面的的微小差別別往往會對對競爭的勝勝負(fù)產(chǎn)生重重大影響。。5.1.3自主創(chuàng)創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（4）市場場率先將使使企業(yè)處于于競爭的優(yōu)優(yōu)勢地位自主創(chuàng)新的的產(chǎn)品，使使企業(yè)在市市場上具有有完全獨(dú)占占性壟斷地地位，可獲獲得大量的的超額利潤潤。通過轉(zhuǎn)讓新新技術(shù)專利利和技術(shù)訣訣竅，自主主創(chuàng)新企業(yè)業(yè)亦可獲得得相當(dāng)可觀觀的收入，，如日本日日立公司在在國內(nèi)的技技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)費(fèi)收入十項(xiàng)項(xiàng)就是公司司對研究開開發(fā)投資的的4倍。其產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范很可可能先入為為主;演變變?yōu)楸拘袠I(yè)業(yè)或相關(guān)行行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定定將奠定自自主創(chuàng)新企企業(yè)在行業(yè)業(yè)中穩(wěn)固核核心地位。。通過其產(chǎn)品品對用戶先先入為主的的影響，使使得用戶在在使用技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品過過程中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技能積積累專門化化，這樣，，用戶為了了避免廢棄棄掉己經(jīng)熟熟練掌握的的經(jīng)驗(yàn)技能能，往往會會選擇繼續(xù)續(xù)使用率先先者推出的的產(chǎn)品系列列。5.1.4自主主創(chuàng)新的缺缺點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為了獲得有效效的技術(shù)突破破，企業(yè)必須須具備雄厚的的研究開發(fā)實(shí)實(shí)力，甚至需需要擁有一定定的基礎(chǔ)研究究力量，為此此，企業(yè)不僅僅要投巨資于于技術(shù)研究與與開發(fā)，而且且必須保有一一定實(shí)力雄厚厚的科研人員員隊(duì)伍，不斷斷提高R&D能力。這對對企業(yè)而言，，必然是一種種較為沉重的的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。。（2）技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)新技術(shù)領(lǐng)域的的探索又具有有較高的不確確定性。自主主研究開發(fā)的的成功率是相相當(dāng)?shù)偷模瑩?jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美美國，基礎(chǔ)性性研究的成功功率為5%，，技術(shù)開發(fā)的的成功率一般般為50%左左右。自自主創(chuàng)新新的缺點(diǎn)（3）生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新企業(yè)業(yè)一般較難在在社會上招聘聘到現(xiàn)成的熟熟練技術(shù)工人人，而必須由由企業(yè)投資對對生產(chǎn)操作人人員進(jìn)行必要要的特殊培訓(xùn)訓(xùn)，并幫助相相關(guān)生產(chǎn)協(xié)作作單位提高生生產(chǎn)技術(shù)能力力。新工藝、、新設(shè)備可靠靠性的風(fēng)險(xiǎn)也也必須由自主主創(chuàng)新企業(yè)承承擔(dān)，這在一一定程度上增增加了自主創(chuàng)創(chuàng)新的生產(chǎn)成成本和質(zhì)量控控制風(fēng)險(xiǎn)。（4）市場場風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新企業(yè)業(yè)需要在市場場開發(fā);廣告告宣傳，用戶戶使用知識普普及方面投入入大量的資金金，努力挖掘掘有效需求，，打開產(chǎn)品銷銷售的局面。。由于這種廣廣告宣傳對用用戶所起的作作用在很大程程度上是一種種新產(chǎn)品概念念和消費(fèi)觀念念的導(dǎo)入，因因此，其投入入具有很強(qiáng)““的外溢效果果，即相當(dāng)部部分的投資收收益將由模仿仿跟進(jìn)者無償償占有。INTEL公公司的自主創(chuàng)新（1）自立門門戶英特爾創(chuàng)始人人之一摩爾、、諾伊斯原是是肖克萊半導(dǎo)導(dǎo)體公司的研研究人員。1956到1957年，，該公司嘗試試?yán)镁w管管的原理制造造小型電子產(chǎn)產(chǎn)品。由于肖肖克利的作風(fēng)風(fēng)專橫，摩爾爾和諾伊斯等等6位科學(xué)家家，在舊金山山投資銀行家家洛克的協(xié)助助下，自立門門戶，成立了了紐約快捷照照相及儀器公公司的快捷半半導(dǎo)體研究開開發(fā)部。諾伊伊斯擔(dān)任部門門經(jīng)理，摩爾爾當(dāng)工程經(jīng)理理。諾伊斯是一位位出色的發(fā)明明家，他在1959年測測試積體電路路成功，把多多個(gè)晶體管放放入一個(gè)芯片片。不久后，，快捷的積體體電路取代了了電腦及其它它機(jī)械中的電電子機(jī)械開關(guān)關(guān)。摩爾預(yù)感到，，這只是體積積縮小的開始始，未來有無無限的可能。。他認(rèn)為，如如果可以把晶晶體管電路放放進(jìn)單一芯片片，就有方法法把這芯片的的功能加倍，，然后再加倍倍。INTEL公公司的自主創(chuàng)新1963年，，27歲的格格羅夫進(jìn)入快快捷擔(dān)任摩爾爾的助理，其其管理才能很很快就被發(fā)覺覺。1965年，，摩爾預(yù)測，，芯片的功能能每12個(gè)月月將增加一倍倍，后來延長長為18個(gè)月月，被人稱為為“摩爾法則則”。1967年，，快捷半導(dǎo)體體研究開發(fā)部部已有1.5萬名員工、、1.3億美美元的營業(yè)額額，但仍只占占快捷總規(guī)模模一小部分。。因此，當(dāng)諾諾伊斯和摩爾爾提議進(jìn)入半半導(dǎo)體存儲器器這一新的研研究領(lǐng)域時(shí)，，遭到公司高高層的反對。。這令諾伊斯斯和摩爾十分分失望。于是，41歲歲的諾伊斯、、摩爾和格羅羅夫等12人人又離開快捷捷半導(dǎo)體研究究開發(fā)部，開開始創(chuàng)建INTEL公司司，按照自己己的意愿，生生產(chǎn)能儲存記記憶的半導(dǎo)體體。他們原先只想想尋找一個(gè)小小的自由空間間，沒想到卻卻開創(chuàng)了一個(gè)個(gè)新產(chǎn)業(yè)。諾諾伊斯說：““新公司生存存的關(guān)鍵，就就是要嘗試進(jìn)進(jìn)入人煙稀少少或完全沒人人的行業(yè)。””INTEL公公司的自主創(chuàng)新（2）艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)人人士估計(jì)，半半導(dǎo)體存儲器器它的成本將將會是磁圈的的10倍，沒沒有市場價(jià)值值。因此必須須設(shè)法在一個(gè)個(gè)芯片塞進(jìn)更更多晶體管，，不斷削減成成本。英特爾最早期期的重要決策策之一，就是是決定所謂的的確定“困難難度”：如果果他們制造非非常簡單的產(chǎn)產(chǎn)品，別人將將可輕易模仿仿；如果嘗試試過分復(fù)雜的的產(chǎn)品，公司司資源恐怕無無法支持到研研究完成。最最后，他們決決定走中庸之之道，并預(yù)測測5年內(nèi)他們們將可以達(dá)到到年收入2500萬美元元。1970年，，英特爾推出出第一產(chǎn)品，，名為1103，含有1000位元元組的動態(tài)隨隨機(jī)存取存儲儲器（DRAM），隨后后又開發(fā)出出出可擦可改寫寫的存取存貯貯器（EPROM）。1971年英英特爾銷售額額上升為943萬美元，，英特爾股票票上市，籌得得680萬美美元，使公司司財(cái)務(wù)狀況大大為好轉(zhuǎn)。INTEL公公司的自主創(chuàng)新擅長管理的格格羅夫負(fù)責(zé)生生產(chǎn)部分，建建立了英特爾爾最早的生產(chǎn)產(chǎn)線。芯片產(chǎn)產(chǎn)量大增，單單位成本降低低，再加上沒沒有競爭者，，產(chǎn)品售價(jià)高高昂，公司利利潤暴漲。1972年英英特爾再推出出速度更快、、更有彈性的的微處理器8008，也也就是所謂的的8位元處理理器。70年年代推出的個(gè)個(gè)人電腦，大大多使用英特特爾8位元處處理器。英特爾成指數(shù)數(shù)成長，銷售售額由1971年的940萬美元，，增加為1972年的2340萬美美元，1973年則為6617萬美美元。1973年，英特特爾股價(jià)從原原始發(fā)行價(jià)格格23.5美美元上漲到88美元。1975年英英特爾公司改改組，諾伊斯斯任董事長，，洛克任副董董事長，摩爾爾任總裁，格格羅夫任副總總裁。格羅夫夫的晉升表明明公司加強(qiáng)了了生產(chǎn)管理和和制度建設(shè)，，這對本質(zhì)脆脆弱的高科技技公司至為重重要。INTEL公公司的自主創(chuàng)新（3）競爭致致勝1978年，，當(dāng)英特爾推推出8086芯片時(shí)，年年收入已將近近4億美元，，占全球微處處理器市場的的40％。在在沒有長期負(fù)負(fù)債、且位居居半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)業(yè)龍頭地位的的情況下，英英特爾的基礎(chǔ)礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)固。。微處理器市場場的競爭十分分激烈。幾乎乎英特爾的產(chǎn)產(chǎn)品一上市，，模仿產(chǎn)品緊緊跟著上市，，價(jià)格開始下下滑。而顧客客采取觀望態(tài)態(tài)度，等待更更快的機(jī)型出出現(xiàn)。英特爾爾的領(lǐng)導(dǎo)人清清醒地認(rèn)識到到，在變化快快速的電腦業(yè)業(yè)中，公司規(guī)規(guī)模和過去成成就都不足以以保障未來。。1980年時(shí)時(shí)，英特爾已已經(jīng)遭遇到強(qiáng)強(qiáng)勁而有力的的對手，日立立和摩托羅拉拉都投下巨資資提高制造能能力，搶奪微微處理器市場場。有競爭者者后，英特爾爾的芯片就不不再是電腦廠廠商的標(biāo)準(zhǔn)元元件了。英特特爾公司必須須不斷創(chuàng)新。。INTEL公公司的自主創(chuàng)新為適應(yīng)公司技技術(shù)創(chuàng)新的需需要，格羅夫夫經(jīng)常思索最最適合科技公公司的組織模模式，在技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)時(shí)不斷進(jìn)行組組織創(chuàng)新。諾伊斯強(qiáng)調(diào)，，工作人員不不只是對上司司負(fù)責(zé)，也要要對同事負(fù)責(zé)責(zé)。每個(gè)人檢檢討自己如何何達(dá)到或沒達(dá)達(dá)到目標(biāo)，不不只給管理者者看，還要給給全體同仁看看。格羅夫提提倡主管與員員工一對一會會面，以改善善信息溝通狀狀況，建立共共同的企業(yè)文文化。1980年，，許多大公司司開始分食英英特爾高利潤潤。由于競爭爭，芯片價(jià)格格不斷下降。。英特爾的獲獲利率不斷降降低，使其收收入從1984年的16億美元，降降至1986年的12億億美元。1986年10月，英特爾爾推出耗資1億美元的研研究成果：386微處理理器。從而公公司又獲得新新生。1988年諾伊伊斯完全全脫離英英特爾，，摩爾任任董事長長，格羅羅夫任總總裁。INTEL公司司的自主創(chuàng)新新（4）不不斷創(chuàng)新新英特爾的的成功在在于不斷斷研究開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品。英英特爾公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人認(rèn)為為，要確確保自己己在市場場上的地地位，必必須每年年推出大大幅改良良的新產(chǎn)產(chǎn)品。《福布斯斯》1990年年報(bào)道：：“英特特爾不能能在推出出一項(xiàng)科科技領(lǐng)先先產(chǎn)品后后就高枕枕無憂，，等著錢錢自動滾滾進(jìn)來，，而必須須不斷在在科技領(lǐng)領(lǐng)域里尋尋求突破破。”這這正是英英特爾一一直在做做的事，，不論是是在生產(chǎn)產(chǎn)或設(shè)計(jì)計(jì)上一直直創(chuàng)新、、突破。。新廠剛剛開工不不久，英英特爾的的設(shè)計(jì)和和工程人人員就開開始籌劃劃興建更更大、更更清潔、、更有效效率的廠廠房。1992年，當(dāng)當(dāng)英特爾爾的IBM個(gè)人人電腦市市場占有有率達(dá)75％時(shí)時(shí)，最大大對手摩摩托羅拉拉僅占14％。。但英特特爾從50億美美元收入入中拿出出12億億用于改改進(jìn)廠房房及設(shè)備備，8億億用于研研究發(fā)展展新型微微處理器器。1994年4月月推出Pentium處理器器。5.2模模仿創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略模模仿創(chuàng)新新的含義義模模仿創(chuàng)新新的基本本特點(diǎn)模模仿創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的優(yōu)勢分分析模模仿創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的劣勢分分析模模仿創(chuàng)新新的含義義所謂模仿仿創(chuàng)新是是指企業(yè)業(yè)通過學(xué)學(xué)習(xí)模仿仿率先創(chuàng)創(chuàng)新者的的創(chuàng)新思思路和創(chuàng)創(chuàng)新行為為，吸取取率先者者成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和失失敗的教教訓(xùn)，引引進(jìn)購買買或破譯譯率先者者的核心心技術(shù)和和技術(shù)秘秘密，并并在此基基礎(chǔ)上改改進(jìn)完善善，進(jìn)一一步開發(fā)發(fā),在工工藝設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量控制、、成本控控制、大大批量生生產(chǎn)管理理、市場場營銷等等創(chuàng)新鏈鏈的中后后期階段段投入主主要力量量，生產(chǎn)產(chǎn)出在性性能、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格方面面富有競競爭力的的產(chǎn)品與與率先創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)競爭爭，以此此確立自自己的競競爭地位位，獲取取經(jīng)濟(jì)利利益的一一種行為為。模模仿創(chuàng)新新的基本本特點(diǎn)（1）模模仿跟隨隨性在技術(shù)方方面，模模仿創(chuàng)新新不做新新技術(shù)的的開拓探探索者和和率先使使用者，，而是做做有價(jià)值值的新技技術(shù)的積積極追隨隨學(xué)習(xí)者者;在市場方方面，模模仿創(chuàng)新新者也不不獨(dú)自開開辟新市市場，而而是充分分利用并并進(jìn)一步步發(fā)展率率先者所所開辟的的市場。。這種跟隨隨和延遲遲一般是是自然形形成的，，如在研研究開發(fā)發(fā)能力方方面落后后于率先先者，對對市場需需求信息息不敏感感等等，，致使模模仿創(chuàng)新新企業(yè)在在起步階階段落后后于率先先創(chuàng)新者者，而不不得不扮扮演追趕趕者的角角色。這種跟隨隨和延遲遲有時(shí)也也是模仿仿創(chuàng)新企企業(yè)為回回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)而故意意發(fā)生或或者造成成的。如如摩托羅羅拉公司司在RISC芯芯片開發(fā)發(fā)方面就就故意延延緩了其其開發(fā)行行動，待待仙童公公司、MIPS公司、、AMD公司等等率先開開發(fā)的RISC芯片產(chǎn)產(chǎn)品推向向市場，，用戶需需求不斷斷增長，，市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大幅下下降后，，才推出出自已開開發(fā)RISC芯芯片。模模仿創(chuàng)新新的基本本特點(diǎn)（2）研研究開發(fā)發(fā)的針對對性模仿創(chuàng)新新是一種種漸進(jìn)性性創(chuàng)新行行為。模模仿創(chuàng)新新并不照照搬照抄抄率先者者的技術(shù)術(shù)，它同同樣需要要投入足足夠的研研究開發(fā)發(fā)力量，，從事其其特有的的研究開開發(fā)活動動。模仿創(chuàng)新新的研究究開發(fā)不不僅僅包包括對率率先者技技術(shù)的反反求，還還包括對對率先者者技術(shù)的的完善或或進(jìn)一步步開發(fā)。。模仿創(chuàng)新新的R&D投入入具有高高度的針針對性，，能夠免免費(fèi)獲得得的公開開技術(shù)或或能夠以以合理價(jià)價(jià)格引進(jìn)進(jìn)購買到到的技術(shù)術(shù)不再重重復(fù)開發(fā)發(fā)，其R&D活活動主要要偏重于于破譯無無法獲得得的關(guān)鍵鍵技術(shù)、、技術(shù)秘秘密以及及對產(chǎn)品品的功能能與生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的發(fā)展與與改進(jìn)。。模仿創(chuàng)新新的研究究開發(fā)更更偏重于于工藝的的研究開開發(fā)。模模仿創(chuàng)新新的基本本特點(diǎn)（3）資源投投人的中間聚聚積性率先創(chuàng)新面臨臨著艱巨的新新技術(shù)和新市市場開發(fā)的任任務(wù)，必然要要在創(chuàng)新鏈的的前期(即研研究開發(fā)階段段)和后期(即市場開發(fā)發(fā)階段)投入入足夠的人力力物力，因此此，率先創(chuàng)新新在創(chuàng)新鏈上上的資源分布布較為均衡。。在某些情況下下，為了集中中資源進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)勢投入，率率先創(chuàng)新甚至至?xí)奚趧?chuàng)創(chuàng)新鏈器中段段的投入，如如美國的許多多公同已將生生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)節(jié)轉(zhuǎn)包給國外外企業(yè)，在本本國只保留研研究開發(fā)和銷銷售部。由于模仿創(chuàng)新新省去了新技技術(shù)探索性開開發(fā)的大量早早期投入和新新市場開發(fā)建建設(shè)的大量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投入，因因而能夠集中中力量在創(chuàng)新新鏈的中游環(huán)環(huán)節(jié)投入較多多的人力物力力，即在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、工藝藝制造、裝備備等方面投入入大量的人力力和物力，使使得創(chuàng)新鏈上上的資源分布布向中部聚積積。模模仿創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢分分析(1)模仿仿創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)成本本和風(fēng)險(xiǎn)低模仿創(chuàng)新企業(yè)業(yè)的研究開發(fā)發(fā)投資具有高高度的方向性性、集中性和和針對性，能能夠免費(fèi)獲得得的公開技術(shù)術(shù)或能夠以合合理價(jià)格引進(jìn)進(jìn)購買到的技技術(shù)則不再重重復(fù)研究，無無法獲得的關(guān)關(guān)鍵技術(shù)和核核心技術(shù)則集集中投資和進(jìn)進(jìn)行攻關(guān)。這這種研究開發(fā)發(fā)的投入模式式具有投入少少、效率高的的特點(diǎn)，這是是模仿創(chuàng)新的的突出優(yōu)勢。。模仿創(chuàng)新不做做開拓探索者者，而是做有有價(jià)值的新技技術(shù)的積極追追隨學(xué)習(xí)者。。率先創(chuàng)新必必須獨(dú)自承擔(dān)擔(dān)技術(shù)探索的的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)擔(dān)擔(dān)探索失敗的的損失，而模模仿創(chuàng)新者卻卻可冷靜地觀觀察率先者的的創(chuàng)新行為，，向多個(gè)技術(shù)術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí)，，選擇成功的的率先創(chuàng)新進(jìn)進(jìn)行模仿改進(jìn)進(jìn)。模仿創(chuàng)新的研研究開發(fā)活動動不涉足未知知的探索性領(lǐng)領(lǐng)域，而主要要從事漸進(jìn)性性的改進(jìn)、完完善和再開發(fā)發(fā)。因此，模模仿創(chuàng)新能夠夠有效回避研研究開發(fā)探索索的風(fēng)險(xiǎn)。模模仿創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢分分析（2）模仿創(chuàng)創(chuàng)新的生產(chǎn)開開發(fā)具有后發(fā)發(fā)優(yōu)勢模仿創(chuàng)新產(chǎn)品品單位成本隨隨積累產(chǎn)量下下降的速度一一般較率先者者快。因?yàn)槁事氏葎?chuàng)新其生生產(chǎn)操作人員員只能從自身身的生產(chǎn)實(shí)踐踐中探索摸索索，其“干中學(xué)”的效率是較低低的，而模仿仿創(chuàng)新可以向向率先創(chuàng)新者者學(xué)習(xí)，總結(jié)結(jié)率先創(chuàng)新的的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，避免同樣樣的失誤，大大大提高學(xué)習(xí)習(xí)效果和效率率。模仿創(chuàng)新企業(yè)業(yè)還可通過雇雇傭率先創(chuàng)新新企業(yè)中的熟熟練工人，移移植率先創(chuàng)新新企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，，加快產(chǎn)品成成本的下降。。模仿創(chuàng)新企業(yè)業(yè)一般更注重重成本的控制制和工藝改進(jìn)進(jìn)，從而大幅幅度降低企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)成本本；模仿創(chuàng)新新產(chǎn)品的性能能、質(zhì)量隨積積累產(chǎn)量提高高的步伐往往往較率先創(chuàng)新新產(chǎn)品快，因因此，模仿創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品會具具有較率先創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品更高高的競爭力，，這正是所謂謂的后發(fā)優(yōu)勢勢。模模仿創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的優(yōu)勢分分析（3）模模仿創(chuàng)新新可能避避免市場場開發(fā)初初期需求求和市場場行為不不確性的的風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品的的性能、、質(zhì)量有有一個(gè)逐逐漸顯現(xiàn)現(xiàn)的過程程，許多多原料、、工藝、、設(shè)計(jì)方方面的問問題常常常要在用用戶使用用過程中中暴露出出來，在在企業(yè)與與用戶間間不斷信信息反饋饋中加以以改進(jìn)，，率先創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)必須對對這一““探索——完善””過程中中的失誤誤承擔(dān)責(zé)責(zé)任，而而跟進(jìn)者者卻因此此而免走走了許多多彎路。。率先創(chuàng)新新的企業(yè)業(yè)需要投投入大量量的人力力物力進(jìn)進(jìn)行開拓拓新產(chǎn)品品市場廣廣告宣傳傳，這種種投入存存在著很很強(qiáng)的外外溢效益益，模仿仿跟進(jìn)的的企業(yè)將將從中受受益。消費(fèi)者并并非千篇篇一律地地對率先先創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品更感感興趣，，相當(dāng)一一部分消消費(fèi)者往往往會等等待一段段時(shí)間，，等市場場上出現(xiàn)現(xiàn)價(jià)格較較低、性性能完善善、質(zhì)量量趨于穩(wěn)穩(wěn)定、設(shè)設(shè)計(jì)相對對定形的的產(chǎn)品加加以購買買。由于于這部分分消費(fèi)群群體的存存在，為為模仿創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)存存創(chuàng)造了了良好的的需求。。模模仿創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的優(yōu)勢分分析（4）模模仿創(chuàng)新新快速高高效地實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)積累從從而提高高企業(yè)基基礎(chǔ)競爭爭力技術(shù)積累累可分““自主探探索”和和“樣板板引導(dǎo)””兩種基基本模式式，自主主探索一一般而言言只適合合率先性性自主創(chuàng)創(chuàng)新的先先進(jìn)企業(yè)業(yè)，其中中既有重重大突破破又難免免失敗挫挫折和彎彎路而樣樣板引導(dǎo)導(dǎo)則是在在率先企企業(yè)成功功經(jīng)驗(yàn)的的示范指指引下進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)積累，，這無疑疑避免了了許多彎彎路，是是以較小小的代價(jià)價(jià)獲得較較高技術(shù)術(shù)積累成成果的有有效方法法，而模模仿創(chuàng)新新正是將將樣板引引導(dǎo)和自自主探索索有機(jī)結(jié)結(jié)合起來來的最好好的技術(shù)術(shù)積累途途徑。企業(yè)的技技術(shù)積累累中包含含大量默默會性的的知識和和技能，，模仿卻卻能夠讓讓一個(gè)企企業(yè)在不不解析原原理和結(jié)結(jié)構(gòu)的情情況下，，有效地地“復(fù)制”另一企業(yè)業(yè)的知識識技能、、豐富其其技術(shù)積積累，而而模仿創(chuàng)創(chuàng)新則在在模仿的的基礎(chǔ)之之上，對對率先者者的技術(shù)術(shù)積累加加以消化化吸收，，進(jìn)行新新的探索索，在技技術(shù)積累累方面青青出于藍(lán)藍(lán)而勝于于藍(lán)。模模仿創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的劣勢分析模仿創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的主要缺缺點(diǎn)是被被動性。。由于模模仿創(chuàng)新新者不做做研究開開發(fā)方面面的前期期探索和和投資，，而是做做先進(jìn)技技術(shù)的跟跟隨者，，因此在在技術(shù)方方面只能能是被動動地適應(yīng)應(yīng)，在技技術(shù)積累累方面難難以進(jìn)行行長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃，在在市場方方面被動動地跟隨隨和市場場定位經(jīng)經(jīng)常性地地變換也也不利營營銷渠道道的鞏固固和發(fā)展展。模仿創(chuàng)新新戰(zhàn)略有有時(shí)會受受進(jìn)入壁壁壘的制制約而影影響實(shí)施施的效果果。一方方面是自自然壁壘壘，如核核心技術(shù)術(shù)的信息息被封鎖鎖，反求求困難，，模仿難難以進(jìn)行行；另一一方面是是法律保保護(hù)壁壘壘，模仿仿創(chuàng)新有有時(shí)與率率先者的的知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)發(fā)生沖沖突，率率先通過過法律保保護(hù)自身身的利益益而阻礙礙模仿創(chuàng)創(chuàng)新的發(fā)發(fā)生。寶鋼鋼技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析寶鋼鋼是是中中國國最最具具競競爭爭力力的的鋼鋼鐵鐵聯(lián)聯(lián)合合企企業(yè)業(yè)。。1978年年12月月在在上上海海動動工工興興建建。。1998年年11月月，，以以寶寶山山鋼鋼鐵鐵（（集集團(tuán)團(tuán)））公公司司為為主主體體，，聯(lián)聯(lián)合合重重組組上上海海冶冶金金控控股股（（集集團(tuán)團(tuán)））公公司司和和上上海海梅梅山山（（集集團(tuán)團(tuán)））公公司司，，成成立立中中央央直直屬屬的的特特大大型型鋼鋼鐵鐵聯(lián)聯(lián)合合企企業(yè)業(yè)。。2000年年2月月，，寶寶山山鋼鋼鐵鐵股股份份有有限限公公司司（（簡簡稱稱寶寶鋼鋼股股份份））正正式式創(chuàng)創(chuàng)立立，，同同年年12月月在在上上海海證證券券交交易易所所上上市市。。截至至2010年年末末，，寶寶鋼鋼資資產(chǎn)產(chǎn)總總額額4321億億元元，，職職工工總總數(shù)數(shù)118500人人。。2010年年，，產(chǎn)產(chǎn)鋼鋼4450萬萬噸噸，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營營業(yè)業(yè)總總收收入入2730億億元元，，利利潤潤總總額額242億億元元。。是全全國國首首批批技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新試試點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)（（1997）），，2004年年已已進(jìn)進(jìn)入入世世界界500強(qiáng)強(qiáng)的的行行列列（（372位位））,2010年年上上升升到到276位位,2011年年又又上上升升到到達(dá)達(dá)212位位。。寶鋼鋼的的快快速速發(fā)發(fā)展展和和實(shí)實(shí)力力增增強(qiáng)強(qiáng)，，正正是是恰恰當(dāng)當(dāng)制制定定和和選選擇擇技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的結(jié)結(jié)果果。。寶鋼鋼技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析（1））模仿仿創(chuàng)創(chuàng)新新與與自自主主創(chuàng)創(chuàng)新新相相結(jié)結(jié)合合模仿仿創(chuàng)創(chuàng)新新：在在引引進(jìn)進(jìn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)進(jìn)行行消消化化吸吸收收和和創(chuàng)創(chuàng)新新。。寶鋼鋼一一、、二二期期工工程程引引進(jìn)進(jìn)的的技技術(shù)術(shù)、、工工藝藝和和設(shè)設(shè)備備是是日日本本、、德德國國、、美美國國等等國國家家20世世紀(jì)紀(jì)80年年代代冶冶金金新新技技術(shù)術(shù)的的綜綜合合。。在在冶冶煉煉、、軋軋鋼鋼、、電電子子、、傳傳感感、、計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)和和通通信信等等專專業(yè)業(yè)都都具具有有世世界界領(lǐng)領(lǐng)先先水水平平，，其其中中有有數(shù)數(shù)百百項(xiàng)項(xiàng)專專利利使使用用權(quán)權(quán)和和技技術(shù)術(shù)秘秘密密。。寶鋼鋼組組建建了了聯(lián)聯(lián)合合攻攻關(guān)關(guān)小小組組，，擬擬定定了了81個(gè)個(gè)重重點(diǎn)點(diǎn)科科研研攻攻關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目，，各各部部門門又又根根據(jù)據(jù)本本單單位位關(guān)關(guān)鍵鍵技技術(shù)術(shù)需需要要確確定定了了600多多個(gè)個(gè)科科研研項(xiàng)項(xiàng)目目。。通過攻攻關(guān)，，使一一期工工程的的88%的的引進(jìn)進(jìn)設(shè)備備全部部消化化吸收收。二二期工工程通通過合合作創(chuàng)創(chuàng)新，，使冷冷軋、、熱軋軋、連連鑄三三大項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)備的的國產(chǎn)產(chǎn)化率率達(dá)到到44%。。使高高爐、、燒結(jié)結(jié)和焦焦化三三大項(xiàng)項(xiàng)目的的國產(chǎn)產(chǎn)化率率達(dá)到到88%。。寶鋼技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析（1））模仿創(chuàng)創(chuàng)新與與自主主創(chuàng)新新相結(jié)結(jié)合自主創(chuàng)創(chuàng)新：在模仿仿創(chuàng)新新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)術(shù)積累累的基基礎(chǔ)上上，實(shí)實(shí)施自自主創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略，，擺脫脫對國國外技技術(shù)的的依賴賴。寶鋼決決策者者很清清醒地地認(rèn)識識到要要想實(shí)實(shí)現(xiàn)技技術(shù)儲儲備與與輸出出的第第二步步技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)，必必須要要進(jìn)行行技術(shù)術(shù)的自自主開開發(fā)與與創(chuàng)新新。寶鋼的的自主主創(chuàng)新新面很很廣，，幾乎乎涉及及冶金金技術(shù)術(shù)的各各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，，寶鋼鋼對新新工藝藝和新新技術(shù)術(shù)的突突破和和技術(shù)術(shù)攻關(guān)關(guān)都來來自于于企業(yè)業(yè)內(nèi)部部力量量，已已取得得豐碩碩的成成果，，至1997年年就已已開發(fā)發(fā)新技技術(shù)165項(xiàng)，，取得得的科科研成成果237項(xiàng)，，有的的填補(bǔ)補(bǔ)了國國內(nèi)空空白，，有的的替代代了技技術(shù)進(jìn)進(jìn)口。。寶鋼技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析（2））產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新與與工藝藝創(chuàng)新新相促促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新：寶鋼鋼進(jìn)行行集團(tuán)團(tuán)化戰(zhàn)戰(zhàn)略性性重組組后，，加大大新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)力力度，，開發(fā)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品38項(xiàng)項(xiàng)，試試制47個(gè)個(gè)品種種，66個(gè)個(gè)牌號號。對對產(chǎn)品品創(chuàng)新新，寶寶鋼很很注意意把握握以下下幾點(diǎn)點(diǎn):創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量保證證。創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品往往往出出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量性能能問題題。質(zhì)質(zhì)量的的可靠靠性，，性能能的穩(wěn)穩(wěn)定性性是寶寶鋼新新產(chǎn)品品創(chuàng)新新的兩兩個(gè)關(guān)關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)。寶寶鋼三三期工工程主主要產(chǎn)產(chǎn)品鍍鍍錫板板質(zhì)量量穩(wěn)定定，成成材率率穩(wěn)定定在80%，寶寶翼制制罐公公司應(yīng)應(yīng)用寶寶鋼鍍鍍錫DI材材成功功生產(chǎn)產(chǎn)易拉拉罐，，結(jié)束束了國國產(chǎn)鍍鍍錫板板只能能生產(chǎn)產(chǎn)低檔檔次產(chǎn)產(chǎn)品的的歷史史。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化與與系列列產(chǎn)品品的形形成。。寶鋼鋼供上上海大大眾新新、老老桑塔塔納轎轎車共共15塊外外覆鋼鋼板已已全部部通過過該廠廠質(zhì)量量認(rèn)證證；已已為一一汽““小紅紅旗””轎車車提供供了系系列產(chǎn)產(chǎn)品，，車中中的245種主主要鋼鋼板沖沖壓件件已有有242種種使用用寶鋼鋼板。。寶鋼技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析（2））產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新與與工藝藝創(chuàng)新新相促促進(jìn)工藝創(chuàng)創(chuàng)新：鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)和和新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)中中始終終存在在著生生產(chǎn)裝裝備大大型化化和產(chǎn)產(chǎn)品品品種規(guī)規(guī)格多多樣化化的矛矛盾。。寶鋼實(shí)實(shí)行小小批量量多品品種的的柔性性生產(chǎn)產(chǎn)管理理，也也要求求有敏敏捷的的工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)和敏敏捷的的工藝藝制造造系統(tǒng)統(tǒng)，促促進(jìn)了了工藝藝的改改進(jìn)和和創(chuàng)新新。寶鋼的的產(chǎn)品品創(chuàng)新新以滿滿足用用戶需需求為為前提提。用用戶對對產(chǎn)品品不斷斷提出出新的的要求求，產(chǎn)產(chǎn)品就就必須須不斷斷地改改進(jìn)和和創(chuàng)新新，從從而推推動工工藝的的連續(xù)續(xù)性創(chuàng)創(chuàng)新。。寶鋼技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析（3））技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略略的核核心體體系靈活善善變的的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新組織織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：高層次次、高高水平平、開開放式式、集集研究究開發(fā)發(fā)和工工程于于一體體的富富有創(chuàng)創(chuàng)新的的技術(shù)術(shù)中心心。組織專專業(yè)技技術(shù)研研究人人員，，在各各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域開開展不不同層層次的的研究究工作作的設(shè)設(shè)計(jì)研研究院院。為了在在產(chǎn)品品、工工藝、、技術(shù)術(shù)設(shè)備備的開開發(fā)上上攻克克技術(shù)術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)，或或者是是其他他單一一技術(shù)術(shù)研究究部門門所不不能解解決的的技術(shù)術(shù)項(xiàng)目目，而而設(shè)立立的技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新小小組。。如薄薄帶連連鑄和和超純純凈鋼鋼技術(shù)術(shù)等技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新小小組。。全方位位、多多層次次、敞敞開式式的技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。。充分發(fā)發(fā)揮各各個(gè)企企業(yè)的的優(yōu)勢勢，使使企業(yè)業(yè)間資資源互互補(bǔ)，，成果果共享享的技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的的動態(tài)態(tài)聯(lián)盟盟。寶鋼技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析（3））技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的的核心心體系系高效的的創(chuàng)新新研究究隊(duì)伍伍：廣泛吸吸納科科技英英才。。寶鋼鋼設(shè)立立““博士士后工工作站站”，，充分分利用用國家家級企企業(yè)博博士后后科研研工作作站的的有利利條件件，在在全國國范圍圍內(nèi)招招賢。。同時(shí)時(shí)在全全國高高校和和科研研院所所設(shè)立立的““寶鋼鋼教育育獎學(xué)學(xué)金””產(chǎn)生生了積積極廣廣泛的的影響響，是是寶鋼鋼人才才策略略的一一個(gè)重重要方方面，，為寶寶鋼招招賢納納才奠奠定了了基礎(chǔ)礎(chǔ)。重視科科研人人員的的研究究成果果。頒頒布了了《有有突出出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的科科技專專家選選拔管管理辦辦法》》，其其中明明確規(guī)規(guī)定，，有突突出貢貢獻(xiàn)的的專家家可享享受工工作、、住房房、醫(yī)醫(yī)療、、用車車等力力面的的特殊殊優(yōu)厚厚待遇遇，其其工資資水平平可高高于集集團(tuán)董董事長長和公公司總總經(jīng)理理。寶鋼技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析（4））技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略略的支支撐體體系制度和和管理理創(chuàng)新新：要想技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，，取得得競爭爭優(yōu)勢勢，必必須擺擺脫舊舊體制制的束束縛，，建立立富有有生機(jī)機(jī)活力力的新新體制制，寶寶鋼一一直瞄瞄準(zhǔn)國國際市市場對對企業(yè)業(yè)制度度進(jìn)行行定位位，較較早地地向市市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌，，堅(jiān)持持從企企業(yè)與與市場場的關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行制制度創(chuàng)創(chuàng)新。。寶鋼在在引進(jìn)進(jìn)國外外先進(jìn)進(jìn)管理理體制制的基基礎(chǔ)上上，加加強(qiáng)創(chuàng)創(chuàng)新，，形成成一套套完整整的““集中中管理理、專專業(yè)分分工、、社會會協(xié)作作”的的管理理體系系。它在思思想觀觀念上上，管管理理理念上上，管管理模模式上上和管管理機(jī)機(jī)制上上進(jìn)行行了創(chuàng)創(chuàng)新。。寶鋼技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析（4））技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略略的支支撐體體系市場創(chuàng)創(chuàng)新：寶鋼在在市場場創(chuàng)新新方面面上主主要實(shí)實(shí)施了了以下下戰(zhàn)略略:以國際際規(guī)范范的綜綜合商商社模模式為為方向向的營營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo);將國際際貿(mào)易易納入入統(tǒng)一一貿(mào)易易體系系的集集團(tuán)化化貿(mào)易易營銷銷體制制;實(shí)行直直銷方方式的的專營營銷售售和經(jīng)經(jīng)銷、、代銷銷方式式相結(jié)結(jié)合;用戶滿滿意為為理念念的售售前、、售中中和售售后全全方位位服務(wù)務(wù)功能能。寶鋼技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析（3）技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的支支撐體系企業(yè)文化創(chuàng)新新：追求企業(yè)文化化創(chuàng)新是寶鋼鋼持續(xù)發(fā)展的的精神內(nèi)驅(qū)力力，寶鋼一直直為塑造生生生不息的企業(yè)業(yè)靈魂和創(chuàng)造造世界一流的的企業(yè)文化而而努力。在全員中普及及用戶滿意理理念，開展全全方位活動，，即質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、交貨期期、服務(wù)、環(huán)環(huán)境和創(chuàng)新六六個(gè)方面的工工作要一環(huán)扣扣一環(huán)，圍繞繞CS這個(gè)中中心運(yùn)轉(zhuǎn)。寶鋼技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略分析（3）技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的支支撐體系產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)創(chuàng)新：寶鋼與國家自自然科學(xué)基金金委員會聯(lián)合合設(shè)立了“鋼鋼鐵聯(lián)合研究究基金”,緊緊密結(jié)合我國國鋼鐵工業(yè)的的重大問題和和發(fā)展戰(zhàn)略，，開展前瞻性性、創(chuàng)新性的的研究，有效效地促進(jìn)知識識創(chuàng)新和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合合，通過創(chuàng)新新性科技進(jìn)步步帶動冶金與與材料新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)品的的研究開發(fā)和和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的提升。寶鋼研究院與與上海交通大大學(xué)共同組建建了寶鋼－交交大汽車板使使用技術(shù)聯(lián)合合研究室，與與東北大學(xué)聯(lián)聯(lián)合建立了電電磁冶金實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，聯(lián)合開開展高層次、、超前的技術(shù)術(shù)研究。5.3合作作創(chuàng)新戰(zhàn)略合合作創(chuàng)新的的含義合合作創(chuàng)新的的重要意義委委托-代理理制合作創(chuàng)新新模式基基地合作制制創(chuàng)新模式研研發(fā)公司制制合作創(chuàng)新模模式合合作創(chuàng)新的的含義所謂合作創(chuàng)新，是指企業(yè)間間或企業(yè)、科科研機(jī)構(gòu)、高高等院校之間間的聯(lián)合創(chuàng)新新行力。合作作創(chuàng)新通常以以合作伙伴的的共同利益為為基礎(chǔ)，以資資源共享或優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)為前前提，有明確確的合作目標(biāo)標(biāo)、合作期限限和合作規(guī)則則，合作各方方在技術(shù)創(chuàng)新新的全過程或或某些環(huán)節(jié)共共同投入，共共同參與，共共享成果，共共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合合作創(chuàng)新一般般集中在新興興技術(shù)和高新新技木產(chǎn)業(yè)，，以合作進(jìn)行行研究開發(fā)(R&.D)為主要形式式。合合作創(chuàng)新的的重要意義（1）合作創(chuàng)創(chuàng)新有利于在在不同的合作作主體間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共享，，優(yōu)勢互補(bǔ)（2）合作創(chuàng)新有助助于縮短創(chuàng)新新時(shí)間，增強(qiáng)強(qiáng)個(gè)業(yè)的競爭爭地位合作創(chuàng)新可以以縮短收案資資料、信息的的時(shí)間，提高高信息質(zhì)量，，增加信息占占有量，降低低信息費(fèi)用；；合作創(chuàng)新可以以使創(chuàng)新資源源組合趨于優(yōu)優(yōu)化，使創(chuàng)新新的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能有一個(gè)比比較好的接口口環(huán)境和接口口條件，從而而縮短創(chuàng)新過過程所需的時(shí)時(shí)間；合作創(chuàng)新可以以通過合作各各方技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)的交交流，集中各各方智慧，減減少創(chuàng)新過程程中的因判斷斷失誤所造成成的時(shí)間損失失和資源浪費(fèi)費(fèi)。合合作創(chuàng)新的的重要意義（3）合作創(chuàng)創(chuàng)新能使更多多的企業(yè)參與與分?jǐn)倓?chuàng)新成成本和分散創(chuàng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)合作創(chuàng)新對分分?jǐn)倓?chuàng)新成本本和分散創(chuàng)新新風(fēng)險(xiǎn)的作用用與合作創(chuàng)新新的規(guī)模和內(nèi)內(nèi)容有關(guān)，一一般來說，創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目越大大，內(nèi)容越復(fù)復(fù)雜，成本越越高，風(fēng)險(xiǎn)越越大，合作創(chuàng)創(chuàng)新分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的作用也就就越顯著。（4）合作創(chuàng)創(chuàng)新有助于企企業(yè)打破產(chǎn)業(yè)業(yè)壁壘，以比比較低的成本本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)業(yè)對于不同產(chǎn)業(yè)業(yè)的企業(yè)來說說，合作創(chuàng)新新有利于促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的融融合，打破產(chǎn)產(chǎn)業(yè)壁；對于于不同區(qū)域的的企業(yè)來說，，合作創(chuàng)新有有助于進(jìn)入該該區(qū)域的市場場，打破區(qū)域域一體化形成成的無形保護(hù)護(hù)。委委托-代理理制合作創(chuàng)新新模式（1）概念委托-代理制制創(chuàng)新是由委委托方(甲方方)提供資金金和規(guī)定創(chuàng)新新目標(biāo)，受委委托方(乙方方)提供人力力、設(shè)備并實(shí)實(shí)施創(chuàng)新過程程的合作創(chuàng)新新模式。創(chuàng)新內(nèi)容可包包括基礎(chǔ)研究究、應(yīng)用研究究、產(chǎn)品或工工藝技術(shù)開發(fā)發(fā)以及市場開開拓等。創(chuàng)新新的乙方主體體主要是大學(xué)學(xué)、獨(dú)立研究究機(jī)構(gòu)和政府府研究開發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)；甲方主主體可能是企企業(yè)、政府或或研究開發(fā)基基金會。成果產(chǎn)權(quán)、利利益分配和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等以以合同形式確確定。委委托-代理理制合作創(chuàng)新新模式（2）特征組織特征：設(shè)有甲、乙乙方共同參加加的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。甲方通常常有專人或?qū)ｉT小組負(fù)責(zé)責(zé)與乙方聯(lián)系系和協(xié)調(diào)，代代表甲方監(jiān)督督合同的執(zhí)行行。乙方通常常組建一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)責(zé)創(chuàng)新過程的的實(shí)施。項(xiàng)目目小組的能力力是影響創(chuàng)新新合作成敗的的關(guān)鍵因素。。產(chǎn)權(quán)權(quán)特特征征：創(chuàng)創(chuàng)新新成成果果的的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)一一般般歸歸甲甲方方所所有有，，成成果果的的發(fā)發(fā)布布、、使使用用和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓由由甲甲方方控控制制。。但但有有時(shí)時(shí)雙雙方方協(xié)協(xié)商商，，甲甲方方享享有有所所有有權(quán)權(quán)，，乙乙方方享享有有成成果果發(fā)發(fā)布布的的署署名名權(quán)權(quán);或或者者階階段段成成果果歸歸乙乙方方所所有有，，最最終終成成果果歸歸甲甲方方所所有有。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)特特征征：對對甲甲方方來來說說，，合合同同創(chuàng)創(chuàng)新新的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主主要要取取決決于于乙乙方方的的信信譽(yù)譽(yù)水水平平、、創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力及及項(xiàng)項(xiàng)目目的的市市場場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。對對乙乙方方來來說說，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主主要要取取決決于于項(xiàng)項(xiàng)目目的的難難易易程程度度和和自自身身創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力。。一一般般來來說說，，甲甲方方的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)往往往往要要大大于于乙乙方方的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。委委托托-代代理理制制合合作作創(chuàng)創(chuàng)新新模模式式（3））功功能能其功功能能主主要要是是利利用用創(chuàng)創(chuàng)新新的的外外部部分分工工，，彌彌補(bǔ)補(bǔ)內(nèi)內(nèi)部部創(chuàng)創(chuàng)新新資資源源不不足足或或資資源源結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)缺缺陷陷。。對于于甲甲方方來來說說，，其其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是是不不必必參參與與創(chuàng)創(chuàng)新新過過程程而而能能全全部部享享有有最最終終創(chuàng)創(chuàng)新新成成果果，，利利用用資資金金優(yōu)優(yōu)勢勢加加速速新新技技術(shù)術(shù)新新產(chǎn)產(chǎn)品品新新工工藝藝的的開開發(fā)發(fā)，，加加速速企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)積積累累。。其缺點(diǎn)點(diǎn)是不不能能分分享享或或不不能能完完全全分分率率創(chuàng)創(chuàng)新新過過程程的的信信息息和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，這這種種模模式式比比較較適適合合于于非非核核心心技技術(shù)術(shù)或或通通用用技技術(shù)術(shù)的的開開發(fā)發(fā)以以及及非非關(guān)關(guān)鍵鍵產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)和和關(guān)關(guān)鍵鍵產(chǎn)產(chǎn)品品的的前前期期開開發(fā)發(fā)。?；氐睾虾献髯髦浦苿?chuàng)創(chuàng)新新模模式式（1））概概念念基地地合合作作制制創(chuàng)創(chuàng)新新模模式式是是企企業(yè)業(yè)在在大大學(xué)學(xué)或或研研究究機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)(包包括括私私人人和和政政府府建建立立的的研研究究機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu))建建立立共共同同技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新基基地地的的一一種種合合作作創(chuàng)創(chuàng)新新組組織織形形式式。。一般由企企業(yè)提供供資金或或設(shè)備，，大學(xué)或或研究機(jī)機(jī)構(gòu)提供供場地和和研究人人員?；靥峁┕┙o企業(yè)業(yè)的往往往是中間間技術(shù)成成果或中中間產(chǎn)品品，同時(shí)時(shí)具有較較強(qiáng)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)功能。。企業(yè)對基基地的投投入有兩兩種形式式:一種種是一次次性投入入，另一一種是分分散投入入?；睾献髯髦苿?chuàng)新新模式（2）特特征組織特征征：基地的的建設(shè)和和管理一一般由大大學(xué)或研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé);基地地對企業(yè)業(yè)是開放放的，可可以隨時(shí)時(shí)加入；；基地研研究開發(fā)發(fā)人員一一般主要要由所在在單位選選派；參參與企業(yè)業(yè)對基地地發(fā)展、、資源利利用、創(chuàng)創(chuàng)新計(jì)劃劃的安排排有監(jiān)督督作用。。產(chǎn)權(quán)特征征：創(chuàng)新成成果的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)安排排有兩種種類型：：一種是是由基地地所在單單位所有有，另一一種是參參與企業(yè)業(yè)和基地地所在單單位共同同所有。。兩仲情情況下，，企業(yè)要要合法取取得創(chuàng)新新成果都都要付費(fèi)費(fèi)，只是是付費(fèi)的的對象不不同。風(fēng)險(xiǎn)特征征：基地合合作創(chuàng)新新的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由由參與企企業(yè)分擔(dān)擔(dān)，往往往是等額額分擔(dān)，，基地所所在單位位也承擔(dān)擔(dān)一定的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但但相對較較少，而而創(chuàng)新的的技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)基本本上由基基地所在在單位承承擔(dān)?；睾献髯髦苿?chuàng)新新模式（3）功功能基地合作作模式是是企業(yè)在在技術(shù)上上與大學(xué)學(xué)或科研研機(jī)構(gòu)形形成分工工合作關(guān)關(guān)系的一一種重要要形式。。其主要要功能有有兩個(gè)方方面:一是有利利于開展展以知識識積累為為主要特特征的基基礎(chǔ)研究究和應(yīng)用用研究。。二是有利利于接近近大學(xué)或或研究機(jī)機(jī)構(gòu)正在在進(jìn)行探探索的技技術(shù)前沿沿，從而而有利于于企業(yè)把把握新技技術(shù)發(fā)展展動態(tài)，，捕捉新新的技術(shù)術(shù)信息。。問題：企業(yè)一一般不參參與實(shí)際際創(chuàng)新過過程，因因而不能能分享創(chuàng)創(chuàng)新過程程的直接接經(jīng)驗(yàn)，，同時(shí)基基地向企企業(yè)的技技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓不僅受受基地的的技術(shù)能能力的影影響，而而且也受受企業(yè)技技術(shù)吸收收能力的的影響。。另外，，基地合合作往往往不以項(xiàng)項(xiàng)目為主主導(dǎo)，企企業(yè)合作作的效益益一般難難以準(zhǔn)確確估價(jià)。研研發(fā)公司司制合作作創(chuàng)新模模式（1）概概念研發(fā)公司司合作創(chuàng)創(chuàng)新模式式是企業(yè)業(yè)合作創(chuàng)創(chuàng)新的一一種新形形式，研研發(fā)公同同是由多多個(gè)大企企業(yè)(有有時(shí)也有有中小企企業(yè)和私私人或政政府研究究機(jī)構(gòu)參參加)為為增進(jìn)和和加速某某一或某某些技術(shù)術(shù)領(lǐng)域的的創(chuàng)新而而共同組組建的股股份制形形式的合合作創(chuàng)新新組織。。它往往是是一個(gè)開開放的公公司系統(tǒng)統(tǒng)，參與與企業(yè)既既可按一一定程序序進(jìn)入也也可按一一定程序序退出。。一個(gè)研研究公司司所選擇擇的創(chuàng)新新項(xiàng)目的的需求來來自多個(gè)個(gè)企業(yè)，，企業(yè)可可有選擇擇地參與與不同的的創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目。研研發(fā)公司司制合作作創(chuàng)新模模式（2）特特征組織特征征：公司的的管理系系統(tǒng)和項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行系統(tǒng)都都是由成成員企業(yè)業(yè)或持股股單位共共同組建建的；高高級管理理人員和和高級技技術(shù)人員員都是由由成員企企業(yè)或持持股單位位選派的的最優(yōu)秀秀的管理理人員和和技術(shù)人人員，而而且實(shí)行行輪換制制度；項(xiàng)項(xiàng)目組織織系統(tǒng)具具有相對對獨(dú)立性性，成員員企業(yè)或或持股單單位可以以選擇其其最感興興趣的項(xiàng)項(xiàng)目，而而不必參參與全部部創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目。產(chǎn)權(quán)特征征：凡研究究公司主主持和資資助的創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目其所有有成果都都屬公司司所有，，成員企企業(yè)或持持股單位位要取得得創(chuàng)新成成果的使使用權(quán)需需向研究究公司付付一定的的費(fèi)用。。風(fēng)險(xiǎn)特征征：創(chuàng)新過過程的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)由成員員企業(yè)或或持股單單位共同同分擔(dān)，，具有分分散財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的作用；；創(chuàng)新過過程的技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因技術(shù)術(shù)資源結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化而得到到較大程程度的削削減；市市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)由執(zhí)行行過程的的成員企企業(yè)單獨(dú)獨(dú)承擔(dān)。。研研發(fā)公司司制合作作創(chuàng)新模模式（3）功功能創(chuàng)新資源源的集聚聚功能。。在共同同的利益益和日標(biāo)標(biāo)下，創(chuàng)創(chuàng)新資源源從各成成員企業(yè)業(yè)或持股股單位向向研究公公司集聚聚，這使使得研究究公司能能集中資資源、集集中時(shí)間間、集中中人才完完成一些些規(guī)模大大、技術(shù)術(shù)復(fù)雜、、周期長長、投入入大靠單單個(gè)企業(yè)業(yè)無法完完成的創(chuàng)創(chuàng)新活動動;創(chuàng)新資源源的組合合功能。。研發(fā)公公司對成成員企業(yè)業(yè)或持股股單位提提供的創(chuàng)創(chuàng)新資源源進(jìn)行重重新組合合。技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)功功能。創(chuàng)創(chuàng)新過程程的最大大特點(diǎn)是是它不僅僅是一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成成果的生生產(chǎn)過程程和創(chuàng)新新知識的的生成過過程，而而且是一一個(gè)創(chuàng)新新組織和和創(chuàng)新人人才的升升級過程程。創(chuàng)新新過程的的終結(jié)不不僅