物控采購(gòu)貨倉(cāng)管理jiandongking

物控、采購(gòu)、貨倉(cāng)管理培訓(xùn)教材講師：胡曉榮主管迪麗嘉食品（深圳）有限公司稽核部什么是物料管理？籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。物控部門(mén)的工作職責(zé)有哪些?物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定物料的請(qǐng)購(gòu)存量的控制物料進(jìn)度的控制呆廢料預(yù)防控制及處理物料盤(pán)點(diǎn)之監(jiān)管等主管主任操作員物料控制的目的？不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線(xiàn)停工等待所需的物料。不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。不囤料、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。物料控制不好造成什么損失？停工待料浪費(fèi)工作時(shí)間打擊員工士氣降低客戶(hù)的信任物料控制不好造成什么損失？（續(xù)）物料積壓浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間容易變質(zhì)，損壞物料增加管理，加重成本物料控制不好造成什么損失？（續(xù)）影響生產(chǎn)影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局經(jīng)常換線(xiàn)，降低效率和品質(zhì)物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地，難以整理整頓物料供應(yīng)不足主要有哪些原因造成?生產(chǎn)部門(mén)

1.生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理

2.經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)

1.采購(gòu)渠道不足

2.供應(yīng)商延誤交期物料供應(yīng)不足主要有哪些原因造成?(續(xù))物控部門(mén)

1.物料計(jì)劃不合理

2.未設(shè)定合理的安全存量

3.物料進(jìn)度沒(méi)有效控制貨倉(cāng)部門(mén)

1.賬物不一致

2.盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確物料的準(zhǔn)備方式常用物料：經(jīng)常性使用的物料或大量使用的物料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi)，采取定量訂購(gòu)制或定期訂購(gòu)制。非常用物料：不經(jīng)常使用的物料或少量使用的物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)購(gòu)買(mǎi)，采取訂單訂購(gòu)的方法。常用物料料的作用用有哪些些？能夠保證證生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行，不不至于停停工待料料。能減少物物料購(gòu)備備時(shí)間，，以達(dá)到到快速交交貨之目目的。能使生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與物料計(jì)計(jì)劃的管管理簡(jiǎn)單單化。有常用物物料，可可以接受受客戶(hù)適適當(dāng)?shù)木o緊急訂單單。常用物料料因提早早準(zhǔn)備，，時(shí)間比比較充分分，易于于控制品品質(zhì)?？蛇B續(xù)性性的或大大批量的的訂購(gòu)，，因而達(dá)達(dá)到降低低成本之之功效。。物料計(jì)劃劃應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)哪幾個(gè)個(gè)步驟？？物料計(jì)計(jì)劃必必須在在銷(xiāo)售售計(jì)劃劃、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、庫(kù)存存管理理、采采購(gòu)管管理等等整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)、生生產(chǎn)、、銷(xiāo)售售活動(dòng)動(dòng)中密密切配配合，，其中中一環(huán)環(huán)未配配合好好，整整個(gè)物物料計(jì)計(jì)劃就就付諸諸東流流，甚甚至嚴(yán)嚴(yán)重影影響產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)的的進(jìn)行行。物料計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)哪幾幾個(gè)步步驟？？（續(xù)續(xù)）物料需需求計(jì)計(jì)劃的的擬定定必須須經(jīng)過(guò)過(guò)以下下七個(gè)個(gè)步驟驟：1.銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃3.成品庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃4.物料分分析5.物料存存量計(jì)計(jì)劃6.物料計(jì)計(jì)劃7.物料請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)銷(xiāo)售生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不不完善善會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生什什么后后果?因銷(xiāo)售售生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃不完完善,導(dǎo)致致物料料購(gòu)置置數(shù)量量、購(gòu)購(gòu)置時(shí)時(shí)間不不準(zhǔn)確確，物物料購(gòu)購(gòu)備時(shí)時(shí)間的的延長(zhǎng)長(zhǎng)，造造成交交貨期期的延延長(zhǎng)。。物料分分析根據(jù)生生產(chǎn)訂訂單，，計(jì)算算出所所需物物料的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量量，填填制《《生產(chǎn)產(chǎn)制令令單》》。物料的的庫(kù)存存量查找出出物料料現(xiàn)有有庫(kù)存存數(shù)量量、損損耗率率和已已訂未未交的的數(shù)量量，計(jì)計(jì)算出出需要要訂購(gòu)購(gòu)的數(shù)數(shù)量。。物料計(jì)計(jì)劃和和訂購(gòu)購(gòu)將計(jì)算算好的的物料料填制制于《《物料料申購(gòu)購(gòu)單》》，交交采購(gòu)購(gòu)部進(jìn)進(jìn)行詢(xún)?cè)冏h價(jià)價(jià)和交交期咨咨詢(xún)。。采購(gòu)人人員根根據(jù)《《物料料申購(gòu)購(gòu)單》》制訂訂《采采購(gòu)單單》進(jìn)進(jìn)行訂訂購(gòu)。。訂購(gòu)時(shí)時(shí)間過(guò)過(guò)遲或或過(guò)早早會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生什什么影影響？？訂購(gòu)時(shí)時(shí)間過(guò)過(guò)早，，物料料提早早到廠(chǎng)廠(chǎng)，等等于提提早讓讓資金金積壓壓在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。。訂購(gòu)時(shí)時(shí)間過(guò)過(guò)遲，，物料料可能能落后后于生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，容易易造成成停工工等料料。訂購(gòu)數(shù)數(shù)量過(guò)過(guò)多或或過(guò)少少會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生什什么影影響？？物料訂訂購(gòu)量量過(guò)多多，則則物料料庫(kù)存存同樣樣增多多，浪浪費(fèi)存存貨儲(chǔ)儲(chǔ)備成成本，，積壓壓資金金。物料訂訂購(gòu)量量過(guò)少少，則則物料料庫(kù)存存過(guò)少少，容容易產(chǎn)產(chǎn)生生生產(chǎn)供供應(yīng)不不繼，，造成成停工工待料料。物料管管理應(yīng)應(yīng)從哪哪些方方面降降低成成本？？從降低低物料料庫(kù)存存上來(lái)來(lái)降低低物料料成本本。降低物物料庫(kù)庫(kù)存，，物料料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率高高，資資金周周轉(zhuǎn)就就快，，資金金積壓壓就少少，資資源共共享金金的利利用率率就提提高。。物料管管理應(yīng)應(yīng)從哪哪些方方面降降低成成本？？（續(xù)續(xù)）防止停停工待待料事事件的的發(fā)生生。從物料料控制制方面面來(lái)說(shuō)說(shuō)，對(duì)對(duì)物料料分析析、訂訂購(gòu)、、物料料跟催催、協(xié)協(xié)調(diào)上上每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都做做好，，最大大限度度的的防止止停工工待料料事件件的發(fā)發(fā)生，，從而而達(dá)到到降低低成本本的功功效。。物料管管理應(yīng)應(yīng)從哪哪些方方面降降低成成本？？（續(xù)續(xù)）制定有有效、、合理理的物物料計(jì)計(jì)劃。。從物料料分析析、物物料進(jìn)進(jìn)度上上制定定合理理、有有適當(dāng)當(dāng)彈性性的物物料計(jì)計(jì)劃，，能間間接起起到降降低成成本之之功效效。物料管理應(yīng)應(yīng)從哪些方方面降低成成本？（續(xù)續(xù)）合理的采購(gòu)購(gòu)。充分利用采采購(gòu)的“5R”職能，直接接降低成本本。物料管理應(yīng)應(yīng)從哪些方方面降低成成本？（續(xù)續(xù)）高效率的驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)。。進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)時(shí)，因?yàn)楦鞲鞣N問(wèn)題，，使進(jìn)貨驗(yàn)驗(yàn)收工作停停滯不前，，延誤時(shí)間間，間接加加大了成本本，因此，，高效率的的驗(yàn)收同樣樣能降低成成本。物料管理應(yīng)應(yīng)從哪些方方面降低成成本？（續(xù)續(xù)）合理地安排排倉(cāng)儲(chǔ)工作作。倉(cāng)儲(chǔ)空間最最大限度地地合理利用用，降低儲(chǔ)儲(chǔ)備成本。。物料管理應(yīng)應(yīng)從哪些方方面降低成成本？（續(xù)續(xù)）切實(shí)、高效效、協(xié)調(diào)的的領(lǐng)料工作作?？梢再脮r(shí)時(shí)間，提高高效率。物料管理應(yīng)應(yīng)從哪些方方面降低成成本？（續(xù)續(xù)）確保賬物的的一致。賬物的一致致，使各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃劃的判斷準(zhǔn)準(zhǔn)確，減少少失誤。物料管理應(yīng)應(yīng)從哪些方方面降低成成本？（續(xù)續(xù)）呆廢料的預(yù)預(yù)防與處理理工作。能有效地預(yù)預(yù)防呆廢料料，更能直直接地降低低成本。采購(gòu)部門(mén)的的工作職責(zé)責(zé)有哪些?分析公司物物料市場(chǎng)品品質(zhì)、價(jià)格格等行情。。尋找物料供供應(yīng)來(lái)源，，對(duì)每項(xiàng)物物料的供貨貨渠道加以以調(diào)查和掌掌握。與供應(yīng)商洽洽談，并安安排工廠(chǎng)參參觀(guān)，建立立供應(yīng)商的的資料。要求報(bào)價(jià)，，進(jìn)行議價(jià)價(jià)，有能力力可進(jìn)行估估價(jià)，并作作出比較。。采購(gòu)部門(mén)的的工作職責(zé)責(zé)有哪些?（續(xù)）采購(gòu)所需的的物料。查證進(jìn)廠(chǎng)物物料的數(shù)量量與品質(zhì)。。對(duì)供應(yīng)廠(chǎng)商商的價(jià)格、、品質(zhì)、交交期、數(shù)量量等作出評(píng)評(píng)估。掌握公司主主要物料的的市場(chǎng)價(jià)格格起伏狀況況，了解市市場(chǎng)走勢(shì)，，加以分析析并控制成成本。依采購(gòu)合約約或協(xié)議控控制協(xié)調(diào)交交貨期。呆料與廢料料的預(yù)防與與處理。選擇供應(yīng)商商有什么重重要意義?供應(yīng)商的選選擇，直接接影響企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)與與銷(xiāo)售，對(duì)對(duì)企業(yè)影響響非常大，，因此，選選擇優(yōu)秀的的供應(yīng)商是是非常重要要的。選擇供應(yīng)商商有什么重重要意義?（續(xù)）供應(yīng)商供應(yīng)應(yīng)物料的順順暢：保障障生產(chǎn)成品品品質(zhì)的穩(wěn)穩(wěn)定進(jìn)料品質(zhì)的的穩(wěn)定：保保障生產(chǎn)成成品品質(zhì)的的穩(wěn)定交貨數(shù)量的的符合：使使公司生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確確交期的準(zhǔn)確確：保障公公司出貨期期的準(zhǔn)確各項(xiàng)工作的的協(xié)調(diào)：良良好的配合合使雙方的的工作進(jìn)展展順利.供應(yīng)商的選選擇搜集廠(chǎng)商資資料：根據(jù)據(jù)物料的分分類(lèi)，搜集集生產(chǎn)各類(lèi)類(lèi)物料的廠(chǎng)廠(chǎng)家。送樣或小批批量試驗(yàn)：：采購(gòu)部要求求供應(yīng)商送送樣，將樣樣品有關(guān)的的基本信息息填寫(xiě)在《供應(yīng)商樣品品評(píng)價(jià)表》中，同樣品品交相關(guān)部部門(mén)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。經(jīng)樣品評(píng)價(jià)價(jià)合格的供供應(yīng)商，采采購(gòu)部填寫(xiě)寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查查表》傳送供應(yīng)商商填寫(xiě)。供應(yīng)商的選選擇（續(xù)））成立供應(yīng)商商評(píng)估小組組：評(píng)估小小組成員應(yīng)應(yīng)由經(jīng)理，，采購(gòu)、品品質(zhì)、技術(shù)術(shù)部門(mén)主管管組成?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：：根據(jù)反饋饋的調(diào)查表表，由評(píng)估估小組按《《供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表》所所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)調(diào)查。所調(diào)查項(xiàng)目目如實(shí)填報(bào)報(bào)于調(diào)查表表中，然后后由評(píng)估小小組進(jìn)行綜綜合評(píng)估，，采購(gòu)部將將評(píng)估合格格的供應(yīng)商商列入《合合格供應(yīng)商商名冊(cè)》。。供應(yīng)商的選選擇（續(xù)））比價(jià)議價(jià)：：對(duì)評(píng)估合合格的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行比比價(jià)和議價(jià)價(jià)，確定一一個(gè)最優(yōu)的的價(jià)格性能能比。供應(yīng)商輔導(dǎo)導(dǎo)：列入《《合格供應(yīng)應(yīng)商名冊(cè)》》的供應(yīng)商商，公司應(yīng)應(yīng)給予管理理、技術(shù)、、品質(zhì)上的的輔導(dǎo)。一個(gè)好的供供應(yīng)商應(yīng)包包括哪幾大大主體?優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)有了了優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人，企企業(yè)才能健健康穩(wěn)定地地發(fā)展。高素質(zhì)的管管理干部：企業(yè)有了了高素質(zhì)，，有能力的的管理干部部，企業(yè)的的管理才有有效率、充充滿(mǎn)活力。。穩(wěn)定的員工工群體：企業(yè)員工工的穩(wěn)定性性，才能保保證產(chǎn)品品品質(zhì)的穩(wěn)定定，流動(dòng)性性過(guò)大的員員工群體，，其產(chǎn)品品品質(zhì)會(huì)受到到相當(dāng)?shù)挠坝绊?。一個(gè)好的供供應(yīng)商應(yīng)包包括哪幾大大主體?（續(xù)）良好的機(jī)器器設(shè)備：良好的機(jī)器器設(shè)備，其其產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)更能加以以保證。良好的技術(shù)術(shù)：企業(yè)不單要要有素質(zhì)高高的管理干干部和良好好的管理，，還應(yīng)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富有有創(chuàng)新的技技術(shù)人員，，只有技術(shù)術(shù)不斷改善善創(chuàng)新，才才能使產(chǎn)品品品質(zhì)更加加有保障，，材料成本本不斷下降降。一個(gè)好的供供應(yīng)商應(yīng)包包括哪幾大大主體?（續(xù)）良好的管理理制度：激勵(lì)機(jī)制的的科學(xué)，管管理渠道的的暢通，以以及各種管管理制度的的健全能充充分發(fā)揮人人的積極性性，從而保保證其供應(yīng)應(yīng)商整體是是優(yōu)秀的,其產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的的，其服務(wù)務(wù)的一流的的。供應(yīng)商的調(diào)調(diào)查主要有有哪些內(nèi)容容?管理人員水水平：管理人員素素質(zhì)的高低低；管理人員工工作經(jīng)驗(yàn)是是否豐富;管理人員工工作能力的的高低供應(yīng)商的調(diào)調(diào)查主要有有哪些內(nèi)容容?（續(xù)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)能能力：其技術(shù)人員員素質(zhì)的高高低;技術(shù)人員的的研發(fā)能力力;各種專(zhuān)業(yè)技技術(shù)能力的的高低供應(yīng)商的調(diào)調(diào)查主要有有哪些內(nèi)容容?（續(xù)）機(jī)器設(shè)備情情況:機(jī)器設(shè)備的的名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格、廠(chǎng)牌牌、使用年年限及生產(chǎn)產(chǎn)能力；機(jī)器設(shè)備的的新舊、性性能及維護(hù)護(hù)狀況等供應(yīng)商的調(diào)調(diào)查主要有有哪些內(nèi)容容?（續(xù)）材料供應(yīng)狀狀況：其產(chǎn)品所用用原材料的的供應(yīng)來(lái)源源；其材料的供供應(yīng)渠道是是否暢通；；其原材料的的品質(zhì)是否否穩(wěn)定；其供應(yīng)商原原料來(lái)源發(fā)發(fā)生困難時(shí)時(shí)，其應(yīng)變變能力的高高低等。供應(yīng)商的調(diào)調(diào)查主要有有哪些內(nèi)容容?（續(xù)）品質(zhì)控制能能力：其品管組織織是否健全全；品管人員素素質(zhì)的高低低；品管制度是是否完善；；檢驗(yàn)儀器是是否精密及及維護(hù)是否否良好；原材料的選選擇及進(jìn)料料檢驗(yàn)的嚴(yán)嚴(yán)格程度；；操作方法及及制程管制制標(biāo)準(zhǔn)是否否規(guī)范；供應(yīng)商的調(diào)調(diào)查主要有有哪些內(nèi)容容?（續(xù)））品質(zhì)控制能能力：成品規(guī)格及及成品檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否否規(guī)范；品質(zhì)異常的的追溯是否否程序化；；統(tǒng)計(jì)技術(shù)是是否科學(xué)以以及統(tǒng)計(jì)資資料是否詳詳實(shí)等。供應(yīng)商的調(diào)調(diào)查主要有有哪些內(nèi)容容?（續(xù)）財(cái)務(wù)及信用用狀況每月的產(chǎn)值值、銷(xiāo)售額額；來(lái)往的客戶(hù)戶(hù)；來(lái)往的銀行行；經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)績(jī)及發(fā)展前前景等供應(yīng)商的調(diào)調(diào)查主要有有哪些內(nèi)容容?（續(xù)）管理規(guī)范制制度：管理制度是是否系統(tǒng)化化、科學(xué)化化；工作指導(dǎo)規(guī)規(guī)范是否完完備；執(zhí)行狀況是是否嚴(yán)格。。供應(yīng)商的考考核第月對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的交期期、數(shù)量、、品質(zhì)等項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并繪繪制成圖表表。每季度進(jìn)行行綜合考核核評(píng)分一次次，按評(píng)分分等級(jí)分成成優(yōu)秀、良良好、一般般、較差幾幾個(gè)等級(jí)。。供應(yīng)商的考考核（續(xù)））對(duì)于較差之之供應(yīng)商，，應(yīng)予以淘淘汰，將其其列入候補(bǔ)補(bǔ)名單，重重新評(píng)估。。對(duì)于一般之之供應(yīng)商，，應(yīng)予以減減少采購(gòu)量量，并重點(diǎn)點(diǎn)加以輔導(dǎo)導(dǎo)。對(duì)于優(yōu)秀之之供應(yīng)商，，應(yīng)加大采采購(gòu)量。對(duì)供應(yīng)商的的控制方法法主要有哪哪些？對(duì)供應(yīng)商的的控制可根根據(jù)物料采采購(gòu)金額的的大小，對(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)，，即分重點(diǎn)點(diǎn)、一般、、非重點(diǎn)供供應(yīng)商，然然后根據(jù)不不同供應(yīng)商商按下列方方法進(jìn)行不不同的控制制：（1）派常駐代代表。（2）定期或不不定期到工工廠(chǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。。（3）高監(jiān)督點(diǎn)點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工工序或特殊殊工序進(jìn)行行監(jiān)督檢查。對(duì)供應(yīng)商的的控制方法法主要有哪哪些？（續(xù)續(xù)）（4）成品聯(lián)合合檢驗(yàn)，可可以由客戶(hù)戶(hù)會(huì)同采購(gòu)購(gòu)人員一同到供應(yīng)商商處實(shí)施聯(lián)聯(lián)合檢驗(yàn)。。（5）要求供應(yīng)應(yīng)商及時(shí)報(bào)報(bào)告生產(chǎn)條條件或生產(chǎn)產(chǎn)方式的重大變更情情況。（6）組織管理理技術(shù)人員員對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行輔導(dǎo)導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水水平，滿(mǎn)足足公司品質(zhì)質(zhì)要求。（7）由供應(yīng)商提提供制程管制制上的相關(guān)檢檢驗(yàn)記錄。（8）進(jìn)貨檢驗(yàn)。。采購(gòu)要求的五五大原則（1.適價(jià))大量使用與少少量使用，長(zhǎng)長(zhǎng)期使用與短短期價(jià)格往往往有差別，決決定一個(gè)合適適的價(jià)格要經(jīng)經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)個(gè)步驟：（1）多渠道詢(xún)價(jià)價(jià)：多方面打打探市場(chǎng)行情情，包括市場(chǎng)最高價(jià)價(jià)、最低價(jià)、、一般價(jià)格等等。（2）比價(jià)：要分分析各供應(yīng)商商提供材料的的性能、規(guī)格、品質(zhì)要要求、用量等等才能建立比比價(jià)準(zhǔn)。采購(gòu)要求的五五大原則（1.適價(jià))（3）自行估價(jià)：：自己成立估估價(jià)小組，由由采購(gòu)、技術(shù)人員、成成本會(huì)計(jì)等人人組成，估算算出符合品質(zhì)要求的的、較為準(zhǔn)確確的底價(jià)資料料。（4）議價(jià)：根據(jù)據(jù)底價(jià)的資料料，市場(chǎng)的行行情，供應(yīng)商用料的不不同，采購(gòu)量量的大小，付付款期的長(zhǎng)短等等與與供應(yīng)商議定定了同個(gè)雙方方都能合理接受的價(jià)價(jià)格。采購(gòu)要求的五五大原則（2.適時(shí))現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)非常激烈，，時(shí)間就是金金錢(qián)。（1）采購(gòu)計(jì)劃的的制定要非常常準(zhǔn)確，該進(jìn)進(jìn)的物料不依依時(shí)間進(jìn)來(lái)，造成成停工待料，，增加管理費(fèi)費(fèi)用，影響銷(xiāo)銷(xiāo)售和信譽(yù)；（2）太早采購(gòu)囤囤積物料，又又會(huì)造成資金金的積壓、場(chǎng)場(chǎng)地的浪費(fèi)、物料料的變質(zhì)；（3）所以依據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃制定定采購(gòu)計(jì)劃，，按采購(gòu)計(jì)劃劃適時(shí)的進(jìn)料，既既能使生產(chǎn)、、銷(xiāo)售順暢，，又可以節(jié)約約成本，提高市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。。采購(gòu)要求的五五大原則（3.適質(zhì))采購(gòu)材料的成成本是直接的的，所以每個(gè)個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層層非常重視，，而品質(zhì)成本本是間接的，，所以就被許許多公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層忽略了，，“價(jià)廉物美美”才是最佳佳的選擇，偏偏重任何一頭頭都會(huì)造成最最終產(chǎn)品成本本的增加。（1）品質(zhì)不良，，經(jīng)常性的退退貨，造成各各種管理費(fèi)用增加。。采購(gòu)要求的五五大原則（3.適質(zhì))（2）經(jīng)常退貨，，造成經(jīng)常性性的生產(chǎn)計(jì)劃劃變更，增加生產(chǎn)成本本，影響交期期，降低信譽(yù)譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（3）品質(zhì)不良，，需增加大量量檢驗(yàn)人員，，增加成本。（4）生產(chǎn)過(guò)程中中，因原材料料不良造成制制程中的不良品增多，，返修多、返返工多，增加加時(shí)間成本和人員成成本。采購(gòu)要求的五五大原則（3.適質(zhì))（5）品質(zhì)不良，，成品品質(zhì)不不良率加大，，客戶(hù)投訴及退貨增多多，付出的代代價(jià)就高。采購(gòu)要求的五五大原則（4.適量)采購(gòu)量多，價(jià)價(jià)格就便宜，，但不是采購(gòu)購(gòu)越多越好，，資金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)存成本都直直接影響采購(gòu)購(gòu)成本，應(yīng)根根據(jù)資金的周周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存存成本、物料料需求計(jì)劃等等綜合計(jì)算了了最經(jīng)濟(jì)的采采購(gòu)量。采購(gòu)要求的五五大原則（5.適地)供應(yīng)商離自己己公司越近，，運(yùn)輸費(fèi)用就就越低，機(jī)動(dòng)動(dòng)性就越高，，協(xié)調(diào)溝通就就越方便，成成本自然就越越低了。貨倉(cāng)的主要工工作職責(zé)貨倉(cāng)的主要工工作職責(zé)可以以解釋為三個(gè)個(gè)字“收”、、“管”、““發(fā)”，具體體內(nèi)容為：（1）依據(jù)訂購(gòu)單單點(diǎn)收物料，，并按貨倉(cāng)管管理制度檢查數(shù)量。。（2）將IQC驗(yàn)收好的物料料按指定位置置予以存放。（3）存放場(chǎng)所應(yīng)應(yīng)整理、整頓頓、清潔，符符合5S要求，防止品品質(zhì)發(fā)生變異異。貨倉(cāng)的主要工工作職責(zé)（續(xù)續(xù)）（4）依據(jù)領(lǐng)料單單或備料單配配備和發(fā)放物物料。（5）料賬出入庫(kù)庫(kù)記錄與定期期盤(pán)存。（6）不良物料及及呆廢料的定定期處理。貨倉(cāng)應(yīng)具備什什么功能？凡用于儲(chǔ)存保保管物料（包包括原材料、、半成品、成成品、工具、、設(shè)備等）的的場(chǎng)所，稱(chēng)為為貨倉(cāng)，而對(duì)對(duì)于物料儲(chǔ)存存于倉(cāng)庫(kù)的管管理稱(chēng)為貨倉(cāng)倉(cāng)管理。在以以往的貨倉(cāng)管管理中，貨倉(cāng)倉(cāng)的作用只認(rèn)認(rèn)為堆放物料料的場(chǎng)所或保保管物料的場(chǎng)場(chǎng)所，這種做做法是片面的的，貨倉(cāng)管理理至少應(yīng)具備備以下功能：：（1）材料、半成成品、成品的的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)倉(cāng)管理。貨倉(cāng)應(yīng)具備什什么功能？（（續(xù)）（2）材料、半成成品、成品的的分類(lèi)、整理理、保管。（3）供應(yīng)生產(chǎn)所所必需的材料料，并做好服服務(wù)。（4）材料賬務(wù)的的記錄，使賬賬務(wù)一致。物料驗(yàn)收包括括哪幾個(gè)方面面？貨物的驗(yàn)收工工作，是做好好倉(cāng)庫(kù)管理的的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貨物的驗(yàn)收收主要包括四四個(gè)方面：（1）品名、規(guī)格格出入庫(kù)的貨物物是否與相關(guān)關(guān)單據(jù)的品名名、規(guī)格一致。（2）數(shù)量明確出入庫(kù)貨貨物的計(jì)量單單位，貨物進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)數(shù)或過(guò)磅。物料驗(yàn)收包括括哪幾個(gè)方面面？（續(xù)）（3）品質(zhì)進(jìn)庫(kù)貨物，只只有接到相關(guān)關(guān)檢驗(yàn)書(shū)面合合格報(bào)告方可入庫(kù)；；出庫(kù)貨物，，確保做到不不良品不投入使用或或不流向市場(chǎng)場(chǎng)。（4）賃據(jù)單據(jù)不全不收收，手續(xù)不齊齊不辦，入庫(kù)庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢檢驗(yàn)合格證明明，出庫(kù)要有有出庫(kù)單據(jù)。物料驗(yàn)收的步步驟主要有哪哪些？物料驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)工作，涉及及到貨倉(cāng)、品品質(zhì)、物料控控制、財(cái)務(wù)等等諸多部門(mén)，，其主要步驟驟如下：（1）確認(rèn)供應(yīng)廠(chǎng)廠(chǎng)商物料從何而來(lái)來(lái)，有無(wú)錯(cuò)誤誤。如果一批批物料分別向向多家供應(yīng)商商采購(gòu)，或同同時(shí)數(shù)種不同同的物料進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)時(shí)，驗(yàn)收工工作更應(yīng)注意意，驗(yàn)收完后后的標(biāo)識(shí)工作作非常重要。。物料驗(yàn)收的步步驟主要有哪哪些？（續(xù)））（2）確定交運(yùn)日日期與驗(yàn)收完完工時(shí)間這是交易的重重要日期，交交運(yùn)日期可以以判定廠(chǎng)商交交期是否延誤誤，有時(shí)可作作為延期罰款款的依據(jù)，而而驗(yàn)收完工時(shí)時(shí)間有不少公公司作為付款款的起始日期期。物料驗(yàn)收的步步驟主要有哪哪些？（續(xù)））（3）確定物料名名稱(chēng)與物料品品質(zhì)收料是否與所所訂購(gòu)的物料料相符合并確確定物料的品品質(zhì)。物料驗(yàn)收的步步驟主要有哪哪些？（續(xù)））（4）清點(diǎn)數(shù)量查清實(shí)際承交交數(shù)量與訂購(gòu)購(gòu)數(shù)量或送貨貨單上記載的的數(shù)量是否相相符。對(duì)短交交的物料，即即刻促請(qǐng)供應(yīng)應(yīng)商補(bǔ)足；對(duì)對(duì)超交的物料料，在不缺料料的情況下退退回供應(yīng)商。。物料驗(yàn)收的步步驟主要有哪哪些？（續(xù)））（5）通知驗(yàn)收結(jié)結(jié)果將允收、拒收收或特采的驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)寫(xiě)于物料驗(yàn)收收單上，通知知有關(guān)單位。。物料控制部部門(mén)得以進(jìn)一一步?jīng)Q定物料料進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量量，采購(gòu)部門(mén)門(mén)得以跟進(jìn)短短交或超交的的物料，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)可根據(jù)據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決決定如何付款款。物料驗(yàn)收的步步驟主要有哪哪些？（續(xù)））（6）退回不良物物料供應(yīng)商送交的的物料品質(zhì)不不良時(shí)，應(yīng)立立即通知供應(yīng)應(yīng)商，準(zhǔn)備將將該批不良物物料退回，或或促請(qǐng)供應(yīng)商商前來(lái)用良品品交換，再重重新檢驗(yàn)。物料驗(yàn)收的步步驟主要有哪哪些？（續(xù)））（7）入庫(kù)驗(yàn)收完畢后的的物料，入庫(kù)庫(kù)并通知物料料控制部門(mén)，，以備產(chǎn)品制制造之用。物料驗(yàn)收的步步驟主要有哪哪些？（續(xù)））（8）記錄供應(yīng)商交貨的的品質(zhì)記錄等等資料，為供供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及及輔導(dǎo)的重要要資料，應(yīng)妥妥善保存。物料先進(jìn)先出出的方法有哪哪些？1.聯(lián)單制每一包裝物設(shè)設(shè)兩聯(lián)單，一一聯(lián)貼在包裝裝物上，一聯(lián)放在文件件夾內(nèi)依日期期先后秩序排排列。需用物料時(shí)，文文件夾內(nèi)時(shí)期期排列在最早早的聯(lián)單對(duì)應(yīng)著包裝物物的物料最先先搬出使用。。物料先進(jìn)先出出的方法有哪哪些？（續(xù)））2.雙區(qū)制一物料調(diào)配于于兩區(qū)，進(jìn)來(lái)來(lái)某物料放在在A區(qū)，發(fā)料時(shí)從B區(qū)發(fā)料，待B區(qū)該物料發(fā)完完時(shí)，則改從A區(qū)發(fā)料而該物物料入倉(cāng)改換換B區(qū)，如此反復(fù)循環(huán)。物料先進(jìn)先出出的方法有哪哪些？（續(xù)））3.移區(qū)制移區(qū)制較雙區(qū)區(qū)制減少點(diǎn)空空間，即物料料從驗(yàn)收入庫(kù)的一端慢慢慢移往發(fā)料料的另一端，，每發(fā)一次料，驗(yàn)收入入庫(kù)這一端的的物料就往發(fā)發(fā)料端移一些，這樣就就能做到先進(jìn)進(jìn)先出，缺點(diǎn)點(diǎn)是每次發(fā)料都要移動(dòng)動(dòng)，工作量比比較大。物料先進(jìn)先出出的方法有哪哪些？（續(xù)））4.重力供料制重力供料制適適合一些散裝裝料，如水泥泥、米、散裝塑膠原料料、石油等，，即將物料置置于散裝大倉(cāng)中，從上上部進(jìn)倉(cāng)，從從下部出倉(cāng)。。物料的發(fā)放物控部根據(jù)《《生產(chǎn)訂單》》和研發(fā)部提提供的《物料料清單》制定定《生產(chǎn)制令令單》給生產(chǎn)產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)《《生產(chǎn)制令單單》開(kāi)出《領(lǐng)領(lǐng)料單》，經(jīng)經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人和物控部部確認(rèn)后方可可到貨倉(cāng)領(lǐng)料料。物料的發(fā)放（（續(xù)）貨倉(cāng)倉(cāng)接接收收到到《《領(lǐng)領(lǐng)料料單單》》后后，，倉(cāng)倉(cāng)管管員員點(diǎn)點(diǎn)裝裝好好物物料料，，在在《《物物料料在在庫(kù)庫(kù)卡卡》》上上做做好好相相應(yīng)應(yīng)記記錄錄，，同同時(shí)時(shí)檢檢查查一一次次《《物物料料在在庫(kù)庫(kù)卡卡》》的的記記錄錄正正確確與與否否，，并并在在《《物物料料在在庫(kù)庫(kù)卡卡》》簽簽上上自自己己的的名名字字。。物料料的的發(fā)發(fā)放放（（續(xù)續(xù)））倉(cāng)管管員員與與領(lǐng)領(lǐng)料料員員辦辦理理物物料料交交接接手手續(xù)續(xù)，，無(wú)無(wú)誤誤后后在在《《領(lǐng)領(lǐng)料料單單》》簽簽上上各各自自名名字字，，并并各各自自取取回回相相應(yīng)應(yīng)聯(lián)聯(lián)單單。。倉(cāng)管管員員按按《《領(lǐng)領(lǐng)料料單單》》的的實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)出出數(shù)數(shù)量量入入好好賬賬目目。。倉(cāng)管管員員將將當(dāng)當(dāng)天天有有關(guān)關(guān)的的單單據(jù)據(jù)分分類(lèi)類(lèi)整整理理好好存存檔檔。。成品品入入庫(kù)庫(kù)管管理理品質(zhì)質(zhì)部部QC對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)包包裝裝完完成成的的產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)，，經(jīng)經(jīng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格后后，，貼貼上上QCPASSED標(biāo)簽簽。。生產(chǎn)產(chǎn)部部填填寫(xiě)寫(xiě)《成品品入入庫(kù)庫(kù)單單》，由由品品質(zhì)質(zhì)部部和和生生產(chǎn)產(chǎn)部部簽簽名名確確認(rèn)認(rèn)后后，，由由生生產(chǎn)產(chǎn)部部人人員員送送交交成成品品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。。成品品倉(cāng)倉(cāng)管管員員按按照照單單據(jù)據(jù)點(diǎn)點(diǎn)查查入入庫(kù)庫(kù)數(shù)數(shù)量量，，數(shù)數(shù)量量無(wú)無(wú)誤誤后后，，各各取取回回相相應(yīng)應(yīng)聯(lián)聯(lián)單單，，將將貨貨收收入入指指定定倉(cāng)倉(cāng)位位，，并并貼貼上上《物料料在在庫(kù)庫(kù)卡卡》成品品倉(cāng)倉(cāng)管管員員及及時(shí)時(shí)做做好好成成品品的的入入賬賬手手續(xù)續(xù)。。成品品出出倉(cāng)倉(cāng)管管理理成品品倉(cāng)倉(cāng)管管員員根根據(jù)據(jù)《生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單》、《生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表》、《出貨貨船船期期表表》、《送貨貨單單》及相相關(guān)關(guān)的的報(bào)報(bào)關(guān)關(guān)資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備待待出出成成品品，，并并同同船船務(wù)務(wù)部部相相關(guān)關(guān)人人員員核核實(shí)實(shí)裝裝柜柜前前的的具具體體數(shù)數(shù)量量。。將《出貨貨船船期期表表》和《托運(yùn)運(yùn)單單》交倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主主管管審審核核確確認(rèn)認(rèn)。。貨柜柜車(chē)車(chē)到到廠(chǎng)廠(chǎng)后后，，倉(cāng)倉(cāng)管管員員核核實(shí)實(shí)貨貨柜柜各各種種單單據(jù)據(jù)后后，，由由貨貨倉(cāng)倉(cāng)主主任任組組織織相相關(guān)關(guān)人人員員依依據(jù)據(jù)《貨柜柜容容量量表表》進(jìn)行行裝裝柜柜。。成品品出出倉(cāng)倉(cāng)管管理理（（續(xù)續(xù)））裝柜柜過(guò)過(guò)程程中中，，倉(cāng)倉(cāng)管管員員應(yīng)應(yīng)詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄其其裝裝柜柜方方法法及及數(shù)數(shù)量量，，裝裝柜柜結(jié)結(jié)束束后后制制定定《《裝裝柜柜工工程程圖圖》》。。裝柜柜過(guò)過(guò)程程中中出出現(xiàn)現(xiàn)異異常常情情況況時(shí)時(shí)（（如如裝裝不不下下等等）），，須須提提供供異異常常的的原原因因，，并并填填寫(xiě)寫(xiě)《《裝裝柜柜異異常常情情況況確確認(rèn)認(rèn)表表》》提提交交研研發(fā)發(fā)部部、、品品質(zhì)質(zhì)部部、、報(bào)報(bào)關(guān)關(guān)部部、、經(jīng)經(jīng)理理確確認(rèn)認(rèn)。。裝柜柜結(jié)結(jié)束束后后，，倉(cāng)倉(cāng)管管員員核核實(shí)實(shí)此此柜柜中中的的成成品品數(shù)數(shù)量量，，通通知知品品質(zhì)質(zhì)部部、、報(bào)報(bào)關(guān)關(guān)部部進(jìn)進(jìn)行行確確認(rèn)認(rèn)，，并并要要求求在在《《裝裝柜柜工工程程圖圖》》中中簽簽字字，，如如無(wú)無(wú)任任何何異異議議，，由由貨貨倉(cāng)倉(cāng)封封柜柜。。成品出出倉(cāng)管管理（（續(xù)））成品倉(cāng)倉(cāng)管員員與貨貨柜司司機(jī)處處理相相關(guān)文文件，，并辦辦理貨貨柜出出廠(chǎng)手手續(xù)。。成品倉(cāng)倉(cāng)管員員按《《裝柜柜工程程圖》》的實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)出數(shù)數(shù)量入入好賬賬目。。成品倉(cāng)倉(cāng)管員員將當(dāng)當(dāng)天有有關(guān)的的單據(jù)據(jù)分類(lèi)類(lèi)整理理好存存檔。。物料儲(chǔ)儲(chǔ)存應(yīng)應(yīng)注意意哪些些事項(xiàng)項(xiàng)？危險(xiǎn)物物品應(yīng)應(yīng)隔離離存放放。避免使使用潮潮濕的的地方方做倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，，盡量量用卡卡板墊墊底。。防火、、防盜盜、防防水等等防護(hù)護(hù)措施施應(yīng)考考慮周周到。。貨物防防壓措措施要要做好好，地地面負(fù)負(fù)荷不不可超超過(guò)。。保持適適當(dāng)?shù)牡臏?、、濕度度及通通風(fēng)條條件。。保證消消防通通道的的暢通通，通通道不不可堆堆放物物品。。良好的的照明明。物料儲(chǔ)儲(chǔ)存應(yīng)應(yīng)注意意哪些些事項(xiàng)項(xiàng)？（（續(xù)））物料放放置要要整齊齊、平平穩(wěn)。。依分區(qū)區(qū)及編編號(hào)順順序排排放。。物料標(biāo)標(biāo)示朝朝外。。保持整整齊、、清潔潔，按按“5S””要求求維護(hù)護(hù)。貨倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存有有哪三三原則則？1.防防火、、防水水、防防壓。。2.定定點(diǎn)、、定位位、定定量。。3.先先進(jìn)先先出。。貨倉(cāng)管管理中中通常常所講講的賬賬物物卡證證指的的是什什么？？物料建建賬應(yīng)應(yīng)做到到賬物物一致致、卡卡證對(duì)對(duì)應(yīng)。。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理中通通常所所稱(chēng)““賬、、物、、卡、、證””指的的是：：賬：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物物料檔檔案。。物：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)存物物料。?？ǎ好髅鞔_標(biāo)標(biāo)識(shí)于于物料料所在在位置置而便便于存存取的的卡。。證：出入庫(kù)庫(kù)之原始憑憑據(jù)、品質(zhì)質(zhì)合格記錄錄等。物料標(biāo)識(shí)卡卡的作用是是什么？起著賬目與與物料的橋橋梁作用。。方便物料信信息的反饋饋。料上有賬，，賬上有料料，非常直直觀(guān)，一目目了然。方便物料的的收發(fā)工作作。方便賬目的的查詢(xún)工作作。方便平時(shí)周周、月、季季、年度盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作。。物料搬運(yùn)應(yīng)應(yīng)當(dāng)注意的的事項(xiàng)有哪哪些?盡量使用工工具搬運(yùn)，，提高效率率。如何減少搬搬運(yùn)次數(shù)，，減少搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間。如何縮短搬搬運(yùn)距離，，節(jié)省人力力。通道不可有有障礙物，，以阻礙運(yùn)運(yùn)輸。應(yīng)注意人身身及產(chǎn)品安安全。物料、半成成品、成品品、不良品品等應(yīng)有明明確的產(chǎn)品品及路程標(biāo)標(biāo)識(shí)，不可可因托運(yùn)混混亂而造成成生產(chǎn)混亂亂。什么是呆料料？所謂呆料即即物料存量量過(guò)多，耗耗用量極少少，而庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率極極低的物料料，這種物物料可能偶偶爾耗用少少許，很可可能不知何何時(shí)才能動(dòng)動(dòng)用甚至根根本不再有有動(dòng)用的可可能。呆料為百分分之百可用用之物料，，一點(diǎn)都未未喪失物料料原有應(yīng)具具備的特性性和功能，，只是呆置置在倉(cāng)庫(kù)中中，很少去去動(dòng)用而已已。什么是廢料料？所謂廢料是是指報(bào)廢的的物料，即即經(jīng)過(guò)相當(dāng)當(dāng)使用，本本身已殘破破不堪或磨磨損過(guò)甚至至超過(guò)其壽壽命年限，，以致失去去原有的功功能而本身身無(wú)利用價(jià)價(jià)值的物料料。呆料發(fā)生的的原因有哪哪些？呆廢料產(chǎn)生生的原因很很多，呆廢廢料產(chǎn)生的的原因分析析如下：1.市場(chǎng)部門(mén)（1）市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)欠佳，以以致造成銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃不不準(zhǔn)確，致使企企業(yè)準(zhǔn)備過(guò)過(guò)多的物料料。呆料發(fā)生的的原因有哪哪些？（續(xù)續(xù)）（2）銷(xiāo)售計(jì)劃劃不時(shí)變更更，造成生生產(chǎn)計(jì)劃隨隨之變更。銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的變變更，同時(shí)時(shí)造成物料計(jì)劃劃的落空而而產(chǎn)生呆料料的增加。。（3）顧客訂貨貨不確實(shí)，，往往訂單單的取消、、訂單的更改，生生產(chǎn)企業(yè)還還來(lái)不及調(diào)調(diào)整物料計(jì)計(jì)劃，于是產(chǎn)產(chǎn)生大量的的呆料。呆料發(fā)生的的原因有哪哪些？（續(xù)續(xù)）（4）顧客變更更產(chǎn)品型號(hào)號(hào)或規(guī)格。。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品的變更影影響較少，特特殊訂貨產(chǎn)產(chǎn)品的變更更容易使已已準(zhǔn)備好的物料或包包裝材料成成為呆料，，從而難以以利用。（5）市場(chǎng)部接接受訂單時(shí)時(shí)沒(méi)弄清顧顧客對(duì)產(chǎn)品品要求、產(chǎn)產(chǎn)品條件及其其他訂貨內(nèi)內(nèi)容，或者者市場(chǎng)人員員沒(méi)將完整的訂貨信信息傳遞給給技術(shù)部，，致使制造造出來(lái)的產(chǎn)品慘遭退退貨，產(chǎn)品品修理過(guò)程程容易產(chǎn)生生呆料。呆料發(fā)生的的原因有哪哪些？（續(xù)續(xù)）2.研發(fā)部（1）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤，等到試試產(chǎn)時(shí)才發(fā)發(fā)現(xiàn)，因此此準(zhǔn)備的一部分分物料變成成呆料。（2）設(shè)計(jì)變更更，來(lái)不及及修正采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)或存存量時(shí)會(huì)造成呆呆料的產(chǎn)生生。（3）設(shè)計(jì)人員員設(shè)計(jì)能力力不足，造造成不切實(shí)實(shí)際的設(shè)計(jì)。呆料發(fā)生的的原因有哪哪些？（續(xù)續(xù)）（4）設(shè)計(jì)時(shí)欠欠缺標(biāo)準(zhǔn)化化而造成材材料零件種種類(lèi)過(guò)多，增加呆呆料。3.生產(chǎn)部（1）產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)調(diào)不良，引引起生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃變更頻頻繁，造成呆料發(fā)發(fā)生的機(jī)會(huì)會(huì)。（2）生產(chǎn)計(jì)劃劃錯(cuò)誤，造造成備料錯(cuò)錯(cuò)誤，這也也是呆料產(chǎn)生的原原因之一。。呆料發(fā)生的的原因有哪哪些？（續(xù)續(xù)）（3）生產(chǎn)線(xiàn)的的管理活動(dòng)動(dòng)不良，對(duì)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)物物料的發(fā)放或領(lǐng)取取以及退料料管理不良良，從而造造成生產(chǎn)線(xiàn)呆料料的發(fā)生。。4.物料控制與與貨倉(cāng)部門(mén)門(mén)（1）材料計(jì)劃劃不當(dāng)，造造成呆料的的發(fā)生。（2）庫(kù)存管理理不良，存存量控制不不當(dāng)，呆料料也容易產(chǎn)生。呆料發(fā)生的的原因有哪哪些？（續(xù)續(xù)）（3）賬物不符符，也是產(chǎn)產(chǎn)生呆料的的原因之一一。（4）因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備不理想想或人為疏疏忽而發(fā)生生的災(zāi)害而損及物物料。5.采購(gòu)部（1）物料管理理部門(mén)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)不當(dāng)。（2）采購(gòu)管理理部門(mén)采購(gòu)購(gòu)不當(dāng)，如如交期延誤誤、品質(zhì)低劣、數(shù)數(shù)量過(guò)多等等。呆料發(fā)生的的原因有哪哪些？（續(xù)續(xù)）（3）對(duì)供應(yīng)商商輔導(dǎo)不足足，產(chǎn)生供供應(yīng)商品質(zhì)質(zhì)、交期、數(shù)量、、規(guī)格等種種種不易予予配合的事事情而發(fā)生呆料料的現(xiàn)象。。6.品質(zhì)部（1）進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)疏忽。（2）采取抽樣樣檢驗(yàn)，允允收的合格格品當(dāng)中仍仍留有不良品。（3）檢驗(yàn)儀器器不夠精良良。呆料處理的的途徑有哪哪些？1.調(diào)撥其他單單位利用。。本單位的的呆料，其其他單位仍仍可設(shè)法利利用，可交交呆料進(jìn)行行調(diào)撥。2.借新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)推出出，消化庫(kù)庫(kù)存的呆料料。3.打折扣出出售給原原來(lái)的供供應(yīng)商。。4.與其他公公司，以以物易物物的方式式相互交交換處理理之。5.破壞焚毀毀。對(duì)于于無(wú)法出出售、交交換、調(diào)調(diào)撥再利利用的呆呆料宜以以物料的的類(lèi)別分分別考慮慮破毀、、焚毀或或掩埋。。呆廢料處處理的目目的？物盡其用用。減少資金金積壓。。節(jié)省人力力及費(fèi)用用。節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)空間物料盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)的功能能有哪些些？1.物料因不不斷的收收發(fā)，日日子一久久難免發(fā)發(fā)生差額額與錯(cuò)誤誤，盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)可以確確定物料料的現(xiàn)存存數(shù)量，，并糾正正賬物不不一致的的現(xiàn)象，，不會(huì)因因賬面的的錯(cuò)誤而而影響正正常的生生產(chǎn)計(jì)劃劃。2.為檢討物物料管理理的績(jī)效效，進(jìn)而而從中加加以改進(jìn)進(jìn)。便于于工作如如呆料、、廢料多多，物料料的保管管與維護(hù)護(hù)，物料料的存貨貨周轉(zhuǎn)率率等等，，經(jīng)過(guò)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)可以以認(rèn)定并并加以改改善。