第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹

工程監(jiān)理

第七章國外工程項(xiàng)目管理

相關(guān)情況介紹1第七章國外工程項(xiàng)目管理

相關(guān)情況介紹第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式2第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展四、美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)3一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程4二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型★★（一）按管理主體分（二）按服務(wù)對(duì)象分（三）按服務(wù)階段分5（一）按管理主體分1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理2、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理3、施工單位的項(xiàng)目管理4、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理6（二）按服務(wù)對(duì)象分1、為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理2、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理3、為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理7（三）按服務(wù)階段分從專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為：1、施工階段的項(xiàng)目管理2、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理3、工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理8三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論體系形成于20世紀(jì)50年代末、60年代初。它是以當(dāng)時(shí)已經(jīng)比較成熟的組織論（亦稱組織學(xué)）、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合綜合建設(shè)工程和建設(shè)市場(chǎng)的特點(diǎn)而形成的一門新興學(xué)科。當(dāng)時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目管理的組織、投資控制（或成本控制）、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理。建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的形成過程與建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的形成過程大致是同步的，兩者是相互促進(jìn)的，真正體現(xiàn)了理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐又反作用于理論、使理論進(jìn)一步發(fā)展和提高的客觀規(guī)律。920世紀(jì)70年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助管理的重要性日益顯露出來，因而計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理或信息管理成為建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的新內(nèi)容。1020世紀(jì)80年代，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)學(xué)在寬度和深度兩方面都有重重大發(fā)展。在在寬度方面，，組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理成為建設(shè)項(xiàng)目目管理學(xué)的重重要內(nèi)容。在在深度方面，，投資控制方方面出現(xiàn)一些些新的概念，，如全面投資控制制（TotalCostControl）、、投資控制的費(fèi)費(fèi)用(CostofCostControl)等；進(jìn)度控制方面面出現(xiàn)多平面（（又稱多階））網(wǎng)絡(luò)理論和和方法；合同同管理和索賠賠方面的研究究日益深入，，出現(xiàn)許多專專著等等。1120世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，建建設(shè)項(xiàng)目管理理學(xué)主要是在在深度方面發(fā)展。例例如，投資控制方面面的偏差分析形形成系統(tǒng)的理理論和方法，，質(zhì)量控制方面面由經(jīng)典的質(zhì)量量管理方法向向ISO9000和ISO14000系列發(fā)發(fā)展，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理方面的研究越來越越受到重視，，在組織協(xié)調(diào)調(diào)方面出現(xiàn)溝溝通管理(CommunicationManagement)的的理念和方法法12美國項(xiàng)目管理理學(xué)會(huì)(PMI)對(duì)總結(jié)項(xiàng)目目管理的理論論和擴(kuò)展項(xiàng)目目管理的應(yīng)用用領(lǐng)域發(fā)揮了了重要作用。。PMI編制制的《項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)體系指南》》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱PMBOK)被許多國家在在不同專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目目管理培訓(xùn)時(shí)時(shí)廣泛采用。。在PMBOK2000版中，把項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域歸歸納為九個(gè)方方面，即項(xiàng)目整體(或或集成)管理理、項(xiàng)目范圍圍管理、項(xiàng)目目進(jìn)度(或時(shí)時(shí)間)管理、、項(xiàng)目費(fèi)用管管理、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理、項(xiàng)項(xiàng)目人力資源源管理、項(xiàng)目目溝通管理、、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理和項(xiàng)目采采購管理(含含合同管理)。13四、美國項(xiàng)目目管理專業(yè)人人員資格認(rèn)證證(PMP)PMP(ProjectManagementProfessional)是指項(xiàng)目目管理專業(yè)人人員資格的認(rèn)認(rèn)證。(一)PMP對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理職業(yè)道德、、技能方面的的要求(二)PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)(三)報(bào)考條條件與要求(四)考試形形式和內(nèi)容14第二節(jié)工程程咨詢一、工程咨詢的概概念二、咨詢工程師三、工程咨詢公司司的服務(wù)對(duì)象象和內(nèi)容15一、工程咨詢?cè)兊母拍睿ㄒ唬┕こ套勺稍兊母拍睿ǘ┕こ套勺稍兊淖饔茫ㄈ┕こ套勺稍兊陌l(fā)展趨趨勢(shì)16(一)工程咨咨詢的概念所謂工程咨詢，是指適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展展和社會(huì)進(jìn)步步的需要，集集中專家群體體或個(gè)人的智智慧和經(jīng)驗(yàn)，，運(yùn)用現(xiàn)代科科學(xué)技術(shù)和工工程技術(shù)以及及經(jīng)濟(jì)、管理理、法律等方方面的知識(shí)，，為建設(shè)工程程決策和管理理提供的智力力服務(wù)。17（二）工程咨咨詢的作用工程咨詢是智智力服務(wù)，是是知識(shí)的轉(zhuǎn)讓讓。其作用可可歸納為以下下幾個(gè)方面：：1.為決策策者提供科學(xué)學(xué)合理的建議議2.保證工工程的順利實(shí)實(shí)施3.為客戶戶提供信息和和先進(jìn)技術(shù)4.發(fā)揮準(zhǔn)準(zhǔn)仲裁人的作作用5.促進(jìn)國國際間工程領(lǐng)領(lǐng)域的交流和和合作18（三）工程咨咨詢的發(fā)展趨趨勢(shì)工程咨詢于19世紀(jì)初首首先出現(xiàn)在建建筑業(yè)。建設(shè)工工程日日趨大大型化化和復(fù)復(fù)雜化化，工工程咨咨詢和和工程程承包包業(yè)務(wù)務(wù)日趨趨國際際化。。建設(shè)設(shè)工程程組織織管理理模式式不斷斷發(fā)展展，出出現(xiàn)多多種模模式；；建設(shè)設(shè)工程程投融融資方方式出出現(xiàn)多多種方方式。。這一趨趨勢(shì)的的具體體表現(xiàn)現(xiàn)主要要是以以下兩兩種情情況：：一是是工程咨咨詢公公司與與工程程承包包公司司相結(jié)結(jié)合，組成成大的的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)或采采用臨臨時(shí)聯(lián)聯(lián)合方方式，，承接接交鑰鑰匙工工程(或項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包工程程)；；二是是工程咨咨詢公公司與與國際際大財(cái)財(cái)團(tuán)或或金融融機(jī)構(gòu)構(gòu)緊密密聯(lián)系系，通過過項(xiàng)目目融資資取得得項(xiàng)目目的咨咨詢業(yè)業(yè)務(wù)。。19二、咨咨詢工工程師師★（一））咨詢工工程師師的概概念（二）咨詢工工程師師的素素質(zhì)（三））咨詢工工程師師的職職業(yè)道道德20（一））咨詢?cè)児こ坛處煹牡母拍钅睢镒稍児すこ處煄?ConsultingEngineer)是以以從事事工程程咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)務(wù)為職職業(yè)的的工程程技術(shù)術(shù)人員員和其其他專專業(yè)(如經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、管理理)人人員的的統(tǒng)稱稱。21(二)咨詢?cè)児こ坛處煹牡乃刭|(zhì)質(zhì)1.知知識(shí)識(shí)面寬寬2.精精通通業(yè)務(wù)務(wù)3.協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、管管理能能力強(qiáng)強(qiáng)4.責(zé)責(zé)任任心強(qiáng)強(qiáng)5.不不斷斷進(jìn)取取，勇勇于開開拓22（三））咨詢?cè)児こ坛處煹牡穆殬I(yè)業(yè)道德德FIDIC道德德準(zhǔn)則則23三、工工程咨咨詢公公司的的服務(wù)務(wù)對(duì)象象和內(nèi)內(nèi)容★★工程咨咨詢公公司的的業(yè)務(wù)范范圍很廣泛泛，其其服務(wù)對(duì)對(duì)象可以是是業(yè)主、承包商商、國際金金融機(jī)機(jī)構(gòu)和貸款銀銀行，工程程咨詢?cè)児舅疽部煽梢耘c承包包商聯(lián)聯(lián)合投投標(biāo)承承包工工程。工程程咨詢?cè)児舅镜姆?wù)對(duì)對(duì)象不同，，相應(yīng)應(yīng)的具具體服服務(wù)內(nèi)內(nèi)容也也有所所不同同。(一)為業(yè)業(yè)主服服務(wù)(二)為承承包商商服務(wù)務(wù)(三)為貸貸款方方服務(wù)務(wù)(四)聯(lián)合合承包包工程程24(一)工程程咨詢?cè)兊姆?wù)對(duì)對(duì)象(一)為業(yè)業(yè)主服服務(wù)(二)為承承包商商服務(wù)務(wù)工程咨咨詢公公司為為承包包商服服務(wù)主主要有有以下下幾種種情況況：一是為為承包包商提提供合合同咨咨詢和和索賠賠服務(wù)務(wù)。二是為為承包包商提提供技技術(shù)交交底服服務(wù)。。三是為為承包包商提提供工工程設(shè)設(shè)計(jì)服服務(wù)25（二））工程程咨詢?cè)兊淖髯饔?三)為貸貸款方方服務(wù)務(wù)這里所所說的的貸款款方包包括一一般的的貸款款銀行行、國國際金金融機(jī)機(jī)構(gòu)(如世世界銀銀行、、亞洲洲開發(fā)發(fā)銀行行等)和國國際援援助機(jī)機(jī)構(gòu)(如聯(lián)聯(lián)合國國開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃署、、糧農(nóng)農(nóng)組織織等)。(四)聯(lián)合合承包包工程程26（三））工程程咨詢?cè)兊陌l(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)工程咨咨詢于于19世紀(jì)紀(jì)初首首先出出現(xiàn)在在建筑筑業(yè)。。建設(shè)工工程日日趨大大型化化和復(fù)復(fù)雜化化，工工程咨咨詢和和工程程承包包業(yè)務(wù)務(wù)日趨趨國際際化。。建設(shè)設(shè)工程程組織織管理理模式式不斷斷發(fā)展展，出出現(xiàn)多多種模模式；；建設(shè)設(shè)工程程投融融資方方式出出現(xiàn)多多種方方式。。這一趨趨勢(shì)的的具體體表現(xiàn)現(xiàn)主要要是以以下兩兩種情情況：：一是是工程咨咨詢公公司與與工程程承包包公司司相結(jié)結(jié)合，組成成大的的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)或采采用臨臨時(shí)聯(lián)聯(lián)合方方式，，承接接交鑰鑰匙工工程(或項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包工程程)；；二是是工程咨咨詢公公司與與國際際大財(cái)財(cái)團(tuán)或或金融融機(jī)構(gòu)構(gòu)緊密密聯(lián)系系，通過過項(xiàng)目目融資資取得得項(xiàng)目目的咨咨詢業(yè)業(yè)務(wù)。。27第三節(jié)節(jié)建設(shè)工工程組組織管管理新新型模模式一、CM模模式二、EPC模式式三、Partnering模模式式四、ProjectControlling模式式28一、CM模模式（一））CM模模式的的概念念和產(chǎn)產(chǎn)生背背景（二））CM模模式的的類型型（三三））CM模模式式的的適適用用情情況況29（一一））CM模模式式的的概概念念和和產(chǎn)產(chǎn)生生背背景景CM是是英英文文ConstructionManagement的的縮縮寫寫30（二二））CM模模式式的的類類型型★CM模模式式分分為為代理理型型CM模模式式和非代代理理型型CM模模式式兩種種類類型型。。1.代代理理型型CM模模式式（（CM/Agency））這種種模模式式又又稱稱為為純純粹粹的的CM模模式式。。2.非非代代理理型型CM模模式式（（CM/Non-Agency））這種種模模式式又又稱稱為為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型型CM（（At-RiskCM）），，在在英英國國則則稱稱為為管管理理承承包包（（ManagementContracting））。。31（三三））CM模模式式的的適適用用情情況況★從CM模模式式的的特特點(diǎn)點(diǎn)來來看看，，在在以以下下幾幾種種情情況況下下尤尤其其能能體體現(xiàn)現(xiàn)出出它它的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：（1））設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更可可能能性性較較大大的的建建設(shè)設(shè)工工程程。。（2））時(shí)時(shí)間間因因素素最最為為重重要要的的建建設(shè)設(shè)工工程程。。（3））因因總總的的范范圍圍和和規(guī)規(guī)模模不不確確定定而而無無法法準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定價(jià)價(jià)的的建建設(shè)設(shè)工工程程。。32二、、EPC模模式式（一一））EPC模模式式的的概概念念（二二））EPC模模式式的的特特征征（三三））EPC模模式式的的適適用用條條件件33（一一））EPC模模式式的的概概念念EPC為為英英文文Engineering-Procurement-Construction的的縮縮寫寫EPC模模式式特特別別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)適適用用于于工工廠廠、、發(fā)發(fā)電電廠廠、、石石油油開開發(fā)發(fā)和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施（（Infrastructure））等等建建設(shè)設(shè)工工程程。。34（二二））EPC模模式式的的特特征征★與建建設(shè)設(shè)工工程程組組織織管管理理的的其其他他模模式式相相比比，，EPC模模式式有有以以下下幾幾方方面面基基本本特特征征：：1.承承包商承承擔(dān)大部部分風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2.業(yè)業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表表管理工工程實(shí)施施3.總總價(jià)合同同35（三）EPC模模式的適適用條件件★由于EPC模式式具有上上述特征征，因而而應(yīng)用這這種模式式需具備備以下條條件：（1）在在招標(biāo)階階段，業(yè)業(yè)主應(yīng)給給予投標(biāo)標(biāo)人充分分的資料料和時(shí)間間，以使使投標(biāo)人人能夠仔仔細(xì)審核核“業(yè)主主的要求求”，從從而詳細(xì)細(xì)地了解解該文件件規(guī)定的的工程目目的、范范圍、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和其他他技術(shù)要要求，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行工程前前期的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和和評(píng)價(jià)以以及估價(jià)價(jià)等工作作，向業(yè)業(yè)主提交交一份技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)可靠、、價(jià)格和和工期合合理的投投標(biāo)書。。36（三）EPC模模式的適適用條件件★（2）雖雖然業(yè)主主或業(yè)主主代表有有權(quán)監(jiān)督督承包商商的工作作，但不不能過分分地干預(yù)預(yù)承包商商的工作作，也不不能審批批大多數(shù)數(shù)的施工工圖紙。。（3）由由于采用用總價(jià)合合同，因因而工程程的期中中支付款款（interimpayment）應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主直接按按照合同同規(guī)定支支付。37三、Partnering模模式（一）Partnering模式的的概述（二）Partnering模式的的要素（三）Partnering模式的的適用情情況38（一）Partnering模式的的概述1.Partnering的概念念2.Partnering協(xié)議P169-1703.Partnering模式的的特征393.Partnering模式的的特征（1）出出于自愿愿（2）高高層管理理的參與與（3）Partnering協(xié)議不不是法律律意義上上的合同同（4）信信息的開開放性40（二）Partnering模式的的要素★1.長(zhǎng)長(zhǎng)期協(xié)議議2.共共享3.信信任4.共共同的目目標(biāo)5.合合作41（三）Partnering模式的的適用情情況★1.業(yè)業(yè)主長(zhǎng)期期有投資資活動(dòng)的的建設(shè)工工程2.不不宜采用用公開招招標(biāo)或邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)的建設(shè)設(shè)工程3.復(fù)復(fù)雜的不不確定因因素較多多的建設(shè)設(shè)工程4.國國際金融融組織貸貸款的建建設(shè)工程程42四、ProjectControlling模模式（一）ProjectControlling模式的的概念（二）ProjectControlling模式的的類型（三）ProjectControlling與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的比比較★（四）應(yīng)用ProjectControlling模模式需注注意的問問題43（一）ProjectControlling模式式的概念念ProjectControlling模式是是工程咨咨詢和信信息技術(shù)術(shù)相結(jié)合合的產(chǎn)物物。ProjectControlling模式的的出現(xiàn)反反映了建建設(shè)項(xiàng)目目管理專專業(yè)化發(fā)發(fā)展的一一種新的的趨勢(shì)，，即專業(yè)業(yè)分工的的細(xì)化。。44（二）ProjectControlling模式的的類型根據(jù)建設(shè)設(shè)工程的的特點(diǎn)和和業(yè)主方方組織結(jié)結(jié)構(gòu)的具具體情況況，ProjectControlling模模式可以以分為：：1.單單平面ProjectControlling模式P1752.多多平面ProjectControlling模式P17545（三）ProjectControlling與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的比比較★相同點(diǎn)不同點(diǎn)46相同點(diǎn)1、工作作屬性相相同，即即都屬于于工程咨咨詢服務(wù)務(wù)；2、控制制目標(biāo)相相同，即即都是控控制項(xiàng)目目的投資資、進(jìn)度度和質(zhì)量量三大目目標(biāo)；3、控制制原理相相同，即即都是采采用動(dòng)態(tài)態(tài)控制、、主動(dòng)控控制與被被動(dòng)控制制相結(jié)合合并盡可可能采用用主動(dòng)控控制。47不同點(diǎn)1、兩者者的服務(wù)務(wù)對(duì)象不不盡相同同。2、兩者者的地位位不同。。3、兩兩者的的服務(wù)務(wù)時(shí)間間不盡盡相同同。4、兩兩者的的工作作內(nèi)容容不同同。5、兩兩者的的權(quán)力力不同同。48（四））應(yīng)用用ProjectControlling模模式需需注意意的問問題（1））ProjectControlling模模式一一般適適用于于大型型和特特大型型建設(shè)設(shè)工程程。（2））ProjectControlling模模式不不能作作為一一種獨(dú)獨(dú)立存存在的的模式式。（3））ProjectControlling模模式不不能取取代建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。（4））ProjectControlling咨咨詢單單位需需要建建設(shè)工工程參參與各各方的的配合合。499、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:24:2013:24:2013:241/1/20231:24:20PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:24:2013:24Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:24:2013:24:2013:24Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:24:2013:24:20January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20231:24:20下下午午13:24:201月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:24下下午午1月-2313:24January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/113:24:2013:24:2001January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:24:20下午午1:24下午午13:24:201月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:24:2113:24:2113:241/1/20231:24:21PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:24:2113:24Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:24:2113:24:2113:24Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:24:2113:24:21January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:24:21下午午13:24:211月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:24下下午