第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹

工程監(jiān)理

第七章國外工程項目管理

相關(guān)情況介紹1第七章國外工程項目管理

相關(guān)情況介紹第一節(jié)建設(shè)項目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式2第一節(jié)建設(shè)項目管理一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程二、建設(shè)項目管理的類型三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展四、美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)3一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程4二、建設(shè)項目管理的類型★★（一）按管理主體分（二）按服務(wù)對象分（三）按服務(wù)階段分5（一）按管理主體分1、業(yè)主方的項目管理2、設(shè)計單位的項目管理3、施工單位的項目管理4、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理6（二）按服務(wù)對象分1、為業(yè)主服務(wù)的項目管理2、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理3、為施工單位服務(wù)的項目管理7（三）按服務(wù)階段分從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為：1、施工階段的項目管理2、實施階段全過程的項目管理3、工程建設(shè)全過程的項目管理8三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展

建設(shè)項目管理的基本理論體系形成于20世紀(jì)50年代末、60年代初。它是以當(dāng)時已經(jīng)比較成熟的組織論（亦稱組織學(xué)）、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合綜合建設(shè)工程和建設(shè)市場的特點而形成的一門新興學(xué)科。當(dāng)時，建設(shè)項目管理學(xué)的主要內(nèi)容有：建設(shè)項目管理的組織、投資控制（或成本控制）、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理。建設(shè)項目管理理論體系的形成過程與建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成過程大致是同步的，兩者是相互促進(jìn)的，真正體現(xiàn)了理論指導(dǎo)實踐、實踐又反作用于理論、使理論進(jìn)一步發(fā)展和提高的客觀規(guī)律。920世紀(jì)70年代，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，計算機輔助管理的重要性日益顯露出來，因而計算機輔助建設(shè)項目管理或信息管理成為建設(shè)項目管理學(xué)的新內(nèi)容。1020世紀(jì)80年代，建設(shè)設(shè)項目管理學(xué)學(xué)在寬度和深度兩方面都有重重大發(fā)展。在在寬度方面，，組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程風(fēng)險管理成為建設(shè)項目目管理學(xué)的重重要內(nèi)容。在在深度方面，，投資控制方方面出現(xiàn)一些些新的概念，，如全面投資控制制（TotalCostControl）、、投資控制的費費用(CostofCostControl)等；進(jìn)度控制方面面出現(xiàn)多平面（（又稱多階））網(wǎng)絡(luò)理論和和方法；合同同管理和索賠賠方面的研究究日益深入，，出現(xiàn)許多專專著等等。1120世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，建建設(shè)項目管理理學(xué)主要是在在深度方面發(fā)展。例例如，投資控制方面面的偏差分析形形成系統(tǒng)的理理論和方法，，質(zhì)量控制方面面由經(jīng)典的質(zhì)量量管理方法向向ISO9000和ISO14000系列發(fā)發(fā)展，建設(shè)工程風(fēng)險險管理方面的研究越來越越受到重視，，在組織協(xié)調(diào)調(diào)方面出現(xiàn)溝溝通管理(CommunicationManagement)的的理念和方法法12美國項目管理理學(xué)會(PMI)對總結(jié)項目目管理的理論論和擴展項目目管理的應(yīng)用用領(lǐng)域發(fā)揮了了重要作用。。PMI編制制的《項目管理知識識體系指南》》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡簡稱PMBOK)被許多國家在在不同專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)行項目目管理培訓(xùn)時時廣泛采用。。在PMBOK2000版中，把項目管理的知識領(lǐng)域歸歸納為九個方方面，即項目整體(或或集成)管理理、項目范圍圍管理、項目目進(jìn)度(或時時間)管理、、項目費用管管理、項目質(zhì)質(zhì)量管理、項項目人力資源源管理、項目目溝通管理、、項目風(fēng)險管管理和項目采采購管理(含含合同管理)。13四、美國項目目管理專業(yè)人人員資格認(rèn)證證(PMP)PMP(ProjectManagementProfessional)是指項目目管理專業(yè)人人員資格的認(rèn)認(rèn)證。(一)PMP對項目經(jīng)理理職業(yè)道德、、技能方面的的要求(二)PMP知識結(jié)構(gòu)(三)報考條條件與要求(四)考試形形式和內(nèi)容14第二節(jié)工程程咨詢一、工程咨詢的概概念二、咨詢工程師三、工程咨詢公司司的服務(wù)對象象和內(nèi)容15一、工程咨詢詢的概念（一）工程咨咨詢的概念（二）工程咨咨詢的作用（三）工程咨咨詢的發(fā)展趨趨勢16(一)工程咨咨詢的概念所謂工程咨詢，是指適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展展和社會進(jìn)步步的需要，集集中專家群體體或個人的智智慧和經(jīng)驗，，運用現(xiàn)代科科學(xué)技術(shù)和工工程技術(shù)以及及經(jīng)濟、管理理、法律等方方面的知識，，為建設(shè)工程程決策和管理理提供的智力力服務(wù)。17（二）工程咨咨詢的作用工程咨詢是智智力服務(wù)，是是知識的轉(zhuǎn)讓讓。其作用可可歸納為以下下幾個方面：：1.為決策策者提供科學(xué)學(xué)合理的建議議2.保證工工程的順利實實施3.為客戶戶提供信息和和先進(jìn)技術(shù)4.發(fā)揮準(zhǔn)準(zhǔn)仲裁人的作作用5.促進(jìn)國國際間工程領(lǐng)領(lǐng)域的交流和和合作18（三）工程咨咨詢的發(fā)展趨趨勢工程咨詢于19世紀(jì)初首首先出現(xiàn)在建建筑業(yè)。建設(shè)工工程日日趨大大型化化和復(fù)復(fù)雜化化，工工程咨咨詢和和工程程承包包業(yè)務(wù)務(wù)日趨趨國際際化。。建設(shè)設(shè)工程程組織織管理理模式式不斷斷發(fā)展展，出出現(xiàn)多多種模模式；；建設(shè)設(shè)工程程投融融資方方式出出現(xiàn)多多種方方式。。這一趨趨勢的的具體體表現(xiàn)現(xiàn)主要要是以以下兩兩種情情況：：一是是工程咨咨詢公公司與與工程程承包包公司司相結(jié)結(jié)合，組成成大的的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)或采采用臨臨時聯(lián)聯(lián)合方方式，，承接接交鑰鑰匙工工程(或項項目總總承包包工程程)；；二是是工程咨咨詢公公司與與國際際大財財團(tuán)或或金融融機構(gòu)構(gòu)緊密密聯(lián)系系，通過過項目目融資資取得得項目目的咨咨詢業(yè)業(yè)務(wù)。。19二、咨咨詢工工程師師★（一））咨詢工工程師師的概概念（二）咨詢工工程師師的素素質(zhì)（三））咨詢工工程師師的職職業(yè)道道德20（一））咨詢詢工程程師的的概念念★咨詢工工程師師(ConsultingEngineer)是以以從事事工程程咨詢詢業(yè)務(wù)務(wù)為職職業(yè)的的工程程技術(shù)術(shù)人員員和其其他專專業(yè)(如經(jīng)經(jīng)濟、、管理理)人人員的的統(tǒng)稱稱。21(二)咨詢詢工程程師的的素質(zhì)質(zhì)1.知知識識面寬寬2.精精通通業(yè)務(wù)務(wù)3.協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、管管理能能力強強4.責(zé)責(zé)任任心強強5.不不斷斷進(jìn)取取，勇勇于開開拓22（三））咨詢詢工程程師的的職業(yè)業(yè)道德德FIDIC道德德準(zhǔn)則則23三、工工程咨咨詢公公司的的服務(wù)務(wù)對象象和內(nèi)內(nèi)容★★工程咨咨詢公公司的的業(yè)務(wù)范范圍很廣泛泛，其其服務(wù)對對象可以是是業(yè)主、承包商商、國際金金融機機構(gòu)和貸款銀銀行，工程程咨詢詢公司司也可可以與承包包商聯(lián)聯(lián)合投投標(biāo)承承包工工程。工程程咨詢詢公司司的服務(wù)對對象不同，，相應(yīng)應(yīng)的具具體服服務(wù)內(nèi)內(nèi)容也也有所所不同同。(一)為業(yè)業(yè)主服服務(wù)(二)為承承包商商服務(wù)務(wù)(三)為貸貸款方方服務(wù)務(wù)(四)聯(lián)合合承包包工程程24(一)工程程咨詢詢的服服務(wù)對對象(一)為業(yè)業(yè)主服服務(wù)(二)為承承包商商服務(wù)務(wù)工程咨咨詢公公司為為承包包商服服務(wù)主主要有有以下下幾種種情況況：一是為為承包包商提提供合合同咨咨詢和和索賠賠服務(wù)務(wù)。二是為為承包包商提提供技技術(shù)交交底服服務(wù)。。三是為為承包包商提提供工工程設(shè)設(shè)計服服務(wù)25（二））工程程咨詢詢的作作用(三)為貸貸款方方服務(wù)務(wù)這里所所說的的貸款款方包包括一一般的的貸款款銀行行、國國際金金融機機構(gòu)(如世世界銀銀行、、亞洲洲開發(fā)發(fā)銀行行等)和國國際援援助機機構(gòu)(如聯(lián)聯(lián)合國國開發(fā)發(fā)計劃劃署、、糧農(nóng)農(nóng)組織織等)。(四)聯(lián)合合承包包工程程26（三））工程程咨詢詢的發(fā)發(fā)展趨趨勢工程咨咨詢于于19世紀(jì)紀(jì)初首首先出出現(xiàn)在在建筑筑業(yè)。。建設(shè)工工程日日趨大大型化化和復(fù)復(fù)雜化化，工工程咨咨詢和和工程程承包包業(yè)務(wù)務(wù)日趨趨國際際化。。建設(shè)設(shè)工程程組織織管理理模式式不斷斷發(fā)展展，出出現(xiàn)多多種模模式；；建設(shè)設(shè)工程程投融融資方方式出出現(xiàn)多多種方方式。。這一趨趨勢的的具體體表現(xiàn)現(xiàn)主要要是以以下兩兩種情情況：：一是是工程咨咨詢公公司與與工程程承包包公司司相結(jié)結(jié)合，組成成大的的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)或采采用臨臨時聯(lián)聯(lián)合方方式，，承接接交鑰鑰匙工工程(或項項目總總承包包工程程)；；二是是工程咨咨詢公公司與與國際際大財財團(tuán)或或金融融機構(gòu)構(gòu)緊密密聯(lián)系系，通過過項目目融資資取得得項目目的咨咨詢業(yè)業(yè)務(wù)。。27第三節(jié)節(jié)建設(shè)工工程組組織管管理新新型模模式一、CM模模式二、EPC模式式三、Partnering模模式式四、ProjectControlling模式式28一、CM模模式（一））CM模模式的的概念念和產(chǎn)產(chǎn)生背背景（二））CM模模式的的類型型（三三））CM模模式式的的適適用用情情況況29（一一））CM模模式式的的概概念念和和產(chǎn)產(chǎn)生生背背景景CM是是英英文文ConstructionManagement的的縮縮寫寫30（二二））CM模模式式的的類類型型★CM模模式式分分為為代理理型型CM模模式式和非代代理理型型CM模模式式兩種種類類型型。。1.代代理理型型CM模模式式（（CM/Agency））這種種模模式式又又稱稱為為純純粹粹的的CM模模式式。。2.非非代代理理型型CM模模式式（（CM/Non-Agency））這種種模模式式又又稱稱為為風(fēng)風(fēng)險險型型CM（（At-RiskCM）），，在在英英國國則則稱稱為為管管理理承承包包（（ManagementContracting））。。31（三三））CM模模式式的的適適用用情情況況★從CM模模式式的的特特點點來來看看，，在在以以下下幾幾種種情情況況下下尤尤其其能能體體現(xiàn)現(xiàn)出出它它的的優(yōu)優(yōu)點點：：（1））設(shè)設(shè)計計變變更更可可能能性性較較大大的的建建設(shè)設(shè)工工程程。。（2））時時間間因因素素最最為為重重要要的的建建設(shè)設(shè)工工程程。。（3））因因總總的的范范圍圍和和規(guī)規(guī)模模不不確確定定而而無無法法準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定價價的的建建設(shè)設(shè)工工程程。。32二、、EPC模模式式（一一））EPC模模式式的的概概念念（二二））EPC模模式式的的特特征征（三三））EPC模模式式的的適適用用條條件件33（一一））EPC模模式式的的概概念念EPC為為英英文文Engineering-Procurement-Construction的的縮縮寫寫EPC模模式式特特別別強強調(diào)調(diào)適適用用于于工工廠廠、、發(fā)發(fā)電電廠廠、、石石油油開開發(fā)發(fā)和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施（（Infrastructure））等等建建設(shè)設(shè)工工程程。。34（二二））EPC模模式式的的特特征征★與建建設(shè)設(shè)工工程程組組織織管管理理的的其其他他模模式式相相比比，，EPC模模式式有有以以下下幾幾方方面面基基本本特特征征：：1.承承包商承承擔(dān)大部部分風(fēng)險險2.業(yè)業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表表管理工工程實施施3.總總價合同同35（三）EPC模模式的適適用條件件★由于EPC模式式具有上上述特征征，因而而應(yīng)用這這種模式式需具備備以下條條件：（1）在在招標(biāo)階階段，業(yè)業(yè)主應(yīng)給給予投標(biāo)標(biāo)人充分分的資料料和時間間，以使使投標(biāo)人人能夠仔仔細(xì)審核核“業(yè)主主的要求求”，從從而詳細(xì)細(xì)地了解解該文件件規(guī)定的的工程目目的、范范圍、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和其他他技術(shù)要要求，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行工程前前期的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、風(fēng)險險分析和和評價以以及估價價等工作作，向業(yè)業(yè)主提交交一份技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)可靠、、價格和和工期合合理的投投標(biāo)書。。36（三）EPC模模式的適適用條件件★（2）雖雖然業(yè)主主或業(yè)主主代表有有權(quán)監(jiān)督督承包商商的工作作，但不不能過分分地干預(yù)預(yù)承包商商的工作作，也不不能審批批大多數(shù)數(shù)的施工工圖紙。。（3）由由于采用用總價合合同，因因而工程程的期中中支付款款（interimpayment）應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主直接按按照合同同規(guī)定支支付。37三、Partnering模模式（一）Partnering模式的的概述（二）Partnering模式的的要素（三）Partnering模式的的適用情情況38（一）Partnering模式的的概述1.Partnering的概念念2.Partnering協(xié)議P169-1703.Partnering模式的的特征393.Partnering模式的的特征（1）出出于自愿愿（2）高高層管理理的參與與（3）Partnering協(xié)議不不是法律律意義上上的合同同（4）信信息的開開放性40（二）Partnering模式的的要素★1.長長期協(xié)議議2.共共享3.信信任4.共共同的目目標(biāo)5.合合作41（三）Partnering模式的的適用情情況★1.業(yè)業(yè)主長期期有投資資活動的的建設(shè)工工程2.不不宜采用用公開招招標(biāo)或邀邀請招標(biāo)標(biāo)的建設(shè)設(shè)工程3.復(fù)復(fù)雜的不不確定因因素較多多的建設(shè)設(shè)工程4.國國際金融融組織貸貸款的建建設(shè)工程程42四、ProjectControlling模模式（一）ProjectControlling模式的的概念（二）ProjectControlling模式的的類型（三）ProjectControlling與建設(shè)設(shè)項目管管理的比比較★（四）應(yīng)用ProjectControlling模模式需注注意的問問題43（一）ProjectControlling模式式的概念念ProjectControlling模式是是工程咨咨詢和信信息技術(shù)術(shù)相結(jié)合合的產(chǎn)物物。ProjectControlling模式的的出現(xiàn)反反映了建建設(shè)項目目管理專專業(yè)化發(fā)發(fā)展的一一種新的的趨勢，，即專業(yè)業(yè)分工的的細(xì)化。。44（二）ProjectControlling模式的的類型根據(jù)建設(shè)設(shè)工程的的特點和和業(yè)主方方組織結(jié)結(jié)構(gòu)的具具體情況況，ProjectControlling模模式可以以分為：：1.單單平面ProjectControlling模式P1752.多多平面ProjectControlling模式P17545（三）ProjectControlling與建設(shè)設(shè)項目管管理的比比較★相同點不同點46相同點1、工作作屬性相相同，即即都屬于于工程咨咨詢服務(wù)務(wù)；2、控制制目標(biāo)相相同，即即都是控控制項目目的投資資、進(jìn)度度和質(zhì)量量三大目目標(biāo)；3、控制制原理相相同，即即都是采采用動態(tài)態(tài)控制、、主動控控制與被被動控制制相結(jié)合合并盡可可能采用用主動控控制。47不同點1、兩者者的服務(wù)務(wù)對象不不盡相同同。2、兩者者的地位位不同。。3、兩兩者的的服務(wù)務(wù)時間間不盡盡相同同。4、兩兩者的的工作作內(nèi)容容不同同。5、兩兩者的的權(quán)力力不同同。48（四））應(yīng)用用ProjectControlling模模式需需注意意的問問題（1））ProjectControlling模模式一一般適適用于于大型型和特特大型型建設(shè)設(shè)工程程。（2））ProjectControlling模模式不不能作作為一一種獨獨立存存在的的模式式。（3））ProjectControlling模模式不不能取取代建建設(shè)項項目管管理。。（4））ProjectControlling咨咨詢單單位需需要建建設(shè)工工程參參與各各方的的配合合。499、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:24:2013:24:2013:241/1/20231:24:20PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:24:2013:24Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:24:2013:24:2013:24Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:24:2013:24:20January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20231:24:20下下午午13:24:201月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:24下下午午1月-2313:24January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/113:24:2013:24:2001January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:24:20下午午1:24下午午13:24:201月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:24:2113:24:2113:241/1/20231:24:21PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:24:2113:24Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:24:2113:24:2113:24Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:24:2113:24:21January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:24:21下午午13:24:211月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:24下下午