工程項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目管理

PROJECT

MANAGEMENT項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目采購(gòu)管理9項(xiàng)目溝通管理大學(xué)在線注冊(cè)系統(tǒng)案例項(xiàng)目遇險(xiǎn)?。?！背景某咨詢公司簽訂了一個(gè)向一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)提供一個(gè)新的在線注冊(cè)系統(tǒng)的合同，規(guī)定該套系統(tǒng)必須在5月1日前能夠運(yùn)行，這樣學(xué)生就能夠用它在秋季這個(gè)學(xué)期進(jìn)行注冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理蘇制定了一套詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助組織項(xiàng)目。遇到的問(wèn)題一些項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議不能如期舉行各階段無(wú)法接到客戶的結(jié)束指令，難以按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目組中一位高級(jí)程序員突然退出挑戰(zhàn)怎樣才能趕得上5/1的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)日期呢？1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性2活動(dòng)定義3活動(dòng)排序4活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)5制定進(jìn)度計(jì)劃6控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更項(xiàng)目進(jìn)度管理1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性進(jìn)度問(wèn)題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突的主要原因。*1975年夏，Sloan管理評(píng)論1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性項(xiàng)目時(shí)間管理就是確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過(guò)程。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制使用一些基本的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)可以改善時(shí)間管理。如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析確定項(xiàng)目必須完成的具體任務(wù)。確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，形成相關(guān)文檔。估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)段數(shù)。分析活動(dòng)的順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。2活動(dòng)定義活動(dòng)定義過(guò)程對(duì)WBS中的工作包進(jìn)行的進(jìn)一步分解，用以確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，完成了這些活動(dòng)意味著完成了WBS中的項(xiàng)目可交付成果。WBS范圍說(shuō)明書歷史信息約束假設(shè)專家判斷活動(dòng)清單支持細(xì)節(jié)更新后的WBS活動(dòng)定義分解對(duì)于大型項(xiàng)目，活動(dòng)定義這一步驟非常必要。對(duì)于中小型項(xiàng)目，活動(dòng)定義經(jīng)常是在構(gòu)造WBS時(shí)就能完成。2活動(dòng)定義活動(dòng)定義的目標(biāo)：

確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)他們作為項(xiàng)目范圍的一部分必需完成的所有工作有一個(gè)完整的理解。導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和輔助解釋。重要的產(chǎn)品信息，與活動(dòng)相關(guān)的細(xì)節(jié)、假設(shè)、條件等輔助解釋3活動(dòng)排序活動(dòng)排序過(guò)程識(shí)別和文檔化活動(dòng)之間的排列順序，并且確定在這些活動(dòng)中是否存在依賴關(guān)系，以便隨后制定現(xiàn)實(shí)的和可行的進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)的WBS詳細(xì)的產(chǎn)品說(shuō)明書假設(shè)約束條件項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動(dòng)清單活動(dòng)排序圖示法項(xiàng)目干系人一起討論并定義項(xiàng)目中各活動(dòng)的依賴關(guān)系是非常重要的。如果不定義活動(dòng)順序的話，就無(wú)法使用時(shí)間管理的一些強(qiáng)大的進(jìn)度計(jì)劃工具：網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析。3.1活動(dòng)之間的依賴關(guān)系活動(dòng)之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系,指的是項(xiàng)目工作固有的特性。又稱軟邏輯關(guān)系,指的是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義的制度。涉及項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。3.2活動(dòng)動(dòng)之間的依賴賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成開始-開始活動(dòng)之間存在在四種類型的的依賴關(guān)系3.3項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是是項(xiàng)目的所有有活動(dòng)以及它它們之間邏輯輯關(guān)系或排序序的圖形顯示。。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是是活動(dòng)排序的的輸出，它有有以下作用：：（1）能表示示項(xiàng)目活動(dòng)，，并表明活動(dòng)動(dòng)之間的依賴賴關(guān)系。（2）表明項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)將以以什么順序繼繼續(xù)。（3）在進(jìn)行行工期估計(jì)時(shí)時(shí)，表明項(xiàng)目目將需要多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間。（4）當(dāng)改變變某項(xiàng)活動(dòng)工工期時(shí)，表明明項(xiàng)目工期將將如何變化。。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖有有兩種表示形形式：（1）前導(dǎo)圖圖法(PDM：PrecedenceDiagrammingMethod)（2）箭線圖圖法(ADM：ArrowDiagrammingMethod)3.3項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）用箭線或弧線線表示活動(dòng)，，在節(jié)點(diǎn)處將將活動(dòng)連接起來(lái)來(lái)表示依賴關(guān)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖圖繪制方法。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的的表現(xiàn)形式前導(dǎo)圖法（PDM）用方框作為節(jié)節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)動(dòng)，用箭線將將節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)來(lái)表示依賴關(guān)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖圖繪制方法。只使用一種相相互關(guān)系FS，為清晰表示活活動(dòng)間的關(guān)系系，需要使用用虛擬活動(dòng)，虛擬活活動(dòng)沒有歷時(shí)時(shí)，也不需要要資源。反映了活動(dòng)間間的各種依賴賴關(guān)系，不需要使用用虛擬活動(dòng)動(dòng)，可視性性好。ADM例PDM例甲項(xiàng)目例4活動(dòng)歷歷時(shí)估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)估估計(jì)是根據(jù)WBS中定義義的項(xiàng)目活活動(dòng)和項(xiàng)目目活動(dòng)清單單來(lái)估計(jì)完完成這些項(xiàng)項(xiàng)目所需要要的工期。。工期包括一一項(xiàng)活動(dòng)所所消耗的實(shí)實(shí)際工作時(shí)時(shí)間加上間間歇時(shí)間。。詳細(xì)活動(dòng)列列表活動(dòng)排序活動(dòng)約束條條件活動(dòng)假設(shè)歷史信息資資料資源的可獲獲得性活動(dòng)歷時(shí)估估算各項(xiàng)活動(dòng)的的歷時(shí)估算算值說(shuō)明估計(jì)基基礎(chǔ)的文件件更新的工作作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)工作需要哪哪些具體技技能？項(xiàng)目組成員員的技術(shù)水水平如何？？某一時(shí)刻需需要多少人人參加工作作？專家判斷類比估計(jì)參數(shù)估計(jì)歷史信息4活動(dòng)歷歷時(shí)估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)估估計(jì)的目標(biāo)標(biāo)：盡可能地保保證較小的的估計(jì)偏差差。但是，以下下因素會(huì)影影響實(shí)際的的活動(dòng)工期期：投入入活活動(dòng)動(dòng)中中需需要要什什么么樣樣的的資資源源（（資資源源需需求求））不同技技能水水平資資源的的活動(dòng)動(dòng)分配配（資資源能能力））突發(fā)事事件和和其他他識(shí)別別出的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)工作時(shí)時(shí)間的的有效效性錯(cuò)誤的的或者者遺漏漏的工工期估估計(jì)工具和和技術(shù)術(shù)？4活活動(dòng)歷歷時(shí)估估計(jì)工期估估計(jì)的的工具具和技技術(shù)專家判判斷注意：：需需要最最新的的知識(shí)識(shí)源于對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的理理解考慮新新的技技術(shù)和和方法法類比估估計(jì)參數(shù)估估計(jì)歷史信信息5制制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在活動(dòng)動(dòng)定義義、活活動(dòng)排排序、、和活活動(dòng)歷歷時(shí)估估計(jì)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，綜合合各個(gè)個(gè)項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)的開開始和和結(jié)束束日期期、最最終的的活動(dòng)動(dòng)順序序以及及工期期來(lái)確確定項(xiàng)項(xiàng)目的的總體體進(jìn)度度計(jì)劃劃。項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖活動(dòng)歷歷時(shí)估估計(jì)資源需需求活動(dòng)清清單WBS約束、、假設(shè)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃支持細(xì)細(xì)節(jié)資源需需求的的更新新甘特圖圖關(guān)鍵路路徑法法PERT技技術(shù)工期壓壓縮（（趕工工、快快速跟跟進(jìn)））資源平平衡5.1甘甘特圖圖甘特圖，通過(guò)日日歷形式式列出項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)及其相相應(yīng)的開開始和結(jié)結(jié)束日期期，它為反映映項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度信息息提供了了一種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)形式式。下圖是用用PROJECT制作作的甲項(xiàng)項(xiàng)目的最最簡(jiǎn)單的的一個(gè)甘甘特圖早期的甘甘特圖的的最大缺缺點(diǎn)是通通常不反反映依賴賴關(guān)系，，但是如果果在project上上建立了了依賴關(guān)關(guān)系，這這種依賴賴關(guān)系會(huì)會(huì)自動(dòng)顯顯示在甘甘特圖上上。5.1甘甘特圖圖使用項(xiàng)目目管理軟軟件可以以創(chuàng)建更更為復(fù)雜雜的甘特特圖5.1甘甘特圖圖跟蹤甘特特圖可以以用來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目的進(jìn)展展注意：任務(wù)用兩兩種水平平橫線表表示。下下部表示示計(jì)劃歷歷時(shí)（基基準(zhǔn)計(jì)劃劃歷時(shí)））；上部部表示實(shí)實(shí)際歷時(shí)時(shí)。由于跟蹤蹤甘特圖圖是建立立在實(shí)際際開始與與完成日日期的基基礎(chǔ)之上上，將計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度信息進(jìn)進(jìn)行比較，所所以，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可以用用它來(lái)監(jiān)監(jiān)控單個(gè)個(gè)任務(wù)和和整體項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況。5.1甘甘特圖圖甘特圖與與網(wǎng)絡(luò)圖圖的比較較甘特圖在進(jìn)度報(bào)報(bào)告中很很有效。。在作管理理陳述時(shí)時(shí)易于讀讀懂和使使用。作為計(jì)劃劃編制工工具不是是太強(qiáng)。。沒有表示示活動(dòng)間間的邏輯輯關(guān)系。。網(wǎng)絡(luò)圖表明活動(dòng)動(dòng)和事件件間的相相互關(guān)系系。識(shí)別關(guān)鍵鍵路徑，，項(xiàng)目歷歷時(shí)和活活動(dòng)排序序。表明工作作流程。。幫助編制制計(jì)劃和和組織工工作。5.2關(guān)關(guān)鍵路路徑法關(guān)鍵路徑徑法(CPM)，又又稱為關(guān)關(guān)鍵路徑徑分析，，是一種種用來(lái)預(yù)預(yù)測(cè)總體體項(xiàng)目歷歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分分析技術(shù)術(shù)。一個(gè)項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵路徑是是指一系系列決定定項(xiàng)目最最早完成成時(shí)間的的活動(dòng)。。關(guān)鍵路徑徑是項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)圖圖中最長(zhǎng)長(zhǎng)的路徑徑。關(guān)鍵路徑徑上任何何活動(dòng)的的延遲都都會(huì)導(dǎo)致致整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)時(shí)間的的延遲。。關(guān)鍵路徑徑代表項(xiàng)項(xiàng)目完成成所需要要的最短短時(shí)間。。查找關(guān)鍵鍵路徑實(shí)實(shí)例：使用箭線線圖來(lái)確確定關(guān)鍵鍵路徑。。使用前導(dǎo)導(dǎo)圖來(lái)確確定關(guān)鍵鍵路徑。。ADM例例PDM例例5.2關(guān)關(guān)鍵路路徑法關(guān)鍵路徑徑常常引引起誤解解的幾個(gè)個(gè)問(wèn)題QuestionAnser關(guān)鍵路徑包括最重要的活動(dòng)？NO.關(guān)鍵路徑只與項(xiàng)目的時(shí)間維度有關(guān)?！瓣P(guān)鍵”一詞并不表明它包含了所有的關(guān)鍵活動(dòng)。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖從頭至尾的最短的路徑？NO.對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，完成每一項(xiàng)活動(dòng)都是為了完成項(xiàng)目。它與選擇最短的路徑?jīng)]有關(guān)系。一個(gè)項(xiàng)目可能有一條以上的關(guān)鍵路徑嗎？YES.如果項(xiàng)目有兩條長(zhǎng)度相同的最長(zhǎng)路徑,它就有兩條關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化嗎？YES.隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化。5.2關(guān)關(guān)鍵路路徑法關(guān)鍵字：：最早開始始日期（（FS））最最早早完成日日期（FF）最晚開始始日期（（LS））最最晚晚完成日日期（LF）自由浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間全全部浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間利用關(guān)鍵鍵路徑分分析平衡衡進(jìn)度計(jì)計(jì)劃通過(guò)跟蹤蹤關(guān)鍵路路徑，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及其團(tuán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該該在控制制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度方面面采取一一些預(yù)防防性措施。。平衡進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)項(xiàng)工具是確確定每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的的自由浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間和全全部浮動(dòng)時(shí)時(shí)間，為談判項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。用正推法或逆推法，手動(dòng)計(jì)算算用項(xiàng)目管理理軟件自動(dòng)動(dòng)生成例例關(guān)鍵路徑是是浮動(dòng)時(shí)間間為0的活活動(dòng)所構(gòu)成成的路徑。。某項(xiàng)活動(dòng)的的自由浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間是指指一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)在不耽誤誤其后繼活活動(dòng)的最早早開始日期期的情況下可可以利用的的機(jī)動(dòng)時(shí)間間（所有緊后工工作最早開開始時(shí)間的的最小值––FF）。某項(xiàng)活動(dòng)的的全部浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間是指指一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)在不影響響總項(xiàng)目工工期的前提提下可以利利用的機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間（LF－FForLS－－FS）。5.2關(guān)關(guān)鍵路徑法法基于關(guān)鍵路路徑的短縮縮項(xiàng)目進(jìn)度度的技術(shù)短縮關(guān)鍵路路徑上的活活動(dòng)歷時(shí)給關(guān)鍵路徑徑上的活動(dòng)動(dòng)分配更多多資源或變變更它們的的范圍趕工是一種平衡衡成本與進(jìn)進(jìn)度的技術(shù)術(shù)，以達(dá)到到以最低的的增加成本本進(jìn)行最大大限度的進(jìn)度壓縮縮?？梢钥s短項(xiàng)項(xiàng)目完成所所花的時(shí)間間，但常常常會(huì)增加項(xiàng)項(xiàng)目的總成成本。快速跟進(jìn)并行進(jìn)行那那些順序進(jìn)進(jìn)行或有輕輕微重疊的的活動(dòng)。能縮短項(xiàng)目目完成所需需時(shí)間，但但由于太早早開始某些些任務(wù)，會(huì)會(huì)增加項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致返工，，從而導(dǎo)致致項(xiàng)目進(jìn)度度拖延。5.3計(jì)計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)(PERT)計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)(PERT)當(dāng)具體活動(dòng)動(dòng)歷時(shí)估算算存在很大大的不確定定性時(shí)，用用來(lái)估計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析技術(shù)術(shù)。采用概率時(shí)時(shí)間估計(jì)，，根據(jù)樂觀觀的，最可可能的，悲悲觀的活動(dòng)動(dòng)歷時(shí)估計(jì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目歷時(shí)估估計(jì)的方法法。（代替替了具體的的，離散的的歷時(shí)估算算）利用PERT法，計(jì)計(jì)算項(xiàng)目活活動(dòng)的估計(jì)值的加加權(quán)平均：：PERT加加權(quán)平均=樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間間+悲觀時(shí)時(shí)間6PERT法法優(yōu)點(diǎn)：試圖將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與歷時(shí)的的估計(jì)聯(lián)系系起來(lái),準(zhǔn)確。PERT法法缺點(diǎn)：需要幾個(gè)歷歷時(shí)估計(jì)值值，工作量量較大。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)方面并非非最好的概概率方法。。6控制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更進(jìn)度計(jì)劃控控制進(jìn)度計(jì)劃控控制是管理理項(xiàng)目進(jìn)度度變更的過(guò)過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效報(bào)報(bào)告變更請(qǐng)求進(jìn)度管理計(jì)計(jì)劃更新的進(jìn)度度計(jì)劃糾正措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃控控制進(jìn)度變更控控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量項(xiàng)目管理軟軟件偏差分析6控制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更的的兩個(gè)要點(diǎn)點(diǎn):一.保證證項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃是現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的。二.要有有紀(jì)律與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)強(qiáng)調(diào)調(diào)遵守并達(dá)達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的重要性。。三.要進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目工工期的優(yōu)化化控制制與與人人有有關(guān)關(guān)的的進(jìn)進(jìn)度度變變更更的的幾幾種種技技巧巧：：一.進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)際際檢檢查查。。審查查項(xiàng)項(xiàng)目目章章程程中中的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃草草案案，，制制定定一一份份更更加加詳詳細(xì)細(xì)的的由由各各個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人一一致致認(rèn)認(rèn)可可的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。。檢查來(lái)自項(xiàng)目目干系人的進(jìn)進(jìn)展會(huì)議，清清楚而誠(chéng)實(shí)地地匯報(bào)項(xiàng)目的的實(shí)際狀態(tài)。。二.處理人人的問(wèn)題。授權(quán)，激勵(lì)，，紀(jì)律，談判判等領(lǐng)導(dǎo)技能能可以幫助控控制進(jìn)度計(jì)劃劃變更。7進(jìn)度綱要要編制案例廣州（新）白白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)場(chǎng)總進(jìn)度綱要（進(jìn)度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃（分區(qū)實(shí)施控制性計(jì)劃）第三層oooooooooooo單體進(jìn)度計(jì)劃（單體實(shí)施控制性計(jì)劃）第四層ooooooooooooABCD總進(jìn)度規(guī)劃（項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性計(jì)劃）第二層1、總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的體系總進(jìn)度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及行政、生活設(shè)施工程總進(jìn)度綱要其它生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要綜合工程總進(jìn)度綱要航管工程總進(jìn)度綱要南航基地工程總進(jìn)度綱要供油工程總進(jìn)度綱要航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要2、總進(jìn)進(jìn)度綱要的結(jié)結(jié)構(gòu)3、總進(jìn)進(jìn)度綱要的內(nèi)內(nèi)容1.C-01廣州州白云國(guó)際機(jī)機(jī)場(chǎng)遷建工程程總進(jìn)度綱要要（二級(jí)匯總總）2.C-02廣州州白云國(guó)際機(jī)機(jī)場(chǎng)遷建工程程總進(jìn)度綱要要（三級(jí)匯總總）3.C-03飛行行區(qū)工程總進(jìn)進(jìn)度綱要（甘甘特圖）4.C-03N飛行行區(qū)工程總進(jìn)進(jìn)度綱要（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）5.C-04航站站區(qū)工程總進(jìn)進(jìn)度綱要（甘甘特圖）6.C-04N航站站區(qū)工程總進(jìn)進(jìn)度綱要（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）7.C-05綜合合工程——其其它生產(chǎn)主體體工程總進(jìn)度度綱要（甘特特圖）8.C-05N綜合合工程——其其它生產(chǎn)主體體工程總進(jìn)度度綱要（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）9.C-06綜合合工程——生生產(chǎn)輔助及生生活、行政設(shè)設(shè)施總進(jìn)度綱綱要（甘特圖圖）10.C-06N綜綜合工程———生產(chǎn)輔助助及生活、行行政設(shè)施總進(jìn)進(jìn)度綱要（（網(wǎng)絡(luò)圖）11.C-07航航管工程總總進(jìn)度綱要（（甘特圖）12.C-07N航航管工程總總進(jìn)度綱要（（網(wǎng)絡(luò)圖）13.C-08供供油工程總總進(jìn)度綱要（（甘特圖）14.C-08N供供油工程總總進(jìn)度綱要（（網(wǎng)絡(luò)圖）15.C-09南南航基地工工程總進(jìn)度綱綱要（甘特圖圖）16.C-09N南南航基地工工程總進(jìn)度綱綱要（網(wǎng)絡(luò)圖圖）4、十大里程程碑事件完完成航站樓±±0.000以下結(jié)構(gòu)工工程完成全場(chǎng)場(chǎng)地勢(shì)及土方方工程(2)2002.6.30 完成成航站樓封頂頂，即完成航航站樓±0.000以上上結(jié)構(gòu)工程完完成航站主樓樓玻璃幕墻施施工工程連接接樓及指廊基基本完成(5)2003.7.31 機(jī)電電安裝完成單單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試全全面完成航航站樓精裝修修及收尾工作作機(jī)電安裝及及智能化弱電電工程進(jìn)行行聯(lián)動(dòng)調(diào)試工工程交付初驗(yàn)驗(yàn)(4)2003.5.31 航站站主樓土建基基本完成(7)2001.3.31 飛行行區(qū)土方工程程和排水工程程完成(8)2002.9.30 跑道道、滑行道及及聯(lián)絡(luò)道工程程完成(9)2003.8.31 飛行行區(qū)試飛調(diào)試試完成飛飛行區(qū)驗(yàn)收本章案例結(jié)局局在線注冊(cè)系統(tǒng)統(tǒng)的問(wèn)題點(diǎn):1)雖然項(xiàng)目目一片混亂，，但是蘇認(rèn)為為她能處理好好出現(xiàn)的所有有沖突，她很自負(fù)，不不向其上司或或客戶承認(rèn)事事情進(jìn)展得不不順利。2)項(xiàng)目經(jīng)理理花大量時(shí)間間制作詳細(xì)的的進(jìn)度計(jì)劃，，但沒有去核核實(shí)實(shí)際的工工作情況。3)注冊(cè)辦公公室主任對(duì)該該項(xiàng)目不感興興趣，授權(quán)一一個(gè)對(duì)注冊(cè)過(guò)過(guò)程不理解的的職員發(fā)布結(jié)束指令令。系統(tǒng)測(cè)試試時(shí)才發(fā)現(xiàn)他他們使用的是是前一年的課課程數(shù)據(jù)。結(jié)局：在線注冊(cè)系統(tǒng)統(tǒng)未能按時(shí)投投入使用，。。。。教訓(xùn)：應(yīng)多花時(shí)間與與關(guān)鍵的項(xiàng)目目干系人進(jìn)行行溝通，以核核實(shí)關(guān)鍵的可可交付成果是否滿足了用用戶的需求。。項(xiàng)目各活動(dòng)自自由浮動(dòng)時(shí)間間的計(jì)算返回活動(dòng)名稱活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)歷時(shí)開始日期結(jié)束日期自由浮動(dòng)時(shí)間間和總浮動(dòng)時(shí)時(shí)間用PROJECT自動(dòng)生生成的項(xiàng)目各各活動(dòng)的自由由浮動(dòng)時(shí)間和和總浮動(dòng)時(shí)間間返回某項(xiàng)目的箭線線圖(ADM)或雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)示例例返回關(guān)鍵路徑表示示采用PDM繪繪制的甲項(xiàng)目目的網(wǎng)絡(luò)圖示示例返回關(guān)鍵路徑表示示甲項(xiàng)目例各活動(dòng)的依依賴關(guān)系：：A、B、C可以同時(shí)時(shí)開始；D必須在A完成后開開始；E、F必須須在B完成成后開始；；G必須在C完成后開開始；H必須在D、E完成成后開始；；I必須在G完成后開開始；J必須在F、H、I完成后后開始。活動(dòng)名稱活動(dòng)歷時(shí)（天）A1B2C3D4E5F4G6H6I2J3甲項(xiàng)目中包包含的活動(dòng)動(dòng)清單、各各個(gè)活動(dòng)的的歷時(shí)以及及活動(dòng)間的的依賴關(guān)系系如下：返回9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:36:2920:36:2920:361/1/20238:36:29PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2320:36:2920:36Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:36:2920:36:2920:36Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2320:36:2920:36:29January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。01一月月20238:36:29下下午20:36:291月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:36下下午1月-2320:36January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:36:2920:36:2901January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:36:29下下午8:36下下午午20:36:291月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:36:2920:36:2920:361/1/20238:36:29PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2320:36:2920:36Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。20:36:2920:36:2920:36Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:36:2920:36:29January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20238:36:29下下午午20:36:291月月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月238:36下下午1月-2320:36January1,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。202