大德公司總部組織結構設計報告

內部文件大德公司總部組織結構設計報告目錄：總部組織結構董事會、總部、項目公司主要職責劃分基于目前發(fā)展階段和管理成熟度，建議大德公司由項目制管理模式逐步過渡到矩陣式多項目管理模式，形成科學規(guī)范的集團管控體系公司項目項目項目總部總部部門總部部門總部部門項目公司項目公司總部總部部門總部部門總部部門項目公司項目公司總部部門總部部門總部部門區(qū)域中心總部城市公司城市公司城市公司項目公司逐步由總部分別管理過渡到地區(qū)公司管理本地區(qū)的項目公司項目制管理模式區(qū)域中心管理模式地區(qū)公司管理模式矩陣式多項目管理模式總部與項目或者松散的“總部+項目公司”模式集團職能部門專業(yè)管理相對細化、集權度較高，以強價值鏈管控型為主價值鏈關鍵環(huán)節(jié)控制，逐步形成地區(qū)中心總部弱價值鏈管控、區(qū)域中心為業(yè)務管理中心總部項目公司項目公司項目公司區(qū)域中心城市公司城市公司城市公司項目公司地區(qū)公司基于房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈主要職責，房地產(chǎn)企業(yè)總部一般可設置18個相應部門（以藍色框表示）戰(zhàn)略規(guī)劃部行政管理部財務管理部人力資源部市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計招標投標施工組織進度質量品牌銷售組織物業(yè)管理主價值鏈輔價值鏈市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計項目施工階段招標采購施工組織進度質量成本品牌建設銷售管理物業(yè)管理人力資源管理戰(zhàn)略及組織管理投資管理部研發(fā)設計部成本管理部招標采購部工程管理部銷售管理部業(yè)務部門物業(yè)管理部經(jīng)營管理部行政管理審計法務部職能部門財務管理法務審計風險管理售后服務品牌管理部產(chǎn)品策劃部資金管理部客戶服務部信息管理部銷售服務階段決策拿地階段策劃設計階段但基于公司發(fā)展情況，現(xiàn)階段需以精益化為主線，構建具有大德特色的總部組織結構。因此項目組基于行業(yè)價值鏈主要職責，從現(xiàn)階段重要性和緊迫性兩個維度進行綜合評分，以確定現(xiàn)階段總部應構建的職責以及相應的部門設置現(xiàn)階段職責構建的重要性和緊迫性評分標準重要性評分標準緊迫性評分標準1分5分現(xiàn)階段該職責對集團發(fā)展只具有輕微影響現(xiàn)階段該職責對集團發(fā)展具有全局性重大影響現(xiàn)階段該職責的構建不具有緊迫性現(xiàn)階段該職責的構建十分緊迫，不容延緩5分1分模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃ZL1集團戰(zhàn)略資料采集與分析52ZL2集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其調整52經(jīng)營計劃管理ZL3集團經(jīng)營計劃管理55ZL4項目公司經(jīng)營計劃管理55統(tǒng)籌協(xié)調ZL5總部重要事務統(tǒng)籌協(xié)調55外部關系ZL6總部重大對外關系建立及維護55組織管理組織績效管理（組織績效包括經(jīng)營績效和部門績效）ZZ1集團經(jīng)營績效管理55ZZ2總部部門績效管理55ZZ3項目公司經(jīng)營績效管理55ZZ4項目公司部門績效管理33組織結構ZZ5總部組織架構設計以及定崗定編55ZZ6項目公司組織架構設計以及定崗定編55制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改55ZZ8項目公司流程制度制定及修改55投資管理投資計劃TZ1年度投資計劃55TZ2投資機會管理55投資評估TZ3項目立項管理55TZ4可行性研究55TZ5投資項目后期評估55大德公司總部應構建職責的重要性和緊迫性評分情況如下大德公司總部應構建職責的重要性和緊迫性評分情況如下（續(xù)1）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性研發(fā)設計產(chǎn)品研發(fā)管理YF1產(chǎn)品系列研究44YF2研究成果推廣44YF3標準化管理44概念設計YF4概念設計任務書44YF5概念設計評審44方案設計YF6方案設計任務書44YF7方案設計評審44擴初設計YF8擴初設計任務書44YF9擴初設計評審44大德公司總部應構建職責的重要性和緊迫性評分情況如下（續(xù)2）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性研發(fā)設計施工圖設計YF10施工圖設計任務書42YF11施工圖評審42景觀設計YF12景觀設計任務書42YF13景觀方案評審42裝修設計YF14裝修方案設計任務書42YF15裝修方案評審42設計變更YF16一般設計變更（變更不影響戶型、使用功能、外立面、結構安全以及對客戶的承諾等，或金額＜X萬元）32YF17重大設計變更（對戶型、使用功能、外立面、結構安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額≥X萬元）44材料選型YF18材料設備選型定版范圍劃定42YF19所有材料設備選型定版42樣板設計YF20樣板示范區(qū)、售樓處設計成果評審42大德公司總部應構建職責的重要性和緊迫性評分情況如下（續(xù)3）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性工程管理前期準備GC1項目報批報審工作33招標管理GC2招標文件制定55GC3招標結果確定55重大采購GC4供應商入圍資格確定54GC5供應商的確定54一般采購GC6供應商入圍資格確定44GC7供應商的確定44GC8項目公司權限范圍內的零星采購33成本確定與調整GC9項目初步目標成本（方案階段）55GC10擴初/施工圖限額設計要求及成本控制建議55GC11項目正式目標成本55GC12目標成本的調整55GC13造價咨詢公司的確定55成本監(jiān)控GC14成本月報55GC15工程結算55GC16工程決算55大德公司總部應構建職責的重要性和緊迫性評分情況如下（續(xù)4）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性工程管理工程簽證GC17

工程簽證管理（金額大于或等于X萬元）55GC18工程簽證管理（金額小于X萬元）32進度管理GC19工程進度計劃（一級節(jié)點）與調整54GC20工程進度計劃（二級、三級節(jié)點）與調整33GC21工程延誤趕工管理41技術管理GC22施工組織設計審查33GC23項目工程技術檢查33GC24工程技術資料管理42質量安全管理GC25工程質量安全檢查54GC26質量安全重大事故處理54GC27質量安全一般事故處理44GC28工程施工質量定期或節(jié)點的檢驗和驗收33GC29項目建設和驗收時的政府部門相關工作42大德公司總總部應構建建職責的重重要性和緊緊迫性評分分情況如下下（續(xù)5）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性營銷管理品牌管理YX1品牌體系建設43YX2企業(yè)品牌宣傳43項目定位YX3項目定位及產(chǎn)品策劃55營銷策劃YX4營銷策劃報告55YX5銷售手冊、樓書、認購書等銷售資料32營銷推廣YX6大型公共活動推廣方案33YX7常規(guī)媒介推廣方案32合作方管理YX8營銷策劃公司入圍資格確定55YX9營銷策劃公司的確定55YX10銷售代理公司入圍資格確定44YX11銷售代理公司的確定44大德公司總總部應構建建職責的重重要性和緊緊迫性評分分情況如下下（續(xù)6）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性營銷管理房屋銷售YX12銷售定價、促銷及折扣政策制定54YX13銷售和回款進度54YX14開盤銷售總結、項目銷售總結、年度銷售工作總結44YX15商品房更名、換房、退房申請21客戶關系管理YX16客戶資源庫建立與維護21YX17年度客戶服務主題方案和計劃21物業(yè)管理YX18物業(yè)管理方案21YX19物業(yè)移交計劃11售后管理YX20重大投訴處理44YX21一般投訴處理21YX22客戶滿意度調查21大德公司總總部應構建建職責的重重要性和緊緊迫性評分分情況如下下（續(xù)7）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項目公司高層人員人力資源規(guī)劃55RL2項目公司一般人力資源管理22招聘管理RL3總部和項目公司高層人員招聘55RL4總部一般人員招聘45RL5項目公司一般人員招聘22培訓管理RL6總部人員和項目公司高層人員培訓43RL7項目公司一般人員培訓22薪酬激勵管理RL8總部和項目公司薪酬激勵總額55RL9總部和項目公司高層人員薪酬激勵55RL10總部一般人員薪酬激勵45RL11項目公司一般人員薪酬激勵22績效管理RL12總部和項目公司高層人員績效管理55RL13總部一般人員績效管理45RL14項目公司一般人員績效管理22基礎人事管理RL15總部和項目公司高層轉正、調動等55RL16總部一般人員轉正、調動等45RL17總部一般人員考勤45大德公司總總部應構建建職責的重重要性和緊緊迫性評分分情況如下下（續(xù)8）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性人力資源管理基礎人事管理RL18總部基礎人事檔案管理45RL19項目公司一般人員轉正、調動等22RL20項目公司一般人員考勤22RL21項目公司基礎人事檔案管理22企業(yè)文化管理RL22集團企業(yè)文化理念制定43RL23項目公司企業(yè)文化理念制定22RL24集團視覺系統(tǒng)制定與維護43RL25項目公司視覺系統(tǒng)制定與維護22RL26總部員工手冊43RL27項目公司員工手冊22大德公司總總部應構建建職責的重重要性和緊緊迫性評分分情況如下下（續(xù)9）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性財務管理預算管理CW1集團收支預算制定及調整55CW2項目公司收支預算制定及調整55CW3集團成本費用預算制定及調整55CW4項目公司成本費用預算制定及調整55資金管理CW5集團預算內資金使用55CW6集團預算外資金使用55CW7項目公司預算內資金使用22CW8項目公司預算外資金使用55融資管理CW9集團融資管理55CW10項目公司融資管理55稅務管理CW11集團稅務管理55CW12項目公司稅務管理55擔保管理CW13集團擔保管理55CW14項目公司擔保管理55財務分析管理CW15集團財務分析55CW16項目公司財務分析55大德公司總總部應構建建職責的重重要性和緊緊迫性評分分情況如下下（續(xù)10）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性財務管理出納管理CW17總部現(xiàn)金收付與結算；總部現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記；總部財務相關印章、庫存現(xiàn)金、各種有價證券保管等55CW18項目公司現(xiàn)金收付與結算；項目公司現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記；項目公司財務相關印章、庫存現(xiàn)金、各種有價證券保管等22會計核算CW19集團會計核算55CW20項目公司會計核算22固定資產(chǎn)管理CW21總部固定資產(chǎn)管理55CW22項目公司固定資產(chǎn)管理22行政管理證照、檔案文件管理XZ1總部證照、檔案文件管理45XZ2項目公司證照、檔案文件管理22后勤管理XZ3總部后勤事務管理45XZ4項目公司后勤事務管理22信息系統(tǒng)管理XZ5信息系統(tǒng)管理43大德公司總總部應構建建職責的重重要性和緊緊迫性評分分情況如下下（續(xù)11）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性法務、審計和風險管理法務管理FSF1集團重大法律事務處理54FSF2項目公司重大法律事務處理54FSF3集團一般法律事務處理44FSF4項目公司一般法律事務處理44審計管理FSF5內部審計43風險管理FSF6集團重大風險管理54FSF7集團一般風險管理44FSF8項目公司重大風險管理54FSF9項目公司一般風險管理22基于重要性性和緊迫性性的最大化化選擇，在在現(xiàn)階段總總部應構建建的職責是是重要性、、緊迫性均均在4分及4分以上的職職責最重要—5最緊迫—544YF1、YF2、YF3、YF4、YF5、YF6、YF7、YF8YF9、YF17GC6、GC7、GC27YX10、YX11、YX14、YX20FSF3、FSF4、FSF7ZL3、ZL4、ZL5、ZL6ZZ1、ZZ2、ZZ3、ZZ5、ZZ6、ZZ7、ZZ8TZ1、TZ2、TZ3、TZ4、TZ5GC2、GC3、GC9、GC10、GC11、GC12、GC13、GC14、GC15、GC16、GC17YX3、YX4、YX8、YX9RL1、RL3、RL8、RL9、RL12、RL15CW1、CW2、CW3、CW4、CW5、CW6、CW8、CW9、CW10、CW11、CW12、CW13、CW14、CW15、CW16、CW17、CW19、CW21RL4、RL10、RL13、RL12、RL3、RL16、RL17、RL18XZ1、XZ3GC4、GC5、GC19、GC25、GC26YX12、YX13FSF1、FSF2、FSF6、FSF8模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性建議的部門設置戰(zhàn)略管理經(jīng)營計劃管理ZL3集團經(jīng)營計劃管理55戰(zhàn)略投資部ZL4項目公司經(jīng)營計劃管理55統(tǒng)籌協(xié)調ZL5總部重要事務統(tǒng)籌協(xié)調55外部關系ZL6總部重大對外關系建立及維護55組織管理組織績效管理（組織績效包括經(jīng)營績效和部門績效）ZZ1集團經(jīng)營績效管理55綜合管理部ZZ2總部部門績效管理55ZZ3項目公司經(jīng)營績效管理55組織結構ZZ5總部組織架構設計以及定崗定編55ZZ6項目公司組織架構設計以及定崗定編55制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改55ZZ8項目公司流程制度制定及修改55投資管理投資計劃TZ1年度投資計劃55戰(zhàn)略投資部TZ2投資機會管理55投資評估TZ3項目立項管理55TZ4可行性研究55TZ5投資項目后期評估55總部主要職職責以及建建議的部門門設置總部主要職職責以及建建議的部門門設置（續(xù)續(xù)1）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性建議的部門設置研發(fā)設計產(chǎn)品研發(fā)管理YF1產(chǎn)品系列研究44研發(fā)設計部YF2研究成果推廣44YF3標準化管理44概念設計YF4概念設計任務書44YF5概念設計評審44方案設計YF6方案設計任務書44YF7方案設計評審44擴初設計YF8擴初設計任務書44YF9擴初設計評審44設計變更YF17重大設計變更（對戶型、使用功能、外立面、結構安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額≥X萬元）44總部主要職職責以及建建議的部門門設置（續(xù)續(xù)2）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性建議的部門設置工程管理招標管理GC2招標文件制定55項目管理部GC3招標結果確定55重大采購GC4供應商入圍資格確定54GC5供應商的確定54一般采購GC6供應商入圍資格確定44GC7供應商的確定44成本確定與調整GC9項目初步目標成本（方案階段）55GC10擴初/施工圖限額設計要求及成本控制建議55GC11項目正式目標成本55GC12目標成本的調整55GC13造價咨詢公司的確定55成本監(jiān)控GC14成本月報55GC15工程結算55GC16工程決算55總部主要職職責以及建建議的部門門設置（續(xù)續(xù)3）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性建議的部門設置工程管理工程簽證GC17

工程簽證管理（金額大于或等于X萬元）55項目管理部進度管理GC19工程進度計劃（一級節(jié)點）與調整54質量安全管理GC25工程質量安全檢查54GC26質量安全重大事故處理54GC27質量安全一般事故處理44總部主要職職責以及建建議的部門門設置（續(xù)續(xù)4）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性建議的部門設置營銷管理項目定位YX3項目定位及產(chǎn)品策劃55營銷管理部營銷策劃YX4營銷策劃報告55合作方管理YX8營銷策劃公司入圍資格確定55YX9營銷策劃公司的確定55YX10銷售代理公司入圍資格確定44YX11銷售代理公司的確定44房屋銷售YX12銷售定價、促銷及折扣政策制定54YX13銷售和回款進度54YX14開盤銷售總結、項目銷售總結、年度銷售工作總結44售后管理YX20重大投訴處理44總部主要職職責以及建建議的部門門設置（續(xù)續(xù)5）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性建議的部門設置人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項目公司高層人員人力資源規(guī)劃55綜合管理部招聘管理RL3總部和項目公司高層人員招聘55RL4總部一般人員招聘45薪酬激勵管理RL8總部和項目公司薪酬激勵總額55RL9總部和項目公司高層人員薪酬激勵55RL10總部一般人員薪酬激勵45績效管理RL12總部和項目公司高層人員績效管理55RL13總部一般人員績效管理45基礎人事管理RL15總部和項目公司高層轉正、調動等55RL16總部一般人員轉正、調動等45RL17總部一般人員考勤45RL18總部基礎人事檔案管理45行政管理證照、檔案文件管理XZ1總部證照、檔案文件管理45后勤管理XZ3總部后勤事務管理45總部主要職職責以及建建議的部門門設置（續(xù)續(xù)6）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性建議的部門設置法務、審計和風險管理法務管理FSF1集團重大法律事務處理55綜合管理部FSF2項目公司重大法律事務處理55FSF3集團一般法律事務處理44FSF4項目公司一般法律事務處理44風險管理FSF6集團重大風險管理54FSF7集團一般風險管理44FSF8項目公司重大風險管理54總部主要職職責以及建建議的部門門設置（續(xù)續(xù)7）模塊職責序號主要管理事項重要性緊迫性建議的部門設置財務管理預算管理CW1集團收支預算制定及調整55財務管理部CW2項目公司收支預算制定及調整55CW3集團成本費用預算制定及調整55CW4項目公司成本費用預算制定及調整55資金管理CW5集團預算內資金使用55CW6集團預算外資金使用55CW8項目公司預算外資金使用55融資管理CW9集團融資管理55CW10項目公司融資管理55稅務管理CW11集團稅務管理55CW12項目公司稅務管理55擔保管理CW13集團擔保管理55CW14項目公司擔保管理55財務分析管理CW15集團財務分析55CW16項目公司財務分析55出納管理CW17總部現(xiàn)金收付與結算；總部現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記；總部財務相關印章、庫存現(xiàn)金、各種有價證券保管等55會計核算CW19集團會計核算55固定資產(chǎn)管理CW21總部固定資產(chǎn)管理55因此建議總總部設立戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部部、研發(fā)設設計部、項項目管理部部、營銷管管理部、財財務管理部部和綜合管管理部六個個部門。戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部部、研發(fā)設設計部、項項目管理部部主要管理理事項如下下部門主要管管理事項戰(zhàn)略投資部部集團經(jīng)營計計劃管理項目公司經(jīng)經(jīng)營計劃管管理總部重要事事務統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調總部重大對對外關系建建立及維護護年度投資計計劃投資機會管管理項目立項管管理可行性研究究投資項目后后期評估研發(fā)設計部部產(chǎn)品系列研研究研究成果推推廣標準化管理理概念設計任任務書概念設計評評審方案設計任任務書方案設計評評審擴初設計任任務書擴初設計評評審重大設計變變更項目管理部部招標文件件制定招標結果果確定重大采購購、一般般采購供應商入入圍資格格確定重大采購購、一般般采購供應商的的確定項目初步步目標成成本（方方案階段段）擴初/施工圖限限額設計計要求及及成本控控制建議議項目正式式目標成成本目標成本本的調整整造價咨詢詢公司的的確定成本月報報工程結算算工程決算算工程簽證證管理（金額大于于或等于于X萬元）工程進度度計劃（（一級節(jié)節(jié)點）與與調整工程質量量安全檢檢查質量安全全事故處處理營銷管理理部、財財務管理理部和綜綜合管理理部主要要管理事事項如下下部門主要要管理事事項營銷管理理部項目定位位及產(chǎn)品品策劃營銷策劃劃報告營銷策劃劃公司和和銷售代代理公司司入圍資資格確定定營銷策劃劃公司和和銷售代代理公司司的確定定銷售定價價、促銷銷及折扣扣政策制制定銷售及回款進度度管理開盤銷售售總結、、項目銷銷售總結結、年度度銷售工工作總結結重大投訴訴處理財務管理理部集團收支支預算制制定及調調整項目公司司收支預預算制定定及調整整集團成本本費用預預算制定定及調整整項目公司司成本費費用預算算制定及及調整集團預算算內資金金使用集團預算算外資金金使用項目公司司預算外外資金使使用集團融資資管理項目公司司融資管管理集團稅務務管理項目公司司稅務管管理集團擔保保管理項目公司司擔保管管理集團財務務分析項目公司司財務分分析集團會計計核算總部固定定資產(chǎn)管管理總部現(xiàn)金金收付與與結算總部現(xiàn)金金和銀行行存款臺臺帳登記記總部財務務相關印印章、庫庫存現(xiàn)金金、各種種有價證證券保管管等綜合管理理部集團組織織績效管管理項目公司司經(jīng)營績績效管理理總部組織織架構設設計以及及定崗定定編項目公司司組織架架構設計計以及定定崗定編編總部制度度流程制制定及修修改項目公司司流程制制度制定定及修改改總部人員員和項目目公司高高層人員員人力資資源規(guī)劃劃總部高層層人員招招聘總部一般般人員招招聘總部和項項目公司司薪酬激激勵總額額總部和項項目公司司高層人人員薪酬酬激勵總部一般般人員薪薪酬激勵勵總部和項項目公司司高層人人員績效效管理總部一般般人員績績效管理理總部和項項目公司司高層轉轉正、調調動等總部一般般人員轉轉正、調調動等總部一般般人員考考勤總部基礎礎人事檔檔案管理理總部證照照、檔案案文件管管理總部后勤勤事務管管理集團和項項目公司司法律事事務處理理集團和項項目公司司重大風風險管理理集團一般般風險管管理六個部門門共設置置六個總總監(jiān)及十十五個下下屬崗位位，每個個崗位主主要管理理事項如如下。在在總部運運作初期期，考慮慮到人才才方面的的制約，，可能存存在著總總監(jiān)以及及下屬員員工一人人兼多崗崗的情況況項目管理理部總監(jiān)監(jiān)招標文件件制定招標結果果確定重大采購購、一般般采購供應商入入圍資格格確定重大采購購、一般般采購供應商的的確定招標采購購崗成本管理理崗項目初步步目標成成本（方方案階段段）擴初/施工圖限限額設計計要求及及成本控控制建議議項目正式式目標成成本目標成本本的調整整造價咨詢詢公司的的確定成本月報報工程結算算工程決算算工程簽證證管理（金額大于于或等于于X萬元）工程管管理崗工程進度度計劃（（一級節(jié)節(jié)點）與與調整工程質量量安全檢檢查質量安全全事故處處理研發(fā)設計計部總監(jiān)監(jiān)研發(fā)設計計崗產(chǎn)品系列列研究研究成果果推廣標準化管管理概念設計計任務書書概念設計計評審方案設計計任務書書方案設計計評審擴初設計計任務書書擴初設計計評審重大設計計變更戰(zhàn)略投資資部總監(jiān)監(jiān)戰(zhàn)略管理崗集團經(jīng)營計劃管理項目公司經(jīng)營計劃管理總部重要事務統(tǒng)籌協(xié)調總部重大對外關系建立及維護投資管理崗年度投資計劃投資機會管理項目立項管理可行性研究投資項目后期評估備注：每每個崗位位并不意意味著是是一位員員工，需需視工作作實際需需要，合合理安排排一位或或者多位位員工六個部門門共設置置六個總總監(jiān)及十十五個下下屬崗位位，每個個崗位主主要管理理事項如如下（續(xù)續(xù)）綜合管理理部總監(jiān)監(jiān)人力資源源崗總部人員員和項目目公司高高層人員員人力資資源規(guī)劃劃總部高層層人員招招聘總部一般人員員招聘總部和項目公公司薪酬激勵勵總額總部和項目公公司高層人員員薪酬激勵總部一般人員員薪酬激勵總部和項目公公司高層人員員績效管理總部一般人員員績效管理總部和項目公公司高層轉正正、調動等總部一般人員員轉正、調動動等總部一般人員員考勤總部基礎人事事檔案管理行政管理崗總部證照、檔檔案文件管理理總部后勤事務務管理法務風控崗集團和項目公公司法律事務務處理集團和項目公公司重大風險險管理集團一般風險險管理營銷管理部總監(jiān)策劃管理崗項目定位及產(chǎn)品策劃營銷策劃報告營銷策劃公司入圍資格確定營銷策劃公司的確定銷售管理崗銷售定價、促銷及折扣政策制定銷售及回款進度管理銷售代理公司入圍資格確定銷售代理公司的確定開盤銷售總結、項目銷售總結、年度銷售工作總結重大投訴處理財務管理部總總監(jiān)集團收支預算算制定及調整整項目公司收支支預算制定及及調整集團成本費用用預算制定及及調整項目公司成本本費用預算制制定及調整集團財務分析析項目公司財務務分析集團會計核算算總部固定資產(chǎn)產(chǎn)管理預算管理崗資金管理崗集團預算內資資金使用集團預算外資資金使用項目公司預算算外資金使用用集團融資管理理項目公司融資資管理集團稅務管理理項目公司稅務務管理集團擔保管理理項目公司擔保保管理出納崗集團總部現(xiàn)金金收付與結算算登記現(xiàn)金和銀銀行存款臺帳帳保管有關印章章、庫存現(xiàn)金金、各種有價價證券等組織管理崗集團組織績效效管理項目公司經(jīng)營營績效管理總部組織架構構設計以及定定崗定編項目公司組織織架構設計以以及定崗定編編總部制度流程程制定及修改改項目公司流程程制度制定及及修改項目公司需需提交總部備備案、審核或或審批的主要要事項綜合部項目公司部門門績效管理項目公司一般般人員的人力力資源規(guī)劃項目公司一般般人員招聘項目公司一般般人員培訓項目公司一般般人員薪酬激激勵項目公司一般般人員績效管管理項目公司一般般人員考勤管管理項目公司一般般人員轉正、、調動等項目公司基礎礎人事檔案管管理項目公司企業(yè)業(yè)文化理念制制定項目公司視覺覺系統(tǒng)制定與與維護項目公司員工工手冊項目公司證照照、檔案文件件管理項目公司后勤勤事務管理項目公司固定定資產(chǎn)管理項目公司一般般風險管理項目公司獨立立開展的主要要事項工程部施工圖設計任任務書施工圖評審景觀設計任務務書景觀方案評審審裝修方案設計計任務書裝修方案評審審一般設計變更更材料設備選型型定版范圍劃劃定所有材料設備備選型定版樣板示范區(qū)、、售樓處設計計成果評審項目報批報審審工作項目公司權限范圍內的的零星采購工程簽證管理理（金額小于于X萬元）工程進度計劃劃（二級、三三級節(jié)點）與與調整工程延誤趕工工管理施工組織設計計審查項目工程技術術檢查工程技術資料料管理工程施工質量量或節(jié)點的檢檢驗和驗收項目建設和驗驗收時政府部部門相關工作作營銷部銷售手冊、樓樓書、認購書書等銷售資料料大型公共活動動推廣方案常規(guī)媒介推廣廣方案商品房更名、、換房、退房房申請客戶資源庫建建立與維護年度客戶服務務主題方案和和計劃物業(yè)管理方案案物業(yè)移交計劃劃一般投訴處理理客戶滿意度調調查財務部項目公司預算算內資金使用用項目公司現(xiàn)金金收付與結算算項目公司現(xiàn)金金和銀行存款款臺帳登記項目公司財務務相關印章、、庫存現(xiàn)金、、各種有價證證券保管等項目公司固定定資產(chǎn)管理總部項目公司研發(fā)設計部概念設計任務務書（審批））概念設計評審審（審批）方案設計任務務書（審批））方案設計評審審（審批）擴初設計任務務書（審批））擴初設計評審審（審批）重大設計變更更（審批）一般采購供應應商入圍資格格確定（備案案）一般采購供應商的確定定（審批）項目初步目標標成本（方案案階段）（審批）擴初/施工圖限額設設計要求及成成本控制建議議（審批）項目正式目標標成本（審核）目標成本的調調整（審核）造價咨詢公司司的確定（審批）成本月報（備案）工程結算（審批）工程決算（審核）工程簽證管理（金額大于或等等于X萬元）（審批））工程進度計劃劃（一級節(jié)點點）與調整（審批）質量安全重大事故處理（審核）質量安全一般般事故處理（（審批）項目管理部項目公司需提提交總部備案案、審核或審審批以及其獨獨立開展的主主要事項、對對應關系如下下項目公司經(jīng)營營計劃管理（（審批）項目公司經(jīng)營營績效管理（（審批）戰(zhàn)略投資部項目公司需需提交總部備備案、審核或或審批的主要要事項綜合部項目公司部門門績效管理項目公司一般般人員的人力力資源規(guī)劃項目公司一般般人員招聘項目公司一般般人員培訓項目公司一般般人員薪酬激激勵項目公司一般般人員績效管管理項目公司一般般人員考勤管管理項目公司一般般人員轉正、、調動等項目公司基礎礎人事檔案管管理項目公司企業(yè)業(yè)文化理念制制定項目公司視覺覺系統(tǒng)制定與與維護項目公司員工工手冊項目公司證照照、檔案文件件管理項目公司后勤勤事務管理項目公司固定定資產(chǎn)管理項目公司一般般風險管理項目公司獨立立開展的主要要事項工程部施工圖設計任任務書施工圖評審景觀設計任務務書景觀方案評審審裝修方案設計計任務書裝修方案評審審一般設計變更更材料設備選型型定版范圍劃劃定所有材料設備備選型定版樣板示范區(qū)、、售樓處設計計成果評審項目報批報審審工作項目公司權限范圍內的的零星采購工程簽證管理理（金額小于于X萬元）工程進度計劃劃（二級、三三級節(jié)點）與與調整工程延誤趕工工管理施工組織設計計審查項目工程技術術檢查工程技術資料料管理工程施工質量量或節(jié)點的檢檢驗和驗收項目建設和驗驗收時政府部部門相關工作作營銷部銷售手冊、樓樓書、認購書書等銷售資料料大型公共活動動推廣方案常規(guī)媒介推廣廣方案商品房更名、、換房、退房房申請客戶資源庫建建立與維護年度客戶服務務主題方案和和計劃物業(yè)管理方案案物業(yè)移交計劃劃一般投訴處理理客戶滿意度調調查財務部項目公司預算算內資金使用用項目公司現(xiàn)金金收付與結算算項目公司現(xiàn)金金和銀行存款款臺帳登記項目公司財務務相關印章、、庫存現(xiàn)金、、各種有價證證券保管等項目公司固定定資產(chǎn)管理總部項目公司項目公司需提提交總部備案案、審核或審審批以及其獨獨立開展的主主要事項、對對應關系如下下（續(xù)）營銷管理部項目定位及產(chǎn)產(chǎn)品策劃（審審核）營銷策劃報告告（審批）營銷策劃公司司和銷售代理理公司入圍資格確定定（備案）營銷策劃公司司和銷售代理理公司的確定（備案案）銷售定價、促促銷及折扣政政策制定（審核）銷售和回款進度度管理（審批））開盤銷售總結結、項目銷售售總結、年蔗蔗銷售工作總總結（備案））重大投訴處理理（審批）項目公司收支支預算制定及及調整（審核）項目公司成本本費用預算制制定及調整（審核）項目公司預算算外資金使用用（審核）項目公司融資資管理（審核）項目公司稅務務管理（審批）項目公司財務務分析（審核）項目公司會計計核算（審批）財務管理部項目公司組織織架構設計以以及定崗定編編（審批）項目公司流程程制度制定及及修改（備案案）項目公司重大大法律事務處處理（審核））項目公司一般般法律事務處處理（審批））項目公司重大大風險管理（（審核）綜合管理部總部整體組織織結構參考建建議：設置一一位總裁，三三位副總裁，，其中一位副副總裁分管戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部、、營銷管理部部；一位副總總裁分管研發(fā)發(fā)設計部、項項目管理部；；一位副總裁裁分管財務管管理部、綜合合管理部總裁戰(zhàn)略投資部總總監(jiān)財務管理部總總監(jiān)戰(zhàn)略管理崗投資管理崗預算管理崗資金管理崗出納崗副總裁副總裁綜合管理部總總監(jiān)組織管理崗行政管理崗法務風控崗營銷管理部總總監(jiān)策劃管理崗銷售管理崗項目管理部總總監(jiān)研發(fā)設計部總總監(jiān)招標采購崗成本管理崗工程管理崗研發(fā)設計崗崗人力資源崗副總裁在實際操作中中，總部部門門職責設置應應基于“循序序漸進”的原原則，建議優(yōu)優(yōu)先構建重要要性與緊迫性性之和為10分的職責，，之后再構建建重要性與急急迫性之和為為8-9分的的職責。落實實到具體崗位位層面，則優(yōu)優(yōu)先設置12個崗位（灰灰色框表示）），之后再設設置其余的9個崗位（白白色框表示））戰(zhàn)略投資部研發(fā)設計部項目管理部營銷管理部綜合管理部財務管理理部戰(zhàn)略投資資部總監(jiān)監(jiān)戰(zhàn)略管理理崗投資管理理崗研發(fā)設計計部總監(jiān)監(jiān)研發(fā)設計計崗工程管理理崗項目管理理部總監(jiān)監(jiān)招標采購購崗成本管理理崗營銷管理理部總監(jiān)監(jiān)營銷策劃劃崗銷售管理理崗財務管理理部總監(jiān)監(jiān)預算管理理崗資金管理理崗綜合管理理部總監(jiān)監(jiān)組織管理理崗行政管理理崗出納崗法務風控控崗總部部門門總部崗位位人力資源源崗目錄錄：：總部組織織結構董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃ZL1集團戰(zhàn)略資料采集與分析——提案、執(zhí)行執(zhí)行ZL2集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其調整審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——經(jīng)營計劃管理ZL3集團經(jīng)營計劃管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——ZL4項目公司經(jīng)營計劃管理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行統(tǒng)籌協(xié)調ZL5總部重要事務統(tǒng)籌協(xié)調——提案、執(zhí)行——外部關系ZL6總部重大對外關系建立及維護——提案、執(zhí)行——組織管理組織績效管理（組織績效包括經(jīng)營績效和部門績效）ZZ1集團經(jīng)營績效管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——ZZ2總部部門績效管理——提案、執(zhí)行——ZZ3項目公司經(jīng)營績效管理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行ZZ4項目公司部門績效管理————提案、執(zhí)行組織結構ZZ5總部組織架構設計以及定崗定編審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——ZZ6項目公司組織架構設計以及定崗定編——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——ZZ8項目公司流程制度制定及修改——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行投資管理投資計劃TZ1年度投資計劃審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——TZ2投資機會管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——投資評估TZ3項目立項管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——TZ4可行性研究審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——TZ5投資項目后期評估審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司研發(fā)設計產(chǎn)品研發(fā)管理YF1產(chǎn)品系列研究審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——YF2研究成果推廣審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——YF3標準化管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——概念設計YF4概念設計任務書——審批、備案提案、執(zhí)行YF5概念設計評審——審批提案、執(zhí)行方案設計YF6方案設計任務書——審批、備案提案、執(zhí)行YF7方案設計評審——審批提案、執(zhí)行擴初設計YF8擴初設計任務書——審批、備案提案、執(zhí)行YF9擴初設計評審——審批提案、執(zhí)行董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)1）董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)2）模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司研發(fā)設計施工圖設計YF10施工圖設計任務書————提案、執(zhí)行YF11施工圖評審————提案、執(zhí)行景觀設計YF12景觀設計任務書————提案、執(zhí)行YF13景觀方案評審————提案、執(zhí)行裝修設計YF14裝修方案設計任務書————提案、執(zhí)行YF15裝修方案評審————提案、執(zhí)行設計變更YF16一般設計變更（變更不影響戶型、使用功能、外立面、結構安全以及對客戶的承諾等，或金額＜X萬元）————提案、執(zhí)行YF17重大設計變更（對戶型、使用功能、外立面、結構安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額≥X萬元）——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行材料選型YF18材料設備選型定版范圍劃定————提案、執(zhí)行YF19所有材料設備選型定版————提案、執(zhí)行樣板設計YF20樣板示范區(qū)、售樓處設計成果評審————提案、執(zhí)行董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)3）模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司工程管理前期準備GC1項目報批報審工作————提案、執(zhí)行招標管理GC2招標文件制定——提案、執(zhí)行——GC3招標結果確定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——重大采購GC4供應商入圍資格確定——提案、執(zhí)行——GC5供應商的確定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——一般采購GC6供應商入圍資格確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC7供應商的確定——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC8項目公司權限范圍內的零星采購————提案、執(zhí)行成本確定與調整GC9項目初步目標成本（方案階段）——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC10擴初/施工圖限額設計要求及成本控制建議——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC11項目正式目標成本審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC12目標成本的調整審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC13造價咨詢公司的確定——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行成本監(jiān)控GC14成本月報——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC15工程結算——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC16工程決算審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)4）模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司工程管理工程簽證GC17工程簽證管理（金額大于或等于X萬元）——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC18工程簽證管理（金額小于X萬元）————提案、執(zhí)行進度管理GC19工程進度計劃（一級節(jié)點）與調整——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC20工程進度計劃（二級、三級節(jié)點）與調整————提案、執(zhí)行GC21工程延誤趕工管理————提案、執(zhí)行技術管理GC22施工組織設計審查————提案、執(zhí)行GC23項目工程技術檢查————提案、執(zhí)行GC24工程技術資料管理————提案、執(zhí)行質量安全管理GC25工程質量安全檢查——提案、執(zhí)行——GC26質量安全重大事故處理審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC27質量安全一般事故處理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC28工程施工質量定期或節(jié)點的檢驗和驗收————提案、執(zhí)行GC29項目建設和驗收時的政府部門相關工作————提案、執(zhí)行模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司營銷管理品牌管理YX1品牌體系建設審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——YX2企業(yè)品牌宣傳——提案、執(zhí)行——項目定位YX3項目定位及產(chǎn)品策劃審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行營銷策劃YX4營銷策劃報告——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX5銷售手冊、樓書、認購書等銷售資料————提案、執(zhí)行營銷推廣YX6大型公共活動推廣方案————提案、執(zhí)行YX7常規(guī)媒介推廣方案————提案、執(zhí)行合作方管理YX8營銷策劃公司入圍資格確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX9營銷策劃公司確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX10銷售代理公司入圍資格確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX11銷售代理公司確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)5）模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司營銷管理房屋銷售YX12銷售定價、促銷及折扣政策制定審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行YX13銷售及回款進度管理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX14開盤銷售總結、項目銷售總結、年度銷售工作總結——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX15商品房更名、換房、退房申請————提案、執(zhí)行客戶關系管理YX16客戶資源庫建立與維護————提案、執(zhí)行YX17年度客戶服務主題方案和計劃————提案、執(zhí)行物業(yè)管理YX18物業(yè)管理方案————提案、執(zhí)行YX19物業(yè)移交計劃————提案、執(zhí)行售后管理YX20重大投訴處理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX21一般投訴處理————提案、執(zhí)行YX22客戶滿意度調查————提案、執(zhí)行董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)6）董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)7）模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項目公司高層人員人力資源規(guī)劃審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL2項目公司一般人員人力資源規(guī)劃————提案，執(zhí)行招聘管理RL3總部和項目公司高層人員招聘審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL4總部一般人員招聘——提案、執(zhí)行——RL5項目公司一般人員招聘————提案，執(zhí)行培訓管理RL6總部人員和項目公司高層人員培訓審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL7項目公司一般人員培訓————提案，執(zhí)行薪酬激勵管理RL8總部和項目公司薪酬激勵總額審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL9總部和項目公司高層人員薪酬激勵審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL10總部一般人員薪酬激勵——提案、執(zhí)行——RL11項目公司一般人員薪酬激勵————提案，執(zhí)行績效管理RL12總部和項目公司高層人員績效管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL13總部一般人員績效管理——提案、執(zhí)行——RL14項目公司一般人員績效管理————提案，執(zhí)行基礎人事管理RL15總部和項目公司高層轉正、調動等審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL16總部一般人員轉正、調動等——提案、執(zhí)行——RL17總部一般人員考勤管理——提案、執(zhí)行——模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司人力資源管理基礎人事管理RL18總部基礎人事檔案管理——提案，執(zhí)行——RL19項目公司一般人員轉正、調動等————提案，執(zhí)行RL20項目公司一般人員考勤管理————提案，執(zhí)行RL21項目公司基礎人事檔案管理————提案，執(zhí)行企業(yè)文化管理RL22集團企業(yè)文化理念制定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL23項目公司企業(yè)文化理念制定————提案，執(zhí)行RL24集團視覺系統(tǒng)制定與維護——提案、執(zhí)行——RL25項目公司視覺系統(tǒng)制定與維護————提案，執(zhí)行RL26總部員工手冊——提案、執(zhí)行——RL27項目公司員工手冊————提案，執(zhí)行董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)8）董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)9）模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司財務管理預算管理CW1集團收支預算制定及調整審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW2項目公司收支預算制定及調整審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行CW3集團成本費用預算制定及調整審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW4項目公司成本費用預算制定及調整審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行資金管理CW5集團預算內資金使用——提案、執(zhí)行——CW6集團預算外資金使用審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW7項目公司預算內資金使用————提案、執(zhí)行CW8項目公司預算外資金使用審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行融資管理CW9集團融資管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW10項目公司融資管理審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行稅務管理CW11集團稅務管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW12項目公司稅務管理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行擔保管理CW13集團擔保管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW14項目公司擔保管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——財務分析管理CW15集團財務分析審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW16項目公司財務分析審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)10）模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司財務管理出納管理CW17總部現(xiàn)金收付與結算；總部現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記；總部財務相關印章、庫存現(xiàn)金、各種有價證券保管等——提案、執(zhí)行——CW18項目公司現(xiàn)金收付與結算；項目公司現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記；項目公司財務相關印章、庫存現(xiàn)金、各種有價證券保管等————提案、執(zhí)行會計核算CW19集團會計核算——提案、執(zhí)行——CW20項目公司會計核算——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行固定資產(chǎn)管理CW21總部固定資產(chǎn)管理——提案、執(zhí)行——CW22項目公司固定資產(chǎn)管理————提案、執(zhí)行行政管理證照、檔案文件管理XZ1總部證照、檔案文件管理——提案、執(zhí)行——XZ2項目公司證照、檔案文件管理————提案、執(zhí)行后勤管理XZ3總部后勤事務管理——提案、執(zhí)行——XZ4項目公司后勤事務管理————提案、執(zhí)行信息系統(tǒng)管理XZ5信息系統(tǒng)管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——董事會、、總部、、項目公公司主要要職責劃劃分（續(xù)續(xù)11）模塊職責序號主要管理事項董事會總部項目公司法務、審計和風險管理法務管理FSF1集團重大法律事務處理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——FSF2項目公司重大法律事務處理審批、監(jiān)督審核、執(zhí)行提案FSF3集團一般法律事務處理——提案、執(zhí)行——FSF4項目公司一般法律事務處理——審批提案、執(zhí)行審計管理FSF5內部審計審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——風險管理FSF6集團重大風險管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——FSF7集團一般風險管理——提案、執(zhí)行——FSF8項目公司重大風險管理審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行FSF9項目公司一般風險管理————提案、執(zhí)行正略咨詢詢愿與您您攜手同創(chuàng)輝煌煌！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人