定置管理最終稿-制度規(guī)范-工作范文-實(shí)用文檔

第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的

核心管理技術(shù)五、定置管理問題及作業(yè)：結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)定置管理的理解？自己工段的定置管理工作開展如何？存在什么問題？對(duì)提高定置管理工作水平有什么建議？？我知道！第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)

這是哪里呀，這么整潔？(一)導(dǎo)言第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)

擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)工段有下列“癥狀”嗎？

煩！情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場(chǎng)所車道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過車間有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小工作場(chǎng)所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長(zhǎng)時(shí)間才找到它怎么對(duì)癥下藥呢？第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——只有車間推行“定置管理”。第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)(二)什么是定置管理？定置管理是不是把物品拿來(lái)定一下位就行了呢？第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)關(guān)鍵詞提示：1、“定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率和物品自身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品擺放的特定位置。2、“定置管理”是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、?chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立文明生產(chǎn)程序的目的。其具體表現(xiàn)在以下方面：第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)

目的：人和物的有效結(jié)合

高效生產(chǎn)文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)前提：物在場(chǎng)所的科學(xué)定置

媒介：完整的信息系統(tǒng)第三單元

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)定置管理的的范圍是對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品的定定置過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、組織、、實(shí)施、調(diào)調(diào)整，并使使生產(chǎn)和工工作的現(xiàn)場(chǎng)管理理達(dá)到科學(xué)學(xué)化、規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的全過過程。物品的定置置與放置不不同，兩者者可比較如如下圖：第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物物品存在價(jià)值高高人、物信息息健全結(jié)合定置現(xiàn)場(chǎng)文明高效活躍放置人、物信息息不健全結(jié)合合存在價(jià)值低低現(xiàn)場(chǎng)混亂低效沉沒物品的定置置與放置比比較圖第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)定置管理是是一項(xiàng)新的的管理技術(shù)術(shù)嗎？定置管理與與6S的關(guān)關(guān)系怎么如如何？思考：第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)（三）定置置管理內(nèi)容容及類型企業(yè)定置車間定置職職能科室定定置設(shè)備區(qū)區(qū)域色色調(diào)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)特特別環(huán)環(huán)境文文件件柜辦辦公桌椅椅定置定定置定定置定定置置定定置定定置定定置定定置工具箱工工位位器具質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)點(diǎn)安安全定置定定置定定置定定置第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)(四)人人與物結(jié)合合的三種狀狀態(tài)定置管理將將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中人、物物、場(chǎng)所三三要素分別劃分為三三種狀態(tài)，，并將三要要素的結(jié)合合狀態(tài)也劃劃分為三種。。見下圖:第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)人與物處于于緊密結(jié)合合，并能發(fā)發(fā)揮效能的的狀態(tài)指人與物處處于尋找狀狀態(tài)或者尚尚需某種活活動(dòng)才能達(dá)達(dá)到同人結(jié)結(jié)合并能發(fā)發(fā)揮效能的的狀態(tài)人與物沒有有聯(lián)系的狀狀態(tài)A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)人與物結(jié)合合的三種狀狀態(tài)圖第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)定置管理就就是把“物物”放置在在固定的、、適當(dāng)?shù)奈晃恢?。但?duì)對(duì)“物”的的定置，不不是把物拿拿來(lái)定一下下位就行了了，而是從從安全、質(zhì)質(zhì)量和物的的自身特征征進(jìn)行綜合合分折，以以確定物的的存放場(chǎng)所所、存放姿姿態(tài)、現(xiàn)貨貨表示等定定置三要素素的實(shí)施過過程，因此此要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、、辦公現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置的全全過程進(jìn)行行診斷、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)施施、調(diào)整、、消除，使使之管理達(dá)達(dá)到科學(xué)化化、規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化化。定置管管理的核心心就是盡可可能減少和和不斷清除除C狀態(tài)，，改進(jìn)B狀狀態(tài)，保持持A狀態(tài)，，同時(shí)還要要逐步提高高和完善A狀態(tài)。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)在工廠生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中，，最主要的的要素是人人、物、場(chǎng)所和信息息，其中最最基本的是是人與物的的因素。在在生產(chǎn)場(chǎng)所中，，所有物品品都是為了了滿足人的的需要而存存在的，因而必必須使物品品以一定的的形式與人人結(jié)合。其其結(jié)合方式有兩兩種：1、直接結(jié)結(jié)合。即人所需要要的物品能能立即拿到到手的結(jié)合。。通常指隨隨身攜帶或或放在身邊邊垂手可得得之物。這種結(jié)結(jié)合不需要要尋找，不不需要由于于尋找物品品而造成工時(shí)消消耗。這是是人所追求求的理想結(jié)結(jié)合。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)2、間接接結(jié)合。即人和物處處于分離狀狀態(tài)，必須依靠信息息的作用才才能結(jié)合。。通常處于于間接結(jié)合合狀態(tài)的物品品，是人在在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)看不到摸摸不著的。。如存放在侖侖庫(kù)的毛刷刷，它放在在何處？是是何物？如如無(wú)確切的信信息是找不不到的，當(dāng)當(dāng)然也就不不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)合。第三單單元現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)組組織的的核心心管理理技術(shù)術(shù)(五)定定置的的兩種種基本本形式式固定位位置自由位位置即場(chǎng)所所的固固定、、物品品存放放位置置固定定、物物品的的信息息媒介介物固固定適用于于那些些在物物流系系統(tǒng)中中周期期性地地回歸歸原地地，在在下一一生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中重重復(fù)使使用的的物品品相對(duì)地固定定一個(gè)存放放物品的區(qū)區(qū)域。適用物流系系統(tǒng)中那些些不回歸、、不重復(fù)使使用的物品品。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)(六)定置置管理開展展程序定置管理開開展程序如如下圖。企企業(yè)可按自自己的實(shí)際際情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整制定。。清掃及去去掉無(wú)準(zhǔn)準(zhǔn)備必必確確定定定繪繪制現(xiàn)場(chǎng)整理用用之物物須須之之物置置區(qū)區(qū)域定定置圖圖考核總結(jié)抽抽查、、調(diào)整定定置管理信信息、場(chǎng)場(chǎng)所復(fù)元驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)示第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)(七)定定置管理的的實(shí)施1、制定定定置管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(1)定定置管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的的目的使定置管理理標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化和和秩序化；；使定置工作作步調(diào)一致致，有利于于企業(yè)統(tǒng)一一管理；使定置管理理工作撿查查有方法、、考核有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰罰有依據(jù)，，能長(zhǎng)期有有效地堅(jiān)持持下去；培養(yǎng)員工良良好的文明明生產(chǎn)和文文明操作習(xí)習(xí)慣。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)(2)定定置管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的主要要內(nèi)容①定置物品品的分類規(guī)規(guī)定。企業(yè)業(yè)從自己的的實(shí)際出發(fā)，將將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的物品分分為A、B、C三類類，以使人人們直觀而而形象地理理解人與物物的結(jié)合關(guān)關(guān)系，從而而明確定置置的方向。。②定置管理理信息銘牌牌規(guī)定。信信息銘牌是是放置在定置現(xiàn)場(chǎng)、、表示定置置物所處狀狀態(tài)、定置置類型、定定置區(qū)域的標(biāo)示示牌，應(yīng)與與企業(yè)統(tǒng)一一規(guī)定尺寸寸、形狀、、高低和制作，，做到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。但要要注意撿查查現(xiàn)場(chǎng)的定定置第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)區(qū)域，是不不含有制造造的區(qū)域，，其劃分和和信息符合合應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。。檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)域劃分的的規(guī)定及符符號(hào)：一般分為五五個(gè)區(qū)域：：成品、半成成品待檢區(qū)區(qū)；返修品區(qū)；；待處理品區(qū)區(qū)；廢品區(qū)；成品、半成成品合格區(qū)區(qū)；第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)表示成品、、半成品優(yōu)優(yōu)等品區(qū)即信息符號(hào)號(hào)以簡(jiǎn)單、、易記、鮮鮮明、形象象和具有可解釋釋性。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)2、定置管管理顏色標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)顏色在定置置管理中，，一般用于于兩種場(chǎng)合合。一種用于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定置物物分類的顏顏色標(biāo)志；；另一種是是用于現(xiàn)場(chǎng)檢查查區(qū)域劃分分的顏色標(biāo)標(biāo)志。前者者如用紅、、藍(lán)、白三三種顏色表表示物品的的A、B、、C分類；；后者如將將現(xiàn)場(chǎng)檢查查區(qū)域分別別規(guī)定其顏顏色，并涂涂在標(biāo)準(zhǔn)信信息銘牌上上：第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)藍(lán)色——表示示待檢查品區(qū)區(qū)；絳色——表示示合格品區(qū)；；紅色——表示示返修品區(qū)；；黃色——表示示待處理品區(qū)區(qū)；白色——表示示廢品區(qū)，為為便于記憶，，還可編成口口訣“綠色通，，紅色停，黃黃色繞道行，，藍(lán)色沒檢查查，白色不能用”。。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織織的核心管理理技術(shù)3、可移定置置物符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可移定置物在在定置圖中采采用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)表示法，從從而使定置圖面面清哳、簡(jiǎn)練練、規(guī)范，且且可使各部門門之間便于簡(jiǎn)化手手續(xù)，研究定定置情況。如如：BC——表示示搬運(yùn)車；GX——表示示工具箱；GT——表示示工作臺(tái)；WG——表示示文件柜；MQ——表示示滅火器。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織織的核心管理理技術(shù)(八)定置管管理設(shè)計(jì)定定置管理設(shè)計(jì)計(jì)是搞好定置置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，包括系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、通用用設(shè)計(jì)、特殊殊設(shè)計(jì)、定置置圖設(shè)計(jì)。系系統(tǒng)設(shè)計(jì)是整整體優(yōu)化的總總體設(shè)計(jì)，通通用設(shè)計(jì)是工工廠布置細(xì)化化設(shè)計(jì)。下下面著重分析析特殊設(shè)計(jì)和和定置圖設(shè)計(jì)計(jì)。1、特特殊設(shè)計(jì)（1）信息媒媒介設(shè)計(jì)第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織織的核心管理理技術(shù)①關(guān)鍵詞詞提示信息媒介就是是人與物、物物與場(chǎng)所合理理結(jié)合過程中中起指導(dǎo)、控控制和確認(rèn)等等作用的信息息載體。在定置管理中中各種信息媒媒介物是很重重要的，實(shí)行行定置管理，，必須重視和和健全各種信信息媒介物。。建立人與物之之間的連接信信息，是定置置管理這一管管理技術(shù)的特特色。是否能能按照定置管管理的要求，，認(rèn)真地建立立、健全連接接信息系統(tǒng)，，并形成通暢暢的信息流，，有效地引導(dǎo)導(dǎo)和控制物流流，是推行定定置管理成敗敗的關(guān)鍵。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織織的核心管理理技術(shù)平面布置圖位置臺(tái)帳TextinhereTextinhereTextinhere位置標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)志信息媒介物該物在何處該處在哪里這兒就是該處此物即該物引導(dǎo)媒介物確定媒介物②信息媒介物表表示第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織織的核心管理理技術(shù)③信息媒媒介物的設(shè)計(jì)計(jì)要求位置臺(tái)帳齊全全場(chǎng)所設(shè)有定置置圖場(chǎng)所標(biāo)志清楚楚存放物的序號(hào)號(hào)、編號(hào)齊備備信息標(biāo)準(zhǔn)化第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織織的核心管理理技術(shù)要點(diǎn)提示示--物的管理理名稱必必須標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化我們經(jīng)常常用到：：“請(qǐng)用用“×××”，““請(qǐng)把×××拿去去”，，“請(qǐng)把把××拿拿過來(lái)””等有時(shí)不統(tǒng)統(tǒng)一，可可能出現(xiàn)現(xiàn)大問題題，可通通過附加加的數(shù)字字號(hào)碼(管理編編號(hào))實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。第三單元元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的核心管管理技術(shù)術(shù)場(chǎng)所名稱稱中最常常見的有有“窗下下”、““機(jī)器旁旁”、““一門左側(cè)””，這些些都是抽抽象性的的，容易易發(fā)生差差錯(cuò)。如有時(shí)以以場(chǎng)所放放置的物物品來(lái)描描寫場(chǎng)所所的名稱稱，“×××存放放點(diǎn)”、、“×××作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)”等等等，看起起來(lái)似乎乎很方便便，但因因某種情情況保管管品發(fā)生生變更時(shí)時(shí)，不能能以此變變更場(chǎng)所所名稱，，而仍在在原名稱稱的場(chǎng)所所內(nèi)保管管新品名名之物，，將會(huì)造造成混亂亂狀態(tài)。。第三單元元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的核心管管理技術(shù)術(shù)為防止這這種情況況發(fā)生，，可能變變更的要要素不要要加加入名稱稱中。例例如，場(chǎng)場(chǎng)所盡量量以符號(hào)號(hào)或數(shù)字字號(hào)碼稱稱呼。規(guī)規(guī)定“2號(hào)場(chǎng)所所放×××”，將將此記入入位置臺(tái)臺(tái)帳，以以后變更更存放品品時(shí)，場(chǎng)場(chǎng)所名稱稱不必變變更。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)(2)定置置圖設(shè)計(jì)①關(guān)鍵詞詞提示定置圖就是是運(yùn)用形象象的圖示描描述生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人、物物、場(chǎng)所的的關(guān)系一種種工具。目視化的看看板。定置圖是判判斷定置正正誤與否，，及對(duì)定置置結(jié)果評(píng)價(jià)價(jià)的對(duì)比、、參照檢查查的依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)②定置圖圖設(shè)計(jì)的原原則現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中中的的所所有有經(jīng)經(jīng)整整理理整整頓頓后后的的物物品品均均應(yīng)應(yīng)繪繪制制在在圖圖上上；；定置置圖圖繪繪制制以以簡(jiǎn)簡(jiǎn)明明、、扼扼要要、、完完整整為為原原則則，，物物形形為為大大概概輪輪腕腕、、尺尺寸寸按按比比例例，，相相對(duì)對(duì)位位置置要要準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，區(qū)區(qū)域域劃劃分分清清晰晰鮮鮮明明；；生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)暫暫時(shí)時(shí)沒沒有有，，但但已已定定置置并并決決定定制制作作的的物物品品，，也也應(yīng)應(yīng)在在圖圖上上表表示示出出來(lái)來(lái)，，準(zhǔn)準(zhǔn)備備清清理理的的無(wú)無(wú)用用之之物物不不得得在在圖圖上上出出現(xiàn)現(xiàn)；；第三三單單元元現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織的的核核心心管管理理技技術(shù)術(shù)定置置物物可可用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信信息息符符號(hào)號(hào)或或自自定定信信息息符符號(hào)號(hào)進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)注注，，并并均均在在圖圖上上加加以以說說明明；；定置置圖圖應(yīng)應(yīng)按按定定置置管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的要要求求繪繪制制，，但但應(yīng)應(yīng)隨隨著著定定置置關(guān)關(guān)系系的的變變化化而而進(jìn)進(jìn)行行修修改改。。設(shè)計(jì)計(jì)定定置置圖圖應(yīng)應(yīng)先先以以設(shè)設(shè)備備作作為為整整個(gè)個(gè)定定置置圖圖的的參參照照物物，，然然后后依依次次畫畫出出加加工工零零件件等等其其余余定定置置物物的的位位置置。。第三三單單元元現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織的的核核心心管管理理技技術(shù)術(shù)關(guān)鍵鍵提提示示有圖圖必必有有物物有物物必必有有區(qū)區(qū)有區(qū)區(qū)必必掛掛牌牌有牌牌必必分分類類按圖圖定定置置按類類存存放放帳圖圖物物一一致致第三三單單元元現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織的的核核心心管管理理技技術(shù)術(shù)(九九)分分類類定定置置技技巧巧人與與物物的的基基本本活活動(dòng)動(dòng)路路線線。。成品品、、半半成成品品待待檢檢區(qū)區(qū)。。成品品、、半半成成品品合合格格區(qū)區(qū)。。成品品、、半半成成品品一一等等品品區(qū)區(qū)。。1、、區(qū)區(qū)域域定定置置第三三單單元元現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織的的核核心心管管理理技技術(shù)術(shù)2、、區(qū)區(qū)域域定定置置原材材料料、、毛毛坯坯停停滯滯區(qū)區(qū)。。廢品品區(qū)區(qū)。。返修修品品區(qū)區(qū)。。待處處理理品品區(qū)區(qū)。。垃圾圾停停滯滯區(qū)區(qū)。。不同同區(qū)區(qū)域域可可以以用用不不同同的的顏顏色色標(biāo)標(biāo)出出設(shè)置置區(qū)區(qū)域域標(biāo)標(biāo)志志牌牌提示示第三三單單元元現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織的的核核心心管管理理技技術(shù)術(shù)3、、設(shè)設(shè)備備定定置置設(shè)備備機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)定定置置圖圖；；設(shè)備備在在工工序序的的停停滯滯位位置置定定置置；；在設(shè)設(shè)備備周周圍圍給給操操作作者者充充足足的的活活動(dòng)動(dòng)空空間間；；在設(shè)設(shè)備備周周圍圍給給維維修修人人員員充充足足的的活活動(dòng)動(dòng)空空間間；；操作作者者能能安安全全進(jìn)進(jìn)出出設(shè)設(shè)備備放放置置處處；；設(shè)備備配配置置要要符符合合安安全全要要求求；；設(shè)備作作業(yè)面面的高高度要要滿足足操作作者運(yùn)運(yùn)動(dòng)自自如的的需要要；對(duì)設(shè)備備所有有的資資料實(shí)實(shí)行定定量管管理；；易損件件在容容器、、零件件架的的擺放放數(shù)量量及擺擺設(shè)方方式實(shí)實(shí)行定定置管管理。。第三單單元現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)組組織的的核心心管理理技術(shù)術(shù)4、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)定定置確定物物品的的保管管方式式和存存貨量量。對(duì)場(chǎng)所所位置置進(jìn)行行標(biāo)示示和編編號(hào)原材料料、零零部件件、各各種容容器和和工具具的擺擺放不不得超超高，，貨架架容器器的數(shù)數(shù)量或或承重重能力力和安安全系系數(shù)的的標(biāo)記記。運(yùn)輸工工具有有固定定的停停滯位位置。。箱重的的物品品，定定置在在盡可可能低低的地地方。。第三單單元現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)組組織的的核心心管理理技術(shù)術(shù)倉(cāng)庫(kù)的安安全通道道暢通，，標(biāo)記清清楚，不不準(zhǔn)堆放放任何物物品。大量生產(chǎn)產(chǎn)又經(jīng)常常用的物物品，定定置在發(fā)發(fā)料口較較近的地地方。倉(cāng)庫(kù)設(shè)有有物品受受理、驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢數(shù)、檢檢查和臨臨時(shí)停滯滯區(qū)域，，以調(diào)整整物品的的不平衡衡狀態(tài)。。對(duì)有貯存存期要求求的物品品，定行行特別定定置，做做到標(biāo)記記醒目：：第三單元元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的核心管管理技術(shù)術(shù)5、特殊殊安全定定置易燃易爆爆、有毒毒物品存存放地，，要把門門窗鎖牢牢。室內(nèi)內(nèi)定置的的消防設(shè)設(shè)施齊全全，通道道暢通無(wú)無(wú)阻，并并有專人人負(fù)責(zé)，，每日實(shí)實(shí)行定時(shí)時(shí)檢查，，并有記記錄。工作現(xiàn)場(chǎng)的的電源、明明火作業(yè)的的場(chǎng)所，每每日定時(shí)檢檢查，并在在場(chǎng)地配備備滅火器具具，實(shí)行定定置。消防栓、滅滅火器具、、電動(dòng)機(jī)和和接近電源源的通道不不得定置物物品，保證證在使用時(shí)時(shí)方便，道道路暢通。。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)吸煙室必須須有煙灰缸缸，煙灰缸缸定置處要要安全可靠靠，下班前前半小時(shí)禁禁止吸煙，，并有專人人負(fù)責(zé)檢查查。加熱器具和和明火作業(yè)業(yè)地點(diǎn)，必必須定置在在遠(yuǎn)離易燃燃、易爆物物品的安全全地，在作作業(yè)界線范范圍內(nèi)實(shí)行行定置。各場(chǎng)所的滅滅火器具、、消防器材材放在方便便使用的地地方，實(shí)行行定置。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)使用易燃易易爆、易污污染環(huán)境的的物品，在在作業(yè)場(chǎng)所所應(yīng)保持最最低的數(shù)量量，并有停停放狀態(tài)要要求，在安安全存放地地定置。有毒、易污污染環(huán)境的的場(chǎng)所，應(yīng)應(yīng)限定界線線，定置在在一定范圍圍。對(duì)不安全場(chǎng)場(chǎng)所，如建建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械械安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，吊物作作業(yè)、易墜墜落、易塌塌方、易發(fā)發(fā)生機(jī)械傷傷人的場(chǎng)所所，應(yīng)有明明顯的安全全標(biāo)記，確確保通道安安全。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)公司、車間間設(shè)有特殊殊定置圖，，便于值班班人員按規(guī)規(guī)定的路線線圖進(jìn)行檢檢查。凡是實(shí)行特特殊定置的的場(chǎng)所，按按國(guó)家規(guī)定定的信息標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行定置置。標(biāo)志牌下注注明負(fù)責(zé)人人，實(shí)行巡巡檢，并有有檢查記錄錄。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組組織的核心心管理技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)合理的的定置圖，，對(duì)易燃、、易爆物品品、有毒污污染物品的的場(chǎng)所、消消防設(shè)施定定行特別管管理；對(duì)不安全物物品定置時(shí)時(shí)，場(chǎng)所的的環(huán)境、通通道、溫度度、光照等等，必須符符合安全要要求；定置場(chǎng)所和和機(jī)械放置置處，必須須有利于操操作者出入入；對(duì)易燃、、易爆、、游離物物、貨車車、起重重設(shè)施、、機(jī)械配配置要安安全，安安全通道道路標(biāo)清清楚，安安全線清清晰。第三單元元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的核心管管理技術(shù)術(shù)6、工位位器具定定置設(shè)計(jì)工位位器具區(qū)區(qū)域定置置圖；設(shè)計(jì)定置置標(biāo)準(zhǔn)信信息符號(hào)號(hào)；區(qū)域劃分分應(yīng)滿足足工位器器具放置置的要求求；工位器具具不準(zhǔn)占占用通道道。第三單元元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的核心管管理技術(shù)術(shù)7、工具具箱定置置由工段統(tǒng)統(tǒng)一繪制制工具箱箱定置圖圖；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工具具箱的式式樣、結(jié)結(jié)構(gòu)、尺尺寸和顏顏色應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一；工具箱在在工段、、機(jī)床旁旁邊的放放置位置置要整齊齊劃一，，符合工工段定置置圖要求求；工具箱內(nèi)內(nèi)工具的的存放要要按定置置圖要求求進(jìn)行；；工具箱內(nèi)內(nèi)應(yīng)有定定置圖和和定置臺(tái)臺(tái)帳，定定置圖應(yīng)應(yīng)貼在工工具箱門門扇內(nèi)壁壁。第三單元元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的核心管管理技術(shù)術(shù)（十）開開展定置置管理應(yīng)應(yīng)注意事事項(xiàng)1、剛開開始大家家擺放很很整齊，，可是不不知從誰(shuí)誰(shuí)，從什么時(shí)候候開始，，慢慢又又亂了；；2、識(shí)別別的手法法只有自自己看得得懂，別別人看不不懂，識(shí)別手法法不統(tǒng)一一，有和和沒有一一樣；3、擺放放位置今今天換一一個(gè)地方方，明天天又換一一個(gè)地方，很多多人來(lái)不不及知道道；4、一次次搬入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物物品太多多，連擺擺放的地地方都沒有。第三單元元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的核心管管理技術(shù)術(shù)（十二））定置管管理總要要求簡(jiǎn)單明了了的流向向，可視視的搬運(yùn)運(yùn)路線；；最優(yōu)的空空間利用用，最短短的運(yùn)輸輸距離；；最少的裝裝卸次數(shù)數(shù)，切實(shí)實(shí)的安全全防護(hù)；；最大的操操作便利利，最少少的心情情不暢；；最小的改改進(jìn)費(fèi)用用，最廣廣的統(tǒng)一一規(guī)范；；最佳的靈靈活彈性性，最美美的協(xié)調(diào)調(diào)布局。。第三單元元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的核心管管理技術(shù)術(shù)案例1：：小小定置置圖換換得環(huán)境境優(yōu)為了貫徹徹ISO14000的的精神，，使車間間在環(huán)境境上有所所提高，，做到統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范、整整潔，二二廠沖壓壓車間在在賀毛新新經(jīng)理的的倡議和和各工段段的配合合下，由由車間工工藝員王王培富同同志設(shè)計(jì)計(jì)制作出出了一套套車間定定置管理理示意圖圖.經(jīng)過過了一個(gè)個(gè)多月的的仔細(xì)勘勘察、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)制作作，再經(jīng)經(jīng)過反復(fù)復(fù)核實(shí)修修改，終終于將各各工段內(nèi)內(nèi)應(yīng)該定定置擺放放何種器器具，都都用不同同顏色的的小圖標(biāo)標(biāo)表示出出來(lái)，進(jìn)進(jìn)而組成成了一幅幅全車間間的定置置管理圖圖。第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織織的核心管理理技術(shù)定置管理圖的的實(shí)施，使車車間面貌變得得整齊、有序序、干凈了許許多。以前，，每個(gè)工段都都有一些不用用或者是放““亂七八糟””東西的箱子子和柜子，由由于不經(jīng)常使使用，造成了了周邊環(huán)境不不整潔，衛(wèi)生生死角很多。。通過這次定定置管理的實(shí)