2023年采購內(nèi)勤工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?采購內(nèi)勤工?作總結(jié)（?一）首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我調(diào)到采?購部這個(gè)如?此重要的位?置，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從對?采購一無所?知道認(rèn)識(shí)更?多的人與事?，接觸更多?的新鮮事物?，學(xué)到了一?些新知識(shí)，?增長了更多?見識(shí)！在_?_經(jīng)理的工?作指導(dǎo)之下?，經(jīng)過四個(gè)?月的采購，?也積累了一?些工作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白，還有很?多事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，繼?續(xù)去完善的?，繼續(xù)去提?高的，在這?一年里，我?沒有做出轟?轟烈烈的事?，但對每一?件事我都會(huì)?用心去想，?用頭腦去思?考，用行動(dòng)?去做事。我?每天按采購?基本完成了?所負(fù)責(zé)的劑?型，值此辭?舊迎新的時(shí)?節(jié)對一年來?的工作做一?個(gè)總結(jié)，更?多地便于自?己以后的工?作中總結(jié)今?年的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提升綜?合素質(zhì)，找?到更好的方?式方法去迎?接__年的?到來。我?們主要采購?的供貨商來?自“__、?__、__?、__、_?_等”我們?所購進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系到采?購成本的高?低，直接影?響到整體效?益的快慢，?藥品的價(jià)格?始終搶占商?機(jī)，起著至?關(guān)重要的作?用，我作為?一名經(jīng)驗(yàn)不?足的采購員?，經(jīng)過一段?時(shí)間的了解?，深知做采?購的，要了?解各藥品信?息的重要性?，為確保采?購藥品的質(zhì)?量好，價(jià)格?低廉，今后?我要做好每?一項(xiàng)工作，?要用敏銳的?眼光看待事?情的變化與?發(fā)展，主動(dòng)?和個(gè)部門溝?通！經(jīng)過這?幾個(gè)月的采?購，深知并?不是單單做?個(gè)計(jì)劃表和?打電話報(bào)計(jì)?劃，那么簡?單的事，公?司現(xiàn)在的采?購數(shù)量是以?開票處訂的?數(shù)量為準(zhǔn)，?個(gè)人認(rèn)為開?票處與銷售?部每個(gè)星期?要有個(gè)總結(jié)?，把客戶所?需要的信息?反饋給采購?部、我們采?購人員也要?對公司暢銷?品種有個(gè)基?本的了解，?在采購大量?數(shù)量的情況?下，我們要?采取價(jià)格策?略，與供貨?商業(yè)務(wù)員聯(lián)?系，盡量降?低藥品的成?本，為了滿?足我們所需?的庫存，滿?足質(zhì)管部要?求，還要總?結(jié)質(zhì)量問題?的因素，反?饋給供貨商?，并與供貨?商達(dá)到共識(shí)?，共同解決?質(zhì)量問題，?做到及時(shí)退?貨。今后我?們要更注重?保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?

，貨比多?家，我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購員的工作?精髓，這個(gè)?過程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?成本。_?_年里我主?要從以__?_面去做：?1.認(rèn)真?做好采購計(jì)?劃，貨比多?家，做好內(nèi)?勤工作，多?多與各部門?的人員溝通?，每次計(jì)劃?做好的反饋?表與漲價(jià)表?，做到及時(shí)?通知開票處?與銷售部，?并分析調(diào)查?市場價(jià)格是?否適合客戶?需求！2?.報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時(shí)?反饋給質(zhì)管?部、開票處?、銷售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時(shí)，要?授集好信息?，及時(shí)與銷?售部、開票?處溝通，并?快速備貨，?還要多多了?解供貨商與?廠家在各個(gè)?時(shí)間段的優(yōu)?惠政策等。?3.采購?不同品種，?要靈活運(yùn)用?不同的方法?詢價(jià)、講價(jià)?、儀價(jià)以達(dá)?到降低成本?的最終目的?。___?對已知漲價(jià)?的暢銷品種?，要盡快的?調(diào)查原因，?根據(jù)市場，?和部門領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)該漲?到什么價(jià)，?對于銷售部?反饋如是客?戶已訂品種?，銷售部要?提供大概價(jià)?格，采購部?根據(jù)各公司?銷售的價(jià)格?來做價(jià)格調(diào)?整。__?_對于業(yè)務(wù)?員提供的新?品種，要注?意看月銷量?，暢銷品種?要經(jīng)常查看?庫存是否斷?貨，要保證?庫存不缺貨?，如因天氣?原因或流行?病因要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分析，?針對不同品?種做好備貨?準(zhǔn)備。_?__對于采?購了的品種?要及時(shí)跟蹤?貨是否到庫?，在第二天?早上查看是?否入完庫，?查清楚原因?，以免做重?復(fù)計(jì)劃。?自從進(jìn)入采?購部以來，?讓我更明白?總成本的優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購技巧?的重要性。?（范本）在?這里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)?月來對我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績已成過去?，現(xiàn)在重要?的是在新的?一年里好好?珍惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的方?式方法，全?面提高綜合?素質(zhì)，更_?__地完成?新一年的采?購工作。?__采購內(nèi)?勤工作總結(jié)?范文（二）?__年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時(shí)間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。為?了能夠更好?地指導(dǎo)自己?今后的工作?，是應(yīng)該好?好靜下心來?面對自己過?去一年中的?得失，展望?一下未來。?我將過去?一年中工作?的作如下總?結(jié)：一、?在過去的一?年中，充分?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，全心?全意，克盡?職責(zé)完成本?職崗位工作?，并積極配?合業(yè)務(wù)部工?作需要開展?工作，及時(shí)?完成公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)工?作。終于不?辱使命，沒?有因?yàn)閼言?而影響到工?作。二、?與各供應(yīng)商?及客戶建立?并保持良好?關(guān)系，確保?藥品供應(yīng)順?暢。面對今?年來勢洶洶?的甲流的挑?戰(zhàn)（部份藥?品一周用量?已經(jīng)超過平?時(shí)六周的用?量），也沒?有出現(xiàn)大的?斷貨現(xiàn)象，?深表欣慰。?三、按照?__質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)聽?取與反饋質(zhì)?管部的意見?，與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力保證藥品?質(zhì)量。四?、貫徹領(lǐng)導(dǎo)?的思想，做?好市場部的?招投標(biāo)工作?。五、做?好新品種的?物價(jià)備案工?作，及時(shí)做?好調(diào)價(jià)工作?。六、做?好銷售內(nèi)勤?工作，為銷?售員做好后?勤保障工作?，解決銷售?員的后顧之?憂。不足?：一、對?于流行性疾?病預(yù)測力不?足，導(dǎo)致對?此次的甲流?事件手忙腳?亂一陣。?二、因?yàn)橄?息上的不靈?通，對于藥?品招標(biāo)及后?續(xù)工作跟進(jìn)?不夠及時(shí)。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)，未來?從來都是因?為它的不確?定性而讓我?們充滿__?_情.我似?乎已經(jīng)看到?了我們部門?變得強(qiáng)大的?光茫，我將?留取精華，?摒棄糟粕，?不純?yōu)榱送?成任務(wù)而工?作，要以創(chuàng)?造更多利潤?來提升自身?價(jià)值。我將?以更飽滿的?熱情投入到?各項(xiàng)工作中?去，與公司?全體員工共?同學(xué)習(xí)、共?建和諧、共?創(chuàng)輝煌！?__采購內(nèi)?勤工作總結(jié)?范文（三）?__年全?廠上下鼓足?干勁，從高?層領(lǐng)導(dǎo)到生?產(chǎn)車間層層?領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)?干，加強(qiáng)管?理努力實(shí)行?雙增雙節(jié)，?全體采購人?員認(rèn)真貫徹?董事長的講?話。有條不?紊地辦好采?購合同和物?資調(diào)運(yùn)工作?。全體采購?人員在__?經(jīng)理帶領(lǐng)下?，頂著多方?壓力，加班?加點(diǎn)恪盡職?守完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)，?確保各個(gè)車?間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。現(xiàn)將年度?采購后勤工?作總結(jié)如下?：一、取?得如下成績?：采購調(diào)?度也是采購?后勤，在人?員少的情況?下，積極配?合質(zhì)檢部、?物管部、環(huán)?保部、安全?部、生產(chǎn)部?對來往車輛?進(jìn)行安全宣?傳和檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決，加?大對原料質(zhì)?量的檢測和?管理。（如?對商標(biāo)和檢?測報(bào)告的及?時(shí)跟蹤和入?庫處理）。?尤其是配合?安全部做好?各自貨源廠?家的“安全?技術(shù)說明書?”的收集工?作。積極配?合物管部清?理廢舊桶的?回收和變_?__理工作?。將二乙醇?胺空桶全部?變賣和有關(guān)?乳化劑空桶?處理工作，?清理個(gè)車間?回收桶堆放?處。（約有?7千5百多?只廢舊桶。?）同時(shí)催促?需要回收的?廠家盡快前?來將空桶拉?走。二、?自我工作評?價(jià)：__?年全年工作?中，本人自?始至終堅(jiān)持?以廠為家，?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作任?務(wù)，沒有多?請一天假，?不遲到、不?早退。節(jié)假?日堅(jiān)持上班?安排到貨。?每周采購計(jì)?劃詳實(shí)細(xì)致?，做到勤查?庫存、勤跑?車間、多方?溝通供應(yīng)商?和生產(chǎn)車間?之間的輸紐?。本人不僅?業(yè)務(wù)熟悉、?協(xié)調(diào)工作能?力強(qiáng)，很少?給領(lǐng)導(dǎo)帶來?麻煩，加班?加點(diǎn)任勞任?怨、不計(jì)個(gè)?人得失。在?全廠所有大?小原料進(jìn)貨?電話中最忙?，有時(shí)候一?晚接駕駛員?問路電話_?__起。在?同各部門協(xié)?調(diào)工作中，?調(diào)度有方協(xié)?同到位，身?入現(xiàn)場主動(dòng)?提出解決可?行辦法，多?次節(jié)省資源?做出應(yīng)有的?奉獻(xiàn)。三?、內(nèi)部協(xié)調(diào)?管理：遇?到物流公司?車輛或急待?下貨的駕駛?員，我能方?便就給予協(xié)?調(diào)盡快跟下?貨班商量即?時(shí)下貨，必?須要等質(zhì)檢?報(bào)告的貨物?我會(huì)耐心做?好說服工作?，尤其是過?磅缺少噸位?的駕駛員，?更要細(xì)致耐?心說明情況?，幫他們尋?找原因，讓?人信服防止?爭吵過激言?論和行為。?中午下班前?沒有下完貨?的駕駛員安?排就餐，提?供可行性的?方便。質(zhì)檢?部在我們調(diào)?度制單后方?抽樣化驗(yàn)，?在停電或電?腦出故障時(shí)?，我們需要?主動(dòng)請質(zhì)檢?部不按電腦?操作程序工?作，即時(shí)提?供化驗(yàn)開據(jù)?產(chǎn)品合格單?。針對相關(guān)?原藥我們需?要物管部保?管員配合，?先下貨后抽?樣化驗(yàn)，由?我們采購部?調(diào)度簽字（?認(rèn)證貨物數(shù)?量、注明化?驗(yàn)未果）。?在同一原料?多個(gè)車間使?用中，及時(shí)?通知車間監(jiān)?磅員到磅房?，跟車間協(xié)?商好分灌下?貨，防止后?續(xù)原料一時(shí)?跟上，確保?各車間生產(chǎn)?的需要。在?每周清查庫?存中，經(jīng)常?要催促車間?打領(lǐng)料單，?協(xié)同保管員?核對好數(shù)據(jù)?，灌區(qū)要抄?寫記錄（換?算準(zhǔn)確）。?有時(shí)要協(xié)助?保管員夜晚?加班、過磅?、安全下貨?工作。四?、工作中發(fā)?現(xiàn)如下問題?：跟蹤原?料產(chǎn)品的質(zhì)?量和使用中?出現(xiàn)的問題?：如__的?煤化驗(yàn)合格?但是燒不發(fā)?火（安排及?時(shí)退貨處理?）；凹凸棒?土___次?不合格退貨?；如運(yùn)煤不?合格但是考?慮還可以燒?（安排高燃?燒值煤摻半?使用，并對?不合格的_?__噸煤作?降價(jià)處理）?永大三氯化?磷游離磷三?次超標(biāo)，還?有包裝物不?合格的退貨?處理。張家?港寬景駕駛?員后備箱帶?水，企圖弄?虛作假（罰?款__元）?；東禾送煤?駕駛員隨地?大便和抽煙?被罰款等。?還有送貨駕?駛員沒有帶?送貨單和質(zhì)?檢報(bào)告，都?需要耐心說?明情況，請?廠家盡快傳?真。少數(shù)駕?駛員把防火?罩不小心壓?壞（作罰款?處理）等。?以上情況都?將嚴(yán)格執(zhí)行?工規(guī)廠紀(jì)，?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?。該退貨的?退貨，該重?新檢測的再?次雙方人員?到場認(rèn)真對?待，該罰款?的罰款，做?到以紀(jì)罰人?、公平公正?。五、工?作中建議：?努力樹立?華星人的形?象，熱情、?主動(dòng)引導(dǎo)夜?晚駕駛員行?駛線路，多?提供方便，?少走彎路。?針對首次送?貨客戶（駕?駛員）要幫?助他們安全?把貨送到目?的地，同時(shí)?做好接待工?作，把化驗(yàn)?（不合的產(chǎn)?品多化驗(yàn)_?__次。）?、過磅（多?則多之、少?則少之。）?、入庫及其?車輛入場安?全管理規(guī)定?說明清楚。?特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?禁煙火帶入?廠區(qū)，反復(fù)?強(qiáng)調(diào)不要弄?虛作假。要?求各部門工?作人員做到?主動(dòng)熱情、?耐心、細(xì)致?。在合同中?強(qiáng)調(diào)說明：?送貨時(shí)需帶?送貨單和質(zhì)?檢報(bào)告單。?六、新的?一年：加?強(qiáng)思想學(xué)習(xí)?、用科學(xué)發(fā)?展觀指導(dǎo)工