2023年物業(yè)工程部年度工作計劃范文

2023物業(yè)工程部年度工作計劃范文2023物業(yè)工程部年度工作計劃范文

2023年來了，我們很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下，那么關(guān)于物業(yè)工程部年度工作計劃怎么寫？下面我給大家共享物業(yè)工程部年度工作計劃，希望能夠幫助大家!

物業(yè)工程部年度工作計劃篇1

一、平安管理

1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式必須堅持不斷更新改造提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消除設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的把握。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。

4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。

物業(yè)工程部年度工作計劃篇2

一、日常管理

1、每日對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題準(zhǔn)時提出整改方案，確保工程部每日的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴(yán)格根據(jù)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每日對交樓全部設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地?zé)岽邓幚硐鳒p凍害的發(fā)生。

5、落實員工每日對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每日安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7、每日巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

8、檢查每日工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情準(zhǔn)時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時解決。

二、計劃管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的方法并實施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴(yán)格根據(jù)年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計劃工作。

三、培訓(xùn)管理

1、《配電房巡查內(nèi)容和凹凸壓倒閘操作培訓(xùn)》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨嫻熟操作工程設(shè)備的目的。

四、考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達標(biāo)為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；

五、團隊合作

1、協(xié)作營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

2、協(xié)作安保部的消防演習(xí)活動。

4、協(xié)作營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。

5、協(xié)作客服報修問題進行維修。

物業(yè)工程部年度工作計劃篇3

20____年______________工程維修組工作計劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo)，逐步改進完善各項不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要計劃安排見附表：

20____年工作計劃表

一、變壓器

A外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；

2.變壓器凹凸壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；

3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無異常；

5.檢查冷卻風(fēng)機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；

6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。

B根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況準(zhǔn)時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。

C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

D維護結(jié)束填寫維護記錄表并保存

E附表：變壓器維護記錄表

變壓器維護記錄表

二、配電柜

A：年檢項目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常。

B：配電柜、把握柜維護記錄表

物業(yè)工程部年度工作計劃篇4

20____年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并進展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞____工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延長。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進行水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟運行堅持每周的把握箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)樓頂風(fēng)機檢查等。

2、日常維修：20____年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：______、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、____公司、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機房執(zhí)行了輪班制，避開了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，樂觀執(zhí)行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈制造了良好的工作環(huán)境。

6、大廈其它項：20____年度收取中________信號掩蓋擴容施工管理費________元，聯(lián)通信號掩蓋擴容施工管理費________元，合力電信管理費________元，催繳移動、聯(lián)通、電信電費共計________元本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款________元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造：

根據(jù)公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密協(xié)作,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為________的各項施工任務(wù)：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室

3、B1華方商鋪及交接

4、啟泰天各項目工程

5、大廈東西地面磚鋪設(shè)

6、B3食堂施工裝修

7、東側(cè)大門制作安裝

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b

9、一層按摩室施工

10、犬舍制作安裝

11、博文漢雅裝修施工等。

三、協(xié)作商城轉(zhuǎn)型：

工程部樂觀協(xié)作商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及協(xié)作，試營業(yè)布置，開業(yè)打算工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

四、存在問題、改進措施

20____年度，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標(biāo)，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以適應(yīng)集團公司的高速進展，同公司一道共謀進展。

1、員工素養(yǎng)參差不齊，整體素養(yǎng)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進員工素養(yǎng)的提高。

2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將專心總結(jié)，努力提高，全力保障項目的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成。

五、新一年工作計劃：

1、根據(jù)年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng)

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)

三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機及把握柜進行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及把握柜冷水機組、空調(diào)風(fēng)柜進行檢查保養(yǎng),做好制冷打算工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進行檢查，確保防汛工作

五月份對消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等

六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進行維修保養(yǎng)

七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作

八月份對各消火栓箱、各把握柜、風(fēng)機、主要閥門、進行保養(yǎng)

九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各把握柜、風(fēng)機等進行保養(yǎng)

十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、把握柜、空調(diào)風(fēng)機等進行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖打算工作

十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風(fēng)柜等進行保養(yǎng)

十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及把握柜、水泵進行保養(yǎng)。

2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案做好大廈本體檢查及檢修工作確保設(shè)備設(shè)施平安，確保人員平安。

3、隨時處理各項報修工作

4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性的工作

5、適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績效考核，努力提高員工素養(yǎng)。

物業(yè)工程部年度工作計劃篇5

20____年上半年，____物業(yè)公司在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、規(guī)范化”要求，本著“熱忱高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素養(yǎng)培育，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務(wù)。現(xiàn)將下半年主要工作計劃匯報如下：

一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作

為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理進展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標(biāo)工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系貫標(biāo)的管理，協(xié)調(diào)推動各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。

下一步，公司計劃于____月底前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí)，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計、新文件編制；__至__月進行文件實施、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審；____月底前完成現(xiàn)場檢查、打算、認(rèn)證、整改；____月取證。

二、不斷加強各項服務(wù)管理

加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、美麗的和諧小區(qū)。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展；進一步加強小區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，避開車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；規(guī)范房管巡視路線。

每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，準(zhǔn)時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)準(zhǔn)時進行處理；張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記維修。往設(shè)備上貼標(biāo)簽是維修設(shè)備管理過程中一個不行缺少的環(huán)節(jié)。

下一步，維修組計劃結(jié)合公司“____”管理工作的深入開展，根據(jù)設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號，然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作；實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。

這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通