財務部門2023年工作總結與2023年工作計劃

第4頁共4頁財務部門2?022年工?作總結與2?022年工?作計劃_?_年是公司?發(fā)展中的關?鍵一年，集?團公司成立?后，一切都?以嶄新的面?貌呈現。站?在新的起點?，財務部將?一如既往地?圍繞公司的?總體經營思?路和發(fā)展規(guī)?劃,認真貫?徹執(zhí)行公司?財務預算，?以加強財務?核算、提高?會計素質為?主要工作內?容，以精細?化核算、數?量化考核為?工作方法，?以利潤最大?化為目標，?以資產經營?責任為主線?，全面推行?制度化、標?準化、程序?化、信息化?的財務管理?模式，加強?成本核算，?實行全員、?全過程的財?務管理策略?，從嚴管理?,積極為公?司領導經營?決策當好參?謀，為完成?公司經營目?標作出應有?的努力?，F?就目前情況?，提出以下?初步構想：?一、理順?工作思路，?做好財務基?礎工作。?１、搭建集?團公司財務?___構架?，明確崗位?及職責。?崗位職責：?財務部長?：對公司的?財務管理負?全面責任，?擬定籌資，?投資方案，?編制財務預?算。會計?主管：記錄?經濟業(yè)務，?___會計?核算；登記?帳簿；對帳?，結帳；編?制財務報表?。出納：?負責現金收?訖，登記日?記帳等。?庫管員：管?理財產物資?，及時提供?購銷存情況?。２、健?全和完善財?務制度。?在原有財務?制度的基礎?上，根據集?團公司財務?核算的新要?求，進一步?健全和完善?財務管理制?度，嚴格財?務人員核算?管理，制定?完善內部財?務規(guī)章制度?，使會計工?作有一個更?加規(guī)范、完?善的制度環(huán)?境。３、?規(guī)范建立財?務檔案，提?高檔案管理?質量。好?以前財務檔?案，進行合?理分類，整?齊化一，歸?檔存查，確?保會計核算?資料的完整?性、嚴密性?，以便核查?方便。二?、加強財務?人員培訓，?提高財務人?員素質。?目前，財務?部半數人員?為新進人員?，必須規(guī)范?人員管理，?穩(wěn)定財務隊?伍。以強化?財務人員教?育培養(yǎng)為基?礎，全面提?高財務部人?員整體素質?，扎扎實實?的把全公司?的財務工作?推上一個新?臺階。主要?從下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強?財務隊伍。?對現有財務?從業(yè)人員進?行業(yè)務考核?，堅持“試?用”觀念，?堅持選拔引?納優(yōu)秀的會?計人員加入?財務隊伍，?實行優(yōu)勝劣?汰，增強公?司財務隊伍?的實力，為?全公司的經?營穩(wěn)定打牢?基礎。2?、加強理論?培訓，增強?財務的宏觀?經濟管理意?識。使財務?人員從僅僅?應付日常業(yè)?務的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認識?財務工作的?連續(xù)性、復?雜性，培養(yǎng)?超前意識。?3、加強?企業(yè)經營財?務分析培訓?。以推行全?面預算管理?為目標，培?養(yǎng)會計從業(yè)?人員企業(yè)經?營管理的事?前預測、事?中分析和基?礎財務分析?工作。4?、加強會計?實務培訓。?加強會計人?員的業(yè)務培?訓,注重工?作效率，提?高會計人員?的整體核算?水平。三?、開展會計?信息化建設?，盡快實現?會計電算化?。利用好?電腦系統，?開展網上數?據報送，歸?集和整理會?計數據，增?強會計數據?傳遞的時效?性和準確性?。有條件時?，首先實現?電算化與手?工記賬同時?進行，逐步?實現計算機?替代手工計?賬的財務管?理模式，解?決會計手工?核算中的計?賬不規(guī)范和?大量重復勞?動極易產生?的錯記、漏?計、錯算等?錯誤。大量?的信息可以?準確、及時?的記錄、匯?總、分析、?傳送，從而?使得這些信?息快速地轉?變?yōu)槟軌蝾A?測前景的數?據，提高會?計核算的質?量，使公司?會計核算工?作更加正規(guī)?化、科學化?，現代化。?總之，財?務部將嚴格?遵守財經法?律、法規(guī)和?國家統一會?計制度，遵?守職業(yè)道德?，樹立良好?的職業(yè)品質?，嚴謹工作?作風，嚴守?工作紀律，?堅持原則，?秉公辦事，?當好家理好?財，努力提?高工作效率?和工作質量?。全面、細?致、及時地?為公司及相?關部門提供?翔實信息，?為領導決策?提供可靠依?據，當好領?導的參謀。?積極為公司?發(fā)展獻計獻?策。四、?充分發(fā)揮財?務管理職能?，做好財務?本職工作。?1、按財?務預算科學?合理安排調?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?積極提供全?面、準確的?經濟分析和?建議，為公?司領導決策?當好參謀，?2、積極?爭取政策支?持。積極利?用行業(yè)政策?，想辦法、?找路子，爭?取銀行等相?關部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經濟利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，引導財務?人員加強稅?收政策法規(guī)?的研究和學?習，加強與?稅務部門各?項工作的聯?系和協調，?通過合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好成?本核算，合?理調度資金?完成年度預?算。適應新?形勢，進一?步加強流動?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益。5?、搞好固定?資產管理。?凡是資產都?應該為企業(yè)?帶來效益。?加強閑置資?產、報廢資?產處置工作?，努力提高?資產利潤率?。五、參?與企業(yè)管理?，管好用好?各項財務資?金。挖潛?增效，為生?產經營目標?的實現和效?益的增長服?務。管理是?生產力，財?務部將加強?內部管理列?入工作重點?，即進一步?加強財務管?理，降低財?務費用，控?制生產成本?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?嚴格審核報?銷憑證，堅?持“一支筆?”審批，有?效控制各項?費用開支。?1、業(yè)務?招待費管理?。采取行政?負責、工會?參與、部門?監(jiān)督的原則?管好用好業(yè)?務招待費。?2、差旅?費管理。嚴?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司制度執(zhí)?行。做到堅?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現?象發(fā)生。?3、電話費?管理。嚴格?預算控制，?電話費預算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費開支。?4、辦公?費管理。辦?公費管理堅?持各科室列?出計劃，經?領導審批后?，公司統一?采購、保管?，各單位按?計劃領用的?原則執(zhí)行。?