2023年電力公司一季度工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?電力公司一?季度工作總?結(jié)根據(jù)集?團(tuán)公司統(tǒng)一?安排，電力?公司在今年?第一季度開?展“層級(jí)管?理誠(chéng)信履職?推進(jìn)季”活?動(dòng)，突出責(zé)?任落實(shí)，強(qiáng)?化層級(jí)管理?，分解工作?任務(wù)，建立?誠(chéng)信體系，?增強(qiáng)履職意?識(shí)，優(yōu)化檢?查流程，確?保公司安全?生產(chǎn)形勢(shì)平?穩(wěn)有序發(fā)展??，F(xiàn)將主要?工作總結(jié)如?下。一、?

加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高認(rèn)識(shí)?集團(tuán)公司?__年__?號(hào)、___?文件是肥礦?集團(tuán)建企以?來制度層面?的一次大膽?改革和創(chuàng)新?，是集團(tuán)公?司強(qiáng)化管理?升級(jí)推進(jìn)企?業(yè)跨越發(fā)展?的綱領(lǐng)性文?件。我公司?切實(shí)把學(xué)習(xí)?宣貫文件精?神作為當(dāng)前?頭等大事來?抓，努力把?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到文件?精神上來，?一是先后下?發(fā)了《__?_認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹集團(tuán)公?司__號(hào)、?___文件?___》（?肥礦電力委?發(fā)〔__〕?__號(hào)）和?《電力公司?學(xué)習(xí)集團(tuán)公?司__號(hào)_?__文件計(jì)?劃安排意見?》（肥礦電?力普字〔_?_〕__號(hào)?）文件，明?確學(xué)習(xí)目的?和要求，使?公司全體員?工充分認(rèn)識(shí)?到集團(tuán)公司?兩個(gè)文件的?重要意義。?二是公司各?層級(jí)管理人?員帶頭、全?員參與，采?取集中學(xué)習(xí)?、個(gè)人自學(xué)?和集中輔導(dǎo)?相結(jié)合等多?種形式，認(rèn)?真做好集團(tuán)?公司安全生?產(chǎn)文件宣貫?工作，公司?班子成員分?別到各單位?督導(dǎo)學(xué)習(xí)情?況，確保對(duì)?兩個(gè)文件學(xué)?全、學(xué)會(huì)、?學(xué)透。三是?公司安全生?產(chǎn)監(jiān)察科及?時(shí)與集團(tuán)公?司安監(jiān)局進(jìn)?行聯(lián)系，印?發(fā)了集團(tuán)公?司安全生產(chǎn)?文件學(xué)習(xí)復(fù)?習(xí)題，每次?檢查時(shí)，就?集團(tuán)公司文?件學(xué)習(xí)情況?向現(xiàn)場(chǎng)員工?進(jìn)行提問，?在__月中?旬和__月?下旬，__?_了集團(tuán)公?司___、?___文件?學(xué)習(xí)考試，?合格率達(dá)到?百分之百。?在集團(tuán)公司?一季度達(dá)標(biāo)?檢查考試中?，我公司_?__名參考?人員全部合?格，并且有?___人取?得___分?的好成績(jī)。?二、

建?立安全學(xué)校?，抓好“四?違”幫教?為強(qiáng)化員工?安全思想教?育，進(jìn)一步?規(guī)范“四違?”人員幫教?工作流程，?建立完善“?四違”人員?幫教體系和?機(jī)制，提升?員工的安全?意識(shí)和安全?素質(zhì)，減少?和杜絕違章?現(xiàn)象的發(fā)生?，有效地服?務(wù)和促進(jìn)安?全生產(chǎn)。根?據(jù)集團(tuán)公司?有關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司實(shí)?際，在人力?資源科設(shè)立?安全學(xué)校，?制定了《電?力公司“四?違”人員幫?教管理辦法?》，對(duì)進(jìn)入?安全學(xué)校的?“四違”人?員條件和幫?教方式做出?明確規(guī)定，?由政工科、?工會(huì)、安全?生產(chǎn)監(jiān)察科?、人力資源?科有關(guān)人員?分別組成思?想工作幫教?、心理疏導(dǎo)?組和安全知?識(shí)、理論知?識(shí)教育培訓(xùn)?組。思想工?作幫教、心?理疏導(dǎo)組從?思想上和行?為上對(duì)進(jìn)入?安全學(xué)校人?員進(jìn)行全方?位幫教，使?學(xué)員在心靈?深處上受到?深深觸動(dòng)和?震撼，讓其?深刻認(rèn)識(shí)到?違章的嚴(yán)重?后果，幫助?教育學(xué)員迅?速提高認(rèn)識(shí)?，糾正錯(cuò)誤?、規(guī)范行為?，樹立正確?的安全思想?觀念；安全?知識(shí)、理論?知識(shí)教育培?訓(xùn)組負(fù)責(zé)對(duì)?學(xué)員的安全?知識(shí)、操作?技能、業(yè)務(wù)?理論等知識(shí)?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，根據(jù)入校?學(xué)員情況，?制定培訓(xùn)學(xué)?習(xí)內(nèi)容計(jì)劃?，使各類違?章人員的安?全生產(chǎn)知識(shí)?得到提高，?切實(shí)掌握有?關(guān)的安全操?作技能，確?保在今后工?作中按章作?業(yè),安全生?產(chǎn)。三、?

狠抓全面?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，提升綜合?管理水平?為進(jìn)一步做?好全面標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?，公司結(jié)合?實(shí)際，按照?生產(chǎn)、后勤?、機(jī)關(guān)三個(gè)?類別，制定?下發(fā)了《安?全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)及考核評(píng)?級(jí)辦法》、?《后勤管理?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?及考核辦法?》、《機(jī)關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?考評(píng)辦法》?等文件，對(duì)?安全生產(chǎn)、?制度建設(shè)、?培訓(xùn)學(xué)習(xí)、?設(shè)備設(shè)施管?理、環(huán)境衛(wèi)?生、消防治?安、辦公服?務(wù)等各方面?工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行規(guī)范。（?范本）為進(jìn)?一步落實(shí)各?崗位職責(zé)，?提升公司綜?合管理水平?，公司__?_各單位按?照崗位工作?特點(diǎn)，分別?制定崗位說?明書，對(duì)各?崗位工作內(nèi)?容、任務(wù)、?權(quán)力責(zé)任、?存在風(fēng)險(xiǎn)及?考核指標(biāo)進(jìn)?行詳細(xì)說明?；安全生產(chǎn)?監(jiān)察科__?_各生產(chǎn)工?區(qū)，分別制?定了崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)，并?形成崗位操?作標(biāo)準(zhǔn)匯編?，使各工種?人員知道“?干什么、怎?么干、干到?什么標(biāo)準(zhǔn)”?，建立工區(qū)?檢修質(zhì)量檔?案，對(duì)各類?檢修實(shí)行檔?案追蹤，提?高了檢修人?員的工作責(zé)?任心，使維?修工作質(zhì)量?得到保證；?公司及各工?區(qū)分級(jí)建立?隱患治理臺(tái)?賬，對(duì)隱患?治理實(shí)行檔?案化管理，?排查出的問?題隱患明確?整改責(zé)任人?、限期整改?，為進(jìn)一步?抓好問題隱?患整改治理?，公司推進(jìn)?實(shí)施隱患市?場(chǎng)化運(yùn)作，?下發(fā)了《電?力公司安全?隱患市場(chǎng)化?運(yùn)作管理辦?法》（肥礦?電力普字〔?__〕__?號(hào)）文件，?安全生產(chǎn)監(jiān)?察科對(duì)各工?區(qū)隱患排查?治理工作進(jìn)?行跟蹤檢查?，凡是不能?在期限內(nèi)整?改的將由責(zé)?任單位回購?另外安排人?員處理，通?過以上措施?，使各類安?全生產(chǎn)隱患?能夠及時(shí)處?理，保證了?礦區(qū)電網(wǎng)的?安全運(yùn)行。?四、

強(qiáng)?化層級(jí)管理?，增強(qiáng)履職?意識(shí)根據(jù)?集團(tuán)公司文?件精神，進(jìn)?一步落實(shí)“?一崗雙責(zé)”?要求，完善?安全目標(biāo)包?保機(jī)制，加?強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子、機(jī)關(guān)?科室對(duì)工區(qū)?、電廠各項(xiàng)?工作的指導(dǎo)?、檢查，公?司下發(fā)了《?電力公司層?級(jí)管理考核?辦法》（肥?礦電力普字?〔__〕_?_號(hào)）和《?電力公司領(lǐng)?導(dǎo)班子、機(jī)?關(guān)科室定點(diǎn)?包保工區(qū)、?電廠管理制?度》（肥礦?電力普字〔?__〕__?號(hào)）文件，?各工區(qū)制定?了內(nèi)部管理?考核辦法，?明確包保目?標(biāo)，完善檢?查考核包保?傳遞機(jī)制，?公司主要負(fù)?責(zé)人與分管?領(lǐng)導(dǎo)，分管?領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)?、電廠、科?室主要負(fù)責(zé)?人，各單位?主要負(fù)責(zé)人?與分管負(fù)責(zé)?人、分管負(fù)?責(zé)人與班組?長(zhǎng)，班組長(zhǎng)?與員工層層?簽訂安全目?標(biāo)責(zé)任書，?建立覆蓋黨?政工團(tuán)各部?門、全員層?級(jí)管理考核?體系，形成?黨政主要負(fù)?責(zé)人-分管?領(lǐng)導(dǎo)-科室?-工區(qū)-班?組-員工的?層級(jí)管理網(wǎng)?絡(luò)，自上而?下逐級(jí)考核?，直至崗位?員工。公司?把推進(jìn)誠(chéng)信?履職作為安?全管理的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?來抓，與落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制和安?全生產(chǎn)績(jī)效?考核掛鉤，?建立安全生?產(chǎn)誠(chéng)信檔案?，公司主要?負(fù)責(zé)人對(duì)分?管領(lǐng)導(dǎo)、班?子成員對(duì)分?管單位負(fù)責(zé)?人、各單位?主要負(fù)責(zé)人?對(duì)單位員工?每月安全生?產(chǎn)誠(chéng)信履職?情況進(jìn)行考?核，每季度?一匯總考評(píng)?，充分調(diào)動(dòng)?了員工的積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，提高了各?項(xiàng)工作執(zhí)行?力和員工誠(chéng)?信履職能力?，為實(shí)現(xiàn)全?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)提供有?力保證。?五、

分解?工作任務(wù)，?突出責(zé)任落?實(shí)公司認(rèn)?真貫徹上級(jí)?安全生產(chǎn)會(huì)?議、文件精?神，下發(fā)了?《電力公司?安全標(biāo)準(zhǔn)化?管理檢查考?評(píng)實(shí)施意見?》（肥礦電?力字〔__?〕__號(hào)）?，將集團(tuán)公?司___、?___文件?列出的“規(guī)?定動(dòng)作”和?具體工作作?為各科室、?工區(qū)、電廠?負(fù)責(zé)人的履?職“菜單”?，進(jìn)一步層?層細(xì)化、分?解，將各項(xiàng)?工作任務(wù)落?實(shí)到基層單?位，每項(xiàng)被?檢查內(nèi)容都?有責(zé)任單位?和分管責(zé)任?人，公司層?面的工作由?各督導(dǎo)部門?承辦，工區(qū)?（電廠）層?面的工作由?其落實(shí)責(zé)任?主體，各督?導(dǎo)部門負(fù)責(zé)?督導(dǎo)、檢查?、考核，同?時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)?多次召開會(huì)?議，___?有關(guān)單位負(fù)?責(zé)人對(duì)各項(xiàng)?工作開展情?況進(jìn)行驗(yàn)收?評(píng)價(jià)，對(duì)存?在的問題進(jìn)?行分析，制?定措施，認(rèn)?真___實(shí)?施，確保每?項(xiàng)工作都有?人管、有人?干。六、?其他重點(diǎn)工?作公司結(jié)?合實(shí)際，下?發(fā)了管理人?員上崗和制?止“四違”?規(guī)定，明確?各級(jí)安全生?產(chǎn)管理人員?每月下現(xiàn)場(chǎng)?檢查的次數(shù)?和檢查內(nèi)容?、制止違章?數(shù)量，對(duì)“?四違”、隱?患源、檢查?點(diǎn)檢查考核?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)了?定性、定量?有機(jī)統(tǒng)一。?各職能科室?制定工作管?理流程，實(shí)?施日常垂直?管理和考評(píng)?，加大基礎(chǔ)?管理、管理?人員誠(chéng)信履?職情況考核?；安全生產(chǎn)?監(jiān)察科定期?、不定期地?到各生產(chǎn)單?位、崗點(diǎn)，?對(duì)干部上崗?、員工正規(guī)?操作、設(shè)備?設(shè)施運(yùn)行、?兩票管理、?隱患排查治?理、安全活?動(dòng)開展等情?況進(jìn)行檢查?，突出查上?級(jí)和公司安?排的重點(diǎn)工?作完成情況?，公司每月?___一次?黨政工團(tuán)大?檢查，由公?司黨委書記?、總工程師?帶隊(duì)，安全?生產(chǎn)監(jiān)察科?、工會(huì)、政?工科、團(tuán)委?、武裝保衛(wèi)?科等有關(guān)部?門人員參加?，對(duì)各生產(chǎn)?工區(qū)、電廠?安全管理、?文明生產(chǎn)、?教育培訓(xùn)、?黨建工作、?安全文化、?班組建設(shè)、?青安崗協(xié)管?員建設(shè)、消?防治安等方?面進(jìn)行全面?檢查，確保?上級(jí)文件精?神在基層得?到認(rèn)真落實(shí)?。公司在月?度安全例會(huì)?上對(duì)管理人?員上崗、制?止“四違”?、重點(diǎn)生產(chǎn)?任務(wù)完成、?問題隱患治?理整改等情?況進(jìn)行通告?，每季度對(duì)?各單位進(jìn)行?一次綜合考?評(píng)，對(duì)安全?生產(chǎn)抓得嚴(yán)?、工作任務(wù)?完成好的單?位給予一定?獎(jiǎng)勵(lì)，充分?調(diào)動(dòng)全員積?極參與安全?生產(chǎn)管理，?在全公司營(yíng)?造出“誠(chéng)信?履職”的良?好工作氛圍?。

?七、

存?在問題一?季度是貫徹?集團(tuán)公司安?全文件的第?一階段，由?于對(duì)集團(tuán)公?司文件學(xué)習(xí)?理解不深、?不透，科室?之間協(xié)調(diào)不?力、溝通不?及時(shí)，致使?公司在各項(xiàng)?工作上都存?在一些問題?，一是層級(jí)?管理考核體?系不健全，?包保機(jī)制流?程不閉合，?制定的標(biāo)準(zhǔn)?不細(xì)，各層?級(jí)人員分工?不明確；二?是安全管理?需進(jìn)一步加?強(qiáng)，現(xiàn)