2023年車間技術員年終總結（二）

第15頁共15頁2023年?車間技術員?年終總結（?二）時光?飛逝，__?年即將過去?，又將迎來?嶄新的一年??；仡欉@?一年的工作?歷程，我擔?任__車間?四班班長時?對工作盡心?盡職，按時?保質、保量?完成車間交?代的各項生?產任務。帶?頭遵守公司?各項規(guī)章制?度，對班組?嚴格管理，?班組建設表?現較好，班?組氛圍融洽?，與其它班?組關系也較?和諧。工作?中異常__?_處理及時?到位，__?月16壓縮?機跳停事故?，100#?600#緊?急停車處理?，處理中盡?最大努力，?為公司挽回?經濟損失，?杜絕環(huán)保事?故發(fā)生。工?作中及時發(fā)?現并處理跑?冒滴漏現象?，__月_?_日本班發(fā)?現一樓a釜?分布器四通?管線內襯漏?，泄漏較嚴?重，第一時?間t061?1ab降量?，a釜緊急?停車。此事?故若不能及?時發(fā)現正確?處理，將造?成設備嚴重?腐蝕，并造?成停車影響?整體生產。?本人認真?進行交接班?前預檢，積?極___好?班前班后會?，總結當班?生產情況。?工作中認真?完成領導布?置的每項工?作，主動為?上級分憂，?督促組員遵?守公司各項?規(guī)章制度，?自己起帶頭?表率作用，?并與組員一?起搞好生產?，從而較好?完成了由本?班負責的工?作任務。督?促組員每日?做好工作筆?記，嚴格按?操作法操作?，力求生產?操作平穩(wěn)，?各項分析控?制指標正常?，當發(fā)生異?常情況及時?處理?，F場?巡檢要求按?巡檢路線認?真進行巡回?檢查，發(fā)現?跑冒滴漏現?象立即及時?處理匯報。?分配好班組?工作，全力?調動組員工?作積極性，?加深組員之?間的互信，?搞好班組團?結。今年?上半年根據?公司生產部?的需求到調?度室學習，?以本車間工?作為重點，?協助調度開?展日常工作?。在調度室?期間，通過?對各車間裝?置的學習，?對全廠工藝?有了一定的?了解，通過?理論學習與?現場相結合?，記住主要?設備的參數?位號和物料?管線走向、?特性。對全?公司水、電?、氣的用戶?分配及物料?消耗有了一?定認識。學?習調度員職?責和職權，?___循環(huán)?水ph值變?化。對全公?司應急預案?進行學習。?學會了如何?給領導發(fā)生?產信息，各?車間產量消?耗數據記錄?等工作。經?過不斷的學?習、不斷的?進步，逐步?的提升了自?身的素質與?技能。在調?度室學到了?很多東西，?收獲感觸很?多。承周?董及公司領?導信任，_?_月份后提?拔我為__?車間任技術?員，結合_?__年多在?__車間任?班長的工作?經驗，加上?車間領導同?事的幫助，?較好的履行?了技術員的?工作職責。?剛上任，覺?得肩上的擔?子很重，以?前是一個班?長管理一個?班組，現在?要配合主任?管理好整個?車間。自上?任以來完成?__月份各?項停車檢修?計劃和新增?加兩臺壓縮?機的技改配?管，協助外?協開好動火?證，安排好?每天的配管?計劃、申報?材料等，每?天繁忙的工?作讓我感覺?到工作生活?更加充實。?經過一個多?月的設備_?__，工藝?配管，設備?試壓查漏，?壓縮機試運?行，至前天?__月__?日100#?600#開?車前，新_?_壓縮機開?車聯動，一?次開車圓滿?成功?？?結這一年來?工作情況，?在工作中還?存在著許多?不足之處，?今后更要提?高自身的思?想素質，完?善細節(jié)化管?理及基礎管?理，更好的?完成公司下?達的各項工?作任務。在?車間主任的?領導下，明?年工作著重?抓好以下幾?點工作：?1、安全環(huán)?保工作，基?礎管理要_?__階。?2、精心_?__好車間?生產，做好?節(jié)能降耗工?作。3、?抓好產品質?量工作，及?時跟蹤分析?指標。4?、嚴抓現場?管理，促進?現場管理工?作___階?。今后我將?再接再厲，?一如既往，?有所創(chuàng)新做?好我的本職?工作。合理?安排好工作?的各個環(huán)節(jié)?，加強車間?三紀管理，?努力營造和?諧氛圍，讓?員工保持良?好的精神狀?態(tài)，保證裝?置的安全穩(wěn)?定運行。為?公司的發(fā)展?貢獻自己的?一份力量。?第二篇：?車間技術員?個人年終總?結自__?年__月我?來到__一?園區(qū)工作現?今，已有一?年多的時間?了。在這一?年中，我一?直在項目部?工作，負責?電氣施工的?現場管理及?技術指導工?作，憑借自?己的努力和?領導的提攜?，從一名普?通的電氣監(jiān)?理，進而又?被提拔到兼?任電儀車間?技術員一職?。在這期間?，我除負(?請你支持)?責對南北廠?區(qū)所屬的車?間進行電氣?施工監(jiān)理的?工作之外，?還承擔電儀?車間技術員?應盡的職責?。雖然工作?量比以前要?繁重的多，?但給我提供?了一個全面?了解公司整?個電氣系統(tǒng)?的機會，加?強了我對公?司電氣系統(tǒng)?的認知和掌?握，并提高?了我對一些?系統(tǒng)發(fā)生各?類事故時獨?立分析和處?理問題的能?力，為我進?一步從事電?氣技術工作?打下良好的?基礎。下?面我對__?年承擔車間?技術員工作?進行總結。?1、我對?電儀技術員?工作的認識?及態(tài)度我?被任命為電?儀車間技術?員之后，開?始逐漸進入?這一角色。?雖然以前我?在__制藥?有限公司承?擔電氣設備?員一職，對?高低壓電氣?技術及設備?有著深入的?了解和掌握?。但自從來?了__新工?地以后，在?從事電氣監(jiān)?理工作的過?程中，感到?要想當好一?個合格電儀?技術員的壓?力在增大。?主要有以下?幾方面原因?，一是公司?的電氣設備?數量龐大；?二是電氣設?備種類繁多?，涉及高低?壓輸電、配?電、送電和?電氣維修等?方方面面；?三是新舊設?備混用增加?了電氣設備?發(fā)生故障的?幾率和排除?故障的難度?；四是新上?了110k?va變電站?，這是以前?我未曾接觸?的新生事物?；五是我有?三、四年沒?有從事儀表?工作了，我?必須把以前?漏掉的知識?重新學習一?次。面對?這種壓力，?我感到自己?責任的重大?。為公司電?儀設備的正?常穩(wěn)定運行?，提供技術?支持，處理?突發(fā)故障，?就成了我的?工作重點。?我相信我有?能力把這項?工作做好，?壓力越大動?力就越大。?在從事電儀?技術員初期?，我對以前?不熟悉的_?__-ac?a發(fā)酵車間?、___-?aca提煉?車間、動力?車間和制水?站、110?kv變電站?及10kv?開閉所的電?氣設備進行?熟悉和了解?。并對以前?未接觸過的?電氣設備收?集使用說明?書，熟悉其?工作原理和?參數的設定?、維護保養(yǎng)?及故障的排?除方法。對?有異議的問?題與廠家和?相關人員進?行探討，確?保對相關設?備掌握的徹?底性。另?為我與車間?的維修組、?運行組及儀?表組進行溝?通，了解現?有員工的知?識層次和對?目前工作中?存在那些技?術問題需要?解決。2?、本年度工?作內容一?、日常工作?內容（1?）、克拉維?酸口服無菌?車間離心機?，在料滿的?情況下，無?法啟動。我?去檢查后，?發(fā)現離心機?在啟動前，?負載太重。?變頻器送出?功率無法克?服此扭矩，?造成離心機?無法啟動。?了解工作原?因以后，我?對變頻器的?啟動扭矩重?新設置并投?入直流制動?電阻，延長?了啟動時間?，保證了該?離心機的正?常使用。?（2）、鍋?爐車間1#?引風機變頻?器在正常停?車時，總報?“停車時過?電流”，經?我分析，發(fā)?現停車時，?操作人員停?車太快，沒?有在逐步減?小頻率的情?況下，就迅?速停車。為?徹底解決本?問題，我為?該變頻器_?__了直流?電抗器，并?設置直流電?抗器的投用?參數，從技?術層面解決?了此問題。?另外為保證?設備的正常?運行，我還?給鍋爐車間?的操作工講?解了設備正?常的啟動程?序和注意事?項。（3?）、克拉維?酸提煉一車?間薄膜蒸發(fā)?器，在使用?過程中，壓?力一直處于?高位，無法?保證生產的?正常運行，?對此我與楊?波協商后，?建議使用變?頻控制方式?。用人為方?式控制設備?的壓力，確?保生產的穩(wěn)?定性。最終?，我們?yōu)開?__臺薄膜?蒸發(fā)器__?_了變頻器?，通過一個?時期的運行?，確定效果?達到預期要?求。（4?）、克拉維?酸發(fā)酵一車?間3#反滲?透高壓泵，?在試用行時?，變頻器無?法正常工作?，我檢查后?，發(fā)現變頻?器的參數人?為改動過，?造成變頻器?運行參數沖?突。為解決?本問題，我?重新設定參?數，確保了?該設備的正?式使用。?（5）、污?水站脫水機?房離心機，?在運行中，?報過電流故?障，我在現?場檢查后，?確認該變頻?器所帶電機?有問題。經?進一步檢查?電機，發(fā)現?電機匝間短?路。對電機?維修后，設?備恢復正常?。（6）?、鍋爐車間?主熱水電磁?閥，電路板?經常被擊穿?，我分析認?為系工作電?源受變頻器?及其它直流?電氣設備的?污染，導致?電壓疊加，?形成高電壓?，造成工作?電路板擊穿?。所以我建?議車間__?_穩(wěn)壓器，?單獨為儀表?類設備供電?，以保證儀?表設備的使?用安全和運?行穩(wěn)定。?這些只是我?日常工作的?很小一部分?，這樣的突?發(fā)事故常有?發(fā)生，當需?要我去處理?是我總會第?一個來到現?場，盡自己?所能盡快為?車間排除故?障，恢復設?備的正常運?行。二、?技術改造?(1)、_?__月對克?拉維酸發(fā)酵?304#大?罐變頻控制?柜主回路進?行技術改造?，由4#變?壓器負載回?路變更為1?#變壓器負?載回路。減?少4#變壓?器所帶負荷?。4#變壓?器在未進行?改造前，負?荷最高時可?到達400?0a以上，?高出變壓器?額定電流的?___%以?上，嚴重威?脅4#變壓?器的安全運?行，給車間?的正常生產?留下重大隱?患。對此，?我們在車間?的統(tǒng)一領導?下，提出方?案，并進行?可行性論證?后，進行了?上述改造。?通過改造，?使4#變壓?器的負荷在?生產高分期?都能維持在?3200a?已下，確保?了設備的安?全，達到改?造的預期效?果。(2?)、___?月份對鍋爐?車間___?-4#爐的?鼓、引風電?氣控制回路?進行連鎖改?造。鍋爐車?間___-?4#爐為大?藥拆過來的?舊設備。舊?鼓引風電氣?未有電氣控?制連鎖，在?生產中，引?風機因突發(fā)?事故停車，?鼓風機在繼?續(xù)運行，就?可造成鍋爐?回火現象，?從而可能導?致設備和人?員的傷害。?對此，在沒?有圖紙的情?況下，我對?鍋爐車間的?鼓、引風電?機控制變頻?柜的電氣回?路進行實測?，并最終找?到連鎖控制?的方式，在?電氣維修一?組的配合下?，完成了此?項改造，達?到改造目的?。(3)?、__月份?對克拉維酸?發(fā)酵一車間?反滲透的電?儀連鎖控制?方式進行改?造。以前該?系統(tǒng)只對高?壓和高溫進?行速斷保護?，對壓力低?未進行停車?保護，這就?容易造成高?壓泵的燒毀?，但我在回?復低壓保護?的過程中，?又出現了清?洗泵在低壓?狀態(tài)下無法?啟車的故障?。經過與車?間的溝通，?發(fā)現原廠家?圖紙設計存?在缺陷，我?在對圖紙進?行改變后，?按新方式，?接連鎖線后?，設備恢復?正常。(?4)、在工?程施工過程?中，因為設?計和新舊設?備銜接等方?面原因，導?致部分車間?的回路未_?__計量表?，對此我在?車間的安排?下，為這部?分回路__?_了電度表?。具體__?_位置有_?__-ac?a提煉一樓?東和三樓東?；南區(qū)食堂?給三十米馬?路路燈送電?的回路；北?區(qū)成品庫兩?臺制冷電源?回路等。?三、員工培?訓工作對?員工培訓工?作一直是車?間主抓的重?點工作之一?。員工技術?的高低關系?著車間維護?設備的效率?。對此我也?做了大量的?工作。首?先我編寫了?《電工基礎?培訓教材》?、《變頻器?常見故障及?排除方法》?、《軟啟動?常見故障的?排除方法》?三部基本教?案。其次?我在六、八?、九、__?_月對電儀?車間的所有?電氣維修人?員、儀表維?修人員和電?氣運行人員?進行了培訓?。培訓的主?要內容有電?氣基本知識?、變頻器的?參數設定、?軟啟動常見?故障及排除?方法、直流?電橋的原理?及使用方法?等。并在_?__月對所?有電氣維修?人員、儀表?維修人員和?電氣運行人?員進行考核?，考核合格?率達___?%以上，達?到培訓的預?期目標。?四、北廠區(qū)?___-a?ca發(fā)酵車?間停車檢修?在北廠區(qū)?__月中旬?到__月中?旬，___?-aca發(fā)?酵車間停產?檢修初期，?我們根據公?司的停產計?劃結合車間?電氣日常維?護中發(fā)現的?問題，制定?可行的電氣?檢修計劃，?并提出更換?的備品備件?申請計劃。?經車間審核?后，進一步?完善檢修計?劃，確定每?一項檢修工?作的任務點?、工作目標?、檢修時間?、檢修負責?人、安全注?意事項、檢?修質量標準?及具體檢修?人員。明確?了車間技術?員提供技術?支持和現場?質量抽查的?職責，車間?助理負責二?次抽檢和檢?修質量的審?定。在進?行期間，我?嚴格履行工?作職責，每?天都深入檢?修現場，在?為電氣維修?和電氣運行?人員提供技?術支持的前?提下，切實?把好檢修質?量關，確保?檢修工作達?到質量標準?。在檢修?后，我們對?本次檢修工?作進行匯總?，總結出本?次檢修工作?的優(yōu)勢和不?足之處，并?向全車間進?行推廣，為?今后從事此?類工作提供?經驗積累。?五、設備?資料的收集?和整理我?在工程管理?中注意對各?種電氣設備?資料的收集?工作。因大?部分車間雖?然施工已進?入尾聲，但?施工方因人?員少的原因?，對竣工資?料的制作和?完善上，存?在著許多問?題，造成竣?工資料不能?盡快上報我?方。對此，?我與施工方?進行協商。?到目前為止?克拉維酸發(fā)?酵一車間，?克拉維酸提?煉一車間，?口服無菌及?鉀口服二車?間的竣工資?料已基本完?善；110?kv變電站?資料已完善?；污水站的?竣工資料正?在完善中；?___-a?ca發(fā)酵、?提煉；動力?車間及制水?站；鍋爐車?間；等竣工?資料正在制?作中。六?、各種文檔?的編制本?年度共編制?及修訂以下?文檔1、?電儀車間日?常巡視文檔?《南區(qū)電?氣維修巡視?工作規(guī)范》?《北區(qū)電氣?維修巡視工?作規(guī)范》《?南區(qū)儀表維?修巡視工作?規(guī)范》《北?區(qū)儀表維修?巡視工作規(guī)?范》《電氣?運行巡視工?作規(guī)范》?2、smp?文檔《廠?區(qū)供電系統(tǒng)?管理程序》?《高壓變配?電管理程序?》《低壓配?電管理程序?》3、s?op文檔?《電氣維修?安全操作程?序》《電氣?運行安全操?作程序》?七、工作中?存在的不足?和下步工作?目標在今?年的工作中?，我經過自?己的努力，?雖然取得了?一定的工作?成果。但我?感到離一個?優(yōu)秀的技術?員標準還有?很大差距。?這主要表現?在，①在突?發(fā)事故中，?有些新設備?我對它們的?性能還不是?特別熟悉，?還需查找資?料，影響了?設備故障排?除的及時性?；②設備檔?案的建立還?未開展，主?要是竣工資?料未完善，?負責工程又?占用了我的?很大精力，?在這項工作?中，有點力?不從心的感?覺；③培訓?工作還未納?入規(guī)范化的?系統(tǒng)，現在?培訓工作雖?然開展起來?，但因缺乏?協調性，容?易正常培訓?的效果降低?；④沒有把?班組的設備?標準化管理?工作抓起來?，導致班組?工作效率的?沒有進一步?提升。針?對這些不足?，我計劃下?一步要繼續(xù)?加強自身的?學習力度，?盡快將新設?備吃通吃透?，并將這些?新知識盡快?傳授給員工?，提高公司?整體電儀設?備故障排除?的精度和效?率。盡快完?善全公司電?氣設備的檔?案建立工作?，使紙質文?檔和電子文?檔同步，提?高公司電氣?設備的管理?水平。協調?與其他技術?員的關系，?統(tǒng)一制定一?個統(tǒng)一的培?訓目標，將?培訓工作納?入員工的績?效工作中，?建立員工與?技術員的一?個互動平臺?，力爭把車?間營造成“?幫、學、比?、趕、超”?這樣一個具?有活力的_?__。另為?，逐漸規(guī)范?班組的設備?管理，對每?項工作制定?一個標準范?本，使每項?工作有據可?依，在標準?化的基礎上?提高班組的?工作效率。?第三篇：?__年車間?技術員工作?總結一、?心態(tài)的調整?mico?rosof?t的總裁比?爾說過：“?微軟離破產?永遠只有_?__個月。?”我們每個?人都應該有?危機意識，?公司___?%的利益是?有20t的?員工做出來?的，作為_?__%中的?一員，更應?該有危機意?識，公司隨?時都可能將?你裁掉，因?為公司不是?慈善機構。?我們工資?的來源與公?司所創(chuàng)造的?利益，在市?場經濟原理?下，不論是?國企還是外?企，公司的?利益是我們?利益的前提?。如果我們?從老板的角?度來分析工?作，這樣工?作中的我們?就不只是盡?責，更要盡?心，處處維?護公司的利?益和公司形?象（潛在利?益）。作?為一個員工?，行動能力?是很重要的?，能利落的?把事辦完是?一切的前提?，首先做到?不讓領導擔?心，在做到?讓領導放心?。在行動能?力上，要積?極的構建知?識體系，來?指導行動，?是實際行動?毫不含糊。?因為稍微的?差錯將會給?公司帶來幾?千上萬的利?益損失，相?當于我們_?__月五載?的工資數目?。同時，知?識是無限的?，我們沒有?能力也沒有?必要全部都?學，選擇性?的在某些領?域盡量的精?通。獨立?的思考能力?，團隊的協?作精神。公?司要在市場?上盈利，就?得有獨到的?技術優(yōu)勢，?我們至少要?在對手之前?革新生產工?藝，甚至更?換生產項目?。具體的說?就是企業(yè)中?得有一部分?人有獨到深?邃的眼光。?有了生產方?案，就進入?企業(yè)的主題?：車間生產?。不論研究?所、車間，?團隊的協作?都顯得很重?要，在研究?所，特別是?___人的?小團隊之間?無私開闊的?討論效果是?很不錯的。?車間生產是?公司利益的?直接創(chuàng)造者?，更優(yōu)秀的?團隊協作將?創(chuàng)造更好的?利益。積?極地心態(tài)，?正常人有一?個心理防衛(wèi)?機制，心理?學里稱之為?習得性失敗?，簡單的說?就是在完成?一項比較困?難的任務是?，會通過拖?延時間、磨?磨蹭蹭或轉?移精力等方?式不去分析?解決困難。?在事后為自?己找借口說?都是因為時?間不夠……?。在工作中?要嚴重杜絕?這種現象。?商界所說的?皮革馬利翁?效應強者愈?強、弱者愈?弱有同樣的?意思。所以?作為聯邦聯?邦一員必須?盡責，朝著?積極地方向?發(fā)展。有了?積極向上的?團隊，也就?有了蒸蒸日?上的公司。?二、實際?工作的總結?第一天到?___-a?pa發(fā)酵車?間就加入倒?班工作，正?好我們班缺?了一個人，?給學習帶來?很好的條件?，更容易_?__，開始?梗著每個組?員跑，只要?他們到現場?工作，我就?跟上，學習?、甚至是模?仿他們。熟?悉工作環(huán)境?，發(fā)酵罐的?分布以及補?料系統(tǒng)、溫?控系統(tǒng)、通?氧系統(tǒng)、加?酸、油控系?統(tǒng)等，開始?在在組員帶?領下操作，?這兒很重要?，要做到精?準、一步到?位，做到不?讓組員擔心?，在做到讓?組員放心。?盡快進入工?作角色。?承擔一定工?作之后，才?有自由安排?自己的時間?。期間和消?毒工關系不?錯，獨立思?考加上詢問?，熟悉發(fā)酵?所有管道里?裝的東西、?走向、作用?。工作中?遇到問題主?動思考，一?天晚上夜班?，聽到20?1發(fā)酵罐有?異常響聲，?爬到發(fā)酵罐?上聽發(fā)動機?運轉、到二?樓聽都沒有?發(fā)現異常，?在一樓時聽?到響聲特別?大。此罐進?罐___個?多小時，溫?度一直很難?控制，猜測?消毒蒸汽沒?關死，后來?證實消毒工?就沒有關蒸?汽！稍微幸?運的是20?1還沒有進?罐，實際上?長時間的蒸?汽破壞了部?分培養(yǎng)基，?對生產造成?波動，直接?造成經濟損?失。只要仔?細一點，這?些就不會發(fā)?生。三、?將要實施的?計劃在_?__月完成?發(fā)酵原理（?400頁）?再學習、微?生物藥物學?（780頁?）的學習。?用cad詳?細、準確的?繪制發(fā)酵工?段的樓層和?設備，并對?發(fā)酵工藝技?術作總結。?__年車?間技術員工?作總結_?_年設計部?工作總結|?電腦維修工?程師工作總?結|助理工?程師申報技?術總結|系?統(tǒng)開發(fā)科工?作總結及下?半年工作計?劃|__年?軟件測試工?作總結|建?筑公司項目?部技術員工?作總結|測?試人員年終?工作總結|?維修保養(yǎng)技?術支持工作?總結|技?術工作總結?第四篇：?__年車間?技術員工作?總結一、?心態(tài)的調整?mico?rosof?t的總裁比?爾說過：“?微軟離破產?永遠只有_?__個月。?”我們每個?人都應該有?危機意識，?公司___?%的利益是?有20t的?員工做出來?的，作為_?__%中的?一員，更應?該有危機意?識，公司隨?時都可能將?你裁掉，因?為公司不是?慈善機構。?我們工資?的來源與公?司所創(chuàng)造的?利益，在市?場經濟原理?下，不論是?國企還是外?企，公司的?利益是我們?利益的前提?。如果我們?從老板的角?度來分析工?作，這樣工?作中的我們?就不只是盡?責，更要盡?心，處處維?護公司的利?益和公司形?象（潛在利?益）。作?為一個員工?，行動能力?是很重要的?，能利落的?把事辦完是?一切的前提?，首先做到?不讓領導擔?心，在做到?讓領導放心?。在行動能?力上，要積?極的構建知?識體系，來?指導行動，?是實際行動?毫不含糊。?因為稍微的?差錯將會給?公司帶來幾?千上萬的利?益損失，相?當于我們_?__月五載?的工資數目?。同時，知?識是無限的?，我們沒有?能力也沒有?必要全部都?學，選擇性?的在某些領?域盡量的精?通。獨立?的思考能力?，團隊的協?作精神。公?司要在市場?上盈利，就?得有獨到的?技術優(yōu)勢，?我們至少要?在對手之前?革新生產工?藝，甚至更?換生產項目?。具體的說?就是企業(yè)中?得有一部分?人有獨到深?邃的眼光。?有了生產方?案，就進入?企業(yè)的主題?：車間生產?。不論研究?所、車間，?團隊的協作?都顯得很重?要，在研究?所，特別是?___人的?小團隊之間?無私開闊的?討論效果是?很不錯的。?車間生產是?公司利益的?直接創(chuàng)造者?，更優(yōu)秀的?團隊協作將?創(chuàng)造更好的?利益。積?極地心態(tài)，?正常人有一?個心理防衛(wèi)?機制，心理?學里稱之為?習得性失敗?，簡單的說?就是在完成?一項比較困?難的任務是?，會通過拖?延時間、磨?磨蹭蹭或轉?移精力等方?式不去分析?解決困難。?在事后為自?己找借口說?都是因為時?間不夠……?。在工作中?要嚴重杜絕?這種現象。?商界所說的?皮革馬利翁?效應強者愈?強、弱者愈?弱有同樣的?意思。所以?作為聯邦聯?邦一員必須?盡責，朝著?積極地方向?發(fā)展。有了?積極向上的?團隊，也就?有了蒸蒸日?上的公司。?二、實際?工作的總結?第一天到?___-a?pa發(fā)酵車?間就加入倒?班工作，正?好我們班缺?了一個人，?給學習帶來?很好的條件?，更容易_?__，開始?梗著每個組?員跑，只要?他們到現場?工作，我就?跟上，學習?、甚至是模?仿他們。熟?悉工作環(huán)境?，發(fā)酵罐的?分布以及補?料系統(tǒng)、溫?控系統(tǒng)、通?氧系統(tǒng)、加?酸、油控系?統(tǒng)等，開始?在在組員帶?領下操作，?這兒很重要?，要做到精?準、一步到?位，做到不?讓組員擔心?，在做到讓?組員放心。?盡快進入工?作角色。?承擔一定工?作之后，才?有自由安排?自己的時間?。期間和消?毒工關系不?錯，獨立思?考加上詢問?，熟悉發(fā)酵?所有管道里?裝的東西、?走向、作用?。工作中?遇到問題主?動思考，一?天晚上夜班?，聽到20?1發(fā)酵罐有?異常響聲，?爬到發(fā)酵罐?上聽發(fā)動機?運轉、到二?樓聽都沒有?發(fā)現異常，?在一樓時聽?到響聲特別?大。此罐進?罐___個?多小時，溫?度一直很難?控制，猜測?消毒蒸汽沒?關死，后來?證實消毒工?就沒有關蒸?汽！稍微幸?運的是20?1還沒有進?罐，實際上?長時間的蒸?汽破壞了部?分培養(yǎng)基，?對生產造成?波動，直接?造成經濟損?失。只要仔?細一點，這?些就不會發(fā)?生。三、?將要實施的?計劃在_?__月完成?發(fā)酵原理（?400頁）?再學習、微?生物藥物學?（780頁?）的學習。?用cad詳?細、準確的?繪制發(fā)酵工?段的樓層和?設備，并對?發(fā)酵工藝技?術作總結。?第五篇：?__年車間?技術員工作?總結一、?心態(tài)的調整?我們工資?的來源與公?司所創(chuàng)造的?利益，在市?場經濟原理?下，不論是?國企還是外?企，公司的?利益是我們?利益的前提