2023年度初級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度初級(jí)經(jīng)濟(jì)?師個(gè)人總結(jié)?范文不同?的工作經(jīng)歷?，給了我很?好的鍛煉機(jī)?會(huì)，豐富了?我的閱歷，?開(kāi)闊了我的?眼界，并促?使我不斷努?力學(xué)習(xí)，掌?握最新的財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)?，以出色地?完成所擔(dān)負(fù)?的工作。?一、加強(qiáng)制?度建設(shè)，擬?定和完善公?司財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)核算?制度。

加?強(qiáng)企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理工作?，其目的是?要為企業(yè)的?效益服務(wù)。?___公司?，總資產(chǎn)超?過(guò)___億?，下轄六家?分公司，兩?家全資子公?司，兼跨制?造、房產(chǎn)、?租賃、修理?、客運(yùn)服務(wù)?、商貿(mào)等幾?個(gè)行業(yè)。各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)?營(yíng)方式有所?差異，會(huì)計(jì)?處理各有特?點(diǎn)。我在對(duì)?公司營(yíng)運(yùn)情?況及日常財(cái)?務(wù)工作深入?了解的基礎(chǔ)?上，認(rèn)為當(dāng)?時(shí)的制度已?不能很好適?應(yīng)公司管理?上的需要。?要想公司管?理___階?，首先應(yīng)從?制度上下功?夫。因此，?我從審批程?序、資金運(yùn)?作、會(huì)計(jì)核?算、審計(jì)監(jiān)?督幾個(gè)方面?入手，先后?主持出臺(tái)了?四個(gè)制度，?基本完善了?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?部制度體系?：1、擬?定《___?公司開(kāi)支審?批暫行辦法?》，規(guī)范了?審批權(quán)限和?程序。要求?公司所有成?本、費(fèi)用支?出必須經(jīng)財(cái)?務(wù)審核并簽?字確認(rèn)，改?變了以往多?頭審批，財(cái)?務(wù)監(jiān)督不力?的狀況。經(jīng)?過(guò)兩年的運(yùn)?行，__年?我又重新修?訂和完善了?《___公?司開(kāi)支審批?辦法》，進(jìn)?一步明確了?責(zé)權(quán)。2?、根據(jù)國(guó)家?新出臺(tái)的財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)政?策法規(guī)，結(jié)?合本公司的?經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和?管理要求，?執(zhí)筆修訂了?《___公?司財(cái)務(wù)管理?暫行辦法》?和《___?公司內(nèi)部會(huì)?計(jì)核算暫行?辦法》。并?就兩個(gè)辦法?的貫徹執(zhí)行?作了具體安?排。每年對(duì)?所屬經(jīng)營(yíng)單?位執(zhí)行辦法?情況進(jìn)行了?檢查，對(duì)存?在的問(wèn)題出?具書(shū)面整改?通知，逐步?規(guī)范了公司?財(cái)務(wù)管理和?會(huì)計(jì)核算行?為。3、?為完善公司?內(nèi)部監(jiān)督管?理制度，充?分發(fā)揮二級(jí)?核算體制的?優(yōu)勢(shì)，針對(duì)?公司各經(jīng)營(yíng)?單位不同的?行業(yè)特性，?確保公司各?項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?的真實(shí)、完?整，于__?年__月重?新起草了《?___公司?內(nèi)部審計(jì)暫?行辦法》，?現(xiàn)正報(bào)公司?審批，以切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)?有資產(chǎn)的監(jiān)?管。二、?抓管理，促?效益。預(yù)?算是企業(yè)借?以設(shè)定一定?時(shí)期所想要?完成的特定?目標(biāo)，完成?目標(biāo)所使用?的資源，以?及衡量目標(biāo)?是否達(dá)到的?標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)?代企業(yè)管理?的一項(xiàng)重要?工具。集團(tuán)?公司對(duì)預(yù)算?管理也作為?工作考核的?一項(xiàng)重要內(nèi)?容?；趯?duì)?預(yù)算管理工?作重要性的?認(rèn)識(shí)，我積?極推動(dòng)公司?預(yù)算管理工?作，理清工?作思緒，將?應(yīng)收帳款的?回收及開(kāi)辟?公司新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作?為工作重點(diǎn)?。以此為契?機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)?變了公司偏?重會(huì)計(jì)核算?，輕財(cái)務(wù)管?理的局面，?促進(jìn)公司管?理___階?。1、重?視預(yù)算編制?的可行性和?科學(xué)性。具?體負(fù)責(zé)牽頭?編制了公司?__年度、?__年度和?__年度的?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算。在預(yù)算?編制過(guò)程中?，依據(jù)各經(jīng)?營(yíng)單位近幾?年的實(shí)際經(jīng)?營(yíng)情況，以?及對(duì)未來(lái)市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境?變化的預(yù)測(cè)?，充分考慮?各種有利和?不利因素，?通過(guò)二上二?下的協(xié)調(diào)溝?通，匯總編?制預(yù)算草案?，報(bào)公司預(yù)?算管理委員?會(huì)通過(guò)，最?終確定公司?預(yù)算目標(biāo)，?確保各項(xiàng)預(yù)?算指標(biāo)的的?合理性。?2、以預(yù)算?為依據(jù)，積?極控制成本?、費(fèi)用的支?出，并在日?常的財(cái)務(wù)管?理中，倡導(dǎo)?效益優(yōu)先，?注重現(xiàn)金流?量、貨幣的?時(shí)間價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)控制，?充分發(fā)揮預(yù)?算的目標(biāo)作?用，不斷完?善事前計(jì)劃?、事中控制?、事后總結(jié)?反饋的財(cái)務(wù)?管理體系。?在公司整體?對(duì)外投資效?益不佳的情?況下，力主?壓縮銀行貸?款，__年?__月和_?_年__月?，壓縮了公?司長(zhǎng)期銀行?貸款___?萬(wàn)元，有效?地控制了財(cái)?務(wù)費(fèi)用的支?出，提高了?資金的使用?效益。3?、實(shí)抓應(yīng)收?帳款的管理?，預(yù)防呆賬?，減少壞賬?，保全企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)成果?。__年_?_月上任始?，公司帳面?應(yīng)收賬款_?__萬(wàn)元，?占公司流動(dòng)?資產(chǎn)的__?_%。針對(duì)?現(xiàn)狀，重新?制定了公司?的信用政策?，對(duì)客戶(hù)的?信用程度作?出評(píng)估，要?求各經(jīng)營(yíng)單?位按客戶(hù)信?用程度的高?低，決定應(yīng)?收賬款數(shù)額?的高低，控?制壞賬風(fēng)險(xiǎn)?。對(duì)信用程?度較低的單?位，如__?，盡管是集?團(tuán)內(nèi)的兄弟?單位，管理?政策一視同?仁，加大現(xiàn)?收比率，控?制應(yīng)收賬款?額;同時(shí)加?大應(yīng)收賬款?的催收力度?，有難度的?客戶(hù)，親自?上門(mén)參預(yù)催?討，起到了?一定效果，?減少了壞賬?損失。__?年__月止?，公司賬面?應(yīng)收款__?_萬(wàn)元，占?公司流動(dòng)資?產(chǎn)的___?%，比三年?前減少了_?__萬(wàn)元，?占流動(dòng)資產(chǎn)?比例下降了?___個(gè)百?分點(diǎn)。4?、積極參預(yù)?，配合經(jīng)營(yíng)?單位開(kāi)拓新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。__是?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展的重點(diǎn)，?而__經(jīng)營(yíng)?權(quán)的取得必?須經(jīng)公開(kāi)招?投標(biāo)，針對(duì)?不同的招標(biāo)?，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)?人員深入調(diào)?研，做出合?理的營(yíng)運(yùn)可?行性分析，?確保公司投?標(biāo)書(shū)的質(zhì)量?，為開(kāi)展有?效營(yíng)運(yùn)打好?基礎(chǔ)。__?年___省?__招投標(biāo)?，公司投標(biāo)?中得___?條__經(jīng)營(yíng)?權(quán)__年分?別參加省和?市__招投?標(biāo)，公司投?標(biāo)綜合得分?均為第一，?中得了__?_條跨地區(qū)?__經(jīng)營(yíng)權(quán)?和___條?地區(qū)__的?經(jīng)營(yíng)權(quán)，_?_投入營(yíng)運(yùn)?給公司帶來(lái)?了很好的經(jīng)?濟(jì)效益。通?過(guò)上述工作?，切實(shí)提高?了財(cái)務(wù)管理?工作的成效?，一定程度?上促進(jìn)了公?司經(jīng)濟(jì)效益?的不斷提高?，__年公?司實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，__年?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，__年實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，每?年的利潤(rùn)增?長(zhǎng)都超過(guò)了?___%。?三、明確?責(zé)職，提高?工效。為?提高工作效?率，首先，?通過(guò)幾次內(nèi)?部調(diào)整，定?人定崗，明?確職責(zé)，減?少工作中的?磨擦，發(fā)揮?出團(tuán)隊(duì)作用?，調(diào)動(dòng)起內(nèi)?部每個(gè)員工?的工作積極?性。其次，?樹(shù)立服務(wù)意?識(shí)。身為經(jīng)?理的我?guī)ь^?轉(zhuǎn)變工作觀(guān)?念，主動(dòng)配?合業(yè)務(wù)部門(mén)?，在切實(shí)加?強(qiáng)全公司的?收入、成本?、費(fèi)用、利?潤(rùn)等的日常?會(huì)計(jì)核算工?作的基礎(chǔ)上?，做好月度?財(cái)務(wù)分析;?為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)?及時(shí)提供真?實(shí)、準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)信息。?由于工作較?為出色，財(cái)?務(wù)審計(jì)部被?評(píng)為公司_?_年度先進(jìn)?部室(綜合?測(cè)評(píng)第一)?。與此同時(shí)?，積極推動(dòng)?公司的會(huì)計(jì)?電算化進(jìn)程?。__年初?，公司本部?會(huì)計(jì)電算化?軟、硬件配?置完成，同?時(shí)派出業(yè)務(wù)?骨干參加會(huì)?計(jì)電算化知?識(shí)培訓(xùn)。同?年__月，?完成了會(huì)計(jì)?電算化初始?工作，通過(guò)?二年多的平?穩(wěn)運(yùn)行，電?算化已能滿(mǎn)?足公司本部?的核算要求?，極大地提?高了公司會(huì)?計(jì)核算效率?。根據(jù)公司?對(duì)財(cái)務(wù)信息?和會(huì)計(jì)核算?的進(jìn)一步要?求，以及各?分公司分散?經(jīng)營(yíng)的狀況?，我計(jì)劃年?內(nèi)在所有分?公司推行會(huì)?計(jì)電算化，?并與公司本?部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)?，實(shí)施方案?正在擬定中?，以提高公?司整體財(cái)務(wù)?管理和會(huì)計(jì)?核算工作的?質(zhì)量和效率?。四、發(fā)?揮專(zhuān)長(zhǎng)，做?好參謀。?我的工作重?點(diǎn)之一，是?通過(guò)對(duì)月度?、年度的財(cái)?務(wù)分析，及?時(shí)并動(dòng)態(tài)（?范本）地掌?握公司營(yíng)運(yùn)?和財(cái)務(wù)狀況?，發(fā)現(xiàn)工作?中的問(wèn)題，?并提出財(cái)務(wù)?建議，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠的財(cái)務(wù)?依據(jù)。針對(duì)?__分公司?虧損的現(xiàn)狀?，提出了《?_____?分公司經(jīng)營(yíng)?思路》，供?領(lǐng)導(dǎo)決策參?考。對(duì)公司?的投資項(xiàng)目?，能使用較?為科學(xué)的方?法做財(cái)務(wù)可?行性測(cè)算，?在__更新?等項(xiàng)目的測(cè)?算上，充分?考慮貨幣的?時(shí)間價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)控制，?改變已往靜?態(tài)的，不注?重現(xiàn)金流量?的決策方法?，較好地控?制了投資風(fēng)?險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?財(cái)務(wù)依據(jù)。?根據(jù)掌握的?財(cái)務(wù)信息，?匯總?cè)曩Y?料編寫(xiě)了《?公司三年經(jīng)?營(yíng)狀況的分?析報(bào)告》，?對(duì)公司各經(jīng)?營(yíng)單位現(xiàn)狀?進(jìn)行了評(píng)述?，提出自己?的觀(guān)點(diǎn)，為?公司三年規(guī)?劃的編制工?作，盡了自?己的努力。?五、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高工作能?力。堅(jiān)持?執(zhí)行會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)再教?育的規(guī)定，?認(rèn)真___?本部門(mén)及下?屬各單位會(huì)?計(jì)人員參加?每年一次的?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。?結(jié)合會(huì)計(jì)電?算化的推行?，___了?電腦培訓(xùn)。?本人率先通?過(guò)了計(jì)算機(jī)?應(yīng)用能力考?試，提高了?計(jì)算機(jī)的實(shí)?際操作能力?。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)?人員根據(jù)自?身不同的學(xué)?歷層次和崗?位需求，繼?續(xù)進(jìn)行在職?專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。?__年__?月，我參加?由___國(guó)?際商學(xué)院開(kāi)?設(shè)的，為期?半年的財(cái)務(wù)?總監(jiān)(cf?o)高級(jí)培?訓(xùn)班，學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)管理的?最新理論知?識(shí)。通過(guò)自?身的學(xué)習(xí)來(lái)?帶動(dòng)所在部?門(mén)人員的學(xué)?習(xí)熱情，目?前，公司財(cái)?會(huì)人員中，?___人正?在進(jìn)修本科?，___人?進(jìn)修研究生?，___人?取得注冊(cè)會(huì)?計(jì)師資格，?___人正?參加注冊(cè)會(huì)?計(jì)師資格考?試。通過(guò)學(xué)?習(xí)，不斷充?實(shí)了自身的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?提高了業(yè)務(wù)?能力和綜合?素質(zhì)。注意?對(duì)下屬單位?會(huì)計(jì)人員的?工作指導(dǎo)，?通過(guò)日常的?工作檢查及?時(shí)向他們傳?達(dá)工作要求?及方法。通?過(guò)年終考核?來(lái)促進(jìn)他們?完成工作目?標(biāo)。六、?切實(shí)履行集?團(tuán)委派職責(zé)?。作為集?團(tuán)公司委派?的財(cái)務(wù)經(jīng)理?，依照《_?__省__?集團(tuán)公司會(huì)?計(jì)委派管理?暫行辦法》?的要求，努?力規(guī)范企業(yè)?財(cái)務(wù)管理，?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，當(dāng)好企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，提供真?實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、合理的?分析和建議?;對(duì)不合理?的支出，能?頂住壓力，?堅(jiān)持原則;?對(duì)于發(fā)現(xiàn)的?重大問(wèn)題，?能不隱瞞自?己的觀(guān)點(diǎn)，?書(shū)面向公司?領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)?公司匯報(bào)，?切實(shí)履行了?委派職責(zé)，?確保國(guó)有資?產(chǎn)的有效營(yíng)?運(yùn)和安全。?同時(shí)，還擔(dān)?任集團(tuán)公司?工會(huì)經(jīng)費(fèi)_?__委員會(huì)?主任一職，?承擔(dān)了較多?的工會(huì)經(jīng)費(fèi)?審計(jì)工作。?本人的工作?得到了集團(tuán)?公司的肯定?，__年_?_月，任期?屆滿(mǎn)，被集?團(tuán)公司繼續(xù)?委