2023年財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)人工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?財(cái)務(wù)總監(jiān)的?個(gè)人工作總?結(jié)一、認(rèn)?真做好部門?日?；A(chǔ)管?理工作。?1、切實(shí)加?強(qiáng)了本部門?職工的思想?政治學(xué)習(xí)，?及時(shí)準(zhǔn)確地?傳達(dá)了公司?決定、決策?、規(guī)定等，?并認(rèn)真學(xué)習(xí)?落實(shí)。使大?家能自覺遵?守公司的規(guī)?章制度，處?處以公司大?局為重，維?護(hù)了公司的?利益和形象?。2、按?照公司財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃，?做好財(cái)務(wù)收?支登記工作?，認(rèn)真編制?公司財(cái)務(wù)收?支情況表。?3、加強(qiáng)?公司預(yù)算管?理工作。定?期不定期地?對(duì)公司財(cái)務(wù)?預(yù)算(計(jì)劃?)執(zhí)行情況?，進(jìn)行檢查?、考核，并?對(duì)執(zhí)行中存?在的問題及?時(shí)提出整改?意見，按年?度編制公司?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)?行情況報(bào)告?。4、嚴(yán)?格按照公司?印鑒管理使?用規(guī)定，管?好、用好了?財(cái)務(wù)印鑒，?確保公司資?金的統(tǒng)一調(diào)?度安排使用?，有效地保?證了資金的?安全運(yùn)營，?提高了資金?使用效率。?5、配合?財(cái)務(wù)部門一?道做公司財(cái)?務(wù)核算管理?和稅收管理?工作。6?、加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高了業(yè)務(wù)?水平及工作?效率和辦事?能力。先后?參加了會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)教?育培訓(xùn)、企?業(yè)所得稅培?訓(xùn)等。二?、深入生產(chǎn)?經(jīng)營工作實(shí)?際，配合生?產(chǎn)單位做了?一些工作。?1、按公?司安排，定?期不定期地?到公司各單?位了解生產(chǎn)?經(jīng)營及財(cái)務(wù)?運(yùn)營情況。?在工作中以?資金管理和?物流管理為?基礎(chǔ)，以成?本控制為核?心，參與生?產(chǎn)經(jīng)營過程?，并將有關(guān)?情況及時(shí)與?生產(chǎn)單位勾?通。2、?積極配合協(xié)?助生產(chǎn)單位?財(cái)務(wù)部門，?進(jìn)一步建立?和完善內(nèi)控?制度，特別?是生產(chǎn)成本?、費(fèi)用的控?制和考核，?理順基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)管理、會(huì)?計(jì)核算工作?。3、與?公司其他管?理部門一道?，就炭素廠?__年的生?產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)?務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀?做了認(rèn)真的?了解分析，?為炭素廠降?低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，提高經(jīng)濟(jì)?效益做了一?些工作。?4、與公司?其他管理部?門一道，完?成了硅鈣廠?資產(chǎn)租賃工?作，完善了?相關(guān)租賃手?續(xù)，并全額?回收了__?年租賃費(fèi)用?和材料銷售?款項(xiàng)。三?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?任務(wù)。_?_年，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦盡職?盡責(zé)做好了?本職工作，?基本完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作，?工作成效是?顯著的。但?由于自身業(yè)?務(wù)能力不夠?強(qiáng)，對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營具?體情況了解?不夠深入細(xì)?致，工作還?有很多地方?需要提高和?完善。財(cái)?務(wù)總監(jiān)個(gè)人?工作總結(jié)(?2)__?年在公司班?子的大力支?持下，我?guī)?領(lǐng)廣大財(cái)務(wù)?人員緊緊圍?繞年度財(cái)務(wù)?工作思路，?不斷夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，規(guī)范財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)流程，?創(chuàng)新財(cái)務(wù)管?理方法，改?革財(cái)務(wù)管理?體制，著力?強(qiáng)化平穩(wěn)、?受控運(yùn)行，?為全面完成?公司的各項(xiàng)?目標(biāo)做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。一、圓?滿完成了國?家審計(jì)署現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)工作?。在國家?審計(jì)署的審?計(jì)過程中，?我們?nèi)σ?赴、自查自?改、跟蹤反?饋、及時(shí)協(xié)?調(diào)，保障了?審計(jì)工作的?順利進(jìn)行。?一是公司各?單位成立了?以___為?組長(zhǎng)的__?_機(jī)構(gòu)，以?財(cái)務(wù)為主協(xié)?調(diào)辦公室，?建立了順暢?的溝通機(jī)制?，及時(shí)化解?現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階?段發(fā)現(xiàn)的問?題___余?項(xiàng);二是根?據(jù)公司審前?工作會(huì)的部?署，及時(shí)安?排和要求三?省公司和機(jī)?關(guān)各處室對(duì)?照內(nèi)控制度?嚴(yán)格自查，?整改不合規(guī)?范事項(xiàng)__?_余項(xiàng);三?是會(huì)同三省?公司和相關(guān)?處室聯(lián)合_?__、共同?把關(guān)審前和?審計(jì)過程中?提報(bào)的各項(xiàng)?資料;四是?針對(duì)審計(jì)組?反饋的__?_個(gè)審計(jì)記?錄，立即_?__三省公?司財(cái)務(wù)部門?和相關(guān)部門?認(rèn)真核對(duì)、?仔細(xì)研究，?反復(fù)討論、?修改三省公?司及各部門?的答復(fù)，從?法律和相關(guān)?政策法規(guī)的?角度做出了?合理解釋。?通過“嚴(yán)?格、扎實(shí)、?細(xì)致、周密?”的工作，?公司接受住?了審計(jì)署的?嚴(yán)格考驗(yàn)，?得到了審計(jì)?組的較高評(píng)?價(jià)。二、?財(cái)務(wù)信息化?建設(shè)取得新?突破。在?核算體系改?革方面，以?“推進(jìn)財(cái)務(wù)?和資產(chǎn)__?_系統(tǒng)上線?”為重點(diǎn)，?___本部?及三省業(yè)務(wù)?骨干，積極?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)_?__系統(tǒng)的?各項(xiàng)管理和?操作程序，?積極改變核?算流程，_?__人歷時(shí)?一個(gè)月，完?成了近__?_萬條信息?的設(shè)置和賬?務(wù)初始化工?作，順利實(shí)?現(xiàn)了6.0?和___系?統(tǒng)的并行。?并行后的財(cái)?務(wù)核算工作?量成本增加?，在原本人?員偏緊、工?作量偏大的?基礎(chǔ)上，財(cái)?務(wù)人員加班?加點(diǎn)、任勞?任怨、扎實(shí)?工作，為進(jìn)?一步提高信?息透明度、?優(yōu)化核算流?程、提升對(duì)?基層的監(jiān)控?力度打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在零售?費(fèi)用定額管?理方面，我?們積極推導(dǎo)?、演繹和引?申建筑行業(yè)?定額管理理?念，在調(diào)研?、總結(jié)和開?發(fā)軟件的三?個(gè)階段一直?處于板塊領(lǐng)?先水平，得?到了板塊的?認(rèn)可，并委?托我公司實(shí)?施軟件開發(fā)?和系統(tǒng)推廣?工作。目前?系統(tǒng)已經(jīng)開?發(fā)成功，預(yù)?計(jì)__年一?季度在銷售?系統(tǒng)全面上?線，為銷售?公司全面貫?徹低成本發(fā)?展戰(zhàn)略、創(chuàng)?新成本控制?手段、實(shí)現(xiàn)?管理向基層?延伸奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在資金?管理系統(tǒng)建?設(shè)方面，通?過近一年的?調(diào)研、開發(fā)?和推廣，基?本實(shí)現(xiàn)了對(duì)?庫站資金的?實(shí)時(shí)監(jiān)控，?實(shí)現(xiàn)了與業(yè)?務(wù)系統(tǒng)、零?售系統(tǒng)的信?息共享和系?統(tǒng)自動(dòng)控制?，實(shí)現(xiàn)了資?金的自動(dòng)匯?劃、收付憑?證的自動(dòng)生?成、賬戶余?額的實(shí)時(shí)監(jiān)?控。為進(jìn)一?步降低資金?頭寸、提高?核算速度和?質(zhì)量、降低?資金風(fēng)險(xiǎn)提?供了方便、?快捷的信息?平臺(tái)，是資?金管理歷程?中的一次跨?越式變革。?三、資金?、資產(chǎn)管理?能力穩(wěn)步提?升。在資?金管理方面?，以“降低?冗余資金、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽?核”為重點(diǎn)?，確保全年?無重大資金?安全事故。?一是持續(xù)推?進(jìn)銀行上門?收款、po?s機(jī)推廣和?銀行賬戶管?理，有效降?低了在途資?金，保障了?資金安全，?截止__年?底實(shí)現(xiàn)上門?收款的加油?站座數(shù)達(dá)到?___座，?同比增加_?__座，上?門收款率達(dá)?到___%?，同比提高?___個(gè)百?分點(diǎn)，比_?_年提高_(dá)?__個(gè)百分?點(diǎn);pos?機(jī)刷卡結(jié)算?金額為__?_億元，同?比增長(zhǎng)__?_倍;清理?冗余賬戶、?合并賬戶_?__個(gè)，賬?戶數(shù)量維持?在滿足生產(chǎn)?經(jīng)營需要的?最低限度內(nèi)?。二是積極?貫徹落實(shí)資?金安全稽查?長(zhǎng)效機(jī)制，?各地市公司?對(duì)加油站資?金管理自查?面達(dá)___?%，由省公?司___的?抽查和復(fù)查?覆蓋面平均?達(dá)到___?%，并根據(jù)?板塊《__?_開展加油?站資金專項(xiàng)?檢查___?》要求和整?體部署，成?立了加油站?資金專項(xiàng)檢?查領(lǐng)導(dǎo)小組?和辦公室，?累計(jì)檢查站?庫___余?座，檢查覆?蓋面___?%以上，發(fā)?現(xiàn)和整改問?題___余?項(xiàng)，完成了?板塊下達(dá)的?資金稽查任?務(wù)，得到了?___公司?督察組的高?度評(píng)價(jià)。?在資產(chǎn)管理?方面，通過?明確轉(zhuǎn)資流?程和表單、?___制訂?預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?國家審計(jì)署?的審計(jì)結(jié)果?，督促三省?公司進(jìn)一步?提高轉(zhuǎn)資速?度，截止_?_年底在建?工程余額_?__萬元，?與年初相比?在建工程占?資產(chǎn)總額的?比重下降了?___個(gè)百?分點(diǎn)。同時(shí)?，依托資產(chǎn)?___系統(tǒng)?，有效的解?決了信息不?對(duì)稱的問題?，全年共完?成___萬?元固定資產(chǎn)?的內(nèi)部調(diào)撥?，完成資產(chǎn)?卡片的編制?___萬余?張，充分發(fā)?揮了存量資?產(chǎn)的使用價(jià)?值。并__?_三省公司?對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)?進(jìn)行了一次?全面清查，?對(duì)盤虧、毀?損、報(bào)廢資?產(chǎn)的情況進(jìn)?行了一次細(xì)?致的摸底統(tǒng)?計(jì)，確定了?符合報(bào)廢條?件的資產(chǎn)_?__項(xiàng)，為?下一步優(yōu)化?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、?盤活低效或?無效資產(chǎn)提?供了數(shù)據(jù)支?持。四、?注重過程、?加強(qiáng)監(jiān)控，?預(yù)算管理水?平穩(wěn)步提升?。一是月?度滾動(dòng)預(yù)算?和資金聯(lián)動(dòng)?控制得到進(jìn)?一步加強(qiáng)，?三省公司實(shí)?現(xiàn)了從被動(dòng)?接受到主動(dòng)?執(zhí)行的轉(zhuǎn)變?，有效保障?了費(fèi)用合理?、均衡發(fā)生?，全年費(fèi)用?指標(biāo)均控制?在板塊下達(dá)?指標(biāo)范圍內(nèi)?;二是通過?第一手資料?，深入貫徹?上級(jí)單位管?理意圖，_?_年預(yù)算編?制得到了板?塊領(lǐng)導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)，預(yù)?算匯報(bào)圓滿?成功。五?、法制意識(shí)?逐步提升，?稅企環(huán)境進(jìn)?一步優(yōu)化。?通過加強(qiáng)?協(xié)調(diào)、強(qiáng)化?內(nèi)部管理、?提高稅務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，取得了較?好地成績(jī)。?一是通過努?力，實(shí)現(xiàn)了?___地區(qū)?增值稅預(yù)征?率的再次下?降，年節(jié)約?利稅___?余萬元;二?是通過大力?協(xié)調(diào)，__?_省黃石等?地區(qū)稅務(wù)部?門糾正了在?零售環(huán)節(jié)按?收入比例征?收印花稅的?違規(guī)政策，?年節(jié)約印花?稅___余?萬元，擺脫?了企業(yè)被動(dòng)?納稅的局面?，凈化了納?稅環(huán)境，提?高了企業(yè)在?稅企分配格?局中的話語?權(quán);三是實(shí)?現(xiàn)了中石油?冠名機(jī)打_?__的使用?，為進(jìn)一步?提高內(nèi)部管?理水平、提?升企業(yè)形象?提供了優(yōu)越?的平臺(tái)，是?稅企關(guān)系的?一次歷史性?突破;四是?___了一?次財(cái)稅大檢?查，查處整?改問題__?_余項(xiàng)，并?根據(jù)檢查結(jié)?果制定和下?發(fā)了___?管理辦法，?規(guī)范了票據(jù)?的使用，降?低了稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。財(cái)務(wù)?總監(jiān)個(gè)人工?作總結(jié)(3?)__年?__月__?日盈眾傳媒?公司正式成?立，在總經(jīng)?理及其他高?管的認(rèn)可下?任財(cái)務(wù)總監(jiān)?一職。任職?期間在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，總管公司?會(huì)計(jì)、報(bào)表?、預(yù)算工作?。對(duì)于總經(jīng)?理的經(jīng)營決?策，我堅(jiān)持?要從財(cái)務(wù)角?度服從命令?，聽從指揮?，同心同德?，周密籌劃?，盡力完成?。___公?司有關(guān)部門?開展經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，_?__編制公?司財(cái)務(wù)計(jì)劃?、成本計(jì)劃?、努力降低?成本、增收?節(jié)支、提高?效益。同時(shí)?還監(jiān)督公司?遵守國家財(cái)?經(jīng)法令、紀(jì)?律。任職?期間的工作?重點(diǎn)如下:?公司與眾贏?汽車俱樂部?、盈眾do?ing、遠(yuǎn)?航汽車銷售?服務(wù)有限公?司及海__?_國際酒店?等公司簽署?了合作協(xié)議?，財(cái)務(wù)部門?全程跟蹤嚴(yán)?格把關(guān)，統(tǒng)?籌資金，控?制成本為公?司爭(zhēng)取最大?的利潤。與?公司高層很?好的進(jìn)行了?溝通協(xié)調(diào)工?作，并配合?其他部門共?同完成了這?幾個(gè)項(xiàng)目。?任職期間?的不足之處?:還不能很?好的把握全?局;財(cái)務(wù)監(jiān)?督執(zhí)行財(cái)經(jīng)?法規(guī)的力度?還不夠強(qiáng);?人員配置還?不充足。?針對(duì)上述問?題今后我一?定會(huì)特別注?意加強(qiáng)和改?進(jìn)，切實(shí)從?以___面?做好本職工?作:進(jìn)一步?培養(yǎng)自己的?戰(zhàn)略眼光，?統(tǒng)籌安排，?把握好全局?;進(jìn)一步增?強(qiáng)法制觀念?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，提高?依法理財(cái)?shù)?自覺性;注?意調(diào)動(dòng)員工?積極性，合?理調(diào)配人手?。以上述?職如有疏漏?和不當(dāng)之處?，懇請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)及廣大?員工批評(píng)指?正。謝謝!?財(cái)務(wù)總監(jiān)?個(gè)人工作總?結(jié)(4)?春去秋來，?四季輪回，?公司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新世?紀(jì)。我們財(cái)?務(wù)部也有了?一個(gè)全新的?開始，人員?結(jié)構(gòu)有較大?的調(diào)整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊(duì)的任?務(wù)落在我的?肩上。我們?都感到擔(dān)子?重了、壓力?大了，但是?我們沒有畏?縮，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我覺?得有必要對(duì)?這__年的?工作做一簡(jiǎn)?單的回顧。?一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本(費(fèi)用?)，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?我們__?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)部?制定了新的?《管理細(xì)則?》。細(xì)則中?對(duì)借款、費(fèi)?用報(bào)銷、審?核等工作程?序作了詳實(shí)?的解釋。我?們通過對(duì)細(xì)?則的學(xué)習(xí)、?討論，把各?項(xiàng)條款逐一?與實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復(fù)消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)節(jié)?中，我們強(qiáng)?調(diào)一定要堅(jiān)?持原則、不?講人情，把?一些不合理?的借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒之?門外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們依?據(jù)細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)真?審核每一張?憑證，不把?問題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這一年?的實(shí)踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(fèi)(管?理費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用)卻?比去年同期?下降了__?_%.通過?實(shí)際工作，?我們都深刻?的意識(shí)到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財(cái)務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高?員工的榮譽(yù)?意識(shí)，針對(duì)?公司出臺(tái)的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描述?對(duì)其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并作?為參考遞交?會(huì)計(jì)主管。?考核制度的?實(shí)行有效地?調(diào)動(dòng)了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門?溝通，我們?在完成本職?工作的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積極?配合總經(jīng)辦?順利完成了?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費(fèi)用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)計(jì)?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營銷部?門的盈虧，?為公司完成?銷售計(jì)劃提?供依據(jù)，我?們及時(shí)記錄?每一筆到款?，準(zhǔn)確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營銷人員?的往來帳進(jìn)?行核對(duì)，并?做到營銷、?財(cái)務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。?我們定期進(jìn)?行小組討論?、學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?大家互相交?流心得，熟?悉各崗位的?工作流程，?把問題擺在?桌面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理，?再由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管根?據(jù)匯總上來?的意見與建?議做出相應(yīng)?的措施。除?此之外，我?們合理地安?排每位員工?的外勤工作?，讓每個(gè)人?都有與外界?接觸的機(jī)會(huì)?，做到工作?有里有外、?有張有弛。?五、在_?_年的稅務(wù)?工作中我們?克服了許多?困難。通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財(cái)務(wù)?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對(duì)稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。通?過總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感觸?:其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?yàn)?公司經(jīng)營不?是個(gè)人行為?，一個(gè)人的?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。但這一定?要建立在每?名員工具備?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)工?作的責(zé)任感?、良好的品?德這一基礎(chǔ)?上，否則團(tuán)?隊(duì)精神就成?了一句空話?。那么如何?主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神呢??具體到各?個(gè)部門，如?果你努力的?工作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)影?響到你周圍?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進(jìn)?步無形的帶?動(dòng)了大家共?同進(jìn)步。反?之，別人取?得的成績(jī)也?會(huì)成為你不?斷進(jìn)取的動(dòng)?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機(jī)構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個(gè)部門看似?獨(dú)立，實(shí)際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，二?來能及時(shí)的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三是?要有一顆永?攀高峰的進(jìn)?取之心。隨?著社會(huì)的不?斷發(fā)展，會(huì)?計(jì)的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個(gè)學(xué)科?，在金融、?稅務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域都有所?涉及。這就?給我們財(cái)務(wù)?人員提出了?更高的要求?——逆水行?舟，不進(jìn)則?退。如果想?在事業(yè)上有?所發(fā)展，就?必需武裝自?己的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?個(gè)人工作總?結(jié)(5)?__年在公?司班子的大?力支持下，?我?guī)ьI(lǐng)廣大?財(cái)務(wù)人員緊?緊圍繞年度?財(cái)務(wù)工作思?路，不斷夯?實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，規(guī)范?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流?程，創(chuàng)新財(cái)?務(wù)管理方法?，改革財(cái)務(wù)?管理體制，?著力強(qiáng)化平?穩(wěn)、受控運(yùn)?行，為全面?完成公司的?各項(xiàng)目標(biāo)做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。一?、圓滿完成?了國家審計(jì)?署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)?工作。在?國家審計(jì)署?的審計(jì)過程?中，我們?nèi)?力以赴、自?查自改、跟?蹤反饋、及?時(shí)協(xié)調(diào)，保?障了審計(jì)工?作的順利進(jìn)?行。一是?公司各單位?成立了以_?__為組長(zhǎng)?的___機(jī)?構(gòu)，以財(cái)務(wù)?為主協(xié)調(diào)辦?公室，建立?了順暢的溝?通機(jī)制，及?時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)階段發(fā)?現(xiàn)的問題_?__余項(xiàng);?二是根據(jù)公?司審前工作?會(huì)的部署，?及時(shí)安排和?要求三省公?司和機(jī)關(guān)各?處室對(duì)照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項(xiàng)___余?項(xiàng);三是會(huì)?同三省公司?和相關(guān)處室?聯(lián)合___?、共同把關(guān)?審前和審計(jì)?過程中提報(bào)?的各項(xiàng)資料?;四是針對(duì)?審計(jì)組反饋?的___個(gè)?審計(jì)記錄，?立即___?三省公司財(cái)?務(wù)部門和相?關(guān)部門認(rèn)真?核對(duì)、仔細(xì)?研究，反復(fù)?討論、修改?三省公司及?各部門的答?復(fù)，從法律?和相關(guān)政策?法規(guī)的角度?做出了合理?解釋。通?過“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計(jì)署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計(jì)組的?較高評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?。在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財(cái)務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點(diǎn)，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)___?系統(tǒng)的各項(xiàng)?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時(shí)一個(gè)?月，完成了?近___萬?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實(shí)現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財(cái)務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對(duì)基層?的監(jiān)控力度?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開發(fā)軟?件的三個(gè)階?段一直處于?板塊水平，?得到了板塊?的認(rèn)可，并?委托我公司?實(shí)施軟件開?發(fā)和系統(tǒng)推?廣工作。目?前系統(tǒng)已經(jīng)?開發(fā)成功，?預(yù)計(jì)__年?一季度在銷?售系統(tǒng)全面?上線，為銷?售公司全面?貫徹低成本?發(fā)展戰(zhàn)略、?創(chuàng)新成本控?制手段、實(shí)?現(xiàn)管理向基?層延伸奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在資?金管理系統(tǒng)?建設(shè)方面，?通過近一年?的調(diào)研、開?發(fā)和推廣，?基本實(shí)現(xiàn)了?對(duì)庫站資金?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)了與?業(yè)務(wù)系統(tǒng)、?零售系統(tǒng)的?信息共享和?系統(tǒng)自動(dòng)控?制，實(shí)現(xiàn)了?資金的自動(dòng)?匯劃、收付?憑證的自動(dòng)?生成、賬戶?余額的實(shí)時(shí)?監(jiān)控。為進(jìn)?一步降低資?金頭寸、提?高核算速度?和質(zhì)量、降?低資金風(fēng)險(xiǎn)?提供了方便?、快捷的信?息平臺(tái)，是?資金管理歷?程中的一次?跨越式變革?。三、資?金、資產(chǎn)管?理能力穩(wěn)步?提升。在?資金管理方?面，以“降?低冗余資金?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?稽核”為重?點(diǎn)，確保全?年無重大資?金安全事故?。一是持?續(xù)推進(jìn)銀行?上門收款、?pos機(jī)推?廣和銀行賬?戶管理，有?效降低了在?途資金，保?障了資金安?全，截止_?_年底實(shí)現(xiàn)?上門收款的?加油站座數(shù)?達(dá)到___?座，同比增?加___座?，上門收款?率達(dá)到__?_%，同比?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)，?比__年提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn);p?os機(jī)刷卡?結(jié)算金額為?___億元?，同比增長(zhǎng)?___倍;?清理冗余賬?戶、合并賬?戶___個(gè)?，賬戶數(shù)量?維持在滿足?生產(chǎn)經(jīng)營需?要的最低限?度內(nèi)。二?是積極貫徹?落實(shí)資金安?全稽查長(zhǎng)效?機(jī)制，各地?市公司對(duì)加?油站資金管?理自查面達(dá)?___%，?由省公司_?__的抽查?和復(fù)查覆蓋?面平均達(dá)到?___%，?并根據(jù)板塊?《___開?展加油站資?金專項(xiàng)檢查?___》要?求和整體部?署，成立了?加油站資金?專項(xiàng)檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組和辦?公室，累計(jì)?檢查站庫_?__余座，?檢查覆蓋面?___%以?上，發(fā)現(xiàn)和?整改問題_?__余項(xiàng)，?完成了板塊?下達(dá)的資金?稽查任務(wù)，?得到了__?_公司督察?組