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企業(yè)6s培訓(xùn)簡報.如何開展6s的學(xué)習(xí)和宣傳6s管理的實(shí)施不是僅僅管理層人員參與就可以實(shí)現(xiàn)的,其管理范圍涉及到公司的每個成員,因此,不僅公司的領(lǐng)導(dǎo)對此事重視,所有的員工對此也需要認(rèn)識和了解,以便生產(chǎn)管理工作的實(shí)施開展。為此,公司內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動,如在生產(chǎn)現(xiàn)場掛橫幅;墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫;在宣傳窗中出版相關(guān)的知識及重要性;在企業(yè)內(nèi)部刊物上介紹6s管理。通過這些途徑,使員工知道6s管理的知識,也知道公司推行6s管理的意義。這些宣傳工作能使員工認(rèn)同公司實(shí)施6s管理活動,也能充分調(diào)動員工投入到活動的積極性,營造出學(xué)習(xí)和實(shí)施6s管理的氣氛。這種氛圍能使得公司上下一心,有利于組織活動的順利開展。、在學(xué)習(xí)和宣傳之后,就開始進(jìn)入培訓(xùn)階段。這個階段:第一、需要學(xué)習(xí)6s管理的理論知識,包括書籍的學(xué)習(xí)和音像資料的學(xué)習(xí);第二、需要參觀了解其他6s管理實(shí)施比較好的企業(yè),不閉門造車;第三、需要對企業(yè)員工和管理層進(jìn)行多方位、多層次的培訓(xùn),是的受訓(xùn)人員不僅觀念上能發(fā)生改變,也能知道如何實(shí)施6s管理,掌握其精髓。.求助企業(yè)從5s管理拓展到6s管理的宣傳報道5S是做出來的,不是寫出來的。把企業(yè)的一個地點(diǎn)的整改,改善前的照片,改善后的照片對比就是最好的宣傳。另外,你知道5s的真正目標(biāo)是什么嗎?5S,其真正的目標(biāo)是,一切都為了塑造美好的人,創(chuàng)造優(yōu)良的改善體制,總之一句話,通過提升人、成就人來達(dá)成并保持產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量、高品位!請參考【親歷日本企業(yè)管理】一書、,《中外管理》第六期【管理要看的見而非可視化】。說句實(shí)話,我國企業(yè)要能把前3個s做到位、做徹底、都屬不易。5s不是突飛猛進(jìn),是要做扎實(shí),是要培養(yǎng)人,培養(yǎng)應(yīng)用5S工具的人。5s是做出來的,不是宣傳出來的。.如何做好6s管理宣傳發(fā)動6s管理宣傳發(fā)動和推行的11個步驟理解6S管理的內(nèi)容與要義,是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是,僅僅知道6S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過程控制。一般說來,6S管理的推行包括以下11個步驟:1.成立推行組織推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課,并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為,因此,6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。如圖5-1所示,從建立組織開始,由企業(yè)廠長親自擔(dān)當(dāng)推行委員會的主任,下面可另設(shè)副主任職務(wù)。在6S推行委員會中,推行辦公室是個相當(dāng)重要的職能部門,它負(fù)責(zé)對整個6S推行過程進(jìn)行控制,負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽方法和獎懲條件等?!景咐磕彻局圃觳?s推行委員會的組織結(jié)構(gòu)分為主任委員、委員、干事和稽查員,如下圖所示(圖中人名皆為虛構(gòu))。其中,委員的主要職責(zé)包括:對稽查之項(xiàng)目作評定、對于6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項(xiàng)獎懲規(guī)定,并監(jiān)督6S評比的公平性。干事的職責(zé)包括參與6S稽核、保持公平性、對于評分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行6S活動的建議、各項(xiàng)評分必須保持公平性,否則嚴(yán)處?;閱T的權(quán)責(zé)主要有:對制造部6S推行工作情況進(jìn)行稽核,必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項(xiàng)必須經(jīng)班長簽核,對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次,每次稽核間隔至少三天。.擬訂推行方針及目標(biāo)推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如:“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)”、“改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境,最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。對于推行目標(biāo),每個推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo),腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。例如,可以要求“第四個月各部門考評90分以上”、“一分鐘之內(nèi)找到所需要的文件”。.擬訂推行計(jì)劃和日程推行6S管理的第三個步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程,并將計(jì)劃公布出來,讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。制定表5-1所示的日程與計(jì)劃表,讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作,如:什么時間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域6s推行、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會。表5-16S管理推行的日程與計(jì)劃項(xiàng)次項(xiàng)目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月……月1推行組織成立2前期準(zhǔn)備3宣傳教育展開4樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域6S推行6樣板區(qū)域階段性交流會4.說明及教育要想推行好6S管理,首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課,但是,能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人,絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機(jī)會聽課。因此,企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如,企業(yè)可以利用晨會的時間進(jìn)行說明,還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進(jìn)行宣傳教育。5.前期的宣傳造勢推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化,營造一個良好的工作氛圍。因此,適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過程中,最常見的宣傳造勢活動形式是:請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。6.導(dǎo)入實(shí)施推行6S管理的第六個步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6s管理推行時間等,都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例:主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實(shí)線與虛線的使用方法,都需要推行辦公室與各個車間進(jìn)行協(xié)商,最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則?!景咐磕称髽I(yè)在推行6S管理過程中對區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下:主通道線寬度8~15cm、區(qū)劃線4~10cm;紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況;實(shí)線表示固定物放置區(qū),虛線表示流動物放置區(qū)。下列照片展示了該企業(yè)實(shí)施6S管理后機(jī)加車間的樣板區(qū),非常干凈、整齊。通過設(shè)置這樣的樣板區(qū),全企業(yè)的部門和員工都可以來參觀學(xué)習(xí)。這樣,每個部門不僅能效仿樣板區(qū),還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。7.考評方法確定在確定評估考核方法的過程中需要注意的是,必須要有一套合適的考評標(biāo)準(zhǔn),并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn):對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。對某些污染很嚴(yán)重、實(shí)施難度很大的車間,僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。這時候可以考慮采用加權(quán)系數(shù):根據(jù)各個。4.如何做好6s管理宣傳發(fā)動6s管理宣傳發(fā)動和推行的11個步驟理解6S管理的內(nèi)容與要義,是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是,僅僅知道6S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過程控制。一般說來,6S管理的推行包括以下11個步驟:1.成立推行組織推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課,并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為,因此,6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。如圖5-1所示,從建立組織開始,由企業(yè)廠長親自擔(dān)當(dāng)推行委員會的主任,下面可另設(shè)副主任職務(wù)。在6S推行委員會中,推行辦公室是個相當(dāng)重要的職能部門,它負(fù)責(zé)對整個6S推行過程進(jìn)行控制,負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽方法和獎懲條件等?!景咐磕彻局圃觳?S推行委員會的組織結(jié)構(gòu)分為主任委員、委員、干事和稽查員,如下圖所示(圖中人名皆為虛構(gòu))。其中,委員的主要職責(zé)包括:對稽查之項(xiàng)目作評定、對于6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項(xiàng)獎懲規(guī)定,并監(jiān)督6S評比的公平性。干事的職責(zé)包括參與6S稽核、保持公平性、對于評分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行6s活動的建議、各項(xiàng)評分必須保持公平性,否則嚴(yán)處?;閱T的權(quán)責(zé)主要有:對制造部6S推行工作情況進(jìn)行稽核,必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項(xiàng)必須經(jīng)班長簽核,對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次,每次稽核間隔至少三天。.擬訂推行方針及目標(biāo)推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如:“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)”、“改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境,最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。對于推行目標(biāo),每個推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo),腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。例如,可以要求“第四個月各部門考評90分以上”、“一分鐘之內(nèi)找到所需要的文件”。.擬訂推行計(jì)劃和日程推行6S管理的第三個步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程,并將計(jì)劃公布出來,讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。制定表5-1所示的日程與計(jì)劃表,讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作,如:什么時間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域6S推行、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會。表5-16S管理推行的日程與計(jì)劃項(xiàng)次項(xiàng)目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月……月1推行組織成立2前期準(zhǔn)備3宣傳教育展開4樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域6s推行6樣板區(qū)域階段性交流會4.說明及教育要想推行好6S管理,首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課,但是,能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人,絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機(jī)會聽課。因此,企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如,企業(yè)可以利用晨會的時間進(jìn)行說明,還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進(jìn)行宣傳教育。5.前期的宣傳造勢推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化,營造一個良好的工作氛圍。因此,適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚摹:芏喑晒ζ髽I(yè)在推行6S管理的過程中,最常見的宣傳造勢活動形式是:請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。6.導(dǎo)入實(shí)施推行6S管理的第六個步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等,都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例:主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實(shí)線與虛線的使用方法,都需要推行辦公室與各個車間進(jìn)行協(xié)商,最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。【案例】某企業(yè)在推行6s管理過程中對區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下:主通道線寬度8~15cm、區(qū)劃線4~10cm;紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況;實(shí)線表示固定物放置區(qū),虛線表示流動物放置區(qū)。下列照片展示了該企業(yè)實(shí)施6S管理后機(jī)加車間的樣板區(qū),非常干凈、整齊。通過設(shè)置這樣的樣板區(qū),全企業(yè)的部門和員工都可以來參觀學(xué)習(xí)。這樣,每個部門不僅能效仿樣板區(qū),還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。7.考評方法確定在確定評估考核方法的過程中需要注意的是,必須要有一套合適的考評標(biāo)準(zhǔn),并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn):對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。對某些污染很嚴(yán)重、實(shí)施難度很大的車間,僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。這時候可以考慮采用加權(quán)系數(shù):根據(jù)各個區(qū)域的差異情況設(shè)定困難度系。5.6S管理現(xiàn)場總結(jié)報告怎么寫一、整理、整頓1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),廢棄物分類和處理辦法。2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。1、集中清掃:對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。2、自覺清潔:分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。彩?。?1,92平均分81.5制袋:63.93平均分78分圓織:91.96平均分93.5分拉絲:69.90平均分79.5分設(shè)備:88.98平均分93三、在推行6s過程中存在的問題對6s的認(rèn)識不夠,6S文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識還有待提高。。6.6s管理為什么在中國持續(xù)走紅一是6s管理簡單、易學(xué)、易考核,好操作??v觀改革開放以來各種管理模式和方法,從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT,大都時髦一陣子,很少能持續(xù)走紅。究其原因,主要是這些模式或方法操作復(fù)雜,不適合企業(yè)的實(shí)際情況。6s管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制,也不受員工文化素質(zhì)的影響,一學(xué)就會,一看就明白,操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡單,只要堅(jiān)持,從高管到一線工人都能做好。考核督促的主要手段“紅牌作戰(zhàn)”和“定點(diǎn)攝影”也很簡單,拿起來就能用。我們服務(wù)過的一家大型企業(yè)的老總說,“推行6s之前,我們管理當(dāng)中使每件事情井井有條真是太難了,難得超乎想像,其根本原因就是過去的管理方法太復(fù)雜,只停留在口頭上、會議上和文件上,根本性的東西落實(shí)不下去。推行6s以后,讓我們掌握了化繁為簡、以簡馭繁的管理思想和技巧,把我們從繁雜的管理事物中解放出來,才有了真正管理的感覺。員工希望簡單,簡單實(shí)現(xiàn)和諧。6s讓管理變成了行動,變成了效能。最簡單的也就是最好的。”二是見效快,看得見?,F(xiàn)場“臟、亂、差”是中國企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差'甚至到了觸目驚心的程度,6s管理一般都從“整理、整頓”入手,對于治理“臟、亂、差”立竿見影。在6s推進(jìn)活動中,一般都會拍成照片發(fā)布在簡報或看板上進(jìn)行改善前后的對比。領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到6s管理活動實(shí)實(shí)在在的效果,還能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段,效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場、現(xiàn)物,布局合理,一目了然;導(dǎo)引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位,窗明幾凈、清凈整潔;機(jī)器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位,資料、文件以及書籍等擺放整齊,標(biāo)示清楚,營造出清爽的環(huán)境;工作職責(zé)明確、有條不紊……整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨(dú)特個性和文化內(nèi)涵,對內(nèi)帶給員工一份好心情,對外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。導(dǎo)入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來好處:尊重生命的理念,處處體現(xiàn);員工安全意識增強(qiáng),各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,安全事故大幅減少;員工更有安全尊嚴(yán),企業(yè)安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見到效果的“素養(yǎng)”實(shí)施階段也能逐步見到效果。員工整齊的著裝,見面后禮貌地打招呼,早會響亮的口號聲,都會展現(xiàn)出員工嶄新的精神面貌。隨著6s管理活動的深入推進(jìn),6s的效果也在人們的心靈深處體現(xiàn)著:革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事講認(rèn)真的習(xí)慣,不斷提升人的品質(zhì)。6s管理活動堅(jiān)持比較好的企事業(yè)單位,甚至還解決了復(fù)雜的細(xì)節(jié)管理問題和長期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問題。6s是一項(xiàng)長期管理活動,其最終目的就是提高員工的素養(yǎng),提高員工執(zhí)行能力,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)的核心競爭能力。說了這么多6s管理的好處,并不是簡單的說6s管理推行就是一帆風(fēng)順的。其實(shí)在6s管理推行的初期,來自各方面的阻力是非常大,最大的阻力是6s管理對舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。如果用6s的新習(xí)慣戰(zhàn)勝了就習(xí)慣,6s管理推行就成功了。在阻力面前,如果領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不堅(jiān)定,6s管理推行活動有可能半途而廢。6S管理已經(jīng)延伸到小學(xué)和幼兒教育上。有一家小學(xué)在學(xué)生宿舍開展6s管理活動,從改善宿舍環(huán)境入手,落腳點(diǎn)卻是提高學(xué)生個人自律意識。一家理工大學(xué)結(jié)合同學(xué)們未來的發(fā)展方向,讓同學(xué)們學(xué)習(xí)“6S”知識、樹立“6S”理念、實(shí)踐“6S”管理,從而節(jié)省生產(chǎn)現(xiàn)場管理的教育培訓(xùn)時間,縮短學(xué)校到企業(yè)的適應(yīng)和過渡,實(shí)現(xiàn)學(xué)生到員工角色轉(zhuǎn)換的無縫對接。6S管理還延伸到家庭收納管理上。我為某機(jī)關(guān)做6s培訓(xùn),有一位處長根據(jù)所學(xué)的6s管理原理應(yīng)用到料理家務(wù)上,為家庭帶來了意想不到的收獲。過去家里放的的東西,時間一長,找起來很費(fèi)時間,很煩人。自打家里搞了6s,找什么東西都超不過2分鐘。另外,家務(wù)活也變得輕松了許多。她說,家人在餐桌上的滿意笑容讓廚房中的忙勞都變得滿足而甜蜜。6s管理講著她走紅的故事大步向前走,但我們切不可為了趕時髦而去追趕她的腳步。企事業(yè)單位要根據(jù)自己的實(shí)際,量力而行,循序漸進(jìn)地來推行6s管理。6s管理是基本功,是管理大廈的基石,切不可把6s管理停留在比較淺的層次上,只是搞一搞大掃除,上一些硬件,掛一些牌匾,美化一下環(huán)境。為了6S而6S,只能謀其皮毛。6s推行就像登山一樣,走得越遠(yuǎn),風(fēng)景越美;站得越高,看得越遠(yuǎn)。搞好6s管理的秘訣只有兩個字一“堅(jiān)持”。開弓沒有回頭箭,6s管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。7.家具企業(yè)如何實(shí)施精益6S管理家具企業(yè)如何實(shí)施精益6S管理?正確推行6S管理應(yīng)分為企業(yè)管理者和員工兩個階段進(jìn)行。1、企業(yè)管理者必須通過參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式,在全面理解6S管理的內(nèi)涵后制定一個全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出6S管理,結(jié)果是在具體問題上,管理者意見不一致,推行方法不一致,細(xì)節(jié)不明確,結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重,管理混亂,導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降,甚至推行失敗、毫無結(jié)果。在企業(yè)管理者深入了解6S管理后,需要通過培訓(xùn)和宣傳內(nèi)外結(jié)合的方式使員工正確認(rèn)識6S管理的目的和意義,在意識上掃除每一名員工的臨時性、次要性的認(rèn)識誤區(qū),為推進(jìn)6S管理工作做好思想準(zhǔn)備,形成學(xué)習(xí)和推進(jìn)6S管理的氛圍。2、持之以恒,常抓不懈6S管理是一項(xiàng)長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力,把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,形成一種習(xí)慣。保持和鞏固6s管理驗(yàn)收成果,避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點(diǎn)??梢詫?S管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)長期考核指標(biāo),通過領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來推動6S管理的長期性。3、組織保證、責(zé)任落實(shí)成立6S推行委員會及推行辦公室,從組織高度來保障6S活動推行的重視程度,實(shí)施到位??刂撇涣虺霈F(xiàn)偏差的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力不夠,因此,在實(shí)施6S管理的過程中,企業(yè)要通過教育和培訓(xùn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力,使領(lǐng)導(dǎo)干部時刻清楚自己在6S管理活動中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)職,并切實(shí)履行。領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施6S管理中應(yīng)采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu),做到職責(zé)明確、各司其職,讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰,分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,給各個部門一個聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動的準(zhǔn)備階段,首先通過組織保障,打消員工甚至動部分中層干部的臨時性活動態(tài)。4、紅牌戰(zhàn)略,跟進(jìn)管理6S活動展開后,需要對存在的問題要進(jìn)行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對現(xiàn)場不合格,需要整改的地方懸掛紅牌,使大家明確問題,從而達(dá)到整改的目的。懸掛紅牌要注意切入點(diǎn),循序漸進(jìn),從一些重點(diǎn)部位做起,逐漸展開,否則,不僅會出現(xiàn)“祖國山河一片紅”的尷尬局面,而且整改項(xiàng)目過多,員工執(zhí)行起來困難,容易打消員工積極性,出現(xiàn)情緒化。在紅牌懸掛過程中,要理由充分,事實(shí)確鑿,頻率不可太高,明確紅牌懸掛的對象是整改項(xiàng)目而不是人,不能針對個人掛紅牌,否則,不僅達(dá)不到整改目的,而且容易引發(fā)沖突。懸掛紅牌后,不可撒手不管,要進(jìn)行跟進(jìn)管理,對懸掛紅牌的地方,定期檢查、抽查的方式,形成素養(yǎng),真正達(dá)到整理、整頓目的。5、大力宣傳、適當(dāng)鼓勵活動的推進(jìn)過程就是宣傳推進(jìn)的過程,企業(yè)可以通過內(nèi)部報紙、電視臺、內(nèi)部信息以及質(zhì)量動態(tài)簡報及各單位的宣傳欄,進(jìn)行長時間地、連貫地宣傳6s管理的知識和方法。同時,制定一定的經(jīng)濟(jì)獎懲制度,以獎為主,以懲為輔,每月舉行發(fā)表會,表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等,鼓勵全體員工積極參與公司改善活動,對表現(xiàn)突出的部門或員工實(shí)施物質(zhì)獎勵,把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。6、目視、看板、顏色管理目視管理,是6S活動中一項(xiàng)既簡單又有效果的實(shí)施技巧,其定義為“一看便知”,這種管理方式可以貫穿于各個管理領(lǐng)域之中,其重點(diǎn)在于標(biāo)識的藝術(shù)。對于標(biāo)識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品,標(biāo)識卻不一樣;一樣大小的標(biāo)識,字體卻不一樣,都會有失和諧,其實(shí)這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)??窗骞芾?,看板管理是將管理項(xiàng)目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知。根據(jù)具體管理項(xiàng)目的不同,看板的內(nèi)容和名稱也不盡相同。在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是:張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路近;高度要適中,以正常人平視高度最佳;看板內(nèi)容簡明扼要,布局清晰、分類合理,一看便知;對不起作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。另外,要重視
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