幼兒園等級評估工作報告

幼兒園等級評估報告創(chuàng)立于年，是一所幼兒園。自辦園以來在上司部門領導的關懷和支持下,我們以《法例》為準繩,以《大綱》為依據(jù)，踴躍研究教育規(guī)律,更新教育見解，全面提升保教質量。本著“以人為本"為幼兒一生發(fā)展負責的原則，全面實行素質教育，牢牢環(huán)繞“友好發(fā)展”這一辦園理念，加大投入，增強科學管理，全園教員工團結一致，奮力拼搏,努力成為社會滿意、家長相信、幼兒喜愛的幼兒園。一、基本狀況我園位于,全園面積㎡,地理地點坐北朝南、日照充足,辦學地理條件優(yōu)勝。1、經費保障和基礎設備經費根源渠道明確，能夠保障幼兒園的正常運行和發(fā)展.幼兒園建筑符合標準，衛(wèi)生、安全、消防、供水、供電等設備齊備。2、講課設備本園有足量合適幼兒身高的桌椅，室內有優(yōu)秀的照明、通風、消毒、采光條件及取降溫設備;室外大型玩具五件以上，每班幼兒圖書種類多內容健康.3、保育設備臥室能知足幼兒需求且被褥潔凈，每班都有流動水洗手設備，飲用水每天改換，溫度合適.保健室裝備也齊備。4、教員工基本素質全體教師都擁有較強的基本能力，有責任感，熱愛幼教事業(yè).本園廚師受過專業(yè)培訓,擁有健康證。二、內部管理1、園長基天性質園長身體健康，熟習幼教事業(yè),有進步心和管理能力。2、辦園指導思想仔細貫徹《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒教育指導大綱》等上司文件，園領導和教員工有正確的少兒觀、教育觀，有正確的辦園方向.13、目標管理本園各樣檔案齊備,并能發(fā)揮作用；各階段的工作計劃擁有落實的詳細舉措。4、制度管理各樣人員定崗、定員、定責,做到分工明確，責任到人,目標落實，檢查到位.園內各項制度上墻,隨時提示教員工規(guī)范教育行為.5、財務管理園內固定財產登記管理規(guī)范，手續(xù)齊備。在經費的使用上，我們重視對教育講課和師資培訓的投入，每學期都購買講課設備設備，對踴躍進步的青年教師和骨干教師，也賞賜了相應的資本補貼。6、安全工作層層簽署《安全責任書》，按期進行安全巡邏,每個月上交安全隱患排查表，發(fā)現(xiàn)隱患實時除去,保證園內設備安全.成立房子、設備、消防、交通等安全防備和檢查制度,有突發(fā)事件應急辦理方案，并按期演習；成立食品、藥品等管理制度和幼兒接送制度及安全責任追查制度；自開園來,我園沒有一件重要不測事故的發(fā)生，獲得了社會及家長的一致好評。7、管理奏效每年入園率不低于95%.教師都熱愛幼教事業(yè)，獲得了家長和社會的認同。三、家園共育工作。1、家長開放日活動。方便了幼兒園和家長之間的聯(lián)系，孩子的一點變化、每天的學習內容、各樣活動通知都能夠實時通很短信見告家長，家長也能夠通很短信把自己的建講和建議反應給幼兒園。2、在家園聯(lián)系工作上，各班開設了家園聯(lián)系欄，備有家園聯(lián)系冊，點滴記錄幼兒在校狀況及活動內容安排，讓家長對幼兒在校每天的活動都能有所認識。3、家長會.按期舉行幼兒家長會，請家長參加幼兒園工作，按期向家長宣布幼兒發(fā)展狀況。經過家長會談會、檢盤問卷等活動，虛心聽取家長對幼兒園管理和保教工作的建講和建議,并向家長宣傳科學地教育知識,形成了家園互動的優(yōu)秀場面。2四、存在的問題與不足在不停的研究、實踐與發(fā)展中，除了不停吸取其余幼兒園的成功經驗外，我園還注意從自己發(fā)現(xiàn)問題,以獲得更大進步:1、辦園特點不夠突出，特點建設檔案不圓滿；2、教科研工作比較單薄，部分教師工作教育講課經驗不足。3、設備設備管理還需走向圓滿。此后要依據(jù)保教聯(lián)合的原則，合理安排講課活動，促使幼兒身心友好發(fā)展,將辦園特點落實到位，并實時采集圓滿特點資料;觀光學習其余幼兒園的先進做法,依據(jù)我園實質狀況,合理搭配教師.進一步增強設備設備管