2023年機械制造管理年終個人總結

第5頁共5頁2023年?機械制造管?理年終個人?總結伴隨?著比較緊湊?但不太緊張?的工作節(jié)奏?，年就這樣?快接近尾聲?了，經過這?一年的不太?忙碌的工作?，卻又有很?多所感所悟?，深知好記?性不如爛筆?頭，就一定?要把自己淺?薄的一些體?會用樸實的?文字羅嗦下?來。對于?工作這個詞?，是潛移默?化的接受的?，自__月?份從學校畢?業(yè)，帶著一?身稚氣來到?公司參加工?作。從開始?的對工作環(huán)?境的茫然，?到后來把工?作這個概念?強加到自己?的觀念中，?從分廠的一?線上升到制?造公司的生?產管理，從?一個眼光狹?小的高校畢?業(yè)生慢慢的?樹立起全局?的系統觀念?，我在一步?步成長起來?。沒有太?多宏偉的高?瞻遠矚，也?沒有過于細?膩的深切體?會，只是在?這一年中的?一些瑣碎的?想法和話語?，分為不太?清楚的幾方?面在下面慢?慢道來：?一、學習業(yè)?務知識，作?好本職工作?年__-?__月，我?在特種電機?組學___?電生產管理?方法。由于?自身對電機?知識和管理?知識的欠缺?，初期就表?現出了對工?作的盲目以?及被動排斥?，給自己的?崗位學習造?成了極大的?阻礙。后來?經過領導和?師父的及時?引導，加上?自我深入到?生產現場對?產品進行了?進一步的感?性認識，在?經過幾次的?思想調整過?后，就逐漸?的適應了生?產管理的工?作節(jié)奏和工?作環(huán)境。?由于所學的?專業(yè)為機械?設計與制造?，對機械加?工有一些理?論上的了解?，很快就熟?悉了汽發(fā)機?的主要部件?的機加工，?對于各分廠?的主要設備?也有了初步?的認識。慢?慢的，通過?每天到生產?現場進行學?習和觀察，?然后結合專?業(yè)工藝路線?表和圖紙，?我開始對汽?發(fā)機的各個?部套和總裝?有了整體的?認識，這樣?，我對產品?就有初步的?了解了。?在了解了產?品之后，接?下來就是管?理了。制造?分公司作為?生產系統的?核心管理部?門，生產計?劃便是生產?能順利開展?起來的靈魂?，作好生產?計劃也是一?個生產管理?者的必備素?質。優(yōu)秀的?生產計劃必?須要具備良?好的可執(zhí)行?性、合理客?觀的生產周?期以及應對?偏差的糾正?性。要作出?這樣一份優(yōu)?秀的生產計?劃，作為生?產管理者，?首先要了解?產品的工藝?路線，然后?根據分廠的?設備能力和?人員配備情?況，還要能?預計在實際?生產中的突?發(fā)情況，綜?合判定生產?周期，并在?計劃的執(zhí)行?過程中要及?時跟蹤以及?時糾偏。在?擁有了編制?生產計劃的?能力后，要?想計劃在分?廠能夠正在?的落實下去?，除了計劃?本身的優(yōu)質?性，我們更?需要具有良?好的溝通和?協調能力。?由于分廠的?各管理人員?在年齡、性?格、文化水?平存在較大?差異，再加?上他們的地?域文化差異?，就使得他?們處理對待?事情的方式?方法不盡相?同，這就要?求我們必須?要學會和多?種不同類型?的人員正確?溝通交流，?并在此過程?中不斷的總?結經驗，不?斷增強自己?的協調能力?。當然，?要想成為一?名優(yōu)秀的管?理者，還必?須掌握常用?的現代辦公?軟件，以及?學習其他優(yōu)?秀的管理方?法。在這方?面，我平時?除了學習一?些常用的文?字、圖像處?理軟件外，?還在分公司?領導的關心?下，開始接?觸一些專業(yè)?的生產管理?方面的書籍?，雖然現?在收效甚微?，但對我以?后的發(fā)展是?大有幫助的?。二、理?論聯系實際?，在實踐中?成長無論?我們的理論?知識多么豐?富，最后都?是要回歸到?實踐中來，?因為工作本?身就是實踐?性的。在?以前談到理?論聯系實際?，就會潛意?識的理解為?把書面的理?論知識轉化?為被動的動?作行為。在?參加工作之?后才發(fā)現，?以前的想法?都是片面的?或形而上學?的，因為以?前思考問題?都是基于完?全的理論之?上，沒有真?正觸碰到實?踐的東西，?才會導致理?解結果顯得?單薄和脆弱?。直到慢慢?的接觸到實?際的工作，?并在工作中?去處理以一?些問題，才?發(fā)現理論和?實際其實是?相輔相成的?，理論聯系?實際本事是?應該具備主?觀能動性的?，理論和實?踐又是一個?長時間的互?相轉化的過?程。我們的?實踐需要以?理論作為基?石，然后在?理論基礎上?去探索和實?施；而我們?在實踐過程?中又不斷的?進行總結和?思考，為自?己的理論知?識補充鮮活?的營養(yǎng)。理?論和實踐又?是一個長時?間的互相轉?化的過程，?冰凍三尺，?非一日之寒?。經過漫長?的實踐，自?己在編制計?劃和到分廠?處理協調事?情上都有了?明顯的進步?，每次遇到?困難時，我?就虛心系向?別人請教，?事后自己又?歸納總結，?不斷的改進?自己的方式?方法，雖然?目前還是顯?得稚嫩和粗?糙，但我會?在今后的工?作中不斷的?歷練和提升?的。三、?加強思想文?化建設，提?升綜合素質?我作為制?造分公司的?一名新人，?也將是未來?的新生力量?，深感肩上?的責任重大?。分公司的?領導也時常?教導我們要?多學習各種?知識，多參?加各種活動?，鍛煉自己?多方面的能?力，以提高?自身的素質?層次。作?為一名__?_員，我主?動學___?的新的思想?政策，隨時?用最新的先?進思想武裝?自己，對于?國內外發(fā)生?的大事件，?我也密切_?__。對于?別人的批評?，我都是虛?心接受，然?后冷靜思考?，認真分析?，并慢慢的?改進自己。?我還多次參?加分公司黨?委和公司團?委舉辦的各?種培訓，不?斷的充實自?己。我平?時也保持著?讀書的習慣?，讀中國古?典的名著和?現當代的一?些勵志的書?籍，并堅持?寫作，定期?向公司廣播?站和團委等?機構投稿。?對于公司開?展的各項文?體活動，我?也是積極參?與，認真對?待。四、?針對工作中?遇到的困難?，提出自己?的建議在?長期的工作?中，通過實?際的處理各?種生產問題?，發(fā)現在其?中還存在著?許多阻礙生?產的事實或?問題：比?如零件按時?完工，卻未?能及時轉序?。分廠往往?以沒有交轉?車或者行車?為由，拖延?交轉時間。?特別是涉及?到轉下序分?廠的零件，?轉序的不及?時往往成為?阻礙生產的?重要因素。?以一個零件?的加工轉序?舉例，①零?件在一天內?完工，卻在?三___轉?下序；②這?個零件在三?天內完工，?在一___?轉下序。表?面上看起來?第一種情況?比第二種情?況完工及時?，但是兩種?情況下，到?達下序的時?間都是四天?，對生產造?成的阻礙是?一樣的。若?在設備和人?員緊張的情?況下，第一?種情況造成?的阻礙會更?糟，因為要?在短時間內?完工，必定?會占用緊張?的設備的人?員，給其他?急需的零件?加工造成阻?礙。建議?：對零件的?交轉應引起?高度重視，?特別是交轉?車的安排協?調，提高交?轉車的利用?率，避免造?成交轉車單?邊空載行駛?，將零件的?交轉納入生?產周期，以?零件轉下序?的時間節(jié)點?為完工信號?對分廠進行?考核。多?月的時間，?在這段時間?里，我應該?放平自己的?心態(tài)，冷靜?對待，不應?急于求成，?好好把握現?在每一個的?學習機會，?讓自己一點?點去積淀，?為以后接管?項目作好充?分的準備。?在我明年?成為項目負?責人之后，?我還是要保?持這種學習?的態(tài)度，多?向前輩們請?教，多在實?踐中去總結?，并要形成?自己的一套?高效合理的?工作管理方?法，努力使?自己所負責?的電站項目?又好又快的?完成。在?不斷提高自?己在生產管?理上的能力?的同時，還?要敦促自己?學習技術方?面的知識，?多下現場，?多向分廠技?術人員和操?作者請教，?學會自己去?判斷產品