采購(gòu)內(nèi)勤上半年工作總結(jié)2023年

第10頁(yè)共10頁(yè)采購(gòu)內(nèi)勤上?半年工作總?結(jié)2023?年首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我調(diào)到采購(gòu)?部這個(gè)如此?重要的位置?，給我個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?讓我從對(duì)采?購(gòu)一無(wú)所知?道認(rèn)識(shí)更多?的人與事，?接觸更多的?新鮮事物，?學(xué)到了一些?新知識(shí)，增?長(zhǎng)了更多見?識(shí)！在__?經(jīng)理的工作?指導(dǎo)之下，?經(jīng)過__個(gè)?月的采購(gòu)，?也積累了一?些工作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白，還有很?多事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，繼?續(xù)去完善的?，繼續(xù)去提?高的，在這?半年里，我?沒有做出轟?轟烈烈的事?，但對(duì)每一?件事我都會(huì)?用心去想，?用頭腦去思?考，用行動(dòng)?去做事。我?每天按采購(gòu)?計(jì)劃基本完?成了所負(fù)責(zé)?的劑型，現(xiàn)?在對(duì)上半年?來(lái)的工作做?一個(gè)總結(jié)，?更多地便于?自己以后的?工作中總結(jié)?上半年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，提?升綜合素質(zhì)?，找到更好?的方式方法?去迎接__?下半年的到?來(lái)。我們?主要采購(gòu)的?供貨商來(lái)自?“……”我?們所購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)系到?采購(gòu)成本的?高低，直接?影響到整體?效益的快慢?，藥品的價(jià)?格始終搶占?商機(jī)，起著?至關(guān)重要的?作用，我作?為一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采購(gòu)?員，經(jīng)過一?段時(shí)間的了?解，深知做?采購(gòu)的，要?了解各藥品?信息的重要?性，為確保?采購(gòu)藥品的?質(zhì)量好，價(jià)?格低廉，今?后我要做好?每一項(xiàng)工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部門?溝通！經(jīng)過?這幾個(gè)月的?采購(gòu)，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話報(bào)?計(jì)劃，那么?簡(jiǎn)單的事，?公司現(xiàn)在的?采購(gòu)數(shù)量是?以開票處訂?的數(shù)量為準(zhǔn)?，個(gè)人認(rèn)為?開票處與銷?售部每個(gè)星?期要有個(gè)總?結(jié)，把客戶?所需要的信?息反饋給采?購(gòu)部、我們?采購(gòu)人員也?要對(duì)公司暢?銷品種有個(gè)?基本的了解?，在采購(gòu)大?量數(shù)量的情?況下，我們?要采取價(jià)格?策略，與供?貨商業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，盡量?降低藥品的?成本，為了?滿足我們所?需的庫(kù)存，?滿足質(zhì)管部?要求，還要?總結(jié)質(zhì)量問?題的因素，?反饋給供貨?商，并與供?貨商達(dá)到共?識(shí)，共同解?決質(zhì)量問題?，做到及時(shí)?退貨。今后?我們要更注?重保質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，貨比多?家，我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購(gòu)員的工作?精髓，這個(gè)?過程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?成本。__?下半年里我?主要從以_?__面去做?：1.認(rèn)?真做好采購(gòu)?計(jì)劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作，?多多與各部?門的人員溝?通，每次計(jì)?劃做好的反?饋表與漲價(jià)?表，做到及?時(shí)通知開票?處與銷售部?，并分析調(diào)?查市場(chǎng)價(jià)格?是否適合客?戶需求！?2.報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時(shí)反饋給質(zhì)?管部、開票?處、銷售部?、當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)，?要授集好信?息，及時(shí)與?銷售部、開?票處溝通，?并快速備貨?，還要多多?了解供貨商?與廠家在各?個(gè)時(shí)間段的?優(yōu)惠政策等?。3.采?購(gòu)不同品種?，要靈活運(yùn)?用不同的方?法詢價(jià)、講?價(jià)、儀價(jià)以?達(dá)到降低成?本的最終目?的。__?_對(duì)已知漲?價(jià)的暢銷品?種，要盡快?的調(diào)查原因?，根據(jù)市場(chǎng)?，和部門領(lǐng)?導(dǎo)商討應(yīng)該?漲到什么價(jià)?，對(duì)于銷售?部反饋如是?客戶已訂品?種，銷售部?要提供大概?價(jià)格，采購(gòu)?部根據(jù)各公?司銷售的價(jià)?格來(lái)做價(jià)格?調(diào)整。_?__對(duì)于業(yè)?務(wù)員提供的?新品種，要?注意看月銷?量，暢銷品?種要經(jīng)常查?看庫(kù)存是否?斷貨，要保?證庫(kù)存不缺?貨，如因天?氣原因或流?行病因要結(jié)?合現(xiàn)實(shí)分析?，針對(duì)不同?品種做好備?貨準(zhǔn)備。?___對(duì)于?采購(gòu)了的品?種要及時(shí)跟?蹤貨是否到?庫(kù)，在第二?天早上查看?是否入完庫(kù)?，查清楚原?因，以免做?重復(fù)計(jì)劃。?自從進(jìn)入?采購(gòu)部以來(lái)?，讓我更明?白總成本的?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)技?巧的重要性?。（范本）?，在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)這?幾個(gè)月來(lái)對(duì)?我的工作指?導(dǎo)，今后的?我還需領(lǐng)導(dǎo)?的支持與培?養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，我會(huì)?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)、努力工?作的，昨日?的成績(jī)已成?過去，現(xiàn)在?重要的是在?下半年里好?好珍惜時(shí)間?，珍惜機(jī)會(huì)?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改正缺點(diǎn)，?改進(jìn)工作的?方式方法，?全面提高綜?合素質(zhì)，更?___地完?成新一年的?采購(gòu)工作。?采購(gòu)內(nèi)勤?上半年工作?總結(jié)（二）?__上半?年過去了，?時(shí)間總是在?悄無(wú)聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培！?感恩的心，?感謝命運(yùn)，?讓我認(rèn)識(shí)_?_，花開花?落我一樣會(huì)?珍惜！感恩?的心，感謝?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅(jiān)強(qiáng)?的自己。在?下半年開始?前，現(xiàn)在的?我將過去半?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過幾?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來(lái)沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)；不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu)；?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象；不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí)；在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與銷?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購(gòu)與銷售是?密不可分的?！因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?！在采購(gòu)?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購(gòu)方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則，當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)人?員說聲：“?謝謝“！感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫(kù)存成本?。截止__?年__月底?，共計(jì)降低?成本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)__?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過銀?行托收的客?戶，經(jīng)過協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證！從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?__年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來(lái)！?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過程中應(yīng)該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場(chǎng)或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對(duì)于?我們的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來(lái)說，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的成本優(yōu)勢(shì)?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨(dú)到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，的處理結(jié)?果應(yīng)該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤而是?幫助他們避?免錯(cuò)誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵(lì)，因此在?下半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。同時(shí)我們?希望公司各?個(gè)部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無(wú)?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?，?__下半年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力！我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠(chéng)和?體察入微服?務(wù)對(duì)待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功！?采購(gòu)內(nèi)勤?上半年工作?總結(jié)（三）?在__集?團(tuán)工作近_?_個(gè)多月了?，在__個(gè)?多月里，新?的公司，新?的氛圍，新?的文化，新?的理念。給?了我很多的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與?成長(zhǎng)的空間?，使我得到?更多新的能?量，所以在?此要感謝公?司給我的這?次機(jī)會(huì)及公?司領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)與支持、?部門同事的?大力配合。?內(nèi)勤工作?是一項(xiàng)綜合?協(xié)調(diào)、綜合?服務(wù)的工作?，具有協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?內(nèi)外的紐帶?作用，內(nèi)勤?位輕責(zé)重，?既要完成事?務(wù)管理、文?書處理、綜?合情況、填?寫報(bào)表、起?草文件等日?常程序化的?工作，又要?完成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的工?作，還要為?領(lǐng)導(dǎo)出謀劃?策，積極發(fā)?揮參謀助手?作用，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好各?方面的工作?。一個(gè)合格?的內(nèi)勤必須?具有強(qiáng)烈的?事業(yè)心、高?度的責(zé)任感?和求真務(wù)實(shí)?的工作態(tài)度?，具有較高?的政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能力?，熟悉業(yè)務(wù)?和內(nèi)勤工作?，具有較寬?的知識(shí)和行?政辦公能力?。現(xiàn)將工?作總結(jié)如下?：一、嚴(yán)?格按采購(gòu)制?度程序辦事?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中都?積極主動(dòng)跟?蹤物資采購(gòu)?情況。有問?題第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?密切__?_采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。三、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行引見?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?采購(gòu)員，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商都能?對(duì)公司留下?一個(gè)良好的?印象。我也?看到，我們?的采購(gòu)員在?與供應(yīng)商合?作過程中，?公正嚴(yán)明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?公司選擇最?佳供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。四、逐?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?核實(shí)登記，?保持了信息?資料的完整?，及時(shí)把資?料輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫(kù)，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。五、?提高個(gè)人的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感雖?然只是本部?門的后勤人?員，但是我?仍不忘提高?自己的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感，必要的?時(shí)候可以上?網(wǎng)多了解各?大煤礦企業(yè)?采購(gòu)流程與?規(guī)章，不斷?提成自我價(jià)?值。六、?不斷的提升?自己在_?_年的工作?中，我虛心?向部門領(lǐng)導(dǎo)?及同仁學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)?我會(huì)選擇性?得采納公司?其他部門提?出關(guān)于下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在下?半年的工作?中再上新臺(tái)?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。（一）?、完成工作?方面1、?及時(shí)準(zhǔn)確地?登記每日的?采購(gòu)清單，?每日早上主?動(dòng)詢問采購(gòu)?員是否有需?要登記的銷?貨清單。如?果有，請(qǐng)采?購(gòu)員做好清?單交接，簽?收后就及時(shí)?登記臺(tái)賬；?如有現(xiàn)金的?及時(shí)返還采?購(gòu)員，余下?按礦分類存?放在指定位?置以便于入?庫(kù)單到的時(shí)?候登記掛賬?。工作做到?了及時(shí)登記?，數(shù)量金額?及型號(hào)規(guī)格?準(zhǔn)確無(wú)誤。?2、確保?采購(gòu)的物資?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，?逐步完善物?資價(jià)格目錄?，登記好采?購(gòu)時(shí)間，采?購(gòu)數(shù)量，采?購(gòu)金額，以?便以后采購(gòu)?過程中進(jìn)行?價(jià)格參考。?3、財(cái)務(wù)?掛賬及付款?核對(duì)登記，?當(dāng)入庫(kù)單傳?上來(lái)，要及?時(shí)做好交接?本登記并道?財(cái)務(wù)掛賬，?及時(shí)跟蹤采?購(gòu)員請(qǐng)款支?付情況，并?在核查后做?好登記處理?。協(xié)助采購(gòu)?員核對(duì)往來(lái)?帳，并與供?應(yīng)商核對(duì)往?來(lái)帳務(wù)。?（1）與供?應(yīng)商核對(duì)往?來(lái)時(shí)，必須?內(nèi)部帳正確?無(wú)誤（2?）應(yīng)先了解?供應(yīng)商的余?額，如對(duì)方?的余額小于?我方，不能?將我方的余?額透露給對(duì)?方，也不能?簡(jiǎn)單的以對(duì)?方的帳目為?準(zhǔn)，應(yīng)先查?看我方的帳?務(wù)中是否有?大批的退貨?及破損、費(fèi)?用，詢問對(duì)?方是否己下?帳，如未下?帳，表明差?異更大。一?種可能我方?帳內(nèi)所體現(xiàn)?的商品品種?不完全屬于?對(duì)方，另一?種可能對(duì)方?有貨物為促?銷品，我公?司未沖帳。?應(yīng)與對(duì)方一?一勾對(duì)后及?時(shí)調(diào)帳。?（3）如對(duì)?方的余額大?于我方時(shí)，?應(yīng)通過勾對(duì)?來(lái)貨和回款?找出差異，?并提出解決?的辦法代扣?費(fèi)用的，復(fù)?印費(fèi)用票據(jù)?或開收據(jù)讓?對(duì)方?jīng)_帳，?退貨及破損?允許補(bǔ)貨及?少開稅票?（4）與供?應(yīng)商核對(duì)完?帳務(wù)后，均?應(yīng)填寫對(duì)帳?函。對(duì)帳函?應(yīng)明確說明?至對(duì)帳日止?與供應(yīng)商的?欠款金額，?其中己開_?__的數(shù)額?，未開__?_的數(shù)額以?及未開__?_的明細(xì)，?以