用人的好人主義克服交流

用人的好人主義戰(zhàn)勝溝通用人的好人主義戰(zhàn)勝溝通用人的好人主義戰(zhàn)勝溝通用人的好人主義戰(zhàn)勝溝通所謂好人主義，就是在是非、美丑、善惡眼前表現(xiàn)出來的一種不講原則、不持公正、不敢責備，一味送好，亦步亦趨的思想行為。當前，好人主義延伸甚廣，無孔不入，就連十分嚴肅的干部工作也滋長了好人主義這類惡習，用人中的好人主義者大有人在。其主要表現(xiàn)有：一味吹好。在干部觀察中，好人主義者不深入實質和民眾去全面認識干部，不腳扎實地、真切公正地討論干部，而是帶著一種很特其余目光來看干部，一味吹好?；蛟S戴著“過濾鏡”，只看到成績，看不到不足，特別是對那些與自己沾親帶故、關系親密的人更是一俊遮百丑，好上加好；或許戴著“放大鏡”，夸張成績偉績，掩蓋弊端過失，甚至采納偷梁換柱的方法，把他人和集體的成績偉績都攬到一個人的頭上；或許戴著“變色鏡”，扭曲事實，反話正說，把弊端說成成績，把不足說成長處，比方把違犯政策做事說成是解放思想、敢作敢為，把獨行獨斷說成是有氣概、駕御力強等。在好人主義者眼里，觀察對象是向來正確、圓滿無疵的。一味送好。在醞釀討論和會議定定任免過程中，好人主義者不論干部向來表現(xiàn)，不論用人原則標準，極不負責任地拔高討論和任意表決，一味送好。有的亦步亦趨，對干部任免方案，從不仔細討論，一律認可，對會議上搞暫時動議提出的新人選，從不反對，一律認可；有的默不吭聲，不論組織部門提出的任免方案仍是會上提出的暫時動議，都不明確表態(tài)，既不反對，也不贊成，一聲不吭。在好人主義者看來，自己儼然是一個局外人，干部用好用壞與己沒關。一味討好。在干部工作中，好人主義者混雜著個人利益，對那些能給自己帶來“利處”的，不論德才高低，民眾公認與否，毫無原則地一味討好。有的是為了“媚上”，即討好頂頭上級?；蚴且晃斗暧确綄ι霞壣砼缘娜?、親密的人和喜愛的人，不問能力條件，只需上級存心，就一律提攜使用；或是據(jù)理力爭，比方對上級“欽點”的干部，不論班子成員建議有多大，不論干部民眾口碑有多差，都要除去阻力霸蠻使用；或是曲徑通幽，比方對上級提出的可能會碰到阻力和非議的提攜人選，采納提一撥搭一個或提攜到一個不太起眼的單位任職的方法，實現(xiàn)上級妄圖。有的是為了“報答”，即討好知遇恩人。關于過去給過自己利處的恩人，一旦有人事上的要求就懷著知恩圖報的心理，想盡全部方法知足其夢想。還有的是為了“送情”，即討好班子成員，為了不使自己“圈內”的人選碰到反對或緩決，對班子中其余成員介紹的人選只管不符合采納條件也要提交研究，并說盡好話，以送情來捂住他人的嘴巴。一味賣好。為人主義者以為，干部工作就是擺平干部。為了均衡，對那些不符合采納條件、不被民眾認可的干部，一味討好賣乖，一概提攜重用。比方，在實質工作中，有的只唯資歷不重能力，不問有無能力，也不問能否人崗相適，只需資歷同樣，就一律予以提攜；有的只唯地區(qū)不重口碑，不問干部民眾能否定同，只需提攜重用一個地方的人，就兼?zhèn)淦溆嗟胤降娜?，保持不同樣地區(qū)之間的均衡，惟恐所以引發(fā)不同樣地區(qū)干部之間的矛盾建議。還有的則只唯情緒不重業(yè)績，吃軟怕惡，看干部神態(tài)行事，對那些發(fā)性情、愛惹禍、敢頂嘴的干部不論工作業(yè)績怎樣，照用不誤。均衡之術憂如成了好人主義者用人的潛規(guī)則。其實，均衡是相對的，提攜也但是少量，只對少量人的均衡，必然會造成大部分干部的心理不平易工作失衡。用人中的“好人主義”是極其俗氣的，是吏治腐敗的詳細表現(xiàn)，它的存在和延伸，危害甚大，不只直接致使用人不公，影響黨組織的聲威，更加嚴重的是敗壞黨風，帶壞風氣，破壞黨的事業(yè)。戰(zhàn)勝好人主義必然加強用人責任。用人中的好人主義之所以存在，在很大程度上是由于用人責任不明，在討論醞釀和會議定定過程中誰都可以不負責地亂表態(tài)或不表態(tài)。用人是一種權益，更是一種責任。加強責任必然從每一個環(huán)節(jié)的工作抓起，加強到每個有關人員，成立和推行以誰觀察誰負責，誰介紹誰負責和誰決定誰負責為內容的察人、薦人、用人責任制，明確職責，細化責任，并對用人失算、薦人失準、用人失誤的責任人推行嚴格的責任追查制，決不讓不負責任的好人主義有任何可乘之隙。戰(zhàn)勝好人主義必然嚴守用人程序。程序是一種規(guī)范，對不規(guī)矩的行為更是一種拘束。用人中的好人主義，習慣于對不按程序的用人行為聽任自流，更希望以不守規(guī)矩來實現(xiàn)個人妄圖?！陡刹咳斡脳l例》規(guī)定的介紹提名、核查觀察、醞釀討論、集體決定、監(jiān)察等是選人用人的必經(jīng)程序，是干部采納工作的圓滿要求，此中任何一個也省不得、少不得。目前，應該嚴格履行介紹提名程序，除個別特別狀況可由組織介紹外，凡是沒有經(jīng)過民主介紹程序的，不可以列為觀察對象；應該確實把好觀察關，精益求精觀察方法，客觀真切、全面正確地認識和反應觀察對象的狀況，防備觀察失真失實；應該嚴格履行集體討論決定干部的制度和程序，堅持少量遵照多半，決不相贊成把個人超出于集體之上，搞個人或許少量人說了算；應該果斷根絕暫時動議，暫時提出的人選決不可以提談話論，甚至立刻經(jīng)過，必然經(jīng)過全部程序，符合條件的才能列入任用人選。戰(zhàn)勝好人主義必然擴大用人民主。用人中沒有民主，就不可以能做到公正正確，也不可以戰(zhàn)勝好人主義。干部作風好不好，政績大不大，能力強不強，民眾最有講話權。擴大用人民主，就是要堅持干部工作的民眾路線，讓民眾真切享有知情權、參加權、選擇權和監(jiān)察權，讓民眾作主來決定一個干部的起落去留。觀察干部時，征采民眾建議要“擴面”，寬泛地向民眾認識狀況；介紹干部時，民眾的介紹票要“加權”，讓民主測評和民主介紹的票數(shù)對干部任免真切起到?jīng)Q定性作用；任免干部時，民眾建議要“作數(shù)”，民眾口碑不好或認可程度很低的決不可以提攜重用。戰(zhàn)勝好人主義必然落適用人系統(tǒng)。這是防備好人主義產(chǎn)生的根本所在。要成立介紹用人公然透明系統(tǒng)，推行公然觀察，實時公然民主測評和民主介紹結果，加大公然招考力度，推行任前公示，讓干部工作辭別奇異走向公然，使暗箱操作成為陽光工程。要成立推行用人投票表決系統(tǒng)，醞釀討論干部任免，留有豐裕的時間讓大家宣布建議，推行“一把手”末位講話，防備主要領導的建議先入為主，推行無記名投票表決，一人一票，不可以讓一個人點頭決定。要成立推行用人全程監(jiān)察系統(tǒng)，成立干部工作巡視員